检验员月度考核指标(王文峰)
检测中心月度优秀员工考评表
考勤记录
严格遵守考勤制度，月度考勤记录全勤，无各类假事记录
8
遵守考勤制度，能够按考勤流程办理假事流程，月度有假事记录
6
了解考勤制度要求，办理假事时不能很好的履行请假手续
3
存在考勤违规行为，或月度考勤存在迟到早退1次
0
四个意识
(10％)
牢固树立安全、质量、成本、保密意识，并能很好的应用于日常工作实践
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
13
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
6
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
评审组长：
发现质量问题能力较强，但有时不能及时跟踪闭环
6
发现质量问题能力较弱，而且经常不能及时跟踪闭环
3
临行任务
(加减分)
临时任务加分
主动接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动与主管沟通和调整。
10
接受临时任务，并按要求节点和质量完成，如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
5
接受临时任务，不按要求节点和质量完成，或如有受影响任务主动未与主管沟通和调整。
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
岗位制度
熟悉工作岗位职责与流程，并能严格按制度要求与工作流程执行
检验员月度考核表
5S
5
1、违反《行为管理规范》扣2分/次；
质量负责人：
2、无端浪费扣3分/次；
3、所属工作区域卫生检查不合格扣2分/次。
4
仪器使用与维护保养
10
1、未按规定对仪器、设备进行日常维护保养扣3分/（次、台）；
设备管理员：
2、未按要求填写仪器设备使用记录扣1分/次；
3、使用未经Βιβλιοθήκη 权的检测仪器设备扣5分/次；XX包装产品质量监督检验授权站
检验员年月份月度考核表
文件编号：被考核人姓名：第页共页
序号
考核内容
标准分
考核内容
评分
扣分情况说明
考核人签名
1
遵章守纪
10
1、出勤：未经办公室请假同意，迟到或早退15分钟内扣1分/次，15分钟以上扣2分/次；迟到1小时以上按旷工计，旷工半天扣5分，旷工一天扣15分。
办公室主任：
9、现场样品管理不符合规定扣2分/次；
10、检测环境条件控制不符合标准要求扣2分/次；
11、现场技术文件保存与管理不符合规定扣2分、次；
12、样品丢失扣20分/次；
13、出现检测事故扣30分/次；
14、检测使用的原材料、工具等不符合标准规定扣10分/次；
15、检测过程出现异常情况不及时报告扣10分/次；
2、工作时间玩电脑游戏、上网聊天扣5分/次。
3、违反站相关规章制度（包括质量手册、程序文件与三级管理文件规定）扣1～5分/次。
2
安全
10
1、违反安全操作规程扣5分/次；
安全主管副站长：
2、出现安全事故，造成损失500元内，扣10分/次；
3、出现安全事故，造成损失500元以上，扣20分/次；
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
（检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到)
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室:容器质检三室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验完整性
(检验记录、质量周报)
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质量部内部人员绩效考核一览表
质检室：机械质检二室月份
项目
部门
人员
检验及时性
（投诉、漏工序)
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题)
每漏检一次扣0.5分(不论问题大小）。
批量质量事故(质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
质检组月度考核标准
质检组月度考核标准1、目的1．1明确质检组的职责范围，工作内容与要求，检查与考核2、适用范围2．1本标准适用于质检组3、考核内容与办法3．1考核办法=岗位工资+绩效考核，其中绩效考核为600元，绩效考核分为100分。
3、2考核内容3.2.1产量（20分）按厂部产量要求考核，以月生产任务为基数，完成目标记20分，±1T绩效考核±0.5分。
3.2.2按质量管理标准考核3.2.3经过合同评审，以原纱出厂指标为考核依据，原纱条干、粗节、细节、棉结、强力等五项主要指标中两项没有达到客户要求即为不合格，一次不合格，绩效考核-1分，全月质量合格率100%，绩效考核+5分，重大质量事故（混批、错支、顾客投诉等）另行考核-5分—15分。
3.2.3工作质量（40分）1、负责轮班内部质量的跟进、总结、预防、检查、把关工作。
每月的检查次数不少于60次。
2、和教练组一起完成轮班员工的各项培训工作，以提高员工素质，尤其是质量意识和操作水平。
3、全面监控员工的操作过程，督促员工按照工艺实施生产，确保产品质量。
4、监控各工序产品质量，对出现的质量问题和隐患及时反馈，并协助解决。
5、及时完成轮班月度质量、清洁等检查工作、报表的统计与汇总，确保统计结果的准确性与真实性。
6、协助轮班长搞好轮班其它工作。
7、因操作不当造成的质量问题，协助教练组人员进行调整、分析、解决。
8、搞好交接班检查工作。
9、广泛开展防疵捉疵把关活动。
10、对因指挥不当造成的后果负责。
11、对监督不力造成的问题负责。
12、对因上岗职工大面积技术水平降低或严重波动负责。
13、协助生产部搞好文明生产。
14、定期或不定期抽查固定供应，先做先用及标识的执行情况。
15、完成领导交办的其它工作。
16、工作质量一次不到位-0.1分。
3.2.4安全（10分）1、违反操作规程–2分2、轻伤-3分3、重伤-5分3.2.5落实与执行（10分）对上级安排的工作必须按要求完成，不执行一次扣5分，没有按要求执行扣2分。
质检员月度绩效考核及人员月度分值一览表
批量质量事故（质量问题数量多）
每出现一次扣1分。
售后反馈的质量问题属于责任事故
每出现一次扣1分，批量事故、重大问题的每次扣2-5分(批量不合格率大于1%)。
3
检验
完整性
产品检验记录准确性和汇总上交时间（次月3号前）
每缺少一项工序检验记录的扣0.2分，每出现一处差错、漏填的扣0.1分，每超出一天扣0.1分。错误严重造成公司损失的每项扣1-3分。
5
工作
效率
考核指标完成情况和工作、学习效率
工序考核指标未完成的：金额低于400元的扣0.5分，低于200元扣1分。
检验工作未按时按质完成的一次扣0.2分；培训成绩低于60分扣0.2分。
考核说明：1、不是主观原因导致的质量问题不属于质检员责任，如：检验仪器不能满足、设计工艺问题等。 2、每个质检员的考核事项先由各室主任填写考核，汇总到质量部后再次进行评分汇总统计(对考核事项有异议的进行落实调查)，形成最终分值 。 3、考核与当月绩效工资挂钩，考评分值是员工薪酬等级重要依据，考核周期以月度考核，次月5号前汇总质量部，15号前部门公布。
质检室： 容器质检三室月份
项 目
部 门
人 员
检验及时性
（投诉、漏工序）
检验准确性
（漏检次数、批量质量事故、售后反馈问题）
检验完整性
（检验记录、质量周报）
劳动纪律
（出勤、请假、早退迟到）
工作效率
（工作任务、考核指标）
得分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
质检室打分
质量部打分
检验员月度考核指标(王文峰)
2）不服从领导安排扣5分/次。
6
10
检查报表的规范性和及时性
1）检验报表记录填写不规范，不清楚，扣2分/次。
2）检验报表的填写，上交不及时，每拖延一天的扣2分/天。
3）工票未填写或漏填写每发现一次扣2分/次，违反工票规定无车间主任签字就生产并检验扣3分/次。
月考核奖金考核分数汇总
被考核人：部门主管：主管副总：
横向考项考核分为0，奖金为0；
2.考核分数≤60分时，奖金为0；
3.考核分≥90分时，奖金=100%；
4.当60分＜考核分＜90分时，
奖金=（月奖金/30）*（总评分-60）；
5、请假的通用考核标准。
公司汇总考核：
横向考核分数*0.3+月考核奖金考核分数*0.7=
3
15
现场巡检\来料检验\计量管理
1）现场的巡回检查(各自负责的机台)是否在确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行.否则扣每次2分。
2）来料检验是否确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行，否则扣2分/次。
4）量具合格标签未贴或过期，扣5分/次；不合格量具投入使用，每发现一次，扣10分/次（此项考核计量员）.
7
15
体系文件的执行情况
1）未按照流程文件规定，发现重大不良未记录，未反馈扣5分/次；
2）现场不良品未标示，扣2分/次，在制品及入库品无标示，扣2分/次。
3）违反体系文件规定，无视工艺纪律，每发现一次扣5分/次。
4）因个人本岗位工作出错导致内部审核不符合项发生，扣5分/次，造成第二方或第三方审核不符合发生，扣10分/次。
员工月考核表考核月份姓名部门质检部月考核奖金序号分值考核内容考核标准自评分部门评分主管副总评分115外部质量投诉外部投诉
检验员月度绩效工资考核细则.
d其它（满分10分）：
只包括关键事件/通报表扬（批评等）一部分。
4、员工请假超过5天的本月绩效为记关键事项，只能评C。
2）周边部门满意度调查，对象不仅限于生产部门，应包括所有周边部门，如工艺、计调、
PQC物流等。初始值为8分。当出现周边对象不满意的情况时，第一次扣1分，第二次扣3分，
第三次扣4分，依据为：周边部门对检验员工作不满意，反馈给检验主管，经调查属实，如对
2）检验中发现的问题初始分数为5分，即检验中没有发现任何缺陷时的得分，当发现缺陷（包
括巡检和终检）后得分为7分，在5分的基础上，每发现1个终检或2个巡检加1分（巡检不够2个
不加分），依次类推，上限为8分，但如果出现投诉（包括下工序投诉、非正式投诉、华为IQC
判退、客户投诉和市场投诉），每出现一起，上限分数扣2分，如果为抽检未抽到的，上限分数
A,90分〉B>75分，75分〉C>60分，60分〉D
5
5•1FQC
5•1•1绩效考核
按《华荣检验员绩效考核表》进行考核，各要素考核标准：
a工作完成情况（满分20分）：
分为工作量（满分10分）和服务对象的满意调查（满分10分）两部分。
1）工作量的考核依据主要是实际出勤的多少、实际工作量的大小为依据。考核步骤如下：
扣1分。
例如：本月已发现1个终检，2个巡检，应得分为7分，上限为8分，但出现1个非正式投诉，应得 分数就为7分，上限为8分，即使本月剩余时间又发现了终检问题，上限也不能超过8分了。如果
3）操作技能考核根据检验员对产品的熟练程度及掌握的产品数进行，初始分为4分，熟练程度
越高，能检的产品种类越多，进行评分调整。每熟练掌握多一类检验得1分。产品种类分B型机、
检验员岗位绩效考核指标表
检验资料管理正确率
（1－查出管理有误或未及时更新的检验记录数量／检验资料总项数）×100%
同上
检验/试验资料管理检查记录
6
检验报告的质量
同上
检验报告
7
检测设备完好率
在质量检验过程中是否严格按照公司规定使用，并进行维护和保养工作
直接上级评分（0-120分之间）
检测设备维修保养台帐
工作检查记录
8
不合格品的处置情况
检验过程中，对发现的不合格品是否严格按照公司
同上
不合格品处理记录
检验记录
差错情况统计表
3
检验规程执行率
（1－抽查中没有执行检验规程次数/抽查的总次数）×100%
同上
检验规程执行抽查记录
4
检验输入/输出正确、及时性
（1－检验输入、输出延迟的次数/检验输入、输出的总次数）×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
差错情况统计表
检验员
编号
业绩指标
指标说明
评价规则
信息来源
1
分配的检验任务按时完成率
实际完成检验任务项数／检验任务总项数×100%
a)＝目标值，得100分；
b)＜目标值，每减少1%，减2分，超过30%不得分；
检验计划
检验记录
2
错检/漏检率
＝目标值，得100分；
b)〉目标值，每增加1%，减2分，超过30%不得分；
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员工月考核表考核月份
姓名部门质检部月考核奖金
序号分
值
考核内
容
考核标准
自评
分
部门
评分
主管副总
评分
115外部质量投诉外部投诉：造成客户退货的扣5分/次，有投诉但无退货视情节扣1-3分/次。
220检验准确度和
及时性
1）判定的准确度：因误判造成不良后果者扣3分/次，漏检扣5分/次，因相关本职工作出错，造成内部质量事故，视情节，扣责任人3-5分/次。
2）检验的及时性：出现未检或检验不及时，延误生产和销售，视情节扣3-5分/次。
3）不能及时处理现场质量问题、发生推、拖、扯皮、吵架等现象的扣10分，造成不
良影响的扣除当月考核奖金。
315现场巡检\来
料检验\计量
管理
1）现场的巡回检查(各自负责的机台)是否在确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行.否则扣每次2分。
2）来料检验是否确实执行，是否按照图纸和检验作业指导书进行，否则扣2分/次。
4）量具合格标签未贴或过期，扣5分/次；不合格量具投入使用，每发现一次，扣10
分/次（此项考核计量员）.
415安全卫生，节
约成本，6S执
行情况
1）出现一次安全事故扣5分.
2）资源浪费扣2分/次。
3）作业台面,周围环境清扫,表格的摆放,整理,每发现一次扣2分。
4）厂纪厂规的遵守,早会的执行，每发现一次扣2分。
5）因个人原因导致其他部门投诉，如安全检查，6S检查，遭投诉的,扣3分/次。
510个人的工作态
度，与同事间
的关系。
1）工作态度遭到他人投诉，属实的，扣3分/次。
2）不服从领导安排扣5分/次。
610检查报表的
规范性和及
时性
1）检验报表记录填写不规范，不清楚，扣2分/次。
2）检验报表的填写，上交不及时，每拖延一天的扣2分/天。
3）工票未填写或漏填写每发现一次扣2分/次，违反工票规定无车间主任签字就生产
并检验扣3分/次。
715体系文件的
执行情况1）未按照流程文件规定，发现重大不良未记录，未反馈扣5分/次；
2）现场不良品未标示，扣2分/次，在制品及入库品无标示，扣2分/次。
3）违反体系文件规定，无视工艺纪律，每发现一次扣5分/次。
4）因个人本岗位工作出错导致内部审核不符合项发生，扣5分/次，造成第二方或第三方审核不符合发生，扣10分/次。
月考核奖金考核分数汇总
被考核人：部门主管：主管副总：横向考核分数：
奖金计算标准1.任意一项考核分为0，奖金为0；
2.考核分数≤60分时，奖金为0；
3.考核分≥90分时，奖金=100%；
4.当60分＜考核分＜90分时，
奖金=（月奖金/30）*（总评分-60）；
5、请假的通用考核标准。
公司汇总考核：
横向考核分数*0.3+月考核奖金考核分数
*0.7=
公司考核负责人签字：
奖金计算：
核算人：。