《CMMI培训资料四》PPT课件
CMMI4-OPP课件-中英版本-v1

A Process Management Process Area at Maturity Level 4成熟度4级的过程管理过程域Purpose目标The purpose of Organizational Process Performance (OPP) is to establish and maintain a quantitative understanding of the performance of selected processes in the organization’s set of standard processes in support of achieving quality and process performance objectives, and to provide process performance data, baselines, and models to quantitatively manage the organization’s projects. 组织过程性能(OPP)的目的在于建立并维护对组织标准过程集中选定过程的性能的量化理解,支持达成质量和过程性能目标,并为量化地管理组织的项目提供过程性能数据,基线和模型。
Introductory Notes简介说明The Organizational Process Performance process area involves the following activities: 组织过程性能过程域包含以下活动:●Establishing organizational quantitative quality and process performance objectives basedon business objectives (See the definition of “quality and process performance objectives” in the glossary.)根据商业目标,建立组织量化质量和过程性能目标(参见术语表中质量和过程性能目标的定义)●Selecting processes or subprocesses for process performance analyses 选择过程和子过程进行过程性能分析●Establishing definitions of the measures to be used in process performance analyses (Seethe definition of “process performance” in the glossary.) 建立度量定义以便在过程性能分析中使用(参见术语表中过程性能定义)●Establishing process performance baselines and process performance models (See thedefinitions of “process performance baselines” and “process performance models” in the glossary.) 建立过程性能基线和过程性能模型(见术语表中过程性能基线和过程性能模型的定义)The collection and analysis of the data and creation of the process performance baselines and models can be performed at different levels of the organization, including individual projects or groups of related projects as appropriate based on the needs of the projects and organization.根据项目和组织的需要,适当地在组织的不同层面,包括个别项目和关联项目组,收集和分析数据,建立过程性能基线和模型。
《CMMI体系介绍》课件

CMMI的框架结构
级别和域
CMMI定义了不同级别(如初 始级、管理级等)和域(如开 发、服务等),以表示组织的 不同能力水平。
过程领域
CMMI包含多个过程领域,每 个领域都描述了实现高质量过 程的最佳实践。
主要组件
CMMI由模型、域指南、过程 指南和模型内容组件等多个主 要组件构成,共同帮助组织实 施和改进过程能力。
CMMI的优势和劣势
优势
CMMI可以帮助组织提高过程效率和质量,增强组织的竞争力,并提供稳定的开发和管理能 力。
劣势
实施CMMI可能需要投入大量的时间和资源,也需要组织全员的参与和支持才能取得成功。
改进建议
为了使CMMI实施更有效,建议根MMI的案例分享
《CMMI体系介绍》PPT 课件
CMMI(Capability Maturity Model Integration)是一个用于评估和改进组织过 程能力的框架。本课件将介绍CMMI的定义、框架结构、实施方法、优势和劣 势,并分享CMMI的案例。
CMMI是什么?
CMMI是一种用于评估和改进组织过程能力的框架。它的初衷是帮助组织提高软件开发和管理的能力, 并在其他领域也有广泛的应用。
案例一:成功案例
案例二:问题和经验
某公司通过实施CMMI提高了 产品质量、客户满意度和项目 管理能力,取得了卓越的成果。
某公司在CMMI实施过程中遇 到的问题和经验,包括团队合 作、变革管理和持续改进。
案例三:业务影响
CMMI的实施对某公司的业务 发展带来了积极的影响,包括 提升品牌形象、拓展市场份额 和增加盈利能力。
CMMI的实施方法
1
实施流程
实施CMMI需要定义目标、建立度量和收集数据、改进过程,以及培训和支持等 流程。
《CMMI培训讲义》课件

探索CMMI的意义与作用,了解CMMI的发展历程,深入了解CMMI的五个成熟 度级别以及与其他质量模型的比较。让我们一起开始CMMI的旅程!
什么是CMMI
CMMI代表软件工程与项目管理的一个综合模型,旨在帮助组织改进其过程,提高质量和效率。
CMMI的发展历程
CMMI最早是作为软件工程能力评估(Software Engineering Capability Assessment,SE-CMM)模型而开发的,后 来发展为一种更广泛的综合模型。
CMMI的过程领域
CMMI将过程区域分为4个过程领域:项目管理、工程、过程管理和支持,以 全面覆盖软件工程和项目管理的各个方面。
CMMI的核心概念
CMMI的核心概念包括过程、目标、实践和指南,每个概念都有助于组织改进 软件工程和项目管理过程。
CMMI的三大类目标
CMMI的三大类目标分别是指导组织建立优秀的软件工程和项目管理过程、实 施这些过程以及持续改进这些过程。
CMMI的过程目标和实践
过程目标
过程目标具体描述了每个过程区域需要达到的要求。
实践
实践是为了实现过程目标,它们提供了指导和方法。
CMMI的评估模型与方法
评估模型和方法用于评估组织CMMI的实施情况,并提供改进建议,以帮助组 织达到更高的成熟度级别。
CMMI的持续改进
持续改进是CMMI的核心理念之一,组织应该不断寻求改进和优化其软件工程和项目管理过程。
CMMI的评估结果和认证标准
评估结果可以帮助组织了解其软件工程和项目管理的实施情况,认证标准提供了达到不同成熟度级别所需的要 求。
CMMI的质量保证和控制
在CMMI的实施中,质量保证和控制是为了确保组织的产品和过程符合质量标 准,并满足客户的需求。
CMMI体系知识培训教材PPT-26张课件

修改缺陷 状态
(责任人)
问题记录 跟踪表 [草稿]
批准 (评审主
席)
问题记录 跟踪表 [已批准]
审批活动图
评审成员
提交发现的待定问题
评审主席
否 确认是否为问题
是
状态:待修复
问
题
PR: 项 目 经 理
否 是否要修改
记 录
TR、 MR: 评 审 主 席
状态:遗留
与
跟
是
状态:待修复
踪
流
责任人
修改问题
程
图
无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
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5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。
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6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。
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9、与其埋怨世界,不如改变自己。管好自己的心,做好自己的事,比什么都强。人生无完美,曲折亦风景。别把失去看得过重,放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人,
人做到了,心悟到了,相信属于你的风景就在下一个拐弯处。
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10、有些事想开了,你就会明白,在世上,你就是你,你痛痛你自己,你累累你自己,就算有人同情你,那又怎样,最后收拾残局的还是要靠你自己。
SCCB评审变更请求申请 (SCCB会议纪要)
需求角色更改需求文档 修改后的需求文档被批准纳入基线
2.7 系统设计流程
2.8 系统开发流程
软件实现开发过程可以分为三个子阶段: 详细设计 编码 单元测试 详细设计是在系统设计和概要设计的基础上进行函数或方法的详细功能 的设计;编码主要包括测试前的编码工作以及测试后对编码的修复工
1.CMMI快乐培训全集(1-4)ppt课件

CMMI的概念体系-2
每一个级别,都包含几个到十几个PA 英文全写:Process Area 中文译名:过程域
什么叫“过程域”? 简单的说就是做好一个事情的某一个方面。 对应软件开发来说,就是做好软件开发的某一个方面。
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10
CMMIonline
CMMI的概念体系-3
业以后也会达到这个标准。
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14
CMMIonline
企业的商业目标
加快进度 相同的项目规模,需要更少时间完成。
减少成本 相同的项目规模,需要更少的成本。
提高质量 相同投入情况下,质量更高。
终极目标:利润更高!
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15
CMMIonline
企业商业目标与CMMI的关系
CMMI是为了支持企业的商业目标的。 CMMI不是用来增加管理成本而不提高收益的。 更高级别的企业,她的效能应该更高。
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7 CMMIonline
常见疑问
不通过2级能过3级吗? 3级的企业研发总体成本比2级的要高? 怎样才算通过了某个级别的评估呢? CMMI评估与ISO审核有什么不同? 很多公司说自己整体过了CMMI多少级,什么叫“整体过”呢? CMMI是个什么东西呢? ……
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8
CMMIonline
5个成熟度等级分别为: 第1级:初始级 第2级:受管理级 第3级:已定义级 第4级:定量管理级 第5级:持续优化级
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3
CMMIonline
我们只有两个小时
让大家避开繁杂的理论,而是去体会CMMI各级别的差异。 探讨几个热点问题。
CMMI与软件项目管理有什么关系? CMMI到底能对IT企业有什么帮助? 不同的CMMI等级有多大区别? 企业文化与过程改进的关系? QA如何推动过程改进? CMMI4与CMMI5的最大不同等 ?
CMMI基础知识级ppt课件

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小结
组织革新与部署
商业目标触发改进 过程改进 技术改进 改进效果的评估
原因分析与解决方案
选择有价值的问题进行分析 分析后实施改进建议 评估改进建议的实施情况 根据实施情况,看看是否需要推广到全组织
问题思考
精选课件ppt
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思考
CMMI5级,有没有没有能解决的问题? 答案:没有!
精选课件ppt
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商业目标分解
提高竞争力
1. 功能要多 2. 新功能推出要快 3. 质量要有保证 4. 价钱合理 5. 要按期完成
精选课件ppt
14
影响我们商业目标的问题曾经有:
预算不准,持续增大! CPI偏低! 不知道客户的满意度情况! 没有信心软件是否充分测试! 需求调研工作质量不太能保证! 设计过程质量差! 编码漏洞多!
性能参数
限值
当前值
成本指数(CPI) 平均值上限 109.76%
平均值中心 89.06% 线
平均值下限 68.35%
值域上限 75.86%
域值中心线 35.89%
精选课件ppt
目标值 基本不变 基本不变
>=75% <=50% <35.89%
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例子:2006-18
2
2、3、4、5级情况一览
2、3级其实已经把软件开发各个方面都 覆盖了
2级有7个PA 3级有11个PA 4级有2个PA 5级有2个PA 共22个PA,425个Practice
精选课件ppt
3
CMMI 1-5级 跨度图
5级 4级
3级
2级
1级
精选课件ppt
4
CMMI4级中定量项目管理的“仙境”
预测模型是否适用?如何改进?没有明 确的指导。
【精美】CMMI4级基本情况介绍ppt模板PPT文档55页

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6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性,但某些时候请为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
CMMI培训全册PPT课件

名人名言
过程改进应有助于业务 而不是为了自身的原因“ 我们信任上帝,所有的东西
都可以用数据表示 。”- W. Edwards Deming
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一个有效的改变程序 需要对当前状态的理 解 If you don’t know where youare, a map won’t help. - Watts. Humphrey
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什么是成熟度?
• 已定义的 • 记入文档的 • 经过培训的 • 经过实践的 • 已支持的 • 已维护的
• 已控制的 • 已验证的 • 已确认的 • 已测量的 • 能改进的
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为什么要过程改进?
• 软件过程改进投资回报率在5:1到8:1之间; 改善工作状况;
• 提升员工士气; • 减少返工; • 缩短项目拖延时间; • 改善沟通状况; • 降低风险; • 提高顾客满意度
• 等级2:计划由于基于过 去的性能而比较现实可行
• 等级1:一般达不到进程 和成本目标
时间/费用/不良质量
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约定衡量成熟度的尺度
• 根据软件工程实践,经过协商拟订一根衡量 软件工程能力成熟度的“标杆”——评估 模型
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通过改进过程提升成熟度
• 随着相应的一组过程的能力的提高,企业 的综 合软件工程能力成熟度等级也相应提 升
CMMI培训5天版
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CMMI培训5天版课程内容
• 过程改进基本原理 • CMMI发展和意义 • CMMI模型综述及公共实践简介 • CMMI等级1、2. • CMMI等级3 • CMMI等级4 • CMMI等级5 • 总结
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过程改进基本原理
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过程及其定义
• 过程是什么? • 你如何定义过程?
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6
Client Engagement
Outputs
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MRD, UC, UI, System Requirement Site Map Change Request Review Report PI Note (maybe Email) Requirement Matrix Draft Project Plan
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7
Exit Criteria
Client Engagement
• Notification from Product management team stating development work can starts for PLM projects • Contract Review report with an acceptance or rejection decision for nonPLM contract.
Client Engagement
• Receipt of a written or verbal trigger to start a project. • An amendment to a contract
from US team or real customer
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3
Client Engagement
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To be Contin1u1ed…
Project Planning
Activities
3 Based on SOW and MRD, System Requirement, UC, etc, PM establishes WBS (MS Project); 4 PM estimates the size, complexity, effort and schedule of the tasks that identified in WBS with help from project team;
1 GM or VP appoints the PM to lead contract reviewing or engaging with US product management team to initiate the project; 2 For PLM projects, development team works with product management team to acquire customer requirement, refine and finalize the requirements;
CMMI介绍 (四)
PM Training
CMMI Coordinator Team
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October 06, 2004
1
培训内容
• Client Engagement • Project Planning • Monitoring and Control • Risk Management
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2
Entry Criteria
Inputs
Contract / Order / Tender Inquiry / Final Proposal and all other communications from US team or real customer (if any)
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4
Client Engagement
Activities
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To be Contin1u2eject Planning
5 PM identifies risks and develops risk management plan in his project plan; 6 PM identifies training needs for his team member in his plan;
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To be Contin1u3ed…
Project Planning
Activities
7 PM identifies H/W, S/W and other resource requirements in his project plan; 8 Tailoring guideline will be used to tailor the project, if required; 9 PM defines methods of project monitoring and control in project plan;
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To be Continu5ed…
Client Engagement
Activities
3 For non-PLM project, a contract review team (CRT) will work with development team to acquire customer needs, refine requirement and finalize the contract.
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8
Entry Criteria
Project Planning
• PM or DM is trained in the area of software project management and software estimating. • Contract review completed and project initiation note raised
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9
Project Planning
Inputs
• MRD, System Requirement, and part of UC, UI etc. • SOW (if any) • Estimation Results
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10
Project Planning
Activities
1 PM or appoints DM prepares a draft project plan, as per defined template, based on SOW/ contract review record/ contract/ MRD and other information available; 2 Depending on project needs and technical features, PM and DM define the software life cycle;