网球场地管理方案
网球场地管理方案
一、宗旨：“运动、高尚、时尚、健康”
二、目的：为了提供一个高尚、健康休闲的体育活动空间，同时也提高项目的居住品质，为业主提供一个休闲、健康的运动娱乐的休闲场合。
三、地点：
四、网球场规模：
五、球场配置：
1、人员配置2名（网球场管理人员1名、休息室经营管理人员1名）（1）、网球场管理人员一名、网球场有一定的网球技术，可陪练。
网球场地管理人员主要职责：网球场地的清洁管理；负责网球场的接待服务工作；负责维护保养网球场的设备设施，保证其正常运转；负责维护保养运动器械，使之处于良好的运转状态；负责指导客人做好运动前的准备工作，并向客人讲明注意事项，提醒客人注意运动安全；对客人进行一定的指导及个别客人的陪练；严格按照入场须知对网球场进行管理。
（2）配备一名休息室经营管理人员。
经营管理人员主要职责：验票、验卡，对打球人员进行预订、登记、记时管理、现场监督、租借网球（球拍）的收回、卫生间、洗澡间的清洁管理、小超市的经营管理，储物间管理（VIP客户及其它重
要客户的球拍等储物管理）。
2、网球场相关物料配备
（1）室内网球场地滕木椅子6把，玻璃茶几2个，垃圾桶4个。室外网球场地配置休息凳每块场地两张长形休息凳，每支凳子配备一只垃圾桶。
（2）室内网球场配备饮水机一台。
（3）、发球器一台。
3、休息室配置
（1）网球拍板10副、网球若干个（主要为租凭或出售用）。
（2）饮水机一台
（3)配置瓶装矿泉水、饮料、球衣、零食销售。
（4）网球的精品专售,是向爱好者提供各种网球用品服务.主要包括球拍、球鞋球衣、网球、网弦、网球拍上弦、提供网球书籍、音像制品、创可贴、云南白药等各种服务,应从满足不同网球爱好者的各种需要出发.
五、网球场地管理规定
1、网球场地实行对外经营：经营时间早上9：00-晚上22:00.
2、网球场收费标准
（1）VIP会员：年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权,并由此而享受一些较高的服务和优惠待遇.如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练指导,可参加网球知识讲座,获赠网球书刊,优惠购买网球拍、网球等网球用品.（一次性充值：２０００元）
（2）普通会员：一般会员,是定期交纳一小部分会费,享受相应的优惠条件,并能免费接受定期的一般培训、指导和参加会员活动.一般会员可以大量发展,主要面对学生和中档收入的爱好者,接纳他们为一般会员,并吸引他们成为永久会员.做到细水长流,积少成多.这也是会员收入不可低估的一项重要内容.（一次性充值：８００元）
（3）以上卡仅限于本人使用，不得转借涂改。
（4）打球不足一小时按一时计。超过一小时，超半小时以下按1个半小时计，超过半小时以上赐按2小时计。
３、客户可通过电话预订网球场地，客户在网球预订时间到超过10分钟未到者，该场地将分配给其它客户，原预订取消。
六、网球活动组织与安排
1、与县网球协会及体育局联系，不定期的组织网球业余比赛（市、县级）
2、定期举行网球培训活动。举办培训班。
3、不定期举行会员及业主的网球活动。
七、网球管理人员工作职责
1、监督执行网球场的管理规定。
2、监督馆内卫生清洁、安全管理、网球设备维护工作。
3、定期检查网球设施与器材。如发现损坏、丢失要及时上报。
4、对网球设备的租凭管理。负责网球场地的协调管理。
5、作息时间不迟到、不早退、不擅自离岗、无帮旷工，如有特殊情况须向领导请假。无故迟到、早退罚款100元，擅自离岗、无故旷工罚款200元。
6、上班时间不干私活，不做与本工作无关的事。因上班偷懒，懈怠上班罚款50元，如屡教不改，影响体育场馆的正常经营活动作辞退处理。
7、服从工作安排与调配，积极配合好主管部门做好各项准备工作。
8、树立服务意识，主动热情、说话和气，遇事不急不燥耐心解释，不做有损公司、场馆形象的事。
9、积极参加岗位培训和各种业务学习，提高职业素质及业务技能。
八、入场须知
1、馆内禁止吸烟、禁止将饮料、有色小吃、果皮果壳食物带入场地。
2、禁止穿高跟鞋、铁钉足球鞋、皮鞋入内。
3、不得随地吐痰、吐口香糖等物，严禁乱丢杂物。
4、禁止在公共设施墙面乱涂乱画及张贴不健康内容宣传画。
5、馆内禁止打斗、禁止在网球活动区域随乱穿行。
6、馆内设施因为人为损坏须照价赔偿。
八、重大网球活动或赛事的管理
1、积极配合好，管理部门做好网球活动的相关准备工作。
2、配合好重大网球活动的宣传工作。
3、配合管理部门做好网球赛事的接待准备工作。
4、在活动期间负责做好网球活动的协调、接待及相关服务工作。
XXX公司
２０１３年2月26日
网球馆运营方案 网球馆运营手段
网球馆运营方案网球馆运营手段 热爱网球的人越来越多，很多网球馆管理者都想经营好场馆，但是苦于自己的经历所限或是不够专业，不知道如何才能运营好一家网球馆。下面由有着十几年场馆运营经验的广州健朗体育文化传播有限公司来为大家从基本层面分享网球馆运营方案、网球馆运营手段，解决网球馆的经营问题。 一般来说网球馆应具备相应的配套设施，如淋浴室、储物柜、休闲室、咖啡厅、网球精品专卖店等。当具备了上述条件后网球馆就具备了一定的经营空间。那在网球馆运营过程中我们应该如何根据消费者的心理来经营网球馆呢？ 人气旺,才能财气旺。只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费。这是经营网球馆的一条重要原则。经营网球馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上帝,是第一位的。那么,一个网球馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持,获取经营收入的具体手段有哪些呢?网球馆运营方案及网球馆运营手段如下：
网球馆运营手段一、首先,场地租用费是最基本的经营收入。 为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用,是网球馆基本的经营手段。通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人。一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地 增多。在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球。比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据 不同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率。 网球馆运营手段二、通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的消费人群。 顺应爱好者的要求,举办各类网球培训班,尤其是初级网球培训班,不 但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展。网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;另外还可考虑面对学生安排的长期体校班,少儿的短式网球班等。 网球馆运营手段三、制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入。会员收入,应该是网球馆经营成功与否的最重要的保障。要把吸引更多的会员作为经营的重点,采取各种形式的活动,用网球来接近与会员的感情交流,让更多的会员对这个网球馆有认同感和归属感,是经营的主要任 务。 会员的形式可分为年卡会员,月卡会员和一般会员。年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权,并由此而享受一些较高的 服务和优惠待遇。如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练
网球场地管理方案
网球场地管理方案 一、宗旨：“运动、高尚、时尚、健康” 二、目的：为了提供一个高尚、健康休闲的体育活动空间，同时也提高项目的居住品质，为业主提供一个休闲、健康的运动娱乐的休闲场合。 三、地点： 四、网球场规模： 五、球场配置： 1、人员配置2名（网球场管理人员1名、休息室经营管理人员1名）（1）、网球场管理人员一名、网球场有一定的网球技术，可陪练。 网球场地管理人员主要职责：网球场地的清洁管理；负责网球场的接待服务工作；负责维护保养网球场的设备设施，保证其正常运转；负责维护保养运动器械，使之处于良好的运转状态；负责指导客人做好运动前的准备工作，并向客人讲明注意事项，提醒客人注意运动安全；对客人进行一定的指导及个别客人的陪练；严格按照入场须知对网球场进行管理。 （2）配备一名休息室经营管理人员。 经营管理人员主要职责：验票、验卡，对打球人员进行预订、登记、记时管理、现场监督、租借网球（球拍）的收回、卫生间、洗澡间的清洁管理、小超市的经营管理，储物间管理（VIP客户及其它重
要客户的球拍等储物管理）。 2、网球场相关物料配备 （1）室内网球场地滕木椅子6把，玻璃茶几2个，垃圾桶4个。室外网球场地配置休息凳每块场地两张长形休息凳，每支凳子配备一只垃圾桶。 （2）室内网球场配备饮水机一台。 （3）、发球器一台。 3、休息室配置 （1）网球拍板10副、网球若干个（主要为租凭或出售用）。 （2）饮水机一台 （3)配置瓶装矿泉水、饮料、球衣、零食销售。 （4）网球的精品专售,是向爱好者提供各种网球用品服务.主要包括球拍、球鞋球衣、网球、网弦、网球拍上弦、提供网球书籍、音像制品、创可贴、云南白药等各种服务,应从满足不同网球爱好者的各种需要出发. 五、网球场地管理规定 1、网球场地实行对外经营：经营时间早上9：00-晚上22:00. 2、网球场收费标准
体育运动场馆的经营管理计划方案方针
南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月
目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机
组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022㎡。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。（二）经营规划 体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1）1层运营项目 （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 （2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、
-网球场营造方案及报价
北京创夏健业体育设施有限公司可向贵单位提供网球场全套设备,包括：网球场硬地及弹性面层铺设、网球场地灯光、配电系统、网柱、球网、推水器等场地设备及专业网球馆必备设施。现将营造方案以供参考： 一片好的网球场地能给您提供长久的运动乐趣，但前提条件是设计合理，符合实际情况，材料和施工有保证。如果您已决定要修建网球场，请了解相关知识： 标准尺寸：国际网联和国家体委颁布的《网球竞赛规则》中规定，一片标准网球场为36.60米（长）×18.30米（宽），占地面积为669平方米。有效双打场地的标准尺寸是：23.77米（长）×10.97米（宽），在每条端线后应留有空余地不小于6.40米，在每条边线外应留有空余地不小于3.66米。在球场安装网柱，两柱中心测量，柱间距是12.80米，网柱顶端距地平面是1.07米，球网中心上沿距地平面是0.914米。 如果是两片或两片以上相邻而建的并行网球场地，相邻场地的边线之间距离不小于4米。如果是室内网球场，端线6.40米以外上空净高不小于6.40米。室内屋顶在网球上空的净高不小于11.50米。 围网：室外网球场地的四周围挡网高度一般在4-6米之间，视球场周围环境与建筑物高度，也可适量增减。灯光：需要安装照明灯光的网球场，除室内屋顶灯具分布外，室外球场上空和端线两侧不应设置灯具。室外球场灯具应设置在两侧围挡网距地面高6米以上，灯光从球场两侧朝场面均匀照射。 灯光照度应当根据球场使用的不同用途，请电光源技术人员专门设计，经验告诉我们，每片网球场照光的平均照度，应当在340个勒克斯以上。 场地设备：包括网柱、中心拦网、推手器、捡球筐 设计您的需要：在您建设场地之前，就应该有一个明确的目标，您建设场地的主要用途是什么？ 是用于比赛还是休闲？因为营造商要根据您的设想和专业要求进行设计和施工。 作好财务预算：根据您所需建场地的要求计划营造费用。 征询专家意见：找专家帮您规划、设计与营造，常常能为您节约不必要的开支，解决种种问题。 选择场地：您选择什么样的地方建场地？是否合理？有经验的设计施工人员可以为您所选择的地方做评价，一般室外场地的走向需要根据所处纬度的不同有所调整。 确定营造商：选择好场地面层材料及场地设备，必须确定一支专业的营造商。
网球场经营策划方案
网球场经营策划方案 当网球场馆的各种硬件设施建设完毕如网球场、咖啡厅、网球精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全初具业余网球俱乐部的规模时面对市场我们该如何操作经营如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢 人气旺才能财气旺.只有将经营之道定位于不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者到你的球场来打球健身娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同顾客永远是上帝是第一位的. 那么一个网球场馆建立起来以后仰仗众多的网球爱好者的支持获取经营收入的具体手段有哪些呢一、首先场地租用费是最基本的经营收入 为网球爱好者提供标准的网球练习场地并按时间收取一定的费用是网球场馆基本的经营手段.通常场地的数量越多就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少另一方面球场上的球员增多互相切磋技艺的机会也增加了球友也相应地增多. 在以场租为手段的具体操作经营时可适当考虑采用一些方法吸引更多的爱好者更长时间的在这个球场打球.比如在一段时间内对于达到场租消费一定数量小时的爱好者可给予某些奖励激励他们更多地到这个球场打球再如对于一些平时很少有人打球的时间段可以根据不同年龄、不同职业挖掘出可能的消费人群实行时段卡特价销售以提高场地的利用率. 二、制定合理、完善的会员制度保证固定的会员收入 会员收入应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸引更多的会员作为经营的重点采取各种形式的活动用网球来接近与会员的感情交流让更多的会员对这个网球场馆有认同感和归属感是经营的主要任务. 会员的形式可分为年卡会员月卡会员和一般会员.
国家级网球场物业管理方案
国家级网球场物业管理方案（设管理三处） 一、要做好体育场馆的物业管理工作必须先掌握他的运营特点 现代体育场馆作为提供公众精神文化生活需要的场所，其运营都必须紧紧围绕着满足公众日益增长的精神文化生活需要而展开，从而使现代体育场馆运营具有以下特点： 1、日常商业活动频繁的运营特点。 目前兴建的体育场馆中，功能综合性强的物业特点均有突出表现，使现代体育场馆的日常运营相对集中在商业活动方面，如经营较为成功的上海东亚体育文化中心内的上海富豪东亚大酒店（四星级）、“运动员之家”（宾馆）、上海市周边旅游集散市场、对外开放的羽毛球训练场、杭州黄龙体育中心内的好又多超市、恒利宾馆、富有特色的黄龙体育中心酒吧一条街、乒乓球训练场、成都体育中心的会所经营、虹口足球场的健身馆等等，各个业主均利用体育场馆空闲时间开阔的体育馆场地大力创收经营。 2、大型赛事、活动期的运营特点。 现代体育场馆在大型赛事、活动举行时，最大的运营特点是人口密度在一定时间内迅速增大，结束后又急剧减少。 ①大型赛事、活动准备工作期（7-15天）的运营特点：在此期间，大型赛事、活动的举办单位、参加单位、配合单位、新闻媒体的工作人员、服务人员，各类物资器材大量进场；体育场馆的各类专业设施设备全面开始启用，如：专业训练场、各类办公用房的使用准备等；足球比赛的划线、球门挂网准备，商业演出的舞台搭建、草坪盖板铺设等。
②大型赛事、活动举行时的运营特点：大型赛事、活动的安全保卫人员、检票人员等工作人员及观众在1-3个小时内全部进场，人员迅速达到几万人，体育场馆所有机电设备、强弱电系统、配套功能用房、停车场等全面投入使用，配套的餐饮、商业网点的经营活动亦随之活跃起来。 ③大型赛事、活动结束时运营特点：大型赛事、活动一旦结束。运动员、演员要马上离场，为避免围观观众也要在短时间内退场，确保几万人在短时间内安全撤离，各设施设备满负荷运转充分发挥现代体育场馆强大的疏散功能；主办组织单位及体育场馆的各临时设施连夜撤卸等各项工作的实施是大型赛事、活动结束时最大的运营特点。 3、现代体育场馆客户特点分析 1）多元化的客户群体。 现代体育场馆的客户群体复杂多变，客户群体的知识层次、生活环境、地域背景、民族习惯等各有不同，流动性大，形成多元化客户群体的客户特点。 ①进行体育比赛时，客户群体是球星、运动员、教练、裁判员、国际足联、球迷、观众、记者等； ②进行演出活动时，客户群体是歌星、演员、演出公司、记者、观众等；③进行商业活动时，客户群体是商人、购物市民等； ③同时作为大型社会公建项目，向全社会公众开放的特性又决定了客户群体的广泛性，从普通老百姓到国家政府机关官员，平日参观健身的人流络绎不绝。 2）社会关系接触面广。
体育运营场馆整体营销策划
拓展健身·构建新生活 （2015年体育场馆设施营销策划方案） 小组成员：向静赵春芳闫芳陈琴王梦余朝霞
目录 第一部分策划前 言 ............................................................................................. 第二部分学校体育场地的概况.................................................................. 学校体育场地的分布状况概述 ...................................................... 第三部分：分析我校体育场地利用率的实地调查情况................ 调查方法的概述 ............................................................................... 调查使用率方法的概述 .................................................................. 调查结果的统计与分析 .................................................................. 各主要场馆的利用率调 查 ............................................................ 几个主要场馆不同时间段利用率的调查 ................................... 群体的基本构成 ................................................................................. 运动行为调查 ..................................................................................... 运动习惯调查 ..................................................................................... 调查结果综述 ................................................................................... 第四部分问题及建议 ............................................................................ ：4.1 关于运动总结 .............................................................................
【经营管理】如何经营网球场馆
如何经营网球场馆? 当网球场馆的各种硬件设施建设完毕,如网球场、咖啡厅、网球 精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全,初具业余网球俱乐部的规模时,面对市场,我们该如何操作经营,如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢? 人气旺,才能财气旺.只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网 球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上帝,是第一位的. 那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持, 获取经营收入的具体手段有哪些呢? 一.首先,场地租用费是最基本的经营收入. 为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用 ,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多. 在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸 引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球.比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不
同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率. 二.制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入. 会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸 引更多的会员作为经营的重点,采取各种形式的活动,用网球来接近与会员的感情交流,让更多的会员对这个网球场馆有认同感和归属感,是经营的主要任务. 会员的形式可分为年卡会员,月卡会员和一般会员. 年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权, 并由此而享受一些较高的服务和优惠待遇.如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练指导,可参加网球知识讲座,获赠网球书刊,优惠购买网球拍、网球等网球用品. 月卡会员,通常是每月一次性购入一定数量小时的场地使用权,并 享受一定的优惠待遇和免费参加会员活动. 一般会员,是定期交纳一小部分会费,享受相应的优惠条件,并能免 费接受定期的一般培训、指导和参加会员活动.一般会员可以大量发展, 主要面对学生和中档收入的爱好者,接纳他们为一般会员,并吸引他们成为永久会员.做到细水长流,积少成多.这也是会员收入不可低估的一项重要内容. 三.通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的 消费人群. 顺应爱好者的要求,举办各类网球培训班,尤其是初级网球培训班,
如何经营网球场馆
如何经营网球场馆集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
如何经营网球场馆 当网球场馆的各种硬件设施建设完毕,如网球场、咖啡厅、网球 精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全,初具业余网球俱乐部的规模时,面对市场,我们该如何操作经营,如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢 人气旺,才能财气旺.只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网 球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上
帝,是第一位的. 那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持, 获取经营收入的具体手段有哪些呢 一.首先,场地租用费是最基本的经营收入. 为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用 ,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地
增多. 在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸 引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球.比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率. 二.制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入. 会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸
体育场馆的经营管理方案说明1.doc
体育场馆的经营管理方案说明1 南昌国际体育中心 运 营 方 案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月 目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案
一、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组， 30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
网球场馆经营方案
网球场馆经营方案 一：场馆冠名权 在体育场馆经营、运作过程中,冠名权销售无疑是很重要的经营收益项目之一，冠名商通过"场馆冠名"扩大传播企业的知名度。场馆获得经济赞助用于运作，这是良好的双赢模式。 二：场内广告 网球场馆空间较大，我们可以利用四周墙壁、挡网悬挂大幅广告，把这些广告位销售给企业，也是场馆收入的一部分来源。 三：赛事 定期组织业余比赛,争取建立一个传统的业余赛事,有影响力的赛事, 尽量让比赛冠名的这种无形资产转化为有形财富.组织业余比赛,不但可以满足许多爱好者的要求,还可以保证有一定的收入.比赛可试行奖金制,激发爱好者练习网球的热情,促进地区业余网球水平的整体发展,以带动和影响更多的人到网球场上. 如有志于建立一项长期的、传统的业余网球赛事,不断地扩大影响,就要尽早考虑设置业余球员积分制,.在一些新闻媒体上推出业余球员排名榜,等条件成熟后,可与一些公司合作,推售已久负盛名"的业余赛事冠名权.。
四：培训 .通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的消费人群。尤其是初级网球培训班,不但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展. 网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;长期班可安排少儿的短式网球班。 目前我们可以发展的培训班有： 1：企事业单位团体培训班 2：成人培训班 3：青少年培训班 4：少儿培训班 五：场地费和会员制 不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则。 场馆应配备淋浴室、会员柜等设施，。 2. 合理制定,场地租用费 为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些
游泳馆运营方案
游泳馆项目运营方案 一、定位及受众 1、定位：辐射周边5公里范围内的中档小区游泳馆 2、受众：周边3—5公里范围内中低档消费能力的小区业主、办公室白领、学生等 二、市场调研 1、开展时间：3月10号至3月15号 2、调研对象：周边5公里范围内所有游泳馆、小区、教育机构及大型商场购物中心、人流集散地、写字楼 3、调研内容： 1游泳馆：名称、地理位置、场地大小、客容量、场地档次条件、每年开放时间、日常经营时间、经营方式、票面价格 2小区：名称、位置、入住率、小区档次（房价，房子类型：改善性，刚需） 3学校：名称、位置、容纳学生量、学生年龄阶段 4教育机构：性质、学生量、有无合作意向 5购物广场、人流集散地：名称、位置、每日人流量最大的时间点
6写字楼：楼盘名称、公司数量 注：1—3重点调研 三、票面设置及定价（暂定） 1、票面设置：团购票（适时推出）、业主优惠票、团体票、单次票、会员畅游票 2、定价： 团购票12元（限非高峰期，高峰期要补差价到单次票价，无需预约）业主优惠票20元，不限时，可单次消费购买，凭小区业主凭证，不收储物柜押金 团体票18元，限时2小时,25张起售，售出不退，无时间段限制 单次票价25元，限时2小时，无时间段限制，儿童票20元 月票：399元（有效期一个月）针对本人使用，不收储物柜押金，送收纳盒（印logo） 会员畅游卡：799元，针对本人使用，次数时间均不限（部分赠送），不收储物柜押金，送收纳盒（印logo） 四、人力储备 游泳部经理：1人，25-40岁，男性，负责统筹整个项目经营方针制定，人员聘用、经营管理、工作安排保障、游泳池设备管理、救生员岗位培训、教练员工作考核工作。对馆长负责，可由馆长兼任 水处理员及设备维护：1人，男性，负责水循环系统，设备维护，日常检修工作，对经理负责。5月初到位，可兼任 医务人员：1名，负责游泳馆及网球场的日常紧急情况处理，常规伤病处理。兼职 保洁员：2名，男女各1名，其中1名兼职暑期，45岁以上，6月中旬到位，为期3个月 前台兼水吧销售：3名，2女性1名男性，30周岁以下，形象气质佳，均兼职，6月初到位 销售：6—7名，一名销售主管，5—6名销售人员，兼职，销售主管内场，3月底到位，销售人员4月中旬到位，7月底逐渐辞退 救生员（兼教练员）：3—4名，坐岗。 注：必要情况外聘一名水处理专家，按次付费 五、开馆时间
如何经营网球场馆
如何经营网球场馆-美萍网球场管理系统 当网球场馆的各种硬件设施建设完毕,如网球场、咖啡厅、网球精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全,初具业余网球俱乐部的规模时,面对市场,我们该如何操作经营,如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢?人气旺,才能财气旺。只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费。这是经营网球场馆的一条重要原则。 经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上帝,是第一位的。那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持,获取经营收入的具体手段有哪些呢? 一、首先,场地租用费是最基本的经营收入为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用,是网球场馆基本的经营手段。通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人。一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地增多。在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球。比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不同年龄、不同职
业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率。 二、制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障。要把吸引更多的会员作为经营的重点,采取各种形式的活动,用网球来接近与会员的感情交流,让更多的会员对这个网球场馆有认同感和归属感,是经营的主要任务。会员的形式可分为年卡会员,月卡会员和一般会员。年卡会员通常是每年一次性的购入一定数目小时的场地使用权,并由此而享受一些较高的服务和优惠待遇。如最优先预订场地,免费参加比赛,定期接受免费教练指导,可参加网球知识讲座,获赠网球书刊,优惠购买网球拍、网球等网球用品。月卡会员,通常是每月一次性购入一定数量小时的场地使用权,并享受一定的优惠待遇和免费参加会员活动。一般会员,是定期交纳一小部分会费,享受相应的优惠条件,并能免费接受定期的一般培训、指导和参加会员活动。一般会员可以大量发展,主要面对学生和中档收入的爱好者,接纳他们为一般会员,并吸引他们成为永久会员。做到细水长流,积少成多。这也是会员收入不可低估的一项重要内容。 三、通过举办各类网球培训,提高收入,增加网球人口,发展潜在的消费人群顺应爱好者的要求,举办各类网球培训班,尤其是初级网球培训班,不但可以提高收入,还可以保证周边地区网球人口的持续发展。网球培训班,以初级培训班为主,适当安排中级提高班和高级训练班,还可以在寒暑假举办学生的网球夏令营、冬令营;另外还可考虑面对学生安排的长期体校班,少儿的短式网球班等。
体育场馆经营管理与方案
国际体育中心 运 营 案 公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月
目录 一、绪论 二、概况 三、体育场运营案 四、综合训练馆运营案 五、体育馆运营案 六、网球馆运营案 七、跳水游泳馆运营案
一、绪论 国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升城市品质具有重大意义。 二、概况 国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望地铁西客站，省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15
台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW 商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止省最大的体育场馆。 三、体育场运营案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022㎡。设标准国际一级400m 塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。 （二）经营规划 体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室财产价值高，暂定不进行运营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。 1）1层运营项目 （1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。 （2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110
体育场馆经营管理与方案
南昌国际体育中心 运营方案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处 二零一一年十二月
一、绪论 二、概况 三、体育场运营方案 四、综合训练馆运营方案 五、体育馆运营方案 六、网球馆运营方案 七、跳水游泳馆运营方案 、绪论 南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规
物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务）有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“ 5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。 二、概况 南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组， 30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机 组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。 三、体育场运营方案 （一）体育场概况 观众席位6万个，建筑面积95022 〃。内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积
如何经营网球场馆
如何经营网球场馆 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
如何经营网球场馆? 当网球场馆的各种硬件设施建设完毕,如网球场、咖啡厅、网球 精品专卖店、淋浴室、会员柜等都已配备齐全,初具业余网球俱乐部的规模时,面对市场,我们该如何操作经营,如何尽量满足广大的网球爱好者的要求呢? 人气旺,才能财气旺.只有将经营之道定位于,不断地满足广大的网 球爱好者的各种网球活动需求,才能吸引更多的有认同感和归属感的网球爱好者,到你的球场来打球,健身,娱乐和消费.这是经营网球场馆的一条重要原则.经营网球场馆与经营其它的场所没什么不同,顾客永远是上
帝,是第一位的. 那么,一个网球场馆建立起来以后,仰仗众多的网球爱好者的支持, 获取经营收入的具体手段有哪些呢? 一.首先,场地租用费是最基本的经营收入. 为网球爱好者提供标准的网球练习场地,并按时间收取一定的费用 ,是网球场馆基本的经营手段.通常,场地的数量越多,就容易吸引更多的人.一方面是因为场地多,爱好者因没有空场地而扫兴而归的机会就少;另一方面,球场上的球员增多,互相切磋技艺的机会也增加了,球友也相应地
增多. 在以场租为手段的具体操作经营时,可适当考虑采用一些方法,吸 引更多的爱好者,更长时间的在这个球场打球.比如,在一段时间内,对于达到场租消费一定数量小时的爱好者,可给予某些奖励,激励他们更多地到这个球场打球;再如,对于一些平时很少有人打球的时间段,可以根据不同年龄、不同职业,挖掘出可能的消费人群,实行时段卡特价销售,以提高场地的利用率. 二.制定合理、完善的会员制度,保证固定的会员收入. 会员收入,应该是网球场馆经营成功与否的最重要的保障.要把吸