体育馆经营策划案
2024年体育馆运营方案范文
2024年体育馆运营方案在人们的印象中，体育馆是举办体育比赛和演唱会的场所，主要是提供一个活动的场地和观赛的座位。
但实际上，体育馆的运营工作远远不止如此。
为了更好的实现体育馆的功能，最大化的利用其价值，2024年体育馆运营方案应该具有以下几个方面。
一、设施设备的更新和升级在设施设备方面，体育馆的设施应该定期的更新和升级。
可以考虑安装更先进的电子显示屏幕、音响设备、舞台灯光设备，以及更为优质的座椅等。
这样能够提高观众的观看舒适度以及节目表现形式的视听体验。
在设施设备升级的同时还应该加强维护，保障设施设备的正常使用，这样能够延长设施设备的使用寿命，减少日常的维护工作量以及运营成本。
二、多元化有效的活动策划体育馆的运营必须要根据不同氛围、场地、场次、内容等多方面出发，针对不同的人口流动和需求，制定不同的活动策划，增加体育馆的活动种类和活动频率。
这样能够使观众从单纯的体育比赛走向多元化的音乐演唱会、文化艺术演出、展览等多种多样的文化活动，这样能够既满足了观众的娱乐需求，也能够让不同的文化、艺术和体育方向有机会在体育馆内展示，达到促进文化交流和艺术创新的目的。
同时，针对观众的需求，活动策划中也应该具有多元化的形式：文化、广告、互动性等等。
这样能够让观众在场馆内得到更好的参与感，增强体验感。
三、完善的服务标准和体系在服务标准和体系方面，必须要做到量身定做，针对观众的需求，提供更加个性化、全方位的服务体系。
这不仅要求在卫生、通风、防水、照明环节上精益求精，更要在服务质量上进行突破。
这样能够增加观众的满意度，使其成为忠实的品牌粉丝，这样将为体育馆的发展提供强大的后劲。
四、信息化、数字化运营当下，信息化、数字化已经成为中国社会的重要发展方向，体育馆运营的信息化、数字化发展亦很重要。
体育馆应该采用与时俱进的信息化管理手段，并进行数字化建设，将业务流程和场馆信息实现数字化，并建立更加智能化、高效化的信息交流与管理平台。
(完整版)体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
场馆运营和管理方案
场馆运营和管理方案一、前言随着体育产业不断发展和体育进入日常生活的重要性不断提升，场馆运营和管理成为体育产业发展的重要一环。
如何有效地运营和管理各类体育场馆，提高场馆利用率，满足广大市民对健康生活的需求，成为体育管理者面临的重要问题。
本文将从场馆运营和管理的角度出发，提出一套完备的方案，帮助管理者更好地运营和管理体育场馆。
二、场馆运营和管理的现状1. 场馆利用率不高目前，一些地方的体育场馆利用率并不高，很多场馆在平时空置，浪费了大量资源。
这不仅是一种资源浪费，更是对市民健康生活需求的一种辜负。
2. 缺乏专业化管理一些体育场馆缺乏专业化的管理团队，导致了运营和管理水平的不足。
很多场馆的管理者并不了解现代化的管理理念和方法，管理方式落后，导致了一些问题的出现。
3. 基础设施不完善一些体育场馆的基础设施并不完善，甚至有一些场馆设施陈旧，设备老化。
这也是导致了场馆利用率不高的一个重要原因。
以上问题的存在，制约了场馆运营和管理的发展，需要一套科学的方案来帮助解决这些问题。
三、场馆运营和管理的方案1. 提高场馆利用率为了提高体育场馆的利用率，我们可以采取一些措施，比如推出会员制度，吸引更多的市民来体育馆进行健身运动。
会员可以享受一定的优惠政策，比如固定时间段内可以免费进入，还可以享受折扣等优惠。
这样一来，可以吸引更多的市民来体育馆进行锻炼，提高场馆的利用率。
另外，可以与学校等机构进行合作，提供场馆给学校体育教学使用。
可以优先满足学校的需要，保证学生们的体育锻炼需求。
这样一来，可以使场馆在非课时的时间段内也得到有效利用。
2. 强化管理团队完善专业化的管理团队是提高场馆运营和管理水平的关键。
可以通过招聘具有相关专业背景和经验的管理者，为团队提供专业的培训和培养。
也可以邀请专业的顾问团队，提供现代化的管理理念和方法，帮助提升管理水平。
另外，可以建立一套完善的管理制度，明确管理人员的职责和权利。
通过分工合作、互相配合的方式，实现管理工作的高效运转。
体育馆盈利策划书模板
一、策划书名称【体育馆盈利策划书】二、策划背景随着社会经济的不断发展，人们对健康生活的追求日益提高，体育馆作为提供体育锻炼、健身休闲的重要场所，市场需求日益旺盛。
本策划旨在通过科学合理的运营策略，提升体育馆的盈利能力。
三、市场分析1. 市场规模：分析体育馆所在地区的人口规模、消费水平、体育产业发展状况等，评估市场规模。
2. 竞争对手：分析同区域内其他体育馆的运营情况、服务项目、价格策略等，找出自身的竞争优势。
3. 消费者需求：调查消费者对体育馆的需求，如健身课程、设备、环境、服务等方面的满意度。
四、盈利模式1. 基础收费：设立会员卡、单次入场费、团体包场费等，满足不同消费群体的需求。
2. 增值服务：开展瑜伽、舞蹈、武术、游泳等特色课程，提高客户黏性。
3. 健身器材租赁：提供健身器材租赁服务，满足消费者多样化的健身需求。
4. 营销活动：举办各类活动，如健身挑战赛、亲子运动会等，吸引更多消费者。
5. 合作共赢：与周边商家合作，如餐饮、美容美发等，实现资源共享，互利共赢。
五、运营策略1. 会员体系：设立不同级别的会员卡，提供个性化服务，满足不同消费者的需求。
2. 课程设置：根据消费者需求，定期更新课程，提高课程质量。
3. 设备维护：定期检查、维修健身器材，确保设施安全、舒适。
4. 服务优化：提高员工服务水平，提升客户满意度。
5. 品牌建设：打造体育馆品牌，提升知名度。
六、营销推广1. 线上推广：利用社交媒体、网站、APP等平台，进行广告投放、活动宣传。
2. 线下推广：举办各类活动，如开业庆典、会员日活动等，吸引消费者。
3. 合作推广：与周边商家、企业合作，实现资源共享，扩大影响力。
七、人力资源1. 选拔专业人才：招聘具备相关资质的教练、管理员等，提高服务质量。
2. 培训与考核：定期对员工进行培训，提高业务能力；设立考核制度，确保员工服务质量。
八、财务预算1. 收入预算：根据市场调研和运营策略，制定合理的收入预算。
体育场馆的经营管理方案
南昌国际体育中心运营方案南昌公用物业管理有限公司国体中心管理处二零一一年十二月目录一、绪论二、概况三、体育场运营方案四、综合训练馆运营方案五、体育馆运营方案六、网球馆运营方案七、跳水游泳馆运营方案一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场所。
作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。
因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理(服务)有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。
二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。
监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。
三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022㎡。
内设标准国际一级400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。
看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000㎡运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场”“以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。
体育场策划书3篇
体育场策划书3篇篇一《体育场策划书》一、项目背景随着人们健康意识的提高和对体育活动的热爱，体育场作为重要的体育设施，具有广阔的发展前景。
本策划书旨在打造一个现代化、多功能、综合性的体育场，满足人们日益增长的体育需求。
二、体育场定位打造成为本地区的标志性体育场馆，提供各类体育赛事、全民健身、文化娱乐等多元化服务。
三、目标人群1. 专业运动员及体育团队，用于训练和比赛。
2. 广大市民群众，满足日常健身锻炼需求。
3. 举办各类大型体育赛事和文艺演出，吸引观众。
四、场地规划1. 主体育场：具备标准的田径跑道和足球场地，可举办大型田径比赛和足球赛事。
2. 多功能体育馆：可进行篮球、排球、羽毛球等多种球类运动，也可用于举办文艺演出等活动。
3. 健身区：配备各种健身器材，满足市民日常锻炼需求。
5. 配套设施：包括更衣室、淋浴间、医务室、停车场等。
五、设施与设备1. 高质量的体育场地设施，确保运动安全和舒适。
2. 先进的照明系统，满足夜间比赛和活动需求。
3. 音响设备，保障文艺演出的音效。
4. 电子显示屏，用于赛事信息展示和广告播放。
六、运营管理1. 专业的运营团队，负责场地维护、赛事组织、客户服务等工作。
2. 制定合理的收费标准，兼顾经济效益和社会效益。
3. 与各类体育组织、俱乐部合作，引进高水平赛事。
4. 开展全民健身活动，提高体育场的知名度和影响力。
七、市场营销1. 通过传统媒体和新媒体进行宣传推广。
2. 举办各类体育赛事和活动，吸引观众和参与者。
3. 推出会员制度，提供优惠和专属服务。
4. 与企业合作，开展赞助和广告业务。
八、财务预算1. 建设成本：包括场地建设、设施设备采购等。
2. 运营成本：人员工资、场地维护、水电费等。
3. 收入来源：门票收入、赛事赞助、广告收入、会员收费等。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整运营策略。
2. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和设施水平，保持竞争优势。
体育中心运营方案
体育中心运营方案
目录
1. 体育中心运营方案
1.1 运营策略制定
1.1.1 目标定位和市场分析
1.1.2 营销推广策略
1.2 设施管理和维护
1.2.1 设施更新与改进
1.2.2 设施维护与保养
1.3 人员培训和管理
1.3.1 培训计划制定
1.3.2 员工激励机制
运营体育中心需要制定合理的运营策略。
首先，要明确目标定位和做好市场分析，了解目标客户群体和竞争对手的情况，以制定有效的吸引客户和提升竞争力的措施。
其次，营销推广策略也至关重要，可以通过线上线下结合的方式开展宣传推广活动，提升体育中心的知名度和吸引力。
设施管理和维护是体育中心运营中不可或缺的一环。
及时进行设施更新与改进，保证设施设备的完好性和功能性，提升客户体验和满意度。
同时，定期进行设施维护与保养，延长设施设备的使用寿命，降低运营成本，提高经营效益。
人员培训和管理是保障体育中心运营顺利进行的重要保障。
建立完善的培训计划，提升员工的专业素养和服务意识，确保员工能够胜任各项工作。
同时，建立员工激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高整体运营效率和服务质量。
有效的人员培训和管理措施将为体育中心的长期发展奠定坚实基础。
体育馆运营方案(共4篇)
以下是网友分享的关于体育馆运营方案的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇市体育馆运营管理大型体育场馆是开展公共体育服务、发展体育事业的重要物质基础，对于完善城市功能、推动全民健身、服务和改善民生具有重要作用。
市体育馆的建设，将改善我市体育设施场地不足，设施落后的状况;为发展我市的体育事业，培养体育后备人才;全面提高我市的竞技体育水平;广泛开展群众性体育运动;提升市民群众的身体素质和健康水平起到重要作用。
但从全国范围来看，普通存在着大型体育场馆在赛后运营方面，仍面临着体制机制不适应、运营效能不佳、服务能力不强、利用水平不高、配套政策不健全、持续发展动力不足等问题。
现就我市体育馆运营提出以下几点想法：一、体育馆运营总体思路坚持“以体为本，产业运营”的方针，在充分使用财政预算资金，发挥体育馆公益性的前提下，利用自身的人力和场馆资源开展体育服务、设施租赁等项目，同时大力挖掘体育馆的无形资产，增加体育产业收入，促进体育事业与体育产业协调发展、社会效益与经济效益有机统一，减轻财负担，扩大社会就业服务，提升我市城市政治、经济、体育服务功能。
二、体育馆运营基本目标1、合理布局，完善配套设施，促进体育馆服务功能多样化，满足人民群众不断增长的体育运动需求，充分发挥体育馆服务社会、服务大众的社会效益。
2、提高保障能力，完善工作流程，更好地为运动训练、竞赛组织服务，促进我市竞技体育水平及比赛质量的提高。
3、创新运营管理理念，树立市场观念，扩大宣传力度，采用多元化、现代化的营销手段来提高体育馆经营效益。
促进城市功能完善，提升我知名度及综合服务能力。
三、体育馆运营管理模式目前我国在大型体育场馆建设、运营、管理方面采取以下三种方式：1、事业单位产业化运作模式模式即建设—运营-转让首例以PPP经营模式建设运营的体育场馆。
事业单位产业化运作模式是指体育馆作为事业单位，体育馆的运营管理人员直接进行场馆的日常管理活动。
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宗朴远见工作间
（二）经常与企业客户合办活动
企业客户，是体育馆绝对不能忽略的客户。
要设置一个地专门针对企业的营销部门，拜访本地企业，说服他 们经常要为企业员工搞体育活动。比如中秋、国庆，安排一场友 谊赛之类的。 和企业协商：我们出场地、出方案，企业只要出人，再适当出点 钱就行了。
好的企业，通常不会拒绝这种活动的。因为这是增加员工凝聚力 的好活动。何乐而不为？ 如此，体育馆也会有一些长期、稳定的客户来源。
宗朴远见工作间
第三层：健身
第三层为“健身”。但健身要做出自己的特色，否则在一大堆健 身馆中压力会很大。 1、我有一个比较奇特的，目前应该还没人应用的方法。把健身馆 做成“社交型”的模式，一对一帮扶，一对一是指会员自己本身， 而不是我们自己提供教练。当然有教练，但教练只是初期，接下 来，实行会员一对一，两人一组互相训练。
宗朴远见工作间
2、“一票玩四”大体验
本来，体育馆四层运动项目，每个都需要入场票，现在，开业期 间，只要一张票，就能从一层玩到四层，四个运动项目任你玩， 时间有效期是在一周。（比如，你今天玩了射击，那么，打一勾， 表示射击玩过了，明天再来游泳，后天健身，大后天就是羽毛球。 请注意：因为有这个优惠，假设他要打羽毛球的话，他一个人是 打不了的，是不是还要邀约朋友？ 所以，此举在于，虽然我们优惠可能损失了，但他却带来了潜在 的客户。
微博是一块大有可为的宣传空间。后续的活动都会用到微博。微博可以增加 用户数。
宗朴远见工作间
二、开业一周期间的营销策划
以某日为开业日，其后连续一周的具有营销特色意义的活动。
1、全城射击体验日
在@体育馆官方微博 转发，并@三位好友，从中抽取50名幸运者， 免费到本射击馆进行射击体验。
这个活动，就是针对大家心里对射击的隐秘爱好，激起大家的射击 欲，主要目的在于造势，让大家都知道有这么一个射击馆。
宗朴远见工作间
致买家
好创意，直指人心。
关于我，并不喜欢讲述或罗列那些一套套策划、营销理论，我更注重
落地实践、更注重与众不同的想法和创意。 时代日新月异，今天的行为，很快就会颠覆昨天的理论。唯有保持常
新的思维、保持敏锐的市场嗅觉，才能给客户带来丰盛大餐。
我是“宗朴远见工作间”，时刻还会有新创意，请保持关注。 此方案纯原创，如采用，版权即归贵方所有。
宗朴远见工作间
（三）适当培养儿童客户
我发现一点：所有体育馆都忽略的一点：儿童客户。
比如射击，儿童是多么喜欢的呀。
比如游泳，儿童是多么喜欢的呀。 但没有一个体育馆把心思花在儿童身上。 其实花在儿童身上，就等于带动了大人。 肯德基为什么成功？因为他们注重儿童的体验环境。肯德基里有 专门给儿童玩的梯床，妈妈们会抱孩子到这里，此时，消费自然 产生。
2、这样让人对每天的健身，充满一种天然的渴望。因为谁也不知 道今天的搭挡会是谁，这时会有爱情的火花产生的。
宗朴远见工作间
第四层：游泳
我建议把第四层改为“游泳馆”。 因为： 1、让人感觉有“露天游泳的感觉”。做一个大的半透明式的露天 蓬，游泳时可以看到湛蓝的天空，营造出一种你就在户外大海中 游的奇妙体验。 2、夜晚的感觉更好，仰头就能看到星星。多美的画面啊。 3、这种美画面，适合以后微博宣传。
宗朴远见工作间
名字取一个豪壮的，叫： 哲别射击馆（蒙古把射得最好的叫哲别）
正中靶心射击馆
第一狙击手射击馆
宗朴远见工作间
第二层：3种小球选
把游泳馆放第四层，有妙用（见后面），而第二层改成3种小球选 一到两种。 1、前面说过，结合现在的情形，贵方体育馆最好不要选大球（篮、 排、足都不行）。 2、三种小球里，究竟选哪种好呢？这要在您的所在区域内做一个 市场调查：调查有多少家体育馆，里面的小球，平时是否满座？ 3、我的看法是，最好设置两种小球，比如羽毛球、网球。 4、乒乓球我不看好，以我在厦门的经验，去体育馆打乒乓球的人 非常少，多数是训练人员去打。因为乒乓很好搭台，好的企业都 有安排乒乓球桌让员工打。
宗朴远见工作间
3、举办一些竞赛活动
举办竞赛活动，是最能增加人气的方法之一，尤其是体育比赛。 自己体育馆完全有能力来举办这个活动，并且可以拉赞助商。 1、最佳神射手
在射击馆举行“最佳神射手”的射击比赛。
2、“某某城蛙王”大赛 在游永馆举行“蛙泳”比赛。别的泳姿也行。 3、“某某城健美先生”大奖赛。 和某酒吧、电视台联手举办“健美先生”比赛。
宗朴远见工作间
2、项目要考虑与别的体育馆是否同质化严重？比如乒乓球、羽毛 球等大众项目。体育馆要胜出，一定要有差异化特色项目。 贵方可以做一个调查，调查你们所在的区域，体育馆有多少，其 中乒乓球、羽毛球，是否覆盖了本区域需要的人群？ 如，是不是经常在本区域体育馆内的羽毛球馆订不到位置？还是
这些体育馆平时总是空着的？如果是空着的，那么证明，您所在
区域打羽毛球的人已满足了，您再创造同样的需求，会比较难。
宗朴远见工作间
二、贵馆体育项目重新设置、分析
宗朴远见工作间
第一层：射击
我建议把第一层改为“射击馆”。 因为： 1、贵方体育馆，应该主要还是面对社会上的群体，目前，大众项 目已经被大家都玩过，而相对比较新鲜的射击，会满足所有成年 男女的某种隐秘的征服渴望。 2、从CS、CF、户外野战等各种射击项目看来，您就可看出，人 们对于枪，有一种天然的渴望与好奇。 3、把射击馆放在第一层，符合“营销心理学”，把最新奇的放在 人们都能看到的地方，吸引人们心理的好奇心，引起口碑宣传。
宗朴远见工作间
四、日常运营应对淡季思路
宗朴远见工作间
开业后，会热闹一时期，但慢慢会趋于稳定，甚至有时会碰到淡季。 那么，如何应对呢？ 其实，在运动行业，没有淡季之说。 关键在于您平时的运营思路。 下面简单谈一些我的看法。
宗朴远见工作间
（一）做好平台运营
体育馆应该有自己的平台，比如前面所说的微博。 微博平时要保持建立好和用户的互动，需要专人维护，并不定期 搞好小活动，送些小礼品，以增加关注度和用户黏性。 操作方法： 1、找APP应用开发小公司（这种公司很多），让每一个进到体育 馆锻炼的人，他一进来，他的手机，比如苹果，就自动收到一条 感恩问好的信息，同时显示我们的官方微博，让他加我们，成为 我们的粉丝。（以后就便于各种送小礼品之类的小活动）
宗朴远见工作间
所有获奖人员，都成为体育馆的终身会员。 目前来讲，体育馆很少办这样的活动，可能他们觉得这很费事费 力。所以，这更凸显我们的优势与实力。 其实这不难操作，交给一家小的营销执行公司，就能搞定。 搞不好，贵体育馆不挣反赔，可以邀请企业冠名赞助。
比如“安踏杯**体育馆神射手大赛”（我想，当地的安踏是很乐 意参与这种赛事的）
体育馆经营策划案
宗朴远见 QQ：857567993
宗朴远见工作间
一、体育馆的运动项目设我倒有不同看法。
1、体育馆设置什么样的项目，取决于它要面对的人群，重点是周 边人群。
比如，体育馆周边有大中学校群，那么，设置篮球项目是最好的
选择。因为学生首选的喜好运动就是篮球。 但是，如果体育馆是面对社会中的人，请问，作为一个已经工作 多年的人，打篮球的多不多？ 不知你们是否有做过或看过类似的调查，工作的人，他们选择最 多的运动项目是什么？
宗朴远见工作间
名字取一个唯美的，叫： 美人鱼游泳馆
浪里白条游泳馆
水天一色游泳馆
宗朴远见工作间
三、开业营销宣传方案
宗朴远见工作间
一、开业前一个月的宣传
开业前一个月，就要进入宣传战略启动阶段了。 1、整一个月前的预告。 2、媒体选择： 不要去浪费那些没有效果的广告费，比如电视广告。区域的电视广告并不大。 ① 电台。 电台多数是中高端群体、私家车拥有者，也是潜在的运动消费群体。 ② 一些本地的行业财经杂志。 ③ 互联网媒体：本地的论坛发贴、硬广等。 ④ 启动自己的官方微博。