房产项目经营计划书
2024年房地产公司年度经营工作计划(二篇)
2024年房地产公司年度经营工作计划房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。
为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。
一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。
市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。
1.房地产营销计划的内容在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。
一般来说，市场营销计划包括：1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。
2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。
3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。
4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。
5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。
6.行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。
二、市场营销现状计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。
1.市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。
2.产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。
3.竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。
房地产项目销售计划书(三篇)
房地产项目销售计划书一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续____个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以____个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定；另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排____个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
-销售节奏安排1. ____年____月底-____年____月，借大的推广活动推出-项目2. ____年____月底-____年____月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. ____年____月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. ____年____月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(____年____月____日前准备完毕)1.户型统计由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于____年____月____日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2.销讲资料编写由营销部-、策划师负责，于____年____月____日前完成-项目销将资料包括以下几个部分购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费；涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
____年____月____日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在____年____月____日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
房地产项目经营计划书范本
房地产项目经营计划书范本1. 项目概述本项目旨在开发一处高品质的房地产项目，满足市场对住房和商业空间的需求。
项目计划位于市中心地段，占地面积约为50,000平方米，总建筑面积约为100,000平方米。
该项目将包括住宅、商业和办公空间，以提供全方位的生活和工作体验。
本项目的目标市场主要包括以下几个方面：•住宅市场：面向中高收入人群，提供高品质、舒适的住宅选择。
•商业市场：为零售商、餐饮企业等提供商业空间，满足市中心地段的商业需求。
•办公市场：为企业提供现代化、便捷的办公空间，满足其对高效办公环境的需求。
在目标市场中，存在一定的竞争。
我们的竞争优势主要包括：•地理位置：项目地处市中心地段，交通便捷，周边配套设施齐全。
•品质保证：我们将致力于提供高品质的建筑设计和施工质量，以确保客户对我们的满意度。
•价格策略：我们将根据市场需求制定合理的价格策略，提供具竞争力的价格。
4. 项目组织架构为了确保项目的高效管理和运营，我们将建立以下组织架构：•项目经理：负责项目的整体规划、执行和控制。
•设计团队：负责项目的建筑设计和施工图纸的制定。
•施工团队：负责项目的现场施工和监督。
•销售团队：负责项目的营销和销售工作。
5. 资金规划本项目的资金需求估计为5000万元人民币。
资金将主要用于土地购买、建设和营运。
我们计划通过以下方式融资：•股权投资：我们将吸引投资者进行股权投资以获取资金支持。
•银行贷款：我们计划与银行合作，获得一定额度的贷款。
•自筹资金：我们将运用自有资金进行部分投资。
6. 市场营销计划为了提高项目的知名度和吸引潜在客户，我们将采取以下市场营销策略：•广告宣传：通过电视、报纸、户外广告等渠道宣传项目的特点和优势。
•品牌合作：与知名品牌进行合作，提高项目的知名度和信誉度。
•团购优惠：为潜在客户提供团购优惠，刺激他们的购买欲望。
•线上推广：通过社交媒体、网站等渠道推广项目信息，吸引潜在客户。
7. 风险管理计划在项目运营过程中，我们将面临一些风险和挑战。
房产的工作计划优秀6篇
房产的工作计划优秀6篇实用的工作计划应该根据具体的工作内容和需求进行设计，以保证计划的实施效果，若工作计划无法在实际工作中付诸实施，那么计划中的所有安排和目标都将成为纸上谈兵，下面是本店铺为您分享的房产的工作计划优秀6篇，感谢您的参阅。
房产的工作计划篇1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。
建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款 %。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达 %。
三、工作措施1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照分类排队、区别对待、上门清收等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
2023年房地产项目计划书
2023年房地产项目计划书摘要：本项目计划旨在开发一项高品质的房地产项目，以满足市场对现代化住宅和商业空间的需求。
本计划书概述了项目的目标、规模、时间表、市场分析、竞争分析、销售策略和财务预测等方面。
目标：我们的目标是在2023年完成开发一个多功能的房地产项目，包括住宅和商业空间。
我们的住宅将提供高品质的生活体验和创新的设计，商业空间将提供便利的购物、办公和休闲场所。
通过提供现代化和便利的设施，我们的目标是为当地社区创造一个宜居和繁荣的环境。
规模：本项目计划占地面积约为100,000平方米，其中70%用于住宅开发，30%用于商业空间。
我们计划开发200栋现代化住宅，包括高层公寓和联排别墅。
商业空间将包括购物中心、办公楼和娱乐设施。
时间表：本项目计划为期三年，分为以下几个阶段：1. 前期调研和市场分析：第一年2. 土地开发和建筑设计：第一年至第二年3. 建筑施工和设施建设：第二年至第三年4. 销售和营销推广：第二年至第三年市场分析：我们对当地市场进行了详细的调研和分析，发现在2023年，对高品质住宅和现代化商业空间的需求将大幅增长。
人们对舒适生活和便捷服务的需求不断增加。
同时，由于该地区经济的快速发展，商业用途的需求也将显著增加。
竞争分析：我们已经确定了竞争对手，并对其进行了分析。
尽管市场上已经有几个类似的项目，但我们相信通过提供更高品质的产品和服务，我们将能够在竞争中脱颖而出。
我们将专注于创新设计、绿色建筑和社区设施的建设，以满足消费者日益增长的需求。
销售策略：我们将采用多种渠道进行销售和推广，包括在线平台、房地产经纪人和展示中心。
我们将注重市场营销和品牌推广，以吸引潜在买家和租户。
我们还将与当地政府和金融机构合作，提供灵活的购房和租房方案，以满足不同需求的客户。
财务预测：根据市场分析和销售策略，我们预计在2023年的销售额将达到1亿元。
我们将通过与创意设计和高效管理相结合，实现项目的可持续发展和盈利能力。
房地产投资项目计划书
房地产投资项目计划书1. 项目概述房地产投资项目计划书旨在详细介绍并规划一个房地产投资项目，以提供给投资者全面的了解和决策依据。
本计划书将首先阐述项目的背景和目标，然后提供项目的市场分析、可行性研究、风险评估和财务规划等内容。
2. 项目背景房地产市场一直以来都是一个重要的投资领域，具有可观的回报潜力。
本项目将专注于开发位于市中心的商业综合体，以满足不断增长的商业需求和提升当地经济发展水平。
项目地理位置优越，交通便利，有利于吸引大量商业机构、零售店和办公空间的租赁。
3. 项目目标本项目的目标是在未来五年内实现持续稳定的投资回报，并根据市场需求不断优化和提升项目的价值。
具体目标包括：- 在三年内完成项目建设和运营启动- 实现每年不低于15%的投资回报率- 在五年内建立良好的商业租赁合作关系，达成90%以上的出租率4. 市场分析本项目的市场分析涵盖了以下几个方面：市场规模、竞争环境、潜在租户和市场趋势分析。
通过对市场需求的全面了解，项目能够精确定位，并制定相应的营销策略。
4.1 市场规模基于当地经济增长和商业发展的预测，预计未来五年内市场规模将保持稳定增长。
该地区缺乏高品质商业综合体，项目填补了市场空缺。
4.2 竞争环境本项目所处的市场存在一定竞争，但是由于地理位置优越和项目规模较大的优势，项目具备一定的竞争力。
需通过差异化的经营策略和高品质的服务，与竞争对手区分开来。
4.3 潜在租户项目将以商业、零售及办公为主要租户，重点吸引知名品牌机构入驻。
通过提供特色、便利和高品质的服务，吸引潜在租户并维持长期稳定合作关系。
4.4 市场趋势分析房地产市场一直处于变动中，因此准确把握市场趋势对项目的成功至关重要。
本项目将密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以应对市场变化。
5. 可行性研究为确保项目的可行性和长期盈利性，进行了全面的可行性研究。
通过市场需求分析、技术可行性、人力资源和销售预测等方面的考察，确定了项目的可行性。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书一、项目背景房地产行业作为一个重要的经济支柱产业，在城市发展中起到了重要的推动作用。
本项目旨在开发一片位于城市黄金地段的土地，并建设一座综合性商业综合体。
商业综合体将包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等配套设施，以满足当地居民和游客的各类需求。
二、市场分析1. 地理位置优势本项目位于城市的核心区域，交通便利，周边人口密集，商业氛围浓厚，具有得天独厚的地理位置优势。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对于购物、娱乐和休闲的需求越来越旺盛。
市场调研显示，该区域客流量持续增长，对商业综合体的需求日益迫切。
3. 相关产业发展潜力本地区的房地产市场发展潜力巨大，土地供应有限，商业地产需求旺盛。
通过开发商业综合体可以带动周边房地产市场的快速发展。
三、项目概述本项目名称为xxx商业中心，总建筑面积约为xxx平方米，分为地上x层和地下x层。
主要设施包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施等，以满足不同人群的多元化需求。
四、市场定位本项目将定位为高档商业综合体，注重打造高品质的购物、娱乐和工作环境。
我们将提供一站式服务，满足顾客的各类需求，并积极引进国内外知名品牌商家，为顾客提供丰富的品牌选择。
五、商业模式与运营策略1. 商业模式本项目将采用租赁模式，引进各类知名品牌商家作为核心合作伙伴。
通过与合作伙伴共同推动商业运营，实现共赢发展。
2. 运营策略通过市场调研和数据分析，我们将制定差异化的营销策略，提供个性化的产品和服务，以吸引不同层次客户的消费需求。
同时，我们将注重培养员工的服务意识和专业素养，提高整体服务水平。
六、投资回报分析1. 投资规模本项目的总投资规模约为xxx万元，其中包括土地购置、项目建设和运营开支等。
2. 收入预测根据市场调研和对类似项目的分析，我们预计在项目开业后，每年将获得约xxx万元的收入。
3. 成本费用项目的经营成本主要包括人力成本、物业管理费用、宣传费用等，预计每年约为xxx万元。
房产项目计划书前言
房产项目计划书前言引言本文档是房产项目计划书的前言部分，旨在说明本项目的目的、背景、项目团队和计划书编写的目标等。
房产项目计划书旨在为房产项目的开发和执行提供指导和参考。
通过详细描述项目的目标、范围、资源、时间、风险等，可以确保团队成员对项目有明确的理解，并为项目的顺利进行提供保障。
目的房产项目计划书的目的是为房产项目的开发和执行提供全面的规划和指导。
通过编写项目计划书，可以确保项目的管理和执行能够有条不紊地进行，从而提高项目的成功率。
本项目计划书的编写目标如下：1.提供项目背景和目标的说明，确保团队成员对项目有清晰的认识。
2.制定明确的项目范围和目标，以便团队成员能够了解项目的具体要求。
3.确定项目所需的资源和时间，以便合理规划项目的进度和资源分配。
4.识别项目的风险和挑战，并制定应对策略，确保项目的顺利进行。
5.为项目执行提供统一的标准和规范，以便团队成员能够有序地进行工作。
6.评估项目的可行性和可持续性，为项目的成功提供保障。
背景房产项目是指为满足人们的居住和商业需求而进行的各类房地产开发项目。
随着人口增加和城市化进程的加速，房地产行业迎来了巨大的发展机遇。
房产项目的规模和复杂性越来越大，对项目管理和执行提出了更高的要求。
本项目计划书所涉及的房产项目是一个住宅小区开发项目。
该项目位于一个繁华的城市区域，拥有良好的交通和配套设施条件。
房产项目的目标是建设一座高品质的住宅小区，为人们提供舒适、安全、便利的居住环境。
项目将充分利用场地资源，设计出多样化的住宅产品，满足不同客户的需求。
项目团队项目团队是指参与房产项目开发和执行的各类人员组成的团队。
项目团队的构成对项目的成功至关重要，需要包括各类专业人员和技术人员，以确保项目的顺利进行。
本房产项目的团队将包括以下人员：1.项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，协调各个团队成员的工作。
2.建筑设计师：负责项目的建筑设计、结构设计和室内设计等工作。
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科瑞置业有限公司长葛项目经营计划书目录第一章、房地产市场宏观分析和长葛市场分析第二章、分期开发节奏第三章、设计工程计划第四章、营销计划第五章、项目经济技术分析第六章、项目财务分析第七章、管理计划第八章、项目授权内容第九章、报告审批流程第一章：房地产市场宏观分析和长葛市场分析一、房地产市场宏观分析（一）2009年初房地产行业开始全面复苏，房价也开始稳中有升。
到2009年下半年至2010年4月份房地产市场政策调控前，房地产进入一个非理性报复性的飞速发展阶段。
其表现为：一是房价普遍持续过快上涨，尤其是一线城市房价疯狂上涨；二是市场上投资、投机行为盛行。
因此，国家在2010年4月13日和15日分别出台了非常严厉的新政策，以调控房地产行业。
新政主要有以下内容：1、未取得预售许可的商品住房项目，房地产开发企业不得进行预售，不得以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取定金、预定款等性质的费用，不得参加任何展销活动；2、购买首套自住型面积在90平方米以上的家庭，贷款首付比例不得低于30%。
3、贷款购买第二套住房的家庭，贷款首付款比例不得低于50%，贷款利率不得低于基准利率的1.1倍。
（实际大部分银行采用基准利率的1.15倍）4、对贷款购买第三套及以上住房的，大幅度提高首付款比例和利率水平。
（备注：银行在实际操作中对三套房贷款已停止审批）连续出台政策而且力度之大是前所未有的，对房地产市场影响是巨大的：其一提高入市门槛，二套房需求将受到抑制，市场观望盛行；其二短期内投资客抛售量增加，业主降价销售。
（二）房地产行业仍是中央及政府拉动经济增长，扩大内需的必然选择，是依靠的重要产业力量；而且房地产是特殊商品，高度的金融资产性质，决定了其在新兴市场国家发展时代具较高的投资价值；同时供求关系及土地成本等原因。
所以，从中长期来看我们认为房地产依然是朝阳行业，发展前景较好，而房价在经历震荡后上升趋势不会改变。
二、长葛市场分析和房地产现状（一）长葛位于豫中平原腹地，南临魏都许昌，北接省会郑州，东观汴京开封，西望古都洛阳。
总面积648.6平方公里，总人口79万人，是河南省18个“改革、开放、发展”特点试点县之一。
预计2009年全年完成生产总值246亿元，财政收入15亿元，全社会固定资产投资120亿元，社会消费品零售总额59亿元。
长葛有着较为发达的工业基础，是河南省乡镇企业、民营经济发展起步早、速度快、规模大、档次高的县级城市之一。
（二）长葛房市地产市场在售楼盘10多个，综合来看具有以下几个特点：（1）、多数集中在市区繁华位置，生活配套完善，出行便利。
（2）、项目品质不高，多以中等偏下为主，只具备基本配套（水、电、天然气、有线、宽带、对讲门锁），景观绿化较差，物业管理不到位等。
（3）、项目占地面积小不够规模，面积在20亩-160亩，其中50亩以下占70%。
多层、高层、小高层呈现从多到少的形势，还有小量独栋、联排别墅。
（4）、主力户型面积为110㎡-150㎡的三房两厅。
多层销售均价在2100元/㎡，高层、小高层均价在2300元-2400元/㎡。
市场销售总价为20万-50万范围内居多。
（5）、付款方式上大部分采用以银行按揭，一次性付款不多，基本上没有分期付款。
（6）、基本所有楼盘在未取得预售许可证的情况下，在收取定金甚至收取30%的首付款进行销售。
由此可见，整个长葛市房地产市场，楼盘品质普遍不高，其房价相对于同级别县级市偏低，楼盘品质相对于同级别县级市性价比很低，但房地产销售依然保持正常态势。
因此，说明长葛房地产市场购买力较强，高品质楼盘将有较强的竞争力和市场前景。
其次，长葛市场属于初期阶段，行业发展不够成熟。
客户消费缺乏理性选择，政府执行政策弹性较大，监管力度不够，市场销售非常不规范。
综上所述，房地产新政对一线、二线城市影响较为明显，客观上会对长葛购房者造成观望情绪。
对销售值得特别注意的是：由于长葛购房者付款方式以银行按揭为主，新的房贷政策会对销售影响较大。
然而长葛购房需求多以刚性需求为主，所以我们对于长葛房地产短期市场持谨慎乐观态度。
三、长葛项目分析及策略（一）长葛项目分析：（1）、不利因素：位于市区边缘地带，周边生活配套匮乏，紧邻长径铁路。
未来市场供应量加大，客户选择余地多。
（2）、有利因素：紧邻市区主干道，107国道和京珠高速从旁边经过，交通便利。
位于新老城区结合处，符合城市未来发展方向。
项目周边以人文教育规划为主，紧邻许昌市示范幼儿园、双语实验小学、天隆初中、国家级重点中专、还有未来建设的文化宫，文化氛围浓厚，具备高品质社区基础。
市区及周边楼盘品质较低，高品质楼盘将具有较强的竞争力。
（二）项目策略：项目定位：打造高品质社区，展现未来城市新生活，并突出文化品位。
客层定位：私营业主、企业高管、公务员、个体户、教师面积户型配比建议：两房两厅1卫：100㎡左右15%三房两厅1卫：110㎡-120㎡30%三房两厅2卫：120㎡-140㎡35%四房两厅2卫：150㎡左右20%综上所述，准确把握市场形势，精准定位长葛项目，建立良好的地政与银行关系，将是项目按计划顺利运行的关键。
阶段性设计成果如下：第二章：长葛项目开发节奏我司长葛项目在当地是规模较大的房地产项目，总建筑面积近19万平方米，总投资4亿多元人民币，因此长葛项目根据市场情况和我公司资金情况，为达最大投资回报率，经过项目测算，本项目分两期开发为宜，其分期开发遵循如下原则：1、分期开发本着尽量减少前期投入，降低投资风险，增加投资回报的原则。
长葛项目计划分两期开发。
在一期开发项目中形成一定的规模，配备必要的配套设施和必要的生活配套设施，这样才能真正吸引人气，形成良好的口碑。
2、有利于调整开发策略，适应市场变化。
可根据市场的变化来调整后期的开发步骤和产品策略，因为市场是不断变化的，很难准确预测近期市场，尤其是现阶段，一系列政策的密集出台，市场发展变化很快。
分期开发计划根据上述分期开发原则和项目具体情况，按照2010年5月份项目规划报批完成，开发计划如下：一、建筑工程1、一期工程：多层建筑：11栋6层，建筑面积44397.56㎡。
计划2010年9月份开工，2012年6月份完成，小高层2栋11层，建筑面积8143.6㎡。
，计划2010年9月开工，2012年底完成。
2、二期工程：高层建筑：10栋18层，建筑面积120071㎡。
计划2011年10月份开工，2014年5月份完工。
二、销售：销售周期分为三期：一期销售包含11栋多层（2＃-12＃楼）：户数为348户，销售面积38089.16平方米2栋11层小高层（16＃、17＃楼）：户数为44户，销售面积8143.6平方米一期总户数：392户，销售总面积：46232.76平方米，销售金额：1.18亿二期销售包含5栋18层高层（1＃、13＃、18＃、19＃、20＃楼）：户数：288户，销售面积：59966.57平方米，销售金额：1.679亿三期销售包含5栋18层高层（14＃、15＃、21＃、22＃、23＃楼）：户数：288户，销售面积：51823.04平方米，销售金额：1.451亿另有地下室、商业及车库部分：地下室部分视情况随住宅销售。
商业（14589.8平方米）、车库部分均放在后期销售，销售金额共计约：7636万。
第三张：设计工程计划按照2010年5月份项目规划报批完成，设计工程分期开发计划如下：1、一期多层：共计11栋6层，建筑面积44397.56㎡。
2010年6月份进入工程前期准备工作，开始对该项目土地进行拆迁清理赔偿、场地平整、临时围墙，同时进行地质勘探，文物勘探、三通一平、图纸设计、监理施工单位招投标、销售部及景观设计、图纸会审、监理和施工单位进场及现场放线，以上工作计8月底9月初完成，9月份开始多层基础施工，秋收前多层基础筏板施工完毕，10月份至2011年春节前，完成多层主体施工。
2011年春节后多层进行内外粉刷，门窗水电安装，年底达到交工条件。
一期多层管网、道路、景观于2011年10月份开工，2012年6月份完成，达到移交物业条件。
2、一期小高层：共计2栋11层，建筑面积8143.6㎡。
2010年9月份一期两栋小高层进行桩基施工，10月份进行小高层桩基检测，12月小高层开始基础施工，2011年底完成小高层主体完工，一期小高层内外粉，电梯、门窗水电安装于2011年7月开始至2012年底完成达到交工条件，3、二期高层：共计10栋18层，建筑面积120071㎡。
二期工程计划2011年10月份10栋高层全面开工至2014年5月份全部完工，如不出现大的政策等调整，二期工程可能提前开工。
2013年3月开始二期管网，道路，景观施工至2014年5月份完工。
2014年元月开始对二期进行场地清理至5月达到二期移交物业条件。
说明：本进度计划按照正常施工，正常年份进行计划安排，如发生政策调整、环境的变化，或出现变故时，重新制定设计工程计划报项目部审核。
进度计划表见附表1工程款进度计划表.xls第四章：营销计划第一部分：推案节奏（一）销售周期分为三期：一期销售包含11栋多层（2#-12#楼）：户数为348户，销售面积38089.16平方米2栋11层小高层（16#17#楼）：户数为44户，销售面积8143.6平方米一期总户数：392户，销售总面积：46232.76平方米，销售金额：1.18亿二期销售包含5栋18层高层（1#、13#、18#、19#、20#楼）：户数：288户，销售面积：59966.57平方米，销售金额：1.679亿三期销售包含5栋18层高层（14#、15#、21#、22#、23#楼）：户数：288户，销售面积：51823.04平方米，销售金额：1.451亿另有地下室、商业及车库部分：地下室部分视情况随住宅销售。
商业（14589.8平方米）、车库部分均放在后期销售，销售金额共计约：7636万（二）销售时间节点安排一期销售分为四个阶段：（1）案前筹备阶段（2010.5-2010.7.31）阶段特征：这一阶段项目处于起步时期，也是对外告知阶段。
所有准备工作到位，为项目奠定基础。
现场售楼部、工地围墙包装、定点户外看板、销售临时外接待等的寻找布置及确定。
销讲资料整理。
积蓄客户排序准备工作到位。
特定客户（教师、公务员、私企业主等）名单及意向客户收集登记整理。
广告目标：项目信息散发，营造项目现场气氛。
户外看板内容项目形象品质定位。
临时外接待主题包装，沿工地街围墙包装等。
逐步展开项目形象，为高调亮相做好铺垫。
媒体配合：现场围墙、道旗、户外看板等广告诉求：相结合策划文案议定业务执行：1、客户调查问卷2、客户信息资料登记3、排号单及工作内容细节制定4、销讲资料整理销售相关事项：1、形象广告媒体推广2、物业公司（建议引进知名品牌物业管理，提升社区品质）3、社区公共配套详细拟定，例如商业服务、车库、会所功能等（2）酝酿阶段（2010.7-2010.10）阶段特征：预计现场售楼部及景观2010年10月份完工。