经营策划书
经营策划书15篇
经营策划书15篇经营策划书1一．大赛背景：基于对管理人才的培养，针对现在经管类大学生只停留在课本理论知识当中，难于体现出管理才能，为企业所用。
还有就是比较少机会，使学生之间相互交流自己的管理思维，也缺乏一种真实的企业管理实践。
于是，同学们需要ERP企业沙盘来切身得到锻炼。
二．大赛目的及意义：1．为了提高学员经管类人才的管理实践经验和组织协调能力，ERP企业经营模拟比赛提供这样一次给学生们一次锻炼和展现自我的机会。
2．吸引热爱管理和创业的学生，让他们对ERP企业沙盘模拟有深入的了解，为今后步入企业打下基础。
3．企业沙盘模拟对抗赛同样是ERP沙盘协会的传统活动，历届传承下来，也是为了ERP协会能有一个很好的宣传作用，在众多协会当中能够脱颖而出。
4．寻找善于ERP企业沙盘对抗的人才，将来可以走出校门，为学院争光，为管理系争光，也为协会争光。
三．活动主题：展现我们经管实力，成就我们未来之梦。
四．比赛参与对象及报名：12级和13级管理系学生以及热爱沙盘的外系学生均可报名参加。
报名时间：20__年12月2日至4日报名方式：（1）以团队形式参赛，每组五人，允许跨专业组队。
（2）自定团队名称、公司名称。
（3）填写并上交报名表，电子版发至大赛联系人邮箱。
联系人和邮箱记得写上去五．比赛地点：初赛，复赛（实训一2楼），决赛（青春广场）六．比赛时间：20__年12月11日至18日（挑选三天进行比赛）七．宣传工作及前期准备工作：宣传方式：1．活动前10天2．海报宣传班级宣传1．海报3张、宣传单300份、报名表100份，邀请函60份横幅2条2.横幅一：（ERP沙盘对抗赛初赛开幕式）横幅二：口号(展现我们经管实力，成就我们未来之梦。
) 3．发邀请函（领导与各协会）4．比赛用品（桌、椅、电线、帐篷、饮用水、领导牌以及队伍牌）5．比赛前一天布置比赛会场八．开幕式程序：1．主持人宣读本次比赛的主旨：2．由主持人介绍参加开幕式的领导3．领导讲话4．由领导宣布：广州__理工职业学院ＥＲＰ沙盘对抗赛正式开幕。
超市经营方案策划书3篇
超市经营方案策划书3篇篇一超市经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
超市作为一种便捷的购物场所，受到了广大消费者的青睐。
为了满足消费者的需求，提高超市的竞争力，我们制定了本经营方案。
二、目标1. 提高销售额：通过优化商品结构、提高服务质量等措施，吸引更多的顾客，提高超市的销售额。
2. 提高顾客满意度：通过提供优质的商品和服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 降低成本：通过优化采购渠道、降低运营成本等措施，提高超市的盈利能力。
三、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对日常用品的需求也日益增加。
消费者更加注重商品的品质、价格和服务。
2. 竞争对手：周边有多家超市，竞争激烈。
竞争对手的优势在于商品种类丰富、价格低廉、服务周到。
3. 市场趋势：随着电子商务的发展，线上购物对线下超市造成了一定的冲击。
但是，线下超市仍然具有一定的优势，如购物体验好、可以即时购买等。
四、商品策略1. 优化商品结构：根据消费者的需求和市场趋势，优化商品结构，增加畅销商品的种类和数量，减少滞销商品的种类和数量。
2. 提高商品品质：加强对商品质量的控制，确保商品的品质符合国家标准和消费者的需求。
3. 合理定价：根据商品的成本和市场需求，合理定价，既要保证商品的利润，又要保证价格具有竞争力。
五、服务策略1. 提高服务质量：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为顾客提供优质的服务。
2. 增加服务项目：增加一些服务项目，如免费送货、免费包装、免费加工等，提高顾客的满意度。
3. 加强与顾客的沟通：加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务质量。
六、促销策略1. 定期促销：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买商品。
2. 节日促销：在节日期间开展促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，提高销售额。
3. 会员促销：开展会员促销活动，如积分兑换、会员专享等，提高会员的忠诚度。
企业管理经营策划书3篇
企业管理经营策划书3篇篇一《企业管理经营策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化管理经营策略，以提高竞争力和实现可持续发展。
本策划书旨在为企业提供全面的管理经营方案，帮助企业实现战略目标。
二、策划目标1. 提升企业管理水平，优化内部流程，提高运营效率。
2. 增强企业市场竞争力，开拓新市场，提高市场份额。
3. 促进企业创新发展，推动技术进步，提升产品质量。
三、策划内容1. 组织架构优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。
设计合理的组织架构，明确各部门职责和权限。
优化内部流程，提高工作效率和协同性。
2. 人力资源管理制定人力资源规划，确保企业人力资源的供需平衡。
建立科学的招聘、培训和绩效考核体系。
提供合理的薪酬福利，激励员工积极工作。
3. 市场营销策略市场调研与分析，了解市场需求和竞争对手情况。
制定差异化的市场营销策略，提高产品或服务的市场占有率。
加强品牌建设，提升企业品牌知名度和美誉度。
4. 财务管理建立健全财务管理制度，规范财务流程。
进行财务分析和预算编制，为企业决策提供数据支持。
优化资金管理，提高资金使用效率。
5. 风险管理识别企业面临的各种风险，制定相应的风险应对策略。
建立风险预警机制，及时应对风险事件。
加强内部控制，降低经营风险。
6. 创新与发展鼓励员工创新思维，推动企业技术创新和管理创新。
加强与高校、科研机构的合作，获取技术支持和创新资源。
及时跟踪市场动态，把握发展机遇，推动企业转型升级。
四、实施步骤1. 成立策划项目团队，明确分工和职责。
2. 进行详细的调研和分析，制定具体的策划方案。
3. 征求各方意见，对策划方案进行修改和完善。
4. 制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
5. 组织实施，确保策划方案的顺利推进。
6. 定期对实施效果进行评估和调整，确保策划目标的实现。
本策划书从组织架构、人力资源、市场营销、财务管理、风险管理和创新发展等方面对企业管理经营进行了全面的策划。
商场经营思路策划书3篇
商场经营思路策划书3篇篇一《商场经营思路策划书》一、项目背景随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和优化经营思路，以提升自身的竞争力和吸引力。
本策划书旨在为商场提供一套全面、可行的经营思路，以实现商场的可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：本商场主要面向周边居民、上班族和学生等消费群体，年龄层次涵盖广泛。
2. 竞争状况：周边存在多家商场和购物中心，竞争较为激烈。
需要通过差异化经营和优质服务来突出自身优势。
3. 消费者需求：消费者对商品品质、价格、购物环境、服务等方面有较高要求，同时注重购物的便利性和体验感。
三、经营目标1. 提升商场销售额和利润。
2. 增加消费者满意度和忠诚度。
3. 打造具有特色和影响力的商场品牌。
四、经营策略1. 商品策略优化商品组合，引进更多知名品牌和特色商品。
定期进行商品更新和调整，以满足消费者的需求变化。
设立自有品牌，提升商场的盈利能力和品牌形象。
2. 价格策略制定合理的价格体系，兼顾价格竞争力和利润空间。
开展促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
建立会员制度，为会员提供专属优惠和积分兑换等福利。
3. 营销与推广策略加强线上线下的宣传推广，包括社交媒体、广告投放、传单派发等。
举办各类主题活动，如新品发布会、节日促销、文化展览等，提升商场的人气和知名度。
与周边商家、社区等合作，开展联合营销活动，扩大商场的影响力。
4. 服务策略提升员工服务意识和服务水平，提供热情、专业、高效的服务。
完善售后服务体系，及时处理消费者的投诉和建议。
提供免费的停车、休息、充电等设施和服务，提升消费者的购物体验。
5. 环境与设施策略打造舒适、整洁、美观的购物环境，定期进行清洁和维护。
优化商场布局和动线设计，方便消费者购物。
升级商场的设施设备，如照明、空调、电梯等，提高商场的舒适度和安全性。
五、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成市场调研和分析，确定经营目标和策略。
饭店如何经营方案策划书3篇
饭店如何经营方案策划书3篇篇一饭店如何经营方案策划书一、背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮市场的需求也在不断变化和升级。
为了适应市场的变化和满足消费者的需求，提高饭店的经营效益和竞争力，制定一套科学合理的经营方案是非常必要的。
二、市场分析1. 目标客户：饭店的目标客户主要包括周边居民、上班族、学生等。
2. 市场需求：消费者越来越注重餐饮的品质、环境、服务等方面，对饭店的要求也越来越高。
3. 竞争对手：周边的饭店数量较多，竞争激烈，需要提供具有特色和优势的菜品和服务。
三、经营理念1. 以顾客为中心：提供优质的菜品和服务，满足顾客的需求和期望。
2. 创新求变：不断推出新的菜品和经营模式，提高饭店的竞争力。
3. 团队合作：打造一个高效的团队，提高工作效率和服务质量。
四、经营策略1. 菜品策略：注重菜品的质量和特色，不断推出新的菜品，满足顾客的需求。
控制成本，合理定价，提高菜品的性价比。
加强与供应商的合作，确保食材的新鲜和质量。
2. 服务策略：提供优质的服务，培训服务员的服务技能和礼仪，提高顾客的满意度。
加强与顾客的沟通，了解顾客的需求和意见，及时改进服务。
推出会员制度，提高顾客的忠诚度。
3. 环境策略：营造舒适、优雅的就餐环境，注重餐厅的装修和布置。
加强卫生管理，确保餐厅的清洁和卫生。
4. 营销策略：加强宣传推广，通过网络、报纸、电视等媒体，提高饭店的知名度和美誉度。
推出优惠活动，吸引顾客，提高客流量。
加强与周边企业、学校等单位的合作，拓展客源。
五、经营计划1. 前期准备：确定饭店的经营模式、菜品、服务、环境等方面的定位。
进行市场调研，了解周边的餐饮市场和竞争对手情况。
进行选址和装修，确保饭店的位置和环境符合经营需求。
招聘和培训员工，确保员工具备所需的技能和素质。
采购设备和食材，确保饭店的正常运营。
2. 中期实施：按照经营策略和计划，开展各项经营活动。
加强成本控制，降低经营成本，提高经营效益。
经营目标计划书范文 3篇
经营目标计划书范文3篇一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现20__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按_____签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造"__"品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
二、全面启动招商程序，注重成效开展工作1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定，__应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。
公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。
企业年度经营计划书(5篇)
企业年度经营计划书1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现____年公司各类楼盘的销售任务是____亿元，其中一季度____万元、二季度____万元、三季度____万元、四季度____万元。
按____所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在____年的基础上，将进一步扩大广告投入。
企业年度经营计划书（二）____年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保____年底方案报批的前提下其工作计划如下：工程方面一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务（一）____年底前力争方案报批通过____月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
____月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
（二）、____年度工作安排____月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
____月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）;完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
____月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
____月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
经营模式的策划书3篇
经营模式的策划书3篇篇一《经营模式的策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化经营模式，以提高竞争力和市场占有率。
本策划书旨在为某企业提供一种全新的经营模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 创新经营模式，提高企业竞争力。
2. 拓展市场份额，增加企业利润。
3. 提升客户满意度，树立良好品牌形象。
三、策划内容1. 产品与服务（1）提供个性化的产品或服务，满足客户不同需求。
（2）加强产品或服务的质量控制，提高客户满意度。
（3）不断创新，推出新的产品或服务，保持竞争优势。
2. 营销策略（1）制定差异化的营销策略，针对不同客户群体进行精准营销。
（2）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
（3）利用互联网和社交媒体等渠道，拓展销售渠道和客户群体。
3. 盈利模式（1）优化产品或服务的定价策略，提高盈利能力。
（2）探索多元化的盈利模式，如广告收入、会员制度等。
（3）控制成本，提高运营效率，实现盈利增长。
4. 合作伙伴（1）建立战略合作伙伴关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
（2）与供应商、经销商等建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定。
（3）与高校、科研机构等建立合作关系，加强技术研发和创新。
5. 运营管理（1）建立科学的运营管理体系，提高运营效率和管理水平。
（2）加强团队建设，提高员工素质和团队凝聚力。
（3）引入先进的信息技术，实现信息化管理。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和分析（1）进行市场调研，了解客户需求和市场趋势。
（2）分析竞争对手的经营模式和优劣势。
（3）制定详细的市场调研报告和经营模式策划方案。
2. 第二阶段：试点运营（1）选择试点区域或试点客户，进行经营模式的试点运营。
（3）根据试点运营的结果，对经营模式进行优化和调整。
3. 第三阶段：全面推广（1）在试点成功的基础上，全面推广经营模式。
（2）制定详细的推广计划和营销策略，确保经营模式的顺利推广。
（3）建立完善的售后服务体系，提高客户满意度。
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各类商品市场交易活跃，截止1998年，全市各类市场达533个，其 中生产资料市场71个，消费市场462个。全市各类市场成交额556亿元， 同比增长4.2%。超亿元市场55个, 其中消费品市场46个; 超10亿元市场8 个，其中多数为消费品市场，例如，五赛市场交易额已达110亿元以 上。总之，各类市场已经成为城乡居民生产和生活购物的主要场所和空 间，也培养了"东光批发市场"潜在客户群体。
2、 第三产业发展迅速，每年都以较大力度支持全市经济快速增 长。1999年第三产业增加值总量达506.7亿元，比1993年增长65.3%，平
均增速达9.9%，第三产业对gdp的贡献率稳步增加。从行业构成看，批 零贸易餐饮业、运输邮电仓储业及金融保险业是推动我市第三产业发展 的支柱产业。其中，批零贸易餐饮业作为第三产业发展的传统行业， 1999年增加值总量达180亿元，在第三产业中高居榜首，以批零贸易为 主的第三产业的持续发展既有利于推动居民消费水平的提高，同时也预 示了东光批发市场在地区的行业潜力。
2、竞争对手分析
"东光批发市场"的基本定位为全国一流的实行标准化统一管理和高 水准服务的服装(成衣)批零、布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商 业中心。基于此，该项目构成市场竞争接触点的有这样几个目标。
(1) 白雪春天--从事服装(成衣)零售。所经营的品牌知名度较高， 与"东光批发市场"竞争承租业户;
鉴于此，"东光批发市场"项目在功能规划上只要与上述竞争对手进 行错位设计，不进行迎头竞争，以现代化管理、高档次、高质量和良好 的服务赢得顾客，就要减低竞争风险，加大投资回报，获取行业竞争优 势。
二、 项目立地条件分析
1、 地理位置
"东光批发市场"处在市三大商业区之一的商业区，该商业区域是按 照发展区域经济思路建设地区商贸中心的要求，加大市场体系力度建 设，于1998年重点改造完成的。该位置享有最佳商业位置和最旺商业传 统，交通四通八达，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、 231路公交车通行市区及郊区，车程短，运力强，具有较强的辅射能 力。从西邻的长江街至市最大的商业中心太原街仅十几分钟路程，现在 为一片棚户区所阻隔。目前，区委、区政府正致力于这一棚户区的改 造，工程一旦实施，则北行地区的商业将与太原街、西塔街的商业中心 联成一体，其商业机会将更为广阔。因此，该项目具有优于五赛市场、 白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五赛市场由于市场占地过于庞 大、设施陈旧、管理滞后，往往交易最活跃时亦是交通堵塞最严重的时 刻，从而影响其今后的发展后劲。
(2) 五赛市场--服装(成本)、布料(辅料)批零，所经营的服装、布料档 次混杂且主要对外埠具有较强的辅射力，与"东光批发市场"竞争的也是 承租业户;
(3) 辽展--服装(成衣)以休闲装、运动装为主打，多数业户经营的是
东南沿海"三来一补"企业为生产外单而余下的尾货，进货成本较低，市 场竞争力较强，与"东光批发市场"竞争的是最终的消费者。
1、 项目所在城市--地区政治、经济、文化和商贸中心，是地区的 交通枢纽，有着丰富的人口和人才资源及雄厚的经济实力和工业基础。 1999年全市经济稳中有进，经济水平逐步提高，国民经济的财政政策作 用下，经济运行明显加快，总体经济形势呈现出健康向上的发展态势。 目前宏观经济运行已进入"适度"的绿灯区，总体经济发展已进入"景 气"状态。
1000米 XX年10月13日14：00 98 北太轻工
500米 XX年10月13日15：00 122 北太书店
500米 XX年10月14日10：00
120 北太商场
800米 XX年10月14日11：00 133 麦当劳快餐店 800米 XX年10月14日10：00 92 三、 项目经营管理 1、 功能规划 全国一流的实行标准化统一管理和高水准服务的服装(成衣)批零、 布料(辅料)批零、服装(制服)加工订制的商业中心。 摊位设置：按9平米/摊位的国际标准，设置摊位3000个。 f1(地上一层)：进口、国产布料批零销售及服装(制服) 加工订制：f2(地上二层)：服装(成衣)批零销售; f3(地上三层)：服装(成衣)批零销售; 2、 项目硬环境 (1)该项目从设计的主导思想上注重空间流畅的行为学理念。总体布 局具有较强的前瞻性，内部通行便利，有三个主通行口，另设货物进出 口一处，设置滚梯四部、客梯三部、货梯三部; (2)在地上二层设有11000平方米的共享大厅，设置侧面采光窗，空 间通透; (3)每层设置卫生间两处、休息椅多处;
(2) 消费倾向分析
根据统计资料，从1997年以来，市城乡居民吃穿消费全面增长，恩 格尔系数下降。随着城乡人民生活水平的不断提高，消费观念发生了根 本性的变化，消费呈现快速、健康、简便、多样、专业化的趋势。人们 对服装消费的需求，特别是对高档次、专业服务、优雅的购物环境的需 求越来越高。1998年投向衣着类的零售额为106.8亿元，比1997年增长 11.3%，1999年为132.8亿元, 比上年增长12.6%，占社会消费品的零售总 额的确22. 6%。
(2)经营管理模式：对经营利润实行目标管理，把"企业目标"、"部 门目标"和"个人目标"密切联系起来，达到同径效果，使下接目标能保 证上位目标的完成。也就是说形成开发投资者、目标管理者、具体承租 户之间三位一体的利益链，建立市场规则下的"一荣俱荣、一损俱损"利 益关系。见下图：
4、 采用计算机管理系统进行管理
计算机已经广泛地应用于各行各业的管理工作中，"东光批发市 场"的计算机管理系统将应用于招商、物业、商户、合同、收费、工商 管理和物流配套管理上，基本涵盖了所有的业务流程。通过规范化、标 准化和现代化的管理方式，树立"东光批发市场"的高档次市场形象。
总之，"东光批发市场"项目须在投资者对整个项目进行充分掌控的 前提下通过具有较高水平的经营管理机构，充分发挥领导统御技巧和沟
(4) 各层将按防火分区要求，设置防火卷帘及相应的中央监控系统 和自动报警、喷淋设施;
(5) 设置集中供暖和冷气设备;
(6) 采用双回路供电;
(7) 设置电子保安系统;
(8) 设置行政用房和工商、税务、银行、邮政、民航、铁路客货运 代办;
(9) 装修标准;
外部：铝合金饰面板、塑钢窗、玻璃板门;
3、 客流量分析 总之，根据区人口数、人员结构及客流量已大大超过同时段的其他 竞争对手来看，北行作为商业中心的位置是不容置疑的，说明该项目所 处的地理位置十分优越，具有商业旺铺具备的基本条件。
东光批发市场项目附近客流量图例(车流不计) 测算地点
与东ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目距离
测算时间
客流量(次/分钟) 银光百货
通协调能力在运营上对基本业绩、商品定位、招商谈判、销售促进、人 员管理的方面制定十分理性和持续发展的计划;确立具有操作性的流程 和规则使各项业务有章可循，从而使人事、财务、商品和卖场管理按既 定流程规则推动和发展。
四、 项目市场策略
1、 招商渠道
f1(地上一层)的租用者应该是：(1)原南二市场布料市场业户;(2)五赛 市场、西柳市场业户;(3)北行轻工大厅二楼服装加工户、大南酒店用品 市场从事服装加工业户;(4)原在市内各大型市场(商业城、中兴--春城商 业大厦)从事服装加工业户;(5)品牌厂家(黎富、富田洋服、赛诗哲服装 厂、派羽服饰、荣仕、惠英旗袍等);(6)散落于市内各区从事洋裁的服装 业户。
3、 项目符合市、区政府发展商贸的总体思路和基本原则，符合 市、区政府关于"规划、规范和规则市场"的基本思路，并且能对区 的"商业街区改造"起到示范作用。市区政府开拓市场的宗指基本思路 是：加快流通体制改革步伐，加快流通业从末端行业向先导行业转化的 过程。按照"三改一加强"的原则，以建立现代流通企业制度为目标，建 立多元化、产权明晰的流通主体;继续推进新型营销方式的发展，按照 大市场、大贸易、大流通的方向构造商品流通体制;加强对市场载体的 规范与管理，做到规划合理、规范发展、规则交易。重点改造和建设我 市全国性和区域性批发市场，通过技术改造，使之提高现代物流技术交 流水平和管理水平，逐步形成交易功能强、幅射面广的商品集散中心和 信息中心。项目的建设目标完全符合市区政府上述需求，因此将会得到 各级政府的大力支持。
2、 合配套设置
除"东光批发市场"项目本身具有的配套设置外，该项目所处位置周 边环境已形成的自然配置功能也十分完备。如北侧距该
项目1000米有大型综合百货店银泰市场;南侧有中型精品店三和百货，
具有十几年传统和良好社会口碑的北行农贸大厅，北行副食，西式快餐 店麦当劳、肯得基，中式快餐店"小土豆"'老四季面条"，许家鸡味抻面; 金龙建筑装饰市场、家具大卖场距此也仅XX米;建行、交行、工商行、 招商行、农行都有专门的营业网点密布左右。总之，已形成了良好的社 会商业环境和氛围，这是其他竞争者所不具备或不完全具备的优势。
4、 综上所述，社会经济发展和运行势态良好，第三产业持续增 长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的思路相符，该项目将得 到政府的肯定和大力扶持。这些因素为项目的运作提供了可靠的经济及 社会政策保证。
一、 市场及竞争对手分析
1.市场分析
(1) 社会购买力分析。
国民经济增长稳中加快，经济效益趋向好转，人民生活进步改善。 1999年全年实现社会消费品零售总额263.2亿，同比增长10.1%。城乡市 场分别实现不同程度的发展，市区实现社会消费品零售总额230.1亿 元，增长11.2%; 县及县以下实现社会消费品零售总额13.1亿元，增长 4.5%; 吃、穿、用商品销售分别增长9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以 改善，预计城市居民人均可支配收入达4950元，增长61%;全市农民人均 纯收入可达2870元，增长19.7%。