人工费,机械费询价管理办法12.20
人工费管理制度
1.5.3认真审核每月实际人工费付款工程量。
L6项冃人力资源（劳资）员。
161项目开工前，依据预算量编制项目总的人工费开支计划、分 部份项用工以及各工种用工数：
1.6.2建立项冃各劳务人工费开支台帐，以及项目实际人工费开支 总台帐；
人工费管理制度
第一章总则
第一条 为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理，确保所使 用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制 定本办法。
第二条本条例合用于公司属各施工生产单位及所承接的所有新 建、扩建和改建等施工项目。
第二章管理机构及职责
第三条 通过公司、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。 每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门， 财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关 部门参预管理。
1.8.2项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措施、安全 资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见；
1.83项冃材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行及时审核，并 提出处理意见。
2、人工费控制措施。
2.1公司要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定 期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动 力指导价格，确定人工费单价。
第二十六条对劳务分承包方人员实施动态管理。
1、人员的增减、变更要报项冃经理部允许。未经项目经理部的同 意，不得随意更换人员，特别是具有较高技术等级的人员。未经允许 随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经 登记人员不得进入施工现场。
2、项目人力资源（劳资）、保卫部门应定期对劳务分承包方的人员 进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。
工程项目机械费用管理制度
工程项目机械费用管理制度一、前言随着工程项目规模的不断扩大和细分，机械设备在工程项目中的使用量也在逐年增加。
机械设备的费用占据了工程项目总成本的较大比重，对于提高工程项目的效率和节约成本具有重要意义。
因此，建立科学、规范的机械费用管理制度，对于确保机械设备的有效利用和费用的合理控制至关重要。
二、机械设备的分类根据不同的功能和用途，工程项目中的机械设备可以分为以下几类：1. 土方机械：包括挖掘机、推土机等用于土方工程的机械设备；2. 运输机械：包括卡车、叉车等用于货物、材料运输的机械设备；3. 混凝土机械：包括搅拌车、泵车等用于混凝土施工的机械设备；4. 施工机械：包括塔吊、起重机等用于施工作业的机械设备；5. 其他特种机械：包括钻机、打桩机等其他特殊用途的机械设备。
三、机械设备的费用构成机械设备的费用构成主要包括以下几个方面：1. 采购成本：包括机械设备本身的购置成本、运输费用、安装调试费用等；2. 使用成本：包括机械设备的日常使用和维护费用、人力成本等；3. 折旧费用：包括机械设备的折旧费用、维修费用等；4. 能源消耗费用：包括机械设备的能源消耗费用，如燃料费用、电力费用等；5. 管理费用：包括机械设备的管理人员工资、场地租金等。
四、机械设备费用管理制度的建立1. 机械设备采购管理（1）确定采购需求：根据工程项目的需求和规模确定所需的机械设备类型和数量；（2）招标采购：依据国家相关法规和规定，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并签订采购合同；（3）验收入库：对采购的机械设备进行严格的验收，确保机械设备的质量和性能符合要求；（4）登记备案：对入库的机械设备进行登记备案，建立档案资料。
2. 机械设备使用管理（1）机械设备调配：根据工程项目的进度和需要，合理调配机械设备的使用，提高机械设备的利用率；（2）日常检查维护：定期对机械设备进行检查和维护，确保机械设备的稳定运行；（3）安全管理：严格执行机械设备的安全操作规程，加强对操作人员的培训和监督；（4）记录管理：建立机械设备的使用记录，及时掌握机械设备的使用情况和运行状况。
询价管理办法
询价管理办法第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程，提高采购效率，获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制，特制定本管理办法。
第二条询价采购方式适用范围1、单批（单项）3万元以上,30万元以下的小额工程。
2、单批（单项）2万元以上，30万元以下的服务类项目。
3、采购金额在10万元以上30万元以下物资，但按规定又不需招标采购的。
4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购，一律采用竞价方式或者招标方式进行。
5、单批（单项）10万元以下的物资。
5．1、单批采购金额在1万元(含1万元）以上、10万元以下（不含10万元)，规格、标准统一，价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等，以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资.5.2、单批采购金额在0.5万元(含0。
5万元)以上、1万元以下(不含1万元）,但年度采购金额在1万元（含1万元）以上、10万元以下(不含10万元）的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品.单批采购金额在0。
5万元（含0。
5万元)以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法，采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价,对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。
第三条询价流程说明1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求，填写具体需求，按照流程获得公司审批。
2、成立询价小组。
询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成，人数为三人以上的单数组成.行政部不参与第二条第5款的询价过程.3、制定询价文件，询价文件由使用或技术部门提出，应确定询价项目的具体要求，拟签订合同主要条款和评定成交的标准.其中，物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成；工程与服务确定内容，建设标准、技术、资质及工期要求，施工方案,材料设备技术要求等。
4、确定供应商名单。
询价小组确定专人，以单位名义与供应商取得联系，从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商,并发出询价书.5、供应商报价.在报价截止时间之前，供应商一次报出不得更改的价格。
施工单位机械费管理制度
一、总则为了规范施工单位机械费用的管理，确保施工项目顺利进行，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工单位所有施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰工程等。
三、管理制度内容1. 机械费用预算管理（1）施工单位应根据施工项目的实际需要，编制机械费用预算，预算应详细列出各类机械设备的名称、型号、数量、使用时间、租赁费用等。
（2）机械费用预算应经项目技术负责人审核，报项目总监批准后执行。
2. 机械租赁管理（1）施工单位应选择信誉好、服务优、价格合理的机械设备租赁单位。
（2）租赁合同应明确租赁期限、租金、违约责任等内容，确保双方权益。
（3）租赁机械设备到施工现场后，施工单位应组织验收，确保设备符合要求。
3. 机械使用管理（1）施工单位应建立健全机械设备使用管理制度，明确机械设备的使用、维护、保养等规定。
（2）机械设备操作人员应经过专业培训，取得相应操作资格证书。
（3）施工单位应定期对机械设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
4. 机械费用结算管理（1）施工单位应按月编制机械费用结算报表，详细列出各类机械设备的实际使用情况、租金、维修保养费用等。
（2）结算报表经项目技术负责人审核，报项目总监批准后，与租赁单位进行结算。
5. 机械费用核算管理（1）施工单位应建立健全机械费用核算制度，对机械费用进行分类核算，确保核算准确。
（2）核算结果应定期上报公司财务部门，以便对公司机械费用进行综合分析。
6. 机械费用监督与考核（1）施工单位应设立专门机构或指定专人负责机械费用监督工作。
（2）定期对机械费用使用情况进行检查，发现问题及时整改。
（3）对违反本制度的行为，按照相关规定进行处罚。
四、附则1. 本制度由施工单位负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由施工单位提出修改意见，经公司批准后实施。
人工费管理细则
人工费管理细则人工费及施工队管理办法一、关于人工费单价的管理制度1、人工费所报单价遵循公司统一标准（具体明细见附件，统一标准会在实行过程中逐步完善和改进）。
标准中有的项目要严格按照标准执行，标准中没有的项目由工队报出单价，项目部上报公司审核后确定。
2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，在人工费上存在一定差异。
公司从实际考虑，在执行标准的同时，允许有一定的补差额，此补差额不能以单价的形式体现。
由项目部根据实际情况，写出详细说明并提出申请上报公司工程技术管理部、审计部审核，审核批准后方能补差。
3、此规定从2008年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定，之前未结算的项目都要执行本规定。
二、施工前报价阶段：1、报价阶段，由各施工队对照图纸详细计算所做工程量，并按照公司制定的〈〈人工费单价》标准报出合理价格，按照统一的格式标准填写〈〈河南省今日设计装饰工程有限公司人工费报价明细表》（见附表一），此表经工程技术管理部和审计部审计后，签字生效，施工中对照执行。
2.对于没有施工图的项目，报价时详细分析项目内容，根据<<人工单价>>标准由公司制定，工程数量完成后据实结算。
3、报价明细表应在开工后15日内报工程技术管理部和审计部审核。
4.原始报价表由工程技术管理部保存。
三。
在施工过程中：1.施工图完成后，采用一次性保修的承包方式，在报价范围内施工。
容原则上不予调整。
2.报价阶段不增加漏项、漏项，如工程量计算错误导致的工程量变化。
超过10%的工程项目允许调整，超出部分单价调整系数为0.7；实际工程量少的部分，按实际工程量结算；报价范围外的变更，需项目部出具工程变更单，变更工程量的核算以项目部签证为准。
工程变更单和签证表的格式按公司统一标准格式执行(见表2和表3)。
如果变更单和签证单没有增加，在劳务结算时不计算。
变更单和签证单应及时提交并签字，并在一周内上报工程技术管理部，不允许在工程完工后签字。
建筑工程人工费、材料费、机械费的调价原则
关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知 填报时间： 2008-04-24 责任单位：新津县建设局文号：成建价[2008]2号签发单位：签发时间：2008-02-01 生效时间：2008-02-01关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知各有关单位：近期建设工程材料市场价格波动比较频繁，使发包人和承包人无法准确预测市场价格风险，导致工程计价的价格争议日益增多，部分在建工程项目已严重地影响到施工进度和工程质量。
为了维护承发包双方的合理利益，确保建设市场的稳定和发展，建立和谐的社会环境，根据国家九部委《标准施工招标文件》（2007年版）合同通用条款的规定和国际工程施工招标风险分摊惯例，决定对我市建设工程施工计价中的价格风险分摊原则通知如下：一、凡在成都市行政区域内实施的房屋建筑和市政基础设施工程，其施工招标文件应按照国家《标准施工招标文件》（2007年版）的内容进行编制，招标人在招标文件中不得设置工程量增减或签证变更工程量不作调整等违反国家《工程量清单计价规范》的条款。
二、工程项目的施工招标计价实行价格风险分摊原则。
招标工程项目在施工期内材料市场价格及价格政策文件规定有变化的，合同价款应予调整。
投标人承担自主报价低于投标时市场价格的风险和可调主要材料在双方约定幅度内以及其他材料市场价格波动的风险；招标人承担从招标基准日（指投标截止时间前28天的日期）至工程竣工期间政策变化及可调主要材料市场价格波动在双方约定幅度以外的风险。
三、工程量清单计价招标工程要按规定编制预算控制价，预算控制价应该按照相关文件要求编制，招标人不得将按照规定编制的预算控制价“上浮”或“打折”后公布。
工程建设项目预算控制价进行评审的，应将附有评审修改和调整等具体内容的预算控制价及经过调整后的工程量清单，报建设行政主管部门备案后，方能继续招投标活动。
四、工程量清单计价招标工程在施工期内，因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、市建设行政管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费、机械使用费系数进行调整。
工地机械收费管理制度
工地机械收费管理制度一、总则为了规范工地机械收费管理，保障工地机械使用的合理性和公平性，提高工地机械使用效率，特制定本管理制度。
二、收费标准1. 工地机械的收费标准按照国家规定执行，根据机械类型、品牌、使用时间、使用地点等因素进行综合计价。
收费标准应当合理公正，符合市场价格水平。
2. 收费标准的制定应充分考虑工地机械的设备年限、质量状况、工作强度等因素，避免因收费太高导致使用者心理负担太重，也避免因收费太低导致机械设备的滥用和损坏。
三、收费项目工地机械的收费项目包括但不限于租赁费、保养费、维修费、押金等。
具体收费项目以管理机构加盖章的收费清单为准。
1. 租赁费：根据机械类型、使用时间等因素收取合理的租赁费用。
2. 保养费：工地机械的保养费用由使用者支付，保证机械设备的安全、稳定运行。
3. 维修费：如因使用者过失或不当操作导致机械设备损坏，需支付相应的维修费用。
4. 押金：使用者需交付一定的押金，以保障机械设备的安全使用。
四、收费管理1. 收费方式：收费方式包括预付费、押付费、后付费等，具体收费方式由管理机构根据机械使用情况进行选择。
2. 收费时限：管理机构应当制定明确的收费时限，对未及时支付的用户进行催缴，逾期未支付的用户应当停止机械使用，并追究其相关责任。
3. 收费凭证：管理机构应当为每一笔收费提供准确有效的收费凭证，包括正规的发票、收据等。
五、收费监督1. 管理机构应加强对工地机械收费的监督管理，对不规范的收费行为进行严肃处理。
2. 监督机构有权对管理机构的收费情况进行抽查和监督，及时发现和纠正收费管理中的不足和问题。
3. 使用者可以对收费情况提出质疑和意见，管理机构应当及时处理并回应。
六、责任追究1. 对违反收费规定的管理机构应予以严肃处理，对严重违规者采取停止合作、罚款等措施。
2. 对恶意拖欠、逃避支付租赁费用的使用者，管理机构有权追究其法律责任。
3. 违反此管理制度造成的一切损失由违规者承担。
建筑工程人工费、材料费、机械费的调价原则
关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知 填报时间： 2008-04-24 责任单位：新津县建设局文号：成建价[2008]2号签发单位：签发时间：2008-02-01 生效时间：2008-02-01关于进一步规范成都市建设工程价格风险分摊的通知各有关单位：近期建设工程材料市场价格波动比较频繁，使发包人和承包人无法准确预测市场价格风险，导致工程计价的价格争议日益增多，部分在建工程项目已严重地影响到施工进度和工程质量。
为了维护承发包双方的合理利益，确保建设市场的稳定和发展，建立和谐的社会环境，根据国家九部委《标准施工招标文件》（2007年版）合同通用条款的规定和国际工程施工招标风险分摊惯例，决定对我市建设工程施工计价中的价格风险分摊原则通知如下：一、凡在成都市行政区域内实施的房屋建筑和市政基础设施工程，其施工招标文件应按照国家《标准施工招标文件》（2007年版）的内容进行编制，招标人在招标文件中不得设置工程量增减或签证变更工程量不作调整等违反国家《工程量清单计价规范》的条款。
二、工程项目的施工招标计价实行价格风险分摊原则。
招标工程项目在施工期内材料市场价格及价格政策文件规定有变化的，合同价款应予调整。
投标人承担自主报价低于投标时市场价格的风险和可调主要材料在双方约定幅度内以及其他材料市场价格波动的风险；招标人承担从招标基准日（指投标截止时间前28天的日期）至工程竣工期间政策变化及可调主要材料市场价格波动在双方约定幅度以外的风险。
三、工程量清单计价招标工程要按规定编制预算控制价，预算控制价应该按照相关文件要求编制，招标人不得将按照规定编制的预算控制价“上浮”或“打折”后公布。
工程建设项目预算控制价进行评审的，应将附有评审修改和调整等具体内容的预算控制价及经过调整后的工程量清单，报建设行政主管部门备案后，方能继续招投标活动。
四、工程量清单计价招标工程在施工期内，因人工、材料、设备和机械台班价格波动影响合同价格时，人工、机械使用费按照国家或省、市建设行政管理部门或其授权的工程造价管理机构发布的人工费、机械使用费系数进行调整。
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公司关于人工费、机械费询价
管理办法
一、关于人工费单价询价的管理制度
1、人工费所报单价遵循公司统一标准格式。
工程人工费询价表必须详细写明工程名称，分项名称，申请时间，承包范围，施工内容，收方计算规则，以及三家以上的报价人报价情况，付款方式，附近工程的市场价格等。
项目部签字齐全后上报公司生产副总审核签字后报总经理审批确定。
2、由于不同的工队所用的工人不同、施工技术不同，工程的难易程度不同，工程量大小不同，在人工费上存在一定差异。
项目部必须从实际考虑，在执行报价时，允许有一定的差价。
由项目部根据实际情况，写出详细说明原因并提出申请上报公司，审核批准后价格生效
3、此规定从2015年1月1日起施行，之前已结算完毕的项目部不执行本规定。
人工费定价流程
二、项目零星用工及机械使用管理办法
为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
1、零星用工实施、签认程序
施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理同意后安排施工。
过程作业时由项目经理、技术、收料员对施工质量、成本进行控制，工作完成后由技术员按照实际出勤人数报收料员统计确认，填写《项目部零星用工考勤确认单》，由施工现场负责人签字确认，项目经理审核签字。
2、机械使用实施、签认程序
机械使用前，技术员应根据现场实际情况，考虑使用机械、效能、型号及起重荷载，至少应提前一天通知项目经理统筹安排。
机械到场后、由技术员进行技术交底，安排作业并做好相应工作记录。
施工员应合理使用机械，尽可能提高机械工作效率。
工作完后，由技术员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认，收料员开具收料单，报项目经理审核。
3、结算依据及原则
项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单均为一式三份，一份交项目财务部，一份交作施工队/机械主，一份工程部存档。
结算时由机械出租单位收料员开具的收料单，经公司财务部核对后作为工程结算依据，根据公司财务要求开具相应的发票入账。
收料单填写时应字迹清晰，不准有涂改现象。
4、对零用工、施工机械管理的要求
a工程原则上不存在计时工及其它零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
B项目经理应加强施工管理, 结合零用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
c在用工过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故，防止返工损失，发现问题及时追究有关人员的责任。
d在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放，机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
e机械到场后，必须有专人负责，对作业时间严格控制，要加强机械管理，提高机械的使用效率。
机械使用人员必须如实记录机械作业时间，严禁多报虚报，弄虚作假。
F 公司统计部，预算部有权对不合理和在合同工作范围之内的用工予以取消。
g项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星用工管理工作。
：三、施工队的选用
1、由生产部建立施工队伍数据库（此数据库的建立需项目部配合），数据库中各工种配备三支以上施工队伍，项目部所选用的施工班组尽量选用数据库里面的班组。
2、每个项目选用的工队由项目部统一管理和支配，项目经理需对其高度负责并承担第一责任，其他工程相关部门要以项目部为中心密切配合项目经理的工作。
四、施工过程中：
1、在报价范围之外的变更，需有项目部下发的工程变更单，变更部分工程量的核算以项目部、预算部签发的签证单为准，工程变更单及签证单的形式以公司统一标准格式执行，无变更单和签证单的增加内容在工费结算时不予计算，变更单及签证单要及时地提交和签字，在一周内上报公司预算部，不允许在工程完工以后补签。
3、分项工程完工后，由项目部会同统计部，预算部，对照竣工图纸结
合施工现场与各工队核实工程量。