企业生产管理
生产管理主要包括哪几个方面
生产管理主要包括哪几个方面生产管理是企业运作中至关重要的一个环节，它涵盖了诸多方面，以确保生产过程高效、安全并符合质量标准。
下面将介绍生产管理的几个关键方面：生产计划生产计划是生产管理的首要任务之一。
在生产计划中，企业需要确定生产目标、制定生产进度、确定生产数量等。
通过科学合理的生产计划，企业可以合理调配资源，提高生产效率，并确保产品按时完成、交付客户。
生产过程控制生产过程控制是确保生产过程顺利进行的重要环节。
通过严格监控生产过程中的各个环节，企业可以及时发现问题并做出调整，以保证生产质量和效率。
生产过程控制还包括设备维护、人员培训等方面，以确保生产顺利进行。
质量管理质量管理是生产管理中至关重要的一个方面。
企业需要建立质量管理体系，确保产品符合客户要求、符合相关标准。
质量管理包括质量检验、质量控制、质量改进等环节，以提升产品质量和客户满意度。
成本控制成本控制是生产管理中不可忽视的方面。
通过合理控制生产成本，企业可以提高竞争力、保持盈利能力。
成本控制包括原材料成本、人工成本、能源成本等方面，企业需要通过成本分析、预算控制等手段，有效控制成本。
供应链管理供应链管理是现代生产管理中越来越重要的一个方面。
企业需要与供应商、分销商、物流企业等各方合作，建立高效的供应链体系。
通过供应链管理，企业可以减少库存、降低成本、提高交付速度，从而提升竞争力。
综上所述，生产管理包括生产计划、生产过程控制、质量管理、成本控制和供应链管理等几个主要方面。
企业需要综合考虑这些方面，制定科学合理的生产管理策略，以确保生产顺利进行、产品质量优良、企业竞争力强大。
企业生产管理的名词解释
企业生产管理的名词解释企业生产管理是指企业为实现生产经营目标，通过对生产过程进行规范、组织、调度和控制的一系列管理活动。
这些活动涵盖了从原料采购到成品出厂的全过程，包括生产计划制定、订单管理、物料投入控制、生产进度跟踪、质量管控等方面。
一、生产计划制定生产计划制定是企业生产管理的核心环节之一，也是对整个生产过程进行有效组织和协调的起点。
它包括对市场需求的调研和分析，制定企业的长期和中期生产计划；以及在日常生产中根据订单情况、原材料库存、设备状况等因素进行短期生产计划的制定。
生产计划需要考虑市场需求的波动性、企业资源的可利用性以及生产效率的提升等多个因素。
合理的生产计划可以确保企业在满足市场需求的前提下实现资源的最大利用，提高生产效率和产品质量。
二、订单管理订单管理是指企业对接收到的订单进行合理安排和管理的过程。
它包括订单的接收、处理、安排生产和交付等环节。
关键在于能够及时准确地了解订单的需求，合理安排生产和供应链，以保证订单按时交付。
订单管理需要考虑各种因素，如订单的优先级、生产能力的限制、原材料的供应周期等。
同时，还需要较强的沟通和协调能力，与销售部门、生产部门以及供应商之间保持信息的畅通，及时调整生产计划和供应链，以确保订单按时完成。
三、物料投入控制物料投入控制是指企业对原材料、配件等物料的采购和使用进行有效控制的过程。
它包括从物料需求的分析、供应商的选择、采购的合理安排，到物料的接收、存储和使用等环节。
物料投入控制需要考虑各种因素，如物料质量的要求、供应商的信誉度、物料的价格和供应周期等。
企业需要建立完善的物料管理制度，合理规划物料库存，确保物料的及时投入和有效利用，以避免物料的短缺或过多造成的资源浪费。
四、生产进度跟踪生产进度跟踪是指企业对生产过程进行实时监控和跟踪的管理活动。
它包括对生产任务的跟踪、产能的调度，以及对生产进度、质量和成本等指标进行分析和评估。
生产进度跟踪需要根据生产计划和实际情况对生产进度进行及时调整和安排，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度的顺利进行。
企业安全生产管理制度（5篇）
企业安全生产管理制度为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等;二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标;三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格;五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
企业安全生产管理制度（2）一、总则为规范企业的安全生产管理，保障员工的人身安全与健康，减少事故的发生，提高企业的安全生产水平，特制定本管理制度。
二、安全生产管理组织1.企业安全生产管理领导小组企业设立安全生产管理领导小组，负责企业的安全生产管理工作，小组成员包括企业负责人及相关部门负责人。
2.安全生产管理责任人企业应明确安全生产管理责任人，他/她是直接负责安全生产管理的人员，负责组织、领导和监督企业的安全生产工作。
三、安全生产规章制度1.安全生产工作制度（1）职责分工企业应明确各部门的安全生产职责，并明确各岗位的安全生产责任。
（2）安全教育培训企业应制定安全教育培训计划，对员工进行定期的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
（3）岗位操作规程企业应制定岗位操作规程，明确各岗位的操作流程和注意事项，保证员工在工作中的安全。
2.安全防护设施管理制度（1）安全设施的设计和安装企业应在建设、改建或扩建时，根据安全需要，设计和安装相应的安全防护设施。
生产管理六大目标
生产管理六大目标生产管理是企业的重要管理领域之一，其六大目标是：提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、优化生产流程、减少生产周期、提升员工技能水平。
首先，提高生产效率是生产管理的首要目标之一。
通过科学合理的生产安排和生产计划，最大限度地提高生产能力和生产效率，实现资源利用的最大化，从而不断增强企业的市场竞争力。
其次，降低生产成本也是生产管理的重要目标之一。
生产成本是企业生产经营活动中的重要费用，在市场竞争日益激烈的环境下，企业必须不断寻找降低生产成本的方法和途径，提高企业的盈利能力。
同时，确保产品质量是生产管理的核心目标之一。
产品质量是企业形象和市场竞争力的重要体现，企业必须建立完善的质量管理体系，从而确保产品在设计、生产、销售等各个环节的质量和安全。
另外，优化生产流程也是生产管理的重要方向之一。
通过优化生产流程，减少无效的环节和资源浪费，提高生产效率和产出质量，实现生产过程的精益化和高效化。
此外，减少生产周期也是生产管理的重要目标之一。
生产周期是指从原材料采购到产品交付的时间周期，在现代商业竞争环境下，缩短生产周期对企业能否快速响应市场需求、降低库存风险、提高生产效率具有重要意义。
最后，提升员工技能水平也是生产管理的重要目标之一。
员工是企业的核心竞争力和资源，通过培训和技能提升，增强员工的专业素质和工作能力，提高员工的满意度和忠诚度，从而推动企业的持续发展和创新。
综上所述，生产管理的六大目标包括提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量、优化生产流程、减少生产周期和提升员工技能水平。
企业在实施生产管理时，需综合考虑这些目标，并根据实际情况制定相应的管理策略和措施，以实现企业的长期发展和竞争优势。
生产企业管理流程大全
生产企业管理流程大全1.生产计划管理流程：生产计划管理是生产企业的首要任务，其流程包括：市场需求分析、制定生产计划、物料需求计划、生产订单下达、生产进度跟踪和调整等。
2.采购管理流程：采购管理是指通过合理控制采购过程，满足生产所需物料和设备的需要。
其流程包括：物料需求确认、供应商选择、合同签订、货物收货和验收等。
3.库存管理流程：库存管理是指对生产过程中所需的原材料、半成品和成品进行合理的管理和控制。
其流程包括：库存清点、分类、盘点和及时补充等。
4.生产调度管理流程：生产调度管理是指根据生产计划、库存情况和市场需求，合理安排生产任务和生产资源的流程。
其流程包括：生产任务下达、资源调配、生产进度监控和调整等。
5.生产过程控制管理流程：生产过程控制管理是指对生产过程中各个环节进行监控和控制，以确保生产质量和效率。
其流程包括：工艺流程确认、工艺参数设定、生产设备状态监控和工艺改进等。
6.质量管理流程：质量管理是生产企业必不可少的一项工作，其流程包括：质量目标设定、质量控制、异常处理和质量改进等。
7.维修与保养管理流程：为保证生产设备的正常运行和延长使用寿命，维修与保养管理是必要的。
其流程包括：设备维修计划制定、维修工作执行、设备保养和故障处理等。
8.人力资源管理流程：人力资源管理是为了保障生产企业良好的人力资源供应和合理的人才管理体系。
其流程包括：招聘流程、培训与发展流程、绩效管理流程和员工离职流程等。
9.成本控制管理流程：成本控制管理是为了确保生产企业在合理范围内控制成本。
其流程包括：成本预算、成本核算、成本分析和成本改进等。
10.包装与物流管理流程：包装与物流管理是指生产企业对产品的包装和运输过程的管理。
其流程包括：包装设计、运输计划制定、货物装载与运输、到货验收和库存管理等。
生产管理6大要素的详细内容
生产管理6大要素的详细内容
在现代企业中，生产管理是至关重要的一环，为了保持生产高效且顺利进行，
需要关注和管理多个要素。
以下将详细介绍生产管理中的6大要素：
生产计划
生产计划是生产管理的基础，它涉及到对生产目标、生产周期、生产数量等方
面的规划和安排。
通过科学的生产计划，企业能够合理安排资源，提高生产效率，确保生产活动的顺利进行。
生产过程控制
生产过程控制是指在实际生产过程中对各个环节进行监控和调控，以确保生产
按照预定计划进行。
通过实时监控生产过程，及时发现和解决问题，确保产品质量和生产效率。
资源配置管理
资源配置管理包括人力、物力、财力等资源的合理分配和利用。
通过科学的资
源配置管理，企业能够最大程度地发挥资源的作用，提高生产效率，降低生产成本。
质量管理
质量管理是生产管理中的核心要素之一，它涉及到对产品质量的控制和改进。
通过建立完善的质量管理体系和强化质量监控，企业能够提供符合客户需求的高质量产品，赢得客户信赖。
成本控制
成本控制是企业持续发展的关键，它涉及到对生产过程中各个环节的成本进行
控制和降低。
通过合理的成本控制措施，企业能够提高盈利能力，保持竞争力。
供应链管理
供应链管理是生产管理中的重要环节，它涉及到企业与供应商、分销商等各个
环节之间的协同合作和协调。
通过有效的供应链管理，企业能够实现物流资源的优化配置，提高生产效率，降低成本。
综上所述，生产管理中的6大要素相互关联、相辅相成，共同构成了一个完整
的生产管理体系。
只有将这些要素有效整合和运用，企业才能实现持续发展和提升竞争力。
如何做好生产管理工作
如何做好生产管理工作生产管理是企业生产中不可或缺的一环，它对企业生产的质量、进度和成本都有着深远的影响。
做好生产管理工作不仅是企业获得良好业绩的关键，也是企业能够持续发展的基础。
以下是如何做好生产管理工作的几点建议。
一、建立科学的生产管理体系建立科学的生产管理体系是做好生产管理工作的基础。
企业可以结合自身特点，制定一套符合生产要求的管理体系，并通过培训和学习不断完善和提升。
在实际的生产过程中，可以通过生产计划、生产流程管理、质量管理、成本控制等方面对生产进行科学管理。
二、加强团队建设作为管理者，需要深入了解团队成员的能力和特点，并合理分配任务，激发其工作热情，增强团队凝聚力。
同时，要关注员工的培训和发展，为员工提供职业发展的机会和空间，让他们有更多的成长机会和提升渠道。
三、强化成本控制成本控制是生产管理工作的重要方面。
在生产过程中，需要对各项成本进行细致的管理和分析，包括原材料成本、人工成本、运输成本、设备维修保养成本等。
通过分析原因，确定问题，并制定合适的解决方案，可以有效的控制生产成本。
四、优化生产流程良好的生产流程是企业高效操作的基础，通过对生产过程的优化，可以提高工作效率，降低成本，提高产品质量。
具体可以通过对生产流程的模拟和优化，通过对生产线的重组和调整等方式，提升生产效率和质量。
五、强化质量管理质量是企业生产的核心，做好质量管理可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
要加强对产品的质量控制，在生产过程中严格按照标准操作和检验，坚决杜绝不合格品的流出。
六、加强沟通协调在生产过程中，各部门之间需要进行紧密配合和合作，只有加强协调和沟通，才能顺利完成生产任务。
因此，管理者要及时向下属传达信息和意见，与相关部门进行沟通，协调生产工作，从而有效提高生产效率和质量。
总之，做好生产管理工作需要全面的考虑和合理的安排，只有建立科学的生产管理体系，加强团队建设，强化成本控制，优化生产流程，强化质量管理和加强沟通协调，才能使企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现持续健康发展。
生产管理思路和方法
生产管理的思路和方法一、生产管理的重要性生产管理是企业运营中非常重要的一环，它直接影响着企业的生产效率、产品质量、成本控制和客户满意度。
通过有效的生产管理，企业可以更好地规划和控制生产过程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，提升客户满意度，从而获得竞争优势。
二、生产管理的基本原则在进行生产管理时，需要遵循一些基本原则，以确保生产过程的顺利进行和产出的质量符合要求。
1. 计划性生产管理的第一原则是要有明确的计划，包括生产目标、生产流程、生产计划、人力资源等各个方面的计划。
只有通过合理的计划，才能有效地指导和组织生产活动。
2. 协调性生产管理需要各个部门之间的协调配合，尤其是生产部门与采购部门、销售部门等之间的协调。
只有各个部门密切合作，才能保证生产过程的顺利进行。
3. 灵活性生产管理要具有一定的灵活性，能够根据市场需求、原材料供应等情况进行调整。
灵活性可以使企业更快地适应市场变化，提高反应速度。
三、生产管理的方法在实际的生产管理中，有多种方法可以帮助企业提高生产效率、降低成本和提升产品质量。
1. 供应链管理供应链管理是一种综合的管理方法，可以帮助企业优化整个供应链，包括原材料的采购、生产过程、产品的配送等各个环节。
通过供应链管理，企业可以有效地降低库存成本、提高供应链的灵活性和可靠性。
2. 质量管理质量管理是生产管理中非常重要的一个方面，可以帮助企业提升产品质量，减少产品缺陷，提高客户满意度。
企业可以通过建立质量管理体系、实施质量控制措施，提高产品质量。
3. 生产过程优化通过对生产过程的优化，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
生产过程优化包括生产流程的优化、设备的升级、人员的培训等各个方面，可以帮助企业更有效地利用资源，提高生产效率。
四、结论生产管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过合理的生产管理思路和方法，企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，从而获取竞争优势。
企业需要结合实际情况，选择适合自身的生产管理方法，不断优化生产过程，不断提高生产效率和产品质量。
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转换过程 增值过程 生产过程
产出 ·产品 ·服务
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一、生产运作
转换过程的有效性是影响公司竞争 力的关键因素之一
系 统 主要输入资源 钢材、零部件、设备、工具 学生、教师、教材、教室 病人、医师、护士、药品、医疗设备 顾客、售货员、商品、库房、货架 顾客、服务员、食品、厨师 转 换 汽车 受过教育的人才 健康的人 顾客的满意 顾客的满意 输 出
一、生产运作
一、生产运作 1．生产运作的概念 生产运作是指“输入——转换——输出” 的过程，即投入一定的资源，经过一系列多 种形式的变换，使其价值增值，最后以某种 形式产出供给社会的过程，是一个社会组织 通过获取和利用各种资源向社会提供有用产 Logo 品的过程。
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一、生产运作
2．生产运作的过程
汽车制造厂 学校 医院
制造、装配汽车 传授知识、技能 治疗、护理 吸引顾客、场
餐厅
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二、生产运作管理
二、生产运作管理 1．生产运作管理的概念 生产运作管理，是指为了实现公司经营 目标，提高公司经济效益，对生产运作活动 进行计划、组织和控制等一系列管理工作的 总称。
三、生产过程的时间组织 （一）顺序移动方式 设一批零件在各工艺之间无停放等待时间，工 序间的运输时间忽略不计，则该批零件的生产周 期等于该批零件在全部工序上作业时间的总和， 用公式表示如下： m
i 1 m——序数； ti——第i道工序上的单件工时； Logo n——零件批量； T顺——顺序移动方式下一批零件的生产周期。
4．产值指标 （1）商品产值 （2）总产值 （3）净产值
Logo
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二、生产作业计划
二、生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划，属 于生产计划体系中的短期生产计划，它把生产计划 中规定的月度生产任务具体地分配到各车间、工段、 班组以至每个工作地和个人，规定他们在月、旬、 周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，并按日 历顺序安排生产进度，从而保证按品种、质量、数 量、期限和成本完成企业的生产任务。生产作业计 划是建立企业正常生产秩序和管理秩序的主要手段， Logo 是企业计划管理的重要环节。
二、生产过程的空间组织
Logo
（二）对象专业化形式 对象专业化原则是指按照产品（或零件、 部件）建立生产单位，将加工某种产品（零 部件）所需的设备、工艺装备和工人放到一 个厂房或一个区域内，这样构成诸如汽车制 造厂、发动机分厂（车间）、电机车间、齿 轮工段、曲轴工段等生产单位 。
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三、生产过程的时间组织
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三、生产运作的类型
（二）大量生产、单件生产和成批生产
生产类型 制造性产品 模具，电站锅炉，大型船 舶，长江大桥，三峡工程 服 务 研究项目，计算机软件，博士 生，咨询报告，包机服务，保 健，理发，特快专递邮件，出 租车服务，零售 公共交通，快餐服务，普通邮 件，批发，体检
单件小批生产
汽车，轴承，紧固件，电 大量大批生产 视机，洗衣机，电冰箱， 灯泡 Logo 流程式生产
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以前，丰田公司的工厂内实行专用生产线制度，即“皇 冠”有“皇冠”的生产线，“花冠”有“花冠”的生产线， 有多少品种就有多少生产线。市场向多品种需求转化后，汽 车的品种增加了，各品种的生产批量大小不同，为了既满足 品种需求又满足经济批量的要求，丰田公司实行“生产线多 用化”，各品种汽车生产线更换使用或者串起来，使各生产 线的品种和数量平均化。例如，A、B、C、D、E五种型号的 汽车的月销售量如果为4800辆、2400辆、1200辆、600辆和 600辆，每月的生产日为20天，每天生产时间为480分钟，则 每天生产量分别为240辆、120辆、60辆、30辆、30辆。这五 Logo 种车型如果分别在生产专用生产线上装配，单辆的生产周期 为2～16分钟，而在调整后的一条平均化综合生产线上，单 辆汽车的生产周期仅为1分钟。通过各型汽车数量的平均化， 多品种小批量的需求得以在多品种大批量方式下进行生产。 现代企业管理
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子和橡胶从流水线的一头运进去，有2500辆T型车从 另一头运出来。在这座大工厂里，有多达8万人在这 里工作。1924年，第1000万辆T型汽车正式下线，售 价从最初的800美元降到了290美元。汽车开始进入 美国的千家万户。” 流水线彻底改变了汽车的生产方式，同时也成 为现代工业的基本生产方式。时间过去了将100年， 流水线仍然是小到儿童玩具大到重型卡车的基本生 产方式。 福特让汽车真正进入了美国家庭，比这个贡献 Logo 更伟大的是流水线所带来的工业生产方式和管理方 式的真正革命。
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Logo
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任务引入
王洋结束了在营销部门的实习，来到制 造部。在接下来的这段时间里，他将要向前 辈同事们学习如何制定企业的生产计划、生 产任务排序和质量管理等内容。
Logo
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任务分析
1．生产管理认知。 2．生产过程组织。 3．生产计划与控制。 4．质量管理认知。
Logo
Logo
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二、生产运作管理
2．生产运作管理的目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产 品和（或）提供满意服务
Logo
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二、生产运作管理
3．生产运作管理的内容 （1）战略 （2）设计 （3）运行 （4）维护和改进
Logo
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三、生产运作的类型
三、生产运作的类型 根据生产输出的不同划分： （一）制造型生产和服务型生产 1．产品物质形态不同 2．顾客参与程度不同 3．对顾客需求的响应时间不同 4．生产运作场所的集中性和规模不同 Logo 5．在质量标准及度量方面不同
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一、生产计划体系
一、生产计划体系 生产计划是企业经营计划的重要组成部 分，是企业对生产任务做出的统筹安排， 是企业组织生产活动的依据 。
Logo
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一、生产计划体系
（一）生产计划的体系 1．长期生产计划：是整个企业的生产指导计 划，其计划长度一般为3～5年，或更长的时 间 2．中期生产计划：又称为综合生产计划或生 产计划大纲，其计划期一般为1年 3．短期生产计划：又称为生产作业计划，它 Logo 的计划期在半年以下，一般为月或跨月计划
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学习与技能目标
学习目标 理解生产运作管理的相关理论。 掌握生产计划的制定、生产排序方法。 掌握质量管理工具。 技能目标 掌握生产运作管理的理论。 学会制定生产计划。 学会对生产任务进行排序。 Logo 学会利用质量管理工具对数据进行分析。
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任务一 生产管理认知
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二、生产过程的空间组织
二、生产过程的空间组织 （一）工艺专业化形式 按照工艺特征建立生产单位，将完成相 同工艺的设备和工人放到一个厂房或一个区 域内，这样构成诸如铸造厂、锻造厂、热处 理厂、铸造车间、锻造车间、机械加工车间、 热处理车间、车工工段、铣刨工段等生产单 Logo 位。
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T顺 n t i
三、生产过程的时间组织
例5-1：某公司生产产品的批量n=4件，经过4 道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=5 分，t3=12分，t4=7分，试求该批产品的生 产周期。
工序 1 2 ti 10 5 12 7 产品加工周期
Logo
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现代企业管理
三、生产过程的时间组织
三、生产过程的时间组织
（二）平行移动方式 平行移动方式是指每个零件在前道工 序加工完后，立即转移到下道工序进行加 工的方式，用公式表示如下：
T平 t i （n 1）t L
i 1 m
式中：tL——最长工序单件时间；其 Logo 余符号含义同前。
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三、生产过程的时间组织
tL =12分，则， m T平 t i （n 1）t L =(10+5+12+7)+3×12=70（分）
解：该批产品按顺序移动方式组织生产如图5-2所示。
i 1 顺序移动方式加工时间较长，但设备利用较好， 与工艺专业化车间相对应，可以在批量较小时采 用。 适用范围：工艺专业化的生产单位或批量较小 Logo 的情况。
T顺 n t i＝4 （10＋5＋ 12＋7）＝ 136 （分）
m
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【案例导入】——丰田公司的生产决策分析 日本丰田公司创立于1937年，汽车是其主要产品， 经过70多年的发展，目前，丰田公司年产汽车400万 辆左右，销往世界上150多个国家和地区。丰田公司 是日本最大的汽车生产企业，公司自2008年开始逐 渐取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生 产厂商。除了在日本国内拥有10家工厂外，丰田公 司还在美国、澳大利亚、巴西等十几家国家设有装配 厂。 Logo 自20世纪70年代起，汽车企业的市场环境发生了 很大的变化。首先是原料价格不断上涨，爆发石油
i 1
工序 1 2 3 ti 10 5 12 7 产品加工周期
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三、生产过程的时间组织
（三）平行顺序移动方式
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三、生产过程的时间组织
工序 1 2 3 4
ti 10 5 12 7
产品加工周期
Logo
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任务三 生产计划与控制
【案例导入】——某光学仪器制造厂的生产会 上海某光学仪器制造厂是一家新型的综合性的光学仪器 制造企业，属多品种、小批量生产类型。全厂现有职工300 人，技术力量雄厚、设备齐全，能够生产多种、机、电结合 的大型精密光学仪器。其主要产品有光学计量仪器、显微镜 仪器、物理光学仪器等6大类80多个品种。建厂30余年来， 该厂走过的是一条蓬勃发展的道路，共生产各种光学仪器24 万多台，创造利税数千万元，并多次获得部级和市级的表彰 和奖励，成为同行业中的佼佼者。 然而，最近两天杨厂长在确定下年度生产计划方案上， Logo 却有些举棋不定了。 …………