神华集团带动下的煤电等能源一体化争夺战
神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介
神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介一、公司基本情况和丰公司注册成立于2005年6月，原隶属于鲁能集团公司；2010年9月，根据国家电网公司资产重组要求，公司划归至国网能源开发有限公司；2012年4月，公司随国网能源开发有限公司整体划转至神华集团，现为神华国能集团公司的全资子公司。
和丰公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉玛依三地市交界处的和布克赛尔蒙古自治县，现注册资本9.1亿元，资产总额32.65亿元，在册员工195人。
为积极响应自治区“全面实施优势资源转换，加快新型工业化建设进程”战略，公司依托沙吉海矿区丰富的煤炭资源，建设大型煤电基地。
其中电源项目总体规划容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亚临界空冷燃煤发电机组分别于2012年7月10日、9月23日投产发电；煤矿一号井年产500万吨项目于2009年6月开工建设，计划2014年5月底实现联合试运转。
项目建成后，燃煤供应可靠、无需落地运输，通过优化布局实现资源共享等煤电一体化优势突出。
同时，随着和丰工业园（自治区级）加快建设、750kV线路北延，公司具备进一步做大做强的条件。
二、公司信息化建设公司信息化概况：和丰公司现有在线运行的专业信息化系统有：资金计划系统、电厂管理MIS系统、电源生产管理系统、燃料管理系统、技术监督系统、计划管理系统、国能安全管理系统、企业门户、人资管控系统、基建管理系统、协同办公系统等等。
另外还有公司有视频会议系统两套，支撑集团公司战略发展，既可以实时与集团公司交流，有效传递集团会议精神，又可以节省公司会议费用。
极大发挥出信息化系统的作用。
短信平台一套，具有覆盖辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等。
使用方便作用巨大。
今年新建在建信息化系统7个，包括：在线学习考试系统与干部考核管理系统、电源生产管理系统深化应用（暨EAM项目）、生产指挥综合查询分析系统、SIS指标监控管理系统推、安监管理系统深化应用、实时数据库、物资管理深化应用，以及神华集团ERP项目。
神华集团将建成亚洲最大煤电一体化项目
大提高 ，而且施 工简 单 ，减少 了工程 量 ，现场 应用 效果 良 好 ，经济效益 和社会效益显著 ，保证 了矿井 的安全生产 。
参 考 文献 ：
［ ］ 孙晓明．煤矿软岩巷道耦合 支护理论研究 及其设 计系统开发 １ ［ 博士学位论文 ］［ ．北京 ：中国矿业大学（ Ｄ］ 北京 ） ０ ２ ，２０ ． ［ ］ 何满潮 ，孙 晓明． 中国煤矿软岩巷道工程支护设计与施工指 ２
２０ ． ０６
（ 责任 编辑
马光辉 ）
※信 息资讯 ・ 建设 信 息 ※
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神 华 集 团将 建成 亚洲 最 大 煤 电 一体 化 项 目
日前 ，神华集团有限责任公司陕西 国华锦界煤电一体 化项 目三期工程 开工、脱硝装置 ，投资约 １０亿元 ；配套锦界煤矿 产能扩建 到 ｌ０ ４ ５ ０万 ａ ，投资 约 ２ 元。三期工程 竣工后 ， ０亿 锦界煤 电一体化项 目总装机规模将达 ６０ Ｍ ，成为亚洲最大 的煤 电一体化项 目。 ４０ ｗ ［ 本刊通讯员］
形 空 间 ２ ０ｎ ０ｒ ｍ。
７ ）喷射混凝 土 ：泵 房硐 室初 喷混凝 土厚 度 ３ ｍ ０ ｍ，复
喷厚度 ８ ｍ ０ ｍ。 ８ ）浇注混凝土 ：吸水井 隔断为浇 注钢筋混凝 土 ，型号 为 Ｃ０ ３ ，厚度 ４ ０ ｍ。 ０ｍ
× Ｚ斗ＵＵｍ ｍ 、
６ ）金属 网 ：采 用 ｑ６ ｍ 钢 筋 焊 接 而 成 ，网 片 尺 寸 ｂｍ
南 ［ ．北京 ：科学 出版社 ， ０ ４ Ｍ］ ２０ ．
ｌ ０ ２０ ３ ０ ６ ｄ ４ ０ ５ ０
［ ］ 郭 志飚 ．第三系深部软岩矿井锚网索一 桁架耦合支护原理与 ３
神华新疆能源有限责任公司
神华新疆能源有限责任公司神华新疆能源有限责任公司（简称神华新疆公司）是神华集团的控股子公司。
其前身是原国有重点煤炭企业——乌鲁木齐矿务局改制成立的新疆乌鲁木齐矿业（集团）有限责任公司（简称新矿集团）。
神华集团通过对原新矿集团增资扩股于2005年8月3日注册成立。
公司主要经营范围为煤炭生产销售、发电、热力生产供给、机械制造与维修、水泥、工程施工、房地产开发、林业开发等。
公司总部位于中国新疆乌鲁木齐市米东区米东中路518号。
公司所属井田煤炭资源丰富，开采条件较好，煤炭具有低灰、低硫、高发热量等优点，是优质动力煤和化工原料。
1简介公司有26个二级单位，其中有生产矿井6对（碱沟煤矿、小红沟煤矿、大洪沟煤矿、铁厂沟煤矿、屯宝煤矿、宽沟煤矿），生产能力已达1500万吨/年，煤种以长焰煤、弱粘煤为主。
产品主要供应区内及甘肃河西地区、中央、兵团及自治区重点电力、石化、冶金、化工、城市供电等重点企业，并与各大企业建立建立长期稳定的战略合作关系，拓宽了企业发展的市场空间。
基建矿井1对（准东露天煤矿），规划矿井3对（涝坝湾煤矿、松树头煤矿、黑山矿区）；辅业单位9个；托管单位4个。
分支机构公司设有14个机关部门（综合办公室、规划发展部、财务资产部、人力资源部、企业策划部、安全监察局、生产调度中心、生产技术部、工程管理部、地测中心、科技中心、纪检监察审计部、党委工作部、工会），7个职能部门（运销公司、设备管理中心、物资供应中心、电力通信公司、保卫处、车管处、物业管理公司），直属8个生产单位（生产服务中心、碱沟煤矿、乌东煤矿、屯宝煤矿、准东煤矿、天电矿业有限公司、红沙泉煤矿、洗选中心）。
主要业务神华新疆公司注重科学管理和科技进步，所属各矿均装备国内先进的设备，机械化程度和科技含量较高。
多年来，在原煤炭部、自治区和煤炭厅以及神华集团的亲切关怀和大力支持下，神华新疆公司全面实施科技兴煤战略，逐步对老矿井进行了一系列大规模的扩建改造，从而大幅度地提高了煤炭生产能力和采、掘、运输机械化水平及安全技术水平。
煤炭转型成功案例
煤炭转型成功案例煤炭作为我国的主要能源来源之一，在过去几十年中一直发挥着重要的作用。
然而，随着可再生能源的快速发展和环保要求的不断提高，煤炭行业面临着巨大的挑战。
为了应对这些挑战，煤炭企业需要积极转型，探索新的发展路径。
以下是一些煤炭转型的成功案例：一、神华集团：绿色能源转型神华集团是中国最大的煤炭企业之一，也是全球最大的煤炭公司之一。
近年来，神华集团积极探索绿色能源转型，大力发展可再生能源和清洁能源。
目前，神华集团已经成为了全球最大的风电运营商之一，并积极投资太阳能、储能等领域。
此外，神华集团还积极推广煤炭清洁化技术，如煤气化、煤液化等，以实现煤炭的高效利用和环保排放。
二、中煤集团：煤炭深加工与转化中煤集团是一家专注于煤炭生产和销售的企业，近年来也开始探索煤炭深加工与转化。
他们积极投资煤炭转化技术，如煤制油、煤制气等，以提高煤炭的附加值和利用率。
同时，中煤集团还积极推广煤炭清洁化技术，如煤炭洗选、煤炭燃烧控制等，以减少煤炭燃烧对环境的污染。
这些技术不仅提高了煤炭的附加值，也为中煤集团带来了新的利润增长点。
三、潞安矿业集团：智能煤矿建设潞安矿业集团是一家以煤炭生产为主的企业，近年来也开始探索智能煤矿建设。
他们积极引进先进的信息化技术和智能化设备，提高煤矿生产的安全性和效率。
同时，潞安矿业集团还积极推广清洁煤技术，如煤炭洗选、煤层气开发等，以提高煤炭的质量和利用率。
这些措施不仅提高了煤矿的生产效率，也为潞安矿业集团带来了新的利润增长点。
四、陕煤集团：新能源开发陕煤集团是一家专注于煤炭生产和销售的企业，近年来也开始探索新能源开发。
他们积极投资太阳能、风能等可再生能源领域，并推广煤炭清洁化技术。
此外，陕煤集团还积极参与绿色矿山建设，推广绿色开采技术，提高煤炭资源的利用效率。
这些措施不仅有利于环境保护，也为陕煤集团带来了新的利润增长点。
总之，这些成功的转型案例表明，煤炭企业需要积极探索新的发展路径，积极推广清洁化技术，提高煤炭资源的利用效率，同时也需要注重环境保护和社会责任。
关于加快推进宁东煤电一体化的探讨与思考
文章标 号 ： ６ ４ ８ ９ （ ０ １ ０ — ０ — ４ １ ７ — ４ ２ ２ １ ）５ ０ ６ ０
文 献标 识码 ： Ａ
１ 前 言
近些 年 ， 由于煤 炭 企业 改 革 先行 一 步 ， 场 化 程 市 度较 高 ， 炭企 业拥 有相 对 自由的定价权 。而 电价 的 煤
第 ９巷 第 ５期
Ｖ ｏ Ｌ． Ｎ ｏ ． ９ ５
２ ｌ 年 １） ０１ 【月
ｏ ｃ． ｔ２０１ １
关于加快推进宁东煤电一体化的探讨与思考
贺 强 王 琦
（ 神华宁夏煤 业集 物 资公 司， 宁夏 银川 ，５０ ４ ７００ ）
摘
要 ： 通过 对 我 国煤 电一体 化推进 实施 的现状 分 析 ， 结合 宁 夏煤 电 、 化 工 一体 化推进 现 状和 存 煤
在 的 问题 ， 出加 快推 进 宁 东煤 电一体 化 的可 行 性 思路 ， 出推 进煤 电 一体 化不 啻为解 决 煤 电之 争 提 指
的一 条创 新之路 。
神华集团煤炭产运销一体化调运优化模型
Ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｐ ｉ ｔ ｍｉ ｚ ａ ｉ ｔ ｏ ｎ ｍｏ ｄ ｅ ｌ ｆ ｏ ｒ ｃ ｏ ａ ｌ ｄ ｉ ｓ ｐ ａ ｔ ｃ ｈ ｉ ｎ ｇ ｗｏ ｒ ｋ ｏ ｆ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｈ ｕ ａ Ｇｒ ｏ ｕ ｐ
Ｃ ＯＤ ＥＮ Ｊ ＹＩ Ｉ ＤＵ
ｈ ｎ ｐ ： ／ ／ ｗ ｗ ｗ． ｊ ｏ ｃ ａ ． ａ ｎ
神 华 集 团煤炭 产 运 销 一体 化 调 运 优 化模 型
白志军 ， 解春 生
（ 中国神华 能源股份有限公司 生产指挥 中心 ， 北京 １ ０ ０ ０ １ １ ） （ 通信作者电子邮箱 ｂ ｚ ｊ ＠ｓ ｈ ｅ ｎ ｈ ｕ ａ ． ｃ ｏ ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｍｐ ｕ ｔ ｅ ｒ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ
Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ １ ． ９ ０ ８ １
２ Ｏ １ ３ ． ０ ６ — ３ ０
计 算机 应 用， ２ ０ １ ３ 。 ３ ３ （ Ｓ Ｉ ） ： ２ ９ ５— ２ ９ ７ 文 章编号 ： １ ０ ０ １— ９ ０ ８ １ （ ２ ０ １ ３ ） Ｓ １ — ０பைடு நூலகம்２ ９ ５— ０ ３
Ｂ Ａ Ｉ Ｚ ｈ ｉ ｊ ｕ ｎ ．Ｘ Ｉ Ｅ Ｃ ｈ ｕ ｎ ｓ ｈ ｅ ｎ ｇ
（ Ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ｍｍ ａ ｎ ｄ Ｃ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｈ ｅ ｎ ｈ ｕ ａ Ｅ ｎ ｅ ｒ ｇ ｙ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ Ｌ ｉ ｍｉ ｔ ｅ ｄ ，既 １ ０ ０ ０ ０ ０ ， Ⅺ）
神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介
神华国能和丰煤电有限公司两化融合简介一、公司基本情况和丰公司注册成立于2005年6月，原隶属于鲁能集团公司；2010年9月，根据国家电网公司资产重组要求，公司划归至国网能源开发有限公司；2012年4月，公司随国网能源开发有限公司整体划转至神华集团，现为神华国能集团公司的全资子公司。
和丰公司位于新疆塔城、阿勒泰、克拉玛依三地市交界处的和布克赛尔蒙古自治县，现注册资本9.1亿元，资产总额32.65亿元，在册员工195人。
为积极响应自治区“全面实施优势资源转换，加快新型工业化建设进程”战略，公司依托沙吉海矿区丰富的煤炭资源，建设大型煤电基地。
其中电源项目总体规划容量3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），一期2×300MW亚临界空冷燃煤发电机组分别于2012年7月10日、9月23日投产发电；煤矿一号井年产500万吨项目于2009年6月开工建设，计划2014年5月底实现联合试运转。
项目建成后，燃煤供应可靠、无需落地运输，通过优化布局实现资源共享等煤电一体化优势突出。
同时，随着和丰工业园（自治区级）加快建设、750kV线路北延，公司具备进一步做大做强的条件。
二、公司信息化建设公司信息化概况：和丰公司现有在线运行的专业信息化系统有：资金计划系统、电厂管理MIS系统、电源生产管理系统、燃料管理系统、技术监督系统、计划管理系统、国能安全管理系统、企业门户、人资管控系统、基建管理系统、协同办公系统等等。
另外还有公司有视频会议系统两套，支撑集团公司战略发展，既可以实时与集团公司交流，有效传递集团会议精神，又可以节省公司会议费用。
极大发挥出信息化系统的作用。
短信平台一套，具有覆盖辐射面广、发送速度快、便于操作和针对性强等特点，主要用于通知、教育、任务提醒、业务通告、信息发布及节假日慰问等。
使用方便作用巨大。
今年新建在建信息化系统7个，包括：在线学习考试系统与干部考核管理系统、电源生产管理系统深化应用（暨EAM项目）、生产指挥综合查询分析系统、SIS指标监控管理系统推、安监管理系统深化应用、实时数据库、物资管理深化应用，以及神华集团ERP项目。
中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究
中国神华能源股份有限公司发展战略组合研究作者：赵雪峰来源：《科技经济市场》2013年第05期摘要：中国神华能源股份有限公司是快速成长的煤、电、路、港、航一体化综合性能源公司，是中国煤炭行业的龙头。
本文以中国神华为例，对中国神华通过SWOT方法分析其内在的优势和劣势、外部的机会和威胁，并在此基础上构建了SWOT分析矩阵，对中国神华的发展提供理论依据和参考。
关键词：中国神华能源股份有限公司；SWOT分析；发展战略1 中国神华能源股份公司简介中国神华能源股份有限公司（以下简称“中国神华”）于2004年11月8日在北京注册成立，由神华集团有限责任公司（以下简称“神华集团”）独家发起。
中国神华H股和A股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。
中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，是我国最大的煤炭生产企业和销售企业，全球第二大煤炭上市公司，并拥有中国最大规模的优质煤炭储量。
中国神华的主要业务包括煤炭、电力的生产和销售、热力生产和供应，相关铁路、港口等运输服务。
此外，公司还拥有由铁路和港口组成的一体化运输网络，有中国第二大煤炭下水港口。
2 SWOT分析原理SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，包括分析企业内部的优势（Strength）、劣势（Weakness）和外部的机会（Opportunity）、威胁（Threat）。
SWOT分析方法实际上是对企业内外部各方面因素进行全面系统的分析以找出企业的优势、劣势、机遇和挑战所在，从而制定有效的战略，使得能够最大程度地利用企业业务优势和环境机会，同时使企业业务弱势和环境威胁的作用降至最低。
3 中国神华能源股份公司发展战略SWOT分析3.1 优势分析（Strength）3.1.1 一体化经营模式中国神华拥有煤炭、电力、铁路、港口和航运公司组成的一体化经营模式。
这种一体化经营模式拥有协同效应和低成本运营的特点，可以充分挖掘和获取煤炭的生产、运输和销售上每一环节的利润，可以提供稳定的供应保障，在争取新市场时具有竞争优势。
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神华集团带动下的煤电等能源一体化争夺战导读：过度一体化会造成与社会资源优化配臵的突出矛盾，企业应形成在规模经营和专业化基础上的一体化，从而实现企业和社会的双赢。
“十一五”以来，我国大多数能源企业运营模式向多元化、一体化方向发展，形成了一批“煤电”、“煤电路”、“煤化油”等一体化的企业。
毋庸臵疑，一体化模式对于降低交易成本、增加短缺行业的生产规模，协调行业之间的关系带来很大益处。
但在当前形势下，过度一体化同样带来一系列的问题，特别是在市场机制不完善的情况下，势必造成社会资源配臵的浪费。
如何合理地实施能源企业“一体化”，使得社会效益和企业利益相一致，是一个亟待解决的问题。
一体化模式现状上世纪80年代初，原煤炭部提出了煤炭生产、基本建设、多种经营三个主体的指导方针，支持煤炭企业积极发展多种经营，我国能源企业一体化经营模式开始起步。
由于当时一体化发展大多没有形成经济规模，经济效益普遍较差，国家每年投入30亿元煤炭多经发展资金形成的企业绝大多数以倒闭或转产告终。
之后，为解决煤、电、运之间长期存在的矛盾，缓解运输压力，国家赋予了神华集团煤、电、路、港、油化一体化开发的职能，进行能源企业一体化经营的探索和试点。
经过20多年纵向一体化的实践，神华集团形成了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为主体，产运销一条龙经营的综合能源企业。
到2011年，煤炭销量已达5亿吨，电力装机4000多万千瓦，经济效益在央企中名列前茅。
正是在神华集团这种一体化运营模式的带动下，从2005年开始，能源企业一体化经营模式迅速推广和发展，其中煤电、煤运、煤化工等一体化成为主流。
2010年营业额排名前10的煤炭企业全部开发了煤化工项目;7家实施了煤电一体化;6家经营现代物流贸易;5家从事装备制造。
同时，其它行业也大量进军煤炭业务，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业达到22家。
涉煤央企的煤炭产量持续大幅增加，已由2005年的2.8亿吨，增加到2010年的7.11亿吨。
分析当前能源企业一体化经营模式快速推广和发展的原因是多方面的。
首先，由于部分行业实施价格管制，导致行业间利益差别拉大，上下游产业之间投资回报相差甚远。
尤其是近年来煤炭价格不断上涨，电价受到国家的管制，跟不上以煤炭为主的能源价格总体上涨，随着发电企业与煤炭生产企业利润差距的不断扩大，促使发电企业纷纷投向煤炭生产。
其次，运力不足严重制约着其它行业特别是煤炭行业的发展。
长期以来，煤炭运输是制约我国煤炭供给的主要因素，到去年底煤炭运输已占到全国铁路总运量的60%左右，部分运煤通道如大秦、丰沙大、石太铁路等，能力利用已处于超饱和状态。
运输资源的限制成为煤炭企业发展的瓶颈。
一些煤电企业为加快自身的发展，掌握运输的主动权，纷纷投资兴建铁路以求获得更多的铁路运力。
再次，一体化经营的成功经验使更多行业尝试一体化经营模式，并取得了一定成效。
特别是神华集团经过20多年纵向一体化的实践，形成了以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为主体，产运销一条龙经营的综合能源企业。
到2011年，煤炭销量已达5亿吨，电力装机4000多万千瓦，经济效益在央企中名列前茅。
神华集团超常规的快速发展，受到国内外企业和社会的广泛关注，这种一体化经营模式的成功，给其他企业起到了示范引领作用，使得其他行业企业积极尝试一体化发展，推动了煤电、煤运、煤化工等一体化经营的发展。
同时，国家政策支持和鼓励也产生了很大的影响。
2005年6月，《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中明确指出：鼓励煤电一体化发展、鼓励大型煤炭企业与冶金、化工、建材、交通运输企业联营。
同年，中国煤炭工业协会将“促进煤炭、电力、冶金、化工等相关产业的联合”和“煤、电、路、港、航一体化经营”作为煤炭工业健康发展的六项重要基本原则之一。
在国家政策的鼓励和指导下，国内各煤炭企业依托资源、区位优势从事一体化运营，煤电一体化、煤运一体化、煤化工等一体化成为主流。
一体化困境能源企业多元化、一体化的迅速扩张，扩大了企业规模，提高了企业的经营效率和效益，促进了企业的发展。
但是从社会经济的整体角度来看，一体化过度扩张也带来了许多问题。
首先，过度一体化会导致专业化分工不足，阻碍生产力的发展，限制社会生产效率的提高。
过度的一体化经营使得企业广泛地将所涉及的产品和业务都放在企业内部进行运作，随着一体化范围的扩大和延伸，提供市场专业化服务的企业市场空间会变得越来越小，规模效应难以发挥，不利于社会生产效率提高。
从社会整体视角看，这是一种以较高投入获得较低产出的行为，也就是说，过度一体化会制约社会生产效率的提高。
目前有许多航运的上游企业，为延长自身的产业链，增加效益、扩大规模，凭借自身占有的货物资源(如煤炭)优势，纷纷进入沿海运输领域，自己或与其它企业一起经营船队。
造成提供专业沿海运输服务的企业很难通过专业化扩大规模，提高生产率，结果每个经营沿海运输的企业都很难达到更大的规模经营，造成整个沿海运输行业服务效率难以进一步提高。
而如果沿海运输的业务都交由专业化企业来负责，那么专业化企业就可以通过提高技术水平、培养人才、改进设备来降低成本，进一步提高服务水平和质量。
其次，过度的一体化会导致社会资源配臵效率低下，造成重复投入和社会资源的浪费。
广泛的一体化会形成大而全、小而全的格局，造成重复投资和社会资源的浪费。
当前在许多煤炭企业从事坑口电厂建设，进行火电生产的同时，电力企业也通过一体化进入煤炭行业，从事煤炭生产。
由于没有矿区的综合配套，需要投入大量的资金用于基础设施、购臵设备等方面。
统计数据表明，在已有选煤厂、装运及其它基础设施的情况下，建设一座使用连续采煤机的中等规模的矿井，吨煤投资一般在100元以下;在这些基础设施均需新建的情况下，吨煤投资一般为160元左右;如果是建设一座同样规模煤矿，包括洗煤厂及其它所有地面设施时，吨煤投资将在200元以上。
再次，过度一体化会导致资源争夺和恶性竞争，不利于资源的合理利用。
随着一体化范围的扩展和延伸，各类企业竞标资源热情高涨，资源的开发权争夺异常激烈，而后续资源开发的经济性却得不到保证。
有的电力企业为了获得资源，进入煤炭行业，在对煤炭资源了解不清、煤炭专业人员缺乏的情况下，盲目、高价获得条件较差的煤田，致使进入两难境地，生产会亏损，不生产就要损失前期的固定投入，造成了恶性竞争，扰乱了资源的正常市场秩序。
跨行业安全管理经验不足还带来了安全生产的风险。
煤矿生产是在不断移动和变化的情况下进行的，时刻面临着水、火、瓦斯、煤尘、顶板和冲击地压的威胁，安全管理和安全生产的难度非常大，必须要有大批专业人才，有相当的安全管理经验，并具备相应的安全生产技术。
而新进入煤炭行业的企业安全生产技术、安全管理人才和安全管理经验都十分欠缺，短时期内很难积累和完善起来。
这就对煤矿一体化经营带来很大的安全生产风险。
刚进入煤炭行业的宝钢集团，去年就发生了死亡十人的重大煤矿瓦斯事故。
一体化与边际成本能源企业是选择一个行业以专业化为主的经营模式，还是选择多元化、一体化的经营模式，主要取决于边际交易费用和边际管理费用的大小：当边际管理费用大于边际交易费用时，也就是说企业新进入一个行业实现一体化而比专业化多付出的成本，大于由此节约的交易费用，企业就不会选择一体化;而当边际管理费用小于边际成本时，企业就会出于降低交易成本的目的而实现一体化，进入新的行业。
因此，在完善的市场经济条件下，市场机制会充分发挥作用，自动调节企业一体化的范围和程度，从而在企业获利的情况下，使社会资源得到最优化配臵。
由于目前我国市场体制不完善，尤其是一些产品的价格受到政府的直接管制，如电价。
有些能源产品的价格虽是市场化的，但政府也可以通过各种方式施加影响。
在这样的情况下，企业按上述理论来决定是否一体化显然会出现偏颇，使得市场自动调节一体化范围和程度的能力减弱甚至失效。
在完善的市场体制情况下，企业的选择和市场的选择应该是一致的,但目前并不都是这样。
从社会整体来看，某些一体化是一种高投入获得低产出的方式，本不应选择，而对于某一特定企业而言，收益都是大于成本的，该企业还是会选择实现一体化的。
由此可见，企业虽然能做到对自身有利的合理决策，但这选择都不能合理配臵社会资源，企业的选择和市场的选择出现了偏差。
如何一体化在目前的情况下，要使我国能源企业一体化经营得到健康发展，首先要进一步健全和完善市场经济体制，逐步放开电价和煤价，让煤电价格由市场来确定。
这样煤电企业都会集中资源提高生产率，努力寻求在自身专业领域做精做细，提升企业在行业中的竞争力，以获取更多的利益，而不会轻易进入上下游行业从事一体化。
特别是大多数电力企业就会把主要精力和资源投入到电力行业上，不会轻易进入他们不熟悉且竞争力不强的煤炭行业。
其次，政府对能源企业一体化经营的引导应适度，不能造成过度一体化。
在目前不完善的市场经济条件下，企业的选择和社会的选择并不完全一致。
过度鼓励企业选择一体化经营模式，必然会对社会资源造成浪费，不能优化社会资源的配臵。
当前特别要限制中小企业的一体化，提高一体化的门坎，一体化必须是在规模经营和专业化管理前提下的一体化，不能再次形成大而全、小而全的现象。
应进一步加大能源企业整合的力度，形成专业化、规模化基础上的一体化。
对于现在已经一体化而没有形成规模经营的产业要区别不同情况、采用适合方式进行整合，原来的电力企业从事少数煤炭生产的，要尽可能按市场办法将煤炭产业整合给专业化的煤炭大公司，原来的煤炭企业从事少数电力企业生产的，可将电厂整合到电力企业等。
另外，还要采取多种形式，实现专业化管理。
对于产权交易仍比较困难的，利益影响较大的企业，可在产权利益不变的情况下，采取委托管理、租赁经营等方式，最大限度实现专业化的管理;也可在对目前比较紧缺的煤炭、运力资源给予保障的情况下采取托管、租赁等办法，这样可提高效率，保证一体化企业的利益，又可使社会资源得到优化配臵。
界定企业一体化经营和专业化管理是一件非常困难的事情，影响的因素很多，在当前情况下，政府应该进一步完善市场经济机制，正确引导和把握能源企业一体化规模和深度，避免过度一体化现象的发生。
同时，企业必须加大整合力度，力求形成规模经营和专业化基础上的一体化，使企业的一体化行为与社会资源配臵最优化达到一致，从而实现企业和社会的双赢。
（来源：中国煤炭市场网）。