从项目管理观点出发谈大学生成功创业
“大学生创新创业训练计划”项目管理模式探索
“大学生创新创业训练计划”项目管理模式探索“大学生创新创业训练计划”是为了培养大学生的创新创业能力而设立的项目，旨在为大学生提供切实有效的创新创业机会，培养其创新创业精神、创业意识和创业技能。
项目的管理模式非常重要，可以有效地提高项目的执行效率和管理水平，同时也能为大学生提供一个良好的创新创业环境。
在项目管理模式中，要明确项目目标和任务。
项目的目标是指项目对于大学生的创新创业能力培养目标，如提高大学生的创新意识、培养大学生的创新能力和创业精神等。
项目的任务是指实现这些目标所需要完成的具体工作，如组织创新创业训练活动、制定创新创业训练计划、开设创新创业课程等。
明确项目目标和任务可以帮助项目管理者更好地组织和安排项目工作。
在项目管理模式中，要注重团队建设。
团队是项目成功的关键，因此项目管理者应注重团队的建设和管理。
可以通过选拔优秀的团队成员、进行团队培训和团队建设活动等来提高团队的凝聚力和协作能力，并确保团队成员能够积极参与项目工作，共同完成项目目标和任务。
在项目管理模式中，要充分发挥学校和企业的资源优势。
大学作为培养创新创业人才的重要阵地，拥有丰富的创新创业资源，可以与企业合作，共同开展创新创业训练计划。
学校可以提供专业的创新创业培训，为大学生提供学术支持和指导；企业可以提供实际的创新创业平台和资源，为大学生提供实践机会和实践支持。
充分发挥学校和企业的资源优势，可以提高项目的实施效果和实施成效。
在项目管理模式中，要进行项目评估和总结。
项目的评估和总结是项目管理的重要环节，可以帮助项目管理者了解项目的效果和问题，并及时进行改进和调整。
可以通过定期召开项目评估会议、组织项目总结会议和撰写项目报告等方式进行项目评估和总结，为项目的后续开展提供参考和指导。
一个良好的项目管理模式对于项目的顺利实施和大学生创新创业能力的培养非常重要。
通过明确项目目标和任务、注重团队建设、充分发挥学校和企业的资源优势以及进行项目评估和总结，可以提高项目的执行效率和管理水平，提高大学生的创新创业能力，为他们的创新创业之路打下坚实的基础。
大学生创业项目管理方案
大学生创业项目管理方案一、引言在当前的社会环境下，创业已经成为越来越多大学生关注的话题。
面对就业压力和创业机会，越来越多的大学生选择创业，而项目管理则是确保创业项目成功的关键因素之一。
本文旨在讨论大学生创业项目管理方案，提供一些实用的管理策略和实施方法。
二、背景分析在进入正式讨论之前，我们需要首先进行背景分析。
大学生创业项目通常面临一系列挑战，如有限的资金、技术不成熟、市场竞争激烈等。
因此，项目管理需要解决如何有效管理资源、如何规避风险、如何建立合作关系等问题。
三、目标设定项目管理的第一步是设定明确的目标。
大学生创业项目需要明确其长期和短期目标，包括财务目标、市场份额目标和社会责任目标等。
只有设定明确的目标，才能更好地制定计划和分配资源。
四、项目计划项目计划是项目管理的核心。
在项目计划中，需要定义项目的时间、成本和质量目标，确定任务分工和进度安排，建立项目团队，制定风险管理策略等。
项目计划需要具体而详细，并与项目的目标一致。
五、资源管理资源是项目成功的基础。
在大学生创业项目中，资源包括人力资源、财务资源和技术资源等。
项目管理需要合理分配资源，确保资源的最大化利用，同时要与目标保持一致，避免资源浪费和短缺。
六、风险管理风险管理是项目管理中的重要环节。
大学生创业项目面临一定的风险，如市场竞争、技术风险和法律风险等。
项目管理需要建立风险管理策略，识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
七、沟通与合作沟通与合作是项目管理中的关键要素。
大学生创业项目需要与投资人、合作伙伴和员工进行沟通和合作，共同推动项目的顺利进行。
项目管理需要建立良好的沟通渠道和机制，促进信息共享和决策协调。
八、执行与监控项目计划的执行和监控是确保项目按时完成的关键步骤。
项目管理需要对项目的进展进行监控和评估，及时发现和解决问题，并对项目的执行进行调整和优化，确保项目稳步前进。
九、评估与反馈项目评估和反馈是项目管理的最后一步。
大学生创业项目需要及时进行绩效评估，检查项目是否达到预期目标，并从中总结经验教训。
大学生创业如何进行项目管理
大学生创业如何进行项目管理在当今社会，大学生创业已成为一种趋势。
然而，创业之路充满挑战，要想取得成功，有效的项目管理至关重要。
那么，大学生在创业过程中该如何进行项目管理呢？首先，明确项目目标是关键的第一步。
大学生创业者需要清晰地定义自己的创业项目想要达到什么样的成果。
这个目标不仅要具体、可衡量，还要具有现实性和时间限制。
例如，如果你打算创办一家线上教育公司，你的目标可能是在一年内吸引 1000 名付费用户，或者在半年内实现收支平衡。
明确的目标能够为后续的工作提供明确的方向，避免在创业过程中迷失。
在确定目标后，接下来要进行充分的市场调研。
了解市场需求、竞争对手以及行业趋势等方面的信息。
通过问卷调查、访谈或者分析行业报告等方式，收集相关数据。
比如，你想推出一款新的手机应用，就要了解市场上类似应用的功能、用户评价，以及用户对于此类应用还有哪些未被满足的需求。
只有对市场有深入的了解，才能在竞争中找到自己的优势和定位。
有了目标和市场调研的基础，就可以制定详细的项目计划。
这包括项目的时间表、任务分解、资源分配以及风险管理计划等。
时间表要明确每个阶段的起止时间，任务分解要将大的目标分解成具体可执行的小任务，并明确每个任务的负责人。
资源分配则要考虑人力、物力和财力等方面的需求。
风险管理计划要提前预估可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
在执行项目计划的过程中，团队建设和沟通协作是非常重要的环节。
大学生创业者往往需要组建一个志同道合、能力互补的团队。
要明确每个团队成员的职责和权限，建立有效的沟通机制。
可以定期召开团队会议，让大家分享工作进展和遇到的问题。
同时，要鼓励团队成员之间相互协作，共同解决问题。
资源管理也是项目管理中的一个重要方面。
对于大学生创业者来说，资源通常比较有限，因此要合理利用。
资金方面，要做好预算，控制成本，避免不必要的开支。
人力资源方面，要充分发挥每个成员的优势，提高工作效率。
同时，要善于利用外部资源，比如寻求导师的指导、与合作伙伴合作等。
项目管理理论在大学生创业的应用
项目管理理论在大学生创业的应用摘要：近几年，大学生整体就业压力的加剧、产业人才供需结构的平衡性问题，使得高校将关注的重点放在学生创业教育方面。
然而，现阶段学生创业意愿不强、执行能力差、风险承担能力弱等方面的问题，严重的制约了创业规划目标的落实。
在此基础上，将项目管理专业理论融入创业教育中，提升学生的综合创业素养，在强化创业项目审核工作的同时，增强创业扶持力度，成为现阶段高校开展创业教育的重要选择。
关键词：风险防护；进度调整；组织结构一、项目管理教育对创业素质提升的有利影响（一）项目管理观念影响学生的创新意识与创业能力学生在进行创业构想的过程中，需要将创业理念转变为实践活动，创造出实体企业、组织，在这一过程中，要求创业者具备一定的创业能力，对项目进行创新、管理方面的决策。
为保证创业的活力与生命力，应融入部分创新思维，依照谨慎、科学的指导原则，做好创业项目的资源配置与利益划分规划。
通过项目管理理念的学习，学生可以更快的了解创业所需的因素，对项目进度、组织、协调、控制等工作进行过程管理，提升学生创业的管理意识与创新能力。
（二）强化风险防护理念创业项目包含各种各样复杂的风险类型，通过项目管理可以将风险控制的过程划分为风险控制规划、类型识别、源头分析、应对方案、执行监控、结果控制几个阶段。
通过风险控制能够有效增强积极影响发生的可能，抑制消极事件发生的频次与造成的客观影响。
创业者以项目管理为原则，对创业风险问题予以重视，制定阶段性控制规划，可以在科学规避、管理风险的基础上，正确的认识事件的风险性，优化创业决策，提升创业项目执行的可靠性与实践性。
（三）创业项目实践执行能力的提升创业项目以过程管理为重点，将创业项目的持续性发展放在首要位置，其中，过程管理的内容包括：启动过程、计划制定过程、执行过程、监控过程以及收尾过程五个时期。
项目过程控制将这五个阶段的工作整合在一起，设置全过程监控。
创业者按照过程规划方案与监控实际情况逐步落实创业目标，全面提升了创业者的决策能力、管理能力、观察能力等综合创业素养。
大学生创新创业项目管理
大学生创新创业项目管理越来越多的大学生正在积极参与创新创业项目。
然而，如何有效地管理和推动这些项目的发展，成为大学生创业者们亟待解决的问题之一。
本文将围绕大学生创新创业项目管理展开讨论，并提供一些建议和经验分享。
一、项目立项与策划大学生创新创业项目的成功与否，首先取决于项目立项与策划的质量。
在项目立项阶段，应该明确项目的目标和愿景，并与团队成员进行充分的讨论和磋商，确立共同的理念和合作方向。
同时，进行市场调研和竞争分析，了解目标市场的需求和潜在机会，确保项目的创新性和市场可行性。
二、团队组建与管理项目的成功离不开一个合适的团队。
大学生创新创业项目团队应该以专业能力和合作精神为基础进行组建。
团队成员应该相互信任、有着良好的沟通和协作能力。
此外，团队领导者应该具备较强的管理和领导能力，能够协调团队成员的工作，推动项目的进展。
三、资源整合与利用大学生创新创业项目通常面临资源有限的挑战。
因此，项目团队需要善于整合和利用各种资源。
这包括人力资源、资金资源、技术资源等。
可以与学校合作，争取到一些资源的支持和协助。
同时，与企业、投资者建立良好的合作关系，获得更多的资源支持。
四、项目执行与监控在项目实施阶段，项目团队需要进行详细的执行计划，并设置合理的里程碑和目标。
同时，需要建立有效的监控机制，定期检查项目进展情况，并及时解决问题和调整策略。
项目团队应该制定有效的沟通方式，确保每个团队成员都能及时了解项目的最新动态，确保整个项目能够顺利进行。
五、风险管理与应对创新创业项目的过程中，难免会面临各种风险和挑战。
项目团队应该积极识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
同时，项目团队需灵活应对各种突发情况，制定应急方案，减少项目风险对整个团队的影响。
六、市场推广与销售大学生创新创业项目的成功离不开市场推广和销售工作。
项目团队应该建立有效的市场推广策略，寻找切实可行的营销渠道，吸引更多的用户和客户。
同时，要注重产品或服务的品质和用户体验，提供有竞争力的解决方案，以赢得市场份额。
项目管理在大学生创业中的应用研究项目管理.doc
员进行绩效考核管理，为创业成果的转化提供更加便利的条件。
(三)能够强化创业工作负责人制度将项目管理切实应用到大学生创业中去，能够形成明确的项目负责人制度。
在创业项目管理模式下，项目负责人在整个项目过程中，管理项目成员，统筹项目实施。
创业项目负责人不仅要负责内部管理，还要负责外部沟通等事务，还要负责项目的计划实施、进度和质量。
这样不仅能够提高项目负责人的综合能力，还能够促进社会经济的发展。
(四)能够增强创业团队内部分工协作项目管理方法在一定程度上要求项目的团队必须充分发挥团队成员自身的优势和积极性，通过彼此之间的思想交流和信息共享，实现在明确分工基础上的进一步合作沟通，从而实现创业的最终目标。
而且，将项目管理切实应用到大学生创业活动中去，能够有效克服创业项目内部经常出现的内部分工不明确，权责不清、信息沟通不畅等问题。
(五)能够实现创业工作全面质量控制项目管理在大学生创业中的应用，在客观上要求创业项目进行过程中，要积极开展全方位的、全面的监督控制，不仅要监督项目中资源的使用情况和项目进展情况等，还要保证这种监督控制自始至终处于创业项目的真格过程，这样将有利于及时地纠正创业过程中出现的问题，从而保证创业活动的质量和效果。
(六)能够形成有效的创业工作管理模式与传统的管理模式相比，项目管理在大学生创业中的应用，能够形成规范化和标准化的创业项目管理模式，能够在一定程度上避免时间和资源的浪费，从而提高大学生创业活动的效率。
并且进行规范化的项目管理，有利于提高项目团队的内部团结和谐，降低创业成本，从根本上建立一个系统的创业管理模式。
二、项目管理在大学生创业中应用的保障(一)科学的创业文化保障在实施大学生创业项目管理的过程中，通过宣传形成科学的创业文化保障是一项非常重要的工作。
多元化的宣传不仅能够使大学生充分认识到创业活动的重要性，形成良好的、积极的创业观念，还能够激发大学生的创业意识，充分调动大学生参与创业活动的积极性和主动性。
大四学生如何进行有效的项目管理和创新创业
大四学生如何进行有效的项目管理和创新创业随着社会的发展和竞争的加剧，大四学生在面临就业市场的同时，也面临着创新和创业的压力。
有效的项目管理和创新创业能力成为了大四学生必备的核心竞争力。
本文就大四学生如何进行有效的项目管理和创新创业进行探讨。
一、项目管理的基本原则项目管理是指通过规划、组织、协调和控制，以实现项目目标的有效管理方法。
大四学生在进行项目管理时，要遵循以下基本原则：1.明确目标和需求：在项目启动之前，要明确项目的目标并确定所需的资源和时间。
这样才能确保后续的项目实施顺利进行。
2.有效的沟通和协作：项目管理中，沟通和协作是非常重要的，大四学生需要善于与团队成员和相关利益相关者进行有效的沟通，及时解决问题，避免出现沟通障碍。
3.合理的资源分配：大四学生需要合理分配项目中的资源，确保项目按计划进行。
合理的资源分配能够提高项目的效率和质量。
4.风险管理：在项目管理中，风险是无法避免的，大四学生需要及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行风险管理，以降低风险对项目的影响。
二、项目管理工具在进行项目管理时，使用合适的工具可以提高工作效率和项目管理的质量。
以下是几种常用的项目管理工具：1.甘特图：甘特图是一种图形化的工具，可以清晰地展示项目的工期和任务进度。
通过甘特图，大四学生可以了解每个任务的起止时间和完成进度，从而更好地把握项目进展情况。
2.里程碑：里程碑是指项目中的重要事件或目标，它可以帮助大四学生掌握项目的关键节点和进展情况。
通过设立里程碑，可以更好地监控项目的进度。
3.会议记录：项目管理中的会议记录非常重要，可以记录会议中的决策、任务分配和问题解决过程，以保证项目的顺利进行。
4.风险管理矩阵：风险管理矩阵可以帮助大四学生对项目中的风险进行分类和评估，从而合理地制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
三、创新创业的基本原则创新和创业是大学生实现个人价值和社会发展的重要途径。
大四学生在进行创新创业时，需要遵循以下基本原则：1.敢于冒险：创新和创业都伴随着风险，大四学生需要敢于冒险，勇于尝试新的创新和创业的机会。
大三学生如何进行有效的项目管理和创新创业
大三学生如何进行有效的项目管理和创新创业近年来，创新创业已经成为大学生关注的热点话题。
作为大三学生，我们正站在人生的十字路口，深知项目管理和创新创业的重要性。
然而，要想在这两个领域有所突破，我们需要掌握一些有效的方法和技巧。
本文将从项目管理和创新创业两个方面，探讨大三学生如何进行有效的项目管理和创新创业。
一、项目管理项目管理是一种科学的管理方法，它能够帮助我们合理安排时间、资源和任务，从而达到项目的顺利进行和成功完成。
对于大三学生来说，项目管理是至关重要的，它不仅能够提高工作效率，还能培养团队合作和领导能力。
下面是几个大三学生进行有效项目管理的方法：1.明确目标与范围在开始一个项目之前，我们应该明确项目的目标与范围。
明确目标可以帮助我们更好地规划工作，避免偏离方向。
同时，明确范围可以帮助我们分配合适的资源和任务，提高工作效率。
2.制定详细的计划制定详细的计划是项目管理的关键步骤之一。
我们可以将整个项目拆解成小的任务，为每个任务设定截止日期和优先级，以确保项目按计划进行。
同时，我们还应考虑风险管理和资源分配，以应对可能出现的问题。
3.优化时间管理大三学生面临着学业、社团活动和个人发展等多重任务，因此优化时间管理是非常重要的。
我们可以运用番茄工作法、Pomodoro Technique等时间管理技巧，提高工作效率和集中力。
4.建立有效的沟通与协作机制在项目中，与团队成员之间的沟通与协作是至关重要的。
我们应该建立起一个良好的沟通机制，定期召开会议，分享进展和遇到的问题。
此外，还可以利用一些团队协作工具，如Trello、Slack等，来促进信息的流通和协作的效率。
二、创新创业创新创业是大三学生提升自我竞争力和实现个人价值的重要途径。
通过创新，我们可以不断提高自己的专业能力，为社会创造价值。
而创业则是实现创新的途径，可以让我们将创新变成商业价值。
下面是几个大三学生进行创新创业的方法：1.培养创新思维创新思维是创新创业的基础。
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从项目管理观点出发谈大学生成功创业
从项目管理的观点，阐述了大学生创业项目以及大学生如何成功创业，指出大学生成功创业是指创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品，并提出建议将大学生创业作为一项社会实践活动，受时间和预算的约束。
关键词大学生创业项目管理创业能力
自1998年清华大学在国内首次举办创业计划大赛以来，到2002年4月，国家教育部将清华大学、中国人民大学、北京航空航天大学、武汉大学、上海交通大学、西安交通大学、黑龙江大学和南京经济学院这8所高等院校确定为开展大学生创业教育的试点院校后，全国各高校普遍出现了开展大学生创业的热潮。
创业能力被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。
但始终令人困扰的一个问题是：一方面，大学生创业的热情异常高涨，据一些地方统计，七成大学生对创业感兴趣；另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70％，而成功率只有2%～3％。
因此，如何在大学生中宣传贯彻创业思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备，显得尤为重要。
将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程要求创业者进行有效的管理，即创业管理。
而项目管理主要致力于解决新项目创建及管理。
二者有相通之处。
本文借鉴项目管理的概念和观点，谈谈大学生如何成功创业。
1 大学生创业项目
一个项目乃是一项独特的工作，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或某项服务。
这种工作应在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。
项目有三个要素，即技术目标、完成期限和预算。
项目的成功实现通常受四个因素的制约，即工作范围、成本、进度计划和客户满意度。
大学生创业是大学生人生的一个重大项目，一定程度上左右其走出校园后职业生涯的方向。
既然大学生创业是一个项目，那么大学生创业项目的技术目标是什么呢？有人说是创办一家公司，有人说是开发出一个新产品，有人甚至说是成功融资。
这些都是不对的，至少是不全面的。
企业的根本目的是盈利，新产品应体现出价值。
因此，大学生创业项目的技术目标应是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品。
有些大学生由于创业目的不明确或是动机不纯，创业只是为了过了一把老板瘾，满足了一下虚荣心，等钱烧完了，创业也算是划上了“圆满”的句号，结果令人失望。
明确了大学生创业的技术目标，完成期限自然就是企业经营（或新产品销售）达到盈亏平衡点的最长时间。
创业是有风险的，其风险包括技术风险、管理风险、市场风险、人才风险，甚至是政策的风险。
大学生创业应设好止损点，某人看好电动自行车的市场前景，了解到杭州、宁波电动自行车市场销售旺盛，也在温州开了一家电动自行车专卖店。
第一个月销售还可以，第二个月销售量明显下降。
查找原因，发现周围开了好多家电动自行车销售店，而他经营的电动自行车由于外型、动力等都按国家规定生产，外型显得小气单薄，马力限制在20公里/小时，而周围店里卖的都是外观跟时尚的摩托车一样的非标“电摩”，符合当地人的口味，抢走了生意。
不久温州市公安交警大队发文明确禁止电动摩托车上路，这就又遇到了政策风险，于是不得不结束经营。
笔者赞同将大学生创业作为一项社会实践活动，来体验创业的艰辛和不容易，积累经验和教训，为今后走上社会后择机创业做准备。
预算是创办和维持企业经营（或开发新产品）至少需要的资金。
创业所需的资金一般由以下几个部分组成：①设备，包括生产设备、办公设备、工具等的购置费用；②工作场地，包括房屋、装饰等的费用；③预付款，包括房租、营业执照及其它类似的预付费用；④经营周转，至少有能支付三、四个月的经营资金，包括工资、广告费、维修费、偿还债款、购买材料和能源的费用等；⑤存货，半成品、产成品、原材料等占用的资金。
大学生创业除了做好心里准备、知识准备和能力准备外，一定的资金准备也是必须的。
有多少钱办多大事。
确信筹措的资金不低于预算。
最好资金能一次到位，最低限度分期也能及时到位。
2 团队——大学生成功创业的关键
通常项目要成功，最重要的一项工作是成立项目组。
挑选到合适的项目组成员并让他们来项目组任职，是项目成功的关键。
大学生创业项目要获得成功，同样离不开一个好的创业团队。
创业成功需要具备多方面的综合知识和经验，如管理知识、营销知识、财务知识、法律知识，甚至产品技术知识。
而大部分青年大学生没有这方面的实践，经验更是匮乏，很难做到全才。
因此懂技术的有必要找一个懂管理的做搭档，懂管理的也有必要找懂技术的做搭档。
创业者在组建团队的时候必须选择志同道合而且能独挡一面的精兵强将加入团队，明确团队成员职责。
作为团队的领导者——创业者还必须掌握沟通技巧，学会倾听、感化和商谈，来保持与巩固整个团队的战斗力和工作效率。
3 计划——创业计划书
计划是项目管理的基本组成部分。
任何项目，假如没有详细有效的计划，失败几率将大增。
实际上，计划是一张路线图，指引项目实施者如何从当前的位置到达想去的地方，没有它，项目实施者可能到不了那里。
大学生创业同样如此，也需要一份详尽可行的创业计划书，作为创业成功的前提。
创业计划书一般包括：①计划摘要：包括公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等；②产品（服务）介绍：包括产品的概念性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利；③人员及组织结构：包括公司的组织机构图、各部门的功能与责任、各部门的负责人及主要成员、公司的报酬体系、公司的股东名单（包括认股权、比例和特权）、公司的董事会成员、各位董事的背景资料；④市场预测：包括市场现状综述、竞争厂商概览、目标顾客和目标市场、本企业产品的市场地位、市场细分和特征等；⑤营销策略：包括市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略、价格决策；⑥生产制造计划：包括产品制造和技术设备现状、新产品投产计划、技术提升和设备更新的要求、质量控制和质量改进计划；⑦财务规划：包括现金流量表、资产负债表以及损益表。
创业计划书必须回答两个基本问题，一是启动您的业务或扩展您的业务所需的资金；二是如何最快捷地得到回报。
创业计划书的本质是在你真正开始创业前，先停下来思考，考虑如何把它做得更好。
它就象战前的沙盘演练，通过沙盘演练，可以发现存在的问题和欠缺之处，想出克服办法，把事情想周全。
必须认识到的是，撰写创业计划书是为了将事情做好，而不是为了好看。
4 项目控制
项目控制，说到底就是项目的管理，也就是制定计划，然后按计划执行。
如果所有的事情都能够按照计划执行，管理将成为一件简单的作业。
但是实际情况并不那么简单，由于环境的变化、认识的偏差、能力的不足等，造成了实际状况与计划的偏离。
而要保证项目围绕计划开展，就得用到项目控制。
项目控制以一定的标准为依据，定期或不定期地监控项目，发现项目活动与标准之间的偏离，并采取必要措施进行解决。
要对创业项目进展、费用、质量、风险等都进行控制。
大学生在创业的过程中应经常检查自己的计划执行情况，有否按计划推进，进展比预想的快还是慢了，比如时间过去1/3了，而市场拓展才达到1/5；或者费用过半了，而业务量才做到1/3等，要及时发现问题，及时检讨，迅速提出解决办法进行纠正。
5 结语
创业教育使面临就业压力的大学生多了一种选择的机会，但有志于创业的大学生必须清醒地认识到创业是有风险的。
成功创业必须要有一定的财力和创业能力做保障。
大学生创业是创办能盈利的企业或开发出能带来财富的新产品，不是过“老板瘾”。
创业以前必须计划好，并在计划的执行过程中全程控制，及时纠正偏差。
大学生应将在校期间的创业作为一项社会实践活动，来体验创业的艰辛和不容易，积累经验和教训，为今后走上社会后择机创业做准备。