汽车新能源有限公司发展战略规划
新能源汽车产业发展的战略规划
新能源汽车产业发展的战略规划第一章：引言随着全球经济的发展和环保意识的提高，新能源汽车产业迅速崛起。
未来，新能源汽车将成为汽车产业的主流之一。
为了推动新能源汽车产业的快速发展，需要制定科学的战略规划，以促进该行业的可持续发展。
本文将从新能源汽车产业的发展现状出发，探讨战略规划在其中的作用，并提出新能源汽车产业的战略规划。
第二章：新能源汽车产业的现状作为汽车行业的新兴产业，新能源汽车的发展前景广阔。
近几年，随着电动汽车技术的发展和政策的引导，新能源汽车市场需求快速增长。
据统计，2019年中国新能源汽车销量为140万辆，同比增长3.3%。
其中，纯电动汽车和插电式混合动力汽车的销量分别达到100万辆和40万辆。
虽然新能源汽车市场需求增长迅速，但是新能源汽车产业发展仍然面临一系列挑战。
首先，新能源汽车的续航里程和充电时间仍然是用户最关心的问题，需要研发更先进的电池技术来解决。
其次，新能源汽车的售价仍然较高，需要政府扶持和市场竞争来推动价格下降。
最后，新能源汽车的生产和销售环节存在缺陷，企业需要优化生产流程和营销策略来提高效率和降低成本。
第三章：战略规划的作用战略规划是指企业或行业对未来数年内的市场情况、竞争环境、资源分配等方面进行的系统分析和决策。
在新能源汽车产业中，战略规划具有极其重要的作用。
具体而言，战略规划可以实现以下目的：1、明确发展目标和方向战略规划可以帮助企业或行业明确未来的发展目标和方向。
通过研究市场和竞争环境，可以确定未来新能源汽车产业的发展方向和目标，从而使企业在市场竞争中占有优势。
2、优化资源配置战略规划可以优化资源的配置。
通过制定有效的战略，可以使企业在资金、人员、技术和市场等方面的资源得到更加合理的配置，从而提高企业的综合竞争力。
3、规避风险战略规划可以帮助企业或行业规避风险。
通过对市场环境和竞争环境的分析，可以发现和避免潜在的风险，从而减少可能的损失。
第四章：新能源汽车产业的战略规划为了促进新能源汽车产业的健康发展，需要制定具体的战略规划，以推动该行业的可持续发展。
中国新能源汽车科技发展战略
中国新能源汽车科技发展战略中国新能源汽车科技发展战略是指为了推动新能源汽车产业的发展，提高我国新能源汽车技术水平和市场竞争力，实现汽车产业的可持续发展而制定的一系列政策和举措。
下面是一份超过1200字的中国新能源汽车科技发展战略：一、发展背景中国是全球最大的汽车消费市场，汽车行业对经济发展和环境保护都有着重要的作用。
但传统燃油汽车存在能源消耗大、污染排放高等问题。
为了应对气候变化和环境保护的挑战，推动我国汽车产业转型升级，中国政府制定了新能源汽车科技发展战略。
二、主要目标1.加快新能源汽车技术创新，提高核心竞争力。
着力解决新能源汽车的续航里程、充电设施和电池技术等关键问题，推动新能源汽车技术提速。
2.促进新能源汽车产业链协同发展。
加强新能源汽车零部件研发和生产，培育健康的供应商体系，推动新能源汽车产业链的协同创新和提升。
3.构建新能源汽车产业生态圈。
加强新能源汽车与能源领域的融合，推动能源供应和消费的互联互通，构建新能源汽车产业的生态圈。
4.加强国际交流与合作。
积极开展新能源汽车技术交流与合作，加强国际标准制定和技术交流，提升我国在全球新能源汽车领域的影响力。
三、技术路线1.电动汽车技术。
加强电动汽车动力系统、电池技术、电机技术等关键核心技术的研发，提高电动汽车的续航里程、充电速度和电池寿命等关键指标。
2.混合动力技术。
推动混合动力汽车技术的发展，研发高效的发动机和电机协同工作的控制系统，提高汽车燃油消耗效率和减排效果。
3.燃料电池汽车技术。
加强燃料电池汽车关键技术的研发，提高燃料电池的效率和寿命，完善燃料电池汽车的充氢设施和氢气供应链。
4.智能网联技术。
加强新能源汽车与智能网联技术的融合，研发智能驾驶、车联网和车载操作系统等关键技术，提高新能源汽车的智能化和安全性能。
四、政策与举措1.加大财政支持。
政府加大对新能源汽车技术创新的财政支持力度，通过补贴、减免税费等方式，鼓励企业增大研发投入和创新活动。
新能源汽车产业发展规划
新能源汽车产业发展规划新能源汽车产业发展规划随着环保意识的不断提高和能源的日益紧缺，新能源汽车产业迎来了前所未有的发展机遇。
为了推动新能源汽车产业的健康、稳定和可持续发展，制定适应新时代需求的规划显得尤为重要。
本文将从政策支持、科技创新、产业链完善和市场建设四个方面，提出新能源汽车产业发展的规划。
一、政策支持政策支持是新能源汽车产业发展的基础。
应制定有针对性、可操作性强的政策，包括财政补贴、税收减免、技术标准和产业标准制定等方面的支持政策。
同时，要加大对新能源汽车的宣传和推广力度，提高公众对新能源汽车的认知度和接受度。
二、科技创新新能源汽车产业的发展离不开科技创新的推动。
应当加大对新能源汽车核心技术的研究和开发投入，加强与高校、科研机构和企业的合作，搭建科研创新平台，鼓励科技人员转化科研成果，推动核心技术的产业化。
三、产业链完善新能源汽车产业链包括原材料供应、零部件制造、整车生产和销售等各个环节。
应鼓励企业加大对新能源汽车核心零部件的研发和生产投入，培育一批具有国际竞争力的龙头企业。
同时，应加强与相关产业的协同发展，形成完整的产业链，提高整体产业竞争力。
四、市场建设市场是新能源汽车产业发展的重要支撑。
应建立健全的销售和服务网络，提高新能源汽车销售的便利性和可行性。
同时，加强市场监管，打击假冒伪劣产品，保护消费者权益。
在政府采购方面，应大力支持和倡导新能源汽车的采购，引导市场需求的形成。
以上就是新能源汽车产业发展的规划。
通过政策支持、科技创新、产业链完善和市场建设的共同努力，相信新能源汽车产业将实现快速、健康、可持续发展，为实现能源可持续发展和构建美丽中国做出积极贡献。
新能源汽车市场发展战略分析
新能源汽车市场发展战略分析一、市场现状及前景新能源汽车包括电动车、混合动力车和燃料电池车。
截至2019年底，我国新能源汽车保有量已突破500万辆，成为全球最大的新能源汽车市场，其中纯电动汽车和插电式混合动力汽车分别占据60%和38%。
未来，我国政府将继续鼓励发展新能源汽车，到2025年新能源汽车销量占比将达到25%，到2035年将基本实现全面新能源汽车推广。
预计到2025年，我国新能源汽车市场规模将达到5万亿元。
二、竞争格局分析1. 国内市场国内新能源汽车市场以特斯拉、比亚迪、蔚来和小鹏为代表的本土品牌和海外品牌为主要竞争者。
其中，特斯拉在国内新能源市场占有率最高，其市场份额达到了30%。
而中国本土品牌在新能源汽车市场上不断崛起，比亚迪在新能源汽车市场处于市场占有率的领先地位。
2. 国际市场国际市场上，特斯拉在全球新能源汽车市场占有率最高，2019年特斯拉的全球市场份额达到了17.5%。
而中国的新能源汽车品牌也在不断向国际市场拓展，小鹏汽车已在挪威正式开启欧洲市场。
三、市场发展趋势1. 电池技术不断进步电池技术是新能源汽车发展的关键因素之一。
未来，电池技术不断进步将为新能源汽车的推广提供更好的条件。
目前，磷酸铁锂电池、三元锂电池、钴酸铝锂电池等电池技术均已经得到广泛应用。
2. 减少使用成本减少使用成本也是推广新能源汽车的关键因素之一。
近年来，智能化技术不断推进，新能源汽车的续航里程和充电速度也在不断提高。
预计未来，在如此技术进步的支持下，新能源汽车使用成本将不断降低。
3. 产业链协同发展中国政府将继续鼓励新能源汽车产业的快速发展，同时也将加大对新能源汽车产业链的扶持力度。
产业链协同发展将成为新能源汽车产业发展的重要支持。
四、市场发展策略1. 加大研发投入加大对新能源汽车研发的投入是推进新能源汽车发展的关键举措。
未来，应加大电池技术和智能化技术的研发投入，提高新能源汽车的续航里程和充电速度。
2. 加强品牌建设品牌建设是提高新能源汽车市场竞争力的关键。
新能源汽车发展规划及建设方案
新能源汽车发展规划及建设方案随着环境污染和能源危机的日益严重，新能源汽车作为一种绿色、清洁的交通工具，正在逐渐成为全球汽车行业的发展方向。
在中国，新能源汽车的发展也备受重视，政府制定了一系列的规划和政策，以推动新能源汽车的发展。
本文将就新能源汽车的发展规划及建设方案进行探讨。
一、背景介绍新能源汽车是指以新能源为动力的汽车，主要包括纯电动汽车、插电式混合动力汽车和燃料电池汽车。
与传统燃油汽车相比，新能源汽车具有零排放、低噪音、高能效等优势，可以有效减少对环境的污染，并提高能源利用效率。
因此，新能源汽车被认为是推动可持续发展的重要手段之一。
二、发展规划为了推动新能源汽车的发展，中国政府制定了一系列的规划和政策，以引导企业加大研发和生产力度。
首先，政府明确了新能源汽车发展的战略目标，即到2025年，新能源汽车销量占全国汽车销量的比例达到20%以上。
其次，政府将新能源汽车列为国家重点支持的产业，提供财政补贴和税收优惠等政策支持。
此外，政府还加强了对新能源汽车技术研发和标准制定的支持，以提高新能源汽车的技术水平和质量。
三、建设方案为了实现新能源汽车的大规模推广和应用，需要从多个方面进行建设。
首先，需要加大新能源汽车的研发力度，提高技术水平和产品质量。
政府可以加大对新能源汽车研发机构和企业的支持力度，鼓励技术创新和合作。
其次，需要建立完善的充电设施和服务体系。
政府可以加大对充电设施建设的投入，鼓励企业参与充电设施建设，并推动充电设施的互联互通。
同时，政府还可以推动建立充电服务平台，提供便捷的充电服务。
此外，政府还可以加大对新能源汽车的推广和宣传力度，提高公众对新能源汽车的认知和接受度。
可以通过举办新能源汽车展览会、举办新能源汽车体验活动等方式，让公众更好地了解和体验新能源汽车。
四、面临的挑战新能源汽车的发展虽然前景广阔，但也面临着一些挑战。
首先，新能源汽车的成本较高，价格较传统燃油汽车更贵，这限制了消费者的购买意愿。
新能源汽车行业发展规划
新能源汽车行业发展规划一、概述近年来，随着环境污染和能源危机日益加深，新能源汽车作为一种低碳、环保的代表，成为了全球各国关注和发展的重点产业。
本文将对新能源汽车行业的发展规划进行探讨，从政策支持、技术创新、市场拓展等方面进行总结和展望。
二、政策支持政策支持是新能源汽车行业发展的关键。
各国纷纷出台了相应的政策措施，以鼓励和推动新能源汽车的生产和销售。
例如，中国政府提出了“双积分”政策，韩国推出了“再制造过渡协议”等。
这些政策通过税收优惠、补贴政策、基础设施建设等方式，吸引企业投资和消费者购买新能源汽车，推动行业快速发展。
三、技术创新技术创新是新能源汽车行业发展的核心驱动力。
电动汽车电池技术、充电技术、驱动系统技术等方面的创新成果，将决定新能源汽车是否具备更高的性能和更低的成本。
目前，世界各大汽车厂商和科研机构都在不断加大技术创新的力度，推动新能源汽车行业向更高水平迈进。
四、市场拓展市场拓展是新能源汽车行业发展的基础。
除了政府推动，还需要企业充分发挥市场机制的作用，推动新能源汽车的销售和普及。
企业需要通过加大宣传和推广力度，扩大新能源汽车的知名度和市场份额。
同时，还需要加强与相关产业链的合作，提供完善的售后服务，满足消费者的需求。
五、创新商业模式随着新能源汽车行业的快速发展，传统的商业模式已经难以适应行业发展的需求。
为了更好地推动行业的发展，需要不断创新商业模式。
例如，共享汽车模式、租赁模式等能够提供更便捷、灵活的服务，降低消费者的购车成本，促进新能源汽车的普及。
六、加强产业链建设新能源汽车产业链关系着整个行业的竞争力和可持续发展能力。
为了实现新能源汽车行业的良性发展，需要加强产业链的建设。
从研发设计、零部件供应、生产制造、销售服务等各个环节，都需要完善和加强，以提高新能源汽车的品质和竞争力。
七、建设充电基础设施充电基础设施的建设是新能源汽车行业发展的基础。
充电桩数量和分布的合理规划，能够有效解决消费者的充电难题，提高新能源汽车的使用便利性。
新能源汽车发展规划
新能源汽车发展规划随着全球对环境保护和可持续发展的呼吁日益增强，新能源汽车正逐渐成为汽车行业的发展趋势。
为了推动我国新能源汽车产业的快速发展，政府和相关部门发布了一系列的发展规划和政策，为新能源汽车的推广应用提供了全方位的支持。
一、背景与意义新能源汽车，是指以可再生能源或无排放能源为动力源的汽车，如电动汽车、混合动力汽车等。
由于新能源汽车使用的动力源对环境影响小，能够减少尾气排放和能源消耗，对改善空气质量、减少温室气体排放具有积极作用。
因此，推动新能源汽车的发展符合我国绿色能源战略和可持续发展的目标。
二、政策支持为了加快新能源汽车的发展，我国已经出台了一系列的政策文件和规划。
其中最重要的就是《新能源汽车产业发展规划》，该规划提出了新能源汽车的发展目标和政策措施，明确了政府对新能源汽车发展的支持。
另外，还有一系列的财政补贴、购税优惠和充电基础设施建设等政策也为新能源汽车的发展提供了良好的环境。
三、发展目标《新能源汽车产业发展规划》明确提出了我国新能源汽车发展的目标：到2025年，新能源汽车累计产销量达到3000万辆以上；到2035年，新能源汽车市场占比达到60%以上；到2050年，新能源汽车全面替代传统燃油汽车，形成新能源汽车主导的交通出行格局。
这些目标的实现将对我国的环境保护和能源结构调整起到重要的推动作用。
四、产业发展在新能源汽车产业发展方面，政府将加大对新能源汽车研发、制造和推广的支持力度，鼓励企业加大投资，引进国内外先进技术和设备，提升新能源汽车的核心竞争力。
同时，政府还将完善相关标准和法规，加强新能源汽车产业的监管和管理，确保新能源汽车的质量和安全。
五、充电基础设施建设充电基础设施是新能源汽车推广应用的重要保障。
政府将加大对充电桩建设和充电技术研发的投入，推动充电基础设施的规模扩大和智能化建设。
此外，政府还将加强与电力部门的协调，解决充电需求与供给之间的矛盾，确保新能源汽车用户的充电体验。
新能源企业经营发展规划
新能源企业经营发展规划1. 简介本文档旨在制定新能源企业的经营发展规划，以保证企业长期健康发展。
新能源行业具有广阔的前景和潜力，为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要制定详细的规划和策略。
2. 目标- 实现公司在新能源领域的技术和市场领导地位；- 提高产品和服务质量，满足客户需求；- 加强合作伙伴关系，扩大市场份额；- 提高公司盈利能力，实现可持续发展。
3. 经营策略3.1 技术创新- 加大研发投入，提升技术实力；- 提供符合市场需求的创新产品；- 寻求与其他行业的技术合作，共同推进新能源的发展。
3.2 市场拓展- 深入了解市场需求，积极寻找商机；- 加强品牌宣传，提升公司知名度；- 根据市场反馈不断调整产品定位，满足不同市场需求。
3.3 与合作伙伴合作- 与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应；- 与渠道商合作，拓宽销售渠道；- 与其他新能源企业建立合作伙伴关系，共同开展市场营销活动。
3.4 提高产品质量- 建立质量管理体系，确保产品质量可控；- 加强售后服务，提高客户满意度；- 不断进行产品改进和优化，提高产品竞争力。
3.5 管理优化- 建立高效的组织机构和管理团队；- 加强内部沟通和协作，提高工作效率；- 定期进行绩效评估，激励员工积极性。
4. 实施计划- 制定详细的行动计划，明确任务分工和时间节点；- 定期跟踪和评估计划执行情况，及时调整策略；- 持续总结经验，优化规划和策略。
5. 结论通过制定新能源企业经营发展规划，我们将能够更好地把握市场机遇，提升企业竞争力，并实现长期可持续发展。
在实施过程中，我们将密切关注市场变化和竞争对手动向，灵活调整经营策略以适应外部环境的变化。
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汽车新能之城发展战略规划书规划时间：2012年3月20日汽车新能之城摘要：中国新能源汽车产业始于21世纪初。
2001年，新能源汽车研究项目被列入国家“十五”期间的“863”重大科技课题，并规划了以汽油车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。
“十一五”以来，我国提出“节能和新能源汽车”战略，政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。
“十二五”期间，我国新能源汽车将正式迈入产业化发展阶段：2011-2015年开始进入产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
一、公司概述1.1公司公司名称：汽车新能之城名称意义：“新、能”概述了公司的发展精髓和前进方向。
公司定位于走汽车新型化道路，节能、减排和零污染是其发展的理念，为我国汽车企业发展开辟新天地。
公司总体概述：“海纳百川，有容乃大”。
时下，全国各地不同品牌汽车销售服务公司密密麻麻；但是日渐激增的汽车消费群体与现有的汽车销售服务企业不成比例。
我公司以新时代、长眼光的姿态为不同品牌的新能源汽车提供一个大规模的服务销售平台，使更多的消费者能够拥有多元化的选购要求；同时为我国21世纪的“十三五”计划贡献力量。
公司定位：成长为中国一家“绿色汽车”销售服务平台，为广大汽车消费者提供多样化新能源汽车选购的机会；继而，成为全国新型化汽车销售的大品牌，形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。
二、市场分析2.1 行业现状2.1.1 国家对于新能源汽车产业发展颁布的相关政策中国新能源汽车产业始于21世纪初，“节能与新能源汽车十年规划是一项重要的国家政策。
2001年，新能源汽车研究项目被列入国家科技部“十一五”863计划《节能与新能源汽车》重大项目，并规划了以汽油车为起点，向氢动力车目标挺进的战略。
“十一五”以来，我国提出“节能和新能源汽车”战略，政府高度关注新能源汽车的研发和产业化。
2.1.2 新能源汽车产业的发展现状以及时代背景2011年，国内生产的新能源汽车约有8368辆，其中纯电动汽车为5655辆、混合动力2713辆;销售新能源汽车8159辆，其中纯电动汽车5579辆、混合动力2580辆。
另外，2011年生产代用燃料汽车3.11万辆，销售3.13万辆。
中汽协负责人表示，随着新能源汽车规划即将推出，今后几年我国新能源汽车产销将会有较大幅度的提高。
今年以来，工信部、科技部先后分别出台了《新材料产业“十二五”发展规划》、《电动汽车科技发展“十二五”专项规划》。
前者明确指出，2015年，新能源汽车累计产销量将超过50万辆，需要能量型动力电池模块150亿瓦时/年、功率型30亿瓦时/年、电池隔膜1亿平方米/年、六氟磷酸锂电解质盐1000吨/年、正极材料1万吨/年、碳基负极材料4000吨/年；乘用车需求超过1200万辆，需要铝合金板材约17万吨/年、镁合金10万吨/年。
后者则提出，重点研究新型锂离子动力电池，研究开发镍基氧化物、层状锰系和钒系、硅酸盐系正极，以及高电位型聚阴离子系及其氟化物系正极等目标。
3月20日油价正式破“8”，中国开始步入高油价时代。
高油价正迫使中国汽车产业加速转型升级。
在日前举行的2012中国国际节能与新能源汽车展览会上，汽车工业协会副秘书长叶盛基透露，新能源汽车规划已经送审至国务院，相关新能源汽车规划年内将有望出台。
2.2 发展前景在政府高度重视和倡导下，我国新能源汽车的发展呈现出美好前景。
2010（第十一届）北京国际汽车展览会于2010年4月25日-5月2日在北京中国国际展览中心隆重举行。
全球汽车厂商在春意盎然的北京齐聚一堂，共同描绘未来汽车业发展的蓝图。
北京国际车展的主题为"畅想绿色未来"，从"绿色"一词可以看出，新能源车无疑是本次车展的主角之一。
通过一系列低碳技术新能源技术的展示，突出表现未来汽车与绿色环境的和谐共存之道，为我国汽车行业新能源汽车建设起到积极促进作用在能源和环保的压力下，新能源汽车无疑将成为未来汽车的发展方向。
“十二五”期间，我国新能源汽车将正式迈入产业化发展阶段：2011-2015年开始进入产业化阶段，在全社会推广新能源城市客车、混合动力轿车、小型电动车。
“十三五”期间即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭。
三、公司发展战略3.1 雏形期在公司成立之初，可能会面对着起步阶段的“瓶颈”问题，如：资金匮乏、人力安排欠妥、经验不足、合作伙伴匮乏以及公司品牌信誉形象等问题。
结合具体实际，我公司将根据国家出台“十三五”期间（即2016-2020年，我国将进一步普及新能源汽车、多能源混合动力车，插电式电动轿车，氢燃料电池轿车将逐步进入普通家庭）的政策，结合区域经济发展保护政策，将在河南省郑州市成立第一家“汽车新能之城”有限销售服务公司。
在公司发展前期，公司将对现有的汽车品牌销售情况进行调研和分析，以中低档、经济型绿色家庭用车为起点；与具有不同知识产权的2-3家汽车制造产业（如：国有品牌的BYD、吉利以及北京现代等）进行业务洽谈，争取合作意向。
在公司保有的几种绿色汽车销售服务中，我公司经采用以下销售手段：①低价位进入、低价位经营、快进快出；②重服务质量和公司品质，缩减公司经营规模；③定期回访老客户，吸收新客户，赠送绿色汽车纪念物（如：太阳镜、手表、挂链等）；④建立公司网站和博客，实现信息更新及时性和服务快捷性，增加人气量；⑤与汽车制造商达成协议，使用媒体广告，扩大公司影响力；⑥根据现有的国家政策，使地区政府加大对购买我公司“绿色汽车”产品的扶持力度。
3.2 成熟期汽车新能之城公司成立初期，本着塑造公司形象，提升“绿色汽车”销售服务的品质，增加其日常生活中对公众的影响力；当公司解决了发展初期的“瓶颈”问题后，进入了稳定发展的和谐期时，要首先考虑公司扩大销售规模及路径。
公司由全国二线城市（河南郑州）继续向南延伸至武汉、长沙等地区；同时，邀请更多品牌的新能源汽车入驻我公司，并为不同品牌的“绿色汽车”提供终端体制的售后服务，强化不同品牌服务质量。
最后，由中国的中部地区向沿海地区拓展业务，并与国家首批在上海、长春、深圳、杭州、合肥等5个城市启动私人购买新能源汽车补贴试点进行合作，实现全国新型化汽车销售的大品牌，形成拥有自主发展规模和盈利的汽车服务企业的产业知识链。
四、公司组织机构与人力资源管理4.1 公司各组织部门职能董事会：有公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总经理：负责公司的日常经营事物，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各个部门之间关系。
营销副总：负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、销售、客服服务等。
领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场、公关、销售、客户服务部。
财务副总：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定、股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年度财务情况并规划下年财务工作。
营销部：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。
在公司内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。
发展战略部：发展环境研究、战略规划、技术发展规划、产品规划、中长期投资计划、战略性研究等。
人力资源部：人力资源部的定位是人力资源基础管理、人力资源开发、绩效管理、薪酬管理、人事管理五项职能。
市场调研部：（1）根据商产品销售地区市场宣传、推广计划和销售服务店的促销、广告计划，制定实施办法，并指导计划的执行，以及评估实际效果；（2）策划、组织公共关系活动，提升公司销售车辆在当地市场的品牌形象，巩固本公司在当地的市场地位；（3）收集、分析竞争情报，制定对应策略，并及时将相关信息反馈至公司；（4）深度开展市场调研工作。
调查客户对产品的满意度，收集整理客户反馈信息，根据相关市场调研信息，分析研究制定市场调研报告，以促进公司业绩不断提升。
人事行政部：（1）组织起草、制订公司的工作计划、报告、总结、决策、规章制度等文件。
（2）具体安排行政会议,并做好会议记录,检查会议精神的贯彻执行情况，做到上情下达,下情上达,做好公司领导的助手和参谋。
（3）负责公司各类合同、文件、员工档案资料的保管存档。
管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
（4）负责各部门的招聘、入职、离、退职等手续。
（5）负责办理员工的养老保险工作。
（6）负责对员工考勤、请销假、兑休的安排。
做好食堂后勤服务保障工作。
（7）负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。
负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
（8）负责员工月度绩效考核，制定好员工月度工资表格。
（9）负责公司的电脑、办公设备及网络维护，提供必要的技术支持。
（10）负责办公用品的采购、发放及管理工作。
（11）负责公司工作车的调度及管理。
（12）负责公司环境卫生工作的监督管理。
（13）配合有关部门做好员工的培训与教育工作。
(14)负责公司的日常行政管理工作。
协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
财务会计部：财务会计部的定位是预算管理、会计核算、资金管理、成本价格管理、资产管理五项职能。
主要涉及：(1) 负责记好公司各种明细帐目。
手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
(2) 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关财务报表。
(3) 协助总经理编制并执行公司财务预算。
(4) 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐，严格掌握开支范围和开支标准。
(5) 定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
(6) 上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
(7) 每月书面向总经理汇报财务情况，当好领导参谋，发挥财务监督作用。
(8) 定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档，办理好有关证照年审工作并按税法要求及时申报纳税。
(9) 协助人事行政部作好员工工资、奖金、福利的发放工作。
(10) 负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
(11) 按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
(12) 加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。
(13)严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。
市场公关部的工作范围及主要职责:市场公关部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等。
其主要工作范围及职责：（1）媒体广告的发布及效果监测；（2）市场推广活动的开展；（3）促销物料及各种制作品的管理；（4）网站、论坛及其其他网上平台的维护管理；（5）与厂家、交易市场等上下游关系的维护；（6）市场动态信息的收集整理和分析。