如何加强市政道路施工管理探讨

如何加强市政道路施工管理探讨
发表时间：2017-06-08T14:58:58.227Z 来源：《防护工程》2017年第2期作者：吴泽新
[导读] 随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。

四会市栢兴建设有限公司
摘要：随着社会经济建设的发展，城市的基础性设施建设也加快了脚步。

人们生活水平的提高，市政道路建设的施工周期较长，工作范围也比较广泛，这大大增加了市政道路施工难度。

市政道路建设不仅与人们的生产生活都息息相关，同时更与一个城市的经济发展有着密切的关联，因此非常有必要提高市政道路质量。

本文将基于自己几年的市政道路施工管理实践经验，重点针对如何加强市政道路施工管理，为我国市政道路建设快速发展奠定坚实的基础，其次道路的工程质量在城市的市政建设中是最直接的体现，提高市政工程质量，对加快城市化进程的速度有很大的促进作用。

关键词：市政道路；进度管理，安全管理；质量管理；成本管理
1.市政道路综合管理
1.1市政道路施工质量管理
首先，加强施工材料管理，确保施工材料质量。

在其施工材料进场前一定要对其进行报验，并且在进场后也应该抽验施工材料。

一定要结合相关的检测标准进行评定，只有达到规定使用标准的情况下才可以进场。

此外，采购人员在采购的时候一定要严格根据材料检查验收程序办理手续，严格把关施工材料质量。

其次，加强施工机械设备管理。

制定一套科学、合理的施工机具保管制度。

施工机械及机具一定要分类存放，不能随意混放。

此外，应该制定科学的施工机具领用登记制度。

然而，科学制定施工方案，明确施工质量要求，并设置质量控制点，对其进行严格控制。

最后，做好质量监督检测工作。

对于施工材料、使用功能、结构安全以及关键部位施工质量都应该加强监督检测，并且把相应的监督检测记录完整、真实的录入到工程质量的相关管理资料中。

1.2市政道路施工进度管理
第一，应建立统一的施工进度管理体系，明确施工进度目标。

第二，应编制完善的道路施工进度计划，以相关规范标准与技术方案为参照，将有可能影响到工程进度的因素全面考虑在内。

此外还应完善与落实施工进度表，让施工人员与管理者都可以做到有章可循、有据可依。

第三，应细化计划内容，落实责任制，将施工进度节点时间、计划内容以及详细要求与经济责任制相结合，推行逐级责任制。

第四，对施工进度的计划实施情况进行评定与考核，保证市政道路施工可以在规定的工期内保质保量的完成。

第五，分级控制施工进度。

将整体道路施工进度进行细化，分层、分级的对进度目标进行控制。

第六，对计划进度与施工进度出现的偏差应及时找出其原因，并采用进行相应的调整与纠正，并有计划的压缩一些后续施工时间，以保证施工可以在规定时间内完成。

1.3市政道路成本管理
加强市政道路成本管理是控制道路工程成本的关键环节，其直接关系着工程的经济效益。

因此，管理人员应严格控制道路施工的成本，坚持“全面把控、增收节支”的原则，对施工过程中的每一项开销都做到心中有数。

第一，应严格控制材料成本，在采购材料时，应深入了解市场价格，并做到货比三家，优选质量最优，价格实惠的材料。

此外，应实行材料限额领用制度，根据施工用量来合理分配材料，在确保质量过关的前提下节约材料用量者应进行适当奖励。

第二，应加强设备成本管理。

做好施工设备的检修与保养工作，并对机械设备进行规范化管理，保证机械设备正常运行。

此外，还应根据具体施工情况来决定是否需要重新采购设备或是租赁，避免盲目采购设备而造成的设备闲置率高，资金占用大的现象出现。

1.4市政道路施工安全管理
第一，建立专门的施工安全管理机构，并指派经验丰富、责任心较强的人员作为施工现场安全管理者，负责协调与指挥现场施工，保证安全指令能够顺利下达并落实。

此外，还可以有效查处安全施工过程中所发生的违规、违章行为，并进行调查与处理。

第二，应构建完善的安全管理制度，将施工安全责任落实到个人，并以此提高施工人员安全生产的自觉性。

第三，加强施工人员的安全教育以及专业培训力度，使施工人员可以掌握系统、全面的专业知识，提高施工人员的质量意识、安全意识，使施工人员能够自觉做好施工质量管理控制工作。

第四，应加强施工现场的管理工作。

在施工现场设置醒目的安全警示标志以及警示标语，提高施工人员的警觉性。

此外，必须要求进场施工人员佩戴安全防护工具，保证其人身安全。

第五，加大施工现场安全检查力度，一旦发现违规行为应及时制止，并要求其进行限期整改。

2如何加强市政道路施工管理的有效措施
2.1加强施工人员质量意识的管理
市政道路施工质量管理的根本是做好施工人员意识的管理，这是管理的基础工作，也是最重要的工作。

首先应该充分调动起施工人员的积极性，定期组织质量安全培训，使质量安全意识深入施工人员心中，从根本上灌输质量安全的重要性。

另外，在施工的过程中，管理人员应该优化资源配置，合理的调配人员和设备。

对工作人员奖惩制度的制定应该明确，将责任落实到每个施工人员的身上，这样不仅有利于管理，还能使问题得以显现，及时采取措施解决。

2.2加强施工现场的管理
1）材料现场管理；在市政道路施工过程中，施工材料的费用大约能够占据总费用的一半，由此可见，如果在道路施工中加强对材料的管理，将节约大量的工程成本。

因此，在对材料进行现场管理的过程中，应该科学合理的对材料进行分配和使用，尽可能的减少资源的浪费。

另外，材料的现场管理还有一项重要环节是材料的存放，一定要严格按照存储标准进行存放，防止由于存放不当影响到工程施工，也能够有效避免材料的浪费和丢失。

2）机械设备现场管理；在道路施工过程中会用到大量的机械设备，如何合理的规划和安排这些机械设备，是管理人员应该着重关注的问题。

在选择这些机械设备时应该结合当地的实际情况合理选择，尽可能的选择性能优越、有较强专业性的设备，使其在施工过程中能够充分发挥自身的功能，这样不仅能够有效缩短工期，还能够节约大量的人力物力财力，确保工程能够顺利开展。

3）施工现场的人员管理；在工程施工过程中，施工人员控制着整个项目工程，决定着每个步骤的操作，如果没有人员的操作，工程是无法顺利开展的，由此可见，人的主观能动性对道路施工起着决定性的作用。

施工现场管理人员应该积极调动现场施工人员的工作积极性，使其充分参与到现场施工管理中，主动地参与收到的效果要远远强于被动强制的管理。

对于施工现场来说，由于管理工作范围广、事情繁杂，只靠管理人员自身很难达到预期的效果，因此，管理人员要充分发挥出自身的组织管理能力，做好宣传工作，动员现场的施工人员，使其认识到自身肩负的责任，让施工人员能够深切体会到自己作为工程项目建设的一份子，自己的一举一动都会对工程质量有非常重要的影响。

2.3加强质监基础工作管理
道路施工建设的最终顺利完工离不开质检，只有质检通过的工程建设才能真正代表工程的完成。

因此在施工建设中要明确技术标准，使施工结果达到所要求的质量、工艺和美观标准。

施工工人在施工时要严格按照质检的标准来进行，免得以后重新返工反而增加工作量，并且不能及时完工，给人们的生活带来很大的不便。

在工程建设前，市政道路施工管理人员需要求。

建设单位将原始记录表、检验记录表、检测报告表及统计表格等发放到施工单位，并且要求施工单位定期向建设单位和监理单位报送各种资料。

监理工程师凭借收到的详细资料分析出现场随时可能发生的有关质量方面的信息，并及时对质量发展动态做出相关预防措施。

而对于质检工作，要提高质检的标准，并且严格按照质检标准进行，对于未达标的项目要严格按照规章程序进行，重新施工并再接受质检。

结束语：施工质量控制、施工进度控制、施工资金投入控制、施工安全控制作为市政道路工程管理的重要内容，对于确保市政道路工程质量具有极其重要的现实意义。

市政管理部门一定要加强质量意识，高度重视市政道路工程施工管理工作，通过采取加强施工现场管理，严格控制好每一个施工环节施工质量，制定科学、合理的质量监督检测制度，有效确保市政道路工程施工质量，从而为我国的社会主义现代化事业建设做出积极的贡献。

参考文献
[1]罗清平---当前市政道路施工存在的问题及解决措施分析---江西建材---2015
[2]唐帮海---市政道路施工技术常见问题与解决措施研究---科技创新与应用----2016
[3]万金---加市政道路施工管理的有效措施探析---科技创新与应用---2015。