TTE定义-赢在路上
心理学三大定律墨菲定律马太效应
心理学三大定律墨菲定律马太效应心理学三大定律指的是墨菲定律（Murphy's Law）、马太效应（Matthew Effect）和派克定律（Parkinson's Law）。
这些定律在心理学中被广泛应用，揭示了人类行为和认知的一些规律，对于理解人类行为和决策过程有很大的帮助。
1.墨菲定律（Murphy's Law）：墨菲定律是指一切可能出错的事情都会出错。
这个定律源于军事工程师墨菲的经验，他发现任何事物，即使是最简单的任务，在人们的操作过程中也可能出现差错。
这个定律提醒人们在进行决策和规划时要考虑到潜在的问题和失败可能，并采取相应的预防措施。
2.马太效应（Matthew Effect）：马太效应是指成功者越成功，失败者越失败的现象。
这个定律源于圣经中的一句话：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的，也要夺过来。
”在心理学中，马太效应用来解释成功和失败的不平等现象。
成功者往往因为一些先天条件、资源和机遇的积累而获得更多的成功，而失败者则因为缺乏这些条件而一再落后。
这个定律提醒人们要意识到不公平的现象，并努力创建一个公正的社会环境。
3.派克定律（Parkinson's Law）：派克定律是指工作会膨胀以填满给定的时间。
它源于英国历史学家帕金森的观察，他发现人们花费在某个任务上的时间往往与任务的复杂性和紧急程度无关，而是被时间限制所影响。
这个定律提醒人们在进行时间规划时要有意识地控制时间，避免任务因为时间被拉长而变得复杂和耗时。
墨菲定律、马太效应和派克定律在心理学中用来解释和预测人们的行为和决策过程。
墨菲定律警示人们要预见可能的问题和失败，并采取适当的措施进行风险管理。
马太效应提醒人们要关注社会不公平问题，并推动社会公正与机会平等。
派克定律则提醒人们要合理安排时间，提高工作效率。
除了这些定律，心理学研究还涉及许多其他的规律和原则，如认知偏差、选择模型、行为经济学等。
博弈论复习2
2，0
L
2 R
2
（1，1)
U’
D’
（3，0)
(0,2)
第三章 完全信息动态搏弈 -子博弈精炼纳什均衡
• 斯坦克尔伯的寡头竞争模型
企业1
企业2
参与人：企业1、企业2； 行动顺序：企业1先选择产量q1，企业2观测到q1，然后选 择自己的产量q2。
支付： 利润，利润是两个企业产量的函数
斯坦克尔伯的寡头竞争模型
承诺行动破釜沉舟背水一战给定进入者进入剔除进入斗争进入默许是唯一的子博弈精练纳什均衡举例结婚反对不可置信威胁支付函数行动完全信息动态博弈子博弈精练纳什均衡泽尔腾1965不开发开发不开发开发不开发开发10010033不开发开发不开发1033开发0100子博弈i子博弈ii房地产开发博弈坦白抵赖坦白抵赖坦白8801010011找出房地产开发博弈的子博弈不开发开发开发开发不开发开发开发不开发不开发画出下面博弈的子博弈
C1 R1 R2 R3
2，12 0，12 0，12
C2
1，10 0，10 0，10
C3
1，12 0，11 0，13
剔除顺序：C2、R2、C1、R3，战略组合（R1，C3）
故一般使用严格劣战略剔除，可以看到，（R1，C3） （R1，C1）都是纳什均衡，但在这里是不可解的。
第一章 概述-人生处处皆博弈-性别战
海萨尼转换
• 类型：一个参与人拥有的所有的个人信息（即所有不是共同知识的
等待是小猪的严 格占优战略
三 重复剔除的占优均衡
M优于L 列先生 L U 行先生 D 1，0 0，3 M 1，2 0，1 R 0，1 2，0 行：没有占优战略 列：M严格优于R
剔除 R
徐芳燕-计量经济学软件Stata15.0应用教程：从基础到前沿-第四章
三 、B-P检验
（ 1） 命令
help bpagan //查询bpagan指令 use crime1.dta, clear //打开数据 gen avgsensq = avgsen^2 //生成平方项 方 式 一 （ estat）：
regress consumption income price temp100 //回归 predict e,r //将回归的残差部分保存为变量e
gen le=l.e1 //用滞后一期残差生成新变量le
scatter e le //对残差和残差的滞后一期做散点图 ac e //查看残差e自相关图 pac e //查看残差e偏自相关图 //pa即patial ， c即correlation corrgram e // 残差的相关系数矩阵
wntestq e //Q检验 estat dwatson //DW检验 ， 只能用来检验一阶自相关
二 、处理自相关 1 第一种处理方式：OLS+HAC 即Newey-West方法，指令如下： 先取Newey-West滞后阶数为3。 newey consumption temp price income,lag (3) //HAC(异方差自相关稳健标准误) newey consumption temp price income,lag (5) //改变滞后阶数看稳定性如何
、数据介绍
变量名 tcost output plabor lnpfuel pcapital lntcost lntoutput lnplabor lnpf lnpfuel lnpk lnpcapital lntc lntcost
Lévy市场下保险公司的最优投资策略
Lévy市场下保险公司的最优投资策略作者：孙海霞来源：《财会学习》 2017年第18期文 / 孙海霞摘要：本文假设投资者是损失厌恶的，保险公司的盈余和风险资产价格过程都是列维过程。
保险公司的目标是当最终财富超过他的期望水平时，期望效用最大。
本文主要通过鞅方法，把动态问题转化为静态问题，求出最优投资策略和最终财富的确切表达式。
关键词：鞅方法；最优投资；损失厌恶一、引言随着保险公司可以在资本市场进行投资，越来越多的投资者关注保险公司的投资组合问题，在现实生活中保险公司投资决策者并不是完全理性的，最著名的就是累积前景理论 (CPT) 来弥补 EUM 的缺陷，在 Guo(2014) 之前没有人把 CPT 引入保险公司的投资决策中，Guo(2014) 即引入进来，并指出保险公司的盈余是服从列维过程，然而在保险公司在资本市场进行投资的时候，价格过程由于受到很多因素的影响，不是一个连续的过程，而是存在一个跳的的过程，至今还没有文章在CPT 原理中加入保险公司的风险资产价格服从列维过程。
本文假设者是损失厌恶的，满足 S- 型效用函数，为了使模型更具有现实性，我们假定保险公司投资于一种无风险资产和 n 种风险资产，风险资产的价格过程服从列维过程，并且假定保险公司的盈余过程也是服从列维过程的。
再运用鞅方法，得出最优投资策略和最优财富过程。
二、模型假设保险公司在时间 [0，T] 内在资本市场投资 n+1 种资产，一种无风险资产和 n 种风险资产，其中无风险资产的价格满足根据效用最大化准则，保险公司的最优投资问题可以表示成如下形式：三、最优模型的求解用鞅方法去解决这一问题，定义折现因子为：结果表明，最终财富是一个不连续的过程，在好的状态下的时候不会超过最终财富时，投资者将获得超过参考点的财富。
在不好的状态下的时候，会超过最终财富时，投资者的最终财富为零。
这是由于对于损失厌恶投资而言，面对损失时是风险喜好的，投资者为了获得更大的收益，可以接受更大的损失。
理性行为理论和计划行为理论
理性行为理论和计划行为理论在社会科学领域，理解和预测人类行为一直是一个重要的研究课题。
为了更好地解释和预测人们的行为，学者们提出了一系列理论，其中理性行为理论（Theory of Reasoned Action，TRA）和计划行为理论（Theory of Planned Behavior，TPB）具有重要的地位。
理性行为理论是由美国学者马丁·菲什拜因（Martin Fishbein）和艾杰恩（Icek Ajzen）于 1975 年提出的。
该理论认为，个体的实际行为取决于其行为意向，而行为意向又由个体对行为的态度和主观规范共同决定。
态度是个体对执行某种行为的喜好或厌恶程度。
如果一个人认为某种行为能够带来积极的结果，那么他对这种行为的态度就会比较积极；反之，如果认为会带来消极结果，态度就会消极。
主观规范则是个体感知到的社会压力，即他认为重要的人（如家人、朋友、同事等）希望他采取或不采取某种行为的程度。
例如，一个人考虑是否要每天进行锻炼。
如果他觉得锻炼能让自己更健康、更有活力（积极的态度），同时又知道家人和朋友都希望他多锻炼（积极的主观规范），那么他就更有可能产生每天锻炼的行为意向，从而实际去执行这个行为。
然而，理性行为理论在实际应用中也存在一些局限性。
它假设个体能够完全控制自己的行为，但在现实生活中，很多时候人们的行为会受到外部因素的限制，比如缺乏必要的资源、时间或技能。
为了克服这些局限性，艾杰恩在理性行为理论的基础上，于 1991年提出了计划行为理论。
计划行为理论在理性行为理论的基础上，增加了知觉行为控制这一变量。
知觉行为控制反映了个体对执行某种行为的难易程度的感知。
它包括两个方面：一是个体对自己执行该行为所需的资源和机会的掌控能力的评估；二是对可能存在的阻碍因素的评估。
如果一个人认为自己有足够的能力和资源来完成某个行为，并且没有太多的阻碍因素，那么他对这个行为的知觉行为控制就比较强，从而更有可能产生行为意向并付诸行动。
经济金融财务贸易词库：迪基-富勒(D-F)检验
经济金融财务贸易词库系列文库——迪基－富勒(D－F)检验经济金融是人类活动重要组成，在社会生产中有重要地位。
本文提供“迪基－富勒(D－F)检验”的现代视点解读，以供大家了解。
迪基－富勒(D－F)检验检验经济和金融变量是否是随机游走，这类研究利用了David Dickey和Wayne Fuller的单位根检验。
假定我们相信有增长趋势的变量Yt可由下式描述Yt=α+βt+ρYt－1+εt (1) 一个可能性是Yt在不断的增长，因为它有正的趋势(β＞0)，但在剔除趋势后，它是平稳的(即|ρ|＜1)。
在这种情况下，方程(1)的回归有意义。
另一种可能性是Yt在不断增长，因为它是个伴随正位移的随机游走(即α＞0，β=0且ρ=1)。
这种情况，我们应该对△Yt进行研究，将Yt剔除趋势后也不是平稳的，方程(即使Yt已剔除趋势)也将导致虚假的结果。
有人可能会想方程(1)可由OLS进行估计，关于ρ的t统计量可用于检验ρ是否显着不等于1。
然而，如果ρ的真实值为1，则OLS估计是有偏的。
这样，以这种方式使用OLS将导致不该拒绝随机游走假设时而拒绝了。
方程(1)的一个问题是它隐含了一个假设，即误差项εt不存在序列相关。
我们经常在εt有序列相关时，也能进行单位根检验。
这可由扩展Dickey-Fuller检验实现。
这个检验将方程(1)右边扩展为包含Yt滞后变化量的项：其中△Yt=Yt－Yt－1。
滞后项个数的选择标准是使误差项εt不存在序列相关。
此时的单位根检验步骤如下：首先，对无限制回归方程应用OLS进行估计。
然后，对限制回归方程应用OLS进行估计。
最后，计算出标准F比率用以检验限制(β=0且ρ=1)是否成立。
我们必须使用Dickey和Fuller分布表来进行检验。
Dickey和Fuller分布表来源：Dickey and Fuller，op．cit．，Table VI，p．1063，1981．。
C类物品名词解释-赢在路上
采购与供应管理第一章绪论1.采购：是指在市场经济条件下，在商品流通过程中各企业及个人为获取商品对获取水平的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
2.采购：是以各种不同的途径包括购买、租赁、借贷、交换等方式取得物品及劳务的使用权或所有权。
3.供应是指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。
4.采购管理：为了达成生产或销售计划从适当的供应商那里在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动5.采购管理：对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管理活动。
6.采购管理一般由高级管理人员承担7.采购只是指具体的采购业务活动是作业活动8.供应管理：即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制以保证企业经营目标的实现。
9.采购管理是以交易为导向的“战术职能”而供应管理是以流程为导向的“战略职能”10.对采购职能总体目标的标准描述：它获得的物料应该是货真价实的数量是符合要求的并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商11.采购与供应管理的具体目标表述：1提供不间断的物料、供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作8以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9提高公司的竞争能力12.采购与供应管理的作用：1利润杠杆作用2资产收益率作用3信息源作用4营运效率作用5对企业竞争优势的作用13.利润杠杆效益：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象14.资产收益率：指总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示15.提高资产收益率的目标可以通过采购成本的减少来实现16.采购分类：1采购范围分（|国内采购、国外采购）2采购时间分（长期合同采购、短期合同采购）3采购主体分（个人采购、企业采购、政府采购）4采购制度分（集中采购、分散采购、混合采购）5采购输出结果（有形采购、无形采购）（个分类的优缺点）17.采购部门不同层级的职责（20）18.JIT采购的基本思想：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当物品第二章采购与供应管理1.企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次2.多元化公司企业战略的层次：1公司战略（责任在公司层次的管理者）2业务战略（责任在业务层次的总经理）3职能战略（责任在一个业务单元或分公司内部主要职能活动的领导）4经营运作战略（责任在生产工厂的管理者，地理区域单元的管理者以及更低一些层次的主管）3.企业总体公司战略的特点：1从形成的形势看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员2从参与战略形成的人员看，企业总体战略的制定与推行的人员主要是企业的高层次管理人员3从对企业发展的影响程度看，企业总体战略对企业发展的影响具有全局性、长远性4从战略构成要素看，经营范围和资源配置是总体战略中主要的构成要素4.业务战略的特点：1从形成的形势看，业务战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动为企业的整体目标服务2从参与战略形成的人员看，主要是具体的各事业部或子公司的经理3从对企业发展的影响程度看，业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体产品和市场，只能在一定程度上影响总体战略的实现4从战略构成要素看，资源配置与竞争优势通常业务战略中重要的组成部分5.职能战略的特点：1从形成的形势看，职能战略对公司的整体业务战略和竞争策略起着支持作用，执行得力的职能战略能够为公司带来具有竞争价值的能力和资源优势2从参与战略形成的人员看，每一个重要的业务职能及流程的职能战略制定通常由各个职能部门的领导和业务活动经理来承担3从对企业发展的影响程度看，只有各个职能部门的战略在整体上协调一致才能更好地促进企业的发展4从战略构成要素看，协同作用和资料配置是职能战略的关键要素而对经营范围的影响作用较小6.企业战略类型：1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4最优成本供应商战略（定义、特点、实施途径38—41）7. 有效的采购与供应战略的目标之一就是将企业目标更好的落实到采购与供应目标上来，因此采购部门要参与战略制定工作，一方面保证采购与供应战略成为企业战略有机的组成部分，另一方面保证采购与供应战略切实体现出供应方面存在的机会和问题。
TTE模式的中国意义
TTE模式的中国意义TTE是没落的彩电贵族汤姆逊与中国彩电新贵TCL之间对未来全球产业走向整合的产物。
汤姆逊手中是一个彩电的旧世界，太需要止跌回升，TCL是急需全球扩张的中国企业，它最需要海外资源的支持，虽然这一合作目前所倚重的产业仍然是以CRT 为代表的彩电产业。
中国彩电在降价——扩张产能——再降价——再扩充产能的循环中，不仅使国内市场饱和，而且还出现了巨大的产能剩余，走出去成为一个紧迫的话题，所以对像TCL这样的中国彩电企业来说，需要借助一个全球性公司的支撑来打磨自己在全球更广阔水域中的游泳能力，尤其是在美国对中国彩电提起反倾销诉讼之后，蹲在家里的出口模式遇到巨大的障碍，因此，这种合资模式还是值得期待的。
TTE模式实际上仍是单一OEM制造模式的一种定向化的变体：第三方公司通过对汤姆逊以及TCL公司全球彩电研发、制造、品牌资源的整合，扩大双方以全球市场为目标的综合收益。
在此次合资中，汤姆逊公司自己在全球市场中的品牌架构(欧洲用汤姆逊，美国用RCA)没有受到丝毫的伤害，仍然继续持有这些品牌，仍然持有自己的技术专利，也就是说，TTE公司是整合TCL与汤姆逊公司现有资源的一个有力工具，所以，TTE 是重体力劳动的工厂，它只在组织资源实现全球的销售。
从长远看，中国彩电要解决的问题是在全球范围内的产业竞争力问题，而产业竞争力形成过程也是企业、产业以及国家层面上的学习过程，这个学习过程中的最主要内容是技术的创新以及组织能力的变化。
在现代技术大规模商业化后，生产组织向管理型大企业的过渡创造了西方工业强国的组织能力基础，由此而发展出来的组织能力是企业和国家经济持续竞争优势的来源和持续扩张的动力，尤其是面向全球的组织能力，这一点我们可以清楚地从跨国企业身上看到。
目前，这种组织能力对刚刚起步走向全球的中国企业来说是没有的，TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会，虽然抓住这个机会的角色非常难演，但这相对中国企业原来单一的OEM出口来说是巨大的进步。
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人力资源管理自考名词解释1、资源：是指某种可被以利用，提供资助或满足需要的东西。
2、人力资源：是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和，也称“人类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”。
3、人力资源运动：是指人力资源的经济运动。
4、人力资源数量定义：指的是构成劳动力人口的那部分人口的数量，其单位是“个”或“人”。
5、劳动力人口定义：即具有劳动能力的人口。
6、人力资源数量定义：即一个国家或地区的范围内，劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。
7、影响人力资源数量的因素：人口总量及再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移8、人口迁移定义：即人口的地区间流动。
9、人力资源总量定义：是数量与质量的乘积，即人力资源总量=劳动人口数量×质量，出于计量的需要，可采用下列公式：人力资源总量=求和符号：某等级劳动人口数量×某等级劳动人口质量，或者：人力资源总量=劳动人口数量×劳动人口平均质量。
10、人力投资收益定义：是通过对人力资源的投资，使之形成或者强化劳动能力而取得的经济回报。
11、人力资源供给定义：是指就经济运动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳动者与正在谋职者所具备的劳动能力的总和。
12、人力资源需求定义：即一定范围的用人主体对于人力资源所指出的需求。
从理论上讲，人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由人的消费所引起的、所派生出来的。
13、劳动者权益定义：即劳工权利或劳动者权利，简称“劳权”，它是劳动者在履行劳动义务的同时所享有的与劳动有关的社会权利的总称。
14、劳动立法的定义：是立法机关制定、修改或废止有关建立、变更、终止劳动关系的法律规范活动的总称。
15、人力资源关系定义，是居于一定组织之中的员工，与组织及管理人员之间的各种工作关系。
这一关系也成为劳动关系、人事关系、劳资关系、员工关系、雇佣关系、劳动管理关系等。
16、人口定义：指的是在一定时期内、特定区域中具有一定数量和质量的人的总体17、人口的数量定义：是指以个体形式存在的人的数目18、人口的质量定义：包括人们的健康水平和文化水平，它们一般可以通过人力体质水平、患病率、死亡率、平均寿命和平均教育程度等表现出来，它无疑对人的经济效能发挥具有决定性的作用。
19、人口与人力资源的关系：人口与人力资源有着极为密切的内在联系。
总的来说，人口是人力资源的基础和前提，人力资源是人口的核心和关键。
我们知道，人力资源是体现在人的自然生命机体上的经济资源，它是以人口为存在的自然基础的。
人口具有推动生产资料、从事社会劳动的能力，因而能够成为国民经济的资源。
但是，构成人力资源的人口不是所有的人口，而只是其中的一部分，这部分人口即劳动年龄人口。
要得到人力资源，必须以一定的劳动年龄人口为前提；要有劳动年龄人口，则必须要以总体人口的存在为前提。
因此，人口成为一个社会人力资源的基础和前提。
就一般情况而言，一定的人口总体决定了即时人力资源的数量、质量和结构，该人口总体的再生产状况决定了人力资源未来的基本格局。
人口的迁移流动则对改变一定地域的人力资源结构布局产生一定的作用。
从人口角度看人力资源，涉及的问题有以下三个方面：第一，通过对近期人口再生产的调节，调控远期的人力资源生产数量和质量。
第二，根据近期和远期的经济发展状况及其对人力资源的需求，对未来人口数量与合理结构做出科学预测，作为人口数量与质量再生产以及教育事业发展的调控依据。
第三，对目前和近期的存量人力资源进行开发，合理扩大就业人口比重，扩大其经济性、增加其生产能力。
20、人口的再生产定义：是指人口在运动过程中实现更替，维持自身。
21.KPI含义：是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。
通常情况下，用来反映策略执行的效果。
人力资源:是在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智能、心力等人力因素的总和及其形成基础，包括：知识、技能、能力、品性素质等。
22.战略人力资源管理定义：确保实现组织战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。
四个含义：人力资源的重要性、系统性、战略性、目标性。
23.动力:所有引起、推动和激励人们向着既定目标行动的因素，包括：心理学中的动机与欲望。
24.自我申报：员工对自己的工作内容、工作适应性进行分析和自我评价，同时提出轮岗与能力开发愿望与计划的过程。
25.团队活动：通过一定的项目与任务把具有不同人力资源特点的人员组合在一起进行生产经营活动的一种管理形式，叫项目管理。
26.弹性福利：由员工自行选择福利项目的福利管理模式。
既有效控制了企业福利成本，又照顾到了对员工对福利项目的个性化需求，是一个双赢的管理模式。
27.企业年金，原称：补充养老保险，我国补充养老保险定位为缴费确定性模式。
采用个人账户方式管理，投资风险由职工个人承担。
明确了企业缴费在工资总额的4%以内的部分可以从成本中列支，并确立了基金实行市场化管理和运行的原则。
28.EET：对缴费、投资收益实行免税，对领取年金课税。
ETT：对缴费免税，对投资收益、领取年金课税。
TEE：对缴费课税，对投资收益、领取年金免税。
TTE：对缴费、投资收益实行课税，对领取年金免税。
29.虚拟培训：利用网络的普及，注重现代化、个性化的培训30.绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。
31.公共部门：是指在社会生活中相对于私营部门而存在的，旨在提供公共产品和公共服务，以谋求公共利益和普遍福祉的一套组织体。
32.公共部门人力资源管理:就是公共部门中的各类公共组织依据人力资源开发和管理的目标，对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、开发培训、绩效评估、薪酬设计管理、法定权利保障等多项管理活动和过程的总和。
33.国家公务员制度:是指一国公共组织依靠立法和规章制度的手段，以功绩制为中心原则，以官员稳定性，连续性和职业化为目标，通过专门的人事管理机构，对规定范围内的公务员的获得，任用，晋升，工作福利，考核激励，纪律惩戒等进行管理而逐步形成和确立的公共组织人事管理制度。
34.政治中立:是指在政府中工作的业务类公务员，在执行公务的过程中应超然于政党政治和个人政治理念或价值观；不以拥有的行政权力偏袒某一政党、政治团体或利益集团，应以客观、公正、公平的态度和中立的能力尽忠职守，推动政府的各项政策，为公民服务；不受利益团体的影响，更不能图谋某个集团的利益，而应采取统一、一致的标准，执行法律；不介入派系或政治纷争，专心执行本职工作。
35.公共部门人力资源管理的法律体系，从广义上讲，是指有关公共部门人力资源管理事务的，由法律制度，法律原则，法律规定等因素构成的总体法律框架。
从狭义上讲，可以视为由国家和政府组织制定，颁布并执行的，有关公共部门公职人员管理制度和规则的一系列法律，法规，规章等法律文件和规范的总和。
36.公职人员法律关系的主体，又是法律关系的当事人，是指承担一定法定权利，义务的双方（或两个以上的主体）。
37.公职人员法律关系的客体，是指在公职人员法律关系的主体中，法律关系参加者的权利，义务所指的对象，包括公职人员享有的消费性生活资料，人身，行为38.人力资源战略规划，是组织根据发展战略的要求，对在未来变化中人力资源共享的供给和需求状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项管理活动。
39.前馈控制是指在人力资源战略实施的准备阶段就加以控制，以保证将来战略实际结果能达到预期目标，尽量减少偏差40.同期（同时）控制是指在战略实施过程中，组织直接对战略执行进行观察，检查并纠正偏差41.反馈控制也称结果控制，事后控制或者后期控制，是在行为完成之后进行的控制，针对战略实施结果进行分析思考，尽力去检查事情是否按照预期的方式发生，衡量最终结果是否有偏差，找出促成和阻碍战略目标达成的各种因素，从而为未来人力资源战略规划与实施提供经验42.工作日志法，是在规定时限内，任职者实地，实时地准确记录工作活动与工作任务的一种信息收集方法。
43.排序法又称排列法，是由职位评价人员按照自己的判断，将组织内所有职位按责任轻重，复杂程度等相对价值，由高到低排列出来进行评价的方法。
44.分等法又称分类法，是将工作职位分为若干等级，然后在每一等级内选出一至两个关键岗位，并附上工作说明和工作规范，再对每一个职位进评价，并逐一与各级的关键岗位比较，相似的编为同一等级最后排列出各等级高低的方法。
45.评分法又称因素计点法，指根据职位通用的工作特征来确定所有职位共同的评价因素，然后度量出每项因素对于被评价职位的重要程度和价值，并以分数的形式记录下来，经过加权求和，最后得到各个职位总分值的方法。
46.因素比较法，是在改良排序法的基础上形成的一种定量的职位评价法，是以多个因素为基础来进多次比较，形成职位评价结果。
47. 职位说明书是组织工作分析的直接结果，它以书面形式描写，确定了某一职位的工作内涵，工作特征和对任职者的要求，是组织进行人力资源管理的正式文件。
48.职位，是指某个公职人员担任的职务及其责任集合。
49.职位（概念群），组织分配给某一个公职人员的职务和责任，表现为一系列工作任务的集合；职组，工作性质相近的若干职系集合而成为职组；职级，在工作性质相同的基础上，也就是在同一职系中按照工作责任大小，业务的繁简难易程度和所需资格条件等，把职位划分为不同的职级。
50.职位归极就是指依据一定标准，按照一定程序，将分类的各职位，根据职系说明书决定职位所属职系，再根据职级规范决定职位所属职级、职等的过程。
职位归极是职位分类的最后一个程序51.广告招募，通过广播、电视、互联网等媒体广告形式向社会公开招募人才的方式。
52.猎头公司，专门为组织寻找一些符合某一职位要求的，具有丰富经验的高层管理人员和高级技术人员。
53.职业发展又可称为“员工职业生涯”或“职业生涯计划”，由美国人事管理专家施恩教授在20世纪60年代首先提出54.职业生涯是指一个人一生从事工作经历的总称，包括其职位变迁、职务变化以及个人通过工作实现理想和愿望的发展历程，反映着个人在人生不同阶段的行为取向、态度和价值观。
55.职业发展管理是指一个组织根据自身的发展目标和发展要求，通过咨询和指导等手段，强化组织员工对个人能力、潜质和个人终生职业计划的认知，加强其对组织目标与个人发展之间联系的认识，以鼓励员工在达成组织目标的同时实现个人的职业发展目标。