分享培训会会议纪要
企业培训会会议纪要范文
企业培训会会议纪要范文
1. 会议主题：企业培训会
2. 会议时间：2022年12月10日
3. 会议地点：XXX大厦会议室
4. 会议主持人：王经理
5. 会议内容：
1）XXX部门负责人介绍了本次培训会的主题和目的，强调了培训对企业发展的重要性。
2）XXX老师就市场营销最新趋势和策略进行了详细的分享和解读，提出了一些创新的理念和方法。
3）XXX经理分享了企业管理方面的经验和教训，深入分析了管理中的一些常见问题，并提出了解决方案。
4）XXX部门经理介绍了新产品的市场推广计划，对销售团队提出了新的挑战和要求。
5）会议最后进行了总结和展望，强调了培训会对员工个人成长和企业整体发展的积极影响。
6. 会议效果：
1）员工对培训会的内容和讲师的分享表示满意，纷纷表示
将会积极应用到工作中。
2）领导对本次培训会的效果和举办方式给予肯定，表示将
继续加大对培训和学习的投入。
7. 下一步计划：根据本次培训会的收获和反馈，及时调整和完善企业的培训计划，鼓励员工持续学习和提升自身素质。
8. 会议建议：
1）建议加强内部员工交流和学习分享，促进团队合作和技
能提升。
2）建议定期举办类似的培训交流会，不断更新知识和技能。
9. 会议结束：会议在良好的氛围下圆满结束，参会人员表示将会积极将会议内容融入工作中，共同努力推动企业发展。
10. 记者：XXX（签名）
11. 会议记录人：XXX（签名）
12. 会议审核人：XXX（签名）。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。
如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。
为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。
从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分人次，不申请参加的一起扣1分人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。
主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。
各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科20__年5月31日有关培训会议纪要范本篇4时间：20__年5月28日下午14:30～16:30地点：培训科四楼会议室主持人：__参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。
培训会议纪要
培训会议纪要培训会议纪要模板 纪实性是会议记录的重要特征，因此确保真实就成了对记录稿的必然要求。
那么在培训会议上的会议记录应该怎么写呢?下⾯是YJBYS⼩编分享给⼤家的培训会议纪要模板，希望对⼤家有帮助。
培训会议纪要模板【⼀】 会议时间：xxxx年xx⽉xx⽇上午9:30 会议地点：⼤厦xx楼⼤会议室 会议主持：xxx 与会⼈员：xxx 会议主题：公司完善培训⼯作专题会议 会议记录：xxx 会议主要内容： 根据公司⽬前培训⼯作开展的实际情况，为进⼀步完善、提升公司培训实施的效果，经与会⼈员针对"x(品)字[xxxx]xxx号⽂"所提及的六项议题展开讨论，达成以下共识： ⼀、对培训教材存在问题进⾏整改 1、品质管理部于xx⽉xx⽇前对公司各部门、各岗位的培训科⽬进⾏更合理、时效的统计分析，并分部门列出培训科⽬清单发⾄各部门。
对相关部门已提交过的培训教材品质管理部对其有效性、可操作性进⾏审查，所发现的不合格教材将发⾄相应部门进⾏修改。
2、各部门针对品质管理部提交的培训科⽬清单及退回的培训类教材，部门负责⼈应根据实际情况对各培训教材认真组织本部门可胜任的⼈员负责编制、完善。
部门负责⼈应严格把关培训教材的质量。
3、各部门所提交的培训教材应按品质管理部统⼀的格式要求提供电⼦⽂档及制作相应pp稿，并于xxxx年xx⽉xx⽇提前交品质管理部。
⼆、明确培训讲师 1、培训讲师原则上由各部门负责⼈担任，亦可授权本部门有能⼒的专业⼈员负责。
2、培训讲师对公司或部门进⾏计划内培训时，应视为⼀项本职⼯作;如担任计划外的相关专业培训则按相关规定给予报酬。
3、培训讲师的授课质量通过培训效果、培训监管等综合考查，与绩效考核及个⼈升迁发展挂钩。
三、明确c类培训的有关⼯作 公司的培训主要分为三种：a类培训主要以外送培训为主;b类培训为公司事务性、范围较⼴的培训，由品质管理部组织实施;c类培训主要为各部门专业性、针对性培训，由各部门组织进⾏。
培训会议纪要
培训会议纪要日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参会人员：XXX部门负责人、XX团队成员、培训讲师XXX会议内容：一、开场白会议在XX时间开始，由XX部门负责人主持。
XX部门负责人首先对参会人员表示感谢，并简要介绍了本次培训的背景和目的。
他强调本次培训的重要性，希望大家能够认真听讲，并将所学知识应用到工作中。
二、讲师主讲培训讲师XXX介绍了本次培训的内容和安排。
他首先讲解了相关理论知识，包括XXX的基本概念和重要原则。
讲师通过丰富的案例分析和互动问答，生动地讲解了实践中的应用技巧和注意事项。
参会人员积极参与讨论，提出问题并与讲师进行交流。
三、案例分析为了加深参会人员对培训内容的理解和应用能力，讲师选取了一系列案例进行分析和讨论。
参会人员根据自己的岗位特点，结合实际工作经验，对案例进行了深入探讨，共同寻找解决问题的有效方法和策略。
通过案例分析，参会人员对培训内容有了更加深入的理解和把握。
四、互动讨论会议进行了互动讨论环节，参会人员可以提问、分享自己的观点和经验。
在讲师的引导下，大家就具体问题进行了深入剖析和思考，共同寻找解决方案。
参会人员之间的互动讨论激发了创新思维和思维碰撞，提高了解决问题的能力。
五、总结和展望会议进行了总结和展望环节。
XX部门负责人对本次会议进行了总结，并对参会人员的积极参与和讨论表示赞赏。
他强调了将所学知识应用到实际工作中的重要性，并期待大家能够取得令人满意的成绩。
六、下一步工作安排会议结束后，XX部门负责人与参会人员进行了交流，确定了下一步的工作安排。
他强调了参会人员要将培训所学知识付诸实践，并通过工作实践不断提升自己的能力和水平。
同时，他也鼓励参会人员积极参与相关学习交流活动，不断更新知识。
七、会议记录本次会议的详细记录将由会议记录人整理完成，并发送给各参会人员。
会议记录将包括会议内容、主要讨论点、提出的问题和解决方案等信息，以供参会人员进行复习和参考。
八、结束语本次培训会议圆满结束，参会人员纷纷表示受益匪浅，并对培训讲师的讲解和互动讨论表示感谢。
培训工作专题会议纪要范文
培训工作专题会议纪要范文一、会议基本信息1. 会议主题培训工作专题会议2. 会议时间2024年5月15日 14:00 - 16:003. 会议地点[公司名称]第一会议室4. 主持人[主持人姓名]，人力资源部经理5. 参会人员[参会人员姓名]，[职位][参会人员姓名]，[职位]...6. 记录人[记录人姓名]，人力资源部助理二、会议议程1. 开场致辞主持人介绍会议目的和重要性。
2. 培训工作概述人力资源部介绍公司培训工作的总体情况。
3. 培训计划介绍详细说明即将实施的培训计划和目标。
4. 培训资源分配讨论并确定培训资源的分配方案。
5. 培训效果评估讨论培训效果的评估标准和方法。
6. 问题与建议参会人员就培训工作提出问题和建议。
7. 会议总结主持人总结会议内容，明确下一步行动计划。
三、会议内容详述1. 开场致辞[主持人姓名]强调了培训对于提升员工技能和公司竞争力的重要性，并鼓励大家积极参与讨论。
2. 培训工作概述人力资源部[负责人姓名]回顾了过去一年的培训工作，包括已完成的培训项目、取得的成效以及存在的问题。
3. 培训计划介绍新员工入职培训：针对新员工的基础知识和公司文化培训。
技能提升培训：针对不同岗位的专业技能提升。
领导力发展培训：针对管理层的领导力和团队管理培训。
4. 培训资源分配讨论了培训师资、场地、设备等资源的分配问题，并达成了以下共识：优先保障关键岗位的培训需求。
充分利用外部培训资源，如聘请行业专家进行授课。
5. 培训效果评估确定了以下评估标准：员工满意度调查。
培训前后的业绩对比。
培训后的工作表现。
6. 问题与建议参会人员积极发言，提出了以下问题和建议：[问题/建议1][问题/建议2]...7. 会议总结[主持人姓名]对会议进行了总结，并对下一步的培训工作提出了具体要求：各部门需在[具体日期]前提交培训需求。
人力资源部需在[具体日期]前完成培训计划的制定。
四、会议决议所有参会人员一致同意上述培训计划和资源分配方案。
技术培训交流会议纪要
技术培训交流会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xx记录人：xx出席人员：xx、xx、xx等会议主要内容：技术培训交流及讨论一、会议背景为了提高公司技术团队的专业水平，提升员工的工作效率，公司决定召开此次技术培训交流会议。
本次会议主要围绕新技术应用、工作流程优化、代码质量提升等方面展开讨论。
二、会议过程纪要1.自我介绍与工作背景分享主持人首先介绍了会议的目的和议程，并邀请各位参会人员自我介绍及分享工作背景。
大家积极发言，分享了各自在技术领域的经验和心得。
2.新技术应用讨论接下来，参会人员就目前市场上新兴的技术趋势进行了讨论，如人工智能、大数据、云计算、物联网等。
大家就各自的理解和看法进行了交流，并提出了在实际工作中如何应用这些新技术的建议。
3.工作流程优化建议针对目前工作中存在的问题，参会人员提出了工作流程优化的建议。
大家讨论了如何提高工作效率、减少重复性工作、提高代码质量等方面的问题，并就如何实施提出了具体的建议。
4.代码质量提升策略参会人员就代码质量提升策略进行了讨论，包括代码规范、代码审查、自动化测试等方面。
大家就各自的经验和看法进行了交流，并提出了在实际工作中如何实施这些策略的建议。
三、结论与下一步行动计划1.结论总结经过讨论，大家一致认为新技术应用可以提高工作效率，优化工作流程，提升代码质量。
同时，大家也提出了一些具体的实施建议和行动计划。
2.下一步行动计划（1）技术团队成员需加强学习新兴技术，了解市场动态，为公司的技术发展做出贡献。
（2）技术团队需加强工作流程的优化，提高工作效率，减少重复性工作。
具体实施方案包括制定规范化的工作流程、建立代码审查机制等。
（3）技术团队需加强代码质量提升工作，严格执行代码规范，加强自动化测试的应用。
具体实施方案包括制定代码规范文档、定期进行代码审查等。
（4）公司领导需关注技术团队的发展，提供必要的支持和资源，帮助团队成员实现个人成长和职业发展。
培训会会议纪要范本汇总五篇
培训会会议纪要范本汇总五篇最新培训会会议纪要范本汇总（精选篇1）会议时间：20__年4月7日议地点：现场办公室会议主持人：与会单位及人员：__有限公司贵州省煤矿设计研究院(勘察设计室)：湖南中湘建设工程监理咨询有限公司：中国建筑第四工程局机械施工公司：会议主题：__矿井副斜井提升机房__煤矿综合库房地基与基础分部工程验收。
会议记录人：一、施工单位：1、我项目部施工的：“__矿井副斜井提升机房”及“__煤矿综合库房”工程，于20__年1月4日开工，20__年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。
我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。
砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。
在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。
2、经检查，__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础分部工程质量自评为合格。
二、设计单位：1、从现场验收检查结果观察，__矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
2、__煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
3、__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。
培训会会议纪要范文
培训会会议纪要范文会议纪要范文一：会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)会议地点总部会议室参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持人 xxx会议记录人 xxx会议内容一、会议目的强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
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南宁公司生产口第一次经验分享培训会会议纪要会议时间：2015年3月15日下午13：30会议地点：南宁联发臻品2#楼2F会议室参会单位及人员：总经理办公室：张志伟项目部：、晏武、李斌、惠宁宁、苏盈、何琦、冯怀斌、农成文、合约部：刘湘云、陈婷成本部：唐艳、曾福、董菊凤、范先解设计部：蒋桂江、覃海辉、邓雅娴、黄忠华、李惠团、邓达仲、崔雪芬会议议题：1.分享龙湖案例经验。
会议纪要：会议目的：1、为充分利用南宁联发的技术资源，鼓励公司内部的技术创新和知识积累，为经验分享提供平台；2、就生产口每半个月的工作难点和分歧进行沟通交流。
具体内容如下：一、案例分享（一）成本口案例1、成本口案例一：紫都城四期入户门定样案例，事件简述略（详附件），会议上提出防火防盗门针对不同的验收部门，所使用的标准也不同，从此案例中总结出（1）要有成本意识的全局观。
成本控制是系统工程。
在进行成本控制时，应从全局出发，综合考虑各项投入收益的内在关系，在各个关联的环节采取有力的措施，甚至在某些环节故意付出额外成本，以换取全局成本的大幅度降低。
（2）把握成本控制敏感点，制造“零投入”。
从经济性的角度，甲方要追求合理的成本，但不能一味的考虑节约。
应当抓住成本控制的敏感点进行严格控制。
对本案来说，防火门自身成本的增加并不敏感，即使再增加一倍，从全局来看，还是接近“零成本”。
而采用普通门所带来的附加成本占90％，是应当进行重点管控的成本敏感点。
2、成本口案例二：样板房装饰工程结算漏扣甲供材的案例该案例主要是合同中未提及甲供材而造成漏扣，从这案例需要我们注意：（1）与造价有关的信息的及时传递，并做好资料归档。
（2）竣工资料的完整及真实性。
（3）明确的材料供应界面划分；（4）严格按合同工作内容和界面安排施工，如现场工作界面有变动，应及时做好书面纪录并存档。
（5）加强与造价工程师的沟通与交流。
另外针对本公司实际情况提出尽量避免漏项计算，结算移交清单形成制度化（要有结算情况说明，最好附有清单）。
(二)设计口案例1、设计口案例一：从市场角度反思弗莱明戈样板区景观研发。
在弗莱明戈样板区景观的实施过程中，由于在前期设计过程中对于产品定位的研究不足，导致内庭院出现了大面积返工，增加了投资成本，同时造成样板区的延期开放。
通过对此事的反思和总结，对我司也有借鉴：在此事件中，造成样板区大面积返工的最主要原因在于，第一没有深入的分析市场需要什么样的产品，而是一厢情愿的在生产自己认为想要的或者说是设计师想要的东西。
这其实是极危险的，尤其是在不断需要新产品的今天，一个新产品到底靠什么打动客户，让客店愿意为之买单，是设计前期必须加强研讨的重要问题，绝对不能单纯的站在设计角度来思考问题，提升对于市场的认识，并在此基础上深入的分析产品的特质，必须真正做到“不卖我们能造的，想想人家想要的”，才能避免今后类似的情况再次发生。
此外还有以下三点也是此次样板区值得总结并可在今后的工作推而广之的：（1）、对境外设计师的管理当中如何扬长避短，如EKISTICS其长在于对于设计思想、景观体系、空间格局方面，而对于我方硬景材质、软景资源方面的掌握不足则是他们的短板，同时很多时候他们的选材往往代表的是欧美人的喜好。
如我们演绎的乡村风格在材质上大量使用了老条石、天然片石，显得很有历史感，设计师对此感到很满意，但作为本地业主则可能会有回到中国农村的心理感受，因此在材质的选择上必须是我们自己在对产品有足够的认识的基础上协助设计师选择，一旦感觉到与市场需要有差距时，一定要坚定的以市场为导向，如果一味的“尊重”设计师，则很可能会存在不能在本土市场适销对路的情况。
（2）、研发人员应加强对后期工艺的了解，提前预见因设计不当造成的工艺问题（如溪流池底的铺贴方式设计不当造成的返碱，尽管此次样板区未返工，但交房前也是难免的）。
（3）、对于应在过程中加强对实施效果的管控，对于施工质量不能满足设计意图时，应尽快通知现场立即进行整改，并帮助施工方理解设计意图，避免拖延造成的更大程度的返工或效果上的遗憾（如入口水景墙与设计意图之间的差距）。
2、设计口案例二：弗莱明戈外墙涂料出现色差的案例对这一案例的原因分析及改进措施：（1）、在效果控制、封样方面在外墙效果控制上，研发部应以第一次封样的样板效果为准；如因客观原因不得不使用替代厂家的产品，必须分析并对比所有影响效果的因素才能做出选择。
在外墙涂料的选择上则必须遵守在现场做实体样板施工，并进行多角度对比后才能确定再次封样。
(2)、在对外墙颜色效果要求非常敏感的项目中，如本案例中的弗莱明戈项目，样板楼色彩是经过多次调试才达到项目控制的效果标准，其材料配方、施工工艺对最终效果有着非常大的影响。
因此，在此类项目选择样板楼施工单位时，研发部应提请造价采购部，将后期大面积使用因素考虑进去，尽量保证样板施工和后期大面积施工招标一并完成；同时，在招标的价格对比中，应综合考虑不同单位的材料成分及质量、施工内容、施工工艺和施工效果。
否则，在此类项目中，大面积施工开始后再更换厂家，后期会浪费大量的人力物力，同时效果还不能得到保证。
（3）、合理的施工工期方面，对因客观原因造成的项目工期压缩，相关项目专员应积累经验，对可能造成的效果偏差有充分的预见性，并通告相关部门，采取相应的措施，将此类影响控制到最小范围。
（三）设计工程口案例1、案例一：紫都城四期样板区图纸案例：会议上只摘取该案例的一点来说明来提醒我们：为了项目推进更顺利，需要在以下几个方面加强管理：（1）图纸的控制，对远程设计管理中，增设由部门文控把关的节点，尤其是发放到项目部的图纸，避免由项目专员直接转发，造成双方因表述不一致对图纸版本引发的误解。
在远程交流开始前，通过信息中心与合作方开通合法、快捷的沟通平台，便于项目负责人和文控负责的信息沟通平台尤为重要。
（2）会议管理上，无论从会议组织、纪要的撰写、会签意见达成一致后再校稿，研发部和工程部都暴露了一系列问题，如何提高会议管理的效率，仍然是研发部和工程部需要改进的课题；（3）双方的沟通上，需求的传递和挖掘需要进一步加强。
比如对安装问题的提出，作为接受需求的一方研发部应当敏锐地关注，究竟是什么问题影响了现场的施工，如果自己不能解决，那么其他项目是怎么操作解决的；而作为提出需求的一方，在问题没得到对方解决的时候，也应进一步阐述自己的需求，与对方经办人进一步探讨协商，寻求资源解决问题。
（4）从设计管理的角度：随着公司规模的扩大，寻找更多更好的设计资源，开展产品研发是我们产品研发的必然趋势。
这种趋势下，外地优秀的设计单位会越来越多、越来越深入地介入我们的项目。
这对我们的分供方管理、设计管理、图纸管理、技术标准管理都提出了更高的要求。
从紫都城四期项目来看，由深圳华汇进行项目的概念设计直至施工图设计，其在专业能力、服务态度和图纸质量上的综合能力来讲，是值得肯定的。
在本案例中，施工图审查是事件的主要发展线，该项工作也是研发部在当阶段最重要的设计管理工作。
但是其间暴露出来的问题也引发了研发部对部门施工图审查管理的思考，涉及的方面从施工图审查的规范、流程、审查的技术重点，到研发部应当完成的设计管理前控施工图设计指引。
a、研发部重新梳理施工图审查的流程，运用流程保证这一关键行为的规范性、合法性和有效性;b、梳理各专业的施工图审查技术要点。
目前研发部的施工图审查要点已不能满足现阶段我公司对施工图设计深度、精度的要求，需要重新梳理，尤其是结构、水、暖、电专业方面。
c、梳理《施工图设计指引》，将国家标准、地区标准、公司标准统一起来，梳理出满足公司需要的标准，作好设计管理的前控工作，同时也解决本案例中暴露出来的地区标准和地区普遍做法的认知差距的问题（四）招标口案例1、案例一：蓝湖郡三期23、25楼文化石色差案例总结改进措施如下：（1）加强对大规模材料供应商的监控，对诸如厂址变迁等较大的变化，应引起足够的重视，并采取有效措施，以防止因厂家的变动出现产品供货周期以及质量等方面的风险。
（2）对施工现场管理而言，应加强对各项材料的进场验收，需要取样送检的第一时间送检，需要对比效果的（如涂料、墙地砖、文化石、屋面瓦等）应立刻对比样品，及时发现问题。
同时，对于施工后的效果把控，一定要坚持样板带路的原则，请公司相关部门参与点评验收。
（3）对于缺乏国家及行业相关验收标准的一些特殊产品，应加强合同管理，尽量在合同种明确此类产品的详细质量要求和验收标准，以备出现质量风险后有据可依，尽可能减少或减免我方的损失。
（五）工程口案例：1、工程口案例一：林澜会所劳动力案例针对劳动力短缺，案例总结与借鉴如下：（1）、对于“阶段性劳务短缺”，工程部应有相应确保工程进度的预案，包括合同条款约定、与总包提前充分沟通等等；（2）、当劳务短缺发生时，工程部应立即预警，迅速反应，形成应急策略，包括更换劳务队、自己组织人手、更换总包单位，甚至与技术方案调整和补救措施。
（3）、对于不同的总分包单位，应该总结不同的管理方式和管理手段，以充分调动乙方的积极性。
2、工程口案例二：蓝湖郡三期景观种植土回填工程案例，经验总结如下：（1）工程项目管理团队对以往工程出现的问题（如种植土厚度不够，种植土下建筑垃圾多等）进行了分析与总结，明确了回填技术要求，如：回填标高要求、种植土回填厚度要求、造型要求等。
（2）明确工程停止点及移交要求。
a、二次平场前材料转移、垃圾清理完成隐蔽检查报验。
b 、二次平场完成后、种植土回填前场地验收停止点。
c 、种植土土质检查，种植土合格手续的完善。
d 、种植土完成后，向景观移交。
(3)、进一步明确标准及检查验收的流程，制定相应的管理办法，及时对监理及总包单位进行培训及交底，充分调动监理及总包单位的积极性。
A、重视报验管理。
把控节点的检查，每道工序必须达到要求才能进入下一步工序，特别是建筑角点及建筑死角的检查。
每道工序最迟报验时间为下一工序开工前24小时合格完成，否则，罚款1000元/栋周边，车库顶板为2000元/个车库；对不报验即回填的除处以上述标准的罚款外，还需无条件全部返工，并对延误工期负责。
B、明确车库顶上回填注意事项。
①车库屋顶的机动车辆使用限制：2吨农用自卸汽车退行运土（即车行荷载与堆土荷载严禁重合），0.6立方米履带式挖土机平土，人工填土。
②回填顺序必须遵循方案，坚决杜绝覆土荷载及车辆荷载重叠的情况，发生一次，立即停工整顿，并按5000元/次进行处罚；若发现对结构和功能有损坏，或经评估对结构和功能有隐患的，另行给予不少于10000元的罚款及其它处罚。
C、充分发挥监理及施工单位人员的作用。
①要求监理对种植土回填全程参与监督，发现监理未旁站的，每发现一次罚款200元，并通报批评。
为此，针对施工单位每次报验，监理单位在批准时注明责任旁站监理。