培训会会议纪要
培训会议纪要12篇
培训会议纪要12篇培训会议纪要1会议地点：维业项目部会议室时间：20xx.8.20参加人员：项目部所有成员及班组负责人内容：1、遵守国家及当地政府的相关法律法规。
2、新工人入场安全教育，确保安全生产。
3、班组长对新入工人的技术做交底。
4、施工用电一定要按规范落实，并且到每个人都明白，发现或监理罚款罚到各班组、各人身上。
5、机械操作作业人员一定要熟练且专人专机，机器操作控制电箱在3m内。
6、动火前一定要先办理动火证，看火人一定要到位，配备消防器材(含：灭火器、一桶水、接火斗)查不齐的公司将从严处理、罚款，发现少一样将罚款100-500元。
7、安全通道一定保持畅通，架子班组一定要检查防护措施是否到位。
8、电焊作业时观察下面是否有易燃杂物，如纸品、布类、网杂类，发现清理后再施工。
9、施工员、技术员，各班组组长一定要相互沟通。
每做一件施工上的问题逐项解决、落实到位，绝不允许出错一步，造成任何损失。
10、材料下单各班组负责人一定要详细核对无误，再交项目部余工、陈工再一次复核，确定无出错再下单11、材料下料加工：(1)、一定要先主后次，分清前后，以防颠倒工序、材料出错造成损失。
(2)、节约材料方面一定要把关，不能乱点人员，需要专职专人进行。
12、架子存在的安全隐患问题，架子班组三天内处理好，凡是因架子问题造成的罚款由架子班组负责，希望你们要把好关。
培训会议纪要2按照公司董事会的年度培训计划，颜文华董事长委托总工杨林军、副总胡耀华组织了四十多名监理骨干参加了本期培训。
为尽可能提升本次培训效果，公司组织购买了《建设工程监理服务指南》一书、组织编写了《监理工作手册》常用法律法规一书。
杨林军总工有的放矢的介绍了《建设工程监理服务指南》及公司新发书中新规范、行为标准，并对工作中监理规划和监理细则编制提出应更详细、更具有针对性的要求;针对当前监理行业的通病“盲目的抢签合同现象”，提出应注重合同签订的风险规避，并从费用、时间和内容等方面进行合同风险评审;对施工组织设计和专项方案，应注重其规范性、技术性、完整性等方面的审查，把好质量和安全关，做到先验收合格后施工;对监理工作阶段性总结是必不可少的一项关键性工作，作为现场监理的关键人员应引起高度重视。
培训会议纪要（通用16篇）
培训会议纪要（通用16篇）在日常的学习、工作、生活中，需要使用会议纪要的场合越来越多，会议纪要一般采用第三人称写法。
你所见过的会议纪要是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的培训会议纪要，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训会议纪要篇1根据苏州工业园区清源华衍水务有限公司要求，结合本公司的实际情况，组织现场安全培训会议，会议内容如下:确保安全生产的措施，要求工作人员做好以下方面的工作，并加以检查和督促:棚架工作1.要使用竹棚架的安全上落通道。
2.要及时报告不安全的棚架。
3.不可胡乱更改或干扰棚架的结构。
安全使用吊船1.切勿搞弄或干扰吊船的自动安全装置及安全缆索。
2.进行工作前，必须先检查吊船的安全装置是否有效。
3.进行工作前，必须先检查吊船的检验证书是否有效。
用电安全1.使用托板、插头时，要检查是否有明显损坏。
2.切勿使用插孔内没有装有安全活动门的拖线板。
3.拖线板不能串接。
电焊1.进行工作前，先检查电焊机是否有明显破损。
2.要遵守安全措施及佩戴适当的劳防用品。
3.进行工作时，不可接近易燃物品或物料。
气焊与切割1.持有有效特种作业证书人员，方可使用气焊工具。
2.进行焊接前、后，必须检查气瓶、气管及附件有无泄露。
3.操作人员必须佩戴适当的劳动防护用品。
防火措施1.要小心使用会产生火花或高热的物料、机械或工具。
2.在任何储存危险物品的范围内不可吸烟或使用明火。
3.要清楚知道放置灭火器的位置及使用方法。
4.使用任何易燃物品时，现场不可吸烟。
5.不可存放大量的易燃物品在工作现场。
6.必须盖好易燃物品容器的盖子。
使用化学品1.要在良好通风的地方处理或使用化学品。
2.处理或使用化学品时，要注意遵守所有的安全措施及步骤。
3.处理或使用化学品后，切记要进行清洗后方可进食。
木工锯床1.调校顶部防护罩，使两旁锯片在锯齿底部以下。
2.把前后防护罩调校至尽量接近木材。
3.钝的锯片会增加意外危险。
钻孔机械1.使用钻床时，要佩戴护目镜。
公司员工培训会议纪要范文3篇
公司员工培训会议纪要范文公司员工培训会议纪要范文精选3篇〔一〕公司员工培训会议纪要日期：2024年5月20日地点：公司会议室参会人员：公司所有员工议题：市场营销技能培训会议记录：1.本次培训会议由市场营销部主管主持。
2.会议开场，市场营销部主管首先介绍本次培训会议的主题为市场营销技能，旨在提升公司整体市场营销才能和业绩。
3.市场营销部副主管对公司过去的市场营销情况进展了分析，并提出了一些详细的问题和建议，希望员工们可以注意并加以改良，例如：-与客户沟通不够顺畅，需多加练习和反思；-市场营销筹划方案存在一些弊端，需要改良制定的流程和标准；-对客户需求不够敏锐，需要加强市场调研和分析才能。
4.随后，公司特邀请了市场营销行业的专家进展培训，详细介绍了市场调研、产品定位、品牌定位、市场渠道、客户关系管理等方面的重要内容。
5.为了帮助员工更好地掌握这些技能，公司特别安排了小组研讨环节。
员工们被随机分组，积极地讨论和总结了各自所学的知识，开场发挥创意和想法，提出了一些新的市场营销策略和解决方案。
6.最后，市场营销部主管总结本次培训会议的收获和反思。
他表示，公司的员工在市场营销方面已经获得了长足的进展，但仍然需要不断地提升自身的才能和创新性。
他鼓励员工们在工作中积极动脑筋、勇于尝试，不断推陈出新，使公司的市场营销更上一层楼。
会议纪要完毕。
以上是公司员工培训会议纪要的范文，希望可以帮到您。
公司员工培训会议纪要范文精选3篇〔二〕尊敬的各位员工：您们好！欢送大家来参加公司员工培训。
我们公司每年都会针对员工进展定期培训，旨在进步员工的专业技能以及业务素养，帮助员工更好的适应公司开展。
在今天的培训中，我们将为大家提供最新的知识内容和行业趋势，以及业务操作技巧和相关案例。
这些知识将使您的工作更加高效，更加专业，也能进步您的竞争力和市场价值。
我们相信，培训不仅仅是知识的传递，更是人才的提升。
我们希望每一位员工都能在培训中积极参与，深入领悟培训内容，学以致用，不断提升自己的职业素养和创造力，为公司创造更大的价值。
有关培训会议纪要范本5篇
有关培训会议纪要范本5篇从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训0.5分人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。
如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。
为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。
从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣0.5分人次，不申请参加的一起扣1分人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。
主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。
各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科20__年5月31日有关培训会议纪要范本篇4时间：20__年5月28日下午14:30～16:30地点：培训科四楼会议室主持人：__参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。
培训的会议纪要推荐模板5篇
培训的会议纪要推荐模板5篇培训的会议纪要推荐模板最新【篇1】20__年__月__日下午，企业召开第一次总经理办公会议，研究讨论企业经济合同管理、资金管理办法、机关20__年3-5月份岗位工资发放等事宜，企业培训会议纪要经典范文范文。
张总经理主持，企业领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。
现将会议决定事项纪要如下：一、关于企业经济合同管理办法会议讨论了总经办提交的企业经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。
会议原则通过。
会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。
培训会议纪要经典范文范文二、关于职工因私借款规定会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定。
但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，企业可以酌情借10000元内的应急款。
计财处要制定内部操作程序，严格把关。
人力资源处配合。
借款者本人要作出还款计划。
三、关于企业资金管理办法会议认为计财处提交的企业资金管理办法有利于加强企业资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。
会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
四、关于职工工资由银行代发事宜会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。
但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。
会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。
培训会议纪要经典范文范文五、关于企业机关11月份效益工资发放问题会议听取了人力资源处关于企业机关11月份岗位工资发放标准的建议。
会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。
待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
会议最后强调，企业机关要加强与运行船舶的沟通，建立企业领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
技术培训交流会议纪要
技术培训交流会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxx主持人：xx记录人：xx出席人员：xx、xx、xx等会议主要内容：技术培训交流及讨论一、会议背景为了提高公司技术团队的专业水平，提升员工的工作效率，公司决定召开此次技术培训交流会议。
本次会议主要围绕新技术应用、工作流程优化、代码质量提升等方面展开讨论。
二、会议过程纪要1.自我介绍与工作背景分享主持人首先介绍了会议的目的和议程，并邀请各位参会人员自我介绍及分享工作背景。
大家积极发言，分享了各自在技术领域的经验和心得。
2.新技术应用讨论接下来，参会人员就目前市场上新兴的技术趋势进行了讨论，如人工智能、大数据、云计算、物联网等。
大家就各自的理解和看法进行了交流，并提出了在实际工作中如何应用这些新技术的建议。
3.工作流程优化建议针对目前工作中存在的问题，参会人员提出了工作流程优化的建议。
大家讨论了如何提高工作效率、减少重复性工作、提高代码质量等方面的问题，并就如何实施提出了具体的建议。
4.代码质量提升策略参会人员就代码质量提升策略进行了讨论，包括代码规范、代码审查、自动化测试等方面。
大家就各自的经验和看法进行了交流，并提出了在实际工作中如何实施这些策略的建议。
三、结论与下一步行动计划1.结论总结经过讨论，大家一致认为新技术应用可以提高工作效率，优化工作流程，提升代码质量。
同时，大家也提出了一些具体的实施建议和行动计划。
2.下一步行动计划（1）技术团队成员需加强学习新兴技术，了解市场动态，为公司的技术发展做出贡献。
（2）技术团队需加强工作流程的优化，提高工作效率，减少重复性工作。
具体实施方案包括制定规范化的工作流程、建立代码审查机制等。
（3）技术团队需加强代码质量提升工作，严格执行代码规范，加强自动化测试的应用。
具体实施方案包括制定代码规范文档、定期进行代码审查等。
（4）公司领导需关注技术团队的发展，提供必要的支持和资源，帮助团队成员实现个人成长和职业发展。
培训会会议纪要范本汇总五篇
培训会会议纪要范本汇总五篇最新培训会会议纪要范本汇总（精选篇1）会议时间：20__年4月7日议地点：现场办公室会议主持人：与会单位及人员：__有限公司贵州省煤矿设计研究院(勘察设计室)：湖南中湘建设工程监理咨询有限公司：中国建筑第四工程局机械施工公司：会议主题：__矿井副斜井提升机房__煤矿综合库房地基与基础分部工程验收。
会议记录人：一、施工单位：1、我项目部施工的：“__矿井副斜井提升机房”及“__煤矿综合库房”工程，于20__年1月4日开工，20__年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。
我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。
砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。
在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。
2、经检查，__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房轴线及标高尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，外观质量符合设计及规范要求，我项目部将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础分部工程质量自评为合格。
二、设计单位：1、从现场验收检查结果观察，__矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。
2、__煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸平均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。
3、__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。
4、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将__矿井副斜井提升机房、__煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。
培训会会议纪要范文
培训会会议纪要范文会议纪要范文一：会议时间 xxxx年xx月xx日(13:15—16:00)会议地点总部会议室参加人员 xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx会议主持人 xxx会议记录人 xxx会议内容一、会议目的强调必须非常熟练掌握新发的《建设工程监理服务指南》《监理工作手册》内容，结合原已发放的《质量台账》《安全管理台账》，综合运用到我司所管理的监理项目上去，公司监理服务水平将得到较大的提高。
目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效、学分制的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们目前的现状各抒己见，一起研究探讨。
二、会议分享针对本次会议研讨，总结以下几个方面：1、培训专员职能门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量、课程协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。
措施：1、将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内训师，包括课程开发的督促、课程质量的跟踪、组织纪律的管理，将培训专员的权利扩充扩大，真正发挥他们的作用。
2、由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。
为其设置特定的职业发展通道。
3、后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨、内训师提升训练等。
2、培训资源1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的内训师只有70多名，师资力量太少。
措施：1、硬性的考核指标与淘汰机制。
要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的考核讲师才会引起对培训的重视，2、以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作、授课安排、课后跟踪)。
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培训会会议纪要
篇一：员工培训会议记录(1)
XX公司
员工培训记录
培训时间：XX年X月XX日X：X—X：X培训地点：XX
培训议题：团队精神的合作及市场营销的交流培训讲师：XX
会议记录人员：XX
参加培训人员：XX、XX
培训内容：
一、团队精神的建立
1、团队：为了实现某一目标而有相互协作的个体组成的真是群体；
2、团队合作：是为了一种为达到既定目标所现实出来的职员合作协同努力的精神。
二、团队分作的四大基础
1、建立信任：同时之间应该经常说“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“这方面你比我强”，要永于承认自己的不足，以人性的脆弱出发；
2、培养意识：这里是团队意识，提醒团队人员不足，相互帮助，体现团队价值；
3、增强沟通：团队劳动靠沟通，一切的交流沟通都是为了让大家从
思想、精神上达到默契。
从而是想行动默契；
4、明确的分工：准确的定位每个员工，安排适合的职位。
三、组织行为学
核心问题：
1、个体行为：核心是激励问题；
2、群体行为核心是领导问题；
3、组织行为：核心是结构和设计。
四、以狼的习性来谈组织行为学
（1）卧薪尝胆：不会攻击比自己强的东西
（2）众人一心：如果个人不行应该选择一群
（3）自知之明：准确定位自己，正确的自我激励
（4）顺水行舟：小的代价换取最大的回报（借助平台）（5）同进同退：团队共同存亡
（6）表里如一：不会伪装自己为食草动物
（7）忠诚度：对整个团队衷心
（8）授狼以渔：高效的执行力和合作性
（9）自由可贵：团队里每个狼都有自己的个性
五、市场营销的交流及提出的建议
1、分层管理;；
2、选择知名企业试营销；
3、市场定位硬座市场调研；
4、抄市场（物以稀为贵）选择几家大型公司来抄市场；
5、开产品发布会。
篇二：职工岗前培训会议纪要
岗前培训纪要
时间：20XX年4月28日
地点：北黑高速a2标项目经理部
主持人：梁旭源
参加人员：卢立军、田宇、曹洪波、袁成喜、李玉彬
等全体员工
议题：职工岗前培训
记录：巨小娟
内容：人员定岗、岗位责任制
一、项目副经理（曹洪波、李玉彬、田宇、袁成喜）
1）分工
曹洪波、李玉彬主管生产、田宇主管技术、袁成喜主管安全。
李玉彬兼职党风廉政，曹洪波、田宇、兼职安全生产。
2）岗位职责
（一）施工生产
1、组织编制施工预算，按旬、月编制施工计划并组织实施。
2、进行技术交底，搞好技术指导。
3、组织有关人员会审技术设计文件图纸，熟悉工程情
况，掌握设计总图。
4、进行现场勘察，核对设计图纸和工程数量，了解工程水文地质情
况。
5、在实地察看的基础上，根据国家统一定额，审查施工图预算。
6、对设计、施工现场等存在问题提出解决意见。
7、绘制竣工图，提出竣工报告。
（二）工程质量
1、制定保证工程质量和降低成本的技术措施。
2、做好各分项工程施工前技术交底工作。
3、对测量放样进行复核检查。
4、建立工序自检，上下工序自检，质量检查制度。
5、开展“Qc小组”活动。
6、负责新工艺、新技术、新设备推广工作。
（三）安全生产
1、落实文明施工的具体要求。
2、施工现场要认真执行安全生产的方针、政策和规章制度。
3、检查安全生产实施情况。
二、工程办主任（李万军）
1、熟悉本单位的施工任务，组织施工人员学习施工规范，落实施工组织计划。
2、协调领导做好生产调度工作，并提出合理化建议，
降低成本支出。
3、根据施工进展情况，进行合理有效地资源配备，并做好综合协调工作。
4、督促、指导成本核算进行五单传递及成本核算。
5、督促、指导、检查各工长的工作，严格按施工组织设计组织施工。
6、审核各种统计报表及计量支付。
7、督促内业、外业人员认真完成本职工作，提供的数据及时准确。
三、试验室主任（张其敏）
1、负责组织试验人员开展业务学习，熟练掌握试验规程和标准，并做好督促检查工作。
2、根据施工项目的技术规范及时提出本标段检验、试验设备仪器配备计划。
负责按施工组织设计编制本标段工程施工项目的月份、年度检验试验计划，按计划抓好落实工作。
3、按照设计文件和技术规范，负责提出混合料的配合比，负责复核试验人员提出的各种试验报告和施工试验记录。
4、根据检验、试验设备仪器的使用周期，及时报检、校准和保养检、试验设备和仪器。
四、质检负责人（周贺林）
1、认真熟悉施工图纸，掌握设计原则，准确掌握各
施工数据，指导施工生产。
2、按《公路工程质量检验评定标准》和驻地监理工程师要求，组织本办人员对工程施工的各道工序进行自检、抽检，并要求内业人员及时准确地填写检验记录和施工原始记录。
3、执行质量标准，对本单位施工生产过程的检试验工作和工序交接负责。