百度企业文化案例分析
企业文化案例分析及答案
案例分析1、仅靠“CIS”不够生于20世纪70年代的人们应该都还记得太阳神口服液气势如虹的广告，随着《当太阳升起的时候》广告在中央电视台及其它媒体上广为播放，一个中国企业的新星-----太阳神冉冉升起。
1988年，制药工程师怀汉新辞去公职，筹集5万元办了一个小工厂，名字非常响亮：太阳神。
谁也不曾料到，在随后的5年里，这3个字成了妇孺皆知的品牌，而怀汉新也创造了中国保健行业一段前无古人的传奇。
怀汉新的太阳神有很多“第一”和“之最”，它的出现标志着保健品在中国市场成为一个独立的产业，实施了中国“CI第一案。
”广东“太阳神”保健饮料，原名生物健，经广东“新境界广告公司”CI设计后，一个全新的太阳神CI识别系统出来了：用象征太阳的红色圆形与太阳神（APOLLO）首写字母Ａ的黑色三角构成，命名太阳神。
并将厂名＼商品名，商标全部统一。
用单纯的圆与三角构成既对比又和谐的形态，来表达企业向上升腾的意境，同时体现“人为中心的企业经营理念。
之后，太阳神集团从集团名称开始，一步一步导入并完善着它的形象战略，提出了：“关怀人的一生，爱护人的一生”的企业理念，定出了企业内部的1000多条规定礼仪和各种专业操作程序，有了较为完善的视觉识别、行为识别和理念识别系统，并增加了听觉识别系统，具有了企业自己的形象歌、升旗曲等各种音乐。
尽管太阳神成功的CIS战略曾创造出奇迹。
但其后来的经营业绩也告诉我们，一个企业如果光有形象力，而没有相应水平的产品力、渠道力、创新力等配合，是难以成为一个优秀的企业的。
问题：结合本案谈谈如何正确审视企业的形象策划以及CIS战略？企业形象策划的最终结果是要建立一套CIS（企业形象识别系统），CIS是发端于二十世纪中期的商业利器，它包括MI(理念识别)、BI(行为识别)、VI(视觉识别)。
三者之中MI是最重要的，BI是MI的动态表现，VI是MI的静态表现。
在企业的营销传播过程中，CIS起到标识自身和强化形象的重要作用。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同遵循的基本规范，也是企业与外界进行沟通和交流的重要方式。
本文将以几个经典案例为例，分析不同企业在企业文化方面的做法，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、企业A：谷歌（Google）谷歌是一家全球知名的科技公司，其企业文化以创新、自由和开放著称。
谷歌鼓励员工提出新想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持。
例如，谷歌的员工可以利用20%的工作时间自由发挥创意，开展个人项目。
这种开放的文化氛围激发了员工的创造力和激情，也为谷歌带来了许多创新的产品和服务。
三、企业B：宜家（IKEA）宜家是一家瑞典的家居用品零售巨头，其企业文化以简约、实用和环保为核心。
宜家的使命是为泛博人民提供质量好、价格低廉的家居产品。
为了实现这一使命，宜家注重节约成本，提高效率。
宜家的员工被要求遵循简约的工作方式，不浪费时间和资源。
此外，宜家还积极推动环保理念，致力于减少对环境的负面影响。
四、企业C：耐克（Nike）耐克是一家全球著名的运动品牌，其企业文化以激情、创新和团队合作为核心。
耐克鼓励员工保持激情和创新思维，不断追求卓越。
耐克的员工被要求勇于挑战自我，不断突破自己的极限。
此外，耐克还注重团队合作，鼓励员工互相支持和协作，以实现共同的目标。
五、企业D：星巴克（Starbucks）星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其企业文化以服务、创新和社会责任为核心。
星巴克致力于为顾客提供优质的咖啡和舒适的环境。
星巴克的员工被要求以热情和友善的态度对待顾客，提供个性化的服务体验。
此外，星巴克还注重创新，不断推出新产品和服务，以满足不同顾客的需求。
同时，星巴克也积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
六、总结通过以上经典案例的分析，我们可以看到不同企业在企业文化方面的做法各有特色，但都强调了员工的参预和价值观的传递。
企业文化案列分析
•海尔集团 微软公司 •IBM •MOTO
•
• 每个企业的企业文化有很多
• 我们组主要是从公司最注重的 不同方面进行分析
企业文化—— 追求卓越 用户至上
追求卓越
• 从最早85年的76台劣质冰箱被销毁开始，海 尔对待劣质产品的态度零容忍。那时，海尔就树 立了要用最好的产品和服务来回报用户、回报社 会的理念。海尔人真诚到永远。 今天，海尔成为中国最具影响力品牌十年榜首 和世界最具影响力的100个品牌，即便许多发达 国家有着非常苛刻的质量监督和贸易壁垒，海尔 的产品依然进驻美国和欧洲等地方，这可以归功 于该公司追求卓越的企业文化。
蓝色企业文化——崇尚人性价值
尊重激发员工积极性
• 无差异的身份认知——自由 平等 宽松 办公室 餐厅 • 严于律己，宽以待人 会议中的自责文化
肯定个人尊严
多元化沟通方式
• 如果说IBM的肯定员工价值是在于宽容，那 么MOTO则是理解。 • 向公司提出建议 保密双向沟通 总经理座谈 会 内部报刊杂志。 • 有了这些沟通方式，加深了员工和企业之 间的相互理解
内在：对个性的认同对待员工的个性来自对创新的尊重dos系统
眼光长远——盗版占领中国市场
1990年-2010年 20年 4元——2000元 中国盗版猖獗的市场环境—（放纵、维权） 法律观念较为淡薄——对盗版侵权（搁置、诉诸） 中国较为稳定的消费习惯——习惯于windows 操作系统 政府 企业 放弃眼前利益 追求长远利益
综上所述 企业文化多种多样，一个好的企业，之所以 能让我们记住，是因为它的与众不同。 这就是企业文化的体现
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企业文化员工案例
企业文化员工案例一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和精神氛围。
企业文化对于员工的发展和企业的长期发展具有重要影响。
本文将通过一个企业文化员工案例，来详细说明企业文化对员工的影响以及员工在企业文化中的角色。
二、案例背景某ABC公司是一家知名的科技公司，拥有数千名员工。
该公司一直注重企业文化的建设，致力于打造积极向上、团结协作的工作环境。
三、企业文化对员工的影响1. 提高员工凝聚力和归属感通过明确的企业文化，员工能够更好地理解和认同企业的价值观和目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。
在ABC公司，企业文化强调团队合作、创新和客户导向，员工通过共同的价值观和行为准则，形成了紧密的团队合作关系，彼此之间相互支持和协作。
2. 增强员工的工作动力和积极性企业文化能够激发员工的工作动力和积极性。
ABC公司的企业文化鼓励员工勇于创新和追求卓越，通过奖励制度和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 塑造良好的工作氛围和价值观企业文化对于塑造良好的工作氛围和价值观起着重要作用。
ABC公司的企业文化倡导开放、包容和互信的工作环境，员工之间相互尊重和理解，形成了积极向上的工作氛围。
员工在这样的环境中能够更好地发挥自己的才能和创造力。
四、员工在企业文化中的角色1. 文化传承者员工是企业文化的传承者和实践者。
他们通过自身的行为和言行，传递和弘扬企业文化的核心价值观和行为准则。
在ABC公司，员工积极践行企业文化，成为文化的生动代言人，通过自身的榜样作用，影响和引导其他员工。
2. 文化参与者员工应积极参与企业文化的建设和发展。
他们可以通过参加企业组织的文化活动、培训和交流等方式，深入理解和体验企业文化，进一步提升自己的文化素养和综合素质。
3. 文化推动者员工在日常工作中，应积极践行企业文化，推动企业文化的落地和实施。
他们通过自己的行为和言行，引领团队成员共同遵循企业文化的价值观和行为准则，推动企业的发展和进步。
企业文化建设案例分析及答案
案例分析：1、文化就是力量美国密歇根大学管理学院一位教授对通用电气公司执行总裁杰克•韦尔奇评价道：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一位是通用的斯隆，另一位则是韦尔奇。
但两个人比较起来，韦尔奇又略胜一筹。
因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。
”韦尔奇是在1981年坐上通用电气第一把交椅，那时候他只有45岁，是通用历史上最年轻的总裁。
1998年，公司的市场价值从原来的120亿美元，增值到2800亿美元。
韦尔奇的管理模式可用一个简单的英文单词力量(FORCE)来代表，F代表弹性（Flexible）;O代表条理（Organizational）;R指的是以“结果”挂帅（Result-Orientated）;C是沟通（Communication）;而E 则代表教育（ Education）。
韦尔奇这套管理原则，印证了独特的企业文化，巧妙地印证了“文化就是力量（FORCE）”的名言，不但为通用公司获得了巨大的成绩，也为管理界留下了新的文化模式。
问题：一、请用所学的企业文化理论分析韦尔奇的“FORCE”文化模式文化就是力量，企业的文化力是现代经济发展的核心竞争力，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.企业文化力整合企业的资源优势，形成企业的竞争力；企业文化力塑造企业的品牌，凸现企业的竞争力；)企业文化力培育企业的学习力，保持企业的竞争力。
韦尔奇的force文化模式的具体内容：（1）弹性。
弹性在管理中表现为管理决策和管理行为科学、合理的灵活性。
尽管韦尔奇总给人们一种“铁血宰相”的印象, 但他并不一意孤行。
相反, 韦尔奇的经营理念常常会因主客观环境改变而改变, 并借此使他的管理策略和管理行为更科学、更合理。
韦尔奇管理模式中的“弹性”还表现为他善于见贤思齐、取长补短, “不惜以今日之我, 挑战昨日之我”,不断完善和强化自己的人格魅力。
（2）条理。
管理中的条理表现为管理者按照科学的规律和客观依据对管理行为作出合理和切实可行的计划, 并严格按计划实施。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析企业文化是指企业内部共同遵守的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
下面将通过分析几个经典案例来探讨企业文化对企业成功的影响。
1. 谷歌（Google）的开放和创新文化谷歌是全球知名的科技公司，其开放和创新的企业文化被广泛认可。
谷歌鼓励员工自由表达意见，提倡团队合作和创新思维。
公司内部设有20%时间政策，允许员工将20%的工作时间用于自由创新项目。
这种开放的文化激发了员工的创造力和激情，推动了谷歌在科技领域的领先地位。
2. 赞比亚航空（Zambia Airways）的文化转型赞比亚航空是一家国有航空公司，曾面临严重的经营困境。
为了重新振兴企业，赞比亚航空进行了文化转型。
他们重视员工参与和沟通，建立了开放的工作氛围。
同时，企业注重培养员工的责任感和团队合作精神。
这种文化转型帮助赞比亚航空实现了业绩的提升和员工士气的提高。
3. 丰田（Toyota）的精益生产文化丰田是世界上最大的汽车制造商之一，其成功的一大原因是其独特的精益生产文化。
丰田注重员工的培训和参与，鼓励员工提出改进意见和解决问题。
他们推行“停止生产”政策，任何员工在发现质量问题时都可以停下生产线并提出改进措施。
这种文化使丰田能够不断改进产品质量，提高生产效率。
4. 苹果（Apple）的激情与创新文化苹果是全球知名的科技公司，其激情与创新的企业文化是其成功的关键之一。
苹果鼓励员工追求卓越，注重产品设计和用户体验。
他们推崇“Think Different”的理念，鼓励员工打破传统思维，勇于创新。
这种文化使苹果能够不断推出颠覆性的产品，赢得了广大消费者的青睐。
综上所述，企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
开放和创新的文化能够激发员工的创造力和激情；重视员工参与和沟通的文化能够提高员工士气；注重培养员工的责任感和团队合作精神的文化能够帮助企业实现业绩提升；激情与创新的文化能够推动企业不断创新和发展。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析一、引言企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式等共同的理念和习惯。
良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
本文将以几个经典案例为例，分析企业文化对企业成功的影响。
二、苹果公司的企业文化苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
苹果公司的企业文化强调创新、卓越和追求卓越的产品。
该公司鼓励员工不断挑战传统思维，追求创新和卓越。
这种企业文化使得苹果公司能够推出一系列革命性的产品，如iPod、iPhone和iPad，取得了巨大的商业成功。
三、谷歌的企业文化谷歌是全球最大的互联网公司之一，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
谷歌的企业文化强调员工的自由和创造力。
该公司提供了一个开放的工作环境，鼓励员工提出新想法和创新。
谷歌还鼓励员工参与各种项目和活动，以促进团队合作和员工之间的交流。
这种企业文化使得谷歌成为一个创新和高效的组织，不断推出新产品和服务。
四、星巴克的企业文化星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的一大原因是其独特的企业文化。
星巴克的企业文化强调员工的参与和承诺。
该公司鼓励员工积极参与决策过程，倾听员工的意见和建议。
星巴克还注重员工的培训和发展，提供良好的福利和工作环境。
这种企业文化使得星巴克员工对公司有强烈的归属感，为公司的成功做出了重要贡献。
五、华为的企业文化华为是全球知名的通信设备和解决方案提供商，其独特的企业文化也为其成功做出了贡献。
华为的企业文化强调员工的奉献和创新。
该公司鼓励员工主动承担责任，追求卓越。
华为还注重员工的职业发展和培训，为员工提供广阔的发展空间。
这种企业文化使得华为员工具备高度的责任感和创新精神，推动了公司的快速发展。
六、总结企业文化对企业的成功起着重要的作用。
通过分析苹果公司、谷歌、星巴克和华为等企业的经典案例，我们可以看到不同企业文化对企业的影响。
良好的企业文化能够激发员工的潜力，提高员工的凝聚力和创造力，促进企业的可持续发展。
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首创空间设计效果图
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位于00余工位。
麻雀虽小，五脏俱全C，o首nt创en空t 间的工作条件一点不比搜索框大厦 差，空间内配有餐厅、T会itl议e 室、睡眠室、健康空间、文印中心、 打印室、便利店等生活和工作设施，散落在空间里的各个角落。
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，又称“搜
索框”大厦，位于中关村上地信息产业基地北
部，由“鸟巢”设计者设计，并集合了众多网
友的创意和智慧。整座大厦集办公、休闲、娱
乐于一 体。大厦项目总建筑面积为91500㎡，
其中地上5900 的中文搜索引擎，2000年1月由李彦宏、徐 勇两人创立于北京中关村，公司是互 联网核心技术的技术型公司。
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在大厦内部，还有那些被称为“太空舱”、“空中巴比 伦”的地方等。休C息o区nt：en办t 公区周围，分布着不同风格 的休闲区，色彩鲜亮T的itl，e 深沉平静的，明快简洁的。工 作间歇，忙里偷闲，小憩，茶饮。片刻的惬意，是为了 更好的出发。
Title
一、企业概况
二、物质文化层
CoT（ （ （int123ltee） ） ）n企 企 广t 业 业 告环 产 宣3te） ）n管 沟t 理 通架 机构 制 四、T行it为le文化层
（1）知识教育 （2）环境保护 （3）灾难救助 （4）员工及伙伴的参与 五、精神文化