国际工程
国际工程和合同
国际工程和合同
国际工程项目通常涉及不同国家的法律体系、文化背景和商业惯例，这就要求合同范本必须具有高度的适应性和灵活性。
合同范本需要明确各方的权利和义务，包括工程设计、施工标准、材料供应、支付条件、风险分配、争议解决机制等关键条款。
在设计国际工程合同范本时，首先要考虑的是适用法律的选择。
由于涉及多个国家，选择一个中立且被广泛认可的法律体系作为准据法是非常重要的。
这有助于在发生争议时，双方能够依据共同认可的法律框架解决问题。
合同应详细规定项目的技术和质量要求。
这些要求应当符合国际标准，并且考虑到项目所在国的特殊规定。
例如，欧洲的工程项目可能需要遵守欧盟的建筑规范，而非洲的某些国家则可能有不同的环境和安全要求。
支付条款是合同中不可或缺的一部分。
合同应明确规定支付的货币类型、支付时间点、支付方式以及延迟支付的利息和罚款。
在国际交易中，汇率波动是一个不容忽视的风险，因此合同中还应包含相应的风险管理措施。
国际工程项目往往面临诸多不确定性，如政治变动、自然灾害、市场波动等。
因此，合同范本需要包含风险分配的条款，明确各种情况下的责任归属和损失承担。
同时，保险要求也是不可忽视的一部分，以确保在发生意外时，项目能够得到适当的经济补偿。
争议解决机制是合同中至关重要的部分。
国际合同常见的争议解决方式包括仲裁、调解和诉讼。
合同应明确指出争议解决的程序、地点和语言，以及最终裁决的执行力。
选择国际公认的仲裁机构，如国际商会（ICC）或伦敦国际仲裁法庭（LCIA），可以增加解决争议的效率和公正性。
国际工程管理
1.3 我国国际工程事业的发展状况
一、我国公司在国际工程市场中的地位
进入世界225家最大承包商的中国承包商及其海外营业额
年份
199 199 199 199 1998 1999 200 01 0203ຫໍສະໝຸດ 04 054567
0
我国承包商 23 23 27 26 30 34 34 39 43
47
49
数
海外营业额 29.6 29.7 38.2 40.8 50.2 69.7 47.8 53.6 71.29 83.3 88.3
六、获取国际工程市场信息的途径 1．国际贸易促进机构 2．各大国际组织 （1） 联合国系统内的机构：《开发业务》（Development Business） （2）世界银行（WB） 世界银行的国际商业机会服务（International Business Opportunity Service,
IBOS）提供世界银行采购过程中的信息。这项服务包括定期邮寄几种主要的原始 信息资料。 （3）区域性国际金融组织 亚洲开发银行（ADB）的《每月业务摘要》等。 3．商业化信息 美国工程信息出版商McGraw Hill发行的《工程新闻纪录》（Engineering News Record，ENR）（全球最权威的国际工程市场分析期刊）和《国际建设》；英国 出版的《国际建设周刊》（International Construction Week）。 4．国际、国内行业协会或商会国际上的国际咨询工程师联合会（FIDIC）等，我国有 中国国际工程咨询协会（CAIEC）、中国对外承包工程商会（CHINCA）等。
1.2 国际工程市场概述
三、国际工程咨询市场概况
过去的10年，与承包市场一样，国际工程咨询市场基本上保持了相 对的稳定，而且在亚太和欧洲市场呈现出良好的增长态势。
国际工程管理
• 培养跨文化沟通能力 • 适应不同国家和地区的法律法规 • 妥善处理文化冲突和矛盾
国03际工程管理的风险识别与应 对
国际工程管理的风险识别方法与技术
国际工程管理的风险识别方法
• 通过经验和案例分析识别风险 • 使用风险识别工具和技术 • 定期进行风险评估和审查
国际工程管理的风险识别技术
国际工程管理面临的挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国际工程管理的关键要素与目标
国际工程管理的关键要素
• 明确的工程项目目标 • 合理的项目资源配置 • 有效的风险管理 • 良好的团队协作与沟通
国际工程管理的目标
• 按时、保质、高效地完成工程项目 • 最大限度地降低项目风险 • 促进国际合作与交流
国际工程管理的发展趋势与机遇
国际工程管理的发展趋势
• 全球化和本土化相结合 • 个性化和差异化服务 • 信息化和智能化管理
国际工程管理的机遇
• 国际合作与交流的深化 • 新兴市场的崛起和发展 • 技术创新和管理创新的应用
国际工程管理的未来挑战与应对策略
国际工程管理的未来挑战
• 法律法规和文化差异的适应 • 跨文化沟通和团队协作的挑战 • 复杂的国际政治和经济环境
国02际工程管理的组织结构与协 作
国际工程管理的组织结构选择与优化
国际工程管理的组织结构选择
• 矩阵型组织结构 • 扁平型组织结构 • 项目型组织结构
国际工程管理组织结构优化
• 明确组织结构中的职责与权限 • 优化资源配置，提高管理效率 • 保持组织结构的灵活性和适应性
国际工程管理的团队协作与沟通
国际工程管理的质量控制方法
国际工程管理
国际工程管理简介国际工程管理是指管理跨国工程项目的一种管理方法。
随着全球化的进程，更多的企业开始在不同国家之间进行工程建设和项目投资，这就需要一种专门的管理方法来协调不同国家之间的工程项目。
国际工程管理不仅包括项目管理的基本原则和方法，还需要考虑跨国项目特有的挑战和风险。
国际工程管理的挑战和风险国际工程管理面临的挑战和风险主要来自以下几个方面：1. 跨国法律和政策差异不同国家之间的法律和政策存在较大差异，这会给项目管理带来很大的困难。
在国际工程管理中，需要遵守两个或多个国家的法律和政策，处理相关的法律问题和合规风险。
2. 跨国文化差异不同国家的文化差异也是国际工程管理中的一个重要挑战。
不同的文化背景可能导致沟通和理解上的障碍，影响项目的进展。
在国际工程管理中，需要注重跨文化交流和了解，以便更好地协调各方的合作。
3. 货币和金融风险跨国工程项目通常涉及到不同国家之间的货币和金融交易，这就增加了货币和金融风险。
汇率波动、不同国家的金融法规和风险评估都会对项目的预算和资金流动产生影响。
4. 跨国供应链管理国际工程项目通常需要从不同国家采购材料和设备，这就需要进行跨国供应链管理。
供应链的延迟、质量问题和物流配送等都会对项目进展产生影响，同时增加了项目管理的复杂性。
5. 跨国风险管理国际工程项目面临的风险范围更广，因此需要进行跨国风险管理。
这包括对信息安全、政治风险、自然灾害等多种风险的预防和管理。
国际工程管理的基本原则和方法在国际工程管理中，以下几个原则和方法被广泛应用：1. 跨国团队合作国际工程项目通常涉及到多个国家和地区的参与方，因此跨国团队合作非常重要。
跨国团队可以通过有效的沟通和协调，达成共识并解决问题。
2. 灵活的管理方法国际工程项目需要具备较高的灵活性，因为在不同国家之间可能会存在各种变数和不确定性。
灵活的管理方法可以适应不同的环境和情况，及时做出调整。
3. 项目风险管理在国际工程管理中，项目风险管理非常重要。
国际工程案例
国际工程案例在国际工程领域，有许多成功的案例可以供我们学习和借鉴。
其中，一些典型的工程案例不仅展现了工程技术的先进性，更体现了团队合作的重要性和创新精神的价值。
本文将介绍几个国际工程案例，以期能够给读者带来一些启发和思考。
首先，我们不得不提到迪拜的哈利法塔。
作为世界上最高的建筑，哈利法塔的建造过程堪称是一项工程奇迹。
在建造过程中，工程师们克服了诸多困难，包括高温、强风等极端天气条件，以及复杂的地质条件。
他们采用了许多创新的建筑技术，如超高强度混凝土、风洞测试等，最终成功地将这座高耸入云的建筑完美地矗立在了迪拜的天际线上。
哈利法塔的建造不仅是一项工程壮举，更是一次对工程技术的挑战和突破，给全世界的工程师们树立了榜样。
另一个经典的国际工程案例是美国的金门大桥。
金门大桥作为世界上最著名的跨海大桥之一，其建造历经了长达4年的时间。
在建造过程中，工程师们面临了许多技术难题，如海底地质条件复杂、海上风浪大等。
为了解决这些问题，他们采用了许多创新的工程技术，如悬索桥结构、防风索等，最终成功地将这座大桥建成。
金门大桥的建成不仅极大地方便了美国旧金山和加利福尼亚的交通，更是一座代表了工程技术和人类智慧的丰碑。
此外，中国的青藏铁路也是一项令人瞩目的国际工程案例。
青藏铁路是世界上海拔最高、线路最长的高原铁路，其建设不仅面临了极端的地质和气候条件，还要克服高原缺氧、冰雪融化等挑战。
在建设过程中，工程师们采用了一系列创新的铁路建设技术，如冻土工程、高原隧道等，最终成功地将这条铁路建成。
青藏铁路的建成不仅极大地促进了西藏地区的经济发展，更是一项对世界铁路建设的重大贡献，为其他高原地区的铁路建设提供了宝贵的经验。
总的来说，这些国际工程案例都展现了工程技术的先进性和创新精神的重要性。
在今后的工程实践中，我们应该学习他们的经验，不断探索和创新，为世界工程技术的发展做出更大的贡献。
希望这些案例能够给大家带来一些启发和思考，激励我们在工程领域取得更大的成就。
简述国际工程
简述国际工程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!国际工程是一门跨学科领域，涵盖了各种工程专业领域在国际范围内的应用和发展。
国际工程合同范文学习
国际工程合同范文学习一、为啥要学国际工程合同范文呢？首先啊，这就像是在国际工程这个大游戏里找到游戏规则手册。
你想啊，国际工程那可是涉及到不同国家的人、不同的法律、不同的文化习惯。
比如说，你在中国做工程，可能很多事儿大家心里都有数，靠个口头约定或者简单的协议就行。
但到了国际上，可没那么简单。
每个国家对于工程质量标准、工期计算、付款方式这些关键环节的规定都可能大不相同。
这时候，合同范文就是一个很好的参考，它能让你提前知道在国际项目里，这些事儿一般是怎么约定的，就像给你开了个小外挂，避免你在实际操作的时候踩坑。
其次呢，学合同范文能让你在谈判桌上更有底气。
想象一下，你对面坐的是来自不同国家的那些工程大佬们，他们一个个都经验老到。
如果你对合同条款一知半解，那在谈判的时候肯定被牵着鼻子走啊。
但要是你把合同范文研究透了，你就能清楚地知道哪些条款是可以争取的，哪些是必须坚守的底线。
比如说，关于工程变更的条款，你知道一般的国际合同范文里是怎么规定责任和费用承担的，那你在谈判的时候就能有理有据地提出自己的想法，而不是被对方提出的一些不合理要求给唬住了。
二、国际工程合同范文都有啥重点内容呢？1. 工程范围描述。
这部分就像是给工程画个圈，明确告诉你这个工程到底包含哪些东西。
比如说盖一栋大楼，是只负责主体结构呢，还是连装修、水电这些配套设施都包括在内。
合同范文里通常会非常详细地列出这些内容，像用的是什么建筑材料、具体的施工工艺等等。
我曾经看过一个国际桥梁工程的合同范文，它把桥梁每个部分的钢材型号、混凝土的强度等级都写得清清楚楚，这就是为了避免在施工过程中出现扯皮现象。
要是没写清楚，施工方可能觉得按照自己的理解做就行了，结果业主一看，说这不是我想要的，那就麻烦了。
2. 工期条款。
工期可是国际工程里的一个关键因素。
合同范文里会规定工程的开始时间、各个阶段的里程碑时间以及最终的竣工时间。
而且还会详细说明如果因为一些不可抗力或者其他原因导致工期延误了怎么办。
国际工程与国内工程有何区别
国际⼯程与国内⼯程有何区别都是⼯程，都建在⼤地上，还是有区别的。
1. 材料有区别。
钢材的质量标准不⼀样，各国由各国的标准，因此称呼都不⼀样，正如每个国家语⾔不⼀样，需要转换。
2. 设计不⼀样，建筑风格明显不⼀样，⽓候⽓象不⼀样，⽣活习俗不⼀样，结构、使⽤功能都不⼀样。
3. 以上的不⼀样是技术不⼀样，经济也不⼀样，因为经济制度不⼀样，税收政策、法律法规不⼀样。
既然我总结了项⽬管理有国家层⾯的管理，显然，不同国家不⼀样。
4. 最主要是“合同”不⼀样。
我总结过，“合同管理是项⽬管理的核⼼”，因此，不⼀样⼀定体现于合同。
因此，国际⼯程项⽬管理的主要内容，就是合同⽂本。
所以，教材只讲合同。
实际把合同到位了，其余的都不是啥，所以要理解合同。
5. 要重点理解“国际⼯程”在⽋发达国家，为何在⽋发达国家，为何存在如此这般的合同模式？因为，⽋发达国家的建设任务重，因为⽋发达国家没有钱，因为⽋发达国家要国际机构贷款，国际机构就提出这个条件。
美国有钱，美国不贷款，没听说美国有其它国家去投标。
⽋发达国家要其它国家的钱，其它国家要⽋发达国家的资源，就是这么⼀个本质的交换关系——没有钱就要把资源让渡出来。
可见，资源是经济的命根⼦，是经济的本质。
⽋发达国家迫切需要投资，需要外资，这和我们改⾰开放初期⼀样，是让外资来开发资源。
我们现在关门，我们要保护资源，保护矿⼭，留给⼦孙后代，与外资合作，他赚钱我污染我不⼲。
6. ⽋发达国家⼜特别缺乏管理，施⼯没有，设计没有，设备没有，管理没有，没有办法才出现“⼀揽⼦承包”，⽽且这些合同条款的制定，⽋发达国家哪有这个能⼒，⼜只有美国、英国才有发⾔权，美国的企业到⽋发达国家⼲活，合同⽂本⼜是美国起草的，⽋发达国家处在什么位置？不过，美国到⽋发达国家收购资源开发，把建设任务发包，这个时候合同⽂本是业主格式条款，是维护⾃⼰利益的。
假如，美国到厄⽠多尔收购矿⼭，我们去建设，合同⽂本是它的，我们占不到便宜。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国际工程承包施工索赔的问题班级:工程 0903姓名: ******学号: 0904020318指导教师: *****2012年6月20日[摘要] 随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入WTO之后,进入国际市场,参与国际性的招投标竞争,承接国外工程、国内进行的国际性公开招标工程、外国在华投资的工程以及国际贷款的工程将是新的发展趋势。
其中施工索赔管理的重要性,有些公司虽然能意识得到,但实际工作中索赔成效总是不大。
要在国际工程市场上逐渐占有一定的地位,施工索赔是必不可少的工作,是决定国际工程承包商在承包国际工程建设施工中经济效益的关键环节。
正如在激烈的国际工程市场竞争中人们常说的一句话:“中标靠低价,盈利靠索赔”,因此,国际工程承包商必须加强内部管理,提高施工管理水平,培养造就出适应国际工程建设施工的管理人员,以适应当今竞争激烈的国际工程市场,维护自己合理的经济利益。
[关键字] 国际工程；施工索赔；索赔问题； FIDIC合同条件[Abstract] With the continuous deepening of reform and opening up, especially in an international open tender projects to enter the international market after China's accession to the WTO, to participate in international bidding competition to undertake foreign projects, domestically, the foreign invested projects in China and international loans, the project will be new trends. Of them the importance of the construction claims management, some companies, while awareness has been, but the claim for the effectiveness of practical work is always small.Gradually occupy a certain position in the international construction market, construction claims is essential, is a key link in determining the economic benefits of the international engineering contractor in contracting international engineering construction. As the common saying in the fierce competition in the international construction market: "The successful tender rely on low prices, profit by the claims" Therefore, the international engineering contractors must strengthen internal management, improve the level of construction management, and culture created to adapt to the international construction projects construction management staff to adapt to today's highly competitive international construction market, maintain their own economic interests. [Keyword] International Engineering; construction claims; claims;FIDIC Conditions of Contract目录1 引言 (1)2 工程索赔的分类 (1)2.1 合同内的索赔 (1)2.2 工程变更引起的索赔 (1)2.3 地质气候 (2)2.4 社会政治变化 (2)3 施工索赔的主要原因 (2)3.1 风险分担不均 (2)3.2 施工条件变化 (2)3.3 工程变更 (2)3.4 工程拖期 (3)3.5 业主违约 (3)4 索赔的作用 (3)5 FIDIC合同条件下的索赔程序 (4)5.1 提出索赔要求 (4)5.2 报送索赔报告 (4)5.2.1 索赔事实叙述 (4)5.2.2 合同根据和索赔证据 (4)5.2.3 索赔数额的计算 (4)5.2.4 索赔谈判(协商) (5)5.2.5 调解或仲裁 (5)6 主动创造索赔机遇 (5)7 施工索赔的意义 (6)7.1 施工索赔对国家的重要意义 (6)7.1.1 保证海外工程承包事业的发展 (6)7.1.2 增加国家的外汇收入 (6)7.2 施工索赔对企业的重要意义 (6)7.2.1 维护承包公司的合同利益 (6)7.2.2 提高承包公司经营管理水平 (7)8结论 (7)参考文献 (8)1 引言随着改革开放的不断深入,尤其是中国加入WTO之后,进入国际市场,参与国际性的招投标竞争,承接国外工程、国内进行的国际性公开招标工程、外国在华投资的工程以及国际贷款的工程将是新的发展趋势。
其中施工索赔管理的重要性,有些公司虽然能意识得到,但实际工作中索赔成效总是不大。
问题出在什么地方?我们知道,工程项目管理是一个大系统,包括合同、进度、成本、质量、技术、物资、行政与公共管理等多方面的内容。
事实上,施工索赔管理是工程项目管理的一个子系统,但这子系统有其特殊性,施工索赔管理几乎涉及工程项目管理的每一个领域,可以说是整个工程项目管理的缩影,其管理的水平反映出了整个项目的经营管理水平。
索赔管理工作从层次上可分为宏观管理和微观管理,宏观管理重在把握索赔管理系统框架,而微观管理重在索赔的具体操作。
从实际工作中得知,我国公司的问题不是出在索赔的具体操作上,而在于未能理清索赔管理系统的复杂关系。
本文正是基于这样的问题,将索赔管理从宏观层次进行讨论。
2 工程索赔的分类2.1 合同内的索赔根据承包商与业签订的合同，如果一方未履行合同有关条款，另一方提出的补偿索赔。
2.2 工程变更引起的索赔工程建设涉及面广、不可预见的因素多，施工中增减工程项目令、改变材料、暂停或赶工期等。
2.3 地质气候工程施工实际地质条件比招标文件提供的差，需要进行强夯、换土、打桩等处理而增加造价；以及实际施工环境气候恶劣，高温、寒冷，风、雨、沙尘大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力导致工程延期而增加造价，发生工程索赔。
2.4 社会政治变化工程施工过程中，由于政府发布的物价、定额、取费，税费变化上涨增加工程造价；社会动乱、政治危机、政权异变影响工程正常持续进行、停工、延期等导致承包商利益损失，发生工程索赔。
3 施工索赔的主要原因3.1 风险分担不均国际工程承包施工的风险,对施工合同的双方——业主和承包商来说,都是存在的。
但由于国际工程承包受“买方市场”规律的制约,其风险主要落在了承包商一方,在这种情况下,承包商只有通过施工索赔来适度地弥补各种风险引起的损失。
3.2 施工条件变化在国际工程施工中,施工现场条件的变化对工期和造价的影响是很大的。
由于不利的自然条件及人为障碍,经常导致设计变更、工期延长和工程成本大幅度增加,承包商有权提出索赔。
3.3 工程变更在国际工程施工中,工程变更是不可避免的。
工程师发现设计、质量标准或施工程序等问题时,往往指令承包商增加新的工作、改换施工材料、暂停施工或加速施工等,这些变更指令必然引起新的施工费用或需要延长工期。
所有这些情况,都会迫使承包商提出索赔要求,弥补自己不应承担的经济损失。
3.4 工程拖期在大型工程的施工过程中,由于受天气、水文或地基等因素的影响,经常出现工期拖延。
发生工期延误,在分析拖期原因、明确拖期责任时,合同双方往往产生分歧,使承包商实际支出的计划外施工费用得不到补偿,势必引起索赔要求。
3.5 业主违约一般指业主未按规定为承包商提供施工条件;未按规定时限向承包商支付工程款;工程师未按规定时间提供施工图纸、指令或批复等等。
此外,对业主坚持指定的分包商或供货商的违约行为,承包商均有权向业主提出索赔要求。
4 索赔的作用索赔是合同及法律赋予守约受损失者的权力，是合同法律效力的体现，它主要有以下几项作用:首先索赔是对违约方的警告,使违约方必须考虑违约的后果，减少其违约行为。
其次索赔是法律或合同赋予守约方的自我保护手段,当对方不守约时，自己可以通过索赔手段弥补损失。
再次索赔能够对合同的实施起保证作用,对合同双方形成约束条件，谁违约，谁赔偿对方的损失。
可以想象，假如甲乙双方签订合同中没有索赔权利的同时存在，无论怎么执行也没有什么约束，这种合同和没有合同一样，在合同得不到正常实施的情况下，整个社会经济秩序将是混乱不堪的。
因此索赔与建筑工程承包合同同时存在，是合同中不可缺少的内容。
5 FIDIC合同条件下的索赔程序FIDIC第 53条规定，索赔程序通常按以下四个步骤进行:5.1 提出索赔要求索赔要求的提出，强调“及时”二字。
FIDlC 53.1条规定:承包商“应在引起索赔的事件第一次发生之后的28天内，将他的索赔意向通知工程师，同时将一份副本呈交业主。
”请注意“28天内”的规定，逾期不报，视为承包商放弃索赔权利，索赔将被拒绝。
索赔意向通知应简明扼要，仅说明索赔事项的名称，引用与此有关的合同条款，提出自己的索赔要求即可。
至于索赔的款额，要求延长工期的天数以及有关的证据，应在以后的索赔报告中提出。
5.2 报送索赔报告索赔报告应在索赔意向通知发出后的28天以内报送工程师和业主。
索赔报告应包括三方面内容:5.2.1 索赔事实叙述即对索赔事项的发生及处理过程，造成的影响和损失等事实进行简明扼要的叙述。
其重点是申述索赔的原因。
5.2.2 合同根据和索赔证据没有证据，或证据不充分分，素赔是难以成功的。
某承包商在甘肃“引大人秦”工程施工时遇青海地震，提出索赔。
业主接到索赔报告后查了承包商的日报表，日报表显示，要求索赔的那段时间施工正常，因而予以拒绝，承包商索赔失败。