解决工程量清单结算中存在问题浅析
建筑工程结算中的常见问题及应对措施
建筑工程结算中的常见问题及应对措施建筑工程结算是指在工程竣工后，根据合同规定和实际情况，对工程量、工程质量以及材料使用情况等进行清点和核算，从而确定最终的工程造价。
在建筑工程结算过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能来自于合同约定、工程实际情况、材料价格等方面。
如何应对这些问题，对于项目的顺利结算和进展具有至关重要的意义。
下面，我们将主要探讨一些建筑工程结算中常见的问题以及应对措施。
一、工程量清单不一致工程量清单是建筑工程结算的基础，如果在工程施工过程中发现与工程量清单不一致的情况，可能会导致结算金额出现偏差，甚至引起矛盾。
对于这种情况，首先需要对比合同规定的工程量清单和实际工程量进行核对，找出具体的差异点。
需要分析差异产生的原因，是因为工程实际情况变更还是因为清单本身存在问题。
需要与相关各方进行沟通协商，尽快确定修订工程量清单，并对结算金额进行调整。
二、工程变更引发的纠纷在建筑工程施工过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况，这往往是由于设计变更、现场实际情况与原设计不符等原因引起。
工程变更往往会引发结算纠纷，因为变更后的工程量、材料的价格等都需要重新核算，并且要经过双方协商达成一致意见。
为了避免工程变更引发的纠纷，一方面，需要在合同中规定变更的流程和标准，双方在工程变更发生时按照约定进行处理；施工单位要及时向业主提出工程变更申请，并提供相关的变更证明材料，以便双方达成一致意见。
三、材料价格波动建筑工程结算中，材料的价格是一个重要的因素。
由于市场供求关系、政策变化等因素的影响，材料价格可能会产生波动，这就可能导致结算金额与预算不一致。
要应对材料价格波动带来的问题，一方面，合同中应当明确约定材料价格的调整机制，即当材料价格发生波动时，如何进行调整；在施工过程中，施工单位要及时了解市场行情，提前预警可能发生的价格波动，从而在结算时避免出现价格差异。
四、质量问题引发的索赔在建筑工程结算中，质量问题也是一个常见的纠纷点。
工程量清单编制中存在的主要问题及对策
工程量清单编制中存在的主要问题及对策摘要：当前工程清单编制中存在单项目有遗漏、清单数量有出入、清单项目设置不规范、清单描述不清等问题，要逐一分析原因，制定对策，不断提高清单编制质量和水平。
关键词：工程量清单编制问题对策工程量清单编制质量高低直接影响到建设项目的投资、投标人的投标报价、施工过程中的管理及最后的工程结算。
目前，工程量清单编制中普遍存在项目有遗漏、清单数量有出入、清单项目设置不规范、清单描述不清等问题。
有针对性地解决这些问题，编制出完整、严谨的工程量清单，是不容忽视的实践课题。
1 关于清单漏项问题及解决对策1.1 问题。
主要表现为编制单位对分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容往往不予重视和细化，致使工程量清单编制过程中出现了漏项。
如某医院医疗楼工程招投标中，把招标文件明确要求投标单位进入报价的护坡及降水措施项目未能编入措施费用清单中，并且对甲方指定预留金***万未能列入其他项目清单里，因而在标底编制时漏报了***万余元。
而投标单位由于仔细审阅了招标文件，为了确保其经济利益，在措施费用清单中自行增加了护坡及降水的措施费，并且在其他费用清单里按规定填写了预留金，导致几乎所有投标单位均高于拦标价而导致废标。
1.2 原因。
一是业务人员业务素质不高，对招标文件及相关的条款不熟悉，未能仔细审查并透彻的理解招标文件的内容。
二是业务人员工作责任心不强，未能认真审阅核招标图纸，对工程的施工工艺、流程或施工规范钻研不透，往往在编制清单中往往注意工程量大的工作内容，而遗漏了数量相对小的工作内容。
三是招标图纸设计深度不够或不完善，部分内容未达到编制工程量清单的要求，编制清单人员往往直接遗漏了该项内容。
1.3 对策。
一要加强学习。
《工程量清单计价规范》中明确规定：工程量清单应由具有编制招标文件能力的招标人或受其委托具有相应资质的中介机构严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行，包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。
工程量清单编制中存在的问题与对策
工程量清单编制中存在的问题与对策摘要：工程量清单的编制关系到建筑项目建设、施工管理以及竣工结算。
工程量清单应有具有相关资质和有能力的机构进行编制，并且对工程量清单的编制的负责。
工程量清单是项目施工各阶段的重要依据，准确与否直接影响到项目的造价，影响着工程的成本。
在现在的工程量编制的过层中会出现一些不规范和遗漏的情况发生，本篇文章主要研究了工程量清单编制中存在的问题，并且提出了一些策略，帮助编制人员提高工程量清单编制的水平，保证编制内容的科学合理性。
关键词：工程量清单、编制、存在问题、对策一、工程量清单编制中存在的问题1、设计质量与设计深度不够在实际工程中，一些项目在工程量清单没有编制合理之前着急建设，工程量清单的编制不能很好地反映实际的需求和工程的造价。
一些工程在施工之前工程量清单才编制完成，施工材料的采购都是进行预计，没有标准。
施工的方法和施工材料都没有经过严格的商定，会造成工程的造价超出原本的计划，这样没有经过认真的设计和编制就会导致施工双方产生矛盾，不利于工程项目的建造。
2、清单编制说明不规范、不详细有些工程量清单的编制只把这当做一种形式，觉得清单的编制并没有实际作用，并且在编制的过程中缺少编制的可靠依据。
工程量清单的编制是一项非常重要的工作，应该对于工程各阶段都有明确的了解，应该清楚编制的要求和而规范，对材料的选用和预算是否合理都应该明白，应该充分的考虑到是工会总的各项工作，并且明确的表明出来，避免造成不必要的浪费。
在实际工作中，只有很少的一部分人能够清楚清单编制的规范。
3、清单项目名称及特征描述不清在编制工程量的时候出现的最多而且比较典型的问题是编制的工程清单的名称一些相关的特征描述的不够清晰，这样就会影响使用人员对清单的理解，设置会造成误解。
如果因为清单编制的不清楚还有可能引起不必要矛盾，造成不必要的损失。
因此，在项目工程量清单编制过程中的所有描述必须要严格按照要求进行，否则以内不清楚的描述会造成工程的成本增加，影响工程的施工。
工程量清单存在的问题
工程量清单存在的问题
《工程量清单存在的问题》
工程量清单作为工程建设的重要文件之一，在建设项目中起着举足轻重的作用。
然而，随着建设项目的规模和复杂性的不断增加，工程量清单也暴露出一些问题，给工程建设带来了许多困扰。
首先，工程量清单编制难度大。
工程项目的各个部分涵盖的范围广泛，且耗时长。
在编制工程量清单时，需要考虑到各种不同材料、设备和人工等因素，并做出相应的测算和计算。
这对于工程师和相关人员来说是一项繁琐而费时的工作，容易出现疏漏和错误。
其次，工程量清单存在标准不统一的问题。
由于编制工程量清单的标准和方法尚未达成一致，不同地区、不同行业之间的标准存在差异。
这导致了工程量清单的编制结果可能存在差异，给工程投标和实施带来不必要的困扰和费用。
此外，工程量清单更新周期长。
随着工程项目的推进，原始的工程量清单可能需要进行调整和修改。
然而，在实际操作中，由于工程量清单的更新周期相对较长，导致新的材料、设备和工艺无法及时反映在清单中，给项目执行带来难题。
最后，工程量清单的质量控制难度大。
由于工程量清单的编制和审核涉及到多个环节，存在信息传递和理解的误差。
在清单编制过程中，由于缺乏有效的质量控制手段，很难确保清单的准确性和完整性，导致后续工程实施过程中可能出现材料不足或浪费的情况。
综上所述，《工程量清单存在的问题》从工程量清单编制的难度、标准不统一、更新周期长以及质量控制难度等方面探讨了这一问题。
针对这些问题，我们需要加强相关标准和方法的统一，提高工程量清单的编制效率和准确性，以促进工程建设的顺利实施。
浅谈目前工程量清单计价模式存在的问题及改进措施
浅谈目前工程量清单计价模式存在的问题及改进措施1 目前工程量清单计价模式存在的问题由于目前我国市场经济体制还不完善、法律制度还不健全以及建筑市场主体不很成熟的现状，工程量清单计价模式在我国的推行过程中，开始暴露出许多的问题。
1.1 招标投标工作没有简化，反而被复杂化对于招标人来说，首先根据相应的计价规范编制工程量清单，将其发给各投标人，然后再根据相应的消耗量定额确定标底。
对投标人而言，收到招标人提供的工程量清单后要进行复核，为其不平衡报价做准备，然后再根据企业定额或参照建设行政主管部门编制的消耗量定额确定投标价格。
相应于计价规范的清单子目，在各省市编制的消耗量定额中的对应子目通常包含有多项子目，清单子目和消耗量定额子目之间以及消耗量定额的各个子目之间的计量单位不统一，工程量计算规则也各不相同，这样导致招投标双方的工作量反比原预算定额计价模式增加。
这主要是因为在工程量清单计价模式下，标底和投标报价的编制人首先需要确定消耗量定额各子目人工、材料、机械消耗量及相应市场单价，以其量价之和为基础乘一定费率计算管理费、利润和风险，再逐项汇总得到子目单价。
将清单子目所包含的各消耗量子目的人工费量价之和除以清单子目工程量，即得出清单人工费的数值，其他材料费、机械费等计算方法同人工费，各项数值相加即为清单子目单价。
在具体计算过程中，由于各消耗量子目工程量计算规则不同、计量单位也各不相同，计算工作繁多复杂，从而可能导致招投标工作时间的延长，体现不出工程量清单计价模式在招投标中的优势。
1.2 消耗量定额对建筑市场的消极作用政府建设行政主管部门制定消耗量定额的宗旨是对确定建筑产品的价格起指导性作用，规定招标人编制标底时必须依据相应的计价规范和消耗量定额，而投标人的投标报价应根据本企业定额编制，若无企业定额时也可以参考建设行政主管部门制定的消耗量定额。
但目前绝大多数施工企业还没有自己的企业定额，只有依据消耗量定额，揣摩招标人及其他投标人的心理，投机性地对消耗量定额作一定幅度的调整来确定投标报价，根本没有体现企业实力，这和预算定额计价模式下在取费程序中作一定百分比的优惠下浮有何不同？同时由于施工企业长期以来形成的对预算定额的强烈依赖性，以及由于人员、技术、资金等方面的限制未能制定自己的企业定额，而消耗量定额的颁发就更助长了施工企业对制定本企业定额的消极性，长此以往，反映社会平均生产力水平的消耗量定额与原预算定额又有何不同？而且可以预料到企业间相互剽窃定额的现象在所难免，这样又不能体现工程量清单计价模式反映企业个别成本及体现建筑产品由市场竞争定价的优势。
工程结算问题及应对措施
工程结算问题及应对措施
工程结算中可能存在的问题及应对措施如下：
1. 工程量计算不准确：这可能是由于设计变更、签证等原因引起的。
对于这种情况，需要仔细审查工程量清单，并与图纸和现场实际情况进行对比，确保结算的工程量与实际完成的工程量相符。
2. 结算不及时：这可能是由于建设单位资金不到位、施工方不及时提交结算报告等原因引起的。
对于这种情况，需要加强合同管理，明确结算时间和结算程序，并要求各方按时提交结算资料。
3. 签证管理不到位：这可能是由于签证管理人员责任意识较弱、对签证管理工作不严等原因引起的。
对于这种情况，需要加强签证管理，明确签证流程和责任人，并定期对签证进行审查和监督。
4. 结算审计人员素质低：这可能是由于审计人员缺乏专业知识和经验、对工程结算程序不熟悉等原因引起的。
对于这种情况，需要加强审计人员的培训和学习，提高其专业素质和审计能力。
5. 材料价格波动大：这可能是由于市场价格波动、材料质量差异等原因引起的。
对于这种情况，需要在合同中约定材料价格的调整方式和调整范围，并加强材料的质量控制和验收。
6. 法律法规变化：这可能是由于国家政策调整、法律法规更新等原因引起的。
对于这种情况，需要密切关注政策变
化和法律法规更新，及时调整结算策略和方案。
总之，工程结算是一项复杂的系统工程，需要各方共同努力才能确保结算工作的顺利进行。
在工程结算过程中，需要仔细审查合同条款、加强签证管理和监督、提高审计人员素质等方面的工作，以确保最终的结算结果公正、合理、准确。
工程量清单结算中存在的问题及解决方法
工程量清单结算中存在 的问题 及解 决方法
李 玲 琳
Hale Waihona Puke （ 南 湘 潭 ４ １０ ） 湖 １１ ０
摘 要 ： 国在 ２ ０ ７月 １日 开始正式实施《 我 ０ ３年 起 建设工程 工程量清单计价规范》Ｇ ５５ ０ ２０） （Ｂ ０ ０— ０３。实施工程量清单计算的 目的 是改变过去将“ 、价” “ 作为定额 ， 量”“ 、费” 然后采取静态管理模式 ， 使工程量 中用清单表 示出来的仅 限于价格竞争， 而不是工程竞 争 工程 量 清 单的 所有 单 价 基 本上 都 是 通过 招 标 中标 的 形 式 才能 最 终确 定 ， 果 有投 标 单 位 中标 ， 价 将会 成 为依 据在 签 订施 如 报 工合 同的 时候 就会 最 终 固定 ， 结 算 都是 按 照承 包商所 完 成的 总 工程 数 目× 算 清单 中相 应 的单 价 。但是 ， 设 工程 项 目的建 工程 结 建 设 周期 漫 长 ． 涉及 的关 系比较 复杂 ， 所 因为建 设 工程 会 受 天气 影响 以及许 多客 观 因素 ，ｋ ， ／ 致 实Ｗ 产 生的 工程 量 与在 招标 投 标 ｇ ￣导 － 时的工程量发生一些变化 ， 很有可能产生大量的变更单和签证单。整个工程在结算的时候 ， 会根据 以上变化进行处理， 往往双方 在处理这些事情的时候会投入较 多的时间和精力 ，还有可能产生结算纠纷。 本文主要针对工程量清单结算 中存在的问题进行分 析研 究并 且提 出相 应 的 解决 方 法 。 关 键词 ： 程量 清 单 ； 工 清单 结 算 ； 施 措 过相关规范、 定额计算 的工程数量 ， 不能直接计算变更后的现场实 １工 程量 清 单结 算 中存 在 的 问题 际施工 量 与 清单 单价 ， 些 内容 特 别 要在 土 石 方工 程 的 变更 项 目上 这 １ ． １按实 结 算制 度 的 观念 偏差 自从 实 行 工程 量 清单 计 价 以来 ， 招 标方 进 行 编 制好 然 后公 开 得 到 重视 。 需 工程量清单 ， 然后风险投标人就是所谓 的承担工程量风险的投标人 ２ ． 理 运用 工 程量 清 单报 价 ２合 尽可 能 的运 用合 同 内的工 程 清单 报 价 ， 要是 因为 在签 订 合 同 主 依 据招 标方 提 供 的清 单来 实 施报 价 ， 且 承 担 相应 的风 险 。在 结算 并 的 时候 ， 单 报 价基 本 上 不 做 任何 调 整 ， 清 总工 程 量 也 是按 照 实 际 的 的时 候 已经 订立 好 相 应 的 价 格 ，这 也 是 通 过招 标 投 标 所 产 生 的 价 格， 这就证明是公正 、 公开且合理同时被双方所接受的。 运用合同内 情 况进 行调 整 计算 ， 这就 是通 常 所说 的“ 实结 算 ” 按 制度 。 的工 程量 清 单单 价 和价 格 有 三种 情 况 ： 接套 用 、 直 间接 套用 、 分 套 部 １ ． 程 量清 单 报价 的套 用 方法 不合 理 ２工 在 施 工 合 同 执行 的时 候 ， 程 变 更 是 常见 的现 象 ， 且 经 常 涉 用 。 有一 种 补充 套用 的方 法是 在无 法 运用 合 同 内 的工程 量 清单 单 工 而 还 及 到一 些 费用 的变化 。工程 在 结算 的时 候 ， 普遍 的直 接运 用 原 有 的 价或 价格 的计算 方 法 。 清 单报 价 进行 结 算 ， 忽 略 了 因为 工程 变 更 引起 的项 目变化 以及 从而 ２ ． 接套 用 ． １直 ２ 直 接套 用是 指 从 工程 量 清单 上直 接 拿来 使 用 。 果 工程 量清 单 如 综 合单 价 变化 。 项 目没 有发 生 改变 ， 者 只是 清单 项 目中的工 程 数 量发 生 增 加减 少 或 １ ＿ 更 后 的措 施费 用 没有 得 到重 视 ３变 并且 改 变 幅度 控 制 在合 同 内 容的 范 围之 间 ， 证 项 目特 征 保 在工程量清单报价 中，措施费用是作为一项计量单位使用的， 的改 变 ， 并 且用 元 进行 计 价 。 当实 际工 程 量发 生 改 变或 增 加 或减 少 的时候 ， 没发 生 改变 的情况 下 ，就 可 以套 用原 综 合 单价 × 加减 少 后 的工 程 增 如果混凝土工程量发生改变将会引起模板 、 脚手架等措施费用 的改 量 ， 进行 结 算 。 直接 变 。工程结算时 ， 通常对这部分费用 的变化不进行处理。 ２ ． 间接 套用 ．２ ２ 间接套 用 是指 根 据工 程 量清 单 ， 过换 算后 采 用 。 如 ： 有 的 通 例 原 １ ． 价 专业 知 识没 有 熟悉 掌 握 ４造 工程 项 目现 场 管理 人员 缺 乏 对造 价 专 业 知识 的熟悉 掌 握 ， 常 工 艺 不变 ， 是提 高 了混 凝 土 和砂 浆 的标 号 ， 些 施 工 工艺 进 行 改 经 只 某 保 工程 中 某一 项 工 作 内容 发 生 改变 ， 在 将 施 工过 程 中 的任 何工 作 程序 进 行签 证 ， 因为 它们 不 清 楚 项 目清 单 变 ， 温材 料 发生 改 变等 等 ， 可以根据工程 报 价 中 已经 将关 于 这部 分 的工 作 内容 包 括 在 内 ， 就 致 使结 算 的 结算 的时候如果合同内没有体现约定好的处理方法 ， 这样 时候 施工 方 因为这 一点 提 出结 算 要求 。 量 清单 进行 结 算 ， 果通 过换 算 后 还可 以根 据换 算 后 的单 价 进 行计 如 １ 现场 签证 管 理不 当 ． ５ 算。 不善 加 管理 签 证现 场 ， 的 时候 会 出现 同一个 项 目不 同 签证 单 有 ２２ ．３部 分 套用 ． 中 出现 多个 现场 代 表 的签 字 ， 者是 同一个 项 目的事 项 重 复进 行 签 或 部分套用是指根据工程量清单 ， 取其组成价格 中的某一部分使 证 ，这 样 造 价工 程 师 在 进 行结 算 的时 候 无 法进 行 签 证 单 的认 定 工 用 。 如 果 部 分 项 目工 程 量 清 单 中 的 任 何 一 项 工 作 内容 发 生 了 改 作 ， 且 为 了避 免发 生 争 吵或 是 冲突 ， 价师 会全 部 予 以计 价 。 而 造 变 ， 结 算 清 单 的 时候 ， 按 照 投 标 人 所提 供 的分 部 分 项 综合 单 在 应该 ２工 程 量清 单 结算 的解 决 方 法 价 分析 表 中 的组 成部 分单 价 进 行计 算 。 ２１正确 认识 按 实 结算 制 度 ． ２２ 补充 套用 ．４ ． 工程 量 的按 时结算 制 度 在实 际 运用 中 ， 只有 少 数 的施 工 方履 行 清 单 项 目中的总 工 程量 和 项 目特 征 都 发生 改 变 时 ， 法 对 合 同 无 这一 条 款 ， 往 在 最 后 结 算发 生 争 议 时 ， 多 数 施工 方 会 因为 这 一 中工程清单的单价和价格进行采用， 同双方应在第一时间共同协 往 大 合 条款 受 到严 重 影 响 。 以 ， 签 约 条款 的 时候 ， 工方 认 为某 些 程序 商 并且 办 理 签证 ， 与之 相 符 的变 更 后 的工 程 清单 项 目特征 的单 价 所 在 施 对 不符 合 实 际工作 ， 该 在条 款 内容 中加 以说 明 。 应 另外 ， 包商 在 进行 进 行 补充 说 明 ， 承 以此 作 为 以后结 算 的依 据 。 工程 施 工 的时候 应 该严 格 按 照设 计 图 纸 的 内容 进行 施 工 ， 要 注意 还 ２３熟 悉 掌握 造 价专 业 知识 ． 设 计 变 更 的 内容 ， 这 样在 最 后结 算 工 程量 计 价 的 时候 才 算 得 到 只有 提高 工作 人 员 的造 价专 业 知 识水 平 ， 样 会避 免 发 生重 复 计 算 这 认 可。 上述 提 到 的设 计变 更 应该 有 原来 的设计 单 位提 供 变更 所 需要 工 程量 和 计 价 的现象 发 生 。工 程 造价 人 员 应该 重 视 现场 签 证 ， 因为 的施 工 图纸 以及 通 知单 ， 由设 计 师进 行 签 字 ， 级 领 导 盖章 ， 它会为工程结算提供真实可靠的原始资料 。 再 上 建设 但是现场签证只能说明 方上 级 领导 签 字 盖章 才算 生 效 。如 果 是其 他 的 变更 签 证 ， 经 过三 这 个 项 目实 际发 生 过 ， 应 和得 到 现 场监 理认 可 ， 结 算 时 能 否 进 行 计 在 方签 字 ， ： 方 现 场代 表 、 工方 项 目经理 、 理方 现 场代 表 ， 即 建设 施 监 还 价 还 要对 其 进行 缜 密 的分 析和 判 断 。 要将 建 设单 位 的 印章 加 盖上 去 ， 发 现 不按 照要 求进 行 变 更 的单 一经 ２ ． 强 现场 签 证 的管 理 ４加 位 ， 不予 认 可 。所 以 ， 实 际施 工 时 应按 照实 际 工 程量 进 行 ， 将 在 经过 招标 和投 标 双 方 应该 在 合 同中 具体 体 现 现 场 管 理 人 员 的责 任 三 方认 可或 者 是 通 过 相关 规 范 、 额 进 行 工 程量 清 单 计 算 ， 能 直 制 和 工 作 范 围 ，特 别 是 对 现场 签 字 人 员 的权 利 和 工 作 范 围进 行 说 定 不 接计算变更后的现场实际施工量 和清单单价 ， 在实际运用 中较需要 明 ， 样 一来 不 仅可 以有效 地 减少 因： 这 勾结算 时 工 程签 单 上 的不 同签 注 意 的变 更项 目就是 土 石方 工 程 。 证 引 起 的 冲突 和推 卸 责任 现象 。 现场 签证 单 的 编号 进行 保 管并 记 对 由于清单计算工程量 、 定额计算工程量 、 现场实际施工量并不 录 ， 免 有些 签 证单 因为结 算 纠纷 让某 些 签单 人 员 刻意 删 除 。 避 是 完全 一 致 的 ，而工 程 量清 单 的 单价 是 进行 投 标 报 价 的综 合单 价 ， ３结 束 语 并 不是 针 对 定额 工程 量 和 现场 实 际施
工程量清单计价漏项的探讨
工程量清单计价漏项的探讨一、引言在工程建设过程中，制定工程量清单和计价是非常重要的环节，这能够帮助工程师准确地掌握项目成本，从而更好地进行项目管理。
但是在实际操作中，由于各种原因，工程量清单计价中往往存在一些漏项，这会给项目的实际成本带来不小的影响。
本文将探讨工程量清单计价中漏项的问题及其解决方法。
二、工程量清单漏项的原因1.设计不严谨：工程设计过程中可能存在一些遗漏，导致某些工程量无法正确计价。
2.规格标准不一：不同地区、不同单位对同一项工程的规格标准可能存在不同的理解，导致计价出现偏差。
3.采购不到位：在采购过程中，由于各种原因，可能存在材料、设备、工具等物资的采购不到位现象，这也会导致工程量清单漏项。
4.施工现场变更：在实际施工过程中，可能出现一些变更，这也可能导致工程量清单漏项。
三、工程量清单漏项的影响1.工程造价被低估：如果工程量清单中存在漏项，那么实际的工程成本就会高于清单预算，这样就会导致项目的造价被低估。
2.施工风险增加：如果施工过程中发现工程量清单漏项，那么就需要在工程进度和质量上做出一些调整，这也会增加施工的风险。
3.工程质量下降：如果在工程量清单中漏掉了一些关键的工程量，那么在施工过程中就可能出现关键工作没有按照要求完成的情况，这会直接影响工程的质量。
四、工程量清单漏项的解决方法1.设计规范、完整：在工程设计过程中，应该尽可能地规范、完整，避免出现疏漏。
2.规格标准一致：在制定工程量清单时，需要遵循统一的规格标准，确保计价的准确性。
3.采购保障：保证采购过程中的物资齐全、质量有保障。
4.严格审查：在项目管理中，必须对工程量清单进行严格审查，及时发现并纠正漏项。
五、结论在工程建设中，要避免发生工程量清单计价漏项的情况，不仅要从设计、规格标准、采购、审查等方面进行控制，更要注重全面、严格的项目管理，加强沟通与协调，确保工程建设的顺利进行。
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算就应 该是对 承包 商完 成 的所 有 工作 付 给 全部 报 酬 。“ 我做 了 ， 就该拿 钱” 这是许 多施 工方 （ ， 尤其 是小 型施 工 队伍 ） 在 的看法 。 存 错误理解 之二 ： 按实结 算的工 程量就 是承包 商实际施 工 的数 量 。 １２ 套用 Ｔ程量 清单 报价 不 合理 ． 合 同执 行 过 程 中 ， 程 变更 工 不可避 免 ， 并且 往往 涉 及 费用 的变化 。工 程 结算 时 ， 常 不加 分 常 析的直 接套用 原清单报 价进行 结算 ， 视 由于工 程变 更 引起 的项 忽 目特征 变化引 起的项 目综合单 价 的改变 。 １３ 忽视 变更 引起 的措 施 费用 的变 化 ． 在工 程 量清 单 报 价 中 ， 措施 费以项 作 为 计量 单 位 ， 元计 价 。 当实 际 工 程 量 发 生增 减 以 时， 如混凝 土工 程量发 生变化 ， 由此 引起模 板 、 常 脚手 架 等措 施 费 用的变 化。工程 结算 时 ， 对该 部分 费用 的变 化常常 不做处 理 。 １４ 不熟悉 造价 专业 知识 ． 现 场 管理 人 员缺 乏 造 价专 业 知识 ， 常常对施 工过 程的每 一工序 均予 以签 证 ， 认识 到项 目清单 报 价 未 中已包含 该部 分 工 作 内 容 ， 致 结算 时施 工 方 据 此 提 出 结 算 要 导
２ ２ ２ 间接 套用 ． ． 分部 分项工程 量清单 的某 一项 工作 内容 发 生 了改变 （ 比如 ： 工艺 不变 ， 提高混 凝土 、 砂浆 标 号 ； 有 的瓷砖 档 次 原 太 低 ， 为另一种 价格较 贵 的瓷砖 ； 改 工艺 有些 改 变 ， 保 温 隔热 墙 如 的保温材 料发生 了变 化 等 ） 。在 结算 时 若 合 同无 约 定处 理 方 法 ， 可 依据工 程量清 单 ， 过换算 后采用 换算后 单价计 算 。 通
【 关键词 】 工程量清单 ； 处理原则 ； 结算
【 中图分类号】 Ｆ １ ． ４６ ９ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编号 】 １ ５— ０４ ２０ ）８ ０５ — １ ０ ０ １７ （ ０ ８ ０ — ０ ６ ０ 脱离 《 计价规 范》 相关计 算规 则的规定 ， 直接 采用 工程 变更产 生 的 现 场实际 施工量 与清单单 价进行 计算 ， 尤其 在 土石方 工 程 的变更
２ ２ 合理套 用工程量 清 单报 价 ．
尽量 采 用 合 同 中 已有 的 、 能够
适用 或者 能够参 照适用 的 ， 其原 因在 于在 合 同中 已经 订立 的价格
往往会 有一些 变化 ， 产生大 量 的变更 单 、 并 签证 单 。工程 结算 时 ， 围绕 这些 变 化 ， 承发包 双 方经 常 需要 投人 大量 的时 间和精 力 ， 如 果处理 不 当， 易产生 双方 的结算 纠纷 。 极
【 摘要 】 工程量清单结算 的目的就是为了在现行 的工 程量清单计价模式 下 ， 采取正确计价 方法合理地 确定工程 结算 价
值 ， 观公 正 地 反 映 工 程实 际 投 资情 况 ， 少 工 程 变更 的结 算 纠 纷 。 本 文通 过 对 此 问题 进 行 分 析 ， 提 出 了处 理 原 则及 方 法 。 客 减 并
２２３ 部 套用 ．．
分部 分项工 程量 清单 的某 一 项工 作 内容发 生
了改变 （ 基础工 程清 单 报价 含 垫层 ， 计 变 更 可能 只 改 变垫 层 如 设
厚 度或 基础埋 置深度 增加或 减少 ， 出现无 法 利用 投标 报 价或 使 而
项 目上应 引起重 视。
工程量清 单的综合 单价一 般通 过招标 中标价 的形 式 体现 ， 一 旦 中标 ， 报价 作 为签 订施 工合 同 的依 据相 对 固定 下来 ， 程结 算 工 按承包 商完成 的工 程 数量 乘 以 清单 中 相应 的 单价 确 定 。由于 建
设工 程项 目建设 的周 期 长 、 及 的关 系复 杂 、 自然条 件 和 客观 涉 受 因素 的影响大 ， 导致项 目的实 际工程 量 与招投 标 时 的工 程 量相 比
求 。造价 人员 不熟悉 造 价 专业 知 识 ， 过分 看 重 现 场签 证 的 作用 ，
２ ２ １ 直接 套用 当工程量 清单 项 目无 变更 或仅 仅是 清单 项 目 ．． 工 程数 量 发生 增减 变 更 ， 变 更 幅度 在合 同约定 的 范 围 内， 目 且 项
特 征不变 时 ， 可直 接套用 原综合 单价 乘以增 减后 的工程量 结算 。
１ 存 在 问题 １ １ 对按 实结算 制度 的错 误理 解 ． 错 误理 解 之 一 ： 为 按实 结 认
（ 一般 是通过 招标投 标 ） 是较 为公平 合理 的 ， 已为 双方 接受 。采 且
用 合 同中工程量 清单 的单 价或 价 格 有几 种 情况 ： 是 直 接套 用 ， 一 即从工 程量 清 单上 直 接拿 来使 用 ； 二是 间接套 用 ， 即依 据 工 程量 清单 ， 通过换 算后 采 用 ； 三是 部 分 套用 ， 即依据 工 程 量 清 单 ， 取其 组 成价格 中的某 一 部分 使 用 。无法 采 用 合 同 中工 程量 清 单 的单 价 或价 格 时 ， 采 用补 充套 用 的方 法计 算 ， 应 即参 考类 似工 程 及工
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跨世 纪
２０ ０ ８年 ８月 第 １ ６卷 第 ８期
ＣｏｓＣ ｎｕｙ Ａ ｇｓ２ ０ ， ｏ １ ， ｏ８ ｒｓ ｅｔｒ， ｕｕｔ ０ ８ Ｖ ｌ ６ Ｎ ．
解决 工 程 量清 单 结 算 中存 在 问题 浅析
黄 瑞 芝
（ 成都地 铁有 限责任公 司 ， 四川 ， 成都 ，１０ １ ６０ ３ ）