机电工程管理与实务-机电工程项目施工管理(十五)

机电工程管理与实务-机电工程项目施工管理(十五)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：6，分数：100.00)[背景资料]某机电安装施工单位通过招投标竞争在某市承包一项商务楼的机电安装工程项目，工程范围包括：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等。

合同造价为1200万元。

在施工过程中，由于用户对某些分部分项工程达不到使用功能要求不满，提出了变更设计要求。

当施工单位收到设计变更施工图后，采用综合单价法对工程量发生变更情况进行查对，结果分部分项工程量清单中工程量的增幅大于原工程量的18%。

问题：（分数：20.00）(1).指出该机电安装工程项目，划分的分部工程有哪些?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(该工程是建筑机电安装工程项目，按现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300，本工程的分部工程有：采暖及给水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程五个分部工程；消防工程不是分部工程。

)解析：(2).何为主控项目?验收有何规定?根据本案例，指出主控项目。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。

一般项目是除主控项目以外的检验项目，可以允许有偏差的项目。

例如，管道的压力试验、电气的绝缘与接地测试等均是主控项目。

)解析：(3).施工单位应怎样计算由于设计变更引起的新项目费用?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(施工单位采用综合单价法，应按照实际发生的人工、材料、机械的数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格计算费用。

)解析：(4).简述建筑智能化系统竣工验收要点。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(建筑智能化系统竣工验收要点有：(1)系统验收方式：分项验收，分部验收，交工验收，交付验收。

(2)各系统竣工验收的条件：系统安装、检测、调试完成后，已进行了规定时间的试运行，已提供了相应的技术文件和工程实施及质量控制记录。

(3)应按“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”的顺序进行。

(4)竣工验收资料包括：工程合同技术文件；竣工图纸；系统设备产品说明书；系统技术、操作和维护手册；设备及系统测试记录；工程实施及质量控制记录；相关工程质量事故报告表。

)解析：[背景资料]某安装公司分包一商务楼(1～5层为商场，6～30层为办公楼)的变配电工程，工程的主要设备(三相干式电力变压器、手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购，设备已运抵施工现场。

其他设备、材料由安装公司采购，合同工期60天，并约定提前一天奖励5万元人民币，延迟一天罚款5万元人民币。

安装公司项目部进场后，依据合同、施工图、验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案、进度计划、劳动力计划和计划费用。

项目部施工准备工作用去了5天。

当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天竣工。

项目部按工作持续时间及计划费用(见下表)分析，在关键工作上，以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出5天。

进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮，干燥处理用去3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天。

变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。

（分数：20.00）(1).项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：((关键线路BEGIK和AEGIK) 在基础框架安装(A)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万在接地干线安装(B)工作上赶工2天，赶工费2×1=2万在开关柜配电柜安装(E)工作上赶工3天，赶工费3×1.5=4.5万在试验调整(I)工作上压缩3天，赶工费3×1.5=4.5万)解析：(2).原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万总的赶工费用2+2+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用3万；提前五天奖励25万；赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万。

)解析：(3).变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后方可做耐压试验?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(变压器线圈可采用铜损法加热干燥。

干燥后必须检查变压器线圈的绝缘状况，绝缘合格后方可做耐压试验。

)解析：(4).变配电工程可按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应何时归档?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(变配电工程可先按子单位(子分部)工程进行竣工验收，竣工资料应在商务楼工程全部验收合格时归档。

)解析：[背景资料]某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。

设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。

经调查，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生了变化。

对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。

土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。

由于基础交付安装单位工期已拖10天，将影响安装单位的后续工程，因此安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位提出赶工索赔。

问题：（分数：20.00）(1).案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗的影响应由谁来承担?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(本案例中的设计变更属于业主变更，是因业主的原因产生的设计变更，对工程建设进度、人工时耗的影响应由业主(即建设单位)承担。

)解析：(2).说明设计变更的管理程序和规定。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(设计变更的管理程序和规定如下： (1)由设计变更者填写设计变更通知单，通知单中应包括：变更内容，变更原因，变更对费用、进度的影响，有关专业会签意见等。

(2)设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行。

重大设计变更(修改)应按具体情况和基本建设管理办法，由主管经理审定，报业主或原设计审批的上级部门批准确认，在施工现场，可由设计单位的现场代表进行设计变更(修改)或签批施工核定单。

(3)设计变更(修改)一般应由原设计人员完成，当由其他人员完成时，除应具有相应的执业资质外，还要有原设计人员书面授权。

(4)设计变更(修改)文件，亦应按原设计校审规定执行。

)解析：(3).土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(土建单位按图施工，没有过错。

土建单位应向建设单位提出工期索赔及人工费、材料费、机械台班费和利润的索赔。

)解析：(4).阐述安装单位向建设单位索赔是否合理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：(安装单位在因设备基础与设备不符及在设备重新交付安装这段时间所产生的窝工费、机械停滞费、管理费等应向建设单位索赔，并向建设单位进行工期索赔10天。

但赶工索赔不合理，其理由是建设单位并未提出赶工要求，安装公司赶工也未征得建设单位批准，是因自身后续任务紧而需赶工的，故这部分费用建设单位可不予支付。

)解析：[背景资料]某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。

承包合同为设计、采购、施工。

工程设计考虑节能环保和新技术，选用了LED变色泛光灯。

建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。

合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。

专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。

公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。

安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。

针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制定了应急预案。