谈喜河水电站大坝工程成本控制
浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制
浅谈水利水电工程在施工中如何进行成本控制摘要：水利水电工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。
本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验。
详细分析探讨了水利水电工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。
关键词：水利水电工程；成本控制；优化组织设计引言：中国是当今世界上工程建设项目最多，工程建设投资最大的国家之一，但是我们的成本控制方法的研究和应用比较滞后。
随着我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中(特别是成本管理方面)的弊端逐渐显露出来，并影响着建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥。
当前我国建筑业企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
一、水利水电工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。
要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。
二是抓好施工准备阶段。
要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。
要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。
三是重点抓好施工阶段。
根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。
要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。
应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。
以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。
工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目的成本控制和财务管理非常重要，直接影响项目的投资回报率和综合效益。
本文将从成本控制和财务管理两个方面进行浅谈。
一、成本控制1. 制定完善的成本预算成本控制的第一步是制定完善的成本预算，从工程前期准备以及设计阶段开始，对项目的各个方面进行预算，如人工、材料、设备、运输等等，防止在施工过程中出现不必要的花费。
2. 精细施工管理在施工中，要进行精细施工管理。
严格按照施工计划，规范施工流程，控制施工进度，优化施工方式与材料的配合，提高工作效率，避免无效的工作时间与资源浪费。
3. 控制货款支付在货款支付方面，要注意严格控制物资采购及标段合同履行进度，合理安排支付时间，避免冻结大量的资金，从而降低项目的融资成本和财务风险。
二、财务管理制定完善的资金计划是财务管理的首要任务。
在项目的整个运作过程中，要保持资金的充裕，确定合理的资金筹措计划和使用安排，确保项目按规定的时间有足够的资金用于招投标、采购、施工、验收和交付等任务的完成。
2. 做好税务管理在税务管理方面，要建立规范的财务管理制度，使财务、税务两个部门形成有机整合。
依法纳税是企业的法定义务，同时要合理运用国家的税收优惠政策。
资产管理是企业的长期规划和管理，资产管理不仅要正确评估和把握资产价值，还要合理利用和加强资产管理，提高资产效益。
在水利水电工程项目中，投资者要加强对资产的管理，实施全面成本控制等措施，提高资产的投资回报率和整体效益。
总之，水利水电工程项目的成本控制和财务管理是投资者必须认真对待的关键环节。
加强成本控制、规范财务管理，不仅可以提高项目的经济效益和社会效益，还能保证项目的可持续发展。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨水利水电工程是指利用水资源进行发电或者进行水利工程建设的工程项目。
在水利水电工程的施工过程中，成本控制是一个非常重要的环节，直接关系到项目的进度和质量。
本文将探讨水利水电工程施工成本控制的相关内容，希望对相关领域的工程师和管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性水利水电工程的施工成本通常占整个工程项目的很大比重，因此成本控制对于项目的成功实施至关重要。
成本控制可以帮助项目相关方在有限的预算范围内高效地完成工程，同时避免出现过度浪费；成本控制可以帮助管理者更好地预测和规划工程进度，提前发现和解决潜在的成本风险；成本控制还可以提高工程项目的竞争力，降低企业的风险，从而实现可持续发展。
二、成本控制的方法与策略1. 制定合理的预算在水利水电工程施工前，需要对整个工程项目进行细致的预算，包括劳务费、材料费、设备费等各项成本的预估，并根据实际情况合理地安排预算分配。
也需要考虑诸如通货膨胀率、汇率波动等因素对成本的影响，制定相应的预算调整机制，以应对可能的不确定性。
2. 严格的采购管理在水利水电工程的采购环节中，需要建立完善的供应商管理体系，寻求合作伙伴进行成本谈判，并对合同中的成本条款进行细致的审查。
需要对采购过程中的变更和风险进行及时的跟踪和管理，确保采购成本的准确性和合理性。
3. 管理和监控成本在水利水电工程的施工过程中，需要建立相应的成本管理体系，进行全程成本控制和跟踪。
在具体操作上，可以通过及时记录和分析成本支出，制定成本控制指标，进行成本绩效评估，并对超支部分进行严格的调查和处理。
也可以通过建立成本管理平台，实现成本信息的集中管理和共享，为成本决策提供有力的支持。
4. 加强风险管理水利水电工程的施工中充满着各种不确定性因素，比如自然灾害、资金周转、技术变革等风险。
需要建立健全的风险管理机制，对可能的风险进行逐一的分析和评估，并制定相应的风险应对方案，以降低可能的成本损失。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理随着社会经济的不断发展，水利水电工程项目在我国的建设进程中扮演着至关重要的角色。
由于工程建设所涉及的投资规模庞大、工程项目周期长、施工、材料、设备等成本高昂，加之水文水资源的复杂性和特殊性，水利水电工程项目的成本控制和财务管理成为关注的焦点。
本文将从成本控制和财务管理两个方面对水利水电工程项目进行深入探讨。
一、成本控制水利水电工程项目的成本控制主要涉及项目前期成本、建设过程成本和运营维护成本。
在项目前期，成本预算的编制是成本控制的第一步。
根据工程规模、地质地貌情况、建设工艺、水文资源等因素，制定详细的成本预算，包括土地征用费、征地补偿费、环境影响评估费、项目前期勘察设计费等各项开支，使项目在开工前就能够有合理的成本预期。
在建设过程中，严格控制施工成本是关键。
需要对施工过程进行严密监控，保障施工进度符合预期，避免进度延误导致的额外成本支出。
合理规划施工进度，避免在施工过程中出现因水文水资源变化、自然灾害等不可抗力因素导致的工程进度推迟。
加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和价格符合合同要求，避免因此产生额外的成本。
在项目运营阶段，对于水利水电工程项目的运营维护成本，需要建立健全的财务管理体系，确保运营维护成本的合理支出。
这包括对设备的日常维护与检修、对水利工程的水文测量与分析、对水资源的科学配置等方面。
只有做好这些工作，才能确保项目后期成本预算的精准性和合理性。
二、财务管理水利水电工程项目财务管理的核心是资金的运用和监督。
在资金运用方面，需要建立完善的资金使用计划，明确资金的来源和用途，保障资金的合理分配和使用，同时加强对资金的监督和管理，杜绝违规挪用、挥霍浪费或滞留闲置的现象。
需要对项目的投资回报率进行评估和预测。
水利水电工程项目为政府和社会带来了巨大的经济效益和社会效益，但同时也需要大量资金的投入。
需要在项目前期对资金的投入和项目预期收益进行严格的评估和预测，确保项目的投资回报率在合理范围内，避免资源的浪费和资金的空转。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理水利水电工程项目涉及的成本控制和财务管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。
在水利水电工程项目中，成本控制和财务管理的重要性不言而喻，下面就来浅谈一下水利水电工程项目中的成本控制及财务管理。
一、成本控制1.预算编制水利水电工程项目的成本控制首先要做好预算的编制工作。
在项目启动前，需要对项目的各个环节进行预算编制，包括人力成本、物资成本、设备成本、外包成本等各个方面的成本，编制出项目的总预算。
预算编制需要考虑项目的规模、工程的复杂程度、各项成本的变化趋势以及项目的可行性等因素，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控在项目实施过程中，对预算进行严格的监控是非常必要的。
成本监控要做到及时、准确，及时发现项目成本的异常情况，进行及时的调整和处理。
要对项目实际支出与预算进行对比分析，找出偏差原因，并采取相应的措施，确保项目成本控制在合理的范围内。
3.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通过对各项成本的分析，找出成本支出的结构和规律，从而为成本控制提供依据。
成本分析可以帮助项目管理者深入了解项目的成本结构，找出成本管控的症结所在，为项目的成本控制提供科学的依据。
二、财务管理1.资金筹措水利水电工程项目的建设需要大量的资金投入，因此在项目实施过程中，对资金的筹措是非常关键的。
需要充分调动各方资源，包括政府资金、银行贷款、社会资本等各种资源，确保项目资金的充足和可持续。
要合理安排资金的使用，确保资金的有效利用，提高项目的资金利用效率。
2.财务预测在水利水电工程项目实施过程中，财务预测是非常关键的工作。
通过对项目未来一段时期内的财务状况进行预测，可以帮助项目管理者做出科学合理的决策，避免项目财务风险。
财务预测要考虑项目各个方面的收入和支出，包括工程建设阶段的投资和后期的经营收益等，确保项目的财务状况稳健。
3.资金监管项目资金的使用需要进行监管，确保资金的安全和规范使用。
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理
浅谈水利水电工程项目中的成本控制及财务管理近年来，随着经济的快速发展和人类活动的不断增加，在水资源利用和水电建设方面的需求日益增长，水利水电工程项目成为了国家投资的重点领域之一。
然而，在工程项目的实施过程中，成本控制和财务管理问题也随之而来，无良的成本控制和财务管理不仅会导致资金浪费，还会影响工程质量和安全。
本文将就水利水电工程项目中的成本控制和财务管理等方面进行浅谈。
一、水利水电工程项目成本控制问题水利水电工程项目基本上都是大型复杂的工程项目，其建设过程中所需要的资金、人力、物资等资源都是非常庞大的。
在如此复杂的环境下，水利水电工程项目的成本控制就显得尤其重要。
但事实上，由于水利水电工程项目较大，其管理难度也大，往往难以把握真实的成本情况。
为了避免成本控制失控的情况发生，项目管理者应该对工程项目的成本进行全面、深入的分析，并从整个项目的生命周期角度出发，制定合理的成本控制计划，落实好每个环节的费用。
其次，要合理控制施工周期和进度，尽量避免因时间上的延误而造成的额外成本。
工程项目的建设周期很长，且涉及诸多环节，特别是水利水电工程，建设周期往往长达数年之久，因此，能够精确控制施工进度和周期，方能降低项目成本。
二、财务管理问题除了成本控制问题之外，财务管理也是水利水电工程项目中一个非常关键的问题。
项目财务管理主要涉及项目投资的融资、保证金的管理、会计核算、财务报表分析、成本管理、资产及税务管理等等方面。
其中，最为重要的是资金的管理和实时监控。
资金管理方面，必须确保项目资金始终充足，避免发生“资金链断裂”等问题。
同时，也应根据项目环节，应持续优化资金的使用方案。
在资金的管理方面，除了需要科学合理的支出平衡外，还应该制定一系列关于资金管理的制度，确保资金的规范管理和使用。
实时监控也是财务管理的一个重要环节。
为规范项目资金的管理，项目管理人员需要从项目立项到投资回收的全过程进行实时监控，有效掌握投资情况，及时发现和解决资金存在的问题。
水利水电工程施工成本控制的探讨
水利水电工程施工成本控制的探讨随着我国经济和社会的不断发展，水利水电工程在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
由于水利水电工程施工的复杂性和特殊性，施工成本往往较高，成本控制面临着诸多挑战。
探讨水利水电工程施工成本控制的问题显得尤为重要。
本文将从水利水电工程的特点入手，分析施工成本控制的现状和存在的问题，并提出一些控制成本的策略和建议。
一、水利水电工程的施工特点水利水电工程是有关水资源的综合利用和保护的工程，其施工具有以下特点：1. 工程规模大：水利水电工程往往是大型的基础设施工程，例如大坝、水库、水电站等，需要投入大量的人力、物力和财力。
2. 施工周期长：由于工程规模大，施工周期通常较长，需要耗费大量的时间和资源。
3. 环境复杂：水利水电工程往往处于自然环境中，施工过程中会受到水流、地质、气候等多种因素的影响，给施工带来了一定的难度和风险。
4. 安全风险大：水利水电工程的施工往往涉及到大量的水资源和电力设备，一旦发生安全事故，不仅会给工程造成严重损失，还会危及工人的生命安全。
以上特点使得水利水电工程的施工成本控制面临着重重挑战。
目前，水利水电工程施工成本的控制存在以下问题：1. 成本预算不合理：一些水利水电工程在施工前的成本预算不合理，对工程的实际需求和特点没有进行全面的考虑，导致后期成本超支。
2. 资源浪费严重：由于水利水电工程的施工需要大量的人力、物力和财力投入，一些施工单位在资源的利用上存在浪费现象，造成成本的提高。
3. 施工安全隐患：水利水电工程施工中安全风险较大，一些施工单位在安全管理上存在疏漏，安全意识不强，导致安全事故频发，增加了施工成本。
4. 管理不规范：一些水利水电工程施工单位管理不规范，缺乏有效的监督和控制，造成施工成本的增加。
为了有效控制水利水电工程的施工成本，可以从以下几个方面进行改革和探索：2. 资源利用优化：施工单位要合理安排人力、物力和财力资源的使用，避免资源的浪费，提高资源利用率，降低成本。
小议水利水电工程项目成本控制与管理
小议水利水电工程项目成本控制与管理水利水电工程项目是一种综合性的大型项目，因为在整个项目中涉及到的范围非常广泛。
从规划、设计、建设到运营和维护，每个环节都需要大量的时间、精力和资金来完成。
其中，成本控制和管理是项目成功的重要因素之一。
本文将对水利水电工程项目成本控制和管理进行分析和讨论。
一、水利水电工程项目的成本构成水利水电工程项目的成本构成主要包括如下方面：1、土地置换费用：这是指水利水电工程建设所需的土地代价。
一些地区的土地市场非常繁荣，土地价值很高，土地置换费用就相应上升。
2、巨额工程费：这是指工程所需的大型设备、机器等的成本。
这类设备是水利水电工程中不可或缺的部分，因此需要投入大量资金才能完成。
3、人工费用：这是指工程和设备建造所需的劳动力成本。
在水利水电工程项目中，人力资源非常重要，这部分费用也经常需要大量投入。
4、材料费用：这是指工程所需的建筑材料等成本。
水利水电工程的建设需要大量水泥、钢筋、混凝土等材料，资金消耗也相应增加。
5、管理费用：这是指整个工程的管理成本，包括工程监理费、建筑师费等方面的支出。
以上费用构成中，土地、设备和人工三大块费用是水利水电工程项目中最重要的部分。
因为这三个方面的支出量占了该项目成本的绝大部分，所以它们的成本管控也尤为重要。
二、水利水电工程项目成本管控的重要性水利水电工程项目成本管理是项目管理中不可或缺的一部分，它直接影响到项目的完成质量和最终成本。
以下是水利水电工程项目成本管控的主要作用：1、确保项目进度：项目成本管控可以确保项目的进度顺畅和按计划进行。
如果项目成本控制不力，那么将导致项目进度急剧延迟，最终导致工期超期和成本超支等问题。
2、提高项目效率：项目成本管控可以提高项目的效率。
比如，在项目中采用节约能源的办法、人力资源优化利用等措施，可以降低成本，提高项目的效益。
3、优化项目管理：项目成本管控有助于优化项目管理，从而使整个项目变得更加顺畅和明朗。
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１ 研 究 合 同文件 。 搞 好 目标 成本
针对 喜河水电站大坝工 程在 Ｅ Ｐ Ｃ管理模 式工 程招投 标 和签 订 的承包 合同 ， 项 目部认 真分 析 ， 从 开工 起就 高度重 视成 本管 理 工作 ， 严格按照精 细化 管理 ， 根据项 目施 工条 件 、 人员 配置 、 机 械 设备等情 况对 项 目的 目标 成本 进行科 学预 测 ， 通过 预测确 定工 、 料、 机及 间接费 的控制 标准 ， 制订 了《 关 于规范 合 同、 结算 及相 互 协作程序 的通 知》 《 关 于杂工使用 的规定》 《 关 于限额 领料管理 办 法 的通知 》 《 关 于 中队实行 计件 工资 的通 知》 等 费用 限额 控制 办 法， 形成 了一个制度 严格 、 目标 明确 、 责 任到人 的成本 管理 体 系 ，
度３ ４ ６ ｍ， 最大坝 高 ６ １ ． ８ ｍ。我局承建 的项 目有 ： 表孔 坝段 、 左 中 ２ ． ２ 物 资管理
孔坝段 、 升船 机排架 、 左非坝 段 、 消能防 冲工 程 、 金属结 构安装 、 机 １ １月开工 ， ２ ０ ０ ７年 ３月竣工 。
１ ） 对 于物 资采 购 ， 项 目部下 发 了《 关 于物 资 采购 管 理 的规 小组 。对本项 目部 ５万 元 以上的物 资采 购实 行集 体决策 ， ５万元
亏损 ６ ２ ０ ． １ ７万 元 在 严 峻 的 形 势 面 前 ， 为 确 保 完 成 工 期 目标 和
２ ） 对 于物资管理 ， 项 目部将小 型消耗 材料和小型工器具进行
包干 ， 如铅丝 、 扎丝 、 电焊条 、 扳手 、 锤子 等费用考 虑在 中队承包单
经营 目标 ， 项 目部 不断加强精益化管理 ， 扭转 了亏损局面 。
中 图分 类 号 ： Ｔ ￣ ５ １ ２ 文献标识码 ： Ａ
企业生存 的动力 和最终 目的是为 了盈 利 ， 即获得利 润。施工 动了职工的生产积 极性 ， 达到 了合理 控制 成本 ， 提高 企业 经济效
项 目的成本控制是施工企业 获得 利润 的关 键。因此 ， 施工项 目成 益的 目的 。同时严格控制杂工使用数量 ， 对杂工 使用作 了具体规
施工仓号完成后通过核 算 ， 对 于超过 ３ ％ 的混凝土损耗 量部分 ， 由
机械 队和施工中队相应承担经济损失。喜河电站累计浇筑混凝 土 设计量为 ２ ２ ６ １ ０ ０ ｍ ３ ， 商 品混凝土消耗量为 ２ ２ ８ １ ３ ５ ｍ ， 定额商品混
由中队和个人 承担。
针对 喜河 电站使用商 品混凝 土特 点 ， 项 目部 制定 了《 关于商 品混凝 土使用 的规定》， 严 格按 照设计 部位 的标号 、 级 配、 工程量 浇筑 ， 由于要料人员不 听从指挥或 自身指挥不 当 、 责任心不 强 ， 造
成施工仓 号混 凝土标号浇筑错误 ， 造成 的经济损失 由要料人承担 Байду номын сангаас
本控制对建筑施工企业 生存 发展 具有重要 意义。 陕西汉江喜河水 电站位于陕西省安康 市石泉县与汉 阴县交界
定， 能 自己动手 的就 不能使用 杂工 ， 否则不予结算 。 项 目部对 中队人员管理并不是 以包代管 ， 同时根 据施工工 程
处， 电站 为 Ⅱ等大（ ２ ） 型工程 ， 总库容 ２ ． ３ 亿 ｒ ｎ ３ 。安装 ３台 ６ ０ １ Ｖ Ｉ Ｗ 量 、 施工难度 、 作业人员熟练程度进行宏 观调控 ， 以满 足施工进 度 轴流转浆式水轮 发 电机 组 ， 拦河 坝为碾 压混凝 土重 力坝 ， 坝 顶长 计划要求 。
丢失或浪费结果就是直接损 害职工个人 收入 。其他 材料如 以喜河水 电站大坝 工程 的成本 控制 为例 ， 总结经 验 ， 概述 对 价中 ， 钢筋 、 混凝土 、 水 泥等实 行 限额 领料 ， 对 造成材 料 浪费 和丢失 的 ， 混凝 土大坝工程施工的成本控制 ， 主要有以下几个方面。
谈 喜 河 水 电 站 大 坝 工 程 成 本 控 制
后 琴
（ 中国水利水电第十一工程局有限公司 ， 河南 郑州 ４ ５ ０ ０ ０ ０）
摘
要： 结合喜河水 电站大坝工程实例 ， 从研究文件、 降低能耗 、 分包管理 、 成本分析 四方 面出发 ， 对项 目成本控 制的精益化 管理 方
法进行 了介绍 ， 为今后 的项 目成本控制积 累了经验 。 关键词 ： 成本控制 ， 优化 系统 ， 分包管理
金结 安装 ２ ６ ０ ０ ｔ ， 累计完成投资 ９ ６ ０ ０万元 。
采购记录中的单价进行抽查复核 。今年 上半年 ， 采购额 在 ５万元
采购总额约 ３ ０ ８万元 ， 全部 以低 于市 该项 目是在 国内水 电市场极为 匮乏的环境 下 中的标 ， 业 主采 以上的采购活动共有 ８项次 ， 用Ｅ Ｐ Ｃ总承包管理模式 ， 导致 中标单 价极 低。经详 细测算 ， 项目 场供应 价签订合同。
电设备安装工程等 ， 投标报 价为 ６ ３ ９ ０ ． ９ ８万元。合 同工期 ２ ０ ０ ４年 定》 ， 成立了物资采购领导小组 、 项 目招 评标委员及 物资采购监督
大坝工程共计完成工程量 ： 混凝土浇筑 ２ ２ ． ６万 ， 钢筋制安 以下物资的采购实 行竞争 性谈 判或 询价方 式 的采 购 。不 论采用 均应实行 “ 阳光采购 ” ， 物资采 购监督 小组 定期对 ４０ ０ ０ｔ ， 固结钻孔 １ ０ ０ １ ３ ０ｍ， 灌浆耗灰５ ３ ０ｔ ， 预应力锚索 １ ６ ０ ０ 万ｋ Ｎ・ ｍ， 何种 采购方式 ，
第３ ９卷 第 ２ ４期 ２ ０ １ ３ 年 ８ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎｏ． ２ ４
Ａｕ ｇ ． ２ ０ １ ３
・２ ３ ９・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ 【 ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ３ ９ — ０ ２