博思堂的五大策略宝典-5-5创作策略
博思堂的五大策略宝典创作策略

博思堂的五大策略宝典创作策略博思堂是一家专注于教育培训的机构,他们提出了五大策略宝典,旨在帮助学生提高学习效果和应对考试挑战。
下面将详细介绍这五大策略宝典的创作策略。
1.了解题型和评分标准了解题型和评分标准是解题的基础。
在创作策略中,首先要仔细研究题目类型,了解题目背后的逻辑和要求。
这样有助于在答题过程中排除干扰,抓住核心要点,提高答题准确性。
同时,还应研究评分标准,明确答题所需的关键要素和评分规则,以此为依据进行答题。
2.完善思维导图思维导图是一种将思维过程可视化的工具。
在创作策略中,可以运用思维导图整理和分类所学的知识点,帮助理清思路,确保知识体系的完整性和逻辑性。
思维导图可以帮助学生更好地记忆和理解知识,使知识更加系统化和有层次,有助于提高答题的连贯性。
3.练习和拓展技巧练习和拓展技巧是提高答题水平的重要手段。
在创作策略中,学生应注重练习,通过大量的练习来提高自己的答题技巧和应试能力。
同时,还应拓展技巧,学习各种解题方法和答题技巧,以便灵活应用于不同的题型和场景中。
练习和拓展技巧可以提高学生的答题速度和准确性,增加应试的成功率。
4.高效使用参考资料参考资料是学生备考过程中的重要资源。
在创作策略中,学生应根据自己的需求,选择合适的参考资料进行学习和复习。
可以阅读相关教材、参考书、习题集等,了解更多的知识和解题思路,增加自己的知识储备和思考深度。
同时,还可以参加辅导班、参加模拟考试等活动,提高自己的实战能力和应试经验。
5.做好时间管理和心态调节时间管理和心态调节是成功应对考试挑战的关键。
在创作策略中,学生应学会合理规划时间,通过合理的时间分配和计划安排,提高自己的学习效率和应试能力。
同时,还应注意调节心态,保持良好的学习状态和应考心态,增强自信和积极性,提高应对考试挑战的能力。
综上所述,博思堂的五大策略宝典创作策略提出了一系列有效的方法和工具,可以帮助学生提高学习效果和应对考试挑战。
学生可以从了解题型和评分标准、完善思维导图、练习和拓展技巧、高效使用参考资料以及做好时间管理和心态调节等方面入手,提高自己的学习和答题能力。
高层培训(1)

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2001.2.20
博思堂Birthidea广告
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第二部分、专业地产的杀手锏是什么?
观点:深圳地产广告从96年到现在经历两次营销的变革: 第一次: 96年万科荔景从香港将整合包装带入中国后,地产开始由限定地产概 念向用品牌方式做地产; 第二次:从99年开始,深圳地产广告开始进入整合市场攻击体系阶段 99 1、地产3大定律 2、5点1线整合推广策略(第2次培训) 3、创意地产概念(第3次培训) 4、整合市场攻击策略
88年--96年 8年 96年--99年 3年 99年--2000 1年 未来2002年
规范地产时代 解决平面问题 成熟地产时代 立面、规划、环境、物业管理 大地产时代 交通、学校、商业、会所 品牌地产时代 生活概念出现
创意地产
蔚蓝海岸
注:目前青岛地产正处于深圳96年《规范地产时代》与99年《成熟地产时代》的第二个质变点;
深圳 同一新市中心区域 黄铺雅苑(价格高) 天健名苑 同一楼盘 中心区深业花园 销售好 销售非常差 小高层销售非常好(基本销售完) 高层销售非常不好
第2定律意义: 1、一定要进入领导品牌阵营(区域性领导品牌代表),因为只有第一领导
品牌阵营才可以实现销售好;如日华里的规划、久华里的现场; 2、一定要建立第一领导品牌的指标性概念,其才可以为持续性销售营造足 够的市场空间;
地产整合市场攻击计划
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东海世家
Seaview Dynasty 2001年整合攻击执行计划
2001`Strategy Ad. Planning
博思堂65610脉络

65610 脉络新客户运营规范(新博客竞务时)新客户表:序号→客户→项目→关键人→联系方式→执行进度博思堂介绍:中国博思堂→各地博思堂→含金量最高→服务客户最多→服务时间最长客户简报:客户要求→18点分析→核心问题点→解决问题方式→参与人员确认(推广策宝典)竞稿策略:刀点→名称→LOGO→攻击建议→创意表现(创作策略宝典)服务合同:总额→付款方式→合同正本→工作内容附件→小组成员附件时间推进计划:内容→时间→反馈→修正→确认老客户运营规范(节清小策提)节点标准:每月点→销售线→品牌面→工程线→节日线(九兵法:知节点者胜;攻击宝典:攻击点)清单标准:序列→内容→要求→数量→主题小组例会标准:提案时间→提案形式→提案策略→提案创作→提案设计策略标准:政策→产品→营销→攻击→表现提案标准:刀点起→文脉承→攻击转→创作合→纲要收小组运营规范(日周年创工殿)日计划:项目→内容→要求→时间→客户确认周计划:项目→内容→要求→时间→确认→收款年计划:重点3→每周1→每月1→前置1→长假3→年度完创意简报:创意要求→最大卖点→目标客户→核心利益→参与人员工作传票:工作清单→下单时间→要求时间→完成时间→参与人员殿堂奖:小组作品→各公司作品→中国博思堂作品→殿堂奖评选→得奖公示对接运营规范(客客办签出媒广合付市)客户例会通知:联系人→例会时间→例会内容→参与人员→确认回执客户例会:策略提案→创作提案→修正内容→修正时间→工作分解办公会纪要:会议时间→参与人员→确定内容→修正内容→客户签字文件签收单:时间→内容→主题→客户签字→行政备档出品监控单:设计签字→文案签字→AE签字→总监签字→客户签字媒介确认单:媒介计划→小组确认→媒介总监确认→财务确认→客户确认广告监控单:进线→拜访→成交→客户关心→销售问题合同执行单:客户→时间→月费→发票→回款付款通知书:关系人→费用→合同→时间→回执市场调研库:政策→城市→板块→竞争→数据1。
博思堂BIRTHIDEA博思堂整合的策略创意提案

★独立 ★个性/热爱自由 ★崇尚简约 ★文化 ★思想前卫
★自信 ★激情/创造性 ★实用主义 ★即时享受 ★珍藏理想
2020/10/17
[ 博思堂 BIRTHIDEA 整合策略创意 ]
★十大时尚元素
★动感地带 ★数码产品
2020/10/17
[项目拥有万佳与天虹两大百货店及社区便民配套]
2020/10/17
[项目拥有美容、西餐美食、音乐等专业场所]
2020/10/17
……
[项目紧邻福田新区委,交通便捷,几十路大中巴途经]
2020/10/17
[未来还会有什么?]
★地铁2号线
★五星级大酒店
★会展中心
★中心广场
★ 1万平方米近邻商业
购买小户型的项目意向需求 市场调查与分析
调查方式:新浪网在线调查 调查人数:10167人
调查时间:2019年5月10日 公布时间:2019年6月13日
2020/10/17
[ 博思堂 BIRTHIDEA 整合策略创意 ]
[绝大多数人愿意购买“小户型”商品房]
调查显示,85.07%的调查者愿意购买"小户型"商品房,不愿意的为14.93%。 2020/10/17
[ 博思堂 BIRTHIDEA 整合策略创意 ]
[小户型买来自己用]
有85.62%的被调查者购买“小户型”为了自己使用,有13.89%的被调查者为了投资 而购买“小户型”。 2020/10/17
[ 博思堂 BIRTHIDEA 整合策略创意 ]
二、探寻天下大势
2020/10/17
[ 博思堂 BIRTHIDEA 整合策略创意 ]
认为“小户型”项目应该建设在商务中心区边缘的被调查者有34.75%,认为“小户 型”项目应该建设在轻轨沿线的被调查者有24.24%,认为“小户型”项目应该建设 在地铁沿线的被调查者有39.00%。 2020/10/17
1-5潜能

价值层级应用
明确价值取向,锁定奋斗目标。 愿为自由故,一切皆可抛。 要变价值观,先变思维观念,心态习惯。 处世投其所好,避免好心恶报。 追随成功价值取向,无悔人生勇创辉煌。 向成功者靠拢,撷取令人生丰富多采的价 值要件。
预测未来的办法是创造未来 确立目标
确定目标的意义: 目标大、动力大、实现目标的概率大。 制定目标的原则: 可行性、阶段性、明确性、简洁性。 制定目标的艺术: 把抽象目标描绘得越具体形象越有动力。 实现目标的条件: 只想我能做什么,往后看为了更好地往前走。
世界上最畅销的书《圣经》和《成功学》 前者是人生的精神寄托 后者是人生的事业捷径 前者告诉人们死后进天堂 后者告诉人们活着进天堂 前者告诉人们我们是上帝的奴仆 后者告诉人们上帝就是我们自己
向成功者靠拢
幸福的家庭相似,不幸的家庭各有不幸; 成功的人士相似,失败的人群各不相同。 想成功最简易的办法就是向成功着靠拢; 想娶媳妇千万别请教婚姻不幸的人。 你把时间交给什么人,命运就像什么人。 要学成功者思维方式,不学结果和过程。 成功的一个重要原因是开发了巨大潜能。
工作即游戏。
讨厌工作—难以成功 工作快乐—前途光明 好奇活力—投入工作 休闲游戏—乐趣无穷 莫要太累—有紧有松 注意调剂—健康为重 观察分析—事业前景 没有前程—兴趣告停
全身心投入
成功者未必最聪明 但一定最苦干实干 同样苦干要比聪明 同样聪明苦干为重 一个目标一走到底 不达目的决不放松 为了目标牺牲一切 青春岁月健康生命
没有失败,只有结果。
爱迪生9999次失败: 成功证明不能做灯丝 林肯几次生意失败,议 员落选,直到52岁。 成功者不是没有失败, 而是不怕失败。 一切学习都来自不断错 误的经验。(福勒)
无论发生什么都要勇于负责
博思堂内部培训资料-策略整合

第1重策略:四大策略宝典[18点穴功]1、地块:水榭花都2、文脉:南国奥林匹克3、主题:四季花城4、商业:星河湾5、教育:蔚蓝海岸6、交通:碧桂园7、会所:东海花园8、物管:中海物业9、规划:阳光棕榈滩10、环境:硅谷别墅11、平面:世纪村12、立面:东海花园13、小品:华桥城14、大门:四季花城15、广场:星河湾16、展示中心:龙湖花园17、样板间:世茂滨江18、示范环境:置信梦工场一、创作策略宝典[庖丁五刀]第1刀:卖点第2刀:名称第3刀:主题第4刀:构架第5刀:延展二、推广策略宝典[6点心法]1、问题点在哪里?[6点韬略核心点]①、最好的方式是你每周能在销售中心待半天;②、最好的方式是与销售人员沟通;③、最好的方式是与社区业主的交流;④、最好的方式是要看剩余的房子在哪里;⑤、最好的方式是你要了解销售存在的难点;⑥、最好的方式是销售反馈一览表;⑦、最好的方式是现场完成你的下月计划和创意;⑧、最好的方式是一张记满想法的纸。
⑨、最好的方式是建立策略库2、3、4、5、6、解决问题的方法是什么?各方案具体执行如何安排?媒介计划一览表广告创意计划及表现方案工作推进时间计划三、攻击策略宝典[3段式] 1、攻击阶段:“销售5节点”正式开盘2期开盘准决战(第2年5月现场出现)决战(第2年10月或第3年5月配套出现)2、攻击波:“3扳斧”攻击前:开盘前攻击中:开盘活动攻击后:开盘热销3、攻击点:“3条线”工程线:*单体:奠基、开工、封顶、外立面、入伙*社区:展示、组团、小区、社区、品牌节日线:附件1销售线(专业线):*5月春交会、10月秋交会四、包装策略宝典[5点1线]附件21、现场包装–引导进入+工地的感染力2、卖场包装–售楼处的亲和力3、样板间包装–样板间的熟悉力4、媒介计划–信息和概念的传递5、外卖场包装–把销售信息再次向外传递,人流最大的地方1线—〉工地现场第2重策略宝典:[刀点]刀点心法之一:5 刀得刀点在哪里?刀点:项目的差异性,刀点心法之二:项目的差异性在哪里?刀点:发展商怎么考虑?刀点心法之三:发展商考虑的目标是什么?刀点:市场的地位。
《博思堂销售培训》PPT课件

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战术七:提前序攻
市场攻击策略:1、青岛的地产市场到目前来看依旧不错,需要尽快尽快让买房的目标群知道东海 世家在销售,打通目标群到展示现场的通路;
2、3月份是新一年市场攻击的开始,且东海世家的消化主要集中在上半年,因此 必须抢先建立全新形象入市,形成市场的关注力,打开2001年销售的整个市场 局面;
海悦置业
销售人员培训(二)
2001.2.20
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一、再看关于销售的理解
新鸿基关于销售的理解:
A、销售是一种沟通方式,只有当你与买家 成为相互信赖的朋友时,销售就特别容 易实现;所以我们习惯于把销售人员称 为置业顾问;
B、置业顾问一定需要洞察客户的要求与心 理,其实每个项目都有自己独特的卖点, 关键是你要找到打动买家的核心卖点, 解决问题就是最好的销售手段;
战术八:展示中心攻击 战术九:模型巡回展
◆ 展示中心开放
◆ 五四广场
◆ 佳世客
战术十:点杀目标群 ◆ 写字楼区
2001.2.20
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四、东海世家第三攻击阶段
阶段
示范攻击阶段
时间
2001.7月
2001.8月
2001.9月
核心攻击点
战术十一:样板间攻击 ◆样板间 ◆楼梯间 ◆楼梯通路
C、解决问题最好的方式就是看到希望,描述 是没有效率的,一定要让买家看到实际 的希望,并不断地让买家看到希望;
2001.2.20
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二、美国著名的营销案例
[问题1]:美国有个30层的大楼,但是只有两部电梯,客户每天都在抱怨等电梯的时间 太长,这时有一个营销专家出现了,但非常巧妙地解决了问题;
BIRTHIDEA博思堂推广策略PPT课件

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七、整合市场攻击
第1攻击阶段:3期花园洋房
攻击时间:2003.7月-8月 核心攻击:花园景观的概念
第2攻击阶段:会所实景攻击
攻击时间:2003.9月 核心攻击:会所Openday
第3阶段攻击:园林实景攻击
攻击时间:2003.10月 核心攻击:园林开放日/商业促销
第4阶段攻击:4期空中别墅
月
民生城市花园整合市场攻击
2020/2/11
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三、会所高点如何建立?
{ 七彩会所Show }
核心卖点:1、会所Openday开放日; 2、东西会所的立面感染力; 3、会所功能:乒乓球室、桌球室、健身房、图书室; 4、民生会及VIP会员卡;
核心诉求: 1、你的生活有几种? 2、七彩生活Show 3、天天星期天; 4、28项全能生活; …...
3、最好的方式是你要了解销售存在的难点; 4、最好的方式是要看剩余的房子在哪里;
5、最好的方式是与社区业主的交流; 6、最好的方式是销售反馈一览表; 7、最好的方式是现场完成你的下月计划和创意; 8、最好的方式是一张记满想法的纸;
2020/2/11
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推广策略案例 * 民生城市花园
2020/2/11
攻击时间:2003.11月-12 核心攻击:空中别墅户型
2020/2/11
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八、第1阶段花园洋房攻击计划
民生城市花园第3期花园洋房
攻击点1 * 新华商场大条幅
路灯柱挂旗
攻击点2 * 报纸广告
攻击点3 *道
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武 新世纪
支持理由: * 朱德曾言“ 东湖更比西湖强 ”,东湖影响力不仅仅在 昌、也不仅仅在武汉,在全国都是非常有影响力; * 天下东湖,东湖的风景是最好的,其占武汉1/4,33万 平方公里的浩淼美景,雄冠天下; * 天下东湖不仅仅是景色优美,同时更富有雄兵百万的胸 怀,奇志满襟,放眼天下。
梨园价值支持点: * 天堑变通途。武汉长江二桥不受费,汉口、武昌咫尺之间;
* 徐东路直达汉口、东湖路横贯武昌,2大都心珠联璧合;
* 普尔斯马特、麦德龙,世界级品牌就是生活的方向; * 武昌历来为武汉教育大学区,百年武大更是中国教育的标准; * 梨园广场成为都市与东湖的首席结合;
五、世界级大师价值革命点?
* 峰顶空中别墅。
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七、推广大革命
世纪华庭我们是用意境攻击市场
[ 东湖项目我们是用地位攻击市场 ]
支持理由: 1、上海世茂滨江有非常多的卖点可能没有人能知道,但是有一点人人都非常清晰: 世茂滨江是上海第1豪宅;
2、深圳水榭花都同样有很多的卖点,但在推广中并没有一一强调其,而是建立 地位,其创造了没有售楼处、没有样板间、工地只是大坑,就成为深圳地产排名 第1的奇迹; 3、从第1代的卖点攻击战,到第2代的情景攻击战,到目前地产已经开始启动第3代 的地位攻击战,第3代目前仅仅开始,其将带来整个地产推广历史性的革命;
[ 刀点心法之3 ] 发展商考虑的目标是什么? 刀点:市场的地位 每个项目都有卖点, 或规模有代表性、或产品有个性、或规划有特点、或户型有不同, 或位置不同、或概念不同,最后一招可能是价格, 但有一点不变,每个项目都要找到市场的位置;
[ 刀点心法之4 ]
市场的地位如何确立?
刀点:卖点的再度整合 差异性的出现,形成出招的核心,但招式需要进一步整合, 即以差异性的卖点作为核心主线, 针对差异性统一卖点关联、主题关联、名称关联、表现关联……;
* 一品东湖,直接把我们项目的地位体现出来,具有非常鲜 明的个性;
* 一品东湖的霸气性同样非常强烈,具有品质的高贵感和雍 容的气度;
对比名称:* 东湖林语;* 东湖名邸;* 香榭水岸;* 都市经典;* 金地太阳城;* 世纪彩城; * 中力名居;* 东湖花园;* 和盛世家;* 秀水公寓;* 书香门地; * 世纪华庭;* 万科城市花园;* 天梨豪原;* 蓝湾俊园;* 名都花园 ;* 金色港湾;
[ 刀点心法之5 ]
卖点整合如何延续?
刀点:庖丁5刀 卖点、名称、主题、创意构架、创意延展; 5刀在必须在启动之前非常明确; 每个部分必须击穿市场; 整个市场攻击的力量才能全面建立;
[ 刀点的3种破招式 ] 1、竞稿项目破招式 核心点在市场地位;差异性、主题、名称、创意延展; 2、整合项目破招式 核心点在创作概念;差异性、主题、名称、创意构架、创意延展; 3、2期项目破招式 核心点在产品分解;差异性、卖点分解、推广变化;
[ 创作策略心法 ]
庖丁 5刀
1、核心卖点 2、项目名称 3、推广主题 4、创作构架 5、创意延展
[ 第5宝典 ]
刀点
[ 庖丁5刀第2重境界 ]
刀点
刀点是进入庖丁5刀第2重境界的标志; 刀点是庖丁5刀第2重最核心的点; 刀点是所有攻击的起点; 刀点一旦确立, 就形成了庖丁5刀一气呵成攻杀;
[ 刀点心法之1 ]
八、名称建议
1
[ 东湖.天域 ]
新世纪
支持理由: * 东湖是我们领袖武汉地产最大的卖点,因而,我们的名 称中一定需要带湖; * 东湖林语、东湖名邸临东湖,而不能看东湖,我们与其 不同的是直面浩瀚无际的东湖; * 天域,正是东湖东湖留在我们眼前的景象,视野纵横捭 阖,无限驰骋;
* 天域霸气非常强,同时具有更加儒雅风范,气度于心, 而胸怀天下;
[ 庖丁5刀最高境界]
无刀
心中有刀,而出手无刀; 有刀法而无招式; 根据项目的不同,而刀法不同, 依目标而改变刀法的延展, 每个项目都有重点,每个项目都有侧重, 以5刀求变化; 刀式从而连绵不绝;
案例:武汉东湖天下
新世纪东湖
核心市场攻击概念
Core Concept Attack
[ 一次历史的革命 ]
对比名称:* 东湖林语;* 东湖名邸;* 香榭水岸;* 都市经典;* 金地太阳城;* 世纪彩城; * 中力名居;* 东湖花园;* 和盛世家;* 秀水公寓;* 书香门地; * 世纪华庭;* 万科城市花园;* 天梨豪原;* 蓝湾俊园;* 名都花园 ;* 金色港湾;
3
[ 壹品东湖 ]
新世纪
支持理由: * 一品是最高的官,因为我们是最好的,一品当然是我们的 代表;
5
[ 东湖.观天下 ]
支持理由: * 你是游人,也是主人,你是隐士,也是帝王;站在东 湖项目,放眼33万平方公里浩淼东湖,天下于胸,气 度悠然。 * 观天下,既有超凡脱俗的帝王霸气,同时具有放眼天 下的隐士情节;
对比名称:* 东湖林语;* 东湖名邸;* 香榭水岸;* 都市经典;* 金地太阳城;* 世纪彩城; * 中力名居;* 东湖花园;* 和盛世家;* 秀水公寓;* 书香门地; * 世纪华庭;* 万科城市花园;* 天梨豪原;* 蓝湾俊园;* 名都花园 ;* 金色港湾;
5刀的刀点在哪里?
刀点:项目的差异性 项目的差异性是所有我们出刀的刀点; 是策动整个市场攻击的核心点; 项目的差异性是所有攻击策略的起点;
[ 刀点心法之2 ]
项目的差异性在哪里?
刀点:发展商怎么考虑? 特别注意发展商的规划,因为发展商比我们还要谨慎, 其在产品上一定要找出来市场的竞争优势,我们的刀法是把这种优势提炼, 进一步形象表现化,成为项目与买家沟通的桥;
十二、市场攻击革命
[ 从现在开始封杀市场 ]
2003.12月 2004.3月 2004.5月 2004.9月
* 项目围墙和路牌封杀 * 机场路牌启动 * 武汉春季房交会 * 秋交会正式启动市场
一、为什么我们要革命?
[ 地位:武汉地产领袖 ]
支持理由: 1、对于地产要素中唯一稀缺的是景观,都市中心还可以旧城改造,设计师可以选用 最好的,但景观是完全不可复制的;景观已经成为地产的核心价值; 2、从武汉地产的景观来看,只有2个极品景观:长江和东湖,东湖景观价值又大于长 江景观价值,因而,东湖是武汉景观的极至; 3、东湖的住宅项目已经受到政府的限制,除原有的项目外,东湖新的土地基本上停 止,因而,东湖项目在短期内的超跃已不可能; 4、就东湖的项目而言,东湖林语看不到东湖;香榭水岸不临东湖;东湖名邸档次太 差;而新世纪东湖项目却是正面东湖湖景。仅仅从景观价值来看,我们的项目就 已经成为武汉地产的领袖;
十、定位的革命
[ 东湖.别墅级.极品 ]
支持理由: 1、由于我们的产品已经实现了历史性的突破,空中别墅的概念已经形成,因而,我 们的项目不仅仅是带别墅的项目,而成为整体性的原生林别墅和空中别墅;所以 项目首先与竞争对手不同,我们是别墅级别的项目; 2、东湖是我们最大的卖点,我们拥有东湖极至的景观,因而,东湖必然成为我们定 位的首要核心; 3、由于我们项目的3大价值体系,项目具有武汉地产领袖品牌的地位,因而,极品正 式我们的品质标准;
六、空中别墅的革命?
[ 别墅级16项大革命 ]
* 原生林Townhouse别墅。 ^ 仅仅14套极品原生林别墅,历史不可以复制,百年原生植物不可以复制,一生只
有一栋。 ^ 景观文脉,室内风景,百变Townhouse,每个空间都是风景;
* 空中别墅革命。
^ 360度别墅级景观建筑; ^ 景观玄观; ^ 入户花园+平台花园; ^ 客厅VIP景观双厅; ^ L型阳台,270度景观客厅; ^ 2层阳台超大空间; ^ 阳光主卧; ^ 主卧室情调花台; ^ 星光浴室; ^ 3层独立私家电梯; ^ 室内华尔兹空中旋梯; ^ 带屋顶室内泳池; ^ 空中Spa阳光浴; ^ 私家健身馆;
十一、推广的革命
{ 没了;没了;没了}
市场攻击: 1、战略原则是以分产品推出,给市场的概念就是销售好;
2、首先进行市场的积累,利用长期积累形成推广的蓄水量,以蓄积的客户实现促销的 销售业绩,再以销售业绩促动后续产品的推广,以形成良性循环;
3、首先以Townhouse别墅启动市场,由于产品的稀缺性,市场的关注力度会非常强; 销售业绩同样会非常快; 4、 Townhouse别墅已经销售完毕,借Townhouse别墅的销售业绩推出沿湖1期景观空 中别墅; 5、通过1期景观空中别墅销售业绩,再度推出2期空中别墅;不断挤压市场进行打击;
二、革命的力量在哪里?
[ 3大价值点 ]
新世纪东湖项目
第1大价值点:东湖无敌景观价值; 第2大价值点:都市核心区位价值;
第3大价值点:世界大师品质价值;
三、东湖无敌价值革命点?
[ 得东湖者得天下 ]
东湖价值支持点: * 1982年,东湖第1批入选国家重点风景名胜区;
* 2001年,东湖荣获全国最高AAAA风景区;
* 得东湖者得天下。毛泽东除在中南海外,在东湖居住的时间最长,东湖梅岭1 号即为毛泽东居住地; * 国宾领地。武汉的国宾馆就在东湖; * 收藏东湖最美的风景,湖、林、山、鸟、鱼、星; * 33平方公里浩瀚的湖面,250种树木,390种花卉,200余万株树木。
四、都市核心价值革命点?
[ 大隐隐于市 ]
BIRTHIDEA博思堂
[ 移花接木 ]
{ 策略宝典 } 之
创作策略宝典
[ 博思堂策略历程 ]
1996年 1999年 2001年 2003年 2004年
* 推广策略
* 包装策略
* 攻击策略
* 创作策略
* 地产策略
* 6点韬略
* 5点1线
* 3段式
* 庖丁5刀
* 10大关系
[ 第4宝典 ]
创作策略宝典
对比名称:* 东湖林语;* 东湖名邸;* 香榭水岸;* 都市经典;* 金地太阳城;* 世纪彩城; * 中力名居;* 东湖花园;* 和盛世家;* 秀水公寓;* 书香门地; * 世纪华庭;* 万科城市花园;* 天梨豪原;* 蓝湾俊园;* 名都花园 ;* 金色港湾;