钟楼区区城管行政执法大队队伍规范化建设材...
城管队伍建设意见和建议
城管队伍建设意见和建议
1. 加强培训和教育：为城管人员提供专业的培训，包括法律法规、执法技巧、沟通能力等方面的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
2. 建立规范的执法制度：明确城管执法的范围、程序和标准，规范执法行为，确保执法的公正性和合法性。
3. 强化职业道德建设：加强城管人员的职业道德教育，提高他们的职业操守和责任意识，树立良好的形象。
4. 推行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，对城管人员的工作表现进行客观评价，激励他们积极履行职责。
5. 加强与社区的互动：鼓励城管队伍积极参与社区活动，与居民建立良好的沟通和互动关系，了解他们的需求和意见，增强社区对城管工作的理解和支持。
6. 引入科技手段：利用现代科技手段，如无人机、视频监控等，提高城管执法的效率和精确度，减少人力资源的浪费。
7. 建立投诉处理机制：建立健全的投诉处理机制，及时处理居民对城管工作的投诉和建议，做到有诉必应、有案必查。
8. 关注队员心理健康：关注城管人员的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助他们缓解工作压力，提高工作满意度。
通过以上建议的实施，可以提高城管队伍的建设水平，使其更好地为城市管理和社会发展服务。
城管执法大队规范化建设情况汇报
城管执法大队规范化建设情况汇报尊敬的领导：自去年以来，我市城管执法大队规范化建设一直在积极推进中。
经过多个阶段的努力，规范化建设已经初见成效，全队形象得到了较大的提升。
一、机构建设针对过去存在的机构设置不够合理问题，大队按照市政府要求制定了新的机构设置方案并向上级主管部门报批。
目前，已经得到批准并实施。
新的机构设置方案进一步明确了队内各岗位的职责和权限，使得管理更加熟悉、直观；同时，新方案还增设了多名工作人员，加强了大队对市区各类问题的管控。
二、人员建设近期，大队开展了全员培训，明确了队员的职责和必须掌握的流程和方法，提高了全员工作水平和专业素质，也使得大队员工心态有所调整。
针对人员配置问题，大队进行了一定的调整，增配了一部分人力资源，使得队伍工作更加协调、有序，同时也能够更好地应对突发情况。
三、车辆管理城管执法大队是一支出动频繁的队伍，成员出行的交通工具必须保证安全稳定。
为此，大队加强了对车辆的维护保养，规定了日常巡检时需要注意的事项，确保每一辆车的状态在保证效率的同时，也能够保证队员的出行安全。
四、工作制度城管执法大队是市政府推行的重要部门之一，出台严格的工作规范和服务标准，对接融入市民服务中心，积极比对职责，加强协同作用，实现全面提升优化服务质量的目标。
同时，大队建立了一套完整的考核制度，确保各项工作能够得到有序开展。
五、服务创新城管执法大队不仅仅是一个执法机构，还是市政府服务市民的重要窗口之一。
大队在工作实践中不断创新，推出了一系列的服务项目，涉及居民、商家等多方面。
通过市民反馈和纪检部门的监督，服务项目的品质和效率得到了提高。
六、思想教育城管执法大队作为一支特殊队伍，队员的思想状态关乎着队伍的形象和公信力。
大队定期组织思想教育，加强了队员对规章制度和执法程序的了解和遵守。
同时，大队开展了参访活动，增进了队员们对工作的认识，提高了工作积极性。
七、安全管理安全是工作的立足点，城管执法大队加强了对装备、车辆和场所的安全管理，保证了队员的生命财产安全，同时，大队建立了一套完整的应急管理制度，保证在突发情况下能够及时、有序地应对。
城市管理执法局加强城市管理规范队伍建设
城市管理执法局加强城市管理规范队伍建设近年来，随着城市的不断发展和人口的增加，城市管理的任务变得越来越繁重。
为了更好地履行职责，城市管理执法局积极加强城市管理规范队伍建设，提升队伍素质，提高执法效能。
一、加强队伍建设的重要性城市管理执法队伍是保障城市管理有序进行的重要力量，队伍的素质与能力直接关系到管理执法工作的质量和效果。
加强队伍建设不仅能提升执法人员的综合素质，还能够增强队伍的凝聚力和执行力，使其能够更好地履行职责，维护城市的秩序与安全。
二、改革队伍建设机制为了加强城市管理执法队伍建设，必须改革现有的队伍建设机制，建立科学合理的管理体制。
首先，应加强人员选拔和培养机制，确定一套科学公正的选拔标准，注重选拔具备专业知识和道德素质的人才，并通过培训提高他们的执法能力。
其次，要建立健全的奖惩制度，激发队员的积极性和责任感，形成“能者上、庸者下”的用人机制。
最后，要加强队伍管理，建立健全的考核与评价制度，通过量化考核，及时发现问题，推动队伍建设的全面发展。
三、加强队伍培训与学习队伍建设的核心是提升执法人员的综合素质，这需要通过培训与学习来实现。
一方面，可以组织专业技能培训，提升队员的法律法规素养和执法能力，使其能够更好地运用法律武器，履行管理职责。
另一方面，要注重队员的职业道德培养，加强道德教育，确保执法人员严守纪律，依法行事。
同时，要鼓励队员参与学习和研究，加强理论学习，提升队伍的学术水平，为城市管理工作提供理论支撑。
四、注重队伍建设与社会公众的互动城市管理执法队伍建设不能与社会公众相脱离，应注重与社会公众的互动。
通过开展各类宣传活动，加强与社会公众的沟通与交流，增强公众对执法工作的理解与支持。
同时，还要积极听取公众的意见和建议，改进工作方式，提升工作效能。
通过与社会公众的互动，不仅能够增强队伍的公信力，还能够提高队伍的服务意识和工作质量。
五、加强队伍建设的保障措施为了确保城市管理执法队伍建设工作的顺利进行，还需要采取一系列的保障措施。
城管执法大队规范化建设情况汇报
围绕五个“着力”做好“五化”文章全面推进富有特色的城管执法队伍规范化建设尊敬的各位领导、各位专家：下面根据会议安排，我代表宜兴市城市管理行政执法大队向各位领导、专家汇报我市城管执法队伍规范化建设情况。
宜兴市城市管理行政执法大队于2004年9月成立。
按照宜政办发…2004‟82号《宜兴市城市管理行政执法局职能配置内设机构和人员编制规定》，大队为副科级建制的全民事业单位，依照国家公务员管理，现有在编全民事业性质依照公务员管理人员84名，是从建设、交通、水利、环保、卫生、文化、环科园7个部门、单位调配和转业军人安置、社会招考组成的，协助管理人员131名，具有大专以上学历的占72%。
大队内设办公室，下辖督查、直属、城南、城中、城北、城东、夜间7个城区中队，向环科园、丁蜀镇、经济开发区各派驻1个中队，均为正股级建制。
受市城管执法局委托，依据市政府61号令《宜兴市城市管理相对集中行政处罚权实施办法》，行使城市市容和环境卫生、城市规划、城市绿化、城市市政管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚权，行使环保、工商、公安、水利、交通、卫生、文化管理方面法律、法规、规章规定的部分行政处罚权，共11大项135小项。
2006年以来，我们认真贯彻落实省建设厅《关于在全省建设系统行政执法队伍开展规范化建设达标活动的通知》和《江苏省建设系1统行政执法规范化建设达标考核办法实施细则》的精神，在无锡市城管局和无锡市支队的悉心指导下，在宜兴市委、市政府的亲切关怀下，在局党委、局行政的坚强领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，高扬“为人民服务、为人民执法”的旗帜，围绕“创建优美人居环境、打造优秀执法队伍、创造优异工作业绩”这一总体目标，严格对照《江苏省建设系统行政执法队伍规范化建设标准》，按照“市民公仆、市容卫士、城管铁军”的要求，在规范中前进、在探索中发展、在创新中进步，队伍规范化建设取得了较为明显的成效。
住房城乡建设部关于印发全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案的通知
住房城乡建设部关于印发全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2018.04.16•【文号】建督〔2018〕37号•【施行日期】2018.04.16•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文住房城乡建设部关于印发全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案的通知建督〔2018〕37号各省、自治区住房城乡建设厅，北京市城市管理综合行政执法局，天津市市容园林管理委员会，上海市住房城乡建设管理委员会，重庆市城市管理委员会，新疆生产建设兵团住房城乡建设局：现将《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》印发给你们，请遵照执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2018年4月16日全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案根据中央精神文明建设指导委员会有关工作部署和全国住房城乡建设工作会议精神，为巩固全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动成果，进一步加强城市管理执法队伍建设，树立城市管理执法队伍良好形象，决定自2018年至2020年，继续深化开展“强基础、转作风、树形象”专项行动。
具体方案如下：一、总体目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，牢固树立以人民为中心的发展思想，增强法治意识，提升管理和服务水平，规范城市管理执法行为，努力建设一支政治坚定、作风优良、纪律严明、依法履职、人民满意的新时代城市管理执法队伍。
规范执法行为年（2018年）：通过严肃执法纪律，开展规范化建设，强化队伍管理，严格执法责任，加强执法监督，全面规范城市管理执法行为，解决执法行为粗放等问题，做到严格规范公正文明执法。
制度化法治化建设年（2019年）：通过加强城市管理执法制度化、法治化建设，提升依法行政水平。
加强执法人员教育培训，全面提高城市管理执法队伍政治素质、法治素养和业务水平。
蚌埠市城管行政执法队伍标准化建设规范 (暂行)
蚌埠市城管行政执法队伍标准化建设规范（暂行）第一章总则第二章内务建设规范第三章行政执法车辆管理规范第四章行政执法人员行为规范（一）纪律规范（二）着装规范（三）举止规范（四）参加集会和重大活动规范（五）执勤规范（六）执法规范（七）服务规范（八）用语规范第五章责任追究第一章总则第一条为强化城管执法队伍建设，提高执法队伍整体素质，规范执法行为，强化内部监督，提升行政效能，塑造城管新形象，依据有关法律法规，制定蚌埠市城管行政执法队伍标准化建设暂行规定。
第二条城管行政执法人员要在行政执法过程中认真落<<城市管理执法办法>>，坚持以人为本，牢固树立执法为民、文明执法、公正执法的理念。
第三条城管行政执法人员在执行公务时，应当遵循为民服务的原则，积极推行”721”工作法，提高办事效率，提供优质服务。
第四条本规范适用于全市城管系统行政执法部门。
第二章内务建设规范第五条配置固定办公场所。
各区执法局、执法大队及市局直属单位人均办公建筑面积不低于8平方米,街道(中队)人均办公建筑面积不低于4平方米.区局、大队设会议室、案件审理室、仓库、更衣室，一人一桌椅，配备工作必须的办公、通讯、取证设备，配有计算机、电话、传真机、复印(打印)机、摄像机、数码相机、录音笔、执法记录仪、测量工具等设备。
第六条建立岗位责任制及思想政治、行政执法、装备管理、内务管理、行为规范、业务学习等规章制度,台帐规范齐全。
第七条城管执法机关应当加强办公秩序管理,维护办公场所整洁卫生,物品放置整齐有序,装备状态良好,保证办公环境整洁优美、秩序井然。
第八条执法人员在办公时必须姿态端正,不得斜靠、倒卧、翘腿、聊天(含网聊);不得从事与工作无关的活动。
第三章行政执法车辆管理规范第九条为切实加强全市城管执法车辆（以下简称“执法车辆”）管理，有效预防和减少执法车辆违规使用情况的发生，维护城管执法机关的良好形象，制定本规定。
第十条本规定所称执法车辆指全市城管执法机关已备案登记,喷涂“行政执法”图标的机动车辆。
唐孝忠与常州市钟楼区综合行政执法局、常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会行政强制二审行政判决书
唐孝忠与常州市钟楼区综合行政执法局、常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会行政强制二审行政判决书【案由】行政行政行为种类行政强制【审理法院】江苏省常州市中级人民法院【审理法院】江苏省常州市中级人民法院【审结日期】2020.02.18【案件字号】(2019)苏04行终327号【审理程序】二审【审理法官】孙海萍王碧野李连求【审理法官】孙海萍王碧野李连求【文书类型】判决书【当事人】唐孝忠;常州市钟楼区综合行政执法局;常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会【当事人】唐孝忠常州市钟楼区综合行政执法局常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会【当事人-个人】唐孝忠【当事人-公司】常州市钟楼区综合行政执法局常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会【代理律师/律所】高小霞江苏华东律师事务所;郁俐江苏华东律师事务所;蒋小俭江苏博爱星律师事务所【代理律师/律所】高小霞江苏华东律师事务所郁俐江苏华东律师事务所蒋小俭江苏博爱星律师事务所【代理律师】高小霞郁俐蒋小俭【代理律所】江苏华东律师事务所江苏博爱星律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】行终字【原告】唐孝忠【被告】常州市钟楼区综合行政执法局;常州市钟楼区永红街道陈渡村民委员会【本院观点】一审判决正确，应予维持。
【权责关键词】行政处罚行政强制合法违法第三人合法性证据确凿维持原判改判撤销原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明的事实与原审判决认定的基本事实一致，本院对原审判决认定的事实予以确认。
【本院认为】本院认为，一审判决正确，应予维持。
理由如下：钟楼综合执法局具有对辖区内违法建设拆除的行政职权，且作出涉案行政行为程序合法。
钟楼区陈渡路188号内的涉违搭建未取得合法批建手续。
钟楼综合执法局在限期拆除决定未诉讼或复议的情形下，依法作出将对上述234平方米涉违搭建房屋予以行政强制执行的决定，证据确凿，事实清楚，适用法律、法规正确，符合法定程序。
唐孝忠提出其依法享有涉违搭建房屋的使用权、所有权的上诉主张，没有事实和法律依据，本院不予支持。
住房和城乡建设部关于巩固深化全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动的通知
住房和城乡建设部关于巩固深化全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动的通知文章属性•【制定机关】住房和城乡建设部•【公布日期】2021.04.28•【文号】建督〔2021〕37号•【施行日期】2021.04.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文住房和城乡建设部关于巩固深化全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动的通知建督〔2021〕37号各省、自治区住房和城乡建设厅，北京市城市管理委员会，天津市城市管理委员会，上海市住房和城乡建设管理委员会，重庆市城市管理局，新疆生产建设兵团住房和城乡建设局：全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”专项行动开展以来，队伍建设持续加强，作风明显改善，形象不断提升。
为巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，进一步加强城市管理执法队伍建设，全面提升城市管理执法和服务水平，现就有关事项通知如下：一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以人民为中心，以党的政治建设为统领，以队伍建设标准化、执法行为规范化、为民服务精准化为重点，补短板、强弱项、促提升，全面提升政治素质、管理水平、执法能力和服务质量，努力打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实的新时代城市管理执法队伍，不断提升人民群众获得感、幸福感、安全感。
二、主要任务（一）提升政治素质。
一是加强思想政治建设。
加强思想理论武装，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，自觉做到“两个维护”。
牢固树立执法为民理念，建立健全“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，抓紧抓实党史学习教育等党内集中教育。
加强思想政治工作，教育引导广大党员干部严守政治纪律和政治规矩，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
注重融会贯通、学以致用，切实把学习成果转化为推动城市管理执法工作高质量发展的强大动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钟楼区城管行政执法队伍规范化建设
汇报材料
钟楼区城管行政执法大队成立于2003年7月，受区城管行政执法局委托，行使城市管理相关7项行政处罚权。
自大队成立以来，一直把队伍规范化建设作为推进依法行政工作的一项重要内容，常抓不懈，通过一系列行之有效的措施，不断地推动队伍规范化建设工作向纵深发展。
先后被评为江苏省建设系统行政执法队伍规范化建设工作“达标单位”、“先进单位”、“标兵单位”，2010年，在江苏省建设系统行政执法队伍规范化建设星级考核验收中，成为全省首批三星级单位。
一、加强领导，打牢基础
城管行政执法队伍规范化建设涉及方法面面工作，因此必须强化组织领导，健全相关机制，才能推动规范化建设扎实开展。
（一）健全组织机构。
钟楼大队为参照公务员管理的执法类事业单位，现有正式在编队员86名，设大队长、教导员各1名，副大队长5名。
大队下设综合股、督查股、受理中心及9个执法中队。
党、团、工会、妇联等组织健全，为队伍规范化建设提供了坚强的组织保障。
（二）强化作风建设。
为全面抓好城管队伍的思想作风建设，区政府向大队派驻一名专职教导员，由其负责全体队员的思想教育工作，做到政治上引导，工作上把关，生活上关心，全面关注队员的成长。
在此基础上，大队又聘请街道城管科科长兼任中队指导员，负责街道所有执法人员的思想教育工作，从而建全了全队的思想政治工作网络。
（三）加大经费投入。
区委、区政府对城市管理工作高度重视，不断加大经费投入，自2003年成立以来，区政府累计向执法大队投入资金近亿元。
今年9月，新城管大楼将正式投入使用，届时大队的办公条件将进一步改善，派驻街道的执法中队，也都按照省厅规范化建设的标准和要求，配备了独立的办公环境和办公设备。
执法装备上，目前执法大队拥有执法汽车39辆，电瓶车74辆，人均达到了1.6位的配备标准，配备照相机82台、摄像机15台，录音笔18支，平均二人拥有一台取证设备。
充足的执法装备为规范化建设奠定了坚实的基础。
二、健全制度，规范行为
城管队伍人员众多，管理难度较大，只有建立健全规章制度，依靠规章来约束人，靠制度管理人，才能深入推进队伍规范化建设。
（一）健全管理制度。
钟楼大队始终把制度的完善和精细化作为一项重要的工作来抓，大队成立后，先后出台了二大类20余项规章制度，对队员的职责、行为规范以及车辆
管理、内务管理标准等都进行了明确的规定。
为便于学习，大队专门将这些规章制度进行汇编，并发到每位队员手上，让队员一言一行都有章可依，有规可循。
（二）健全监督制度。
大队一直把行风廉政建设当作头等大事来抓。
一是加强内部监督。
建立《行风廉政预警预防机制》，大队督查股及时掌握执法队员在行风廉政建设方面存在的倾向性、普遍性问题，做到关口前移，防范在先。
二是加强外部监督。
广泛聘请人大、政协、交警、信访、社区等部门人员为行风监督员，定期召开行风监督员座谈会，听取来自多方面对城管执法工作的意见及建议。
（三）健全激励制度。
钟楼大队从工作实际出发，制定并完善各种奖励制度，奖优罚劣，奖勤罚懒。
一是实行“星级队员”考评。
考评内容涵盖队容风纪、文明执法、廉政建设、责任区域管理、内部管理五大方面共30小项，考评结果与个人工资奖金挂钩；二是实行绩效工资考核。
每个季度根据每位队员工作实绩评定优秀、合格、不合格三个考核等级，并根据不同等级，发放不等的绩效工资。
健全的激励制度为队伍规范化建设注入了强大活力。
三、内强素质，外塑形象
当前，城管执法队伍社会形象不佳，常常饱受质疑，很大程度上是因为执法队员素质不高，执法手段单一造成的。
为此，钟楼大队在提升队员素质、创新执法手段下功夫，有
力地改善了城管执法队伍的社会形象。
（一）强化业务培训。
每年年初，大队制定全年的政治业务知识学习计划，要求各中队集体学习，几年来，先后学习《行政处罚法》、《城乡规划法》、《行政强制法》等一大批城管执法有关的法律法规，为城管执法高效开展打下了坚实的基础。
除此之外，大队还积极开展读书心得评选、知识竞赛、论文评选、召开专题研讨会等形式在大队营造浓郁的学习氛围。
为进一步推动了培训学习的规范化、制度化建设，大队于2011年筹建了全省首家城管培训中心，今后所有队员每年都将进入培训中心进行封闭式培训。
通过培训学习，队员的理论素养得到有效提升，从而为工作思路工作方法的创新奠定了基础。
（二）强化执法创新。
传统城市管理模式下，管理的重点放在事后监管上，管理方式主要依靠罚款，很容易造成管理者与被管理者之间的对立。
为此，钟楼大队创新性的提出“治未病”的管理理念。
队员主动出击，全面掌握辖区经营户的基本资料，对不同时期、不同领域、不同对象有可能会发生的违章提前进行分析和预判，然后有针对性地安排队员送管理与服务上门，提醒经营户守法经营，对重点区域、重要节点、重点对象实施全程监控。
通过行之有效的举措把各种大量可能发生的违章消除在萌芽状态、未发状态。
近年来，大队行政处罚金额逐年降低，但管理效果却逐步攀升。
对于被处罚的当事人，大队也不是简单的一罚了之。
当事人在违章接受处罚后如半年内再没有任何形式的违章行为，则将处罚金额的50%返还给当事人。
大队通过“先罚后返”的模式，向社会发出了这样一个信号：城市管理的目的不是罚款，而是要让违章者认识到自己的错误行为，并加以改正。
2008年全国城管工作专题研讨交流会在钟楼区举行，与会专家学者和新闻媒体也对这一举措给予了充分的肯定，认为这种做法可能成为破解城市管理难题的一个有效方法，有利于城市管理部门树立良好社会形象，为城市管理工作打开一个崭新的局面。
（三）强化公关意识。
有效公关不仅能够提升城管队伍的形象，也可以赢得广大群众对城管工作的理解和支持。
一是积极利用电台、电视台、网络、报刊等新闻媒体，主动开展媒体公关，近年来，大队平均每年被省级媒体报道达10余次，被市级媒体报道达50余次。
二是积极开展“进街道、进社区、进企业、进学校”四走进活动，全方位、多角度的宣传城管法律法规。
三是积极开展城管志愿者活动。
每年都邀请热心市民、在校大学生等体验城管工作，以此进一步增强城管与群众的互信，为城管工作的高效开展营造良好的氛围。
四、依法行政，提高水平
随着市民法律意识的不断深入和各界对城管工作监督力度的不断加强，对行政执法工作的要求也越来越高，依法、
文明已经成为了工作的主题词。
（一）规范执法程序。
在行政执法过程中，严格遵循法定程序，恪守公平、公正的原则，依法保障行政管理相对人、利害关系人的知情权和参与权，教育和引导执法队员正确运用自由裁量权，并与法院举行联席会议，共同商讨行政执法工作中的难点和热点问题，确保行政执法工作有法可依、程序规范。
大队成立以来，没有一起因执法程序存在问题而导致的行政败诉案件。
（二）规范执法行为。
在遵守法定执法程序的基础上，钟楼大队在执法具体行为上精益求精，制定了规范化的巡查执法流程，发现违章，先做什么，后做什么，讲什么话，不该讲什么话，都做了精细的规定，要求队员遵照执行，彻底杜绝了不文明执法行为的发生。
（二）形成执法合力。
大队主动与环保、交巡警、公安、法院、工商、规划等相关部门建立联动机制，形成执法合力，使得执法工作变得更加畅通。
对于城管行政强制措施手段不足这一实际，大队充分加强与法院合作，对依法作出行政处罚决定后，当事人逾期不接受处理的，申请法院实施强制执行。
仅去年，大队申请法院强制执行的案件就达40余起，通过这种方式，不仅避免了城管执法过程中的暴力执法、暴力抗法等恶性事件的发生，也有力的维护了法律的尊严和权威。
二O一二年四月二十五日。