房建工程管理中存在的问题及对策研究
房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策
房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治对策造成房屋建筑工程质量通病的原因主要有以下几个方面：1.施工监督不到位：监理人员对施工工作的监管不严格或不全面，没有及时发现和纠正施工中的质量问题，导致问题的积累和扩大。
对策：加强施工监督工作，确保监理人员的专业素质，加强对施工单位和工人的管理，及时发现和整改施工中的质量问题。
2.低价中标：由于施工单位追求低成本中标，采用劣质材料和降低工艺标准，导致房屋建筑质量问题。
对策：建立合理的招投标制度，注重施工单位的技术实力和信誉度，合理确定中标价，确保施工单位按照合同要求进行建设。
3.安全生产意识不强：施工企业和施工人员对安全生产的重要性认识不足，导致施工过程中存在安全隐患，不严格遵守施工安全规范。
对策：加强对施工企业和施工人员的安全教育培训，增强安全意识，严格执行相关的安全规范，确保施工过程中安全可靠。
4.工人技术水平低下：由于施工工人的技术水平不高，对施工工艺和材料的要求不清楚，施工操作不规范，容易造成质量问题。
对策：加强对施工工人的培训和考核，提高工人的技术水平。
建立并执行严格的施工规范和标准，确保施工操作的合理性和规范性。
5.设计不合理：一些房屋建筑在设计过程中存在缺陷或不合理之处，导致施工过程中的质量问题。
对策：加强设计审查，严格遵守相关的设计规范和标准，确保设计的合理性和可行性。
加强设计与施工的协调沟通，及时解决设计问题。
针对以上原因，应采取以下对策来预防和治理房屋建筑工程质量通病：1.改进工程管理制度，完善施工监督机制，加强对施工过程的监管和质量把控。
2.建立健全招投标制度，加强对施工单位的资质审核，确保中标企业具备施工能力和信誉度。
3.加强安全教育培训，提高施工企业和施工人员的安全意识和技术水平，严格执行安全规范。
4.完善工人培训体系，提高工人技术水平，加强对施工工艺和材料的培训。
5.建立设计审查制度，确保设计的合理性和可行性，加强设计与施工的协调与沟通。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程是一个涉及多方面因素的复杂工程，施工成本管理一直是工程建设过程中的难点和痛点之一。
在实际工程项目中，施工成本管理存在着一系列问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、材料和人工成本波动大等。
如何有效管理和控制房屋建筑工程的施工成本，成为了每一个施工单位和管理者所面临的重要问题。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面进行详细分析。
1. 成本预算不合理在房屋建筑工程施工过程中，往往因为对工程量、材料价格、人工成本等因素评估不足，导致成本预算不合理。
预算不合理会导致后期施工现金流不足，甚至影响工程的质量和进度。
2. 成本控制不到位在施工过程中，由于工程进度、材料和人工成本等多方面因素的影响，导致成本控制出现偏差。
如果不能及时纠正，将会导致施工成本超支，最终影响整个工程项目。
3. 材料价格波动大由于市场供求关系、政策法规等因素的影响，建筑材料价格波动大，给施工成本管理带来了一定的不确定性。
如果施工单位不能及时调整采购策略，将会导致材料成本大幅增加。
4. 人工成本波动大随着劳动力市场的变化，工人工资水平也在不断波动。
如果施工单位没有建立合理的劳动力成本管理机制，将会给工程施工成本带来一定的风险。
5. 管理不规范在一些小型施工单位，由于管理水平和经验的不足，导致成本核算不规范，无法及时发现和纠正问题，最终影响工程项目的成本控制和管理。
二、房屋建筑工程施工成本管理对策针对以上存在的问题，需要从多个方面进行有效管理和控制。
1. 合理预算在进行施工成本预算时，需要充分考虑工程量、材料价格、人工成本等因素，建立合理的成本预算模型。
通过详细的工程量清单和材料价格调研，确保成本预算的合理性和准确性。
2. 加强成本控制在施工过程中，需要建立完善的成本控制机制，通过监控工程进度、材料和人工成本等多方面因素，及时发现成本偏差并进行调整。
建立成本控制责任制，明确各个岗位的成本控制责任和权限，确保成本控制到位。
房建管理存在的问题及措施
房建管理存在的问题及措施摘要：房建管理工作是一项讲求科学性、合理性以及稳定性的管理工作，而在传统房建管理体系中仍存在一些问题，这些问题对房建工程的施工管控工作效果有着十分不利的影响。
关键词：房建；管理；问题1 房屋建筑工程管理现存问题1.1 缺乏健全的工程管理体系工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。
然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。
一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。
由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。
另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。
在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。
1.2 工程管理人员专业能力不足房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。
然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。
①专业知识不扎实。
部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。
②技能水平不高。
部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。
③缺乏创新意识。
如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。
同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。
因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。
1.3 工程管理模式相对保守房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的,然而,目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守,仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主,现代化信息技术应用深度不足。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策在房屋建筑工程项目中，项目管理是至关重要的一环。
良好的项目管理可以保障工程的顺利进行，保证工程的质量和进度。
随着社会的发展和建筑工程规模的不断扩大，项目管理中也存在着各种各样的问题。
本文将对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 资金管理不到位在房屋建筑工程项目中，资金是至关重要的。
由于建筑工程规模大，耗资巨大，项目资金的管理问题一直是工程项目管理中最为突出的问题之一。
有的项目资金不到位，导致工程无法正常进行，有的项目资金管理混乱，导致资金流失严重。
尤其在国内的民营工程项目中，由于资金来源不明确，资金管理问题更为凸显。
2. 人力资源管理不合理人力资源是房屋建筑工程项目管理中的重要资源。
在实际的项目管理中，往往存在着人力资源管理不合理的问题。
有的项目管理人员能力不足，无法有效指导和管理项目中的施工人员；有的项目管理团队缺乏协作精神，导致项目进度缓慢，质量无法保证。
3. 进度管理滞后房屋建筑工程项目的进度直接关系到工程的质量和工期。
在实际项目管理中，进度管理问题往往比较突出。
有的项目进度滞后，导致工程无法按时完工，造成不必要的资金和时间浪费。
房屋建筑工程项目中，安全问题是一个不容忽视的重要问题。
在实际的项目管理中，安全管理问题往往不容乐观。
施工现场安全隐患多，事故频发，给项目管理带来了很大的困扰。
二、解决对策为解决房屋建筑工程项目管理中的资金管理问题，首先应该加强项目资金的筹措渠道，确保资金的到位。
应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强资金的监督和管理，防止资金的滥用和流失。
为解决人力资源管理不合理的问题，应当从源头入手，建立完善的人力资源管理机制，科学评估项目管理人员的能力和素质，根据项目的特点，合理配置和分配人力资源。
应鼓励项目管理团队之间的互相配合，培养团队合作精神，提高项目管理的效率和质量。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂而又困难的过程，它涉及到各个方面的工程技术、人力资源、资金预算、合作伙伴协调等等。
在实际的项目管理中，往往会面临许多问题，这些问题需要我们认真分析并提出对策，以确保项目的顺利进行和成功完成。
本文将试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策，希望能为相关从业人员提供一些借鉴和帮助。
问题一：资金预算不足资金预算不足是房屋建筑项目管理中常见的问题。
在项目启动阶段，往往由于对项目的整体规划不足或者对成本的估算不准确，导致后期出现资金短缺的情况。
解决对策可以从以下几个方面着手：要对项目的整体规划和成本进行充分的论证和估算，确保预算的充分性和合理性。
建立严格的资金监管机制，确保项目资金的使用符合预算规定，并及时调整预算，以应对可能出现的资金短缺情况。
可以通过寻求项目的投资方或者合作伙伴，解决项目资金不足的问题。
问题二：工期进度延误工期进度延误是另一个常见的问题。
在房屋建筑项目中，由于受到天气、施工工艺、材料供应等因素的影响，往往会发生工期延误的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对施工工艺和材料供应进行评估和规划，确保工期计划的合理性和可行性。
建立严格的工期监管机制，确保施工单位按照计划进行施工，并及时调整工期计划，以应对可能出现的延误情况。
可以通过加大施工力量或者延长工作时间，解决工期进度延误的问题。
问题三：人力资源管理不当人力资源管理不当也是一个容易被忽视的问题。
在房屋建筑项目中，由于项目组织架构不合理、人员配备不足或者管理不当，往往会出现人力资源管理不当的情况。
为了解决这一问题，可以从以下几个方面着手：要对项目组织架构和人员配备进行合理规划，确保项目团队的专业性和有效性。
建立严格的人力资源管理制度，确保项目人员的工作时长和效率，及时进行人员的调配和培训，保证项目的顺利进行。
可以通过外部人力资源的引进或者技术合作，解决人力资源管理不当的问题。
论房建工程常见质量问题及策略
论房建工程常见质量问题及策略1.房屋建筑工程常见质量问题（1）现浇混凝土质量问题：在混凝土施工的过程中，混凝土中杂质含量过高，并且保浆时间没有严格的保障，整体混凝土强度不足。
振捣不充分，出现漏振现象等，导致混凝土密实度不均，导致裂缝产生。
在混凝土浇筑过程中，如模板构造不合理，或出现模板支持刚度不足，过早拆模等，都可能会造成混凝土裂缝产生。
（2）钢筋混凝土结构施工问题：钢筋混凝土模板的制作和安装没有遵守施工流程，钢筋绑扎顺序错误，钢筋摆放位置不当，钢筋进行绑扎和焊接不符合设计要求，盲目施工。
钢筋管理不当，出现锈蚀引起裂缝，当钢筋受到锈蚀后，体积会发生膨胀，这就会造成从混凝土内部将混凝土胀裂，而胀裂的方向主要是纵向。
钢筋锈蚀引起的裂缝主要原因有：混凝土材料的比例不合理，混凝土中混入了一些有毒物质，使得钢筋锈蚀等等。
在房屋建筑结构施工中通常会采用钢结构，这是由钢结构的特殊特点所决定的。
在对钢结构进行设计时，对于钢结构的选型以及布置是十分重要的。
特别是对于分析难以精确的内容以及对没有规范过的问题进行规范时，更应该加强重视，可以借鉴先前的工程经验、相关的力学关系以及出现的破坏机理或试验现象去构思新的设计。
（3）屋面防水施工问题：很多企业在施工的过程中，为了追求工期，忽视施工计划方案，随意更改施工的工序，并且难以保证施工的规范性，对于整体建筑结构造成很大的破坏。
有的是因为工匠或者其他施工人员技术没有按照房屋结构层和防水层的规定严格施工，在女儿墙和天沟檐口等有一定施工难度和需要细心做工的地方存在接缝不严等问题，从而导致屋面渗漏。
在施工过程中，不合理的柔性防水层设置，比如不合格的防水材料、施工材料、送检材料等不合格，会影响柔性防水层的正常开展，导致其出现凸起等的状况，不利于其防水施工操作环节的正常开展。
房屋建筑结构施工中所引发的安全隐患严重危害着人们的生命安全和生产生活。
因此，加强建筑施工质量管理，提高建筑结构施工的质量十分重要。
房建工程质量管理中存在的问题和对策
近年来 ，国家建设主管部门虽然制定了详细的房建工程质量管理计划 ， 但在实际落实上 ， 由于有的地区、 部门、 单位对工程质量重视不足 、 执法监督 力度不够 ， 工程质量问题及有些质量通病得不到根治， 时有发生在建楼房存 在 这样 或者 那 样 的质 量 问题 。
３严格依据质量规范： 房建工程在进行检验时， 要 以相关的质量规范 为 依据 ， 将检验数据做为质量管理的基础 ， 严格检查建筑产品是否符合有关规
范 的 要求 。
三 加强房建工程质量管理的对策
１ 开展 培
１ 施 工 管理 人 员素 质 不一
只要在人类社会中人永远是第一位 的，人不是天生就具有各种能力 ， 为 提高质量管理水平 ， 必须有针对性 的定期组织管理人员进行业务培训 。培训
中除了要学习实际操作技术 ， 还需学习国家有关房建工程的工艺标准、 行政 房建工程管理人员流动性较大 ， 素质参差不齐 。由于许多管理人员的业 法规等 。使相关管理人员与作业人员能够熟练掌握有关 的规定。 ２完善并 且严 格执 行 质 量管 理体 系 务水平不高难 以在项 目各个阶段进行有效的质量。 加之施工具体操作人员基 各个参建企业的管理者应重视质量管理体系的完善 ， 及制定各项质量管 本为农 民工 ， 他们技术水平低， 在施工中容易出现违规的操作 ， 导致常见的质 理制度 ， 例如技术交底制 、 质量检验制度等。 并将这些制度在房建项 目的各个 量 通病 ， 影 响到 房 建工 程 的质量 。
富的人员， 来确保质量管理工作的顺利开展。 ３坚持 建 设程 序及 工序 任何一个房建工程项 目从构思、 选择 、 决策 、 设计 、 施工直至完成验收是
一
完整的过程。 各个环节之间是紧密联系的， 进行各项环节 的 工作时， 必须遵 循先后的次序 ， 不能颠倒。 例如设计之前需先做好勘察 ， 项目施工之前需先做 工毫无科学依据 ， 导致实际施工情况会与方案不符 。使施工方案失去 了指导 好设计 ， 交付使用之前需先验收合格等， 这些都是遵循建设程序的表现， 也是 的意义， 不但影响工程质量管理， 而且还增加 了建筑费用 。 房建工程顺利开展的保证。在房建项 目施工中， 应根据质量规范及图纸对重 ３细部 构造 质 量管 理 不到 位 薄弱环节 、 隐蔽工程检查及验收， 每道工序、 每个分部分项工程完成 有的施工企业受 旧有观念的影响，侧重于建筑主体结构的质量管理 ， 而 要工序 、
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建筑科学
2017年4期︱67︱
房建工程管理中存在的问题及对策研究
殷 明
江苏 江都 225261
摘要：我国的房地产行业发展非常迅猛，不仅在建筑工程数量上有了很大提升，在建筑工程质量及相关技术的使用方面也有了很多的进步。
在此其中的房建工程管理是保证房建工程质量的重要措施，对整体建设工程质量意义重大。
笔者试图对其展开相关研究，分析其中所存在问题，结合业界的先进理论给出合理的解决建议。
关键词：房建工程；工程管理；招投标
中图分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）04-0067-01
1 引言 房建工程管理对于整体工程质量、成本控制和进度管理影响很大，从出现之日起就被各级的房屋建筑商所重视。
但随着经济的进步和人们生活水平的提升，对于房屋建设的要求越来越高，这就使得传统的技术方法难以满足时代的需求，必须做出相关地创新和调整。
2 房建工程施工质量管理中存在的问题 2.1 外部因素分析 2.1.1 工程招标问题 当前阶段我国为了规范整体的市场秩序，保证整体环境的有序平稳发展，出台了很多的政策法规来规范市场行为；市场上大部分建筑商在进行实际业务操作之时，都是结合招投标的方式来开展业务。
但是在实际的招投标过程中，各类的虚假行为、欺骗行为、内幕行为层出不穷，导致整体的招投标工作效率和真实性大打折扣；招投标过程出现的任何问题都会为接下来的施工工作埋下巨大隐患，进而使得整体的工程质量难以得到保证，为工程项目展开带来了极大的风险。
所以，工程招投标问题是我国房建工程质量管理的重要影响因素。
2.1.2 缺乏对质量管理层的考核评价体系 在工程结束时，我国现行的做法往往是向相关部门和单位递交材料、文件、资料，而没有对整体质量管理层的合理评价，导致质量管理层缺乏有效的考核，使得其工作的效率和真实性难以得到保障。
这类的模式最终只能对施工的结果进行归纳，而对中间的过程难以把握；进而导致其工作人员对整体施工过程的重视程度越来越低，严重影响整体的工程质量。
这是非常不正确的行为，不仅完全不符合相关管理理论的要求，也不符合实际工程实务的要求。
2.2 内部因素分析 2.2.1 房建工程成本管理不明确 整体建设工程需要大量的人员机械参与，也需要投入很多资源，施工工程整体的复杂度非常高，整体环节相互交错，技术要求高。
这就要求房建工程的成本管理必须非常明确，尽量避免各类的损失，保证质量的管理工作平稳有序展开。
一般来讲相关的企业往往为了减少成本而降低投入，进而将整体的工程建设目标降低，这是不正确的；正确的做法应当是将成本管理和质量管理、技术管理联系起来，努力的通过变化来调整和提升工程建设效率。
因该问题导致整体的工程建设施工效率较低的案例屡见不鲜，相关工作人员必须引起足够重视。
2.2.2 材料设备购置管理不严格 购置物资方面成本是工程建设单位的主要成本之一，而材料设备又是其中非常关键构成部分。
它不仅影响着某个具体的工程建设项目成本管理和控制，对于工程建设公司的整体发展也有很大的影响。
在具体工作中，很多的房屋建设施工单位没有认识到材料设备购置管理重要性，虽然近几年来相关的部委和机构出台了大量的政策法规，来督促人们加大对其重视力度，而且各类的巡检也是接连不断，但依旧有很多的问题出现，比如各类的劣质材料等。
除此之外相关建设工程单位在材料设备的整体使用规格设计方面，也存在着不合理违规的使用情况，严重影响了整体的工程效率。
比如很多的施工单位都会大量的购进钢筋、水泥等相关原材料，而不实际的考虑具体的需求，导致很多的浪费情况出现；且整体工程的资金都被占据了，资金周转存在着隐患。
3 提升房建工程管理的策略 3.1 提升项目经理的个人素质 工程建设项目就像公司经营一样，优秀的经理人可以为整个业务的开展带来极大的帮助作用。
而项目经理就是工程建设项目的经理人，各项业务的大事小情都需要他亲自出马决定，这就使得项目经理可以对实际的工程建设带来决定性的影响。
除此之外项目经理
还必须负责整体团队的运营和组织工作，其对于团队工作的开展也是关键保障。
所以，在项目经理的选择上必须要仔细认真；对于公司内部培养的项目经理，必须要提升其全面素质，使其可以熟练的掌握整个业务流程，做出正确的决策，提升团队效率，促进工程建设向着正面方向发展。
对于外部项目经理人的选取，可以进行社会招聘，但必须提升整体的入门门槛。
3.2 以项目成本管理作为核心 项目成本管理是所有房建工程管理中重要内容，其重要的作用已在上文详细说明。
在具体的业务展开过程，需要提升目标成本管理的意识，转变固有观念，结合时代特点和企业发展的需求来具体的做好项目成本管理工作；也要加大事先预防和事后处理的管理力度，对于整体的业务，进行细分和规划处理，在具体的业务操作时，
需要考虑周边环境的情况，做出合理的调整。
其次要将科学的管理方法引入到实际的工作中，实行作业成本管理和目标管理方法，在具体工作开展的最开始，做好相关的规划，逐步推行和落实，一切活动都以目标为具体的导向，以完成情况作为评判的重要标准，鼓励节约各类资源，促进可持续发展。
除此之外还要与信息技术相结合，提高整体的工作效率。
在信息时代开展各类业务，必须结合信息时代的特点来做出创新性的调整，对于工程建设项目而言也是如此。
3.3 完善组织结构 房建工程是需要很多人协同完成的，所以其组织结构设计的情况将会在很大程度上影响具体工作的开展效率。
相关工作人员必须努力实行严格的计算审查制度，对于整体的工程进展和规模做好把握；其次要较为全面的推行项目考核制度的评价体系，最大限度的调动员工积极性及热情，做好各项责任权力分配工作；再次还要搞好各项信息的反馈和汇报的任务，做好员工的培训工作；将一些现代化管理理念引入到实际的工作中，提升整体的管理效率。
组织结构的完善必须考虑到企业文化建设方面的内容，必须要和企业的发展目标和整体氛围相符，否则将变为空谈。
4 结语
房建工程随着经济的快速发展出现了很多新变化，无论是在实际建筑层面还是在管理与组织结构的层面，所以相关的工作人员必须要结合时代的特点做出调整，在具体业务中创新和进步，保证整体的工程建设效率和项目管理效率，促进工程保质保量的按时竣工。
参考文献： [1]范翔宇.房建工程造价管理中存在的问题及其应对措施[J].福建质量管理,2015,12:107. [2]曾鹏.试论房建工程管理方面存在的问题及其解决对策[J].建材与装饰,2016,26:169-170. [3]段大伟,徐文民.房建工程管理存在的问题及措施研究[J].建材与装饰,2016,38:127-128. 注：作者身份证号码为321026************。