房地产建设工程项目合同管理要点分析
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划
浅谈建设项目施工合同前期管理之合同策划作者：何坤来源：《建筑与文化》2013年第08期【关键词】合同前期管理、合同总体策划、招标策划引言：建设项目工程管理的基础是合同管理，合同管理不仅限于工程实施阶段的合同管理。
建设项目施工合同管理是一个复杂的过程，内容相当丰富，大体包括合同总体策划、合同的招标策划、合同主要条款和管理模式策划、合同签订、合同履行中的管理、合同纠纷的处理等等内容。
笔者从事房地产合同及招标管理管理数年，对于建设项目合同管理略有心得。
本文试着从房地产企业的角度谈一谈对于合同总体策划、招标策划等主要合同策划工作的一些体会，以期与业内同仁共商榷。
1.合同总体策划1.1 合同总体策划的概念及意义在项目的开始阶段，为使项目合约工作有计划地、高效地顺利开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制，业主须进行合同总体策划，即对合同分判方式进行决策，确定将整个项目工作分解成多少个独立的合同，合约管理架构（总包与分包和材料供应商的管理关系），各合同的工程范围和界面、招标方式、招标时间等。
合同总体策划决定合同各方责任、权利和义务的划分。
合同总体策划是起草各个招标文件和合同文件的依据，策划的结果最终具体地通过合同文件体现出来。
合同的总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的，带有根本性、方向的合同问题，是确定合同的战略问题。
其目标是通过合同保证项目总目标的实现，对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
1.2 合同总体策划的要求1）业主要从确保项目成功和各方面的互利合作的角度，在项目实施前对整个项目合同方案预先做出科学合理的安排和设计，以确保整个项目不同阶段、不同合同主体的众多合同顺利履行，从而实现项目的总体目标和效益。
2）业主应该理性权衡工期、质量、价格三者的关系，追求项目利益最大化。
3）各合同承包界面的划分要明确清晰。
若各合同承包界面划分不清，不但会出现各承包商之间的推诿扯皮现象，而且不利于业主对投资和进度的控制。
房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理一、房地产工程项目合同概述房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
房地产开发企业如何加强建设项目合同管理
Ｃ ｈａＳ ｉｎ ｅａ ｄＴ ｎ ｂ ｙＲ ｎｅ ｈ ｃｅ ｃ ｎ ￣ｈ ｏ ｇ ｅ ｗ
房地产开发企业如何加强建设项 目合同管理
杨剑 翔
（ 温州市直房地产开发有 限公司 浙江 温州 ３ ５０ ） ２０ ０
［ 要］ 摘 建设项 目 的合同管理 ， 是工程项 目 顺利进行的保障， 是工程建设成本、 质量和工期的具体体现 ， 是建设 项 目各方维护切 身利益的合法依 据 。本文通过对 目前房地产开发行 业中合 同管理制度的现状 ， 出加强合 同管理的重要性 ， 出建立规 范、 指 提 科学的合 同管理制度的策略。
［ 关键词］ 房地产 合同管理 合同 目标 项 目管理 中图分类号 ：２ ３ 文献标识码 ： 文章编号：０ ９－９４ ２ ０ ） （ ）－ ２ ７一 ｌ Ｆ９ Ａ １０ １ 言 ．
建设项 目合同是指项 目开发主体与勘察 、 设计、 施工 、 材料供应等单 位， 为完成一定的建设工程任务而签订 的一种经济 合同， 其内容包括对 施工合同、 分包合 同、 买卖合 同、 租赁合 同和借款合同等 的订立 、 履行 、 变 更、 终止和解决争议。在房地产开发过程 中， 每个开发楼盘 的施工进度 、 质量 和成本决定 了资金回收的速度、 企业产品的 自有生命周期和企业的 获利空间。项 目在开发过程 中的簏工进度 、 质量和成本控制归根到底都
许 多房地产开发企业也注重签订合 同， 但却不使用以成文的格式合 同文本 ， 这样的结果往往是对合同标 的约定不明确 ， 合同条款不完备 ， 责 权利表述不明确 ， 意思表达模糊 ， 这样 的合同极容易陷入欺诈 圈套 ， 引发 大量合 同纠纷。须知， 格式合同一般是在总结了大量的实践经验基础上 起草的， 对双方的权利义务约定 比较 平衡 和均匀 ， 格式合 同的签订有利 于便捷交易的实现和降低交易成 本。在 双方 签订合同时应 尽可能选用 规范的格式合同来处理双方的经济往来 。当然 ， 签订格式 合同时要注重 根据具体情况签订补充条款以维护合法权益。 ３４杜绝违约责任规定不清 ． 绝大多数房地产开发企业存在对违 约责 任条款约定缺失或 者无意 义的问题。在合 同审查中普遍存在违约责任条款泛泛 ， 往往 只约定违约
建设工程施工合同要点
建设工程施工合同要点建设工程施工合同是建筑工程中非常重要的法律文件，它规定了建设工程的各项内容、责任、义务等，保障了建设工程的顺利进行。
在签订建设工程施工合同时，需要注意以下几个要点：一、合同当事人信息在建设工程施工合同中，首先需要明确合同的当事人信息，包括甲方和乙方的名称、住所地等基本信息。
甲方通常是业主或委托人，乙方则是承包商或施工单位。
双方的信息应当准确无误，以免发生纠纷时无法联系到对方。
二、工程项目信息合同中应当详细描述工程项目的基本情况，包括工程名称、工程地点、工程规模、工程内容等。
这些信息对于明确双方的责任和义务非常重要，也有助于双方对工程项目有一个清晰的认识。
三、工程价款及支付方式建设工程施工合同中需要明确工程价款的数额及支付方式。
工程价款可以是总价款、分期价款或单位工程价款等形式，支付方式可以是一次性支付、分期支付或按工程进度支付等。
双方应当就价款数额和支付方式达成一致意见，以避免后期发生纠纷。
四、工程质量要求建设工程施工合同中应当规定工程的质量要求，包括工程的设计、施工、材料等方面的要求。
双方可以参照相关标准或规范，明确工程的质量标准，以确保工程质量符合要求。
五、工期安排合同中应当明确工程的开工日期、竣工日期和交工日期，以及工程的工期安排。
工期安排对于工程的顺利进行非常重要，双方应当共同遵守工期安排，确保工程按时完成。
六、变更和索赔建设工程施工合同中通常会规定变更和索赔的相关条款。
工程在施工过程中可能会发生一些变更，双方应当协商一致确定变更内容和变更费用。
同时，如发生索赔情况，双方也应当按照合同约定进行处理。
七、违约责任合同中应当规定双方的违约责任条款，包括违约的定义、违约的后果以及违约方应当承担的责任等。
违约责任条款对于维护合同的有效性和双方的合法权益非常重要。
八、其他条款除了以上要点外，建设工程施工合同中还可以包括其他一些条款，如保险责任、保修期限、争议解决方式等。
这些条款可以根据实际情况进行适当的增加或修改，以确保合同的完整性和可操作性。
房地产项目运作流程及各环节管理重点
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
建设工程合同管理中
建设工程合同管理是指在建设工程项目全过程中，通过合同的形式，对参与方之间的权利、义务、责任和风险进行明确、规范、有效管理和控制的活动。
合同管理主要包括合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节，涉及到合同的法律性、经济性和技术性等方面。
在建设工程合同管理中，应当注重以下几个方面的问题：一、合同签订前的准备工作1. 明确合同类型：根据工程项目的特点和需求，确定合同的类型，如设计合同、施工合同、采购合同等。
2. 收集相关资料：收集与工程项目相关的资料，如勘察报告、设计文件、施工图纸等，以便在合同中明确双方的权责。
3. 确定合同内容：根据工程项目的特点和需求，明确合同中应包含的内容，如工程范围、质量标准、工期要求、价款支付等。
4. 选择合同模板：根据工程项目的特点和需求，选择适合的合同模板，如国家标准合同文本、行业合同文本等。
5. 审查合同文本：在签订合同前，对合同文本进行仔细审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
二、合同履行过程中的管理1. 合同交底：在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，确保各方对合同内容的理解和执行一致。
2. 合同执行监控：对合同的履行过程进行监控，确保合同条款的落实，及时发现和解决合同履行中的问题。
3. 变更管理：在合同履行过程中，如发生合同变更，应及时签订变更协议，明确变更内容、范围、价款等。
4. 沟通协调：加强合同各方之间的沟通协调，确保合同履行过程中的信息畅通，预防合同纠纷。
5. 资料管理：做好合同履行过程中的资料收集和归档工作，为合同结算、验收和纠纷处理提供依据。
三、合同结算与支付管理1. 结算依据：根据合同约定和实际履行情况，确定结算依据，如工程量清单、设计变更等。
2. 结算审核：对提交的结算资料进行审核，确保结算金额的准确性，防止合同纠纷。
3. 支付管理：按照合同约定和结算结果，进行价款支付，确保合同各方合法权益。
四、合同纠纷处理1. 预防纠纷：通过加强合同履行过程中的沟通协调，预防合同纠纷的发生。
房地产开发项目工程管理难点分析
房地产开发项目工程管理难点分析作者：马政来源：《城市建设理论研究》2013年第24期摘要：当今社会，管理学被广泛运用于各行各业，目的是为了实现资源的有效利用。
工程管理同样也是房地产开发项目整个过程中的重中之重，工程管理在整个项目中起着提纲挈领的作用。
本文分别就房地产开发项目管理含义、房地产开发项目工程管理内容、房地产开发企业项目管理难点以及解决房地产开发项目工程管理难点的措施进行了探讨。
关键词：房地产开发；项目管理；难点分析中途分类号：C93 文献标识码：A文章编号：引言：随着经济水平的迅速发展，我国房地产行业在近年来得到了快速的发展。
与此同时人们对居住条件的要求也发生了变化，但是房地产开发项目管理中仍存在一些难点，如何以科学的房地产开发工程管理工作提高管理效果，提高工程质量成为了项目管理企业面临的重要问题。
一、房地产开发项目管理含义房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目目标,其是以项目经理负责制作为基础,运用系统工程的观点、理论和方法,在开发项目建设的全过程,按其内在运行规律,建立有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
房地产项目管理融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
房地产开发项目管理是一套复杂的管理体系,它以房地产企业、监理公司为主管,各参建单位参与,通过计划、组织、协调和控制四个方面的管理,保证房地产开发项目有效进行,最终实现项目目标。
二、房地产开发项目工程管理内容1、总体规划人类在做任何一件事情之前都有一个想法, 如同在房地产开发项目中一样, 房地产的开发企业在开发某项具体项目之前都要有一个总体规划, 总设计也就是工程建设之前做的准备工作。
2、配合协调房地产开发涉及的社会因素众多, 同时由于房地产的建设工程自身的特点,如工程项目多,施工周期长,建设范围广涉及部门广泛单位多, 所以建设当中的矛盾众多, 在众多的矛盾当中,要达到工程建设的顺利进行,就必须进行配合协调。
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见
房地产开发项目工程招标及合同管理一点略见摘要：房地产开发项目中想要大幅度的降低成本，提高企业投资收益，进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。
本文简要从招标，合同管理等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述，从而帮助企业管理人员理清思路，提升房地产项目开发管理水平。
[关键词]房地产；成本控制；招标；合同管理招投标及合同管理是房地产项目在运营阶段的成本管理的重要工作内容影响整个房地产项目的经济效益。
因此，作为房地产管理人员，在房地产开发市场竞争愈加激烈的形势下，进行有效的合同管理，择优选择承包商，确定合理的中标价格，从而保障房地产开发项目保质、保量、高效实施，加快资金回笼，降低开发风险，提高企业的投资收益。
这里对房地产项目开发过程中的招标和合同管理相关工作做以简要分析。
一、有效利用招标手段，合理控制成本造价以招标的形式能引进竞争机制，可以有效降低房地产开发企业的投资成本，房地产开发企业可以此为手段选择信誉好、技术含量高、经验丰富且价格合理的承包商，这样不仅可以降低工程的成本造价，而且为以后的施工管理上提供了良好的条件。
1、房地产开发工程招投标在整个房地产开发过程中是很重要的一环，关乎到整个房产项目是否盈利.能否顺利实施，是房产开发的生命线！但是同时也是房产开发过程中比较复杂.难度较大和风险可控要求较大的，要想通过招标找到真正合适的合作方谈何容易，中间过程繁琐复杂，选好单位的风险把控很重要。
2、要想顺利完成招标，找到合适的中标单位，必须要有充分的准备时间和实施时间，时间充足，可把控的可避免的风险会越少，而实际操作中，房产开发的程序是一环紧扣一环，往往设计图还没出齐全，工程就得开工，留给工程招标的时间是很紧张的。
只有做好了充分的准备工作，实施起来才会有的放矢，尽量避免风险；3、开展招投标工作的原则目的就是降成本，招标的结果最能体现成绩的也就是招标金额，经常定标的原则就是最低价中标，合理低价中标。
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房地产建设工程项目合同管理要点分析
房地产建设工程项目合同管理要点分析
摘要：合同管理贯穿房地产建设工程项目管理的始终，是实现房地产项目投资、进度、质量、安全等控制目标的基础，是项目管理的灵魂。
通过合同的规范、调整、保护和制约，可以维持项目建设各方的良好合作关系，保证各方合法权益，促进房地产项目建设顺利进行。
另外，由于目前房地产工程项目合同管理中存在诸多问题，制约了合同作用的发挥，影响了工程项目的综合效益。
因此，非常有必要进一步理清房地产工程项目合同管理的要点，并针对合同管理存在的问题，提出相应的改进对策。
关健词：建设工程；工程项目；合同管理
一、房地产工程项目合同概述
房地产建设工程合同属于经济合同，是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同管理则是建设行政主管部门、工商行政部门、建设单位、监理单位、承包单位等依照法律、行政法规及规章制度，采取法律的、行政的手段，对合同关系进行组织指导、协调和监督，从而保护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷防止、制裁违法违规行为，确保合同条款实施的一系列活动。
合同管理直接为工程总目标和建筑企业总目标服务，保证工程总目标和建筑企业总目标的双重实现。
具体而言，大致包括以下几个方面的内容：第一，保证工程三大目标的实现，即确保整个工程所预期的成本目标、工期目标及工程质量目标的全面实现。
通过科学严谨的合同管理，可以保证项目的各个方面都能严格履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。
第二，一个成功的合同管理需要合同各方面能互相协调，在工程结束时使双方都达到各自的目标。
解决工程问题要求公平合理，符合国际与国内惯例。
二、项目合同管理现状及存在问题
虽然当前出台了一系列法律法规来强调要按合同来管理项目，来
规范项目的合同管理，但是，目前房地产工程项目合同管理的重要性还远未得到应有的重视，管理水平与国际惯例要求相比更是差异巨大。
本文欲通过一个实际案例分析，来了解当前工程合同管理的现状及存在问题。
1、案例分析
某高层写字楼建设工程项目按招标文件规定，幕墙工程是主承包的分包。
根据地方建设行政主管部门规定，主承包方计取的主承包管理费和配合服务费为幕墙工程造价的2.5%，但地方建设行政主管部门对管理、配合、服务的内容没有明确界定。
由此引起分包合同签订纠纷，导致分包合同迟迟无法签订。
纠纷的焦点是幕墙安装所需要的脚手架费用由哪一方来承担。
业主认为自己承担2.5% 的主承包管理费和配合费，主承包方应承担管理、配合、服务以及脚手架费用，直至幕墙工程全部安装完成；主承包方认为自己计取2.5% 管理费、配合费，已搭设脚手架仅供幕墙分包单位使用到主体工程完成为止，而幕墙工程安装需要继续使用脚手架的费用，应另外增加；幕墙分包方认为幕墙招标文件中未提到幕墙投标应考虑脚手架费用，而脚手架费用应由主承包方提供，费用纠纷是业主与主承包方之间的事。
最终经过多次协商，结合实际相互让步的原则，由业主承担两个有脚手架费用，其余均由主承包商承担幕墙合同工期内的全部费用。
造成这种费用纠纷的原因有两个方面：第一方面是招标文件对幕墙工程所需脚手架费用未明确描述，是由主承包投标报价还是由幕墙分包投标报价；第二方面是该环节被迫变相的实行工程量清单招投标，名誉上是实行工程量清单招投标，实际上是一种不成熟的工程量清单报价方式，甚至有的工程造价咨询单位对工程量清单报价中的零星工作项目都没能弄清。
由本案例可见，房地产建设项目合同管理的效果还差强人意。
正是由于对招标文件的审查、评审这一合同管理要点的忽视，直接影响了合同签约与履行。
2、存在问题
（1）合同管理意识淡薄。
首先在合同签订上，“阴阳合同”、“口头协议”、“私下合同” 等屡禁不止。
由于建筑市场竞争激烈的现实，造成业务承揽上的激烈竞争，不少承包商经常为了迎合业主，
委曲求全地签订不正规的合同，从一开始就埋下了许多合同风险，导致合同履行纷争不断。
其次，在合同履行过程中，常常不按合同办事。
在项目实施中遇到利益纠纷时，许多承包商往往不是按照合同条款寻求问题的解决，而是抛开合同，依靠“关系网”、“人情网”等来“摆平”事情。
（2）合同不规范、不严谨。
由于房建工程项目合同种类多，合同条款多，相关文件多，其中用词错误、矛盾及二义性问题等常常难免，导致合同履约率低。
实际工作中，承包商往往是根据示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，常需要几经确认，这一过程中由于种种原因造成最后的合同条款与招投标文件中相应的条款相差
很远，有时甚至是人为的用词错误、矛盾，设置二义性问题以留待事后“沟通”。
（3）重施工阶段合同管理轻设计阶段合同管理。
设计阶段是投资控制的重要环节，但实践中设计阶段合同管理却不如施工阶段合同管理受重视。
设计方往往对投资控制、工期、投资增加和浪费漠不关心，设计思想保守，仅考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性，安全系数采用保守，导致工程项目投资加大；另外，由于设计质量差，造成施工无法顺利进行而需要补充、变更、修改设计等，从而导致投资增加，工期拖延。
通过合同管理解决设计阶段普遍存在的上述问题，可以起到事半功倍的效果。
三、对策及建议
1、进一步完善和健全建设工程合同法律法规
完善和健全法律法规是确保建筑市场正常运行的首要前提，是工程项目合同管理的基础依据。
制定从项目可行性研究至工程交工验收全过程的一系列法律法规，将工程建设整个过程纳入法制轨道进行规范和管理，对于规范建筑市场主体行为、维护建筑市场秩序、增强各方主体的法制观念具有重要意义。
针对建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题要及时进行研究和探索制度创新，制定新的更规范的法律法规，矫正市场运行中的种种偏差，遏制消极因素，规范各方行为。
同时对不断出现的新问题要制定相应的更具操作性的法律法规，促进建筑市场的健康和可持续发展，为建设工程项目合同管理创造更好的
宏观环境。
2、建立以计算机和互联网为主的合同信息管理系统，加强合同的动态控制
建立以计算机和互联网为核心的合同信息管理系统，实行信息共享，随时掌握合同的签订、履约及纠纷情况，对建设工程项目合同形成真正的信息管理和动态管理。
3、大力培养专业合同管理人才和建筑业内专业律师，提高合同管理人员的素质和水平建设工程项目的合同管理是一项复杂的系统工程，涉及到建筑业各专业技术、经济、法律、法规等方方面面，是一种全过程、全方位、科学系统的管理工作。
要提高当前建设工程合同管理水平，任重道远，需要我们不断探索和不断实践。
参考文献：
[1]张俊强.对我国目前工程项目合同管理现状的分析[J]. 200*年第6 期：46-48.
[2]朱小林.如何加强建设工程合同管理[J].建筑经济，2010年第9 期：60-62.
[3]胡季英，关柯.我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J] 2010 年第4 期：29-30.
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