房地产开发公司标准《合同管理制度》
房地产销售合同管理制度

第一章总则第一条为规范房地产销售合同管理,确保销售业务的顺利进行,防范经营风险,维护公司及客户的合法权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产销售业务,包括但不限于住宅、商业、办公等房地产项目的销售。
第三条本制度遵循合法、公平、公正、公开的原则,严格按照国家法律法规及行业规范执行。
第二章合同管理职责第四条公司销售部门负责销售合同的签订、审核、备案、归档等工作。
第五条公司法务部门负责销售合同的审核、法律风险防控及纠纷处理。
第六条公司财务部门负责销售合同的款项收付及资金管理。
第三章合同签订与审核第七条销售合同应采用公司统一格式的标准文本,包括但不限于以下内容:1. 双方基本信息:甲方(公司)名称、地址、法定代表人等;乙方(客户)名称、地址、身份证号码等。
2. 房地产项目信息:项目名称、位置、面积、户型、价格等。
3. 付款方式及期限:首付款比例、分期付款计划、尾款支付时间等。
4. 交房时间及条件:交房时间、交付条件、产权证办理等。
5. 违约责任及赔偿条款:违约情形、违约责任、赔偿方式等。
6. 争议解决方式:争议解决方式、仲裁机构等。
第八条销售合同签订前,销售人员应向客户明确告知合同条款,并取得客户签字确认。
第九条销售合同签订后,销售人员应及时将合同提交给法务部门进行审核。
第十条法务部门对销售合同进行审核,确保合同内容合法、合规,并符合公司利益。
第四章合同备案与归档第十一条审核通过的销售合同,由销售人员填写《销售合同备案表》,并报送销售部门负责人审批。
第十二条销售部门负责人审批通过后,将合同及备案表报送法务部门备案。
第十三条法务部门对备案合同进行整理、归档,并建立合同台账。
第五章合同履行与监督第十四条销售人员应严格按照合同约定履行合同义务,确保项目按时交付。
第十五条财务部门负责按照合同约定收付款项,并定期向销售人员反馈款项收付情况。
第十六条法务部门对合同履行情况进行监督,发现违约行为及时采取措施。
房地产公司合同管理5篇

房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性,特制定本规程以规范合同管理活动,防范法律风险,保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门,负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括:制定合同管理规章制度,审查合同内容,监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作,确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程(一)合同立项与策划在房地产项目立项阶段,应制定合同策划方案,明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后,方可进入合同签订阶段。
(二)合同签订合同签订前,需进行资信调查,确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法,符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核,确保法律风险可控。
合同审核通过后,按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
(三)合同履行与监管合同签订后,各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况,确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷,应及时采取措施解决,避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更,需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况,应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范(一)房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同,包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求,包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确,避免产生歧义和纠纷。
(二)合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制,包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险,应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育,提高全体员工的法律风险意识。
房地产开发项目合同管理

房地产开发项目合同管理房地产开发项目合同管理是指在房地产开发过程中,对涉及的各类合同,包括工程承包、材料采购、销售代理等,进行全面的管理和控制。
合同管理是房地产开发项目的重要环节,涉及资金量大,履约周期长,合同内容复杂,因此需要特别注意。
房地产开发项目合同管理的目标包括:1.确保合同履行:对合同进行全面管理,确保各方按约定履行合同义务,保障项目顺利进行。
2.控制成本:根据合同约定和实际执行情况,合理控制成本,确保项目经济效益。
3.保障质量:通过合同管理确保项目质量符合要求,保证项目的长期效益。
4.协调沟通:通过合同管理协调各方关系,解决可能出现的纠纷和问题。
房地产开发项目合同管理的内容包括:1.合同签订:包括合同条款的确定、谈判、审查等环节。
2.合同履行:监督各方按照合同约定履行义务,确保项目顺利进行。
3.合同变更:对可能出现的合同变更进行管理,包括变更申请、审查、协商等环节。
4.合同结算:根据合同约定和实际执行情况,进行结算工作。
5.合同归档:对所有合同文件进行整理和归档,确保资料完整。
房地产开发项目合同管理的特点包括:1.复杂性:涉及的合同关系复杂,包括工程承包、材料采购、销售代理等多种关系。
2.动态性:项目开发过程中可能会出现各种变化,需要动态调整合同内容。
3.风险性:涉及的风险多种多样,需要采取有效的风险控制措施。
4.规范性:需要遵守相关法律法规和行业规范,确保合同合法有效。
在房地产开发项目中,加强合同管理至关重要。
通过有效的合同管理,可以降低风险、提高效率、保障质量、控制成本,为项目的成功实施提供有力保障。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业,为了确保合同的合法性和有效性,甲方特制定本合同管理制度,乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”,是指甲方与乙方之间订立的,具有法律约束力的文件,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时,应确保合同的内容符合甲方的要求,并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法,包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确,不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务,确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项,并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务,并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中,如需变更或解除合同,应提前通知甲方,并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中,如发生纠纷,乙方应积极与甲方协商解决,并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定,导致甲方遭受损失的,乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密,不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施,确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求,将合同及相关文件归档保存,并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求,提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训,提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求,对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查,乙方应积极配合并提供必要的协助。
房地产管理制度及内容(15篇)

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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产开发公司合同管理制度3篇

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作,提高合同管理效率,防范法律风险,维护公司利益,特制定本制度。
二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则:合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。
2. 风险防控原则:在合同管理过程中应有效防控法律风险,保护公司合法权益。
3. 效率优先原则:合同管理应追求效率,确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。
三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。
本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。
四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。
2. 法律顾问负责合同的法律审查,确保合同内容合法合规。
3. 相关部门负责人负责合同的业务审查,确保合同内容符合业务需求。
4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。
五、合同管理流程1. 合同立项:业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈,提出合同立项申请。
2. 合同起草:业务部门根据合同立项内容起草合同文本。
3. 合同审查:业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查,同时提交至相关部门进行业务审查。
4. 合同审批:审查通过后,提交至总经理进行审批。
5. 合同签署:审批通过后,由法定代表人或授权代表签署合同。
6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同条款得到严格执行。
7. 合同归档:合同履行完毕后,合同管理员负责将合同归档保存。
六、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应规范、清晰,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。
2. 履行监控:业务部门应定期对合同履行情况进行监控,确保按时履行。
3. 变更管理:如合同需要变更,应经过审查与审批流程,确保变更内容合法合规。
4. 纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时与法律顾问沟通,寻求解决方案。
七、合同风险控制1. 在合同签订前,应对合作伙伴进行资信调查,降低合同履行风险。
房屋销售合同管理制度
第一章总则第一条为规范房屋销售行为,保障购房者和房地产开发企业的合法权益,维护房地产市场的健康发展,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规,结合本企业实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房屋销售项目,包括新建商品房、存量房等。
第三条本制度旨在明确房屋销售合同的管理流程,规范合同签订、履行、变更、解除等环节,确保房屋销售活动的合法性、合规性和安全性。
第二章合同签订第四条房屋销售合同应采用统一格式,由销售部门负责拟定,并经企业法律顾问审核。
第五条销售合同应包括以下内容:1. 双方基本信息:购房者和房地产开发企业的名称、地址、法定代表人等;2. 房屋基本情况:房屋坐落、面积、结构、用途等;3. 销售价格及支付方式:房屋总价、付款方式、付款期限等;4. 交付条件及时间:房屋交付标准、交付时间、逾期交付责任等;5. 违约责任:违约行为、违约责任、争议解决方式等;6. 其他约定事项。
第六条销售合同签订前,销售部门应向购房者提供房屋销售合同样本,并充分解释合同条款。
第七条购房者签署房屋销售合同后,销售部门应及时将合同报企业法律顾问审核,审核通过后签订正式合同。
第三章合同履行第八条房屋销售合同签订后,双方应按照合同约定履行各自义务。
第九条房地产开发企业应按照合同约定的时间、标准交付房屋,并承担因自身原因导致房屋无法按期交付的责任。
第十条购房者应按照合同约定的时间、方式支付购房款,并承担因自身原因导致逾期付款的责任。
第十一条双方在合同履行过程中发生争议的,应友好协商解决;协商不成的,可依法向人民法院提起诉讼。
第四章合同变更与解除第十二条在合同履行过程中,如因不可抗力等原因导致合同无法继续履行,双方可协商变更或解除合同。
第十三条合同变更或解除需经双方书面同意,并签订变更或解除合同。
第十四条合同变更或解除后,双方应按照变更或解除合同的内容履行各自义务。
第五章合同管理第十五条销售部门应建立房屋销售合同台账,对合同签订、履行、变更、解除等情况进行记录和归档。
房地产合同管理制度2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX房地产合同管理制度2024年通用本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方(出卖人)1.2 乙方(买受人)1.3 丙方(房地产开发商)1.4 合同相关术语定义第二条合同标的及描述2.1 标的物描述2.2 标的物数量2.3 标的物质量第三条价款及支付方式3.1 价款金额3.2 支付方式3.3 支付时间第四条交付及交付时间4.1 交付条件4.2 交付时间4.3 交付方式第五条质量保证及保修5.1 质量保证期限5.2 保修范围第六条权利义务及责任6.1 甲方权利义务6.2 乙方权利义务6.3 丙方权利义务6.4 违约责任第七条争议解决方式7.1 协商解决7.2 调解解决7.3 仲裁解决7.4 法律途径第八条合同的变更和解除8.1 变更条件8.2 解除条件8.3 变更和解除的程序第九条合同的生效、终止和续签9.1 合同生效条件9.2 合同终止条件9.3 合同续签条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限第十一条不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力的后果第十二条税费承担12.1 税费种类12.2 税费承担方式第十三条辅助条款13.1 房地产中介服务13.2 物业管理第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 合同修改和补充14.3 法律适用14.4 争议法律适用14.5 合同效力第一部分:合同如下:第一条合同主体及定义1.1 甲方(出卖人):指____________(公司名称),营业执照编号:____________,地址:____________,法定代表人:____________。
1.2 乙方(买受人):指____________(姓名),身份证号码:____________,地址:____________。
1.3 丙方(房地产开发商):指____________(公司名称),营业执照编号:____________,地址:____________,法定代表人:____________。
房地产开发公司合同管理制度4篇
房地产开发公司合同管理制度4篇篇1房地产开发公司合同管理制度一、前言房地产开发公司作为一个涉及众多利益相关方的行业,合同管理是公司运营中至关重要的一环。
合同管理制度的建立和执行,对于确保公司合规经营、维护公司声誉、降低风险以及提升工作效率具有重要意义。
本文将从房地产开发公司的特点出发,探讨合同管理制度的建立和执行。
二、合同管理的重要性1、合同是公司运作的基石合同是公司与外部各方进行合作的基础,是约束公司双方权利和义务的依据。
一份好的合同不仅能确保双方的权益,还能有效规范合作关系,保障业务的正常进行。
在房地产业中,因为涉及的利益相关方众多,一份完善的合同对于确保项目的顺利进行至关重要。
2、合同管理是公司合规经营的重要保障合同管理制度的建立和执行,可以帮助公司严格遵守法律法规和政策要求,规范公司行为,降低公司的合规风险。
尤其在房地产行业,因为各项政策的不断调整,一旦违规可能会造成严重后果,因此合同管理尤为重要。
3、合同管理是公司声誉的保证合同是公司形象和声誉的体现,合同的内容和履行情况直接关系到公司的信誉和声誉。
一旦出现合同履行问题,不仅会给公司带来损失,还会影响公司的信誉和形象,对公司未来的发展造成不利影响。
4、合同管理是提升工作效率的关键合同的签订、履行和管理涉及到多个部门的协同合作,如果没有有效的合同管理制度,容易出现信息不对流、责任不清晰等问题,导致工作效率低下。
通过建立合同管理制度,可以规范合同的签订流程,明确各个环节的责任,提升工作效率。
三、合同管理制度的建立1、明确合同管理的原则- 合法合规:所有合同必须符合相关法律法规和公司政策要求。
- 信守诚信:公司与合作伙伴签订的合同必须诚信履约,维护公司声誉。
- 风险控制:合同管理必须做好风险评估和控制,防范合同风险。
2、制定合同管理手册公司应当制定合同管理手册,明确合同管理的流程、责任分工、制度执行及验收标准等内容,确保全员了解并执行合同管理制度。
融创集团房地产合同管理实施规定
融创集团房地产合同管理实施规定一、引言融创集团作为中国房地产市场的领导者之一,在房地产项目开发和销售过程中,必须遵循合同法和相关法规,确保合同的合法、公正和有效执行。
因此,融创集团特制订了本《融创集团房地产合同管理实施规定》,以规范房地产合同的管理和执行流程,保障企业和购房者的利益。
二、目的和适用范围本《融创集团房地产合同管理实施规定》的目的是明确融创集团在房地产项目开发和销售过程中合同管理的具体流程和要求,适用于融创集团旗下所有房地产项目。
三、合同管理的基本原则1. 合法、公正、诚信原则:融创集团在与购房者签订合同时,坚持法定原则,合同的内容必须合法合规。
同时,遵循公正和诚信原则,实行平等交流和公开透明的合同管理流程。
2. 专人负责原则:融创集团设立专门的合同管理部门,负责全面管理和监督房地产合同的执行。
3. 标准化原则:融创集团制定并实施统一的合同模板,在保证法律合规性的前提下,简化合同条款和表格,提高合同的易懂性和适用性。
4. 风险防范原则:融创集团要识别、评估和控制各类合同风险,通过签署保证金、担保等方式,保护企业和购房者的利益。
四、合同管理的具体流程1. 合同预审:在与购房者签订合同前,融创集团的合同管理部门要对合同进行预审,审核合同是否合法合规并符合融创集团的政策要求。
2. 合同签署:当购房者与融创集团达成交易意向后,双方签署正式的合同。
融创集团要确保合同的清晰、准确,并将合同信息全部录入电子系统进行存档。
3. 合同执行:融创集团要向购房者提供必要的信息和条件,并履行合同约定的各项义务。
同时,要求购房者按时履行合同义务,确保双方的权益得到平等保护。
4. 合同变更和解除:如果双方需要对合同内容进行变更或解除合同,必须经过书面协商和双方一致同意,并在法律允许的范围内进行。
5. 合同纠纷处理:如发生合同纠纷,融创集团将积极与购房者进行协商解决。
如果无法协商解决,将依法向有关司法机构提起诉讼。
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××公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。
第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。
第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。
第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。
合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。
订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。
第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。
第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责:(一)负责制定公司合同管理制度;(二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查;(三)参与重大项目的谈判、合同起草;(四)负责审查送审合同的合法性;(五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本;(六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证;(七)负责合同履行情况的检查;(八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。
第三章合同的送审程序第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
第十三条送审会签的方式分为书面审查会签与集中研讨审查会签两种方式。
第十四条书面审查会签方式为常用方式。
第十五条使用书面审查会签方式的,由各合同承办人对其送审的合同进行自审,并在合同审签表上签署意见后,分别按照合同管理的权限,依次送承办部门负责人、相关部门负责人、法律事务部、监事会主席、总裁、董事长在审签表中签署意见,最后会签人同时在合同正文中签署。
第十六条以下合同应采用集中研讨审查会签方式进行:(一)处分公司重大资产的;(二)标的额为100万元以上的;(三)合同履行周期较长且合同内容较为复杂的;(四)承办人或各合同审查部门认为必要的;以集中研讨审查会签方式的,由合同承办人提前二日通知各审查部门会审时间、地点,研讨过程中对提出的意见及时进行修改,并由各部门当场签署审签表。
第十七条送审合同时,一般应附以下文件:(一)合同审签表;(二)合同文本;(三)相对方为法人及经济组织应提供:单位的营业执照、资质证书复印件、法定代表人身份证明书、委托代理人签署的提供授权委托书及其身份证复印件;相对方为自然人应提供:自然人身份证复印件。
上述材料由承办部门的具体承办人审核无误后在复印件上签署已经过审查的意见;(四)中标通知书;(五)招投标文件、设备、材料、工程量清单以及价格、质保书、验收标准等与合同内容密切相关的资料;(六)其他合同审查部门要求的文件。
合同送审时所附资料不全的,审查单位将待审合同退回合同承办部门,审查时间从送审资料补齐时开始计算。
第十八条合同审查单位应建立合同审核登记簿,对送审合同的送审时间、合同名称、送审单位、审核意见、文本交接时间、文本签收人进行登记。
第四章合同的审查制度第十九条公司的合同审查是合同实施的前置程序,各部门不得在未签订书面合同前实施该合同行为。
如因特殊原因并经分管总经理批准在事中或事后补签合同的,合同承办部门必须填写《补签合同情况说明表》,由承办部门负责人签署意见后,随合同文本和其他附件一同送审。
第二十条合同会签单位审查期限要求:(一)合同标的十万元以下的合同,自收到合同资料之日起24小时内完成;(二)合同标的十万元以上、五十万元以下的合同,自收到合同资料之日起36小时内完成;(三)合同标的五十万元以上以及其它重大复杂的合同,视其复杂程度自收到合同资料次日起三至五个工作日内完成。
第二十一条合同承办部门重点对下列事项进行审查:(一)对合同法人及经济组织相对方的资格资质、是否已列入本公司黑名单、经营范围、经营方式、许可证照、履约能力和信用进行审查;对个人相对方的身份情况进行审查;(二)对合同相对方入围及产生的合规性进行审查;(三)对合同内容与招投标文件和谈判结果的一致性进行审查。
(四)审查合同条款和合同内容的完整性、合理性;(五)审查合同的商务性条款,保证合同项目定价的经济性、合理性;第二十二条工程技术部门重点对下列事项进行审查:(一)审查合同中各项技术条款是否全面、准确;(二)审查合同的技术性条款,保证技术条款符合并满足项目需要和国家、行业及公司标准。
(三)对曾经已经发生或可能发生的工程技术风险、防范措施要求及时进行反馈补充;(四)在实际工程管理过程中已经发生或可能发生的工程监管难点、施工方易发生违约点,认为需要在合同中作出细化约定的;第二十三条财务部重点对下列事项进行审查:(一)审查合同项目是否通过公司批准立项;(二)审查合同资金安排和结算条款的合规性、合理性。
(三)合同价款是否相对合理;付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(四)审查识别其它存在财务风险的条款;第二十四条法律事务部重点对下列事项进行审查:(一)审查识别法律风险,重点对合同条款的合法性进行审核;(二)审查合同文本的完整性;(三)必要时,可对商务、技术等其他条款进行审查,提示风险。
第二十五条合同文本可通过以下方式进行审查及修改:(一)集中采用电子送审的方式,通过公司OA传送。
各部门均以修订工具进行审查或修改,完毕在合同审签表中签属主要审查意见及审查时间。
(二)对于确实无法进行电子网上送审的合同,也可采用书面方式送审。
(三)合同承办部门根据各审签部门在审签过程中提出的意见,对合同进行修改,形成完整、清洁的合同文本,并保留原修改稿一同存档备查。
第二十六条公司特殊格式文本的审查程序:商品房买卖合同的审查按下列程序进行:(一)以开发项目为单位,在项目开盘前由销售部门对格式合同样本进行标准填写,制作补充条款,按本制度第三章规定的送审程序组织评审会签。
(二)销售部填写的合同必需为经过各部门评审会签的合同,对合同内容有任何更改、增删、或制作补充协议仍需按本制度第三章规定的送审程序进行评审会签后,方可签订。
(三)经评审会签后的合同文本一式三份,一份由销售部留档参照、一份交房地产公司存档;一份交法律事务部存档;(四)销售部填写其它《商品房买卖合同》时需与已审格式全面核对后,全面、准确填写。
第五章合同的订立第二十七条合同承办部门必须优先选用经法律事务部修订或制作的本公司的标准合同文本,如无此类文本,可选用工商行政管理部门或行业主管部门印制的格式合同或参考文本;没有格式合同或参考文本的,由合同承办部门拟定或选择使用对方合同文本。
选择使用对方文本时,承办部门应当谨慎审查、修改合同。
但合同相对方的市场地位较为强势,造成公司无法另外选择或替换本合同相对方主体地位的除外。
第二十八条合同制作份数应根据该根据实际需要,但我方至少留存四份,分别送交合同承办部门、工程技术部门、财务部门、档案室。
第二十九条合同谈判由合同承办部门组织。
对于重大合同的谈判、签订必须有法律事务部参与,提供法律意见及建议。
第六章合同的履行与变更第三十条合同承办部门负责合同履行阶段的管理工作,应当根据合同项目分类,建立合同工期、金额、付款、验收、维保等内容的履行台帐。
第三十一条合同签订后,如需变更、终止(合同的自然终止除外)或解除合同的,由合同承办部门提出意见,按照该合同的签订程序履行审查会签手续。
第三十二条合同承办部门负责对其签订的合同履行情况以及对合同相对方履行状况进行监督,一旦合同相对方在合同履行过程中出现违约情况,合同承办部门应当立即向法律事务部通知该违约情况并催告合同相对方。
第三十三条法律事务部门同时对合同履行情况进行监督,随时对各部门履行合同情况进行抽查。
第三十四条因签订、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的,合同承办部门及相关单位应当与法律事务部相互协作,做好证据收集、组织、出庭参加诉讼和其他相关工作。
第七章授权委托书的管理第三十五条公司法定代表人可以直接对外签署合同。
第三十六条公司各其它高管人员只能在法定代表人书面授权下,签署与公司经营管理有直接关联的合同。
委托代理人的具体代理权限由法定代表人签署的《授权委托书》予以确定。
委托代理人必须严格按照授权范围和时间行使职责。
委托代理人原则上不得再向其他有关人员办理转委托,如情况特殊和必需,应征得法定代表人的书面同意。
第八章合同专用章的管理第三十七条公司合同专用章实行专人管理制度。
印章专管人员必须严格按照相关规定正确保管和使用合同专用章。
第三十八条公司对外签订经济合同必须加盖合同专用章。
财务部门对未按照本规定加盖印章的合同有权拒绝办理支付手续,由此产生的损失或法律责任由相关单位和个人承担。
合同正本、副本及其附件应该加盖骑缝章。
第三十九条加盖合同专用章需提供的书面材料:(一)本办法第十七条要求送审合同时应附带的资料;(二)各审核部门的合同修改底稿;(二)已经公司法定代表人或授权委托人签署过的合同文本。
第四十条加盖合同印章的程序:(一)合同文本经审核各方修改意见落实后,形成清洁文本,方可加盖合同专用章;(二)合同承办人员应按照《合同用印登记表》要求,进行用印登记;(三)合同承办部门应当向法律事务部提供合同正本原件一份,会签修改原稿一份,向财务部门提供合同副本原件一份,同时将本实施办法第十七条所列相关文件送交法律事务部存档。
第九章合同档案管理第四十一条公司合同档案管理的责任单位为行政部档案室。
第四十二条存档的合同文件必须完整、真实。
任何人不得私自占有、保存公司的合同文件,不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。
第四十三条合同承办部门存档内容:合同审批立项文件、招投标文件、合同项目接收、验收、维保等履行阶段文件。
相关合同项目职能部门存档内容:按照职能部门各自职责分工留存相关合同档案第四十四条公司法律事务部合同专管人员对当年合同文书按流水号进行统一管理,年底统一移交档案室进行分类、整理、编号,合同号按照编排顺序依次由合同签订年份、合同项目类型、合同签订的时间顺序组成,以便查阅。