合同管理办法(通用版)
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法(完整版)1. 引言2. 合同管理流程2.1 合同签订流程•1. 需求确认：由业务部门提出合同需求，明确合同的基本信息和要求。
•2. 合同起草：由法务部门负责起草合同文本，确保内容详尽、准确。
•3. 内部审核：由内部审核部门对合同进行审查，确保合同的风险可控和合规性。
•4. 签订授权：合同通过内部审核后，由授权人员进行签订授权。
•5. 签订：授权人员代表公司与合同相对方进行签订。
•6. 存档：签订后的合同存档，备查。
2.2 合同执行流程•1. 监督和管理：相关部门对合同执行进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
•2. 变更管理：如需对合同内容进行变更，需要经过内部程序进行审批和授权。
•3. 履约确认：合同履约期满后，由合同相关方确认履约情况，涉及到付款的合同需要对收款进行核对。
•4. 问题处理：对于合同履约过程中出现的问题，相关部门需要及时处理并记录。
•5. 合同终止：合同到期或双方协商解除合同的，进行合同终止手续并进行相应的结算工作。
3. 合同管理责任3.1 部门责任•法务部门负责对合同文本进行起草和审核，确保合同的合规性和风险可控性。
•业务部门提出合同需求，并负责合同的执行监督和管理。
•内部审核部门对合同进行审核和审批，确保合同的风险可控和合规性。
•财务部门对合同履约情况进行核对，保证相关付款的准确性和及时性。
3.2 个人责任•合同发起人负责提出合同需求，并确保合同信息的准确性和完整性。
•合同签订授权人负责对通过审核的合同进行签订授权。
•合同执行监督人负责对合同执行过程进行监督和管理，及时发现问题并进行处理。
4. 合同管理工具为了更好地管理合同，公司将采用合同管理工具来提高合同管理的效率和可靠性。
合同管理工具将记录和跟踪合同的整个生命周期，包括合同的起草、审核、签订、履约和终止等环节。
同时，合同管理工具将提供相关的统计和查询功能，方便各部门对合同进行管理和监督。
5. 合同管理的注意事项•合同文件的保密：合同文件应妥善保管，避免泄露给未授权人员。
《合同履行管理办法》(精)正规范本(通用版)
合同履行管理办法一、引言合同是商业交易中一种常见的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
合同履行管理办法是一套组织和管理合同履行过程的规则和原则。
它旨在有效管理和监督合同的履行，确保合同的各方按照约定的方式履行合同，并在有争议的情况下解决纠纷。
本文将介绍合同履行管理办法的基本要点和流程。
二、合同履行管理办法的基本原则2.1 诚实信用原则合同履行管理办法的首要原则是诚实信用原则。
合同各方应遵守合同约定，履行自己的义务，并以诚实和信用的态度对待合同。
任何一方不得以欺诈、误导或其他方式违背诚实信用原则，损害其他合同方的合法权益。
2.2 公平原则合同履行过程中，各方应本着公平原则行事。
合同的订立和履行应公平合理，不得以不正当手段获取利益或对其他合同方造成不公平的待遇。
各方之间的权益应在合同约定的范围内得到公平对待。
2.3 诚实守信原则诚实守信原则是合同履行管理办法不可或缺的原则。
合同各方应按照约定履行自己的义务，遵守法律法规和业务规则，保持诚实的态度并始终信守承诺。
2.4 合法合规原则合同履行过程中，各方应遵守相关的法律法规和行业规定，确保合同的内容和履行方式合法合规。
任何违反法律法规和行业规定的行为都将被视为违约行为，并可能承担相应的法律责任。
三、合同履行管理的流程3.1 合同的审查与确认在合同履行管理的流程中，首先需要对合同进行审查与确认。
合同的审查与确认包括但不限于几个方面：•合同的完整性和合法性审查：对合同是否符合法律法规、行业规定和公司内部规章制度进行审查。
•合同的风险评估：评估合同可能存在的风险，并采取相应的风险管理措施。
•合同的清晰度和可行性评估：评估合同的条款是否清晰明确，可行可执行。
3.2 合同履行的监督与执行在合同履行阶段，需要进行合同履行的监督与执行。
监督与执行的主要内容包括：•履行过程的监督：对合同的履行过程进行监督，确保各方按照合同约定的方式履行义务。
•履行结果的评估：评估合同履行结果是否达到预期的目标，并通过评估结果决定是否满足合同约定的验收标准。
公司合同管理办法(通用版)
公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，保障企业合法权益，根据《民法总则》《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定制定本办法。
第二条本办法所指称的合同，不包括劳动合同。
合同管理，是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、合同签署、合同履行、变更、终止、解除、纠纷处理、归档保存等全过程的管理。
第三条本办法本着降低风险、提高效率、规范管理的原则制定。
合同的订立、变更、解除遵循公平原则、诚实信用原则，尊重社会公德，维护社会公共利益和公司整体利益，并在公司授权范围内开展工作。
第四条合同承办及管理部门的工作人员在履行合同管理职责时，应当坚持原则，遵纪守法，杜绝各种不正之风，维护国家利益和单位的合法权益。
第二章合同管理职责第五条公司合同管理工作由合同承办部门主导、合同相关部门协助共同完成。
合同承办部门是指合同的发起及具体执行部门。
第六条合同承办部门职责如下：（一）保证合同目的真实、合法，负责审查合同相对方的主体资格、资信情况、代理权限及履约能力，对合同相对方提供的有关资料的真实性进行核实并建立相关资料库；（二）负责合同项目的可行性论证，并就合同订立的背景、价格合理性等信息提供说明；（三）负责组织合同订立，包括：发包、投标、竞争性磋商等形式的合同订立工作。
按照公司的相关规定和本办法规定的程序履行订立合同的各种评估、评价、决策等流程；（四）跟踪履行情况，及时解决合同履行中出现的问题，遇有合同变更、终止等重大事项，按照本办法规定程序办理；（五）按照合同约定，如需付款的，按财务融资部的要求填写相关表格，向财务融资部提示付款。
（六）应当由合同承办部门承担其他的工作。
第七条合同承办部门应当根据合同管理工作的需要，指定合同承办人，履行合同职责。
第八条合同承办人应当参与合同谈判、磋商、订立及履行等过程。
第三章合同订立与审查第九条合同谈判以项目负责人为主，与合作方商定合同的基本条款，形成合同文本。
2023经济合同管理办法正规范本(通用版)[1]
![2023经济合同管理办法正规范本(通用版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3223d092a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d93.png)
经济合同管理办法一、引言经济合同是指各方为了明确双方权利和义务、规范经济行为而达成的协议。
为了确保经济合同的有效执行，保护各方的合法权益，需要建立合理的经济合同管理办法。
本文档旨在制定合适的经济合同管理办法，规范经济合同的签订、履行和管理流程，以提高合同管理的效率和准确性。
二、合同签订流程1.准备合同草案：当双方商定达成经济合同后，起草方应准备合同草案。
草案应包括合同目的、合同各方、合同期限、付款方式、违约责任等内容。
2.合同审核与修订：合同草案需经相关部门审核，确保合同的合法性和合规性。
如果需要修订，起草方应及时进行调整。
3.签订合同：合同草案经审核通过后，双方应按照约定的时间和地点进行签字并盖章。
签订合同时，应有对应的合同编号和日期。
4.存档与备份：签订完合同后，应做好存档和备份工作。
合同存档应按照一定的分类和排序方式进行，方便后续查阅和管理。
三、合同履行管理1.合同履行监控：合同履行期间，应对合同执行情况进行监控和跟踪。
双方应按照合同约定的时间节点和内容履行各自的义务。
2.履行记录与通知：每次履行合同义务，双方应保留记录，并及时通知对方方完成相关义务，以确保合同的及时履行。
3.异常情况处理：当合同履行出现异常情况时，应及时沟通、协商解决。
如无法达成共识，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
4.变更和终止合同：若需要变更合同内容或提前终止合同，应经过双方协商一致，并按照合同约定的程序进行操作。
四、合同管理与维护1.合同归档与存储：已履行和终止的合同应归档妥善存储，以备查阅和证明之用。
存档应采用电子形式，并设立权限管理，确保合同的安全性。
2.合同更新与维护：当合同内容发生变更时，应及时更新和维护合同。
合同应定期进行评估和审查，确保其仍具有合法性和有效性。
3.合同效力证明：当需要证明合同效力时，应提供合同原件或合同复印件，并注明存档的编号和日期。
五、合同违约处罚当一方违反经济合同的约定时，另一方可以采取处罚措施：1.要求违约方履行合同：违约方应按照合同约定的方式和期限履行相关义务。
合同会签及管理办法正规范本(通用版)
合同会签及管理办法1. 引言合同是商业活动中不可或缺的一部分，是维护各方权益的重要法律依据。
为了确保合同的有效性和执行效果，合同会签和管理办法至关重要。
本文主要介绍合同会签的定义、流程以及合同管理的重要性和管理办法。
2. 合同会签的定义和意义2.1 定义合同会签是指多个相关方在合同签署之前，对合同条款和内容进行会商、磋商和确认的过程。
通过会签，各方可以确保对合同的内容达成一致意见，并最终签署合同。
2.2 意义合同会签的意义在于：•确保各方对合同内容的理解和认同；•保证合同条款的合法性和有效性；•避免合同缺陷和争议的产生；•提高合同执行的有效性和效率。
3. 合同会签流程合同会签的流程大致包括几个步骤：3.1 合同起草与审批首先，合同起草方根据合同需求，编写合同草案，并提交审批。
审批程序根据企业内部规定进行，可能包括多个层级的审批环节。
3.2 合同会签审批通过后，合同草案进入会签阶段。
各个相关方根据自身职责和授权范围，对合同的条款和内容进行评审、修改和确认。
会签可以通过会议、邮件或在线合作工具等方式进行。
3.3 合同修改与再会签如果在会签过程中发现需要进行修改的地方，相关方可以提出修改建议并进行再会签。
直到最终各方对合同内容达成一致意见，才可进行下一步。
3.4 合同签署与存档最后，经过会签确认后的合同，由各方签署，并按照规定的程序进行存档。
存档的合同应妥善保管，以备以后查询和证明之用。
4. 合同管理的重要性和管理办法4.1 重要性合同管理是企业合同运作的重要环节，对于保护企业利益、提高工作效率和降低风险具有重要意义。
良好的合同管理可以确保合同按照规定执行，减少违约风险和争议产生。
4.2 管理办法是一些合同管理的常见办法：•建立合同管理制度：明确合同管理的职责、流程和要求，并加以执行。
•合同分类归档：根据合同的性质、区域、金额等进行分类归档，便于后续查询和管理。
•合同履行监控：建立合同履行的监控机制，及时了解合同执行情况，并采取必要的措施。
(完整版)合同管理办法
(完整版)合同管理办法一、目的和范围本管理办法的目的是为了规范和加强合同的管理，确保合同的执行和履约，提高合同管理的效率和质量。
本办法适用于公司内所有与外部单位或个人签订的合同。
二、合同管理的基本原则1.合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，保护公司的合法权益。
2.合同管理应遵守法律法规，遵循合同订立的合法原则。
3.合同管理应注重效率和灵活性，提高合同管理的响应能力和处理效率。
4.合同管理应强化监督和评估，及时发现和解决合同执行中的问题。
三、合同管理的流程1.合同签订–根据业务需要，确定合同的签订对象和合同模板。
–对合同模板进行审阅和修改，确保合同条款的准确和合规。
–双方填写并签署合同，同时存档备份。
2.合同履行–合同履行过程中，双方应按照合同约定的方式和时间履行各自义务。
–合同履行过程中，如有任何变更或争议，应及时通知相关部门或人员处理。
3.合同变更–若合同履行过程中需要变更合同内容，应经过双方协商一致，并经过相关部门审批。
–变更后的合同内容应及时更新，并存档备份。
4.合同存档和管理–合同应进行编号，并按照合同编号进行存档和管理。
–合同存档应包括电子档案和纸质档案，确保档案的安全性和完整性。
–根据合同的履行情况，定期进行档案的整理和归档。
1.合同管理部门–负责制定和修订合同管理的制度和流程。
–负责审核合同模板和合同的合法性和准确性。
–监督和评估合同执行情况，及时发现和解决问题。
–组织合同存档和管理工作。
2.业务部门–负责与外部单位或个人签订合同，并履行合同义务。
–负责与合同执行相关的事项处理和协调工作。
–及时向合同管理部门报告合同履行情况和问题。
3.法务部门–负责审阅和修改合同模板，确保合同的合法性和准确性。
–协助业务部门处理与合同相关的法律问题和争议。
–提供法律咨询和指导，保护公司的合法权益。
1.合同管理部门应定期对合同执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，并向公司高层报告合同管理的情况。
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合同管理办法(通用版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0374
合同管理办法(通用版)
1、总则
1．1为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。
1．2本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。
2、分包合同划分
分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。
3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同
应采取会审方式，并作好会审记录。
4、分包合同评审内容
对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。
同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。
5、分包合同评审程序
5．1根据现场需要确定分包项目。
5．2提交分包报告并获得项目部批准。
5．3对有资格的分包商邀请或公开招、议标。
5．4合同部根据程序文件制度评审内容和表格。
5．5组织召开标书评审会议。
5．6合同部作评审记录。
5．7归纳、提交评审报告。
力量
5．8项目部领导成员讨论审批。
5．9确定分包单位。
5．10合同谈判。
5．11合同会审。
5．12合同签署。
5．13合同履行。
5．14合同文件归档。
6、合同评审部门及人员组成
6．1一般分包工程合同由合同部组织评审，其它相关职能部门协助评审。
6．2重大分包工程合同由项目部组织评审，由项目部有关领导成员参加和主要职能部门参加评审。
7、合同变更
7．1合同在执行过程中如发生重大设计变更或实施条件发生较大变化时或其它原因造成合同履约困难，需要进行合同变更、修改、补充时，合同实施人员应及时作好书面记录并提交合同部，合同部不能解决的应及时报告项目部主管领导。
7．2合同变更应由项目总工组织工程部和合同涉及部门，对变更部分按合同评审程序进行评审，评审记录由合同部记录，项目部
资料室存档，合同部存复印件。
7．3评审变更成立，工程部对变更工程数量进行签认（两名以上人员）并对所签认工程量负责，此变更作为工程量结算依据之一。
7．4合同部对变更引起的费用或工期可能延长进行测算，与分包商进行洽谈并及时将洽谈情况向项目部主管领导汇报解决。
8、合同登记与修定记录
合同部登记建立台帐和合同修定记录，合同实施过程中，各实施部门负责人在合同执行时填写好记录，实行动态跟踪管理。
9、分包合同结算与支付
9．1合同结算依据。
合同协议书（包括合同变更及补充协议）、工程部所签认的工程量清单（工程量变更必须有两人或两人以上经办技术人员、部门负责人签字）、各职能部门出具的应扣款清单等。
9．2合同结算程序。
9．2．1分部签认工程量清单，工程部复核。
9．2．2各职能部门（设备部、质检部、物资部、财务部、试验室、安监部、办公室）就分包单位的经济往来在两天内进行统计并
签认。
9．2．3合同部办理结算。
9．2．4项目部经理审批。
10、附则
本合同管理办法由XXX局XXX港XXX港区滨江综合码头工程项目经理部合同部负责解释。
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。