房地产工程管理中存在的问题及对策
房地产开发过程中存在的问题及解决措施
房地产开发过程中存在的问题及解决措施随着城市化的不断加速，房地产市场逐渐成为了一个重要的经济领域。
房地产开发成为了许多地产企业的主要业务之一。
然而，房地产开发过程中也存在种种问题。
本文将探讨房地产开发中存在的问题，并提出相应的解决措施。
问题1：规划不合理房地产开发的第一步是规划，规划的合理性直接影响房地产项目的成败。
在实践中，很多地产项目在规划阶段存在不合理和偏差，例如规划用地面积超过了市场需求、规划布局不合理等。
这些问题导致土地资源的浪费和开发难度增大，对于房地产企业来说，这会带来巨大的经济损失。
解决方案规划不合理的主要原因是规划过程中对市场需求的不了解。
因此，房地产企业在规划前应进行充分的市场调研，了解当地的产业结构、人口分布和消费习惯等，以确定规划的用地面积、布局和产品类型等。
同时，房地产企业应遵循可持续发展原则，制定合理的用地计划，并结合环保、经济和社会效益等要素，制定出符合政策和市场需求的规划方案。
问题2：施工不合理房地产开发中，施工是后期工作的重点。
然而，在实践中，施工不合理也给房地产企业带来了许多问题。
例如，施工周期过长，成本过高，工程材料浪费严重等，这些问题导致了房地产项目整体的欠佳表现。
解决方案要解决施工过程中的问题，我们可以从以下几个方面入手：1.制定科学的施工方案——施工方案应该根据工程的实际条件和施工周期等，综合考虑各种因素制定出最佳的施工方案。
2.细化施工管理——在施工过程中，要做好安全管理、质量管理、进度管理等各方面的工作，尤其是对材料的控制，要尽量减少浪费。
3.建立完善的监控体系——通过建立科学的监控体系，可以对施工全过程进行实时监测，及时发现问题并进行调整。
问题3：售后服务不到位房地产企业在售后服务方面往往存在很多问题，例如，售后服务不到位、未能有效解决客户的问题等。
这些问题会导致企业的口碑受损，影响企业的可持续发展。
解决方案为了提供更好的售后服务，房地产企业应该做到以下几点：1.做好客户关系维护——在售房期间要与购房者建立良好的沟通渠道，了解客户的需求和意见，不断进行沟通和交流。
房地产工程档案管理中存在问题和对策
房地产工程档案管理中存在的问题和对策摘要：当前管理是房地产工程项目管理的重要组成部分，随着工程管理人员对档案管理工作认识的加深，房地产工程档案管理水平也是越来越高。
但是，当前房地产工程档案管理中仍然存在制度不完善、缺乏有效的管理模式等问题，这制约了房地产工程项目管理水平的提高。
本文在分析房地产工程档案管理的内容和特点的基础上，详细分析档案管理存在的问题，并根据现有的研究资料提出相应的对策建议，以期能够对房地产工程档案管理提供一点帮助。
关键词：房地产工程；档案管理；真实性最近几年，我国房地产业呈现出迅猛的发展趋势，在房地产工程建设当中产生了大量的建设资料，这些资料涉及到房地产工程建设的方方面面，能够全面反映工程建设过程，对项目管理、住宅建筑的维护等具有重要的意义。
一直以来，管理人员对房地产工程档案管理工作没有足够的认识，虽然档案管理制度呈现出不断完善的趋势，但是仍然存在一些问题，如当前管理材料不齐全、缺乏有效的管理模式等等，这些问题制约了档案管理水平的提高。
研究这一课题有助于我们正视这些问题，找到解决这些问题的方法，推动房地产工程档案管理水平不断提高。
一、房地产工程档案管理中内容、特点以及存在的问题1. 房地产工程档案管理中内容、特点房地产工程建设中产生的大量的施工建设资料，这些涉及到工程建设方方面面的资料，只要对工程管理具有一定的意义，都可以称之为档案，如设计、施工、竣工使用、维修及改建扩建等文件。
具体来说房地产工程档案的内容主要包括以下几点：（1）综合性文件材料，主要是有关房地产工程建设方面的一些综合性的材料，如计划任务书、工程地质水文勘察资料、工程地区抗震资料等等。
工程设计方面资料，如初步设计、技术设计、施工图设计。
（2）工程施工、工程监理资料，工程设计变更资料等等，这些资料是工程建设档案管理的重点内容，关系工程建设的竣工和工程竣工以后的维护。
（3）工程建设中的各种图纸资料，如设计图、施工图、竣工图等等。
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策
房地产工程项目运营管理的相关问题与对策房地产工程项目运营管理是指在房地产工程项目建设完成后，对项目进行有效的运营管理，以实现项目的稳定运行和高效利益。
下面将从以下几个方面对房地产工程项目运营管理的相关问题进行分析，并提出相应的对策。
一、物业管理问题：1. 建筑物质量管理不到位：导致建筑物存在安全隐患，影响住户的居住体验。
对策：加强质量监督，定期检查维护建筑，确保建筑物的安全。
2. 物业服务不到位：物业管理服务质量欠佳，导致住户对物业服务的不满意。
对策：提升物业管理服务水平，加强人员培训，提高服务质量和效率。
二、租赁与销售管理问题：1. 空置率高：由于租赁与销售管理不善，导致项目出现较高的空置率。
对策：优化租赁与销售策略，加大宣传推广力度，吸引更多租户和购房者。
2. 租金或销售价格不合理：由于市场调研不足或竞争压力大，导致租金或销售价格过高或过低。
对策：定期进行市场调研，制定合理的租金或销售价格，以维持良好的市场竞争力。
三、运营成本控制问题：1. 能源消耗高：由于设备管理不善或能源使用效率低下，导致能源消耗过高，增加运营成本。
对策：加强设备管理，采用节能和环保设备，提高能源利用效率。
2. 人力资源管理不足：管理人员数量不足或管理能力不强，影响项目的运营管理效果。
对策：加强人力资源管理，招聘和培养合适的管理人员，提高管理能力。
四、市场需求变化带来的问题：1. 项目功能与市场需求不匹配：由于市场需求变化，项目原有功能无法满足市场需求，导致项目运营困难。
对策：定期进行市场调研，及时调整项目功能，以适应市场需求的变化。
2. 竞争对手增多：市场竞争加剧，竞争对手增多，导致项目的市场份额减少。
对策：提升项目品牌价值，改善产品质量和服务水平，以增强竞争力。
房地产工程项目运营管理中存在的问题主要涉及物业管理、租赁与销售管理、运营成本控制和市场需求变化等方面。
针对这些问题，可以采取相应的对策，如加强质量监督、提升物业管理服务水平、优化租赁与销售策略、控制运营成本、定期市场调研等，以实现项目的稳定运行和高效利益。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：现阶段，我国房地产行业发展速度越来越快，现代项目日趋规模化，投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水平提出更为严格的要求。
房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响，并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程施工安全。
在现有管理体系中，尽管参建各方认识到了管理的重要性，但在主观上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念，使得管理现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。
关键词：房地产开发项目；管理困难；解决建议引言房地产行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证工程施工质量的基础上，通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行高效管理。
鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，为自身以及行业的发展提供助力。
1房地产开发项目工程管理中存在的困难1.1对工程管理重视不足大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时，往往会将工作重心放在有关建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理效率无法得到有效保障。
整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。
部分施工单位为了确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程施工时，也会产生众多安全隐患，使得房地产开发项目质量无法得到有效保障，用户的居住体验也会因此受到不利影响。
1.2工程管理人员素质低人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。
房地产工程管理存在问题和改进措施
房地产工程管理存在问题和改进措施摘要：目前阶段随着经济的快速发展，我国房地产领域处于营业值持续增长的状态，成为了我国国民经济的重要助推力。
房地产开发领域的相关工作者要认清现状，分析事实，找到房地产工程管理中可能会存在的问题和隐患，抓住成功的契机，深入准确的分析工程管理流程的不足之处，提出切实可行的优化措施和策略，防止出现安全事故或者成本超支等现象，也要防止由于施工质量不达标造成的工期延误尽，最大可能确保房地产工程能够顺利开发，抢占更大的市场份额。
关键词：房地产；工程管理；问题；改进引文：目前在社会发展的全新阶段，我国房地产领域也与时俱进，亦步亦趋，进入了一个全新的发展时期，对于房地产行业和企业而言，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟是需要思考的问题。
为了达到这一目标，房地产管理企业和管理者必须要加强工程管控，提升企业的核心竞争力。
无论是从人员管理还是从材料成本进度等多方面的管控来看，目前房地产工程管控仍然有较大的进步空间，要加强对房地产事业的重视，于细节之处进行工程管控。
本文围绕着房地产工程管理存在的问题和改进措施展开论述，希望为有关工作者提供一些参考和建议。
一、房地产工程管理存在问题（一）缺乏开发准备工作房地产的管理会涉及到多个方面的工作内容，若要确保房地产工作的成功，就必须要重视房地产开发之前的一系列工作做好准备。
当前阶段反观现状，我国部分房地产开发企业在开发前置工作的过程中缺乏思想重视程度，没有对房地产工程开发价值以及开发条件做好深入调查，整体开发过程具有一定的盲目性，这就容易给我国房地产开发和后续建设造成一系列的危险和困难，无法让建设任务和管理任务顺利推进[1]。
房地产开发的准备工作包括图纸设计，对成本的控制，还包括质量管理等多个方面的环节，如果企业没有做好这一部分的准备工作就盲目施工，就有可能会出现质量不达标甚至质量安全隐患，还有可能会导致成本超过预算等情况，无法满足消费者的购买需求，也会导致自身的商品房销量较差，工程开发趋于失败，甚至会造成严重的资金链断裂，让企业濒临破产。
论房地产工程管理中存在的问题与对策
论房地产工程管理中存在的问题与对策房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
二分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
房地产开发公司没有将前期需要的技术和资料准备充分，造成有些建筑单位为了谋求工程进度，没有采取应有的工程技术和程序，草草开工，因而使得工程质量存在一些问题。
在没有了解工程的相关实际情况的前提下就草草开工，使得在实际开发中出现了设计依据不足等情况，使得开发单位对城市的相关信息掌握不够，在完工以后也给用户带来了一些困扰。
（2）不重视施工许可规定房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。
房地产项目管理存在不足点及改进
房地产项目管理存在不足点及改进近年来，我国房地产行业发展迅速，各种房地产项目如雨后春笋般涌现，然而随之而来的是项目管理方面存在的一些不足点。
在房地产项目管理中，存在着诸多问题，例如资金管理不善、工程质量把控不力、项目进度滞后等等。
这些问题不仅影响了房地产项目的正常进行，还给业主和投资者带来了不必要的风险和损失。
改进房地产项目管理的不足点尤为重要，有助于提高项目管理的效率和水平，增加项目的成功率和投资价值。
房地产项目管理存在的不足点之一是资金管理不善。
房地产项目在建设过程中需大量资金投入，包括土地购置、工程建设、市场营销等方面。
在实际操作中，很多房地产开发商由于资金管理不善，导致项目的资金周转出现问题，甚至出现资金断裂的情况，严重影响了项目进度和质量。
改进资金管理，建立科学的资金管理体系，加强资金监管和使用，是解决当前房地产项目管理中资金问题的关键。
工程质量把控不力也是房地产项目管理存在的重要不足点之一。
在房地产项目管理过程中，由于一些开发商盲目追求利润，导致在工程建设中对质量把控不力，使用低质材料或者采取“次品多用”的方式，严重影响了工程建设的质量和安全。
为了改进这一不足点，需要加强对工程建设的质量监督，规范工程建设流程，增强施工单位和监理单位的责任意识，确保项目的工程质量和安全。
项目进度滞后也是房地产项目管理中的一个重要问题。
在房地产项目建设过程中，项目进度滞后往往会造成资金损失，影响项目的推广和销售，给开发商带来严重的经济损失。
为了解决项目进度滞后的问题，需要加强项目进度管理，建立科学的项目进度计划，加强与施工单位的沟通与协调，及时发现和解决影响项目进度的因素，确保项目的正常进行和顺利完成。
房地产项目管理中还存在一些其他不足点，例如项目规划不够合理、市场营销策划不够精准、法律法规遵从不够等等。
这些问题也需要引起我们的重视，采取相应的措施加以改进，从而提高房地产项目管理的综合水平。
要解决房地产项目管理存在的不足点，需要从多个方面入手。
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浅析房地产工程管理中存在的问题及对策
中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：
房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点
（1）目标统一性
房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总
目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性
房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题
（1）开发前期准备工作不够
有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
房地产开发公司没有将前期需要的技术和资料准备充分，造成有些建筑单位为了谋求工程进度，没有采取应有的工程技术和程序，草草开工，因而使得工程质量存在一些问题。
在没有了解工程的相关实际情况的前提下就草草开工，使得在实际开发中出现了设计依据不足等情况，使得开发单位对城市的相关信息掌握不够，在完工以后也给用户带来了一些困扰。
（2）不重视施工许可规定
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。
有些房地产施工单位在还没有通过政府主管部门的相关检查和办理手续之前就开始施工。
还有些房地产公司利用制度上的漏洞，在开挖和填坑等手续刚办理完成后，就开始施工，随后又被强制停止和一定程度的经济惩罚，还给施工单位带来了遭遇罚款的厄运。
因此，如果房地产公司没有根据施工许可规定来进行施工，不仅会影响工程的进度，还会造成不好的社会影响。
（3）管理机制不健全
有些房地产项目管理存在机制不健全的现象，主要是因为对工程管理认识不足。
房地产在工程管理的运行中照搬一些项目管理的模式，并对项目管理中的细节研究不够，出现了管理机制不健全的现象，给工程事前和事中管理带来了严重影响，使得进度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了预期的目标，出现了延迟交房、成本过高、房价过高、管理费用过高等严重后果。
（4）完工后验收不严格
受到传统观念的影响，有些房地产工程管理不注重事后管理，以为竣工就等于完工，在对待竣工验收环节草草了事，也没有进行备案。
为了获得更多的经济利益，很多房地产公司希望将竣工这个环节中尽快完成，没有对工程施工中分项验收等主要环节进行严格管理，导致工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完
全等情况，从而出现了不能办理相关的验收手续，拖延交付等不良后果。
四、分析如何加强和改善房地产工程项目管理的对策
加强项目开发前期的规划管理
房地产项目管理要加强开发前期的规划管理，实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就
是缺乏前期的研究问题。
因此，我们要对房地产开发项目进行全面的优化管理，包括对前期的管理，在规划阶段和设计阶段实现房地产项目的全面控制和预测。
首先，在规划阶段，我们要做好前期的市场调研和投资分析工作，及时把握市场的信息，并通过对其认真分析实现将风险控制在预期的范围内。
其次，在设计阶段，我们要根据实际情况和相关程序做好设计前期准备工作，以市场的需求为标准，并结合性能、经济、安全、生态等多方面的考虑，做好各利益的均衡发展，避免出现工程项目的巨大浪费现象。
此外，在设计阶段，我们一方面要结合预算施工设计图，做好规划和测量工作，力求资料和信息的完全准确；另一方面，我们要与设计单位进行沟通和交流，保证施工中的细节能够在实际中得到落实，将风险控制在最小的范围内。
总之，我们要打造一个全面可控的前期管理系统，为后期工程的顺利实施做好保证。
（2）加强项目质量的管理与控制
由于人们对房屋的质量和性价比方面考虑得较多，房地产又是人们投资中最大的一个重要环节，因此其质量不可以受到忽视。
需要
注意的是，房屋并不会在短期内看出质量问题，而是在长期的过程中凸显质量问题，而房屋的质量问题不仅会影响到住户的生活条件，更有甚至还会危及住户的生命财产安全，久而久之房地产开发公司的社会形象和经济利益就会受到影响了。
因此，质量是房地产开发项目的最低保证，也是对自己对住户负责任的表现。
加强项目质量管理和控制可以从以下几个方面出发：第一，加强对房地产项目建设中的人员、材料、机械设备、施工环境等的控制和管理，从数量和质量上保证房地产开发项目的质量。
第二，对于房屋内部的基础设施等要作出能让顾客满意的承诺，帮助用户得到最满意的服务。
第三，要加强房屋售后管理和控制，对于顾客的咨询需要要给出一个满意的回复和答复，要通过组建售后专家管理队伍，对房屋维修和物业管理等做出一个及时的处理，并根据用户的意见或建议进行有效研究，促进房地产开发项目的决策可行化。
（3）完善项目成本管理
房地产要在激烈的市场竞争中获胜，就要充分利用价格这个有用的优势和砝码。
而只有当房地产开发公司对项目成本进行有效的管理和控制，才能把握好价格砝码在房地产市场中的优势。
首先，公司要加强项目规划阶段的控制，及时做好项目预测和评估工作，对成本、销售和利润等进行严格控制，实现低成本和高质量的共赢。
其次，企业要加强施工过程中的成本控制和管理，在投标和招标中引入市场竞争机制，办好现场签证管理，在施工具体过程中控制好材料、设备、人员等成本要素，实现企业最大的经济效益和社会效
益。
参考文献：
[1] 王凌.浅析房地产项目管理的问题及应对措施[j]. 四川建材. 2009(
[2] 王文娟.试论项目管理中的成本管理问题[j]. 现代商业. 2010
[3] 孙茂盛.论政府投资项目管理存在的问题及其对策[j]. 华章. 2009。