浅析房地产工程管理
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
房地产工程管理
房地产工程管理一、引言房地产工程管理是指针对房地产项目进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
在房地产行业中，工程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
本文将重点介绍房地产工程管理的相关内容。
二、房地产工程管理的重要性房地产工程管理对于房地产开发商和投资者而言，具有重要的意义。
首先，房地产工程管理可以有效地提高工程施工的效率，节省成本，并保证质量。
其次，工程管理能够对工程进度进行合理安排和监控，确保项目按时交付。
最后，工程管理能够协调不同施工单位之间的合作，提高资源利用效率，避免工程冲突和延误。
三、房地产工程管理的主要内容房地产工程管理主要包括以下几个方面的内容：1. 项目规划项目规划是房地产工程管理的第一步，它涉及到对项目进行整体的规划和设计。
在项目规划中，需要考虑项目的可行性、目标、范围、资源和进度等因素，以便制定出合理的工程管理计划。
2. 施工组织施工组织是指根据工程管理计划，对施工过程中需要使用的人力、物力和财力等资源进行有效组织和调度的过程。
在施工组织中，需要确保施工人员的合理配置和施工设备的及时供应，以保证工程按计划进行。
3. 质量控制质量控制是保证工程质量的关键一环。
它包括对施工过程中所使用材料的选择、施工工艺的控制和施工质量的监督等内容。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的整体质量水平。
4. 成本控制成本控制是确保工程按预算进行的重要环节。
在房地产工程管理中，需要对工程造价进行管控，包括材料采购成本、人工成本、设备成本等。
通过合理的成本控制，可以降低项目的成本，提高投资回报率。
5. 进度管理进度管理是按照工程管理计划进行的时间控制和进度监控。
它包括制定工程施工进度计划、进行施工进度的监测和分析、调整工程进度等。
通过有效的进度管理，可以确保工程按时完成，避免延期问题的发生。
四、房地产工程管理的挑战与对策在房地产工程管理过程中，也会面临一些挑战和问题。
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：房地产工程具有施工难度大、工期长的特点。
房地产行业的进步带来了更高的工程管理标准。
在房地产工程建设中，为增强实际调控效果，需要对相关工作进行深入管理，提高工程整体质量。
房地产工程是一项建设周期长、技术含量高的复杂工程。
在房地产工程建设过程中，必须严格进行管理。
只有对房地产工程全过程进行有效管理，才能保证工程的质量、安全、工期和社会经济效益。
因此，必须注意施工技术选择的合理性，保证施工质量、成本，加强施工管理。
在此基础上,本文分析了房地产工程管理的价值,提出了工程管理的要点,以供参考。
关键词：房地产；建筑工程；工程管理引言：近年来，随着经济的发展，房地产行业取得了长足的进步，对工程开发和管理提出了新的管理标准。
为了增强工程管理的效果，提高工程的整体质量，必须掌握工程管理的要点。
加强工程关键环节管理，确保房地产工程建设开发实效。
房地产工程建设是社会发展的关键过程，也是必不可少的过程。
如何做好工程建设，是任何房地产工程企业都应该认真考虑的重要课题，所以工程管理的重要性就非常突出。
1 房地产工程管理的基本价值工程管理就是要解决实际实施中可能出现的问题。
因此，必须严格管理每个环节，在施工过程中按照适当的程序控制每个阶段，在工程开发中解决问题，在运营过程中减少危险事件。
加强工程管控，有利于保持产业平稳发展。
由于房地产工程具有建设周期长的特点，包括工程建设、施工和验收等环节，设置统一的管理目标有利于维护市场稳定，保证工程的正常建设质量。
基于工程管理，改善环境污染。
由于工程的开发会产生大量的废水和固体废弃物，部分机械设备的运行会产生一定的噪声污染。
因此，通过房地产工程管理，在监督施工各个环节的基础上，可以减少噪声污染，合理控制施工时间，减少施工过程中的材料消耗，减少工程对环境的影响，同时增加房地产工程的社会效益。
2 房地产工程管理的内容2.1 房地产开发的规划与管理房地产工程的施工是建设工程中的主要环节。
房地产工程管理中存在的问题及对策
浅析房地产工程管理中存在的问题及对策中图分类号： f293 文献标识码： a 文章编号：房地产是我国的经济领域的支柱性产业，其发展对于我国的经济发展和社会稳定具有重要意义。
但是，房地产作为一种复杂的项目工程，只有将房地产开发中的各个环节结合起来，是想有效的工程管理，才能更好地实现房地产经济利益、社会利益和生态利益的统一，才能促进房地产事业的不断健康持续地发展。
一、关于房地产工程管理现状的分析。
在我国工程建设中，工程项目管理的侧重点、内容、方法等会因为管理行为主体的不同而产生不同的结果。
这段时期，施工单位工程管理的模式相对比较成熟，监理单位的工程管理也有了国家要求执行的规范，而房地产企业这一工程管理主体至今尚未建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。
现代项目管理学科的研究中，涉及到了业主工程管理的内容，这对研究我国房地产企业的工程管理有借鉴作用。
二、房地产工程管理的特点（1）目标统一性房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。
房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。
分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。
总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。
虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。
例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。
一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。
由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
三、分析房地产工程管理中存在的问题（1）开发前期准备工作不够有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。
浅析房地产项目工程管理
浅析房地产项目工程管理房地产项目工程管理是现代建筑行业的一个必要组成部分。
它负责规划、设计、施工和维护房地产项目的多个方面，以确保质量、安全和可持续性。
本文将对房地产项目工程管理进行浅析，并探讨其在房地产行业中的重要性。
一、房地产项目工程管理的定义房地产项目工程管理是指对建筑工程项目进行管理和监控，以确保工程按照计划进行，并按照质量标准、预算和时间表达到预期的目标。
它包含了工程规划、设计、施工和维护的多个方面，必须协调好各个环节之间的关系，确保工程的顺利进行。
二、房地产项目工程管理的重要性1. 提高工程的质量房地产项目工程管理的一个重要目标就是确保工程的质量。
通过合理的规划设计、科学的施工过程和合理的维护手段，能够有效地降低工程质量问题的出现率，从而提高工程的整体质量水平。
2. 控制成本和时间房地产项目工程管理还能够协调各个相关人员和公司，确保在预算范围内完成工程，并按时完成。
通过合理的规划和协同管理，能够有效地避免额外的开支和延期，从而更好地控制成本和时间。
3. 确保安全针对房地产项目工程管理的一个关键点就是确保工程安全。
由于房地产项目所涉及的建筑规模较大，存在工程安全隐患的可能性也较大。
因此在工程管理中，需要加强安全意识的普及，加强安全管理和监督，确保工程安全安宁。
4. 增强管理效率房地产项目工程管理还能有效地提高管理效率。
在项目开发过程中，不同部门之间的沟通和协调会显得尤为重要。
通过引入工程管理，能够提高各部门之间的协作效率，降低信息误差率，从而大幅度增强管理效率。
三、房地产项目工程管理的实现建筑工程项目管理需要指定专门的管理人员，进行规范化的管理。
具体的实现要从以下几个方面考虑：1. 成立现场管理团队在建设现场内需要成立现场管理团队，由资深的建筑管理人员担任领导岗位，对现场施工情况进行全面细致的管理。
2. 建立规范化管理流程根据实际情况，建立起完善的工程管理流程，并制定标准化工程管理规范。
浅谈房地产工程管理
位 来说 体现 了信 息 管 理 的 重 要 性 以 及 导
性 意 史。
４ 安全管理
加 强 对 施 工 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工
加 强 事 中 控 制 ， 检 查 屋 面 二 次 结 构 在
６ 组织 与协 调与施工有关 的各项 工作
位 的 合 同 都 为 固 定 总 价 合 同 ， 一 个 有 经 在
冬天 ｘＸ总 包 单位 会所 结 构 施 工 时 ， 气温 较
低 ， 浇 筑 不 易 保 证 质量 ， 砼 因此 要 求 施 工单 验 的承 包商 可 预 测 工 程 风 险 范 围 内 不 予索 外 保 温 材 料 的 民 用 建 筑 ， 应 将 建 筑 外 保 均 位 提供 冬 季 施 工 方 案 ， 提前 预 防 ， 免 冻 害 赔 ， 及 到 其 他 原 因发 生 索 赔 的 ， 地 产 公 温 材 料 的 燃 烧 性 能 纳 入 审核 和 验 收 内 容 ， 避 触 按 发 生 。 们 要 求 监 理 督 促 监 督 施 工 方 案 的 司 自己 的 工 程 签 证 管 理 办 法 来执 行 。 时 在 新标 准 发 布 前 ， 我 随 从严 执 行 《 用 建 筑 外 保 民 执 行 情 况 ， 证 了 会 所 按 质完 成 了封 顶 的 保 对索 赔 发 生 的 原 因 进 行分 析 、 证 ， 论 明确 责 温 系 统 及 外 墙 装 饰 防 火 暂 行 规 定 》 二 条 第
１ 质 量控制
无计划性 ， 使计划工作及时完成 。 又 ＸＸ总
我 们 还 要及 时 掌 握 新 政 策 、 规 定 ， 免 公 新 避 司项 目在 设 计 上 规 划 上 有 所 疏 漏 和 损 失 ，
我 们 要 求 施 工 单 位 推 行 全 面 质 量 管 包 单 位 在 一 标 段 的 进 度 相 对 滞 后 ， 同 总 合
浅析房地产工程管理
浅析房地产工程管理摘要：随着我们国家社会经济的发展，房地产业也随之进入了新的发展阶段，市场规模日益扩大，各房地产企业间竞争非常激烈。
正如我们所知，房地产项目施工周期较长，技术水平要求较高，在工程项目的每一个阶段，都需要进行严格的工程管理，因此工程管理是房地产开发过程中一个不可缺少的环节，在房地产业新的发展形势下，真正做好工程管理是房地产企业生存发展之本。
整篇文章分析了房地产工程管理的意义和现在管理中存在的问题，提出了加强房地产工程管理水平的几点措施。
关键词：房地产；工程管理；措施一、房地产业工程管理的重大意义房地产工程管理可具体分为工程进度的管理、工程质量的管理以及工程成本的管理。
工程进度管理主要是合理管理时间的过程,时间能创造出更大的价值,加快工程的进度,缩短工程工期,迅速高效地生产,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是工程建造的基础，保证优质质量的前提下，加快进度才有意义。
工程的成本管理是整个工程的核心，合理的降低工程的造价，才会有较高的利润形成，才有助于提高企业自身的竞争能力。
由此可见，房地产的工程管理对于房地产业至关重要，它关系着整个行业的经济效益，甚至影响着整个工程质量。
有效的工程管理能够促进房地产工程的施工，提升企业的核心竞争能力。
由此，加强企业对工程管理的认识，对于房地产事业的发展有重要意义。
二、房地产工程管理中存在的一些问题1、人员使用不规范随着经济的快速发展，房地产的环境也随之变化。
工程管理中的可变因素逐渐增加，这在一定程度上房地产的工程管理变的可预见性变弱，并且对施工技术水平的要求逐渐提高。
房地产工程建设的完成需要靠人员进行，因此人员的选定就变得至关重要。
有些企业为了节省资金，雇佣的人员并不具备相关技术能力，有些人整体素质不高，责任意识也不强，再加上企业缺乏日常技能的培训，使得整个团队团结协作的能力不高，进而导致房地产工程质量无法得到可靠保障。
2、工程建设前期准备工作不充分房地产开发企业在建设前期关注的焦点主要是开发地点的地理位置、商业环境、开发前景和周边配套设施。
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施 工管理 工作 的重点 任务 就是施 工质 量的控 制工作 。 工程管理人员需要做到 的不 仅 仅是 顾全 大局 ，还 要做 到沟通协 调 的角 色， 与设 计人 员 、 监理 人员 以及施 工单 位 团 结 合作将 质量控 制工作做好 。 １ ． ３ － ３工期控制 工 程进度 在整 个建筑 项 目 施 工管 理 中 占据了非常重要 的地位 。因为 ， 工程 进度 的 快 慢将会 直接 影响 到开发 商与施 工单 位双 方 的利 益 ， 与此 同时 ， 还会 影响 到购房 者 的 切 身利益。所 以， 施工单 位要保证工 程质量 的同时还要对工程进 度进行控制 ， 可以编制 施 工方案和进度规划 ， 以确保工程按 照预期 的进度完 成 ， 能够顺利 的交付使用 。 ２房地产工程管理中出现的问题 Ｚ １对所开发 的工程建设 前期工作准备 不 充分 大 多数开 发商关 注 的焦点都 是地 理位 置是否能够升值， 建筑周边的交通情况以及 相关的设施是否齐全。然而， 作为建筑商而 言往往会 忽 略掉对建 筑工 程 的前 期准 备工 作， 尤其是技术资料 的准备工作 。 这样一来 ， 会 有少 数开发 商为 了加快 开发 的速度 或者 是 根本 不了解这项 工作 ， 就开工 。他 们没有 对 工程有关的管线情 况进行探查 ， 甚 至在最 初 设计 阶段没 有请 相关 的单位进 行地 质勘 探， 前期没 有做足充分 的准备工作 。还有少 数 开发 商对所 开发 城市 的相关 配套管 理措 施 没有 清楚的掌握状 况 ， 在工程竣工后 交付 使 用期 间 ， 房屋依然使用 施工时采用 的临时 水 电的情 况。 ２ ． ２对施工许可证的重视不够 开发商 在确认开发项 目的时候 ， 他们所 希 望的都 是尽早 实现 利润。 在政府有关部 门 关 于施 工巡查制度还 没有完善 的时候 ， 而办 理施 工许可证又需要很 多 的手续 ， 这个 时候 有 些房地 产企 业并 没有对 施工许 可证 加 以 重视 ， 都是 在施工单位没 有办理完施 工许可 证 的时候 就私 自动工 。 甚至有些开发商偷机 取巧， 想钻 法律 的空 子 ， 首先 办理 了基坑 开 发 手续 ， 然后 在没有办理 施工许可证 的情况 之 下就进 行连 续施 工 ， 想蒙 混过关 ， 这样 一 旦被城管部门发现， 就会立即要求施工单位 停止施工 ， 然后建 设主管 部门作 出对施 工单 位处罚的决定， 不仅罚款甚至可能是通报批 评 。对于这一 环节的不重视 ， 不仅能够影 响 到整个工程 的进度 ， 甚至会造成 不好 的社会 影响。 ２ ＿ ３对工程验收及备案管理不到位 对 于开发商而言 ， 一旦整个关强制 性技 术标 准是 每 一个设 计单 位应遵 循 的原则 ， 此外， 还 应 该注 重提 高整个建筑工 程的科技含 量 ， 设 计 工作 结束 之后按 照相 关的规 定进 行施工 图 的审查工作 。 房地产开发企业首先要做到 以 己为任， 树立起 自身的形象 ， 不要随意或者 独 断专行 的改 变 已经 审批合 格 的施工 图设 计， 避免 工程 隐患 的发生 ， 如 果确定 有必 要 修改 图纸 的时候 ， 一定要按 照正规 的程 序办 理相应 的手续 。 １ ． ３房地产开发的施工管理 １ ． ３ ． Ｉ施工合 同管理 房地产 开发 企业 与施工单 位所 签署 的 施工合 同， 是双方遵 守 国家法规 政策的 同时 还保证了双方的利益。 施工合同也是施工管 理中重要的环节 ， 施工合同的成立也意味着 施工 管理工作的序幕已经拉开。 １ ． ３ ． ２施工质量控制
建 筑 技 术
２ ０１ ３ Ｎ０． ０ ２ Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｎｅ ｗ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ Ｐｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｓ
浅析 房地产 工程 管理
周 云 军
（ 杭州 Ｉ 绿城 中胜置业有限公 司， 浙江 杭 州 ３ １ ０ ０ ５ １ ）
摘 要： 房地产开发工程管理的初级阶段是规划管理。项 目开发在初 级阶段的时候是毫无头绪 ， 正所谓 第一步是 最难 迈的， 所 以在 房地 产开发 的最初 阶段 的首要 工作 就是确 定开发 项 目的规 划方案本 文针 对 了房地 产 工程 管理 的 内容 进行 了探 讨 ，对房 地产 工 程 管理 出现 的 问题进 行分 析研 究 ， 并且提 出了相应 的 对策 建议 。 关 键词 ： 房地 产 ； 工程 管理 ； 控 制 对策 中图分 类号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３ １ 文献 标识 码 ： Ａ １房地产工程管理的 内容 １ ． １房地产开发的规划管理 地 产开发 一定不 要 因为赶 时间 的关 系 把建 筑规划方案忽 略 ， 建 筑规划方案要 按照 相关 的法规政策进行 ， 因为建筑规划方 案对 于整 个项 目开发是非 常重要 的 ， 甚 至能决定 个 项 目开发 的成 功或者失败 。所 以 ， 必须 要 把建筑 方案 的所有 可行性 以及 可取性 认 真 的进行分析研究 ， 避免 出现失误 。 １ ． ２房地产开发的设计管理 １ ． ２ ． １ 注重对设计 单 位 的选择 定要 选择有信誉 的设计单位 ， 不 要为 了过 度节约成本而选择 价格偏低 、 综合 素质 低、 设 计 实力 尚且不 足的设 计单 位 ， 这样 会 影 响到整 个建 筑项 目的后 续工程 ，得不 偿 失 。所 以 ， 一定 要依据 国家制定 的法规 政策 来 选择设 计单 位 ， 遵 循《 中华 人 民共 和 国招 标投 标法》 和《 建设工程 质量管理条 例》 的内 容签订合同协议， 选择业内口碑良好的设计 单位 进行 设计 ， 这样才 能将 建筑工程更 好的 完成 。 １ ２ ． ２保持与设计人员 的工作性沟通 建筑 单位 要随 时与设计 人员 进行建 筑 设计 的沟通 ， 这样才能及 时发现设计 中出现 的问题 ， 有效 的解 决 它们 ， 还 能随 时掌握 设 计 的进度 ， 在设 计人员对建 筑进行设计 的过 程中， 房地产 开发企业 能随时将项 目的设 计 要求 和 目标与设计人员 进行沟通 ， 这样 能节 约 时间 ， 按 照预定的进度更 好更快 的完 成这 项工作 。 １ － ２ ． ３严格 执行 国家有关 强制性技术 标