房地产开发工程管理制度范本
房地产公司_工程管理制度
第一章总则第一条为确保房地产开发项目的顺利进行，加强公司工程管理，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公、别墅等。
第三条公司工程管理制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度合理，确保按时交付；4. 投资控制，提高经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立工程部，负责项目工程的全过程管理。
第五条工程部组织架构如下：1. 工程总监：全面负责工程管理工作，向总经理汇报；2. 工程部经理：负责工程部日常工作，向工程总监汇报；3. 土建工程师：负责土建专业工程的管理与协调；4. 水电工程师：负责水电专业工程的管理与协调；5. 安全员：负责工程安全管理；6. 资料员：负责工程资料管理。
第六条工程部各岗位职责：1. 工程总监：负责制定工程管理制度，组织、协调、指导、监督各部门开展工程管理工作；2. 工程部经理：负责组织实施工程管理制度，协调各部门关系，确保工程顺利推进；3. 土建工程师：负责土建专业工程的设计、施工、验收等管理工作；4. 水电工程师：负责水电专业工程的设计、施工、验收等管理工作；5. 安全员：负责工程安全管理工作，确保施工安全；6. 资料员：负责工程资料收集、整理、归档等工作。
第三章工程进度管理第七条工程进度管理应遵循以下原则：1. 按照项目计划，合理安排施工进度；2. 加强施工过程中的监控，确保进度按时完成；3. 针对影响进度的因素，及时调整施工计划。
第八条工程进度管理流程：1. 制定工程进度计划；2. 施工单位根据进度计划进行施工；3. 工程部对施工进度进行监控；4. 针对进度偏差，及时调整施工计划；5. 完成工程验收。
第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：1. 严格按照国家相关规范、标准执行；2. 强化施工过程质量控制；3. 严格验收制度，确保工程质量。
第十条工程质量管理流程：1. 制定工程质量管理制度；2. 施工单位按照制度进行施工；3. 工程部对施工质量进行监控；4. 严格验收制度，确保工程质量。
房地产项目工程管理制度范文
房地产项目工程管理制度范文房地产项目工程管理制度范一、总则1.1 基本原则本制度的基本原则包括：依法合规、质量第一、安全可靠、科学管理、文明施工、环境友好、节约能源、提高效率、创新发展、责任担当。
1.2 目标和任务本制度的目标是规范房地产项目工程管理，提高建设工程质量，保障工程安全，保护环境，提高工程效率，实现可持续发展。
本制度的任务是制定工程管理规范和标准，明确各级工程管理人员的职责和权力，完善工程管理制度，建立健全工程管理体系，促进工程管理科学化、制度化、规范化。
1.3 适用范围本制度适用于所有房地产开发项目，包括土地开发、建筑设计、施工、装修、设备安装、验收等各个环节。
适用于政府部门、开发商、设计院、施工单位、监理单位等各个相关方的工程管理人员。
二、组织体系2.1 负责人项目工程管理的最高负责人是开发商的项目经理，他负责组织、协调、指导和监督项目工程的全过程管理。
项目经理应具备相关专业知识和丰富的实践经验，并且具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
2.2 工程管理团队项目工程管理团队由项目经理组织，主要职责包括工程管理计划的制定、工程进度的控制、工程质量的监督、工程验收的组织、工程安全的保障等。
团队成员包括项目经理助理、工程师、监理工程师、施工队长等。
2.3 环境保护专家对于环境敏感项目，需要聘请环境保护专家参与工程管理，负责环境影响评价、环境保护计划的编制、环境监测和评估等工作。
三、工程管理流程3.1 前期准备阶段前期准备阶段包括项目可行性研究、规划设计、土地招投标等工作。
项目经理负责组织工程管理团队进行前期准备工作，包括编制工程管理计划、制定项目分工责任、确定施工队伍、建立施工设备购置计划等。
3.2 施工准备阶段施工准备阶段包括施工图设计、施工方案编制、材料采购、劳动力组织等工作。
项目经理要组织工程管理团队进行施工准备工作，包括审核施工图纸、制定施工方案、制定材料采购计划、制定劳动力组织计划等。
房地产开发有限公司工程部管理制度(参考)
房地产开发有限公司工程部管理制度（参考）一、工程部是房地产开发有限公司的直属部门，负责公司土地开发项目和房屋建设工程的策划、设计、招投标、施工、监督、验收等工作，是公司实现产业链的关键部门。
二、工程部的组织架构工程部设部长1名，副部长2名，分管土地规划、设计、招投标、施工、监理、质量安全等工作；各部门设主管工程师1名，副主管工程师若干名，分管各类工作。
三、工程部的职责和权利1.根据公司决策和市场需求，对土地进行可行性分析和规划设计，编制项目策划书、招标文件和施工方案；2.设计、施工等各阶段配合财务、法务等部门，办理相关手续；3.负责土地、工程规划与设计的策划和审核工作，制定开发计划、项目计划和跟踪计划；4.负责工程项目的招标工作，编制工程量清单、控制招标范围、招标公告、合作协议等文件；5.对施工方负责，对施工单位进行管理、调度和协调工作,实施合理的管理和控制措施；6.负责工程监理和质量安全工作，对工程进度、质量、成本进行监督；7.保持对技术创新和管理创新的敏感性,积极开展管理创新和工程技术创新工作。
四、工程部的制度1.项目管理制度为规范工程项目管理的流程和标准,制定项目管理制度,明确各项工程建设管理和服务的责任、职权和制度流程。
2.施工管理制度为确保施工安全、质量，保证工程的建造达到预期效果，制定施工管理制度。
3.工程质量管理制度为提高房地产开发有限公司工程质量，保证房屋工程质量符合国家有关标准，制定工程质量管理制度。
4.工程监理管理制度为确保工程规划与设计的合理性和施工质量，加强对工程施工过程的监督管理，制定工程监理管理制度。
五、工程部管理制度的执行1.工程部制定的各项管理制度均须得到理解和支持，及时推广与执行，并不断完善与进化；2.工程部领导应当认真负责和严格审核各项工作的流程、步骤和文件的内容，确保制度的有效执行；3.工程部对违反管理制度的行为，应当及时纠正并严肃处理，以维护公司形象和部门协调发展。
房地产工程部管理制度范文
房地产工程部管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强房地产工程部的管理，提高工作效率，明确职责分工，特制定本制度。
第二条本管理制度适用于房地产公司下属各房地产工程部。
第三条房地产工程部的主要任务是负责该公司的工程建设项目的规划、设计、施工、监管和验收等工作。
第四条房地产工程部应当遵守国家建筑法律法规，坚持安全第一、质量第一、顾客至上的原则，严格执行公司的各项规章制度。
第五条房地产工程部管理工作要注重团队协作、信息共享，提高整体工作效率和协作水平。
第二章组织结构第六条房地产工程部设立总工程师一职，负责全面领导、协调和管理房地产工程部的工作。
第七条总工程师下设若干个职能部门，如规划设计部、施工管理部、质量监督部等，各部门负责相应的工作。
第八条每个部门设置部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第九条房地产工程部应当建立严格的考核机制，根据绩效对部门经理和员工进行考核评价，奖惩并重。
第十条房地产工程部应当定期组织各种专业培训和学习活动，提升员工的专业水平和综合素质。
第三章职责分工第十一条总工程师是房地产工程部的领导者，负责全面协调和管理部门工作，制定发展战略和规划。
第十二条规划设计部负责项目的规划、设计和施工图纸的编制，并对设计方案进行评审和优化。
第十三条施工管理部负责工程项目的组织管理、施工进度的计划、施工现场的安全管理等。
第十四条质量监督部负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量达到国家标准。
第十五条工程部门必须遵循相关规定，做好相关工作记录和档案的整理和保存工作。
第四章工作流程第十六条在项目启动前，需要建立全面的项目计划和施工计划，并明确分工和工作目标。
第十七条在项目实施过程中，要做好施工现场管理、质量监控、安全保障和进度控制等工作。
第十八条在项目竣工验收阶段，要加强与相关部门的沟通协调，做好相关文件和资料的整理和归档。
第十九条在项目交付使用后，要做好售后服务和客户关系维护工作，确保客户满意。
第五章管理规范第二十条工程部门必须遵守公司的各项规章制度，严格执行国家建筑法律法规。
房地产开发工程管理制度范本(DOC 64页)
集团开发中心总经理
合约部按时完成工程结算
集团集采中心合约部未按《房地产开发管理流程》时限完成工程结算的
每延迟一单，扣罚集团集采中心合约部经理50元，并纳入公司计划考核，
集团集采中心合约部经理
集团集采中心总经理
责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
交楼后出现质量问题
交楼后2个月内，工程实体质量出现《房地产开发管理流程》中要求杜绝质量问题的
否则，扣罚集团开发中心总经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心总经理
集团开发中心工程部必须在工程竣工后60天内取得《质量验收意见书》
否则，扣罚集团开发中心工程部经理50元，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
。
集团开发中心工程部必须在工程竣工后75天内取得《建设工程竣工验收档案认可书》
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
实行样板间施工先行制度
在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总经理审批。
未经批准不能大面积铺开施工，否则，降集团开发中心工程部经理一级工资，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
每违反一次，给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚；一个月内累计超过3次的，予以开除处分，责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
工程签证的原始凭证，专业工程师必须当天签署完毕，并返回施工单位，同时留存一份，上报集团开发中心工程部经理后存档
房地产开发公司工程管规则(制度范本、doc格式)
第三章房地产开发公司
工程管理规则
一、总则
第一条公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时，工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时，工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定，严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中。
房地产开发有限公司工程部规章管理制度方案
房地产开发有限公司工程部规章管理制度方案第一章总则为了加强房地产开发有限公司工程部的管理和规范工作行为，提高工作效率和质量，特制定本规章管理制度方案。
第二章职责和权限1.工程部的主要职责是负责公司的房地产开发项目的设计、施工、验收等工作。
2.工程部负责与相关部门的沟通和协调，保证项目的顺利进行。
3.工程部根据项目的需要，组织人员进行项目计划、设计、施工等工作，并把关施工质量、进度和安全。
第三章人员管理1.工程部的人员招聘、调动、培训和考核等工作由人事部门负责，工程部配备足够的专业人员和技术人员。
2.工程部应定期组织员工进行技术培训和知识更新，提高员工的专业素养和技能水平。
3.工程部应建立健全的考核制度，对员工进行绩效考核，激励优秀人才的发展。
第四章工作流程1.工程部应根据项目的需要，制定详细的工作计划和进度安排。
2.工程部应建立健全的项目管理制度，对项目进行全程的管控和监督。
3.工程部应建立健全的设计管理制度，对设计过程进行规范和审核，确保设计质量达到要求。
4.工程部应建立健全的施工现场管理制度，对施工过程进行监督和管理，确保工程质量和安全。
5.工程部应建立健全的验收制度，对工程的竣工进行验收，并按照相关规定进行档案管理。
第五章设备管理1.工程部应建立设备档案，对设备进行统一管理和维护。
2.工程部应做好设备的检修和保养工作，确保设备的正常运行。
3.工程部应采购适合的设备，并根据工程项目的需要进行合理配置。
第六章安全管理1.工程部应落实安全生产责任制，确保施工过程中的安全。
2.工程部应建立健全的安全管理制度，对施工现场进行安全监控和事故预防。
3.工程部应做好施工人员的安全培训工作，提高员工的安全意识。
第七章质量管理1.工程部应建立健全的质量管理体系，明确质量控制的要求和流程。
2.工程部应定期检查工程质量，并及时处理质量问题。
3.工程部应建立良好的质量文化，推动全员参与质量管理。
第八章知识产权保护1.工程部应保护公司的知识产权，对技术资料和设计文件进行保密。
房地产开发有限公司工程部管理制度
房地产开发有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范和优化房地产开发有限公司工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产开发有限公司工程部的全体员工。
第三条工程部管理的核心原则是团队合作、高效执行、质量优先和持续改进。
第四条工程部管理的目标是为公司的房地产项目提供高质量的工程建设和维护服务，保证项目的顺利进行和成功交付。
第五条工程部的职责包括策划、设计、监督和管理公司的房地产建设和维护项目，以及相关工程技术的研究和孵化等。
第二章组织机构第六条工程部设有总监一人，负责整个工程部的管理和决策。
第七条工程部设有多个部门，包括策划部、设计部、监督部、管理部和技术研究部等。
第八条各部门设有部门经理，负责各自部门的日常工作和人员管理。
第九条工程部下设多个项目组，每个项目组由一名项目经理带领，负责具体项目的执行和管理。
第三章工程项目管理第十条工程部在接到房地产项目时，应进行详细的项目策划和预算计划，并报请总监批准。
第十一条工程部在项目策划阶段应进行可行性研究和风险评估，确保项目的可行性和安全性。
第十二条工程部应与设计部密切合作，制定详细的施工设计图纸和工程标准，并确保设计方案符合国家相关法规和标准。
第十三条工程部应与监督部和管理部协同合作，确保项目的施工质量和进度的控制。
第十四条工程部应与技术研究部合作，开展新材料和新技术的研究和应用，提高工程质量和效率。
第十五条工程部在项目完成后应进行验收和交付，确保项目的质量和安全符合相关要求。
第四章部门管理第十六条工程部各部门应按照总体规划和目标，制定年度工作计划和绩效目标。
第十七条工程部各部门应按照项目需求，合理安排人员和资源，确保项目的顺利进行。
第十八条工程部各部门应进行定期的工作交流和经验分享，促进团队合作和学习提升。
第十九条工程部各部门应加强员工的培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作质量。
第二十条工程部各部门应建立健全的工作流程和档案管理制度，确保工作的效率和可追溯性。
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集团开发中心总经理
施工图会审
自行设计图纸进行施工图会审时,单位工程中:建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处,其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量1～10处的
每超一处,扣罚设计工程师月工资的1%、校对人月工资的0.5%。错误数量超过上述数量10处以上的,每超一处,扣罚设计工程师月工资的2%、校对人月工资的1%,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
实行样板间施工先行制度
在工程建设中,实行样板先行制度。样板施工完毕,有调整意见,涉及施工工艺做法、施工质量标准的,应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的,应报主管设计的公司领导审批,特殊部位报总经理审批。
未经批准不能大面积铺开施工,否则,降集团开发中心工程部经理一级工资,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计负责人下发的施工图纸必须经集团集采中心合约部经理审核、签发,下发未经审核签发的设计图纸
每项扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部设计负责人
集团开发中心开发部经理
变更设计图纸
涉及总平面、单体外立面、单体平面功能调整、小区管线及小பைடு நூலகம்园林平面图纸的设计变更下发前,设计负责人应交给集团开发中心会签。已销售部分的设计变更下发前,设计负责人应交给集团开发中心及集团运营中心会签。未经会签的设计变更,不得施工。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
进场材料的验收
所有进场材料、设备、构配件均必须进行验收并办理<材料使用许可证>后方可使用。办理了<材料使用许可证>或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求的
属集团开发中心工程部经理审核的材料,给予集团开发中心工程部经理降一级工资的处罚;其它材料,给予相关责任人降一级工资的处罚,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
房地产开发工程管理制度范本
第
房地产开发建设管理考核制度
工作事项
工作标准
考核标准
考核对象
责任人
制定月度工作计划
每月27日17:00前(2月份相应提前至25日)将下两月工作计划经部门负责人签字后报企管办,并在公司计划工作例会上予以核定。
违反本条扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
传真时间起7天内集团开发中心开发部必须下发正式变更图到现场,每延迟一天,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
每期第三层砖砌体完成后的综合会验
每期工程第三层砖砌体完成后两天内,集团开发中心开发部牵头组织集团运营中心、集团开发中心工程部、集团集采中心合约部经理进行综合会验
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
召开项目开发综合策划方案审查会
新开发项目在详规批复一周内,由设计负责人牵头,主管工程公司领导主持召开项目开发建设综合策划方案审查会,参加人员为设计负责人、集团开发中心工程部、集团开发中心、集团集采中心合约部、集团运营中心、物业公司部门负责人
未按时召开,扣罚集团开发中心开发部设计负责人100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
施工图会审后,应出设计变更,未出设计变更的,工程完工后,造成严重损失的
每出现一次,扣罚设计工程师月工资的10%、校对人月工资的5%。未经审批下发设计变更的,每单变更扣罚设计工程师300元、校对人200元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师和校对人员
集团开发中心开发部经理
施工图纸需经合约部经理审核
传真时间起24小时内集团开发中心开发部必须有明确的处理意见传真至现场,每超一小时,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
传真时间起48小时内集团开发中心开发部必须下发变更图纸或处理意见,不得影响现场施工,每影响施工或下发每超一小时,扣罚集团开发中心开发部经理15元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
召开大规模图纸评审会
每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前,组织召开由主管工程的公司领导主持的,由设计负责人、集团集采中心合约部经理、集团开发中心工程部、集团开发中心开发部、集团运营中心参加的大规模图纸会审
否则扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
否则,扣罚集团开发中心开发部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心开发部经理
集团开发中心总经理
三层会验时必须建立材料样板间
在三层会验时,集团开发中心工程部必须建立材料样板间
否则,扣罚集团开发中心工程部经理50元。现场样板每丢失一件,扣罚当事人50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师、校对人员
集团开发中心开发部经理
施工图会审后,未经审批不得变更。因设计差错确需变更的
经审批后,每变更一次,扣罚设计工程师月工资的0.6%、校对人月工资的0.3%,扣罚参加施工图会审的相关责任部门工程师月工资的0.4%,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
设计工程师、校对人员
集团开发中心开发部经理
集团开发中心开发部设计负责人
集团开发中心开发部经理
若综合策划方案未经过审定,不得开工
若开工,扣罚集团开发中心工程部经理100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
编制的综合策划方案出现漏编、错编
每项扣罚集团开发中心工程部经理50元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
未经会签下发设计变更的,扣罚集团开发中心总经理100元,实施未经会签的设计变更,扣罚集团开发中心工程部经理100元,责任人按本条最高罚款者金额的30%罚款。
集团开发中心工程部经理
集团开发中心总经理
有关设计问题的传真
在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下,图纸上的错误和明显不合理之处,由集团开发中心工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题,集团开发中心工程部传真至集团开发中心开发部,集团开发中心开发部按以下要求处理: