煤矿主要领导的职责范围、工作权限
煤矿主要领导的职责范围、工作权限
煤矿主要领导的职责范围、工作权限煤矿主要领导的职责范围和工作权限主要包括以下几个方面：
1. 组织和协调煤矿生产：煤矿主要领导负责组织和协调煤矿的生产工作，包括制定和实施生产计划、组织生产过程中的资源分配和协调，确保生产进度和质量。
2. 物质资源管理：煤矿主要领导负责管理和监督煤矿的物质资源，包括煤炭、设备、物资等，确保资源的合理利用和管理。
3. 安全生产管理：煤矿主要领导负责煤矿的安全生产管理，包括制定和执行安全生产政策、组织安全生产培训、建立安全生产制度和管理规范，确保煤矿安全生产。
4. 人员管理与培训：煤矿主要领导负责煤矿人员的管理与培训，包括招聘、岗位分配、薪酬管理、绩效考核等，同时组织和实施员工的培训和职业技能提升。
5. 经济管理与财务监督：煤矿主要领导负责煤矿的经济管理和财务监督，包括编制和执行煤矿的财务预算、监督资金使用、审核财务报表等，确保煤矿的经济效益。
6. 法律法规与政策执行：煤矿主要领导负责煤矿的法律法规和政策执行，包括了解和遵守相关法律、法规和政策，确保煤矿的合法经营。
需要注意的是，煤矿主要领导的职责范围和工作权限可能会根据煤矿的规模和性质有所不同，同时也可能会受到所在地区政府的管理要求和限制。
煤矿管理人员岗位职责(修改)
煤矿管理人员岗位职责矿长岗位职责一、矿长对全矿安全生产工作负总责。
坚持“安全第一”的方针，树立“生产服从安全，安全服务于生产”的观念，处理好安全与生产关系。
认真贯彻党和国家有关煤矿安全的方针、政策和法规，完成上级下达的各项指标，全面完成生产任务。
二、领导全矿井管理人员学习各上级主管部门所制定的文件精神，督促新规程、规定的实施。
三、组织职工学习生产技术业务知识，对生产人员进行劳动纪律教育和遵守操作规程的教育，搞好安全生产，抓好设备利用和技术革新，总结推广先进经验，减少消耗、降低成本、提高经济效益。
四、按期布置、检查，评比各项工作，随时掌握各项工作的执行情况。
督促有关人员按规定时间，及时准确上报各种统计表和资料建立各种技术、统计、设备档案并使之不断完善。
五、认真执行制定的各项规章制度，抓好落实，发现问题，及时纠正。
对发生的违反纪律和责任事故，认真调查，提出处理意见。
六、审查作业规程、操作规程和安全技术措施，每天签阅瓦斯日报表。
监督检查全矿的安全生产工作，审核年度灾害预防和处理计划。
七、加强现场管理，坚持每月下井不少于十六，随时掌握井下出现的情况，发现问题及时处理，督促整改。
八、根据现有条件逐步改善干工生产卫生条件。
抓好环境保护及三废治理，绿化环境，搞好文明生产。
九、负责指挥事故的抢救工作。
一、安全生产副矿长对全矿安全工作负直接责任。
坚持执行党的“安全第一，预防为主”的方针。
二、审查分管领域内的安全生产的制度、措施，改善分管领域内安全生产状况，确保生产的顺利进行;三、组织分管领域内各级各部门进行对安全生产工作的检查，督促安全生产隐患整改的落实，定期和不定期组织业务部门研究、分析安全生产工作，及时解决安全生产工作中存在的问题;四、定期召开安全生产工作会议，听取各部门汇报，掌握本矿瓦斯安全生产动态，督促安全生产工作的落实;五、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广瓦斯治理安全工作先进经验，奖励先进单位和个人;六、监督检查分管领域内各部门对安全生产制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
煤矿矿领导带班职责范文(2篇)
煤矿矿领导带班职责范文一、带班人员必掌握当班的安全生产情况，即人员到岗情况、设备情况、生产安全情况、生产任务完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
二、带班人员必须做到两同时、三不放过。
两同时即与工人同下同上；三不放过即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
三、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
四、关口前移，重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
五、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系，维护安全生产秩序。
六、发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调度室汇报。
七、认真做好交接班记录，将本班安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事一班的建议等，填记在交接班记录簿中，同时在带班记录上如实填写本班的安全项以及对下生产现场情况。
煤矿矿领导带班职责范文（2）第一章：引言1.1 背景和目的煤矿矿领导是煤矿生产运营的核心岗位之一，负责组织和协调矿井的正常运行，确保生产安全和经济效益。
本文档旨在明确煤矿矿领导的带班职责范围，提供一个较为详细和全面的工作指南，以便矿领导能够更好地履行职责，推动煤矿的稳定高效运行。
1.2 适用范围本文档适用于所有煤矿矿领导，包括矿领导、副矿领导、科室负责人等。
第二章：职责概述2.1 保证生产安全矿领导要认真贯彻执行国家、地方和企业的安全生产法律法规，制定并组织实施煤矿安全生产目标和计划，并监督和检查各项安全措施的有效落实。
矿领导还要定期组织安全生产教育和培训，提高矿工的安全意识和技能，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
矿长岗位职责
矿长岗位职责
1. 负责矿区的日常管理和运营工作，确保矿区生产安全和效率。
2. 组织制定矿区的生产计划和安全生产方案，监督和指导生产
作业，确保生产任务按时完成。
3. 负责矿区设备设施的维护和保养工作，确保设备运行正常，
保障生产持续进行。
4. 管理矿区的人力资源，包括招聘、培训、考核和激励，确保
员工队伍的稳定和高效运转。
5. 负责矿区的安全生产工作，组织开展安全生产教育和培训，
建立健全安全生产管理制度，预防和应对各类安全生产事故。
6. 负责矿区的环境保护工作，制定环保方案，监督环保设施的
运行，确保矿区生产不对环境造成污染。
7. 与相关政府部门和社会机构进行沟通和协调，遵守国家法律
法规，维护企业形象和声誉。
8. 负责矿区的财务管理工作，控制成本，提高效益，确保企业的经济效益和社会效益。
9. 完成上级领导交办的其他工作任务。
煤矿主要领导的职责范围、工作权限(5篇)
煤矿主要领导的职责范围、工作权限一、矿长(一)、职责范围1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。
2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。
执行股东会的各项决定。
3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。
4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。
坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)，确保生产安全。
5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设；安全生产标准体系建设；安全文化和安全技术教育体系建设；应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。
6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。
9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素质。
10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实____，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。
11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持“一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。
12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。
13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。
定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
某煤矿主要领导的职责范围-工作权限
某煤矿主要领导的职责范围-工作权限1. 煤矿总经理煤矿总经理是煤矿的最高行政长官，对煤矿的全面经营管理负责。
以下是煤矿总经理的职责：•组织实施煤矿的经营计划、年度计划和其他计划，制定并监督执行煤矿的经营管理制度和有关规章制度；•对煤矿的日常管理、财务管理、生产、技术和人力资源等方面的工作进行统筹、督导和协调；•组织拟定投资计划、预算及决算、资金调度、收支管理和合理使用各种资源；•核准煤矿经营中的重大决策，签署合同和协议；•组织制定煤矿的人事管理和社会保障政策，完善岗位设定和职务管理制度；•主持公司领导班子会议，向董事会报告煤矿的工作情况和经营管理情况。
2. 生产经理生产经理是负责煤矿生产的专责人员，以下是生产经理的职责：•组织安排煤矿生产计划，制定生产管理制度和规章制度，并监督其执行情况；•负责煤矿生产现场的管理和调度，检查各生产车间、主要设备的运转情况，在生产中及时发现并排除问题，确保生产安全、高效；•安排煤矿的技术研究和技术支持工作，制定新产品开发计划和技术创新计划，保证煤矿在技术上始终处于领先地位之中；•统筹全矿用电用水等生产资源的使用，合理安排生产车间的生产计划。
3. 安全生产负责人安全生产负责人是煤矿的重要职位，主要负责安全生产工作。
以下是安全生产负责人的职责：•组织制定全矿安全生产规章制度、操作规程和安全生产方案；•监督检查全矿安全生产工作，及时发现和排除安全生产隐患，提出改进意见；•组织制定应急预案和演练，提高应急处置水平，确保安全生产工作；•指导全矿各单位开展安全生产技术培训和安全教育，提高员工安全意识，营造安全生产氛围。
4. 财务负责人财务负责人是煤矿的重要职位，主要负责财务管理工作。
以下是财务负责人的职责：•负责编制煤矿预算和决算，分析煤矿的经济运营状况，提出经营管理意见和建议；•组织全矿各单位编制各项经济计划、预算和工程造价计划，指导和监督其执行；•监督和审核全矿各单位的会计处理工作，并对重要经济决策进行财务评估；•指导并制定全矿自收自支资金管理制度和有关管理规章制度，合理安排各项财务投资，防范各类经济风险。
煤矿主要领导的职责范围、工作权限
煤矿主要领导的职责范围、工作权限煤矿主要领导的职责范围和工作权限包括以下几个方面：
1.企业管理：煤矿主要领导负责企业的整体管理，包括制定企业发展战略、目标和政策，组织实施各项管理工作。
2.生产管理：煤矿主要领导对煤矿的生产管理负有直接责任，包括制定生产计划、安排资源、监督生产进度和质量等。
3.安全管理：煤矿主要领导负责煤矿的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全检查和评估、推动事故预防和应急救援等工作。
4.财务管理：煤矿主要领导负责企业的财务管理工作，包括制定预算、控制成本、监督资金使用等。
5.人力资源管理：煤矿主要领导负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评价、员工福利等。
6.市场开拓：煤矿主要领导负责煤矿的市场开拓工作，包括参与市场竞争、寻找销售渠道、与客户协商合作等。
在行使职责的过程中，煤矿主要领导拥有一定的工作权限，如签署重要合同、决定重大投资、任免高级管理人员等。
但是，具体的工作权限还受制于国家法律法规和企业内部制度的约束。
同时，要遵守职业道德，保持廉洁，履行管理职责。
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煤矿主要领导的职责范围、工作权限范文（二篇）
煤矿主要领导的职责范围、工作权限范文煤矿主要领导是指煤矿企业中担任高级管理职务的人员，包括煤矿企业的董事长、总经理、副总经理等。
煤矿主要领导在企业中担负着重要的职责，他们的工作权限也相对较大。
下面将对煤矿主要领导的职责范围和工作权限进行详细介绍。
煤矿主要领导的职责范围主要包括以下几个方面：1. 制定企业发展战略和规划。
煤矿主要领导负责制定企业的发展战略和规划，根据国家、地方的产业政策和煤炭行业的发展趋势，确定企业未来的发展方向和目标，制定相应的发展计划和策略，确保企业能够适应市场需求变化和行业发展趋势。
2. 组织实施企业的生产经营活动。
煤矿主要领导负责组织实施企业的生产经营活动，包括制定生产计划和经营策略，协调各个部门之间的工作，确保生产和经营活动的顺利进行，达到企业的生产经营目标。
3. 组织管理企业人力资源。
煤矿主要领导负责组织管理企业的人力资源，包括制定人力资源规划，招聘和培训人才，调动和管理员工，建立健全的人力资源管理制度，提高员工的工作积极性和能力水平，确保企业具备强大的人力资源支持。
4. 组织实施企业的安全生产工作。
煤矿主要领导负责组织实施企业的安全生产工作，包括制定安全生产目标和计划，制定安全生产措施和制度，组织安全培训和演练，监督安全生产活动的执行情况，确保煤矿安全生产工作符合相关法律法规的要求，确保员工的人身安全和企业的安全稳定。
5. 组织推进企业的科技创新。
煤矿主要领导负责组织推进企业的科技创新工作，包括制定科技创新发展战略和计划，组织科技创新项目的申报和实施，推动科技成果的转化和应用，提高企业的技术水平和竞争力。
煤矿主要领导的工作权限主要包括以下几个方面：1. 决策权。
煤矿主要领导拥有决策权，可以对企业的重大事项进行决策，包括制定企业的发展战略和规划、制定生产计划和经营策略、组织实施安全生产和科技创新工作等。
2. 资源分配权。
煤矿主要领导有权对企业的资源进行分配，包括人力资源、物质资源和财务资源的分配，通过合理的资源配置，实现企业的高效运营和发展。
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仅供参考[整理] 安全管理文书煤矿主要领导的职责范围、工作权限日期：__________________单位：__________________第1 页共16 页煤矿主要领导的职责范围、工作权限一、矿长（一）、职责范围1.受执行董事委托，全面负责煤矿的日常生产经营管理。
2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。
执行股东会的各项决定。
3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核办法，执行劳务用工制度，招聘相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。
4.全面负责煤矿的安全生产，是安全生产的第一责任人。
坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”（煤矿安全规程、操作规程、作业规程），确保生产安全。
5.负责组织煤矿以安全责任制为中心的规章制度建设；安全生产标准体系建设；安全文化和安全技术教育体系建设；应急和救灾救援体系建设，不断提升安全生产管理水平。
6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。
8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核办法，建立一个经营目标保证系统。
9.负责员工的政治思想教育和文化、技术、业务知识的培训，组织制订员工培训计划，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素第 2 页共 16 页质。
10.负责企业文化和矿区环境建设，贯彻落实科学发展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续发展的企业。
11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持“一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。
12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，积极开拓市场。
13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，研究决策安全生产等企业经营管理重大问题。
定期参加安全、生产等例会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参加主管部门的会议并组织落实。
15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。
负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。
16.每月下矿井××天，监督检查安全生产、现场管理等情况。
17.建立健全工会组织并支持其工作。
18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。
二、工作权限1.对煤矿的整个生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。
2.有对员工的聘用、调动和辞退权。
第 3 页共 16 页3.有机构设置权。
4.有资金使用权。
5.有非固定资产的购置权和固定资产购置的建议权。
6.有薪酬制度、奖惩办法的决定权。
7.有对员工的奖励权和处分权。
8.有煤矿各项管理制度制定权。
9.有权拒绝或停止执行上级有关违反安全法律、法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由。
10.股东会、执行董事授予的其他权利。
二、总工程师（一）、职责范围1.协助矿长工作，负责全矿的技术管理，是煤矿技术管理的第一责任人。
同时分管“一通三防”、地测和员工教育培训工作，分管科室通防科、地测科和综合办公室的教育职能，分管车间（班组）通防队、监测队（瓦斯、粉尘、防火）2.贯彻执行国家和省市规定的技术政策、技术标准，负责组织制定和审定各项技术标准，建立健全技术标准体系。
3.协助矿长建立煤矿技术委员会并负责日常具体工作，重大技术决策要发挥主导性意见并由技术委员会讨论决定。
负责审批日常生产技术方案。
4.对矿井安全生产负技术责任。
认真落实总工程师安全生产责任制，在生产的全过程中严格执行国家规定的各项技术标准，在生产的各个环节结合生产现场实际制定相应的保证生产安全的技术方案、技术措施并组织落实，确保不因技术问题发生安全问题。
5.按照管生产必须管安全的原则，负责分管科室、车间的安全生产第 4 页共 16 页管理，组织本系统各岗位落实安全生产责任制为中心的安全管理规章制度并检查落实情况。
6.负责分管工作的质量标准化和日常监督检查工作，按时参加矿长组织的每月一次的安全质量大检查。
7.负责“一通三防”工作。
要组织制定“一通三防”管理实施细则并负责落实，抓好从方案设计、设备购置、设施施工、日常管理、维护维修、隐患处理等全过程工作，保证系统完善、合理，设施齐全，装备先进，安全可靠。
7.负责井田开拓和矿井地测工作。
执行国家有关规定，搞好矿井主要巷道工程的总体布置和设计，严格控制井田边界，保证矿井安全。
组织有关人员及时准确的完成井下巷道中、腰线的给定，确保井下巷道准确贯通。
8.抓好地构造研究，根据井田地构造资料制定矿井水防治、顶板管理工作技术方案，提供准确的图纸和资料，并对具体工作进行技术指导。
9.负责组织扩能改造工程的设计和技术审核工作，负责矿井新技术、新项目的科研攻关和推广应用，负责群众性的技术革新和合理化建议工作。
10.负责编审矿井长远发展规划、开拓方案和生产接续年度、季度、月度计划，并组织实施。
11.负责建立健全职工教育体系，编审员工教育培训规划和年度计划，组织日常教育培训工作，并进行督促、检查、考核。
12.负责全矿技术管理人员管理和培训，特殊专业和要害工种的培训，确保持证上岗。
13.每月主持召开一次通防专业会、顶板管理分析会，分析存在问第 5 页共 16 页题，制定整改措施。
检查各单位、各部门执行通防、顶板管理规定和问题整改情况，逐日审签瓦斯日报表。
14.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场技术管理。
及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
15.参加每月一次的安委会、生产会；汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
16.参加每周一次的安全、生产例会；每月一次的机电、运输专业会议，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
17.负责瓦斯监控系统的管理工作，制定办法，加强督促、检查和日常维护工作，确保系统使用可靠安全。
18.负责管理和使用规定的技术措施经费，组织制定办法并安排年度使用计划，落实并检查使用情况。
19.负责和上级技术管理部门的协调工作。
20.负责技术档案管理工作，组织制定管理制度，保证煤矿技术档案齐全完整。
21.参与组织指挥事故的抢险救灾工作，分析事故的技术原因，组织制定技术防范措施。
22.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。
2.有日常生产技术方案的审批权。
第 6 页共 16 页3.有分管工作的考核奖惩权。
4.有规定的技术措施经费使用权。
5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
三、安全副矿长（一）职责范围1.协助矿长工作，负责全矿的安全生产管理工作，是安全生产的直接责任人。
同时分管火工品管理和出入井管理。
分管科室安全科，分管车间（班组）炸药库、检身房。
2.贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、条例以及省市的安全生产政策、规定、指示和工作安排。
3.认真落实安全副矿长安全生产责任制，协助矿长监督检查总工程师和、分管副矿长和各部门负责人安全生产责任制落实情况并及时向矿长汇报，提出考核意见。
4.定期向上级安全生产管理主管部门汇报工作，组织完成上级布置的各项任务并保证完成质量。
5.负责安全生产管理机构人员、装备的管理，组织、指挥安检人员对安全生产进行全方位、不间断的监督、检查，指导、检查安检人员工作，管好用好装备。
6.根据煤矿管理需要及时提出和组织修订、完善有关安全规章制度；协助矿长组织起草矿安全生产发展目标、发展规划，起草年度安全生产方针目标、实施措施和奖惩办法,经安全生产委员会讨论通过后实施。
7.负责分管科室、车间的安全生产管理，组织本系统各岗位落实安第 7 页共 16 页全生产责任制并检查落实情况。
8.负责安全质量标准化工作，制定规范并组织实施。
同时抓好分管专业的质量标准化管理和日常监督检查工作，协助矿长组织并按时参加每月一次的安全质量大检查。
9.每月下井天数不得少于××天，指导、监督、检查、处理、考核分管科室工作和现场安全管理。
及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
及时发现排除隐患，督促有关部门进行整改。
10.负责提出安全技术措施经费的使用意见，执行和落实提取、使用规定。
11.负责审查、监督安全技术措施工程的落实情况，审定安全施工方案，对煤矿重大安全隐患的排查和治理工作进行监督。
12.负责管理火工品库。
组织制定火工品管理制度，定期检查库房管理，确保库房安全、爆炸物品安全。
签批火工品发放。
13.负责检身房管理。
制定入井检身和初入井人员清点制度，定期检查、考核落实情况。
14.协助矿长组织好每月一次的安委会，做好主导性发言；参加每月一次的生产会，汇报分管工作和需要解决的问题，研究全矿安全生产形势，提出检查考核意见，执行、落实会议部署的工作。
15.负责组织好每周一次的安全例会，按时参加每周一次的生产例会，每月一次的通防专业会、顶板管理分析会以及、机电和运输专业会，参加×次以上的班前会，了解情况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。
16.协助矿长抓好安全文化体系的建设，负责安全管理人员的教育第 8 页共 16 页培训，监督检查持证上岗情况。
17.定期组织应急事件和救灾救援预案的演练，不断完善预案，提高预案的可行性和实用性，一旦发生应急事件要立即协助矿长启动预案，亲自参加和协助矿长组织指挥事故救灾救援工作。
18.具体负责事故的调查、分析和处理，认真执行事故调查处理的“三不放过”原则，如实向上级汇报事故原因、调查结果，按照职权范围处理事故责任人或提出处理意见。
19.完成矿长交办的其他工作。
二、工作权限1.有分管科室员工的聘任、解聘建议权。
2.有日常安全工作计划、方案的审批权。
3.有分管工作的考核奖惩权。
4.有规定的安全技术措施经费使用权。
5.有权及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业。
四、生产副矿长（一）职责范围1.协助矿长工作，负责全矿采煤、掘进、运输等方面的生产管理工作，分管科室生产技术科、调度室。
分管车间（班组）采煤队、掘进队、综修队、运搬队。