组织架构调整规范(例)
1号红头文件关于公司组织架构调整(1)
山东外星人科技有限公司文件外星科技〔2019〕1号签发人：外星人关于公司部分组织架构调整、优化的决定各部门：根据公司实际情况和运营发展需要，2019年业务发展方向和规划，经总经办研究决定对公司部分组织架构进行调整和优化。
一、调整优化的架构组建***运营中心，（同时对外挂产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院牌子），将产业带运营服务中心、品牌企划部、好品友学电商学院并入大电商运营中心，该部门主要负责产业带（含1688）的整体规划运营、项目对接、旗舰店运营、公司的品牌宣传、设计支撑，培训交流，部分其他电商项目、其他相关平台产业带或线上营销专区的建设、创新电商模式、部分校企合作等工作。
组建新的商务运营部，该部门主要负责政府、大客户、重点企业、渠道等重要客户的开拓，资源的挖掘、维护和以及完成公司下达的销售指标等；组建新的项目拓展部，项目拓展一部、二部、三部全部撤销后并入项目拓展部。
该部门主要负责终端市场、消费市场的资源挖掘和客户拓展以及完成公司下达的销售指标等。
电商事业部更名为B2B运营服务部，该部门主要负责B端代运营、托管孵化、自营、直播、部分校企合作、培训交流等方面的运营和企业服务工作。
综合管理部更名为综合办公室，该部门主要为公司综合服务协调机构，主要负责公司内外宣传、人事、行政、资产、资料、接待、会议、活动等的协调组织以及公司安排的其他工作；资产管理、人事中的考勤职能暂时划拨至财务部；信息技术部、财务部不予调整。
二、组织架构图三、部门英文对照及简称以上组织架构调整及优化及任命自2019年1月1日起生效并执行。
山东外星人科技有限公司2019年1月1日山东外星人科技有限公司 2019年1月1日印发。
请查阅公司组织架构调整公告
请查阅公司组织架构调整公告尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深思熟虑，公司决定进行组织架构调整。
具体调整方案如下：背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战和机遇，公司需要不断优化组织架构，提高运营效率，加强内部协同，实现可持续发展。
调整内容部门调整：根据业务发展需要，对各部门进行重新划分和调整，明确职责和权限范围，优化工作流程。
岗位调整：对部分岗位进行调整和优化，确保岗位设置科学合理，符合公司发展战略。
人员调整：根据员工的实际情况和公司的需求，对人员进行重新安排和调配，确保人岗匹配。
职能调整：优化各职能部门的设置和职责划分，提升职能部门的服务水平和支持能力。
目标通过此次组织架构调整，公司旨在实现以下目标：提高决策效率和执行效率，加快项目推进速度；加强内部协同与沟通，促进团队合作与创新；优化资源配置，提升企业整体竞争力；激发员工工作激情，提升员工满意度和忠诚度。
时间安排本次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，预计在XX月底前完成所有相关工作。
具体时间安排将由人力资源部门另行通知，请各部门密切关注后续通知。
员工配合希望全体员工能够理解和支持公司的决策，并积极配合组织架构调整工作。
在此过程中如有任何疑问或困惑，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答疑惑。
最后，衷心感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出！相信通过大家的共同努力，公司一定会迎来更加美好的明天！特此公告。
公司领导团队日期：XXXX年XX月XX日。
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)
关于公司组织架构优化方案范文(精选5篇)公司组织架构优化方案5篇第一篇:公司组织架构优化方案组织架构调整优化方案：1、组织管理（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别★董事长★总裁1名★监事会主席1名★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名★总经理（各分子公司总经理各1名）★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源政策、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）3、组织管控模式：（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。
如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可独立执行；（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1组织架构调整方案：附第二篇:公司组织架构优化方案某某某物流有限公司组织架构设置方案一、指导思想为打造一个标志性示范物流中心，进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理，明确各级人员权责，提高工作效率，达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果，最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化，特制订本方案。
二、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理；公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。
《组织架构调整》范本
《组织架构调整》范本组织架构调整范本一、背景介绍近年来，随着市场环境的变化和公司业务的发展，本公司迎来了新的发展机遇与挑战。
为了更好地适应市场需求和提升组织效能，经过深入研究与讨论，公司决定进行组织架构调整。
二、调整目标1. 提高决策效率和执行效能：通过优化岗位职责和流程安排，加强部门间的协调与沟通，实现决策的迅速传达和执行。
2. 强化市场导向和客户服务：调整组织架构，将客户需求放在首位，加强市场开发与客户服务，提升公司的市场竞争力。
3. 实现资源优化和成本控制：合理安排各部门职能，避免资源浪费和重复工作，提高公司的整体运营效率，并加强成本的控制。
三、调整方案1. 组织架构调整：（1）公司将按照业务发展的需要，设立新的部门和调整现有部门，实现全面的组织架构调整。
（2）优化各部门之间的关系和职责划分，明确各岗位的职责和权限。
2. 领导班子调整：（1）任命新的领导班子成员，确保各部门的高效运营和良好管理。
（2）重新界定各领导职责，使之更加符合公司战略定位和市场需求。
3. 人员调整：（1）根据新的组织架构，对现有员工进行适当的调整和岗位调配，提供更好的职业发展机会和培训。
（2）在调整过程中，尊重员工的个人意愿和能力特长，并且充分沟通，确保人员调整的公平公正。
四、调整实施1. 制定详细的调整方案，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 加强沟通与培训，向员工解释调整的意义和目标，平息可能存在的担忧，并提供必要的培训和指导，确保员工能够快速适应新的工作环境和要求。
3. 定期评估和调整，根据组织变动和工作情况的实际需要，对调整方案进行适当的修订和优化。
五、调整效果评估和总结1. 对调整后的组织架构和工作流程进行全面评估，总结调整的效果和存在的问题。
2. 针对问题提出改进措施和建议，加以落实，确保调整的有效性和可持续性。
3. 提醒各相关部门主动反馈和汇报调整后的情况，及时发现和解决可能存在的问题。
结语：组织架构调整是公司发展过程中的一项重要任务，需要精心计划和周密安排。
组织架构调整案例分析
组织架构调整案例分析随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，组织架构调整成为现代企业管理中的重要环节。
本文将通过分析一个组织架构调整的案例，探讨相关问题和解决方案。
一、背景介绍该案例主要涉及一家跨国公司XYZ集团的组织架构调整。
XYZ集团是一家在全球范围内经营的大型公司，业务涵盖多个行业。
在市场竞争日趋激烈的背景下，XYZ集团决定进行组织架构调整以提升企业竞争力和市场适应性。
二、问题分析1. 原有组织架构存在的问题在现有组织架构下，XYZ集团面临以下问题：（1）决策过于集中，导致反应灵活性不足；（2）职能部门职责划分不明确，协同效率较低；（3）信息沟通不畅，导致信息传递延误和失真；（4）没有明确的项目管理制度，导致资源分配不合理。
2. 调整目标和原则为了解决上述问题，XYZ集团制定了以下调整目标和原则：（1）实现决策权下放，提高灵活性和反应速度；（2）优化职能部门设置，明确职责和工作流程；（3）加强信息沟通和协同合作，提高工作效率；（4）建立科学合理的项目管理制度，确保资源有效利用。
三、调整方案与实施1. 优化组织结构针对原有组织架构问题，XYZ集团进行了如下调整：（1）设置区域分公司，实现更加贴近市场的决策和执行；（2）调整各职能部门职责，明确协同合作关系；（3）设立项目管理办公室，统一项目管理和资源调配；（4）建立流程化的信息沟通渠道，加强内外部沟通。
2. 建立沟通与协作机制为了优化信息沟通和协作效率，XYZ集团实施了以下措施：（1）开展定期会议和沟通交流活动，促进部门之间的合作与协调；（2）搭建在线协作平台，便于员工沟通和文件共享；（3）建立绩效考核体系，倡导团队合作和共享成果。
3. 调整案例效果评估经过组织架构调整的实施，XYZ集团取得了如下成效：（1）组织决策更加灵活，提高了应对市场变化的能力；（2）职能部门之间的协同效率明显提高，减少了重复工作；（3）信息沟通更加顺畅，信息传递延误和失真现象得到改善；（4）项目管理制度的建立使得资源调配更加合理，提升了项目管理的效果。
总部组织架构调整方案
XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则：——符合XX关于建立现代企业制度的改革方向；——适应我国加入WTO后国际化运作要求；——紧密结合集团发展战略，有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节；——适合XX集团的特点，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标：XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标，就是建设一个以资本为纽带，主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度，能够适应国际化运作，具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状，集团总部的管理定位和管控的目标：一方面要充分发挥各子集团公司（业务群）价值创造的潜力和竞争力，另一方面要提升战略管理水平，通过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享，监控和防范各业务群的系统风险，达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位，集团总部主要承担以下管理职能：——战略管理：制定集团总体发展战略和审定子集团公司（各业务单元）发展战略。
——投资管理：决定集团的投资战略和重大投资项目，评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理：预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理：负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训，制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理：产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价，以及产权登记、产权界定、产权处置和交易、资产评估管理。
——监控和服务：监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标；开展集团内部审计，建立健全内部风险预警和防范系统；促进集团范围内资源和服务共享，协调发挥各业务群的资源综合效益。
某制造企业组织架构调整的案例
某制造企业组织架构调整的案例背景：位于内地的某机械公司是一家传统国有企业，公司的规模和技术处于国内领先地位，但由于经营不善，2000年公司被迫进行了破产重组，任命了王总担任新的公司董事长兼总经理。
王总上任后一方面加强了公司的市场营销工作，另一方面也进行了一些适应市场的内部管理改革，经营状况逐渐好转。
2002年，公司顺利实现赢利，并取得了较快发展速度，到2004年底，公司员工1800多人，年销售额5亿多元，利润3600万元。
着公司的发展，王总意识到一方面市场竞争越来越激烈，特别是外资企业越来越重视中国市场，使得公司的技术优势荡然无存，反而变成了劣势；另一方面随着国家整个制造业的快速发展，对机械的需求也必将大量增加，公司同时又面临着一个快速发展的机遇期。
在内部管理方面，公司虽然经过了资产重组和减员整顿，但由于公司的组织架构没有进行大的调整，也没有进行科学的定岗定编，因此仍然存在着机构林立、人浮于事、效率低下的情况，加上员工绝大部分还是原来留下来的，员工观念普遍跟不上企业发展要求。
根据对公司情况的分析，王总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织架构进行重新设计和调整。
考虑到公司内部缺乏专业的人力资源管理人才，而组织架构的调整又涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业顾问来指导进行。
2005年初，公司聘请柏明顿公司咨询顾问进行该项目的咨询，对公司的组织架构体系进行了重新设计和调整。
如何做好组织管理诊断由于某机械公司的总经理只是根据企业管理中存在的一些问题和现象，认为需要进行组织架构的调整，但对于调整的方向、应该如何进行调整、调整的幅度应该有多大，却不是很清晰，所以我们首先对该公司进行了组织诊断。
1.全面掌握经营与管理现状我们用了四周的时间，以访谈、查阅资料、调查问卷等形式对机械公司的经营环境、战略、技术特点、规模、发展阶段和人力资源状况等状况进行了深入调查，发现公司存在如下情况：1.1企业外部环境如前所述，公司面临的环境是既有机遇，也有挑战：一方面市场需求在进一步扩大，作为国内该行业的市场领导者，利用技术、质量和规模方面的优势，有可能抓住机遇，获得较快发展；另一方面，同行业一些大型的国外公司由于非常看好国内市场，纷纷进入中国，他们拥有技术、资金、管理和人才方面的优势，使公司面临着巨大的竞争压力。
关于调整公司组织架构及内部职能部门的通知
关于重设公司组织架构
及调整内部职能部门的通知
公司各部门、各项目部：
为进一步规范公司各项管理工作，促进公司可持续发展，经公司研究，决定重新设置内部管理职能部门和调整部门负责人。
现将重构方案通知如下：
一、公司组织架构
1、董事长兼总经理：XXX，负责全面管理，主抓经营、安全、财务工作。
2、生产副总经理：XXX，主要分管招采、合同、营运、生产方面的工作。
3、总会计师：XXX，主要分管人事、财务、物业、对外投资方面的工作。
4、总工程师：（XXX）,主要分管:
5、公司下设五个职能部门：营运管理部、工程管理部、市场营销部、财税管理部、综合管理部。
二、公司职能部门
1、营运管理部
主要工作职责：负责招投标、业务洽谈，合同签订、审核、预结算、成本管理、OA系统管理等工作。
- 1 -
部门经理：XXX。
2、工程管理部
主要工作职责：负责项目管理、安全环保管理、三体系、法务等管理工作。
部门经理：XXX。
3、市场营销部
主要工作职责：负责市场营销、招投标工作。
部门经理：XXX。
4、财税管理部
主要工作职责：负责公司预算、财务核算、税务申报、融资、投资、票据、资金收支管理等工作。
部门经理：XXX。
5、综合管理部
主要工作职责：负责行政、文件、接待工作，资质、证书管理、入库、法务管理，配合投标、公众号、官网维护、信用管理等工作。
主任：XXX。
三、本调整方案自公布之日起生效执行。
特此通知
XXX公司
XXXX年XX月XX日- 2 -
- 3 -。
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组织架构调整规范
下面是某公司的组织架构调整规范，供读者参考。
组织架构调整规范
第1章总则
第1条目的
1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。
2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。
第2条适用范围
1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。
2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。
第3条含义界定
组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。
第4条组织架构调整依据
1.各部门、各员工的内部考核结果。
2.公司经营目标和生产经营变化情况。
3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。
第5条公司组织架构调整分级
1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。
2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。
3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。
第2章组织架构调整责任划分
第6条董事长、总经理
1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。
2.负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准。
3.负责对职能模块级组织结构调整进行审批。
4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。
第7条各主管副总经理
1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。
3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。
第8条各部门负责人
1.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。
2.负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）以获得批准。
3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。
第9条人力资源部
1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。
2.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决。
3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。
4.负责涉及人事变动相关手续的办理。
5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。
第10条其他
公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。
第3章组织架构调整程序
第11条公司级组织架构调整程序
1.由公司董事会提出组织架构调整意见。
2.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.公司级组织架构调整方案上报董事长审批。
4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。
第12条各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序
1.由各主管副总提出调整意见。
2.公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。
3.调整方案上报总经理审批。
4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。
第13条部门级组织结构调整程序
1.由各部门负责人提出调整意见。
2.由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。
3.调整方案上报人力资源部审核，主管副总审批。
对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的调整，须报总经理审批。
4.对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。
但属于部门内部除升职外人事变动的，需填写“部门内部人事变动审批表”。
5.经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存。
第4章附则
第14条本规范经董事会审批通过后生效。
第15条本规范的最终解释权归人力资源部所有。
第16条本规范与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准。