13695_目标方针
1355总体工作思路
1355总体工作思路在本篇文章中，我们将介绍1355总体工作思路。
本文将从以下几个方面进行阐述：目标设定、计划制定、组织协调、执行监控以及总结反馈。
一、目标设定在制定1355总体工作思路时，首先需要明确工作目标。
通过分析当前形势和任务要求，明确工作目标对于确保工作的顺利进行至关重要。
在目标设定过程中，我们应该考虑到整体目标与具体目标的关系，并确保目标的可衡量性和可实现性。
二、计划制定在明确工作目标后，我们需要制定相应的工作计划。
工作计划是指为实现工作目标而确定的具体行动步骤和时间安排。
在制定工作计划时，我们应该根据任务的复杂程度和紧急程度进行合理的优先排序，并确定相应的资源投入和配合支持。
三、组织协调在工作计划制定完成后，我们需要进行组织和协调工作。
组织和协调是指通过合理配置人力、物力和财力资源，使得工作进展按计划有序进行。
在组织和协调过程中，我们应该合理梳理工作流程和分工，并建立有效的沟通机制和协作平台。
四、执行监控在工作实施过程中，我们需要进行有效的执行和监控。
执行是指按照既定计划和要求完成各项工作任务，确保工作进展顺利。
监控是指对工作执行情况进行及时跟踪和评估，发现问题并及时采取相应的措施进行调整和改进。
五、总结反馈在工作完成后，我们需要进行总结和反馈。
总结是指对工作过程和结果进行全面客观地总结和评估，查找问题和不足，并提出相应的经验教训和改进意见。
反馈是指将总结和改进意见及时传达给相关部门和人员，为下一阶段的工作提供参考和指导。
总之，1355总体工作思路涵盖了目标设定、计划制定、组织协调、执行监控以及总结反馈五个方面。
在实际工作中，我们应该根据具体情况合理运用这些思路，并根据实际情况对其进行灵活调整和应用，以确保工作高效有序地进行，达到预期的成果。
通过不断总结和反馈，我们可以不断改进和提升工作水平，为组织和个人的发展创造更好的条件和机会。
15 85 原则
15 85 原则1. 什么是15 85 原则？15 85 原则是一种管理和决策工具，广泛应用于不同领域的问题解决和优化过程中。
它最初由管理学家费格森所提出，其核心理念是通过集中精力和资源在关键领域上，取得可观的成果和效益。
2. 原则的解读2.1 15% 的关键领域15%代表着关注范围内的重点领域，也是投入最多精力和资源的领域。
根据个人或组织的特定需求，这些关键领域可以是战略规划、产品开发、销售市场、财务管理、客户服务等不同方面。
通过将重点放在优势领域上，可以提高效率和绩效。
2.2 85% 的非关键领域85%则指的是非关键领域，这些领域虽然也需要一定程度的关注，但并不是投入最多资源和精力的重点领域。
在管理决策中，可以适当削减对非关键领域的关注，以节约资源和提升效能。
3. 应用案例3.1 企业管理在企业管理中，15 85 原则可以被广泛应用。
例如，在战略规划阶段，企业可以集中精力和资源在核心产品或市场上，投入大量的研发、营销和销售资源，以实现市场份额和利润的增长。
同时，在非关键领域上，如行政、后勤等部门，可以适当节约成本和资源，以提高整体效率。
3.2 个人时间管理对于个人来说，15 85 原则也是一项重要的时间管理工具。
个人可以将大部分时间和精力放在关键领域上，如事业发展、学习提升、家庭时间等。
在非关键领域，如社交娱乐、琐事处理等，可以适当削减时间，以确保在关键领域有更大的成果和进步。
4. 实施步骤要应用15 85 原则，以下是一些实施步骤和技巧：4.1 定义关键领域首先，需要明确关键领域是什么。
这可以通过对目标、需求和资源的评估来确定。
这些关键领域应与个人或组织的核心能力、战略目标和市场需求相关。
4.2 分配资源根据关键领域的定义，将资源分配给不同的领域。
关键领域可以获得更多的预算、人力和时间，而非关键领域则需要适当的减少资源投入。
4.3 优化关键领域集中精力在关键领域上，进行优化和提升。
这可以通过战略规划、流程改进、人才培养等方式来实现。
一三五实施方案
一三五实施方案一、方案背景在当前社会发展的大背景下，实施一三五规划已成为当务之急。
一三五规划是指“一张蓝图，三步走，五个重点”，是指在国家和地方经济社会发展中，要有一个长远的规划，分三步走，重点抓好五个方面的工作。
因此，为了更好地落实这一规划，制定一三五实施方案显得尤为重要。
二、方案内容1. 制定详细的时间表和路线图，明确一三五规划的实施步骤和时间节点，确保规划的顺利实施。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持，确保规划的有效实施。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量，推动一三五规划的深入实施。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
三、方案目标1. 制定一三五规划的详细实施方案，确保规划的顺利实施。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持，确保规划的有效实施。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量，推动一三五规划的深入实施。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
四、方案实施1. 制定时间表和路线图，明确一三五规划的实施步骤和时间节点。
2. 加强政策制定和落实，为一三五规划提供政策保障和支持。
3. 加大资金投入和项目建设力度，优化资源配置，推动一三五规划的顺利实施。
4. 加强宣传和舆论引导，营造良好的社会氛围，凝聚全社会的共识和力量。
5. 加强监督和评估，建立健全的监督评估体系，确保一三五规划的实施效果。
五、方案效果通过实施一三五实施方案，将有效推动一三五规划的顺利实施，为国家和地方经济社会发展提供有力支持，实现经济持续健康发展和社会稳定繁荣的目标。
六、总结一三五实施方案的制定和实施，对于推动一三五规划的顺利实施，实现国家和地方经济社会发展目标具有重要意义。
海陵岛消防专项规划说明书
5.1 上版消防规划实施评估............................................................................................................. 37 5.2 《阳江市城市总体规划（2016-2030）》解读......................................................................... 39 5.3 《阳江滨海新区总体规划（2013-2030）》解读..................................................................... 40 5.4 《海陵岛总体规划（2007-2020）》解读................................................................................. 42
第二部分 规划部分............................................................................................................................... 45
6. 规划总则............................................................................................................................................45
一二五六五总体思路五大攻坚战
一二五六五总体思路五大攻坚战案例一：为推进“美丽长江”建设，长江海事局启动“五大攻坚战”。
一是实施“碧水保护”攻坚战。
通过加强长江干线集中式饮用水水源地保护、加强船舶水域污染防治、强化船舶载运危险货物运输安全监管、开展固体废物非法转移倾倒水上运输环节专项整治等措施，实现长江船舶污染物达标排放。
力争到2020年船舶生活污水排放达标100%，重庆、武汉、南京等13处洗舱站基本满足干线危化品船舶洗舱需求。
二是实施“蓝天保卫”攻坚战。
通过加强船舶大气污染防控、大力推进清洁能源应用等措施，推动船舶油气收集系统、尾气处理装置改造，严控长江船舶废气超标排放。
力争到2020年实现主要港口90%港作船舶、公务船舶靠泊使用岸电，船舶使用能源中LNG占比在2015年基础上增长200%，且LNG加注站基本满足LNG船舶加注需求。
三是实施“宁静守护”攻坚战。
通过推动完善长江干线及内河船舶噪声污染防治的相关法律法规及标准、整治船舶噪声污染、推进船舶声号噪声防控等措施，全力推动长江船舶噪声污染防控。
四是实施“生态卫护”攻坚战，通过加大水生生物保护执法，在长江上游、宜昌、芜湖及洞庭湖、鄱阳湖等水生生物自然保护区段，实施必要的船舶限速、作业管控；加大航道保护执法力度，减少违法行为对自然资源和社会资源的消耗，支持打造长江“生态航区”；加大岸线保护执法力度，强化长江岸线管理，集约利用岸线资源等措施，助力长江生态环境修复。
五是实施“能力提升”攻坚战。
通过全力提升航运企业污染防治能力、全力提升船舶防污染监管能力、全力提升船舶污染应急能力等举措，进而提高长江船舶污染防治水平。
此外，长江海事部门还将在政府的牵头下，积极推动建立环保、水利、海事、涉水港航等涉江监管部门联动协作机制，形成“目标明确、责任清晰、监管到位、全民参与”的防污染大格局，全力助推美丽长江建设。
案例二：“五大攻坚战”指的是农村脱贫攻坚战、环境治理攻坚战、国企改革攻坚战、转型发展攻坚战和转变作风攻坚战。
1355总体工作思路
1355总体工作思路一、背景介绍在当前快速发展的社会背景下，如何有效地规划和组织工作成为每个组织和个人的重要任务。
本文将针对1355工作思路进行详细阐述，并提出相应的解决方案。
二、目标设定为了确保工作的顺利进行，我们需要明确具体的目标。
1355工作思路旨在实现以下目标：1. 实现效率提升：通过合理分配资源，提高工作效率。
2. 优化工作流程：简化流程，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 促进团队合作：加强内部沟通，形成团队合作与协作的良好氛围。
4. 实现目标可评估：确立明确的目标指标，便于工作成果的评估和反馈。
三、具体工作计划为了实现上述目标，我们制定了以下具体的工作计划：1. 任务拆解与分配：将大型任务拆分为多个小任务，根据团队成员的特长和能力进行合理分配。
同时，建立任务执行的时间节点和进度控制机制，确保任务按计划完成。
2. 流程优化：对工作流程进行全面审查和优化，合理规划每个环节的时间和资源，避免重复劳动和低效率操作。
同时，引入先进的技术手段，提高工作效率。
3. 沟通协作：建立明确的沟通渠道，促进团队内外沟通的畅通与高效。
倡导团队成员之间的协作与合作，注重信息共享，降低信息孤岛现象。
4. 目标设定与追踪：明确目标，并制定相应的指标和评估方法。
定期对目标进行跟踪与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
四、资源调配与支持为了保证工作的顺利进行，我们需要合理调配和利用各种资源，并提供相应的支持：1. 人力资源：根据任务的需求，合理配置人力资源，确保每个环节都有专业的人员参与。
2. 技术支持：充分利用现代化技术手段，提供实时的技术支持和解决方案。
3. 经费保障：根据工作的需要，提供必要的经费支持，确保工作的顺利开展。
4. 培训与发展：为团队成员提供必要的培训与发展机会，提高专业素质和工作能力。
五、风险识别与应对在工作过程中，我们也要面对各种风险与挑战。
为了应对风险，我们需要：1. 风险识别：对潜在风险进行及时的识别和评估，确保问题能够及早被察觉。
357举措目标
357举措目标
357举措目标是一种工作方法，旨在推动工作有序开展，提高工作效率。
具体来说，“357”工作法包括以下内容：
1. 三类会议：即部署会、推进会、调度会，旨在确保工作有序推进。
2. 五项举措：包括出台相关文件、明确工作责任、完善工作机制、加强督促检查和确保取得实效，旨在从制度层面保障工作顺利开展。
3. 七项要求：包括统一思想、提高认识、明确任务、落实责任、加强协调、强化督查和严格问责，旨在从思想认识、任务落实、责任担当、协调配合、督查问责等方面确保工作取得实效。
通过以上措施，可以达到以下目标：
1. 提高工作效率：通过科学合理的工作方法和制度安排，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
2. 提升工作质量：通过完善的工作机制和责任落实，提升工作质量，确保工作取得实效。
3. 加强协调配合：通过加强协调配合，形成工作合力，确保工作顺利推进。
4. 强化督查问责：通过加强督查问责，推动责任落实，确保工作取得实效。
5. 促进工作创新：通过鼓励创新、宽容失败的工作氛围，激发工作人员的创新意识和创造力，推动工作不断取得新的进展。
农业创业项目计划书
农业创业项目计划书篇一：农业电子商务项目创业计划书农业电子商务项目创业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1.执行总结 .................................................................. . (1)1.1公司简述 .................................................................. .. (1)1.2项目简介 .................................................................. .. (2)1.3收入来源 .................................................................. .. (3)1.4投资与财务 .................................................................. . (3)1.5组织与人力资源 .................................................................. .. (3)2.项目分析 .................................................................. . (4)2.1项目可行性分析 .................................................................. .. (4)2.2宏观环境分析 .................................................................. (4)2.3农业移动电子商务建设必要性分析 .................................................................. (5)2.3.1农产品流通体系不健全 .................................................................. (5)2.3.2农资流通体制不完善 .................................................................. . (6)2.3.3农村服务体系薄弱 .................................................................. .. (7)3.市场分析 .................................................................. . (8)状 .................................................................. (8)3.2农业信息化发展现状分析 .................................................................. . (9)3.2.1农业信息化测度分析 .................................................................. . (9)3.2.2农业信息化面临问题分析 .................................................................. (10)3.3移动信息平台搭建分析 .................................................................. (12)3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 ................................................................123.3.2解决农民获取信息难问题 .................................................................. (13)3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 .................................................................. . (13)析 .................................................................. . (14)3.5农村手机市场现状和前景分析 .................................................................. (14)3.6农村手机普及率分析 .................................................................. . (15)3.6.1手机价格调查 .................................................................. .. (15)3.6.2农村手机使用情况调查 .................................................................. . (15)3.6.3农村手机普及率调查 .................................................................. .. (16)3.7农业移动商务展望 .................................................................. .. (16)4.竞争分析 .................................................................. .. (17)4.1SWOT分析 .................................................................. .. (17)4.1.1优势（Strength） ........................................................ (18)4.1.2劣势（Weakness） ........................................................ . (19)4.1.3机会（Opportunity） ..................................................... (19)4.1.4威胁（Threats） ......................................................... . (20)4.2五力模型分析 .................................................................. . (20)4.2.1同行业竞争及应对 .................................................................. (21)4.2.2潜在竞争者及应对 .................................................................. (21)4.2.3替代产品及应对 .................................................................. . (22)5.市场营销 .................................................................. .. (23)5.1营销理念 .................................................................. (23)5.2营销组合 .................................................................. (23)5.2.1产品策略 .................................................................. . (24)5.2.2渠道策略 .................................................................. . (24)5.2.3价格策略 .................................................................. . (24)5.2.4促销策略 .................................................................. . (25)6.平台建设和管理 .................................................................. .. (28)6.1基础建设 .................................................................. (28)6.1.1平台名称 .................................................................. . (28)6.1.2平台主题 .................................................................. . (28)6.1.3平台宣传语 .................................................................. (28)6.1.4平台客户定位 .................................................................. .. (28)6.1.5平台服务设计 .................................................................. .. (29)6.1.6平台运营 .................................................................. . (32)6.1.7平台商务管理系统 .................................................................. (33)6.1.8平台安全体系 .................................................................. .. (34)6.2平台特色 .................................................................. (35)6.3盈利模式 .................................................................. (37)7.投资分析 .................................................................. .. (38)7.1股本结构与规模 .................................................................. (38)7.1.1股本结构 .................................................................. . (39)7.1.2融资渠道 .................................................................. . (39)7.1.3资金用途 .................................................................. . (40)7.2公司成立初期资金的运用 .................................................................. .. (40)7.3投资营业现金流量预测 .................................................................. (40)7.3.1前五年销售收入预测 .................................................................. .. (40)7.3.2未来5年费用预测 .................................................................. (41)7.3.3投资现金流量表 .................................................................. . (42)7.4投资收益与风险分析 .................................................................. . (43)7.4.1静态指标 .................................................................. . (44)7.4.2动态指标 .................................................................. . (44)7.5财务报表 .................................................................. (46)7.5.1重要假设 .................................................................. . (46)7.5.2利润及利润分配表 .................................................................. (46)7.5.3现金流量表 .................................................................. (47)7.5.4资产负债表 .................................................................. (49)7.6会计报表重要数据提示 .................................................................. (50)8.风险分析 .................................................................. .. (50)8.1财务分析 .................................................................. (50)8.1.1风险分析 .................................................................. . (50)8.1.2对策 .................................................................. (50)8.2市场风险 .................................................................. (51)8.2.1风险分析 .................................................................. . (51)8.2.2对策 .................................................................. (51)8.3管理风险 .................................................................. (52)8.3.1风险分析 .................................................................. . (52)8.3.2对策 .................................................................. (52)8.4风险退出 .................................................................. (52)9.公司介绍 .................................................................. .. (55)9.1公司概述 .................................................................. (55)9.2公司性质 .................................................................. (55)9.3公司宗旨 .................................................................. (55)9.4公司战略 .................................................................. (55)9.4.1总体战略 .................................................................. . (55)9.4.2发展战略 .................................................................. . (56)9.5公司目标 .................................................................. (56)9.6公司使命 .................................................................. (57)9.7公司文化 .................................................................. (57)9.8组织形式 .................................................................. (57)9.9公司优势与特色 .................................................................. (59)1.执行总结“三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。
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目标、指标和管理方案管理程序
1 目的
为确保公司的HSE 目标和管理方案符合国家有关法律、法规、行业标准和总公司、炼化公司HSE 方针的要求，符合公司发展方向和员工的意愿，特制定本程序。
2 范围
本程序适用于公司管辖范围内对HSE 目标、指标和管理方案的管理和控制。
3 职责
3.1 最高管理者负责批准公司年度HSE 目标及指标。
3.2 管理者代表负责组织制定公司HSE 年度目标和指标。
3.3 HSE中心是本程序归口管理部门，负责制订、修改、解释本程序。
负责制定
公司HSE 年度目标和指标，并将年度HSE 目标、指标分解到各职能部门和各基层单位；负责检查监督、跟踪目标和管理方案的实施。
3.4 其他职能部门参与公司年度HSE 目标、指标和管理方案的制订，将本部门
与HSE 管理体系改进关联的工作列出计划，制定HSE 目标，负责组织本部门专业管理相关的管理方案的制定和实施。
3.5 各基层单位负责制订本单位HSE 目标、指标和管理方案，并负责组织实施、
监督检查和监测。
4 程序
4.1 公司HSE 长期目标是：“零伤害、零污染、零事故”。
4.2 HSE 目标、指标制定依据：
a ）中国海洋石油总公司和炼化公司的政策和目标；
b ）相关法律法规和其他要求；
c ）重大风险、不可允许风险和重大环境影响因素；
d ）可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性；
e ）相关方的期望和要求。
4.3 制定目标、指标的基本要求：
4.3.1 应体现方针的逐层分解，即目标明确；
4.3.2 HSE 目标、指标应是具体的、可实现的、可测量的，并制定客观评估测量
的方法；
4.3.3 应尽可能的确定实现HSE 目标、指标的时间期限、措施、资金预算、负
责人员；
4.3.4 各基层单位HSE 目标、指标不得低于公司HSE 目标。
4.4 公司年度HSE 目标、指标的制定、审批和发布
4.4.1 每年年底，HSE中心根据国家政府、总公司和炼化公司下达的HSE 目标，
结合风险评价和环境影响评价结果，在满足法律法规和公司技术、财务、经营和运行要求的前提下，针对重大风险、不可允许风险和重大环境影响因素，组织制定公司下一年度HSE 目标，并分解成指标，落实到相关部门和基层单位。
4.4.2 公司年度HSE 目标、指标经公司HSE 委员会审议通过后，由最高管理者
签发，通过公司文件、办公网络向内，外发布，传达到员工及相关方。
4.5 各基层单位HSE 目标、指标的制定、审批和发布
4.5.1 各基层单位将公司下达的HSE 指标作为制定本单位HSE 目标的依据，并
结合当地政府要求和本单位危害和环境因素识别评价的结果，针对重大风险、不可允许风险和重大环境影响因素制定本单位HSE 目标、指标。
4.5.2 各基层单位年度HSE 目标、指标由基层单位总经理审批后发布、传达到
员工及相关方。
4.5.3 各基层单位应将本单位年度HSE 目标、指标于当年1 月底前随同HSE 年
度工作计划上报HSE中心。
4.6 年度HsE 目标、指标的检查和评审
4.6.1 HSE中心每季度对各基层单位HSE 目标、指标的完成情况进行一次检查或
抽查，检查结果将作为绩效考核的一部分。
4.6.2公司每月组织对HSE 目标、指标的完成情况进行一次检查，并保存相关记
录。
4.6.3 在每年管理评审中，由最高管理者组织对公司年度HSE 目标、指标进行
评审，评价HSE 目标、指标的实际完成情况，并对下年度的目标指标提供指导意见，具体执行《管理评审程序》。
4.7 年度HSE 目标、指标的修订和改进
4.7.1 当内、外部环境发生重大变化和运行效果与预期状况有重大偏差时，应对
HSE 目标、指标进行修订和更新。
下列情况发生时，应对HSE 目标、指标进行修订和改进：
a ）当出现重大风险时；
b ）有新改扩建施工和新项目投产运行时；
c ）当经营、生产与工艺发生重大变化时；
d ）外部环境发生重大变化时；
e ）法律法规更加严格时；
f ）HSE 管理评审提出目标和指标需要修订时；
g ）实施效果达不到HsE 目标、指标要求时。
4.8 HSE 管理方案的制定
4.8.1 为保证年度HSE 目标、指标的实现，各部门、各基层单位应根据风险评价和环境影响评价确定的重大风险、不可允许风险和重大环境影响因素，制定HSE 管理方案，并组织实施。
4.8.2 各部门、各基层单位应针对以下各种情况应制定HSE 管理方案，包括但不限于：
a ）事故调查发现的重大问题或严重不符合；
b ）针对HSE 内审、外审和管理评审发现的问题和改进建议
c ）对于新、改、扩建及隐患治理项目；
d ）设备设施开停工及检维修作业；
e ）风险评价和环境影响评价确定的重大风险、不可允许风险和重大环境影响因素；
f ）工艺、设备的重大变更。
4.8.3 制定HSE 管理方案的要求
a ）明确健康安全环境目标和指标；
b ）明确实现目标、指标的方法与措施（包括步骤）;
c ）明确方案执行部门和负责人，必要时列出执行部门和负责人的职责和权限；
d ）明确完成方案的时间期限：
e ）明确方案实施的财务预算。
4.9 HSE 管理方案的批准及实施
4.9.1 各部门制定的管理方案，由公司主管副总经理审核批准后下发执行。
4.9.2 各基层单位制定的管理方案，由主管HSE 副总经理审核批准后下发执行，报HSE中心备案。
4.9.3 各基层单位每月将HSE 管理方案的实际完成情况、存在问题，报HSE中心。
4.9.4 HSE中心每季度对各基层单位HSE 管理方案的实施情况进行一次监督检查。
4.10 HSE 管理方案的评审和修订
4.10.1 各部门、各基层单位至少每季度对HSE 管理方案的实施情况进行一次评审。
4.10.2 HSE 管理方案在实施过程中如果涉及到变更，负责单位应针对生产活动或运行条件的变化对其进行修订，修订后的管理方案按原审批程序进行审批后组织实施。
5 相关文件
5.1 《管理评审程序》
6 相关记录
6.1 《年度HsE 目标、指标》
6.2 《 HSE 管理方案》。