工程量清单计价模式下的成本测算
工程量清单计价模式下的成本控制
文 献 ０ １０ — ４ ０ １ ０ — ３ ９ ２ １ ）１ ８ — ３
工程量清单计价模式下 的成本控 制
杜 黎 ， 刘彦 霞 （ 国中材国际 中 工程股份有限 公司（ ， 南京）江苏南京２１ ｏ １ｌ ） ｏ
（ ）对 于 规 范 中 的缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 ３ 如 须
程量计算 ， 由合 同中分部分项工程单价乘 以实际工
程量 ， 出工 程结算 的总价 。 得 （ ） 调 单价 合 同指 在 合 同 中签 订 的单 价 ， ２可 根
置 ， 之既 要 满足 计 价规 范 的规 定 又要反 映新材 料 使
几 点浅 见 以共 探讨 。第一 ， 于 要求 投保 人 自主报 对
工程量 清单计 价模 式下成 本控 制影 响较大 的应 属工 程招标 阶段 、 施工 阶段 和竣工结 算过 程 ， 必 因此 须加 强工程 量清 单计价 办法 在项 目建设 过程 中的应
用。
价 的材料 、 设备 ， 应要求投标人注明品牌 ， 施工前经 建设 单位 和监理 认质 后方 可使用 。投标 人投标 时不 注明品牌时应有相应 的措施 。第二 ， 若招标为结构 类 似 的群 楼 ， 同楼 体分 部 分项 工 程量 清单 项 目特 不 征 和 工程 内容综 合完 全 相 同的综 合 单价 应 一致 ， 以
的特 殊特 征 ；
（） 施 项 目和零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 ４措 应 程 的特点 尽量考 虑周详 ， 免遗漏 ， 避 减少施 工过程 的
签证 和结算 扯皮 。 （ ） 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和工 程 量 ５预 充
据合同约定的条款可做调值。可调价格包括可调综 合单 价 和措 施 费等 。建设 工 程价 款结 算 暂行 办 法》 《 第八 条 中规定 调整 的 因素包括 ： 法律 、 行政 法规 和 国
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究
工程量清单计价模式下的工程项目成本管理研究陈振远(中铁十五局集团第五工程有限公司，天津300131)[摘要]伴随国民经济的快速发展，传统定额计价模式已无法满足市场化发展需求。
为适应当前工程招投标竞争特点，应改革现行工程计价方式及工程预算定额，实施工程量清单计价。
为此，本文在充分了解 工程量清单计价特点的基础上，对工程项目成本管理措施进行了探讨。
[关键词]工程量清单计价;工程项目；成本管理 文章编号:2095 -4085 (2017) 10 -0144 -021工程量清单计价的特点工程量清单计价是指建设工程招投标中，招标人自行或委托具备相应资质的中介机构编制的反映工程实体消耗、措施性消耗的工程量清单，且将其看做是招标文件的重要构成成分，向招标人提供。
按照工程量清单招标人可进行自主报价的一种计价模式。
在国际上工程招标应用工程量清单计价法较多。
作为一种客观、合理的计价模式，工程量清单计价的特点如下：(1) 综合单价是工程量清单的主要形式，包含工程直接费、间接费等，更为清晰、明了，可满足工程招投标施工要求。
(2) 工程量清单计价要求投标单位必须严格按 照市场现状及自身实力进行科学、合理地报价，这种情况下，必须重视如何分析工程单价，如何将单位实 力展现到报价中，进而充分反映招投标的公平、公正性，最终选择最优单位。
(3) 合同化的法定性是工程量清单的主要特 点，单价合同计价模式是工程量清单的本质性，中标 后的单价待合同确定后，竣工结算时不得改变，换言 之，改变工程量时，不得改变价格。
(4) 工程量清单计价对招投标工作极为有利，防止招投标环节产生大量不规范行为，如盲目压价、 弄虚作假等。
(5) 该计价模式的实施，对计价依据改革发展起到推动作用，对企业编制自身定额极为有利，是企业提升自身工程技术水平、管理水平的重要措施。
2工程项目成本管理存在的问题(1)报价和成本管理脱节，投标前欠缺成本考虑，只为中标。
当前，我国工程建设市场竞争愈加激励，为适应市场发展需求，为获取中标机会，企业往往会想尽办法降低报价，有时还会出现不顾成本的现象，这种情况下过低报价中标后，极易出现大量违规操作，如偷工减料、质量差等。
论工程量清单计价模式下的成本控制
１ 招 标 文件 编 制 内容 要完 整 、 楚 且 严 密 清
签 订 了严 密 的 合 同 ， 只有 严 格 执 行 才 能 实 现 合 同 的 效力 。 这就 要 求 建 设 单 位 自身 要 有 健 全现 场管 理 制 度 、 场 管 理人 员应 规 范 管理 并 现
现 实 行 工 程 量 清 单 计 价 ， 现 的 是 风 险 共 担 的 原 则 ， 招 标 方 编 制 加 强 自身管 理 的约 束 能 力 。 工程 变 更 、 场 签 证 所 引起 的工 程 量 变 化 体 即 首先 ， 真 抓 好变 更 管 理 ． 行合 理论 证 认 进 并 公 开 提 供 工 程 量 清 单 ， 担 工 程 量 方 面 的风 险 ， 标 方 根 据 招 标 方 往 往 是 工程 超 支 的 主 要 原 因 。 承 投 工 如 设 提 供 清 单 进 行 报 价 ． 担 价 格 方 面 的 风 险 ． 何 一 方 不 得 随 意 转 嫁 风 有 效 控 制成 本 。 程 项 目在施 工 中既 有 先 天 因 素不 足 ， 设 计 不全 、 承 任
某住 宅楼 空调 冷 凝 水 管 设 的强 制 性 规定 。 部 分 项 工 程量 清 单 应 根 据 规定 的统 一 的 分部 分 项 工 高 工 程 造价 不 断 提 出 设计 变 更 申请 。 例 如 ： 分 Ｐ ￣ ０施 规 要 程 项 目名 称 、 计量 单 位 和项 目编码 和 ： 程 量 计算 规 则 编 制 。 一 ． 制 计 为 Ｕ ＶＣ ３ ． 工 单 位 以 市 场 无 此 材 质 、 格 管 材 为 由 ． 求 变 更 ［ 第 编 为 Ｕ Ｖ ｑ ０ 由此 引 起 材 差 、 留洞 Ｖ太 小 扩 洞 两 笔 费 用 ． 一 栋 楼 Ｐ Ｃ￣ ， ５ 预 Ｉ 仅 工 程 量 清 单 描 述 要 完 整 ， 比如 施 工 图 纸 说 明 所 有 管 道 穿 楼 板 须 作 套 要 对 管 。 单描 述 就 必 须 对 此相 关 内容 作 详 尽描 述 ： 材 质 、 格 等 。 二 ， 就 曾 加 ２万 多 元 。 另 外 ， 严 把 现 场 签 证关 ， 于不 具 备 签 证 条 件 的 ， 清 如 规 第 签 要 对 清 单 项 避 免漏 、 ， 电 缆 沟施 工 图未 明 示接 地 ， 施 工 规 范 中有 明确 要 坚 决 予 以拒 签 。 证 时 ， 把 施 工 现 场 的 情况 和 内容 描 述 详细 ， 增 缺 如 但 内容 、 尺寸 要 认 真 定 量 并记 载下 来 ； 增 加 的工 程 量 应 对 规 定 的 应 列清 单 项 ， 规 范描 述 清 单 内容 和特 征 。 三 ． 于规 范 中的 加 的 工 程项 目 、 按 第 对 标 缺 项 ， 新 材 料 ， 补 充 设 置 ， 之 既 要 满 足计 价 规 范 的规 定 又 要 反 映 在 现 场 进行 勘 测 的 基 础 上绘 制 草 图 ， 注 尺 寸 并 附 上 工程 量 计 算 公 式 如 须 使 应 对 杜 新 材 料 的 特殊 特 征 。 四 ， 施 项 Ｅ和 零 星工 作 项 目清 单 ， 根 据 工 程 和 计 算结 果 ； 及 时 签证 ， 事 后 的 签 证不 予 认 可 。 绝 施 工单 位 不 合 第 措 ｌ 应 规 等级 、 号 等 方 面 的 置换 变更 。保 证 签 证 内容 与 型 的特 点尽 量考 虑 周 详 ， 免遗 漏 ， 少 过 程签 证 和 结 算 扯 皮 。 第 五 ， 避 减 预 理 的 材 料 品牌 、 格 、 现 留金 ， 分 考 虑 施 工 图纸 深 度 和 工 程 量 清 单 的质 量 ， 充 并参 考 本 单 位 已 实 际 相符 ， 场 工 程 管理 人 员 在 签 证 前 必 须熟 知 招 标 文 件 及 投 标 文 件 明确 合 同 范 围 ， 盲 目签 证 ， 不 保证 签 证 的 范 围准 确 。对 于 拆 除 后 完 类 似工 程 情 况 预 留合 理金 额 。 六 ， 抓信 息 ， 于相 关 上 级 主 管 单 内容 ， 第 紧 对 再 换 位 安装 的 ， 充 分 考 虑 材 料 的 利 用 率 ； 有 签证 时 应 理 性 判 断 有 应 还 位 的工 程量 清 单 相 关 规 定 文件 及 时 获 取 ， 正确 理 解 运用 并 那 对 于 招 标 文 件 内 容 笔 者 结 合 实 际工 作 ，有 以下 几点 浅 见 以共 探 签 曾工 程 量 ， 是 否 同 时存 在 变 减 的 呢 ？ 讨 。第 一 ， 于要 求 投 保人 自主报 价 的 材料 、 备 ， 要 求 投 标 人 注 明 对 设 应 ３ 工程 竣 工 结算 审核 细 致 品牌 ， 施工 前 经 建 设 单 位 和监 理 认 质 后方 可 使 用 。投 标 人 投 标 时 不 注 明 品牌 时应 有 相 应 的措 施 。 二 ． 第 若招 标 为结 构 类 似 的群 楼 ． 同 楼 体 不
工程量清单计价模式下工程造价的管理
工程量清单计价模式下工程造价的管理一、工程量清单计价模式的概念工程量清单计价模式是一种按照工程项目实际使用的物料、劳务和机械设备等计算工程造价的方法。
它是根据工程设计图纸和施工图来编制的，包括了工程项目的结构、建筑、给排水、电气、土石方等方面的清单，每一项都列出了具体的数量和规格，并附有相应的计价单位和单价。
通过对这些清单进行计算，就可以得到工程项目的总造价。
工程量清单计价模式通常分为单价分析和综合分析两种计价方法。
单价分析是指根据工程量清单中的每一项工程量和单价来计算出每一项的费用，然后再汇总成总造价。
综合分析则是将某些相似的工程量按照一定比例相加或相减，得到总的费用。
两种方法各有优缺点，可以根据具体情况进行选择使用。
1. 精细化管理工程量清单计价模式下，所有的工程量和费用都被细化到了最小的单位，每一项费用都能清晰地体现出来。
这就要求在编制清单的过程中，需要对工程项目的各个方面进行详细的考量和精确的测算，从而实现了对工程造价的精细化管理。
只有做到了这一点，才能够确保工程项目的造价预算准确无误。
2. 有效控制成本工程量清单计价模式能够帮助管理者更加直观地了解到工程项目的各个方面的费用情况，从而能够更好地进行成本控制。
一旦某一项费用出现了偏差，管理者就可以及时地发现并进行调整，避免造成过度支出。
这对于工程项目的整体成本控制来说是非常有利的。
3. 便于审计和监督工程量清单计价模式下，所有的工程量和费用都被清晰地列举出来，并且计算公式也是透明的，这就为审计和监督提供了方便。
任何人只要对工程量清单有一定的了解，都可以对工程造价进行核对，确保工程项目的资金使用得当。
4. 提高工程品质工程量清单计价模式要求工程项目的各个方面都能够得到充分的考虑和管理，这就有利于提高工程的品质。
因为只有做到了工程施工的每一个细节都得到了妥善的安排和控制，才能够保证工程最终的品质。
2. 灵活运用计价方法在使用工程量清单计价模式进行工程造价计算时，需要根据具体情况来灵活运用计价方法。
工程量清单计价模式下建筑工程项目的成本管理研究
关键 词 ： 工程 量 清单； 成本 管理 ； 成本控 制
Ｋｅ ｒ ｓ：ｂｌ ｏ ｕ ｎｉｉｓ ｃ ｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ； ｏ ｔｃ ｎ ｒｌ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｑ ａ ｔｔ ； ｏｔ ｌ ｅ ｎ ｇ ｍｅ ｔｃ ｓ ｏ ｔｏ
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｗ ｉ ｈｅｖｇ ｒ ｕ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｏ ｉａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｎ ｕ ｔｙ， ｎ ｈ ｅ ｓｔ ａｉｎ ｏ ｎｔｒｎ ＴＯ ｉａ ｅ ｉ ｅ ｒｎ ｏ ｔｅ ｔｍａｉｎ ｔａ ｔ ｔ ｔ ｉｏｏ ｓｄ ｖ ｌｐ ｎ ｆＣｈｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｉ ｄ ｓｒ ａ ｄ ｔｅ ｎ ｗ ｉｕ ｔｏ ｆｅ ｅｉｇ Ｗ ｈ Ｃｈｎ ｎｇｎ ｅｉ ｇ ｃ ｓ ｓｉ ｔｏ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｈ ｓｐｒｐ ｓｄ ｈｉｈｅ ｅ ｎｄ， ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｉｃｎ ｄ ｌｍｕｓ ｅ ｒｆｒ ｄ ｈｉ ａｔｃｅ ａ ｌｚ ｓＣｈ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉｎ ｃ ｓ ｔｅｎ ｉ ｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ａ ｏ ｏ ｅ ｇ ｒｄ ｍａ ｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐｒ ｉｇ ｍｏ ｅ ｔｂ ｅｏｍｅ ．Ｔ ｓ ｒｉｌ ｎａｙｅ ｉ ａＳｃ ｎ ｔｕ ｔｏ ｏ ｔｐａｔｒ ｎ
中 图 分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ ７３
文 献 标 识码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）４ ０ ２ 一 １ １０ — ３ １２ １ ２ — ０ ８ Ｏ
的重点是在整个施工期间 ， 随时掌握市场价格 变化。及时储备价廉 根据《 建设工程工程量清单计价规范》 将来 的建筑市场从项 目 物 美的材料 ； ， 建立 自己的材料供应基地 ， 减少材料运输过程 中材料 招 标 开始 一 直 到项 目竣 工 验 收 交付 使 用 ， 实行 真 正 概 念 的 市 场 经 的损耗率 ， 要 加强施工过程材料可利用率 ； 延长 自有周转材料使用寿 济 运行 机 制 。 命 ， 租 赁 的 周 转材 料 依据 旌 工 周 期 ， 确 计 算 使 用 天 数 ， 需 用 时 对 精 不 实行 《 设 工程 工 程 量 清 单计 价 规 范 》 ， 工企 业 的 合 同价 即 及 时退 回租 赁 单 位 ， 少 占用 天 数 。 建 后 施 减
工程量清单计价条件下项目成本管理
工程量清单计价条件下项目成本管理摘要：实行工程量清单计价，是我国工程造价计价方式的一项重大改革，是市场经济发展的需要，这一方式的实行，加大了工程项目承包方的价格风险，即加大了工程项目实现目标利润的风险。
这就要求我们在工程量清单计价的条件下不仅要研究新的投标策略，增强索赔意识，转移风险，更根本的是要加强项目成本管理，为适应工程量清单计价方式，合理测定项目成本，提高投标报价的科学性，降低风险奠定基础。
1对应清单计价的要求，在工程项目成本管理中存在的主要问题1、成本管理意识淡薄，市场应变能力差随着清单计价方式的推行，原来一些建筑企业的传统优势不再存在或减弱，建筑市场招投标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业不能适应市场的变化，盲目承揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷人越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展，舍近求远，贷款垫资，结果使企业背上沉重的包袱，面临很大的经营风险，危及企业的生存发展。
成本管理上普遍存在着:重事后轻事前;重静态轻动态;重短期轻长远;重局部轻全局的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大规模，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，只注重开源，忽视了节流。
2、成本考核手段陈旧，成本管理的方法落后目前，一些建筑企业在经济责任制的考核兑现中，不进行项目成本分析考核，不能科学地实事求是地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在哪里，亏在何处。
这在客观上降低了经营者对项目成本管理的重视程度，不愿意在成本管理上花费精力和投人人力，这种离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理初放、效率低、潜亏严重、发展缓慢的主要症结。
2加强项目成本管理的主要途径1、必须树立新的成本管理理念现代企业的成本管理，特别是推行清单计价后对项目成本管理的要求，使得项目成本管理有了新的内涵，即项目成本管理要紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变;由生产经营决定成本，逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展;成本管理对象除生产成本外，已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本等;既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算，又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报表，又有以方案、工期、质量、安全、技术等数据为依据的成本报告。
在工程量清单计价单位工程造价的计算公式
在工程量清单计价单位工程造价的计算公式在工程量清单计价中，单位工程造价是指对于一个工程项目，根据工程量清单中列出的工程项目的数量和价格，计算得出的每个单位工程项目的价格。
单位工程造价的计算公式是根据具体的项目特点和计价规则而定，下面将介绍几种常见的计价公式。
1.总造价法：总造价法是一种常见的计价方法，其计算公式为：总造价=工程量×单位工程造价其中，工程量指的是工程项目所需的材料、人工和机械等资源的数量。
单位工程造价指的是每个单位工程项目所需的成本，通常以人民币元/单位为单位。
2.成本加利润法：成本加利润法是在总造价的基础上，再加上一定的利润比例，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式为：单位工程造价=总造价×(1+利润比例)其中，利润比例是指在工程项目的总成本上再加上一定比例的利润。
3.比率分析法：比率分析法是通过对比不同工程项目的价格和数量，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式为：单位工程造价=比率×价格基数其中，比率是不同工程项目的价格和数量之间的比例关系，价格基数是一个参考值，通常可以选择其中一个工程项目的价格作为基准。
4.统计分析法：统计分析法是通过对历史数据进行统计和分析，来计算单位工程造价的方法。
其计算公式根据具体的统计方法而定，可以使用平均值、中位数、标准差等统计指标来计算。
需要注意的是，以上的计价方法和公式只是一些常见的计价方法，具体的计价方法和公式还可以根据实际情况进行调整和修改。
此外，在进行单位工程造价的计算时，还需要考虑到工程项目的特点和要求，以及市场价格的波动等因素，确保计算结果的准确性和可靠性。
论工程量清单计价模式下成本要素分析和管理
我国从２ ０ 年７ ０ ３ 月开始推行工程量清单计价模式 ，标志着我 国工程造价管理发 生 了由传统 量价合一 的计划模式 向 “ 量 价分离 ”的市场模式的重大转变
在 建 设 工 程 招 投 标 中 ，定 额 计 价 是
端越来越 突出 。 本 文拟针对新 的计价模 式—— 工程
过 企业报价 可直观地 了解工程造价 。
以 工 程 量 清 单 计 价 的 工 程 其 施 工 ■
量清单计价 模式 ，在 施工管理 过程 中对 过 程 同定 额 计 价 模 式 没 有 太 大 的 区别 ， 成 本 要 素 如 何 的 分 解 以 及 管 理 方 法 进 行 但 对 工 程 成 本 要 素 的 确 认 却 大 不 相 同 。 初 步 阐述 。
李 成
官
工程量清 单模式采 用 “ 动态价 格 形 式
各施 工单位每月必须 报送 《 工程项
目形 象 进 度 》 统 计 月 报 ，该 统 计 月 报 必
４ 建立工程竣工结算审查期限制度
为 了加强工程结 算 、提高 竣工决算
工程投运后 ．施工单位在提交竣工验 的 实 效 性 ．建 议 引入 竞 争 机 制 增 加 后
这一 制度 使工程付款 有据可依 ，月 表 １ 工程竣 工结算 审查期 限制度表
报形 象进度表 统一上报 工程结算格 式 ，
下成本要素分析和管理 论 工程量清单计价模式
５ ０ 元 以 下 ０万
３ ２ ０ 万 元 －５ ０ 万 元 ００ ００
按照 《 新疆 电力公司工程竣 工决算
成 ．１０ 伏及 以上 １千
从 接 到竣 工 结算 报 告和 完整 的 电 网 工 程 在 工 程 的竣工 结算 资料 之 日起４ 天 投 运 后 ６ 月 内完 ５ 个
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程量清单计价模式下的成本测算
（程义广）
2003年以后在全国范围内大力推行工程量清单报价的同时，原有的定额和费率计价方式还在使用，电力项目还在沿用该系统的概算、预算定额。
公司目前在建项目有多种计价方式。
公司目前推行的四种管理模式，对项目成本测算要求也不尽相同，不同的分公司，成本测算方法也不一致。
自中国加入WTO后，国外投资商、承包商大量进入国内建筑市场，竞争更加激烈。
公司在成本测算方面，主要是沿用传统的珠海测算方式。
传统的珠海测算方式基础有两点：一是采用传统自营施工的管理模式，二是采用各地方定额和费率计价。
下面简单介绍工程量清单计价模式下的成本测算。
一、工程量清单计价方式一般费用组成
1、开办费（或称措施费）
2、实体工程量清单，有的按不同
3、其他费用，如总包管理费用、配合费、甲方指定分包费用（室外、电梯、装饰、智能化等）、暂定金额、独立工程（如燃气、有线电视、不可预见费）、临时用工等。
二、测算框架（见汇总表）
1、开办费（或措施费）
2、实体工程量清单费用
（1）自行施工部分
（2）专业分包部分
3、其他费用，如甲方指定分包、暂定金额、税金、资金成本、风险成本等。
三、测算说明
工程量清单计价模式成本测算基础是综合单价分析，要将成本分析到每一个子目，与传统套定额有本质的区别。
成本测算是否准确，费用是否合理，关键在于能否达到每一个子目都有成本分析，每一笔费用是否有依据，关键影响因素有：
（1）不同工种的劳务人工单价（包括辅材）。
（2）主要材料单价。
（3）施工方案，包括临时设施、大型设备配备、租赁料具投入、脚手架搭设、配模方式、工期、质量要求等。
（4）现场管理质量：主要材料用量受控、现场管理力量等（一）开办费
不同的地区，不同的工程，不同的投资商，不同的开发时间，编制的开办费清单是不一样的，根据惯例，列举以下常规开办项目，供参考。
见附表1开办费表
（二）工程量清单中自行施工部分
1、人工费
（1）单个子目人工费分析，包括了辅材。
见附表9单价分析表。
（2）人工费整体分析，将工程量清单中的人工费合计数，与按照施工方案确定的劳动力计划、劳动力市场单价计算出的人工费相比较，判断其合理性。
见附表13。
2、材料费，见附表9单价分析表。
（1）含量参照定额含量，但有的主要材料含量可根据实际情况予以调整，如砼常规1.015，实际可按施工图工程量，不考虑损耗也不扣除钢筋所占用的体积；钢筋常规 1.04-1.07 ,通过节约有可能达到1.02等。
（2）单价依据主要有三种：
①按照信息价：注意信息价与实际市场购买价之间的差异
②甲方认质认价材料：虚拟的单价或合同中约定有暂定价，可适当考虑有一定的赢利空间。
③固定材料价：如果合同约定要承担5-10%的涨价风险，则涨价风险应全部或部分进入成本。
3、机械费，原则上不在组价中考虑，主要考虑是：
（1）大型机械：塔吊、施工电梯等在开办费中已考虑
（2）小型机械：根据公司不同的管理模式，一般在劳务单价中已考虑。
（三）工程量清单中专业分包部分
单价直接进入成本，不用也很难深入分析其人工，材料、机械等，应注意以下事项：
（1）充分询价：测算时尚未与分包签订合同，但有经验数据，存在少许不确定因素。
（2）涨价风险：如合同约定5-10%涨价风险由承包方承担，则风险应全部或部分进成本。
（3）二三次经营重点对象：修改设计、变更等
（4）适当考虑其盈利空间：如桩基工程、土方工程等。
（四）其他费用
（1）甲方指定分包及暂定金额，原则上费用同进同出。
（2）税金：不管在招标投标阶段是进入了哪一块费用，在成本测算时，单独测算，不要在综合单价中考虑。
（3）资金成本：依据产值、资源组织方式、合同付款条件、贷款利率等计算。
见附表15现金流分析及资金成本测算表。
备注：1、成本暂未考虑合同约定主要材料涨价3%以内不予以调整给成本带来的影响。
附表1：开办费（或措施费）
附表2：现场管理费
附表3 临时设施费
附表4：安全、文明施工措施费
附表5：脚手架费
附表6 大型垂直运输机械费
附表7：临时用水用电设施及费用
附表8：工程量清单（自行完成部分）
1、该表中的合计人工费加上模板、脚手架、机械等人工费合计，与表13中总费用相比较。
附表13劳动力计划与费用表
附表14：工程量清单（专业分包部分）
附表15现金流分析及资金成本测算表
说明：第N月指从工程开工到工程竣工直至保修期满。
21。