价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力
数字经济时代中 国中小企业如何提升竞争力
数字经济时代中国中小企业如何提升竞争力在当今的数字经济时代，信息技术的飞速发展和广泛应用正在深刻地改变着企业的经营环境和竞争格局。
对于中国的中小企业而言，这既是巨大的机遇，也是严峻的挑战。
在这个充满变革和不确定性的时代，中小企业如何提升自身的竞争力，实现可持续发展，成为了摆在众多企业面前的重要课题。
一、加强数字化转型意识数字经济时代，数字化转型已不再是可选项，而是必选项。
中小企业的管理者首先需要深刻认识到数字化转型对于企业发展的重要性和紧迫性。
数字化转型不仅仅是引入一些新的技术和工具，更是对企业业务流程、管理模式和商业模式的全面重塑。
许多中小企业由于规模较小、资源有限，可能会对数字化转型存在畏难情绪，认为这是大型企业的专利。
然而，正是因为中小企业灵活、敏捷的特点，使其在数字化转型过程中更容易调整和适应。
管理者应该积极主动地学习和了解数字化的相关知识，参加各类培训和交流活动，拓宽视野，提升自身的数字素养。
二、优化业务流程通过数字化手段对企业的业务流程进行优化是提升竞争力的关键。
中小企业可以对生产、销售、采购、财务等各个环节进行深入分析，找出其中的痛点和瓶颈，然后利用信息技术进行改进。
例如，在生产环节，可以引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量；在销售环节，利用电子商务平台拓展销售渠道，降低销售成本，同时通过大数据分析了解客户需求，实现精准营销；在采购环节，借助供应链管理系统与供应商实现更紧密的协同，提高采购效率，降低采购成本。
三、提升数据管理和应用能力数据已成为数字经济时代企业的重要资产。
中小企业要重视数据的收集、整理、存储和分析，建立完善的数据管理体系。
通过对内部数据（如销售数据、客户数据、生产数据等）和外部数据（如市场数据、行业数据等）的整合分析，企业可以发现潜在的市场机会，优化产品和服务，做出更科学的决策。
同时，企业还可以利用数据分析来预测市场趋势、客户需求的变化，提前做好应对措施，增强企业的市场应变能力。
创新型企业如何实现全球价值链的整合和优化
创新型企业如何实现全球价值链的整合和优化在当今全球化的经济环境中，创新型企业面临着巨大的机遇和挑战。
实现全球价值链的整合和优化，成为了企业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
那么，创新型企业究竟如何才能在全球舞台上成功地整合和优化价值链呢？首先，创新型企业需要深入理解全球价值链的内涵和结构。
全球价值链是指将产品或服务从概念设计到最终消费的一系列增值活动，这些活动分布在全球各地，由不同的企业和机构共同完成。
对于创新型企业来说，明确自身在价值链中的定位至关重要。
比如，是专注于研发设计等前端环节，还是在生产制造、营销服务等后端环节发挥优势？只有清晰地认识到自己的核心竞争力所在，才能有的放矢地进行价值链的整合和优化。
创新型企业要实现全球价值链的整合和优化，技术创新是核心驱动力。
在快速发展的科技时代，新技术层出不穷，企业必须不断投入研发，掌握行业前沿技术，才能在价值链中占据高端位置。
以苹果公司为例，其持续的技术创新使得其在智能手机领域拥有强大的话语权，不仅在产品设计上独具匠心，还通过自主研发的操作系统和芯片，实现了对价值链的高度掌控。
同时，创新型企业需要建立全球视野的战略布局。
这意味着要对全球市场进行深入调研，了解不同地区的需求特点、政策环境和竞争态势。
在此基础上，制定出符合自身发展的全球化战略。
例如，企业可以选择在技术资源丰富的地区设立研发中心，在劳动力成本较低的地区建设生产基地，在消费市场庞大的地区加强营销网络。
通过合理的资源配置，实现价值链各个环节的协同发展。
加强与全球合作伙伴的合作也是创新型企业实现全球价值链整合和优化的重要途径。
在全球化的背景下，没有一家企业能够独自完成所有的价值创造活动。
企业需要与供应商、生产商、经销商、科研机构等建立紧密的合作关系，共同推动价值链的升级。
比如，汽车行业中的特斯拉，与众多供应商合作，共同研发和生产电动汽车的关键零部件，从而提升了产品的性能和竞争力。
此外，创新型企业要注重品牌建设。
对价值链的理解
价值链：理解企业竞争优势的核心价值链是企业管理中的一个重要概念，它描述了企业创造价值的过程，包括一系列相互关联的活动，如生产、营销、配送和服务等。
通过对价值链的理解和分析，企业可以更好地识别自身的优势和劣势，制定有效的战略，提升竞争力和盈利能力。
一、价值链的构成价值链通常包括两个主要部分：基本活动和辅助活动。
基本活动是直接涉及产品或服务的生产和交付的活动，包括内部物流、生产经营、外部物流和销售及服务。
辅助活动则是支持基本活动的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同为企业创造价值。
二、价值链的意义价值链分析对于企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业识别自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在价值链中优于竞争对手的、难以被模仿或替代的能力。
通过价值链分析，企业可以明确自己的优势所在，进一步巩固和提升核心竞争力。
其次，价值链分析有助于企业制定战略。
通过对价值链的各个环节进行分析，企业可以发现潜在的改进空间和机会，制定出更为有效的战略。
例如，通过优化生产流程、降低成本、提高产品质量等方式提升企业的竞争力。
此外，价值链分析还有助于企业与供应商和客户建立更紧密的关系。
通过了解供应商和客户的需求和期望，企业可以更好地满足他们的需求，建立稳定的供应链和客户关系。
三、价值链的应用价值链分析在企业管理和战略制定中具有广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：1竞争优势分析：通过价值链分析，企业可以明确自身的优势和劣势，从而制定出更有效的竞争策略。
例如，如果企业在生产过程中具有较高的效率和较低的成本，就可以将重点放在成本控制和规模扩张上；如果企业在研发和创新方面具有优势，就可以将重点放在产品差异化上。
2流程优化：价值链分析可以帮助企业发现流程中的瓶颈和浪费，从而制定出更有效的流程改进方案。
例如，企业可以通过优化生产流程、减少不必要的环节、提高工作效率等方式降低成本和提高产品质量。
企业集群与提高中小企业核心竞争力
迈 克尔 ・ 特 ｆ Ｅｐ￣ Ｏ 把 企业 集 群 理 论 推 波 Ｍ．． ｅ ｏ
向 高峰 ．他 在 竞 争 优 势 理 论 研 究 的基 础 上 从 组织
１２ ８ ０年在 《 工业 区位 论 》 中论 述投 资 区位选 择 时强调 聚 集 的作用 ， 他认
为 聚集分 为两个 阶段 ： 第一 个 阶段是 通过 自身 的扩大 而产 生聚集 优 势 ，
这 是初级 阶段 ：第二 个 阶段 是各 企业 通过相 互联 系 的组织 而实 现 的地 方 工业 化 。 这是 最重 要 的高 级 聚集 阶段 ， 然 ， 显 这就 是 我们 所讨 论 的中 小 企业集 群 。 他认 为 ， 企业通 过分 享公 共设施 、 专业 化劳 动力 资源 、 销售
度讲 ，集群这个组织形式更能从价值链上创建竞争
优势 ， 同时 能使 成 本领 先 、 差别 化 、 中一 点 这 三 种 集
ｓａ） ｈｌ ，他在 １９ １ ８０年出版的 《 经济学原理》中提 出 了产业聚集可以产生外部经 济 。因为 中小企业集
群是 由众多相互 联系品 的 企 业 或 存 在 着 产 业 关 联 的上 中下 游 企 业 集 中于 特 定 的地 方 ，有 利 于
李 林 红 决 于 中小企 业 状况 如何 。截 止●程 艳底 ，中国在 工商 部 门登 记注 册 ２０ ０ ４年 华
的 中小 企 业 已超过 ３ ０万 家 ． ６ 个体 工商 户 ２５ 万 家 ． ３１ 占全 国企 业总 数 的９． ９６ ％。 中小 企 业创 造 的最 终 产 品 和 服务 价 值 占 国内 生产 总 值 的 ５ ．％， ８ ５ 占工 业新 增产 值 的 ７ ．％， ４７ 占社 会销 售额 的 ５ ．％， 出 １和进 ８ ９ 在 ： ３ １总 值 中分 别 占 ６ －％和 ６ ％， ： ３ ８３ ９ 在上 缴 工商税 收 中 占 ４ ．％。 ８２ 中小 企业
企业管理中的价值链重塑与优化
企业管理中的价值链重塑与优化引言企业管理的核心目标是提高企业的竞争力和盈利能力。
为了实现这一目标，企业需要全面审视和优化其价值链。
价值链是指企业从原材料供应到产品交付的整个过程，每一个环节都有机会创造价值。
本文将探讨企业管理中的价值链重塑与优化的重要性，并提出一些实用的方法和策略。
一、价值链的重要性价值链是企业的核心竞争力的来源。
通过对价值链的重塑和优化，企业能够实现以下几个方面的提升：1. 成本效益：价值链上的每一个环节都可能涉及到成本的产生和控制。
通过优化每个环节的工作流程和资源配置，企业可以降低生产成本，提高利润率。
2. 灵活性与响应能力：企业面对不断变化的市场需求和竞争环境，需要具备快速响应的能力。
通过重塑价值链，企业可以实现更高的灵活性，更好地适应市场的需求变化。
3. 产品质量和创新：价值链的每一个环节都会对产品的质量产生影响。
通过重塑价值链并优化每一个环节，企业能够提高产品的质量，并为创新提供更加有利的条件。
二、重塑价值链的方法要重塑和优化价值链，企业需要全面考虑市场需求、供应链管理、生产过程和产品交付等多个因素。
以下是一些重塑价值链的实用方法和策略：1. 市场导向：企业应该将市场需求作为价值链重塑的出发点，并通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好。
通过与消费者进行有效的沟通和互动，企业可以更好地适应市场的变化，提供符合消费者期望的产品和服务。
2. 供应链管理：供应链的高效管理对于重塑价值链至关重要。
企业可以通过与供应商的紧密合作，实现资源的优化配置和供应过程的高效管理。
建立稳定的供应链关系，并与供应商进行信息共享和协作，有助于降低成本、提高灵活性和缩短交付周期。
3. 工艺改进：优化生产工艺是重塑价值链的重要环节。
通过引入先进的技术和设备，企业可以提高生产效率，降低生产成本，并提升产品的质量和一致性。
定期进行工艺改进和优化，可以不断提高生产效率和产品品质，并降低废品率。
4. 信息技术应用：信息技术在重塑价值链中起到至关重要的作用。
基于价值链的中小企业战略联盟分析
易中 交 易 双 方 会 极 力 搜 索 交 易 信 息 ， 缩 小 这 以 种不对 称 ， 由此 会 形成 一 定 的信息 搜 索费 用。 而 联盟 内 部 的 交 易 避 免 了 这 种 交 易 的 盲 目性 ． 双方会提 供相对 透明 的信息 ， 减少 了一些 机 也 会主义行为。 ２ 有利于经 济资 源的重 新整 合， 强核心 ． 增 竞争力 。根据 资源理 论， 建立 战略联 盟 可以优 ●王海 英 化 自 己的 资源 配 置 ， 其 是 与 拥 有互 补 资 源 的 尤 其他 企 业 结 成 联 盟 进 行 资 源 共 享 ， 够 弥 补 本 能 企 业 自身 资 源 的 不 足 。管 理 学 上 的 “ 桶 ” 论 告 诉 我 们 ， 业 竞 争 的 木 理 企 薄 弱 环 节 往 往 是 制 约企 业 发 展 的 瓶 颈 。 战 略 内 部 的 分 工 意 义 在 于 把 产 业链这个“ 打散 ， 出短板 ， 企业外部 寻找长板 填补 ， 桶” 抽 到 把精力 集 中 于 自 己的 长 板 。 实 际上 这 是 资 源 重 新 整 合 的 另 一 种 方 式 ， 企 业 的 非 把 核心业务或非赢利业务在建立联盟 时削减掉， 保持 自己的核心竞 争力， 使整个价值链都处于强 势地位 。中小企业 由于资金 、 规模 等各方 面的 限制 ， 在各个环节的竞争力 与大企业都 无法抗 衡， 只有与外部 的“ 长板 ” 企业进行 资源 的重新整合 ， 在价值链 的某个环 节保 持竞争优势 ， 能求 才 得整体收益最大化 。 ３有利于增加企业 的市场机 会。中小企业相 对于大企 业而言 ， 市 场机会较少 。如果在价值链上 进行联盟 ， 多个企业 的客户 资源可 以共 享， 市场范围扩 大， 机会大 大增加 。另处 ， 联盟后 由于整个价 值链竞争 优势 的提高 ， 也会带来很 多机会 。 ４ 有 利 于增 强 企 业 的学 习 能 力 。 中 小 企 业 的 联 盟 ， 仅 仅 是 产 品 ． 不 联盟 ， 更应该是知识联盟 。从长期来看 ， 企业可持续竞争优 势来 自于企 业 比竞争对手更强 的学习能力 ， 于 战略联盟来 说， 对 学习 的意义更大 ． 许 多 战 略联 盟 由 于 重视 学 习 而 被 称 为 学 习 型 战 略 联 盟 。 中 小 企 业 战 略 联 盟 内部 成 员 在缔 结 战 略 联 盟 时 ， 应 该 清 晰 地 认 识 到 缔 结 联 盟 是 学 就
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力
价值重塑——实施方案提升企业核心竞争力在快速变化的商业环境中，企业核心竞争力的提升已成为企业生存和发展的关键。
价值重塑，作为企业战略调整的重要手段，对于激发企业内部活力、应对外部挑战具有重要意义。
本文将从价值重塑的角度出发，探讨如何通过实施方案来有效提升企业的核心竞争力。
一、价值重塑的必要性随着全球化的深入发展和科技的日新月异，企业面临的竞争环境愈发激烈。
传统的商业模式和竞争策略已难以适应新的市场需求。
在这样的背景下，价值重塑显得尤为重要。
价值重塑的本质是对企业价值链的重新审视和优化，旨在通过创新、整合和升级企业的各项资源和能力，构建新的竞争优势。
它要求企业不仅关注自身的产品和服务，还要关注整个价值链的效率和协同，从而实现价值的最大化。
二、实施方案的关键步骤1.明确战略定位：企业在进行价值重塑时，首先要明确自身的战略定位。
这包括对市场、客户、竞争对手以及自身优劣势的深入分析，从而确定企业在市场中的独特位置和发展方向。
2.优化业务流程：针对现有的业务流程进行全面梳理和分析，找出效率低下的环节和瓶颈，通过技术创新、管理优化等手段进行改进，提高业务流程的整体效率。
3.整合内外资源：企业应充分利用内外部资源，实现资源的有效整合。
这包括对内部资源的重新配置和利用，以及通过合作、联盟等方式获取外部资源，形成资源互补和协同效应。
4.创新产品和服务：根据市场需求和客户偏好，不断创新产品和服务。
通过研发新技术、推出新产品、提供新服务等方式，满足客户的多样化需求，提升企业的市场竞争力。
5.构建企业文化：企业文化是企业的灵魂，对于激发员工的积极性和创造力具有重要作用。
在价值重塑过程中，企业应注重构建积极向上、开放包容的企业文化，鼓励员工参与和创新。
三、实施方案的具体举措1.加强市场调研：定期开展市场调研活动，了解市场动态和客户需求变化，为企业决策提供数据支持。
2.引入先进技术：积极引进国内外先进技术和管理经验，提升企业的技术水平和管理能力。
企业价值链整合与协同发展研究
企业价值链整合与协同发展研究在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否常常取决于其业务流程的高效性和内部各个部门之间的协调配合。
为了实现经济效益的最大化和企业的可持续发展，许多组织都开始将企业内部的业务流程纳入到价值链的框架中，并通过价值链整合来实现不同部门之间的协同发展和价值增长。
概述价值链整合的概念价值链是由麦肯锡公司的迈克尔·波特博士于1985年提出的一种理论框架，用于描述企业价值创造的过程。
在一条价值链中，企业的内部活动被分为一系列的环节，每个环节都包含着价值创造的特定过程。
通过对这些环节进行优化和整合，企业可以实现价值链的提高，并进而实现企业整体价值的增长。
价值链整合是指企业将其内部各个部门和业务流程进行协调和整合，以实现内部流程的高效性和企业价值的最大化。
“智能生产”和“供应链协同”等现代管理理念都是价值链整合的具体措施。
在实践中，价值链整合将涉及到企业战略的制定和实施、业务流程的优化与集成、人员培训的项目和组织文化的改变等多个方面。
价值链整合的优势价值链整合有多种优势，主要包括以下几点：1. 提高业务效率：通过对内部流程的优化和整合，可以消除流程短板，提高业务效率，减少浪费和重复工作，并为企业规模化经营奠定基础。
2. 提高产品或服务的质量：通过对供应链协同、智能生产等业务流程的优化整合，企业能够更好地掌握和管理各个生产流程，从而大幅提升产品或服务的质量水平。
3. 降低成本：通过价值链整合的措施，企业能够减少流程的复杂性，降低成本，提高利润率。
4. 增强企业核心竞争力：随着企业内部各个部门的整合，对于内外部资源，尤其是人力资源和技术资源的更好调配和利用，可以提升企业核心竞争力并增强企业品牌形象。
价值链整合的挑战价值链整合在实践中也会遇到许多挑战。
纵观中小企业界，许多企业常常无法将理性的思想转化为行动，他们往往遇到以下几点问题：1. 资源不足：由于整合需要时间和人力资源，而中小企业在人力和财力方面受到较大限制，资源不足成为制约价值链整合的关键问题。
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价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力
作者：钱祖煜邓涛
来源：《沿海企业与科技》2010年第03期
[摘要]文章在对核心竞争力理论和价值链理论内涵进行分析的基础上,探讨二者之间的内在联系和相互作用机理,提出中小企业运用价值链理论提升中小企业核心竞争力的途径:通过构建学习型组织动态管理价值链,进而对价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力,并指出价值链优势环节的整合是巩固和提升中小企业核心竞争力的有效措施。
[关键词]中小企业;核心竞争力;价值链整合
[基金项目]湖南省教育厅科技计划项目“湖南中小企业核心竞争力识别与培育研究”(编号:07C223)
[作者简介]钱祖煜,湖南工程学院副教授,研究方向:企业管理,湖南湘潭,411104;邓涛,株硬集团部室副主任,经济师,湖南株洲,412000
[中图分类号] F276.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723(2010)03-0055-0003
一、价值链与核心竞争力的内涵
(一)核心竞争力理论的内涵
1990年,战略管理学美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默尔(G.Hamel)合作在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文,1994年又合作出版专著《竞争大未来——企业发展战略》,由此在西方企业管理学界掀起了关于核心竞争力的研究和讨论高潮,关于企业独特竞争力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系便成为理论研究焦点。
核心竞争力理论是企业能力理论的一个重要组成部分。
核心竞争力理论提出了竞争优势是企业在市场竞争中成功的源泉,而竞争优势来源于企业的核心竞争力,因而市场竞争表面上是产品竞争,其本质上却是企业核心竞争力的竞争。
企业创造和维持竞争优势的过程就是核心竞争力的培育和综合运用过程,核心竞争力是企业可持续成长与发展的最关键因素。
综合国内外学者对核心竞争力理论研究的成果,企业核心竞争力的定义可概括为:核心竞争力是企业资源有效整合而形成的,隐藏在产品和服务背后的,竞争对手难以模仿和复制,并能为企业带来持久超额利润,为顾客带来长期性的利益,使企业能在竞争中可持续生存与发展的能力。
(二)价值链理论的内涵
价值链理论由迈克尔•波特(Michael E.Porter)在其著作《竞争优势》中首先提出。
作为一种分析工具,价值链理论认为每个企业都是在设计、生产、销售、配送和辅助生产过程中进行种种活动的集合体。
后来Peter•Hines从价值实现的最终目标出发对价值链理论进行了深化,不仅把原材料采购和顾客服务纳入价值链系统中,而且将信息技术看作辅助活动的一个关键重要环节。
企业的核心竞争力一般会在价值链的不同环节产生、转移甚至消亡,其转移的典型特征呈现出以生产制造为起点,向研发或营销环节延伸,或者向更高层次的商业模式延伸。
1.创造价值是企业的核心和根本,价值链由各种价值活动构成,包括基本增值活动(生产营销等)和辅助增值活动(技术创新、组织学习等)。
每项活动都能给企业带来有形或无形的价值
2.企业的价值链体现在更广泛意义的价值系统中,不仅包括企业内部各链条的活动,还包括企业的外部活动,如与供应商、客户之间的联系。
3.价值链上的价值活动可以进行再分解,并且可以找到价值增值环节。
4.价值链各环节之间是相互关联、相互影响的,如技术创新和采用与顾客偏好之间就联系密切,所以也就会出现价值链的优化重组、分解整合。
从而通过协同效应,实现价值增值。
5.在同一产业中的不同企业具有不同的价值链。
同一企业在不同的发展时期,也具有不同的价值链。
企业必须以战略视野来动态构建出自己独特的价值链,才能区别于竞争对手获得竞争优势。
二、价值链优势环节整合与企业核心竞争力的关系
在整合企业核心竞争力的过程中,必须以企业的内部核心资产为出发基点。
在中小型企业一般表现为核心技术。
该种核心技术存在于价值链的优势环节当中。
随着企业的发展和市场的变化,核心技术呈现动态变化的特征,在价值链的不同优势环节之间产生、转移、消亡。
这一种传导具有不稳定性,其所形成的能力称为企业能力,能够在短期内产生优势。
只有当企业能力稳定巩固下来,上升为核心竞争力之后,企业便能持续获取长期优势,并且促使价值链的各优势环节产生关联。
在这一过程中,价值链优势环节之间的关系具有两种状态:一是游离状态,即相互独立,为最终价值提供服务;二是关联状态,即相互间产生共振现象,具有关联性优势。
而只有经过价值链优势环节(关联)整合后的核心竞争力才能最终构成企业内部的核心资产,成为企业未来可持续发展的基础。
基于价值链优势环节整合的核心竞争力形成机理如图1所示。
可以说,通过整合价值链的优势环节,用关联性的竞争优势凝聚核心竞争力,是中小企业未来可持续发展的一种有效模式。
三、价值链理论提升中小企业核心竞争力的途径
(一)构建学习型组织动态管理中小企业价值链
尽管知识能够成为决定企业间竞争优势的因素,但知识本身不能直接形成企业的竞争力,知识转化为企业核心竞争力需要经历一个动态形成和不断提升的过程。
企业知识竞争力的形成过程实际上就是指企业通过有计划、有目的地构建知识网络,依托“知识场”平台,进行知识获取、融合、创新、扩散、共享等活动,有效地实现显性知识和隐性知识的转换,并在转换过程中创造、积累、扩散和运用知识,作用于企业其他资源,将知识转化为高附加值产品、服务与核心技能,进而形成和提升企业的动态核心竞争力,构筑起企业的持续竞争优势。
知识转化为企业核心竞争力的内在机理模型即企业知识竞争力生成机理模型如图2所示。
企业的知识创造和流动过程中存在一条知识价值链。
所谓知识价值链,是指企业知识资产的价值增值活动过程。
其中,基本活动是指与企业知识运营紧密相关的一些主要活动,包括知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用,这类活动直接关系到企业知识管理的成败。
辅助活动是指对知识管理的基本活动起到支撑、指导和规范作用的活动,包括企业文化、人力资源管理、企业组织结构与技术研发。
企业知识价值链的基本活动蕴涵在企业的各项具体职能过程之中,以辅助活动为支撑,实现企业知识价值增值,并通过知识应用环节形成企业的核心竞争力。
基于核心竞争力的企业知识价值链模型如图3所示。
该模型其实就是基于企业核心竞争力的知识管理模型,能够分析说明企业如何通过知识管理促进企业核心竞争力的形成与发展。
因此,也可以被视为企业知识竞争力的动态管理模型。
(二)价值链优势环节整合提升中小企业核心竞争力
核心竞争力一旦形成并非固化,而呈现动态发展趋势。
在激烈的市场竞争中,原有的核心竞争力可能演化成一般能力并逐渐丧失竞争优势。
因此,企业必须时时关注核心竞争力的发展演变,并不断推进、丰富直至更新。
如IBM公司依靠自己强大的销售能力所提供的市场容量,在软件和电脑系统结构方面建立了明显的竞争优势;但是随着市场竞争的日益激烈,这种优势在逐渐弱化。
技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求。
在这种情况下,公司必须开展其核心领域以外的业务,通过整合价值链的优势环节,最终加强企业核心竞争力。
价值链优势环节整合的核心竞争力实现模型如图4所示。
企业通过整合价值链优势环节,不仅获得了稀缺要素,而且降低了交易成本,是核心竞争力强化的过程。
日本佳能公司在开发复印机生产项目时,应用照相机业务单位的核心竞争力来提高复印机业务单位战略性资产的质量,形成显著的资产改善优势;而在创立新的设计、生产和制造更为复杂的激光打印机的过程中,佳能公司开发出了有助于改善其复印机业务的核心竞争力。
同时,佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域掌握了绝对的优势,三者相互结合构成了图像化方面的核心竞争力。
[参考文献]
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