四个并重构建和谐企业
安全生产四并重
安全生产四并重安全生产四并重是指安全、质量、效益和环境四个方面同等看重的理念。
它强调在生产过程中要注重安全、保障质量、提高效益、重视环境保护，形成全面、协调、可持续发展的生产态势。
首先，安全是生产的第一位。
在生产过程中，无论是生产者还是管理者，安全始终是最重要的因素。
我们要做好安全生产工作，就必须做到“预防为主、安全第一”的原则，实行责任到人、名实到位的安全管理制度，切实提高安全生产意识，全面落实各项安全措施，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
其次，质量是生产的核心。
生产的目的是提供优质的产品和服务，而质量就是产品和服务的核心要素。
无论是产品还是服务，只有具备良好的质量，才能够满足用户的需求，赢得用户的信任。
因此，我们要注重质量管理，建立健全质量控制体系，加强各个环节的质量把控，不断提高产品和服务的质量水平。
再次，效益是生产的动力。
生产的目标是获得经济效益，只有通过提高效益才能保持企业的竞争力和可持续发展。
因此，我们要注重效益管理，提高资源利用效率，降低生产成本，增加产品附加值，推动企业的效益提升。
最后，环境是生产的责任。
生产过程中必然会对环境造成一定的影响，因此，我们要关注环境保护，建立健全环境管理制度，减少污染排放，合理利用资源，提倡节约型、循环型经济模式，实现生产与环境的协调发展。
安全生产四并重的理念是在“安全、质量、效益”基础上加入了“环境”这一新的因素。
这体现了企业在追求经济效益的同时，也要承担社会责任，保护生态环境的重要意识。
只有将安全、质量、效益和环境同等看待，才能形成可持续发展的生产态势。
总之，安全生产四并重是指在生产过程中以安全为第一位，并且同等重视质量、效益和环境的理念。
只有在实践中真正将安全、质量、效益和环境的要求贯彻到每个环节，才能实现企业的持续发展和社会的可持续发展。
构建和谐企业
构建和谐企业如何构建和谐企业？就是要坚持以人为本，关心职工生活，注意工作方法，协调劳动关系，维护职工合法权益，调动职工积极性，培育团队精神，加快企业发展。
过去我们在研究讨论工作中，往往就经营管理谈经营管理，就企业改革谈企业改革，认为这些是“大事”，而职工生活和工作方法是“小事”，有时忽视了“以人为本”这个核心问题。
随着改革的深化和管理手段的变化，特别是随着生活工作条件的改善和收入水平的提高，我们的一些干部产生了自得自满和怕苦怕累的情绪，居安思危的意识逐渐淡薄，与职工的感情有了很大的距离，工作中的形式主义和官僚主义现象有所抬头。
具体表现为：作风漂浮，管理粗放；滥用权力，阻塞言路；怕担风险，不负责任；刚愎自用，盛气凌人；自以为是，阳奉阴违；欺上瞒下，独断专行；追求享受，贪图安逸；对职工感情冷漠，工作方法简单粗暴。
这些问题和现象的存在，削弱了企业团队精神的作用，导致了事倍功半的效果。
大家知道，第二次国内革命战争时期，毛泽东同志在总结兴国经验的名著《关心群众生活，注意工作方法》中，把对群众生活是否关心、工作方法是否得当提升到革命能否胜利的高度，进行了语重心长的教导。
70多年过去了，今天重温毛泽东同志的这篇名著，使我十分佩服伟人的智慧。
该篇文章蕴藏着许多关于如何做好人民群众思想政治教育的工作方法。
毛泽东同志指出：关心群众生活是调动群众的革命积极性的根本途径，注意工作方法是实现革命任务的重要保证，坚持物质利益原则是获得人民群众拥护和支持的前提条件。
我们如今正处于社会转型、体制转轨、利益格局调整和各种矛盾凸现的时期，关心职工生活和注意工作方法，对于构建和谐企业、调动职工积极性具有重大的现实指导意义。
一、加强企业文化建设，努力构建和谐企业随着构建和谐社会的提出，构建和谐企业已经成为我国企业在建设企业文化当中重点研究和实践的课题。
企业文化建设是构建和谐企业和和谐社会目标的有效途径。
要打造酒钢百年基业目标，就要坚持科学的可持续发展观，以优秀的企业文化为助推力，建设一支能够战胜一切困难的职工队伍和率领这支队伍的领导班子。
抓住“四个关键”构建和谐企业
同 目标 ，这 给企 业 特 别 是 国企 提 出 了新
的 课题 。构 建 和 谐 企 业 是 构 建 和 谐社 会 的 重要 内容 。 何 构建 和谐 企 业 ， 如 笔者 认 为 ． 努 力 抓住 “ 个关 键 ” 应 四 。
一
扎 实有 效 的思 想 教 育个关键” 构建和谐企业
张 志 兰
（ 大庆 钻 探 钻技 一 公 司 ， 大庆 １ ３ ５ ） ６ ３ ８
【 关键词］ 四个关键 ； 构建 ： 和谐企业
当前 ，构 建 和 谐 已 成 为 全社 会 的共
群体 ， 其是 特殊 群 体 的 思想 教 育 。 过 尤 通
企 业 文 化体 系 。要 通 过 各 种 手 段 加 强 理 念 灌 输 。让 广 大 职工 在 内心 深 处 真 正 接 受 ． 思 想 上 真 正 认 同 ， 行 动 上 真 正 践 在 在 行 。充 分利 用 标 语 、 传 栏 、 宣 网络 及 各 种 媒 体 等 ． 文 化 理 念 进 行 大力 宣传 灌 输 ， 对 使 每 个 员 工 结合 自己 的具 体 工 作 进 行 对 比分 析 ．使 自己 的工 作 与 文 化 理 念 相 融 合 。从 而使 企业 文化 理 念 进 基 层 、到 班 组 ， 深 扎 根 于 职 工 心 中 ， 企 业 文 化 理 深 使
的 重要 原 因 。因 此 ， 只有 发 展 ， 造更 丰 创
此 ． 日常 工 作 中 ， 突 出体 现 职 工 的 社 在 要
“ 贴 近 ” 原 则 ， 正 与 职 工 群 众 心 贴 三 的 真 心 ， 朋 友 ， 恤 民情 、 惜 民力 ， 重 民 交 体 珍 尊 意 、 护 民 利 ， 心 职 工 疾 苦 ， 听 职 工 维 关 倾 呼 声 。工 作 中要 切 实 做 到 公 开 、 正 、 公 公
构建和谐企业,推进可持续发展
构建和谐企业,推进可持续发展摘要：本文通过运用swot分析方法对企业所处的内外部环境进行分析，导出了企业外部关系特别是与政府之间关系、内部关系特别是内部劳动关系的理顺对构建和谐企业的重要性，指出了企业内外部关系中可能存在的问题。
并有针对性地提出了构建和谐企业，推进可持续发展，企业应重点做好哪些方面的工作。
关键词：马斯洛需要层次理论构建和谐企业当前，我国国民经济发展平稳有序，市场经济体系日趋完善。
与此同时，随着国家进一步加强政府宏观调控，整顿经济秩序，企业改革、改制的力度不断加大，许多新情况、新问题不断出现。
处理好稳定与发展、企业与职工、企业与社会等诸多关系问题，企业才能在新形势下实现可持续发展。
从这一角度出发，构建和谐企业是企业发展的必由之路。
1、企业的内外部环境分析运用企业swot分析方法，即优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)和威胁(threats)分析，它是基于企业自身的实力，对比竞争对手，并分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战，进而制定企业最佳战略的方法。
swot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
swot 分析实际上是企业外部环境分析和企业内部要素分析的组合分析。
1.1 企业外部环境分析，包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest分析。
本文主要从企业与政府的公共关系的角度来分析。
随着市场经济的深入推进，已促使政府与企业的关系日趋密切。
这一密切的联系是建立在目标统一以及兼有冲突与合作特征的职能分离基础之上的。
企业是经济生活的微观组织，是现代社会商品和劳务的提供者以及市场竞争的主体，有权运用其全部财产，依据市场信号独立地进行生产和经营决策，而政府的职能则是为企业提供一个良好的公平的竞争环境以及为企业竞争提供服务，为企业营造包括土地、税收优惠、兴修道路、公路交通、治安安全等良好外部环境方面的支持。
坚持科学发展,创建和谐企业
坚持科学发展，创建和谐企业和谐企业，是指符合社会主义和谐社会的要求，能够按照“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求进行运营的企业。
创建和谐企业有利于理顺企业的各种利益关系，有利于解决企业的各种矛盾，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于促进企业稳定、健康地发展。
一、紧紧抓住以人为本的科学发展主线发展是硬道理。
社会要和谐，首先要发展，构建和谐企业也不例外，其关键就是要抓住以人为本的科学发展不动摇，这不仅因为发展为和谐企业奠定深厚的物质基础，而且发展为和谐企业积淀了厚实的文化财富。
因此企业和谐创建就必须紧紧抓住科学发展这条主线。
要做到三个到位：一是对科学发展的意义认识到位，二是抓以人为本促发展的核心到位，三是处理“兼顾协调、健康稳健、又好又快”发展的方式方法到位。
通过发展中的不断积累，为员工、为社会创造物质财富，由此赢得和谐的基础。
二、着力营造企业内部与外部的和谐环境企业内部和谐环境的特征是诚信友爱、公平公正、民主平等、激情创业。
营造企业内部和谐的环境，首先要抓住以人为本的人际和谐。
一要体现企业和员工之间的和谐。
这就要求企业实行温情管理，要尊重员工，培养知遇感；要信赖员工，培养责任感；要关心员工，培养亲近感。
要从尊重、关心、爱护、体贴人出发，了解员工所思、所想、所盼、所需，不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于长远利益。
二要体现员工与员工之间的和谐。
要提倡互相关爱、提倡宽宏大度、提倡诚信待人。
三要体现领导班子的和谐。
班子的和谐能产生五个“有利于”作用：有利于产生领导的合力，有利于发挥领导的创造力，有利于实现领导的现代化，有利于领导高效化，有利于延续领导经营企业的正确思维战略。
四要发展和谐的干群关系。
其次，营造员工激情创业的环境。
一是制度建设要体现公平公正，要最大限度地调动广大员工想干事、干好事的积极性。
二是育人平台要公平公正，把推进工作与促进员工的全面发展结合起来，体现“企业为你提供平台，我为企业奉献才智”的理念。
如何构建和谐企业
如何构建和谐企业“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。
企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。
为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建“和谐企业”、共创“五感”、提升“三力”的企业文化建设目标。
构建“和谐企业”，符合企业和全体员工的根本利益。
企业与员工是休戚与共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系，才能使团队具有强大的凝聚力、号召力和战斗力。
在构建“和谐企业”的过程中，我觉得应该从“大处着眼，小处着手”，寻找一个着力点。
为此，我们提出了把“共创五感”作为建设“和谐企业”的主要内容，着力培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”，激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，提升团队的“三力”，从而实现员工与企业“共赢”。
“归属感”源于企业“家”的环境氛围。
员工把企业当成自己的家，将对企业高度的信任和深深的眷恋，表现为团队意识、个人能动性体现，从而达到员工价值观和企业价值观的高度统一。
自觉把企业这个平台作为个人事业发展的最佳选择。
“成长感”表现在自身努力和团队协作下，实现个人与团队不断进步的过程。
我们要坚持打造学习型企业，提高员工专业技术和综合素质，鼓励全体员工在企业平台上、在和谐的工作氛围中，通过组织的培养和个人的努力奋斗得到持续成长，实现个人与团队的不断进步，让成长感看得见、摸得着。
“成就感”体现在自我价值的实现。
我们十分注重精神激励和物质激励的双向激励。
通过即时激励，充分发挥员工潜能，鼓励员工追求个人价值和职业生涯发展目标，使全体员工在各自的岗位上创造业绩、体现价值、赢得尊重。
“自豪感”表现为一种强大的精神源泉。
我们要让全体员工为企业持续快速发展的辉煌成就而自豪，要让全体员工为济川“培育百亿规模、争先百强企业、铸就百年品牌”的宏伟愿景而自豪。
“责任感”体现为企业和员工履行各自义务的一种价值取向。
构建和谐企业要处理好三个关系
构建和谐企业要处理好三个关系构建和谐企业，建设民主法制，公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会是我们当顺应历史发展变化，为推进中国特色社会主义伟大事业作出的重大战略举措，是我国处于体制转轨，社会转型这一特殊历史时期经济社会发展的必然要求，是满足人民群众日益增长的物质和精神文化需要的必然要求，是巩固党执政的社会基础，实现党的执政使命的必然要求，是全面落实科学发展观，实现全面建设小康社会奋斗的必然目标的必然要求。
构建社会主义和谐社会即是一种治国的理想，又是一种治国的方略、治国的机制，同时，也是一种治国的结果，是目标与过程的统一。
构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，全心全意依靠职工群众办企业是构建和谐企业，广开和谐社会活力之源。
因此，必须坚持和落实以人为本，全面、协调可持续的科学发展观，充分调动广大职工群众在构建和谐企业中的主动性、积极性和创造性，这是现代企业科学发展的基本前提，也是我们企业界应该高度重视并下大力气加以解决的一项十分紧迫的课题。
根据多年从事企业思想政治工作的经验，笔者认为，构建和谐企业，必须处理好以下三种关系。
1.处理好制度管理与人本管理的关系追求利润最大化，充满发展的生机和活力，是构建和谐企业的最大的追求目标。
企业的职工作为企业生存发展的主体，是构建和谐企业的首要因素。
在构建和谐企业的过程中，企业职工的主动性、积极性和创造性应当得到更加充分的发挥，每个职工都应该自觉的把个人价值的实现与企业发展的目标融合在一起，形成“风险同但，利益共享”的利益共同体，树立起“我靠企业生存，企业靠我发展”“企业的利益就是我的利益，我的形象就是企业的形象”的团队观，发挥自己的聪明才智，推动企业的科学发展。
要达到这样的目的，从外因角度讲，企业要建立辐射生产，经营、安全管理、党的建设、思想政治工作等各个方面、各个环节，全方位、全过程的制度保障体系及各工种、各岗位的岗位责任制、创新管理机制、完善监管体系，实现企业管理有章可循，有据可依。
构建和谐企业之我见
构建和谐企业之我见文章标题：构建和谐企业之我见集团在2006年重点工作安排中把“围绕一个主题”列为工作重点，“围绕一个主题”的中心内容是构建和谐企业，建设政治生态和谐、企业环境和谐、人际关系和谐、总体发展和谐的企业是时代发展的要求，也是企业健康发展的前提条件，我们认为，构建和谐企业应做到以下几点：一、创建“四好班子”，以人格力量团结人。
只有领导班子团结和谐才具有凝聚力和战斗力，要使领导班子团结和谐，首先要求班长要以身作则，坚持从自身做起。
要把团结和谐放在工作中的首要位置，正确处理和副职、业务、党务、群众的关系，作到大事讲原则，小事讲风格，不搞“一言堂”，语态和蔼可亲，批评下属讲求艺术，在工作中带头讲民主，一视同仁严格按制度办事，在研究单位大事时，和副职多商量，多征求职工意见，说话做事要符合大多数职工意愿，要带头讲实效，不搞花架子，要带头讲奉献，爱岗敬业，吃苦在前、享受在后、廉洁自律，在处理单位日常工作中，作到言必信、信必行、行必果，一身正气、两袖清风、敢于负责，树立人格魅力。
其次副职要认清角色，找准位置，要认真抓好自身分管的工作，在语言和行动上一心一意支持正职的工作，背后多和正职沟通，多为正职排忧解难，做到分工不分心，要注意维护“一把手”的形象和权威，把配合、协助“一把手”作为自己的主体意识，做到补台不拆台；班子成员要经常开展批评与自我批评，从尊重、支持、谅解、友谊的愿望出发，通过多种途径，及时消除各种矛盾和分歧，做到通气不怄气，努力在班子成员之间营造一个政治上互相信任，思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的氛围。
二、彰显人文关怀，以温馨情感感化人。
畅通沟通渠道，把职工呼声当作第一信号，把职工的需要当作第一选择，从细微处入手，及时解决干部职工的急、难、盼问题，首先是建立职工生日档案，为过生日职工送去领导和全体职工的生日祝福，使每名职工都能感受到家园的温馨，感受到集团大家庭的温暖，其次是建立职工健康档案，定期为职工检查身体，不定期进行健康知识讲座，购买健身器械，建立职工健身房和篮球场，建立以包括乒乓球在内的各种体育活动的职工之家，“五一”“十一”开展健康的体育比赛和才艺展示，为职工强身健体、愉悦身心搭建平台。
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真情关心员工疾苦 ， 努力 满 足 员 Ｔ 需 求 。 企 业 思 想 政 治 Ｔ 作 必 须 创
是 贴 近 时 代 发 展 ， 响 主 旋 唱
新工作 方法 ， 究教育 的层次性 ， 讲
注 意 工 作 的 渐 进 性 ， 强 针 对 性 和 增 实 效 性 ， 添 人 情 味 和亲 和 力 。企 增 业 思 想 政 治 工作 不 仅 要 “ 向前 看 ” 、 “ 向后 看 ”， 要 向 “ 济 利 益 ” 。 也 经 看 企 业 的 根 本 目标 是 获 得 利 润 的 持
基本 路 线 、 基本 纲 领 、 三个 代表 ” “ 的
理 论 ， 党 员 坚 定 理 想 信 念 。 同时 让
政 治 工 作 要 从 客 观 实 际 发 ， 做 把
员 工 的 思 想 作 和 关 心 员 工 的物
律 。用 正 确 的 理 论 武 装 员 工 、 先 以 进 的思 想 引 导 员 工 、 高 尚 的精 神 用 塑 造 员工 是 新 时期 员 思想 政 治 一 Ｉ
“ 向后 看 ” 即用 纵 向 对 比的 方 ，
式 引导 和 教育 员 工增 强 自豪感 和 自
信 心 。这 种 方 式 相 对 于横 向对 比 ， 更 具 可 比性 ， 更加 直 观 和形 象 。 如 比较 新 中 国成 立 以来 的变 化 、 改革 开放前 后 、 司重组 以来企业 、 公 家 庭 、 个人 发生 的 变化 等 。 ’ 是 贴 近 实 际 需 要 ， 决 实 际 二 解 问 题 。 从 员 １－ 现 实 处 境 和 切 身 ． 的
四个 并 重 构建 和谐 企业
口 魏 莉
构 建 社 会 主义 和 谐社 会 是 落 实 科 学发 展 观 的 必然 要 求 。对 企 业 而
牢把 握 形势 ， 清 发展 思 路 ， 快 技 理 加
积极 主 动地 正 视矛 盾 、 解 矛 盾 ， 化 最
术进 步 ， 展市 场 空 间 ， 化 内控 管 拓 强 理 ， 断提 高经 济效 益和综 合 实力 。 不 但 仅 靠 经 济 发 展 、 润 增 长无 利
续增 长 ， Ｔ 的价 值 也 主 要 体 现 在 员
为企 业 和 社会 创 造 财 富 的多少 。 所 以 ， 阶 段 思 想 政 治 ＿ 作 遇 到 的 现 ｌ 很 多 问题 和 难 题 都 与 “ 济 利 益 ” 经 有 着 直 接 关 系 。 因此 ， 企业 的思 想
灌输 集 体 主 义 、 会 主 义 、 产 主义 社 共
利 益 出 发 ， 注 员 丁 的 权 益 和 需 关 求 ， 注 员 工 的 生 活 质 量 、 展 潜 关 发
能 和 幸 福 指 数 ， 效 缓 解 员 工 的思 有 想 矛 盾 、 理 冲 突 和 情 感 困惑 ； 心 ， 输 党 的基 本 路线 、 低纲 领 灌 最 和 最 高 纲 领 ， 会 主 义 初 级 阶 段 的 社
作 的 发 点 和 落 脚 点 ， 时俱 进 地 与
跟 上 生 活 变 化 的 新 节 奏 ， 递 生 活 传
变 化 的新 信 息 。 具 体 可 以 通 过 “ 向
前看”“ 、 向后 看 ” 的方 式 唱 响时代 的 主旋 律 。 “ 向前 看 ” 即 经 常 性 地 向员 工 ，
职工 群众 最 关 心 、 直接 、 现 实 的 最 最
利 益 问 题 为 重 点 ， 快 和 谐 小 康 家 加 同 的建 设 步伐 ， 现 企 业 内部 各 项 实 事业全 面 、 调 、 协 可持 续发 展 。
把 落 实科 学 发 展 观作 为 构建 和 谐企 业 的根本 ， 持 以人 为 本 ， 经 济发 坚 把
法 支 撑 起 一 个 职 工 群 众 向往 的 、 全 面 的 、 谐 的小 康 家 园 。企 业 必 须 和
大 限度 地增 加 和谐 因素 。企 业要 以
“ 经济 发 展 、 作舒 心 、 活 宽裕 、 工 生 民 主 文 明 、 谐 融 洽 ” 目标 ， 和 为 以解 决
言， 构建 和谐 社会 的落脚 点就 是建设
展 与人 的全 面 发 展 同时 部 署 、 时 同
发 展 经 济 与构 建 和 谐 企 业并 重
企 业 的 和 谐程 度 取 决 于企 业 的 发展 水平。因此 ， 企业 必 须 坚 持 把
推动 、 时检查 、 同 同时 落 实 ， 强学 加
班 子 和 谐 与 团 队 和 谐 并 重
社 会 要 和 谐 ， 内 和 谐 是 关 党
键 。 企 业 要 和 谐 ， 先 要 班 子 和 首 谐 。企业 党 组织 都 要把 班 子建 设作 为 一 切 工 作 的 重 中之 重 ， 挥 党 政 发
“
一
习教 育 培 训 ， 高 员 工 综 合 素 质 。 提
改 善 工 作 生 活 条 件 ， 发 员 Ｔ 劳动 激
创造 热 情 ； 建实 践 操 作平 台 ， 挥 搭 发 员 工 聪 明才 智 和创 造 力 。 同 时 ， 企 业要 始 终 保持 清 醒 头脑 ， 居安 思 危 ，
和谐 企 业 、 和谐 家 园 ， 关键 点 就 是实 现党 内和谐 、 班子 和谐 、 团队和谐 、 与 自然 和谐 。 目前 正值 西南 油气 田“ 三 大会 战” 和石 油１ 程 专业 化整合 重组 ＿ 的关 键 时 期 ， 构 建 和谐 企 业 、 在 和谐 家同 中 ， 注重 四个并重 。 要
发 展 作 为 执业 兴 企 的 第 一 要 务 ， 用
发 展 的办 法解 决 前 进 中的 问题 ， 牢
把手 ” 的带 头作 用 ， 坚持 民 主集
期 的企业 员工 思 想政 治工 作应 做 到
两 个贴 近 ：
一
结 合 企 业 实 际 ， 行 爱企 、 岗 、 进 爱 敬 业、 奉献 教 育 ， 立 与企 业 荣 辱 与共 树