施工管理制度清单
施工管理的制度(精选10篇)
施工管理的制度（精选10篇）施工管理的制度第1篇1、工程施工常用主要材料的供货由材料超市统一配送，严禁施工单位未经工程部许可私自外购材料；2、施工单位根据施工项目所需材料数量，依照《工程预算报价表》所列材料品牌、质量及等级标准填制《工程材料配送表》，并列明送货时间，地点，于材料使用日前36小时将《工程材料配送表》报送材料超市；3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求内容组织材料，按要求时间及地点准时送货；4、工程项目经理指定专人负责验收配送材料，办理验收手续，保存好收货单据，工程竣工交验后凭此单据到结算中心办理材料款的结算；5、工地施工材料在收货验收时发现有与《工程材料配送表》品牌不符的或质量及等级标准不符的材料，拒绝接收，并限定材料超市马上更换；6、工程项目施工过程中，工程监理人员对工地有无使用非指定（品牌、材料质量及等级）材料进行监理。
施工管理的制度第2篇一、施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
二、开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
三、施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。
现场动火作业人员需持有动火证，佩戴动火监护人袖标。
四、氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。
五、油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的禁告牌。
六、施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强一级箱到二级箱的.巡检制度管理。
电工必须每天填写巡检记录表，三级箱挂起离地60cm使用，电缆要架空使用，并有明显标志，一、二级配电箱要接地，以防发生电气火灾和漏电伤人。
七、发现火警的时候，应迅速地、准确的报警，并积极参加扑救。
八、定期或不定期的利用班前活动会向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。
九、严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。
施工管理制度清单
施工管理制度清单I. 引言施工管理是保证施工项目顺利进行的关键因素之一。
为了确保施工项目的高质量完成，建立一套有效的施工管理制度是必不可少的。
本文将介绍一份施工管理制度清单，以帮助施工项目的管理者和相关人员有条不紊地执行各项管理任务。
II. 施工前期准备管理制度1. 工程前期准备- 制定项目管理计划，明确项目目标和计划。
- 编制项目概算及预算，确保项目资金充足。
- 完善项目组织架构，明确各岗位职责。
- 确定项目采购策略和供应商选择标准，保证材料和设备的质量和供应。
- 申领和审查相关施工许可证和文件，确保合法进行施工作业。
2. 施工图纸管理- 组织专业人员编制施工图纸，确保符合设计要求。
- 严格控制施工图纸的变更和调整，确保施工的一致性和准确性。
- 制定图纸变更流程，确保变更经过相应审批程序。
1. 劳动力管理- 招聘和培训合格的工人，确保施工队伍的素质和技术能力。
- 制定员工考勤和工资制度，确保工人的出勤和工资支付的准确性。
- 建立安全培训计划和规章制度，提高工人的安全意识和工作技能。
2. 施工进度管理- 制定详细的施工计划和进度表，确保工期的合理安排。
- 确定施工进度的监控和评估机制，及时调整工作进度。
- 建立施工进度报告制度，汇报工作进展和工期延误情况。
3. 质量管理- 制定施工技术规范和施工工艺流程，明确施工标准和要求。
- 设立质量检验部门，对施工过程进行全程质量控制和检验。
- 建立施工质量记录和报告制度，以备工程验收和审计。
4. 安全管理- 制定安全生产责任制和安全操作规程，确保施工安全。
- 定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
- 建立事故报告和调查机制，及时处理工安事故和隐患。
1. 工程竣工验收- 制定工程竣工验收计划，明确验收标准和程序。
- 组织相关部门和专家对工程进行验收，确保项目符合规定要求。
- 编制工程竣工验收报告，记录工程质量和验收结果。
2. 工程维护和保养- 制定工程维护计划和保养方案，延长工程的使用寿命。
项目工程部管理制度清单
项目工程部管理制度清单第一章总则第一条为了规范项目工程部的管理工作，提高项目管理效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目工程部全体员工，并且所有员工都必须遵守并执行。
第三条项目工程部领导层要切实履行管理职责，加强对部门工作的监督和指导。
第四条项目工程部员工要严格遵守公司的各项规章制度，勤勉工作，互相尊重，团结协作。
第五条项目工程部领导层要对员工进行定期考核和评价，根据员工绩效决定奖惩措施。
第二章组织架构第六条项目工程部设立总经理一职，直接负责部门的管理工作。
第七条项目工程部设立助理总经理一职，配合总经理开展部门的管理和协调工作。
第八条项目工程部设立技术主管一职，负责项目技术指导和技术培训。
第九条项目工程部设立质量主管一职，负责工程质量管理和监督。
第十条项目工程部设立安全主管一职，负责工程安全管理和事故预防。
第三章岗位职责第十一条总经理职责包括：负责部门的日常管理工作，制定部门发展规划，推动项目顺利进行。
第十二条助理总经理职责包括：协助总经理处理部门事务，指导员工开展工作，协调内外关系。
第十三条技术主管职责包括：负责项目技术指导和培训，协助处理技术难题，推动技术创新。
第十四条质量主管职责包括：负责制定质量管理制度，监督质量执行情况，提高工程质量。
第十五条安全主管职责包括：制定安全管理制度，负责安全培训和事故处理，确保工程安全。
第四章工作流程第十六条项目工程部在项目启动之初要制定详细的项目计划，明确工作任务和时间节点。
第十七条项目工程部要根据项目需求组建项目团队，明确项目人员的职责和权限。
第十八条项目工程部要进行项目进度的监控和评估，及时发现问题并采取措施解决。
第十九条项目工程部要定期召开项目会议，及时沟通项目进展和存在的问题，制定改进方案。
第二十条项目工程部要做好工程资料的管理和归档，确保项目资料的完整性和安全性。
第五章奖惩管理第二十一条对于表现优秀的员工，项目工程部给予适当奖励，如提升职务或加薪。
施工企业安全管理制度清单
1. 为确保施工企业安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，特制定本制度。
2. 本制度适用于施工企业全体员工及外来施工人员。
二、安全生产责任制度1. 明确企业安全生产责任人，建立健全安全生产责任体系。
2. 项目经理为项目安全生产第一责任人，负责项目安全生产工作的全面领导。
3. 项目技术负责人、安全员、施工员等各岗位人员按照职责分工，共同承担安全生产责任。
三、安全生产教育培训制度1. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 对新员工进行岗前培训，使其掌握岗位操作规程和安全注意事项。
3. 对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应资质。
四、安全生产检查制度1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对检查中发现的问题，及时整改，并做好记录。
3. 对重大安全隐患，立即上报，采取紧急措施，确保安全。
五、施工现场安全管理制度1. 严格执行施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，对危险区域进行隔离。
3. 严格执行施工现场用电、用火、用气等安全操作规程。
六、机械设备安全管理制度1. 机械设备必须符合国家相关标准，并定期进行检查、保养。
2. 机械设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作。
3. 机械设备出现故障，应及时维修，确保安全使用。
七、施工现场防火制度1. 严格执行施工现场防火制度，确保施工现场消防安全。
2. 施工现场应配备足够的消防设施，并定期检查、维护。
3. 禁止在施工现场吸烟、使用明火等行为。
八、施工现场交通安全制度1. 严格执行施工现场交通安全制度，确保施工现场交通安全。
2. 施工现场道路、通道应保持畅通，设置明显的交通警示标志。
3. 严禁酒后驾车、超速行驶等违法行为。
九、安全生产奖惩制度1. 对安全生产表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任不落实、违反安全生产规定的行为进行处罚。
施工现场安全管理制度清单
一、总则1. 为加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于施工现场的所有人员、机械设备、材料、施工工艺等。
二、组织与管理1. 施工现场成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，负责全面领导施工现场安全生产工作。
2. 施工现场实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
三、安全教育培训1. 对施工人员进行岗前培训，使其了解施工现场安全规章制度、操作规程和安全防护知识。
2. 定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
四、施工现场安全措施1. 施工现场应按照施工组织设计平面布置图进行布局，确保道路畅通、临时用电线路布置合理。
2. 临时用电设备应安装漏电保护器，定期检查、维护。
3. 焊割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险物品应保持规定的安全距离。
4. 施工现场应配备消防器材，并定期检查、维护。
5. 施工现场应设置安全警示标志，明确警示内容。
6. 施工现场材料、构件堆放整齐稳固，不得超过限定高度，严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
7. 油漆及有害物品应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。
五、安全检查与事故处理1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 事故发生后，立即启动应急预案，及时上报、处理。
3. 对事故责任人和相关人员进行调查、处理，确保事故原因查明、责任落实。
六、奖惩措施1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰、奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的责任人进行处罚。
七、附则1. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、其他安全管理制度1. 施工现场安全操作规程2. 施工现场消防安全管理制度3. 施工现场交通安全管理制度4. 施工现场用电安全管理制度5. 施工现场机械安全管理制度6. 施工现场环境保护管理制度7. 施工现场卫生管理制度8. 施工现场临时设施管理制度9. 施工现场环境保护措施10. 施工现场事故应急预案11. 施工现场应急物资储备制度12. 施工现场安全责任追究制度13. 施工现场安全教育培训制度14. 施工现场安全检查制度15. 施工现场安全事故报告和处理制度16. 施工现场安全文明施工制度17. 施工现场安全信息报送制度18. 施工现场安全文明施工考核制度19. 施工现场安全文明施工奖惩制度20. 施工现场安全文明施工档案管理制度。
安全施工管理制度清单
一、总则1. 为了加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全及财产安全，预防安全事故的发生，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等。
3. 施工单位应严格执行本制度，确保施工现场安全有序。
二、组织机构及职责1. 施工单位应设立安全生产领导小组，负责施工现场的安全生产工作。
2. 安全生产领导小组应设立安全管理人员，负责日常安全管理工作。
3. 施工单位应设立安全生产监督员，负责施工现场的监督检查工作。
4. 施工单位各部门应明确安全生产职责，确保安全生产制度得到有效执行。
三、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，包括警示牌、警戒线、警示灯等。
2. 施工现场应设立安全通道，确保人员、物资的正常通行。
3. 施工现场应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改。
4. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、安全带、防护栏杆等。
5. 施工现场应制定应急预案，一旦发生安全事故，立即启动应急预案。
6. 施工现场应加强施工现场用电安全管理，严格执行电气设备操作规程。
7. 施工现场应加强施工现场消防管理，确保消防设施完好，定期进行消防演练。
8. 施工现场应加强施工现场环境保护，严格执行环境保护法律法规。
四、施工人员安全管理1. 施工人员应接受安全生产教育和培训，掌握安全操作技能。
2. 施工人员应佩戴安全帽、安全带等个人防护用品。
3. 施工人员应遵守施工现场规章制度，服从现场管理。
4. 施工人员应参加定期体检，确保身体健康。
5. 施工人员应报告不安全因素，积极参与安全管理。
五、安全责任追究1. 施工单位应建立健全安全生产责任追究制度，明确各级责任。
2. 施工单位对违反安全生产规定的行为，应依法依规进行处理。
3. 施工单位对发生安全事故的，应追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由施工单位负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规及上级文件有抵触之处，以国家法律法规及上级文件为准。
施工单位管理制度目录
1. 制度目的2. 适用范围3. 管理原则二、组织机构与职责1. 施工单位组织架构2. 各部门职责3. 职责分工与协作三、施工现场管理制度1. 施工现场布置与规划2. 施工现场安全管理制度a. 施工现场安全管理规定b. 施工现场安全检查制度c. 施工现场安全事故处理制度3. 施工现场文明施工管理制度a. 施工现场环境卫生管理b. 施工现场噪音、粉尘、废水等污染控制c. 施工现场文明施工奖惩制度四、施工人员管理制度1. 施工人员招聘与培训2. 施工人员安全教育3. 施工人员岗位责任制4. 施工人员考勤与考核5. 施工人员健康与劳动保护五、施工材料与设备管理制度1. 施工材料采购与验收2. 施工材料储存与保管3. 施工设备管理a. 施工设备采购与验收b. 施工设备使用与维护c. 施工设备报废与更新六、施工进度与质量管理1. 施工进度计划与调整2. 施工质量管理规定a. 施工质量检验制度b. 施工质量事故处理制度c. 施工质量奖惩制度七、合同管理1. 合同签订与履行2. 合同变更与终止3. 合同纠纷处理八、成本与财务管理1. 成本预算与控制2. 财务管理制度a. 费用报销制度b. 财务审批制度c. 财务审计制度九、档案管理1. 档案管理制度2. 档案收集与整理3. 档案保管与利用十、奖惩制度1. 奖励制度2. 惩罚制度十一、应急管理与事故处理1. 应急预案2. 事故报告与调查3. 事故处理与善后十二、其他1. 知识产权保护2. 企业文化建设3. 社会责任与公益事业以上为施工单位管理制度目录，具体内容可根据实际情况进行调整与补充。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
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目录项目管理： (3)第一章项目部人员岗位责任制度 (3)第二章项目物资管理制度 (6)第三章施工现场管理制度 (9)第四章项目例会及施工日志制度 (13)第五章项目组织协调制度 (13)第六章项目档案信息管理制度 (15)第七章项目教育培训制度 (16)第八章项目合同管理制度 (16)第九章项目进度管理制度 (17)第十章项目机械设备工器具管理制度 (20)第十一章项目奖惩管理制度 (23)安全管理制度 (24)第一章安全施工责任制度 (24)第二章安全教育培训制度 (26)第三章安全施工检查制度 (27)第五章安全施工措施编审和交底制度 (29)第六章安全活动日、安全施工作业票制度 (30)第七章安全监护制度 (31)第八章分包工程安全管理制度 (33)第九章安全用电管理制度 (36)第十章安全防护装备管理制度 (39)第十一章防火、防爆安全管理制度 (41)第十二章施工机械及工器具安全管理制度 (42)第十三章车辆交通安全管理制度 (43)第十四章文明施工管理制度 (47)第十五章环境保护管理制度 (48)第十六章安全设施管理制度 (49)第十七章生活卫生管理制度 (50)第十八章安全奖惩制度 (51)第十九章事故调查、处理、统计报告制度 (53)第二十章消防保卫管理制度 (58)第二十一章安措补助费文明施工费使用管理办法 (58)第二十二章防尘、防毒安全管理制度 (60)第二十三章女工特殊保护制度 (61)第二十四章反违章考核管理制度 (61)质量管理制度 (70)第一章工程项目物资验收制度 (70)第二章工程项目计量管理制度 (71)第三章工程项目质量检查验收制度 (72)第五章工程项目质量教育培训制度 (72)造价管理制度： (73)第一章：项目成本控制制度 (73)第二章项目结算管理办法 (75)技术管理制度 (78)第一章项目技术管理制度 (78)第二章材料代用管理制度 (79)第三章隐蔽工程验收制度 (80)第四章图纸预审审制度 (81)第五章施工技术交底制度 (82)第六章工程变更管理制度 (84)项目管理：第一章项目部人员岗位责任制度一、项目经理（常务项目副经理）岗位职责（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
二、工程项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
三、技术员职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。
（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。
施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
四、质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。
（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。
定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。
（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。
（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。
五、安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。
参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。
（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。
负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。
负责建立并管理安全台账。
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。
（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。
（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。
有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。
（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。
六、造价员职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。
（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。
按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。
（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。
（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。
七、信息资料员职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。
（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。
（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。
（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。
八、材料员职责（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。
（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。
收集项目设备、材料及机具的质保等文件。
（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。
（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。
第二章项目物资管理制度为了规范项目管理行为，加强材料、物资管理，保证工程材料、物资的供应。
现根据上级有关文件精神，结合本项目的实际情况，为了加强公司的材料、物资管理与核算,制订本制度：1 材料物资采购申请计划l）坚持实事求是的原则，按照上级主管部门和设计施工图纸及实际施工需要编制材料计划。
2）材料计划一律由项目部造价员编制，经项目经理签字材料员才能购买。
3）甲供物资由项目部向甲方发出到货计划，由第三方物资部门或者公司物供部根据到货要求供货。
4）劳保用品计划，由公司工会负责组织编制。
2、材料、物资采购材料、物资采购要认真贯彻执行国家和本公司的有关规定。
1）除急需的零星材料和因特殊情况经公司领导批准外，生产、工程等所需的大型材料物资原则上都应由分公司材料员统一采购。
2）分公司公司材料员根据各项目报来经公司审批的材料物资采购申请计划，进行汇总、平衡，确定采购计划，组织材料物资供应，满足各项目的需要。
3）分公司物供部门按月份编制材料供应计划，临时重大采购项目编制临时供应计划，供应计划及有关情况，应及时报送公司业务主管部门和财务部门，以便有关部门及时了解材料物资的准备情况和组织资金供应。
4）在订货、采购和加工过程中，有关人员应认真核对材料物资名称、型号规格、数量及技术要求。
5）贯彻择优采购、讲求经济效益和兼顾扶持三产的原则。
物资采购要做到在同等条件下，先批发后零售，先近后远，定点采购。
公司基层单位仓库所需的材料、物资应从公司调拨，一般不直接对外采购。
6）经公司批准向外单位采购材料物资，必须选择有生产许可证的厂家，并比质比价择优选厂，对当年采购同类型材料物资，应作比质比价分析。
不得采购不定型产品。
对重大的设备，应按照公司研究决定的厂家订货。
7）委托加工材料应核实图纸、技术要求和材料。
提回成品后应组织有关人员及时验收。