工程施工现场管理制度41534
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度为规范工程施工现场的管理，保证工程质量和安全，制定以下管理制度：一、施工现场管理责任制度1. 项目经理负责组织、协调和指导施工现场管理工作，对施工现场负全面责任。
2. 建设单位负责施工现场管理的监督和检查，督促施工单位按照规定进行管理。
3. 施工队长负责具体的施工现场管理工作，包括协调各工种之间的协作、安排人员和设备等。
二、施工现场管理流程1. 施工前：项目经理与施工队长会商，确定施工计划，明确各工种的任务和施工方法等。
2. 施工中：施工队长按照施工计划组织施工，确保施工进度和质量。
3. 施工后：项目经理和施工队长进行验收，确保工程质量符合要求。
三、安全管理制度1. 施工现场应设置安全警示标志，并配备必要的安全设施。
2. 对进入施工现场的人员必须进行安全培训，佩戴安全防护用品，并遵守相关安全规定。
3. 施工现场应定期开展安全检查，及时处理隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工现场必须配备消防设施，并进行定期维护保养，确保火灾安全。
四、质量管理制度1. 严格执行相关质量标准和规范，确保施工质量符合设计要求。
2. 施工现场应设置质量检查站，由专人进行质量检查。
3. 对施工过程中发现的质量问题，要及时整改，确保质量问题不影响工程进度和使用安全。
4. 施工完成后，要进行验收，确保工程质量合格。
五、文明施工管理制度1. 施工现场应设置文明标语，并提供员工文明施工培训。
2. 禁止在施工现场乱扔垃圾，严禁现场吸烟，保持施工现场的整洁和环境卫生。
3. 对施工中的噪音、扬尘等污染要采取相应的措施进行控制，保证周边环境安静和清洁。
六、违规处理制度对违反施工现场管理制度的人员，根据情节轻重给予相应处罚，包括口头警告、罚款、停工等处理措施。
以上便是我们制定的工程施工现场管理制度，希望通过严格执行这些制度，确保施工现场的安全、质量和文明，并保证工程的顺利进行。
一套工程施工现场管理制度（三篇）
一套工程施工现场管理制度第一章总则第一条为规范工程施工现场管理行为，提高工程施工效率和质量，保障劳动者的安全和健康，保护环境，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建设工程安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等国家有关法律、法规以及相关管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或委托本公司进行的各类建设工程的施工现场，各项目部须根据本制度制定相应的实施细则，并进行落实和执行。
第三条工程施工现场应当按照国家规定的建设工程安全生产许可制度准备施工现场，具体要求由本公司根据实际情况确定。
第二章施工现场准备工作第四条施工现场准备工作分为前期准备和施工前准备。
第五条前期准备包括：勘察、设计、预算编制、招标投标、合同签订及其他项目交办的准备工作。
各项目部应按照相关规定和要求进行前期准备工作。
第六条施工前准备包括：施工组织设计、施工方案编制、施工图的订正、施工人员、施工机具和施工物资的准备，施工图的订正和各种审批手续的办理等工作。
各项目部应按照相关规定和要求进行施工前准备工作。
第七条施工前准备工作不能为空。
第八条施工前准备工作完成后，各项目部应向本公司总部报备，并按照本公司相关程序进行审批。
第三章施工现场安全管理第九条施工现场安全管理是指施工现场各方对施工过程中可能发生的灾害性事故，采取一系列的预防措施，以确保施工人员和设备的安全。
第十条施工现场安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，综合治理，管理科学。
第十一条施工现场应当设立专职安全管理人员，抽调具有专业安全知识并经过安全培训的工作人员负责工程施工现场的安全管理工作。
第十二条施工现场应当配备必需的安全设施和安全防护用品，制定明确的安全操作规程，并对相关人员进行教育和培训。
第四章施工现场文明施工管理第十三条施工现场文明施工管理是指施工现场各方在施工过程中保持良好的施工环境及道路秩序，做到环境清洁，文明施工。
第十四条施工现场文明施工管理的基本原则是人人有责，宜施而宜停，禁止乱扔乱倒。
2024年施工现场安全管理制度（二篇）
2024年施工现场安全管理制度建筑工程施工现场安全管理制度一、范围本制度旨在明确建筑工程施工现场安全管理的具体要求与规范。
二、管理职责2.1 工程管理部：负责建筑工程施工现场安全的全面监督与管理，确保各项安全措施得到有效执行。
2.2 施工单位：承担建筑工程施工现场的全面管理责任，包括但不限于施工组织、人员调配、安全教育与培训等。
三、管理要求3.1 安全管理原则3.1.1 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化预防措施，确保施工安全。
3.1.2 强调“技术保障、群众参与”相结合，加强全员安全教育，提升全员安全意识，形成人人讲安全、人人管安全的良好氛围。
3.1.3 落实安全责任制度，将安全措施细化至个人，确保责任到人，措施到位。
3.2 工程施工现场安全监督管理3.2.1 进场施工单位必须严格遵守JGJ59-99建筑施工安全检查标准、JGJ33-____建筑机械使用安全技术规程、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范等相关标准及部门规定。
3.2.2 施工单位应深入贯彻“安全第一，预防为主”的原则，加强施工人员的三级安全教育，确保管理有序、教育有痕、检查有效、责任明确、措施有力。
3.2.3 施工单位需设立专职生产安全员，建立健全安全生产责任制。
在生产与安全发生冲突时，必须优先保障安全，指导安全生产。
安全员需持证上岗，对无证上岗或无专职安全员的单位，一经发现，立即停工整顿，并处以____元罚款。
3.2.4 施工单位应为每位施工人员投保人身保险，特殊工种人员必须持证上岗。
对无证上岗者，予以退岗处理，并处以____元罚款。
3.2.5 进场塔吊需经劳动安检部门检验合格，并领取准用证后方可使用。
对无证塔吊，一律停止使用，并处以____元罚款及停电三天处理。
3.2.6 进场机具需采取双层防护措施，特别是盘锯、钢筋弯曲机、砂浆搅拌机、卷扬机等设备，必须设置防护栏及防护罩，严禁使用倒顺开关。
对不符合要求的机具，立即停工整顿，并处以____元罚款。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度一、总则工程施工现场是工程建设项目的重要部分，为确保施工工作的安全、高效进行，制定本工程施工现场管理制度。
二、管理原则1.安全第一：施工现场管理以保障工人、设备和物资的安全为首要任务。
2.科学高效：施工现场管理应依据科学、合理的原则，提高施工效率和施工质量。
3.合规合法：施工现场管理需符合国家法律、法规和相关标准，保持合法合规。
三、组织与人员1.项目经理：负责施工现场的整体组织和管理工作，确保施工进度、质量和安全。
2.安全主管：负责施工现场的安全管理和事故预防工作。
3.技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制。
4.人员队伍：施工现场应配备经过培训和持证上岗的合格工人和专业技术人员。
四、施工现场准备1.场地布置：施工现场应根据工程特点进行合理的布置，包括施工区、材料堆放区和办公区等。
2.施工道路：施工现场应保持通畅的施工道路，方便工人和设备的进出。
3.施工设备：施工现场需配备适当的施工设备，并进行定期检修和保养。
4.施工材料：施工现场应按需储备足够的施工材料，确保施工顺利进行。
五、安全管理1.安全教育：施工现场管理人员应定期组织安全培训，提高工人的安全意识和专业技能。
2.安全防护：施工现场应设置明显的安全标识，并配备必要的安全防护设施。
3.事故报告：任何施工现场事故都应及时报告，进行事故原因分析和改进措施制定。
4.消防管理：施工现场应按照国家消防标准配备消防设备，并定期进行消防演练。
六、质量管理1.技术要求：施工现场应根据施工图纸和技术要求进行施工，确保工程质量。
2.施工记录：施工现场需做好记录，包括施工过程、工程检测结果和施工人员出勤等。
3.质量检验：施工现场应配备质检人员，进行质量抽查和控制，及时发现并纠正问题。
4.整改措施：如发现质量问题，施工现场应迅速制定整改措施，确保问题得到及时解决。
七、环境保护1.噪声控制：施工现场应采取隔离措施，减少施工噪声对周边环境的影响。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
一套工程施工现场管理制度范文(三篇)
一套工程施工现场管理制度范文一、引言：工程施工现场管理制度是确保施工项目按照规范和标准有序进行的重要环节，对提高施工质量、确保工程安全和保证工期的合理控制具有重要意义。
本文将就施工现场管理制度的内容和要求进行详细描述，以供参考。
二、施工现场管理制度的目的和意义：1. 目的：建立施工现场管理制度是为了规范施工现场的管理，提高工程质量，保障工程的安全，加强对施工进度的控制，确保施工项目按照合同要求有序进行。
2. 意义：施工现场管理制度可以有效管理施工现场的各项工作，防范施工安全事故的发生，规范施工作业的进行，保证施工质量的达到要求，提高工程效益。
三、施工现场管理制度的基本要求：1. 施工现场安全管理：(1) 制定施工安全管理方案，明确安全责任人，并建立安全生产教育培训制度。
(2) 严格执行现场安全措施，包括安全防护设施、安全标识和安全警示标志的设置与维护，确保施工现场的安全。
(3) 建立施工现场危险品管理制度，加强对危险化学品和爆破物品的管理，确保施工过程中的安全。
2. 施工现场质量管理：(1) 制定质量管理方案，明确质量责任人，并建立质量控制标准和检验评定制度。
(2) 做好施工现场材料验收工作，严格按照合同要求进行验收，杜绝使用不合格材料。
(3) 建立施工现场质量巡检制度，定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现并纠正工艺缺陷和质量问题。
3. 施工进度管理：(1) 制定施工进度计划，明确施工目标和完成时间，并建立施工进度跟踪评估制度。
(2) 配备专职进度管理人员，并对施工进度进行计量和监控，及时调整阶段性工程量，确保施工进度的合理控制。
(3) 建立施工现场施工日志制度，记录施工现场的施工情况、工作进展和关键节点等内容。
四、施工现场管理制度的具体内容：1. 安全管理制度：(1) 安全责任人要履行安全管理职责，指导和组织安全检查，做好安全教育和培训工作。
(2) 制定工地内交通规则，确保交通秩序良好，车辆和行人分道扬镳。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度工程施工现场管理制度第一章总则第一条为规范施工现场管理，提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全，根据相关法律法规，结合本单位实际，制定本管理制度。
第二条适用范围：本管理制度适用于本单位所有工程施工现场的管理。
第三条管理要求：施工现场管理应遵循“安全第一、质量为先、文明施工、绿色环保”的原则，落实各项管理和工作要求。
第四条主要职责：1. 项目经理负责工程施工现场的全面管理，负责安全、质量、进度等工作的组织和协调。
2. 现场安全员负责施工现场的安全管理，负责安全教育、安全监督等工作。
3. 现场质量员负责施工现场的质量管理，负责质量检查、质量记录等工作。
4. 现场管理员负责施工现场的行政管理，负责人员、物资的管理和协调。
5. 监理工程师负责对施工现场的监理工作，负责监督施工质量、工程进度等。
第1页/共4页第二章施工现场安全管理第五条安全生产责任制：施工现场应制定安全生产责任制，明确各岗位的职责和责任。
第六条安全教育培训：施工现场应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第七条安全防护设施：施工现场应设置完善的安全防护设施，包括安全网、安全标识、通道等，确保施工人员的安全。
第八条施工设备安全：施工现场应对施工设备进行定期检查和维护，确保设备的安全可靠。
第九条废弃物处理：施工现场应设置垃圾箱和垃圾清运点，及时清理废弃物，保持施工现场的整洁。
第三章施工现场质量管理第十条质量目标：施工现场应制定明确的质量目标，确保工程质量满足设计要求。
第十一条施工质量检查：施工现场应定期进行质量检查，及时发现和纠正工程质量问题。
第十二条质量记录：施工现场应做好质量记录，包括检查记录、验收记录等，确保质量过程的追溯和质量责任的落实。
第十三条环保要求：施工现场应遵守环保法规，采取有效措施保护环境，减少对环境的影响。
第四章施工现场文明施工第十四条文明施工要求：施工现场应遵守文明施工规范，确保施工现场的文明、整洁。
一套工程施工现场管理制度范文(3篇)
一套工程施工现场管理制度范文第一章总则第一条为了规范工程施工现场的管理，确保施工安全、质量，保护环境，保障劳动者合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程施工现场，包括建筑工程、公路工程、水利工程、铁路工程、桥梁工程等。
第三条现场管理责任制：项目经理对施工现场负总责，各科室、队伍负责人在现场负责各自专业、工段管理。
工程总承包单位或施工单位的总工程师负责现场的技术质量管理。
第四条质量安全责任制：各级现场管理人员是质量安全的第一责任人，对施工场地的质量安全负责。
第五条施工现场的管理应遵循：科学、有序、人性化、安全、节约的原则。
第二章施工前期管理第六条根据合同要求，项目经理成立专门的施工筹备组织，进行项目的准备工作。
第七条施工前期准备包括但不限于：制定施工组织设计和施工方案；组织编制施工技术方案及相应文件；筹备劳动力和施工机具设备；办理相关审批手续等。
第八条施工前期设计梳理：项目经理要对施工前期设计进行全面梳理，确保设计文件符合工程实际需求，消除设计漏洞，减少施工期间变更。
第九条施工前期准备工作完成后，项目经理组织召开施工方案交底会，对相关人员进行技术交底，明确责任分工，确保施工的顺利进行。
第三章施工过程管理第十条施工过程中，各专业科室、队伍负责人要按照工程施工方案和施工组织设计要求进行施工，确保工程质量。
第十一条施工现场要做好建筑材料进场验收，确保材料的质量符合要求，杜绝使用假冒伪劣材料。
第十二条施工中如有需变更工程设计或方案的情况，必须按照变更管理程序进行变更；同时要对变更后的设计或方案进行技术交底，保证施工过程中的顺利进行。
第十三条施工现场要进行定期巡视，发现问题及时处理，预防事故的发生。
第十四条施工现场要建立安全警示标志，明确施工区域和危险区域，确保工人的人身安全。
第四章现场环境管理第十五条施工现场要按照环境保护要求做好环境管理工作，保障施工现场的环境卫生。
第十六条建筑垃圾和危险废物要分类收集和处理，不得乱堆乱放。
2024年工程施工现场安全管理制度（四篇）
2024年工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。
2024年工程施工现场安全管理制度（二）第一章总则第一条为确保工程施工现场人员的安全和财产安全，提高施工现场安全管理水平，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于2024年工程施工现场的所有人员，包括承建单位、施工单位、监理单位、安全监管单位等。
第三条工程施工现场安全管理遵循“预防为主、综合治理、全员参与、安全第一”的原则。
第四条工程施工现场应当建立健全安全管理制度和安全生产责任制，加强安全教育培训，完善应急预案和事故报告制度，加强安全监督检查，确保施工现场的安全稳定运行。
第二章施工现场管理第五条工程施工现场应当设置专门的安全管理部门，负责具体的安全管理工作，包括安全检查、事故预防、培训教育等。
工程施工现场管理制度
工程施工现场管理制度一、总则为规范工程施工现场管理，确保施工过程安全、顺利进行，保证工程质量和工期的达标，特制定本《工程施工现场管理制度》（以下简称“管理制度”）。
二、管理目标1.确保施工安全。
2.保证质量达标。
3.合理控制工期。
4.落实节能环保要求。
5.优化资源利用。
6.提高施工效率。
7.保护劳动者合法权益。
三、管理职责1.项目经理负责组织实施管理制度。
2.施工单位负责全面落实管理制度。
3.施工员负责具体执行管理制度。
4.工程技术人员负责指导和监督。
5.安全员负责施工现场安全管理。
四、施工现场准备工作1.确定施工方案和施工工序，并报批相关部门。
2.确定施工现场验收标准，按照验收标准进行施工设备采购、进场验收。
3.编制施工计划，明确工作任务和工程量。
4.组建施工班组，明确施工人员职责和任务。
5.编制安全生产责任制和安全管理方案。
五、施工现场安全管理1.全面落实安全生产责任制，明确安全管理职责。
2.严格按照施工作业计划进行施工，做到错时错段施工，确保安全。
3.统一佩戴安全防护用品，定期检查使用情况。
4.严禁未经培训和考核的人员上岗作业。
5.施工期间，禁止吸烟、乱扔垃圾等行为。
6.设立安全警示牌，设置警示标识。
7.定期进行安全教育和事故隐患排查。
六、质量管理1.严格按照设计要求施工，确保质量达标。
2.明确质量控制指标和监测方法。
3.定期进行工作质量检查，发现问题及时整改。
4.巡视工地，发现问题及时处理。
5.归档施工记录和施工图纸，确保追溯工程质量。
七、工期控制1.严格执行施工计划，确保进度达标。
2.做好施工量计算和材料采购工作。
3.制定合理的工期安排，提前做好材料、设备的储备工作。
4.按照工艺要求，合理组织施工顺序，提高效率。
八、节能环保要求1.使用节能环保材料进行施工。
2.落实合理的节能环保工艺。
3.节约用水、用电，减少能源和资源的消耗。
4.切实做好噪音、扬尘、废弃物等污染物的处理。
九、资源利用与效率提升1.合理利用现有施工设备和资源。
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工程施工现场管理制度
施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。
因工期要求需要加班按照现场每周安排。
2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。
项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准，获准假后方可休息。
6、因工期要求需要加班按照现场每周安排，所有工作人员必须服从。
由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。
如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。
7、施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率，用心工作，加入本项目部就是一个团队，在此把工作做好是你的职责！
施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周举行一次碰头会，时间由项目经理根据实际情况确定，项目经理及施工队长必须参加公司固定召开的固定例会。
2、施工中发现的问题必须提交工程例会讨论，在例会时共同探讨各种措施，宗旨是利于项目安全、进度的意见予以采纳，例会中做出的决定必须坚决执行。
3、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。
现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场施工人员在项目施工中坚持每天做好工作记录：记录如实全方位的反应施工现场各个工种的安全、质量、人员、进度、文明、材料情况；
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。
施工现场仓库管理制度
1、材料入库单必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、材料保管员对现场的材料要予以看护，例如水泥仓库每天下班坚持检查是否遮盖完好；发现有浪费现象及时治止并报与项目管理人员。
施工现场成本管理制度
1、实行成本控制与绩效考核挂钩
项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗，视具体情况按百分比扣除项目经理提成或奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
施工前，施工人员严格按照施工图纸、规范要求进行预测、计划；施工后，用实际值与计划值比较。
定期召成本分析会。
主要分析内容为：
○1施工现场已完工程量，施工图纸、规范要求工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工、材料计划。
2、强抓材料管理和使用
2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是线材等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
每一阶段工程完工后，由施工人员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。
2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。
材料报废须及时提交报废原因。
以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
施工现场质量管理制度
1、项目技术员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。
不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。
8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
8.2专职检查、分清责任。
在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。
查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。
对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
8.3定期抽查，总结提高。
定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
8.5做好内部验收。
工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。
从而保证一次性验收合格.
廉洁管理：作为项目管理人员必须做到洁身自浩；不得卡、拿、要；如有者即离本项目部！
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