班前会会议流程
班前会的内容及流程
班前会步骤及内容步骤.整队（立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数）→2.整理仪容（向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正）→3.问候、查看（大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
）→4.文明用语（您好，欢迎光临！您好，谢谢！请稍等！您好，请问《93#、97#汽油，0#柴油》加满吗？欢迎下次光临、请慢走！）→5.手势演练（AB队形演练→归队→立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→跨立）→6.士气提升（喊团队名、团队号、唱站歌→喊公司口号）→7.抽问→8.互动（承诺、分享）→9.点评（表扬先进、鼓励落后）→10.通知事件（包括要求事项或其他）→11.整队→12.散会一、整队：立正→向右看齐→向前看→稍息→立正→从左到右开始报数二、整理仪容：向左向右转整理仪容仪表→向左向右转→向右看齐→向前看→稍息→立正三、问候、查看：大家早上好！是否着装统一、整齐、干净。
是否穿好防静电工作服。
有没有穿带钉子的鞋上岗。
有没有佩戴金银首饰。
四、文明用语：1、您好，欢迎光临。
2、谢谢！/请稍等！3、您好，请问93#汽油加满吗？/请问97#汽油加满吗？/请问0#柴油加满吗？4、欢迎下次光临。
5、请慢走！五、手势操：引车到位、引车直行、停车手势、倒车手势六、士气提升：1、团队名：XXXX队2、团队口号：XXXXXXXX\XXXXXXXX。
3、战歌XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
4、公司口号：安全第一，服务至上；团结奋进，实现自我；整洁卫生，规范快捷；开口营销，立即行动；为事业加油！为成功加油！为自己加油！加油、加油、加油！七、抽问员工：现场服务注意事项（加油十三步骤、加油五忌、安全十大禁令、员工十不准）八、互动:承诺、分享（员工）九、点评：（表扬先进、鼓励落后）十、通知事件（包括要求事项或其他）十一、整队十二、散会; ..; ..。
班组班前会含班后会标准
班组班前会含班后会标准班组班前会和班后会是管理工作中非常重要的环节，它可以提高管理效率，促进员工工作积极性和团队精神。
对于班组的领导者来说，制定班前会和班后会的标准非常重要，这样可以规范会议的内容和流程，从而达到良好的管理效果。
下面我们就来一起了解班组班前会和班后会的标准。
班前会标准班前会是在工作前召开的会议，主要是为了协调、安排和布置工作。
班前会应该在固定时间、地点召开，以确保所有成员都能够及时参加。
下面是班前会的标准流程：1.开场白：主持人打招呼，简单介绍会议的目标和议程，并对现场的气氛进行烘托。
2.工作简报：成员轮流介绍当天的主要工作内容和工作计划，也要让每位成员讲清楚工作中的困难和问题。
3.解决问题：针对工作中出现的问题，成员们可以进行讨论、提出建议和解决方案。
4.分配任务：根据每个人的分工和工作计划，制定每个人的具体任务和工作时间。
5.落实跟踪：对于上次会议提出的问题，要进行跟踪和验收，确保问题得到解决。
班后会标准班后会是在工作结束后召开的会议，旨在总结工作，分析问题和提高效率。
班后会应该在固定的时间和地点召开，也要确保每位成员都能够参加。
下面是班后会的标准流程：1.工作总结：成员们逐个介绍当天主要工作进展，以及完成情况和遇到的困难。
2.问题分析：分析当天工作中出现的问题，进行讨论并找出解决方案，确保问题不会再次出现。
3.表扬激励：对于工作表现优秀的成员，要进行表扬，并对整个团队进行鼓励和激励。
4.建议意见：成员可以提出自己的建议和意见，以提高工作效率和团队凝聚力。
5.记录汇报：会议记录应该详细记录班后会的主要内容，并及时向领导汇报。
总结班前会和班后会对于班组管理和团队建设非常重要，其标准化的流程和内容，可以规范会议的进行，提高管理效率和团队凝聚力。
班组领导者应该制定符合实际情况的班前会和班后会的标准，通过会议的反复实施和总结，不断完善班前会和班后会的内容和流程，以帮助团队更好地完成工作。
班前会管理制度（5篇）
班前会管理制度为进一步强化区队(班组)建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序１、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。
２、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
３、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
湘钢班前会的流程
湘钢班前会流程
一、准备工作
1.确认与前一班次的交接情况
2.检查并确认生产设备状态
3.检查原材料库存情况
4.检查生产计划安排
二、召开班前会议
1.召集相关人员到指定会议室
2.主持人员介绍会议议程
3.分发当日生产任务单
4.审阅前一班次生产数据
三、班前会议内容
1.审阅上一班次的生产数据
2.分析产量、质量等数据
3.讨论生产中的问题及改进措施
4.确定当日生产重点和目标
四、确认安全生产
1.安全生产注意事项提醒
2.检查作业现场安全情况
3.强调个人防护措施
4.确认应急预案及联系方式
五、分工安排及确认
1.分配生产任务及责任人员
2.确认各岗位工作内容
3.协调各部门之间的工作关系
4.确认交接班事项
六、结束班前会议
1.汇总会议讨论要点
2.确认各项工作安排
3.提醒注意事项及重点
4.宣布会议结束。
班前会流程
班前会流程及注意事项
一．班前会流程
班前会遵循“一点名、二学习、三部署、四安全、五提问、六宣誓”的程序开展。
（一）点名确认
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，统一用“到”来应答，要求应答声音要洪亮、干脆利落。
班组长确认出勤人员数量。
（二）学习
宣贯公司和项目下发的文件、通报等，要求：提前准备、简明扼要、突出重点，确保学到实效。
（三）部署
首先总结上一班工作任务完成情况，而后当班班长对照任务单对工作布置必须给予补充、细化，责任分解落实到个人。
布置工作时要采用强调要点的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让班组员工听得明白、理解到位，责任划分明确。
（四）安全质量
1.讲上一班现场施工安全质量情况、当班工作地点基本情况和本
班待处理的隐患，包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的隐患，，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚；
2.讲本班安全质量生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；
3.讲本班具体明确的安全质量管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；
4.讲安全质量管理重点区域作业人员的注意事项、责任、管控重点。
（五）每日提问
学习与提问内容要与工作紧密相关，以业务技术小知识、安全应知应会等为主要内容，每班提问一到两名员工。
（六）安全宣誓
班长带领全班员工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，强化员工安全意识。
宣誓后班组员工对工作安排确认无误后在班前会记录签名后服从安排开始施工。
班前、班后会和交接班制度班前会制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度班前会制度为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会流程
班前会流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII班前会流程“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。
程序一：点名。
班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。
应答声音要洪亮、干脆利落。
程序二：确认。
排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。
程序三：学习。
值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。
有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。
传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。
程序四：部署。
由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。
具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。
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北京新世纪钱柜餐饮娱乐有限公司
班前会会议流程
一、会议流程
会议时间：上班时间前15分钟。
会议地点：一楼广场
会议内容：1. 人员换装完毕后到五号岗集合（由班次巡回干部集合队伍成集合队形）
2. 将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议。
3. 至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形。
4. 各楼长回报人力状况
5. 服装仪容检查。
6. 生活口语。
7. 10大口诀。
8. 班主管宣达事项。
9. 经营理念。
10. 将队形转换为集合队形后，依序上线。
二、会议具体内容
1. 人员换装完毕后到五号岗集合：集合队形第一排人员为干部；第二排人员为
女性外场人员，依序为迎宾、总机、柜台、服务人员、吧台；第三排人员为当日男性外场人员，依序为三楼、二楼、吧台、一楼、负一层人员；第四排人员为当日厨房人员；第五排人员为当日保洁人员；第六排人员为当日保安人员；
2. 将队伍从五号岗带至一楼广场进行班前会议：对形集合完毕后从自行车车库
带至一楼广场
3. 至一楼广场后，巡回干部将队形转换为讲话队形：此时队形将转换面对巡回
干部左手边为第一、第二排人员；右手边为第五、第六排人员；正对巡回干部为第三、第四排人员。
4. 各楼长回报人力状况：各楼长向巡回干部回报，未到人员名单。
5. 服装仪容检查：由巡回干部首先检查干部服装仪容后，发出指令:“请各位
干部检查服仪”，干部对人员进行服装仪容检查，检查时以原地肩转法进行，对服仪不合格人员进行记录并回报巡回干部，在会议结束后，服仪不合格人员至置衣间重新整理仪容，巡回干部并对其进行相应处理。
6. 生活口语：由巡回干部发出指令：“生活口语”，参加会议的所有人员齐声朗
诵，声音洪亮、整齐，并做90度鞠躬礼。
1）您好，欢迎光临，早上好/下午好/晚上好。
2）请问，您有预约吗？
3）请问，您有几位？
4）对不起，请您稍等一下。
5）抱歉，打扰您，请问需要服务吗？
6）是的，好的，马上来。
7）祝您欢唱愉快。
8）谢谢光临，请慢走，欢迎再度光临，祝您早安/午安/晚安。
7. 10大口诀：由巡回干部发出指令：“10大口诀”，参加会议的所有人员齐声
朗诵，声音洪亮、整齐。
1）态度要亲切。
2）服务重笑容。
3）清洁做彻底。
4）空调须舒适。
5）餐饮靠品质。
6）色香味具备。
7）播歌顺又畅。
8）音响零故障。
9）消防常演练。
10）生命最安全。
8. 班主管宣达事项：班主管宣达公司文令、店务宣达、班务宣达、目标宣达。
9. 经营理念：
巡回干部指令：“我们要以专业的管理”
人员回复：“实施亲切周到的服务”
巡回干部指令：“我们要以效率的行动”
人员回复：“克服艰苦困难的挑战”
巡回干部指令：“我们要以创新的思想”
人员回复：“提升餐饮娱乐的品质”
巡回干部指令：“我们要以团队的精神”
人员回复：“迎向光明灿烂的前途”
10. 将队形转换为集合队形后，依序上线：巡回干部将队形集合为先前在五号岗
的集合队形，依序上线次序为：三楼、二楼、一楼、负一层。
生活口语：由巡回干部发出指令：“生活口语”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐，并做90度鞠躬礼。
1）您好，欢迎光临，早上好/下午好/晚上好。
2）请问，您有预约吗？
3）请问，您有几位？
4）对不起，请您稍等一下。
5）抱歉，打扰您，请问需要服务吗？
6）是的，好的，马上来。
7）祝您欢唱愉快。
8）谢谢光临，请慢走，欢迎再度光临，祝您早安/午安/晚安。
10大口诀：由巡回干部发出指令：“10大口诀”，参加会议的所有人员齐声朗诵，声音洪亮、整齐。
1）态度要亲切。
2）服务重笑容。
3）清洁做彻底。
4）空调须舒适。
5）餐饮靠品质。
6）色香味具备。
7）播歌顺又畅。
8）音响零故障。
9）消防常演练。
10）生命最安全。
经营理念：
巡回干部指令：“我们要以专业的管理”
人员回复：“实施亲切周到的服务”
巡回干部指令：“我们要以效率的行动”
人员回复：“克服艰苦困难的挑战”
巡回干部指令：“我们要以创新的思想”
人员回复：“提升餐饮娱乐的品质”
巡回干部指令：“我们要以团队的精神”
人员回复：“迎向光明灿烂的前途”。