如何建设企业文化
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是企业发展的重要组成部份，对于提高员工凝结力、促进企业发展具有重要意义。
下面将详细介绍如何做好企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它代表着企业的核心理念和价值取向。
在明确企业核心价值观时，需要考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的价值观进行对接。
可以通过组织内部研讨、调研员工意见等方式来确定企业的核心价值观。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化建设应注重营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
可以通过以下方式来实现：1. 建立公平公正的激励机制，激发员工的工作动力。
2. 提供良好的工作环境和设施，提高员工的工作效率和舒适度。
3. 鼓励员工参预团队合作和交流，增强员工之间的凝结力和协作能力。
4. 建立健全的培训体系，提供员工专业技能的培训和发展机会。
三、塑造企业文化符号和象征企业文化符号和象征是企业文化的重要表现形式，能够有效地传递企业的核心价值观和文化内涵。
可以通过以下方式来塑造企业文化符号和象征：1. 设计企业标志、口号和企业形象等，以形象化的方式展示企业的核心价值观。
2. 建立企业文化活动和节日，如年度庆典、员工生日会等，通过活动来宏扬企业文化。
3. 在企业内部建立文化墙、文化角等，展示企业的历史、成就和核心价值观。
四、加强内外部沟通与交流良好的内外部沟通与交流是企业文化建设的重要环节，能够增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业的凝结力和竞争力。
可以通过以下方式来加强内外部沟通与交流：1. 建立健全的内部沟通机制，如员工代表会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和意见。
2. 加强与外部利益相关者的沟通，如客户、供应商、合作火伴等，共同推动企业文化建设。
3. 利用现代化的沟通工具，如企业内部网站、微信群等，方便快捷地进行信息传递和交流。
五、建立完善的企业文化评估和改进机制企业文化建设是一个长期的过程，需要不断评估和改进。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化建设是指企业为了提升员工凝结力、增强企业竞争力而进行的一系列活动。
一个良好的企业文化能够促进员工的归属感和认同感，激发员工的工作热情和创造力，同时也能够吸引优秀的人材加入企业。
下面是如何做好企业文化建设的详细内容。
1.明确企业核心价值观和使命：企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工共同遵循的行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给每一位员工。
同时，企业还应该明确自己的使命，即企业存在的目的和意义。
明确核心价值观和使命能够匡助员工更好地理解企业文化的重要性，并在工作中贯彻这些价值观和使命。
2.建立积极向上的工作氛围：一个积极向上的工作氛围有助于员工更好地投入工作并发挥自己的潜力。
企业可以通过以下方式来建立积极向上的工作氛围：- 鼓励员工分享成功经验和创新想法，促进知识和经验的交流。
- 建立奖励机制，激励员工积极进取和创新。
- 提供良好的职业发展机会，让员工感受到自己的成长和进步。
- 建立良好的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
3.注重员工培训和发展：员工是企业文化建设的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响到企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供适当的培训机会和资源。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、沟通技巧培训等。
通过培训，员工能够提升自己的能力和水平，更好地适应企业的发展需求。
4.倡导团队合作和共享：团队合作是企业文化建设的重要内容之一。
企业应该倡导员工之间的合作和协作，鼓励员工分享资源和经验，共同解决问题。
同时，企业还可以建立共享机制，让员工能够分享企业的成果和利益。
通过团队合作和共享，员工能够更好地凝结在一起，共同为企业的发展贡献力量。
5.营造开放和包容的企业文化：开放和包容的企业文化能够吸引不同背景和经验的人材加入企业，并充分发挥他们的优势。
企业应该鼓励员工表达自己的意见和看法，尊重他们的多样性和个性。
同时，企业还应该建立公平公正的评价机制，让员工能够公平竞争，获得应有的回报。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何打造企业文化
如何打造企业文化企业文化是指企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围，它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
打造良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，促进团队协作，增强企业的竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何打造企业文化。
1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的理念和追求。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，一个以客户至上为核心价值观的企业，可以在员工培训中强调客户服务的重要性，制定相应的奖励机制以鼓励员工积极主动地解决客户问题。
2.建立积极的组织文化积极的组织文化能够激发员工的工作激情和创造力。
企业可以通过多种方式来建立积极的组织文化，如设立员工奖励计划、提供良好的工作环境和福利待遇、鼓励员工参预决策等。
此外，企业还可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和合作，营造良好的团队氛围。
3.注重员工培训和发展员工是企业文化的重要组成部份，他们的素质和能力直接影响着企业的发展。
因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展通道。
例如，企业可以组织内部培训课程、提供外部培训机会、设立员工晋升计划等，匡助员工不断提升自己的能力和技能。
4.营造良好的沟通氛围良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时赋予反馈。
此外，企业还可以定期组织员工大会、部门会议等形式多样的沟通活动，促进员工之间的交流和合作。
5.强调团队合作团队合作是企业文化建设的重要内容。
企业可以通过设立团队目标、制定团队奖励机制等方式来促进团队合作。
此外，企业还可以鼓励员工参预团队项目，提供合作学习的机会，加强员工之间的协作和互助。
6.建立正向的反馈机制正向的反馈机制能够激励员工的积极性和创造力。
企业可以通过设立员工表彰制度、定期进行绩效评估等方式来赋予员工正向的反馈。
此外，企业还可以鼓励员工分享成功经验和故事，营造积极向上的工作氛围。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
如何做好企业文化建设
如何做好企业文化建设企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响，因此，做好企业文化建设是每一个企业都需要重视和关注的问题。
下面将介绍一些方法和建议，以帮助企业做好企业文化建设。
一、明确核心价值观核心价值观是企业文化的基石，能够以统一的价值观念来引导员工行为并塑造企业形象。
企业应该通过内外部的讨论与交流，逐步明确和形成自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个层面和各项工作中。
通过核心价值观的明确，员工能够更好地理解企业的目标和价值，从而更好地融入企业文化中。
二、打造和谐的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和效率都有着重要的影响。
企业需要注重营造一个和谐、互相尊重的工作环境，鼓励员工间的合作和分享，提倡开放的沟通和有效的反馈机制。
此外，企业还可以通过提供适宜的工作空间和符合员工需求的福利，来增强员工对企业文化的认同和归属感。
三、建立积极的激励机制激励机制对于员工的工作激情和努力都有着重要的影响。
企业应该根据员工的表现和贡献，建立公正和透明的激励机制，通过奖励和晋升等方式来激发员工的积极性和创造力。
此外，企业可以采取一些非物质激励措施，如培训和职业发展机会的提供，来提升员工的专业能力和职业发展前景，从而进一步增强员工对企业文化的认同和忠诚度。
四、加强员工培训和教育培训和教育是企业文化建设的重要一环，可以帮助员工增强专业素养，提高工作能力，并形成良好的职业道德和行为准则。
企业可以定期组织各类培训和教育活动，以培养员工的创新意识、团队合作精神和责任感。
此外，企业还可以鼓励员工参与公益活动和社会实践，提升员工的社会责任感和使命感。
五、倡导开放和包容的文化氛围开放和包容的文化氛围有助于促进员工的创新和发展。
企业应该鼓励员工提出意见和建议，并且保持对不同意见和观点的包容和尊重。
此外，企业还应该加强团队合作培养、多元文化融合等方面的工作，以帮助员工更好地适应和应对变化，从而进一步提升企业的竞争力。
六、建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的重要一环，能够帮助企业建立良好的内部关系和外部形象。
企业文化建设具体措施
企业文化建设具体措施1.制定和传达企业理念和价值观：通过制定和传达企业的核心理念和价值观，使员工能够明确知道企业的发展目标和价值取向。
企业理念和价值观的制定应该与企业的发展战略相一致，并且需要通过全员培训和沟通会议等形式向员工传达。
2.建立健全的内部沟通机制：建立健全的内部沟通机制可以促进员工之间的交流和合作，增强员工对企业的归属感。
内部沟通可以通过各种形式进行，如员工意见反馈箱、内部通讯、团队例会等。
重要的是，领导者和管理层要注重开放性的沟通，鼓励员工提出建议和意见。
3.制定激励制度和奖励机制：通过制定激励制度和奖励机制，可以激励和奖励那些为企业做出贡献的员工。
激励制度可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，奖励机制可以包括员工表彰、荣誉榜、员工奖金等。
这些措施可以有效激发员工的工作积极性和责任心。
4.建立和完善员工培训体系：通过建立和完善员工培训体系，可以提升员工的能力和素质，增强企业的核心竞争力。
培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等。
此外，企业还可以鼓励员工参加外部培训和学习，以提升员工的综合能力。
5.建立公平公正的绩效评价制度：建立公平公正的绩效评价制度可以激励员工的工作动力和积极性。
绩效评价制度应该明确评价指标和标准，确保评价过程公正透明。
此外，企业还可以通过评选年度优秀员工和组织各类员工活动等方式，加强员工之间的互动和团结。
6.加强企业文化建设宣传：通过各种渠道和形式加强企业文化建设的宣传，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
宣传可以通过公司网站、企业内刊、员工手册、员工培训等方式进行。
此外，企业还可以组织一些具有企业特色的活动，如年度晚会、团队建设活动等。
在企业文化建设过程中，领导者和管理层起到至关重要的作用。
他们应该成为文化建设的引领者和示范者，以身作则，推动企业文化建设的全面展开。
此外，企业文化建设是一个长期的过程，需要不断地进行调整和改进，以适应企业的发展和变化。
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一、认识企业文化1、什么是企业企业是从事经济活动，实行自主经营、独立核算的一种盈利性的经济组织。
在商品经济范畴，企业作为组织单元，是按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，以，通过提供产品或服务换取收入。
所以企业的基本内涵是：（1）是按照一定的组织规律，有机构成的组织；（2）从事经济活动；（3）以盈利性为目的；（4）以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命；2、什么是文化文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。
其内涵是；（1）文化是人类群体整个的生活方式和生活过程。
主要成分是符号、价值和意义、社会规范。
价值观是人们评判日常生活中的事物与行为的标准，决定着社会中人们共有的区分是非的判断力。
社会规范是特定环境下的行动指南，它影响着人们的心理、思维方式和价值取向、行动。
（2）文化的内隐部分为价值观和意义系统，其外显形态为行为方式。
（3）对整个企业发现过程来看,文化是人类活动的创造物，对于特定时间和空间的人而言，文化则是主要体现为既有的生存和发展框架。
（4）文化随着人类的群体的范围划分不同而体现出差异。
3、什么是企业文化“企业文化”，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。
讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
4、企业文化与其外在表现形式的区别CIS是企业文化的外在表现形式，企业文化依附于企业，随企业的产生而产生，即使没有总结或提出外在表现形式（企业提出的管理理念），企业文化依然是存在的。
因此，企业文化不等同于企业自己提出的CIS系统。
企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。
第一，外在表现形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的；第三，外在表现形式通常比较稳定，不会频繁更改，企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。
二、企业文化的内涵1、企业文化的构成企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。
2、对企业文化本质的认识：1、企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。
2、企业文化是员工在工作中习得的。
3、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重要任务。
4、企业文化是继承性的。
5、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的。
6、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。
7、个性是企业文化的生命。
8、科学的企业文化体系是清晰、实用的。
9、定性和定量的结合是企业文化体系形成的基础。
10、企业文化建设的核心是认同和共享。
11、企业文化的清晰解读是外部与内部的互动结果。
12、企业文化基于企业家文化。
三、企业文化的作用1、导向功能所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
（1）经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
（2）企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
（1）有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
（2）道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
3、凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
4、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
5、调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
6、辐射功能文化力不止在企业起作用，它也能通过各种渠道对社会产生影响。
文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
四、XX的企业文化XX企业有十五年发展的历史，已经形成了特有的企业文化，我认为XX的企业文化核心内容可以用三个词概括，那就是“关爱”、“学习”和“拼搏”。
“关爱”是XX文化的最明显的标志，XX的企业管理者视员工为兄弟，在管理中更多地体现出“人性化”特点，在决策时更倾向于从“员工的感受”和“多年来的兄弟情谊”出发，企业对员工的工作和生活给予了充分的关爱和体贴，将企业的财富视为员工共同创造并应由员工共同享有的财富。
“学习”是XX团队文化的标志。
我们的企业鼓励员工进行学习，把不断提高员工素质看成是企业一项重要任务，每年，我们企业不仅组织针对各级员工的各类培训活动，而且还要投入数十万元选派骨干员工参加EMBA学位教育等正规的继续教育，可以说，在XX集团，上自董事长下到普通员工都将对新理念、新知识和新事物进行孜孜不懈的研究作为工作作风和工作态度。
“拼搏”是XX发展的内在动力。
XX从小到大，走过了（）年头，XX人是从白手起家的阶段摸爬滚打过来的，正是一种“不服输、打硬仗、迎难而上”的拼搏精神激励着XX人前进。
在本次XX酒店改造升级过程中我们遇到了很多困难，大家有目共睹，在面临着时间紧、任务重、改造技术复杂等诸多挑战时，XX人没有说过“我不行”，也没有想过退缩和放弃，这再一次体现出了XX人的拼搏精神。
当然，正如我们前面提到的，任何企业的企业文化都会有两个方面：积极一面和不足的一面，就像任何民族的文化也不会是完全先进的或完全积极的。
XX的企业文化也有它相对欠缺的一面，比如管理制度的执行力度欠缺、管理决策中“人性化”的东西过多、员工工作的主动性和创新性差等，这些现象在绝大多数的国内企业和一部分外国企业中也普遍存在，这也是我们今后的企业文化建设工作中需要改善和提高的方面。
五、如何进行企业文化建设企业文化是不可策划的，但是可以培育和建设的，企业欲上市，管理先上市，价值观先上市。
企业文化作为企业发展不可缺少的一部分，如何进行企业文化建设呢？1、坚持企业文化建设的普遍性企业文化的普遍性体现在它是企业全体员工所共有的文化特征，也是精神特征，是员工素质的统一表现，是企业员工所共同认知的思维观念和行为意识的表达。
（1）要想建设好企业文化，首先要规范企业各种规章制度，广泛宣传企业文化，从基层抓起，定期进行企业文化的学习与开展工作；（2）要积极引导全体员工树立“与企业荣辱与共”的团队意识，在行为意识和思维观念上强化认识。
要使员工切身感受到企业效益与自身的关联，让员工更加关心企业发展，能够与企业共同分享劳动成果；（3）要在企业的每个角落都开展企业文化建设,如企业的办公室的环境，公司制度，员工的着装，生产生活习惯，领导者的气质及企业员工的集体素质，企业的宣传口号及标语等等。
企业文化建设是一件细致入微的工作，要深入到各个部门及各个项目之中，不能因为个别个体而破坏整体的企业文化形象，导致不必要的损失。
2、把握企业文化建设的个体性企业文化的个体性主要体现在企业文化需要一个或几个代表人物。
（1）企业要有先进的经营与管理模式，企业管理者要有富有感染力的个人领导气质，只有先进与科学的管理理念才能提高员工的工作积极性与使命感，而优秀的管理者通常用自身的气质来引导企业员工，他代表着企业的利益，又是企业制度的执行者和监督者，同时也是新理念、新思想的倡导者，他的一言一行将最终成为企业文化的一部分。
（2）企业文化还需要一些起模范带头作用的优秀个人，管理者代表的是企业的利益，而优秀的员工代表的是广大企业员工的根本利益。
优秀的员工是全体员工生产生活的典范，能更好地促进员工的工作积极性，提高员工的进取心，同样也是员工工作的准绳。
优秀个人也是企业对外宣传的一种媒介，由于他的特殊性较容易被社会所认同，因为他代表的是大多数人的利益。
3、突出企业文化建设的创新性创新一直是企业文化所提倡的根本，先进的企业文化代表着一个企业科学的管理与经营理念。
企业文化的创新性一方面体现在企业对人才培养的重视，另一方面表现在对员工创造力的开发。
“谁落后谁就要挨打”是亘古的真理，只有不断地创新才能不败于当前严峻的竞争形势。
（1）管理层要率先学习、接受和倡导新理念、新思想，这直接影响企业的创新能力；（2）企业鼓励员工在工作中要大胆实践。
要敢于做第一个吃螃蟹的人，一项新技术或新模式首先要建立在打破常规的基础上，其次才是创新与突破。
4、重视企业文化建设的借鉴性借鉴成功企业的经验是企业走向成功的第一步，只懂得闭门造车的人永远都不可能品尝成功的果实。