2019年上半年品管部工作总结报告
2019品管员上半年工作总结
2019品管员上半年工作总结品管员的工作内容难度大、耗时长，多数品质人员都很忙碌，工作总结的内容也是非常复杂的。
下面是由小编为大家整理的“2019品管员上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019品管员上半年工作总结(一)我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。
所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。
目前品质的工作很被动，虽然所有的品质人员都很忙，但效果一点也不好。
而且继续目前的方法和程序，我也无法对未来的品质工作有乐观的预测。
下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。
一、首检和巡检记录填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。
对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。
既方便填写也方便整理。
由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西十分消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我十分怀疑这些结果的可靠性和参考价值。
建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。
品管员不是统计员，控制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。
其实如果他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。
进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系统原因的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。
这类分析只能指导下一步的品质计划，并不能提高产品品质。
前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。
本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。
但现在就做此类精益求精的事过早了些。
品管部半年工作总结
品管部半年工作总结在大量的阅读中看到了一篇超级有价值的“品管部半年工作总结”。
文档编写是实现战略规划和项目目标的重要途径之一，这个时候就需要去运用内容模板，背诵内容可以激发自身写作潜力。
希望这些视频能够让你更了解该行业动态！品管部半年工作总结篇1本人作为xx的质量检查员，始终遵循“诚信为本，创新为魂”的公司精神，紧紧围绕自身工作职责和本着为公司承担车辆配件检查任务，认真分析公司整体发展形势，注重细致的调查研究与检查工作，结合公司实际，在配合好公司领导各项重要工作事项的基础上，不断学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力。
现将主要工作总结如下：一、在日常配件检查工作中，狠抓质量工作基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据预测用户使用产品的情况。
对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量管理，积极进行整改，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过督促车间管理人员对工艺纪律认真检查，解决当前实质问题，使生产过程能够及时受到控制。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识对于我来说，配件生产车间是一个基础单位。
为了能很好地完成配件检查任务，更好地开展检查工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的工作态度和思路：一方面，虚心向老工人请教，通过他们对工作的热情和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习《作业指导书》中的内容和公司“质量检查管理制度”，从中汲取“营养”，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
三、规范专用样板、量具的使用和管理一一一公司车辆配件样板的管理工作一直比较棘手为了加强样板量具的管理，今年上半年，我部严格按照《公司量器具管理办法》有关规定，规范各重点工序检查样板的使用程序。
品管工作总结报告4篇
2019品管工作总结报告4篇2019品管工作总结报告(一)我于年初加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉半年时间已经结束，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
一.、工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作;在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试;多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排;按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。
品管部年终总结_品管部半年工作总结
品管部年终总结_品管部半年工作总结品管部年终总结2019年对于我们品管部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
我们团队在全年的努力下，取得了令人满意的成绩。
在这里，我要向全体团队成员表示衷心的感谢和祝贺。
一、工作回顾1. 加强质量管理能力：我们团队在过去一年中，不断加强自身的质量管理能力。
通过定期的培训和学习，我们提高了质量管理的专业知识和技能。
我们运用有效的质量管理工具和方法，为公司产品和服务的质量提供了保障。
2. 完善质量管理体系：我们团队致力于完善公司的质量管理体系。
我们对公司现有的质量管理流程和标准进行了评估和优化，提出了有效的改进措施。
我们建立了一套科学、规范、高效的质量管理体系，为公司的质量管理工作提供了有效的支持。
3. 强化供应商管理：我们团队注重对供应商的管理和评估。
我们对供应商进行了严格的筛选和审核，确保了供应商的质量和可靠性。
我们与供应商保持良好的合作关系，通过定期的沟通和协商，解决了部分供应商存在的质量问题。
4. 推动问题解决：我们团队积极推动问题的解决。
对于产品质量问题，我们及时进行调查和分析，找出问题的根源，并采取有效的纠正和预防措施。
我们注重深入挖掘问题背后的原因，并与相关部门合作，共同解决问题。
二、取得的成绩1. 产品质量稳定：经过全年的努力，我们成功实现了产品质量的稳定。
我们通过改进生产工艺和加强质量管理的措施，解决了产品存在的质量问题，并提高了产品的质量标准。
产品的不良率大幅降低，得到了客户的一致认可和好评。
2. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和反馈。
我们积极参与客户的需求和反馈调查，及时解决客户的问题和意见。
通过持续改进服务质量和提升客户满意度，我们赢得了客户的信任和支持。
3. 质量管理体系认证：我们成功通过了ISO9001质量管理体系的认证。
这是对我们团队质量管理工作的肯定和认可。
我们将继续保持对质量管理体系的持续改进，为公司的发展提供更坚实的基础。
三、存在的问题和不足1. 人员配备不足：由于公司规模的扩大，我们的团队面临人员配备不足的问题。
品管部半年度工作总结报告_半年度工作总结报告
品管部半年度工作总结报告_半年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是品管部的某某。
在过去的半年时间里，我作为品管部的一员，积极投入工作，不断努力进步，取得了一些成绩和经验，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我向大家做一个半年度工作总结报告，希望能够汇报自己的工作情况，展示品管部在过去半年的工作成果，并对未来工作提出一些建议。
一、工作回顾在过去的半年里，我主要负责品管部的质量管理工作。
具体而言，我的工作主要包括以下几个方面：1.质量体系建设：我参与了品管部质量体系建设的工作，并负责了部分质量手册的编写和更新工作。
通过构建全面且科学的质量框架，我们成功提高了整个部门的工作效率和质量水平。
2.质量控制与检测：在日常工作中，我积极参与产品的质量控制与检测工作，并严格按照质量管理流程进行操作。
通过精细化的质量控制，我们成功提高了产品的质量稳定性和一致性。
3.异常处理与改进：在工作中，我及时处理了一些质量异常情况，并提供了相应的改进方案。
通过及时响应和改进措施的实施，我们有效避免了潜在品质风险，提高了产品的质量可控性。
二、工作成果在过去半年的工作中，我取得了以下几方面的成果：2.积极参与产品的质量控制与检测工作，及时发现和排除了一些潜在的质量问题，确保了产品的质量稳定性。
以上成果离不开领导和同事们的支持与帮助，是团队的共同成果。
三、工作总结在过去的半年里，我深刻体会到了质量管理工作的重要性和复杂性。
质量管理不仅仅是一项技术活动，更是一项系统工程。
只有将各个环节和岗位的工作有机结合起来，才能够实现全面、高效的质量管理。
通过这半年的工作，我也发现了一些问题和不足之处。
我在质量管理方面的知识和经验还有待提高和积累。
我在沟通和协调能力上还存在一定的不足，需要进一步加强。
在面对突发事件和复杂情况时，我有时候处理不够果断，需要提高应变能力。
四、未来展望针对以上的不足和问题，我对未来的工作提出以下几点建议：1. 继续学习和提升：加强对质量管理方面的学习和专业知识的积累，提高自己的综合素质。
品管部半年度工作总结报告_半年度工作总结报告
品管部半年度工作总结报告_半年度工作总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是品管部的X，今天我很荣幸向大家汇报我们半年来的工作总结，希望能够得到大家的认同和支持。
过去的半年，品管部全体成员在公司领导和各位同事的关怀与支持下，团结一心、努力工作，取得了一定的成绩。
在大家的共同努力下，我们成功完成了各项质量控制任务，为公司产品的质量稳定提供了坚实的保障。
我们加强了对产品质量的监控和控制。
通过建立健全的质量管理体系，我们对生产环节进行全方位全过程的控制，确保产品质量的稳定性和跟踪性。
我们加强了对原材料的质量监管，从源头上杜绝问题产品的流入。
在产品出货环节，我们加强了对产品的验收和抽检工作，充分保障了产品质量符合国家标准和客户要求。
我们注重了员工培训和技能提升。
我们组织了各类培训和学习活动，提高了员工的整体素质和技能水平。
通过外聘专家授课、内部轮岗交流等方式，我们让员工不断学习充实，提升了品管部整体的工作水平和能力。
我们还加强了与其他部门的沟通与协作。
在半年度中，我们紧密配合销售部门，及时了解市场需求和客户反馈，将其反馈信息进行整理和分析，并与技术部门密切合作，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品的质量和可靠性。
我们还与采购部门保持良好的沟通，及时针对供应商的质量问题进行解决，确保原材料的质量符合要求。
通过与其他部门的良好沟通与协作，我们能够更好地了解内外部环境的变化，从而采取相应的措施及时应对，保障了质量管理工作的顺利进行。
我们也存在一些问题和不足。
由于公司产品类型繁多，对于一些新产品的质量控制还有待进一步提高。
大部分员工的质量意识还不够强，对于工作中出现的质量问题反应较慢，导致问题没有及时发现和处理。
由于人员的调整和流动，员工之间的配合和团队合作还有待进一步加强。
为了进一步提升质量管理水平，品管部在下半年将采取以下措施：1.加强对新产品的质量控制，提前介入新产品的设计和开发过程，形成完善的质量控制方案。
品管上半年总结_上半年it工作总结
品管上半年总结_上半年it工作总结一、品管总结在过去的半年里，品管部门取得了一些显著的成绩，但也面临了一些挑战。
我们的工作还有改进的空间，需要进一步努力才能达到更高的质量水平。
1.成绩在过去的半年里，品管部门取得了一些明显的成绩。
我们成功改进了测试流程，缩短了测试周期，提高了测试效率。
我们引入了自动化测试工具，减少了人力成本，提高了测试准确性。
我们加强了与研发部门和项目部门的沟通和协作，及时发现和解决了一些潜在的问题。
我们对品管人员进行了培训和技能提升，提高了整个品管团队的素质和能力。
2.挑战二、上半年IT工作总结在过去的半年里，IT部门取得了一些显著的成绩。
我们成功建立了一套完善的信息系统，支持了公司的日常运营和管理。
我们成功推进了一些重要的项目，如ERP系统的升级、电子商务平台的搭建等，为公司的业务发展提供了强有力的支持。
我们加强了信息安全管理工作，加固了系统的安全防护，提高了系统的稳定性和可靠性。
我们组织了一些培训和技术交流活动，提升了整个IT团队的技术水平和工作效率。
虽然取得了一些成绩，但IT部门也面临一些挑战。
信息系统的复杂度和系统之间的集成性增加，需要我们更加高效地管理和维护系统。
新技术的更新速度加快，需要我们不断学习和提升自己的技术水平，以适应新的挑战和需求。
信息安全形势依然严峻，需要我们进一步加强信息安全管理工作，提升系统的安全性和可靠性。
IT团队的素质和能力需要进一步提升，需要我们继续加强培训和技能提升。
三、总结在过去的半年里，品管部门和IT部门都取得了一些成绩，但也面临了许多挑战。
作为员工，我们应该不断学习和提升自己的能力，积极应对挑战，为公司的发展贡献力量。
作为部门，我们应该加强沟通和协作，共同面对和解决问题，为公司的发展提供更好的支持。
希望在接下来的时间里，我们能够团结一致，共同努力，把公司的各项工作做得更好，为公司的发展创造更大的价值。
品管部上半年工作总结
品管部上半年工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!品管部上半年工作总结品管部上半年工作总结4篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们来为自己写一份总结吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年上半年品管部工作总结报告
展开全文
在公司各领导的带领下，公司已步入新的发展阶段，今年公司提出了新的质量方针，重点以抓质量促生产，以生产为重要目标，从而保证公司的正常运行和发展，因此今年对品质部门的要求也相应的提高。
一、上半年工作总结：
作为品质部门应贯彻、实施公司的质量方针和目标，上半年品管部人员流动大，新员工多，人员相应减少，品质部门的工作人员也做了相应调整，期间对部门的工作分工做了相应的更改。
主要由有经验的检验员担当主要顶目的检测，从而
确保配件入库的合格率；新员工配合老员工检验工作，熟悉掌握检验工作：同时严格要求检验人员依据检验规范和技术要求做到判断准确，检验精确，不错检、不漏检和反馈信息及时。
在内检及出厂检验的岗位上，严格要求巡检员工作认真负责、细致、观察生产过程中发现的质量问题以及与公司质量方针相违背的生产现象，及时监督纠正生产线上的不规范操作行为；并做好各项检验记录和反馈工作：严格要求做到不合格的产品不能出厂。
在这上半年当中也不断的发生原材料的质量情况和检验出现问题，给生产上带来了一定的影响，在领导的协调下，事情都已解决，但造成的不良影响还是存在。
在此我对自己做次检讨，并在今后工作中希望能够弥补不足之处。
也要求品检人员加强了和生产、供应部之间的沟通，及时解决生产出现的零部件质量问题，以至不出现重大的质量事故纰漏，产品的合格率保持在一定的程度。
这方面品检人员在进一步的加强进厂零部件质量控制，以保证生产的胜利进行。
在工作当中，品管部在加强学习质量检验基础知识，为了弥补现有人员的文化、专业素质和检测水平参差不齐的现象，力保通过有效的现场指导以及参加14000、18000、9001体系培训课程的运作知识来加强检验人员的业务水平。
每月提供质量反馈、不合格供应商的统计名单给供应部、生
产部：保持密切的配合，做好进厂零部件检验记录、厂家标志，生产现场跟踪，以书面形式通知各部门，争取早日与供应部达成默契，挑选出适合我司生产的合格供方，使我司的供应链保持完全畅通，不脱节，及时保质、保量的供应配件以满足生产需要。
在与生产部之间的配合，应考虑生产的实际情况，以生产为主要中心，再者从生产现场人员的操作做起，加强人员对产品质量的意识，杜绝野蛮、不文明的生产操作。
做到文明生产保证质量，确保生产合格率再上一个台阶。
总的来说在上半年品管部的工作还未达到公司所提出的总体要求，也暴露了许多问题和工作中的失误，但在下半年里我部门有信心，加强检验力度，提高人员的工作责任心，并以更大的努力，确保产品的质量合格率，以满足客户的要求为控制目标，保持和重视持续改进，做好下半年的检验工作。
二、下半年工作计划：
上半年时间很快就过去了，纵观上半年的工作情况，有好的方面也有许多不足的地方，但不管好坏都已属上半年所发生的事，我们的工作责任更加重大，要以上半年的问题与情况做参考，我部门有信心做好下半年的工作，具体工作计划分以下几步走：
一、加强进厂零部件的质量控制，保证巩固老产品的质量。
特别针对质量不稳定的供应厂家加严检验，并列出厂家质量
清单给供应部做采购参考，并做好各项检验记录和反馈工作。
二、加强检验人员的检验力度，提高检验技能。
对上半年未解决的问题进行分析解决；对已解决的事情提高警惕，保持观察，避免重复出现。
三、加强工装、设备的控制，达不到要求的生产设备应及时整改，保持持续改进的状态，杜绝生产人员的不规范操作。
四、配合生产的需要，以生产为主，分清事情的紧急重要，保证生产的正常动作。
五、加强与各部门的信息沟通工作，做到及时掌握事情状况，参与事情的调查分析工作，做好下半年上级领导安排的各项任务。
同时在下半年对自身的工作能力也要相应提高，积极参加各个培训课程。
勇于接受新任务，能够调整自身状态，适应公司的发展。
三、心得体会：
时间过得很快，转眼就过了半年，上半年已完成了各项生产任务，但还有许多不尽人意的方面，我们要以上半年的事故为鉴，做好下半年的工作，我们公司的发展是很快的，有着品种多、产量大的市场优势；下半年的工作重点还是以生产为主，我部门要做好为生产服务的各项工作准备，做好产品质量的控制。
以下三点是我个人对下半年的重点工作的看法：
一、抓质量促生产：质量是产品的命脉，是公司的发展和占有市场必然条件，我们要在提高生产产量的同时，也要加强质量控制，提高所有员工的质量意识，培养产品质量人人有责的思想观念，大家共同努力把关，提高我们的产品质量。
二、实施管理制度：我们公司制度也很完善，工作责任也落实到位，今年是我们公司实施管理制度的关键年，下半年应加强推广、实施、贯彻管理制度。
三、加快新产品开发：我们公司具有强大的生产能力条件，设备齐，新产品的开发具有一定的条件，下半年应以老产品的生产为主，并加快新产品的开发来占领市场。