设计分工表
毕业设计课题工作分工、进度计划表
4月份毕业设计分工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ细表
4.19-4.21 4.23-4.28 22号集中检查成果 29号集中检查成果 PPT分工 6 7 8 9 10 11 12 13 邹婷 杨春群 莫创宇 邓锦芳 杨春群 教案分工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 4.29 教学进度表 4.19-4.29 29号集中检查成果 视频制作 1、CAD基本 操作 2、CAD样板 文件的制作 3、网络拓扑 图(VISIO) 4、系统图 （已完成） 5、施工图
邹婷
邓锦芳
覃媛媛
莫创宇
杨春群
5月份毕业设计分工明细表
5.1-5.5 5.6集中检查成果 实训指导书制作 任务1 任务2 任务3 任务4 任务5 任务6 任务7 任务8 任务9 任务10 任务11 任务12 任务13 邹婷 杨春群 覃媛媛 莫创宇 微课（资料要齐全） 微网站
需要拍照、 录视频
工作任务清单及分工表
负责方 1.1 概念设计2.1 概念设计主要任务XX方 1.XX技术方案设计 1.2 功能与性能设计1.3 系统结构设计1.4 流程设计1.5 接口设计1.6 软硬件选型及校核计算1.7系统数据管理设计1.8 系统集成与测试方案1.9系统运营模式及布局规划设计1.10系统开发方法及技术路线XX方 2.XX子系统技术方案设计 2.2 功能与性能设计2.3 系统结构设计2.4 流程设计2.5 接口设计2.6 软硬件选型及校核计算3.1 概念设计设计2.10系统开发方法及技术路线3.8 系统集成与测试方案3.9系统运营模式及布局规划设计3.10系统开发方法及技术路线2.7系统数据管理设计2.8 系统集成与测试方案2.9系统运营模式及外观与内部布局设计XX方 3.XX子系统技术方案设计 3.2 功能与性能设计3.3 系统结构设计3.4 流程设计3.5 接口设计3.6 软硬件选型及校核计算3.7系统数据管理设计4.1托盘模块4.14网络及通信模块XX方 4. XX子系统及其样机研发 4.10XX监控模块4.15自动取货控制模块4.6环境（温、湿度，视频）监测模块4.2堆垛机及其控制模块4.12本地数据库模块4.13本地系统管理模块4.8XX状态远程监控模块4.9库存管理及自动盘点模块4.18主控模块4.16自动补货控制模块4.11XX统计模块主要技术要求（1）完成系统的概念设计，形成初步的设计理念及设计思路（1）对用户需求进行分析，形成需求文档。
（2）对系统性能进行分析，形成性能指标。
（1）设计系统整体体系结构图。
（2）对系统主控结构进行设计与分析，形成控制结构图。
（3）对系统进行总体结构设计，形成硬件结构图。
（4）对系统软件架构进行设计，形成标准的软件架构方案及时序图。
（1）取货流程图（2）设计针对现场管理人员的补货流程图。
（3）设计针对系统维护人员的流程。
（1）针对plc控制接口，形成标准接口说明文档供应用程序开发人员调用。
创意设计部门组织设置及人员分工
创意设计部门组织设置及人员分工组织设置创意设计部门是公司创作和开发创新设计的核心部门，为了有效协调和管理创意设计过程，部门设置如下：1. 部门负责人（Head of Creative Design Department）- 负责领导和管理创意设计部门的工作- 确保部门与其他部门的协调和合作2. 创意设计团队（Creative Design Team）- 由一群有创造力和设计能力的专业人员组成- 负责开发创新的设计概念和解决方案3. 制图师（Graphic Designer）- 负责使用设计软件和工具来制作高质量的图形和视觉设计- 协助创意设计团队将概念转化为可视化的成果4. 文案策划人员（Copywriter）- 负责撰写和编辑与设计概念配套的文案和宣传材料- 协助创意设计团队传达设计的信息和理念5. 项目协调员（Project Coordinator）- 负责协调和管理创意设计项目的进展和时间表- 确保项目按时完成并达到预期目标人员分工为了提高效率和专业性，创意设计团队内部的人员分工如下：1. 创意设计师（Creative Designer）- 负责创意设计概念的生成和开发- 运用创造力和设计技巧来创作独特和吸引人的设计作品2. 制图师（Graphic Designer）- 负责将创意设计师的概念转化为可视化的设计成果- 使用设计软件和工具来制作高质量的图形和视觉设计3. 文案策划人员（Copywriter）- 负责为设计作品撰写配套的文案和宣传材料- 确保文案和设计相互协调，并能够有效传递信息4. 项目协调员（Project Coordinator）- 负责协调创意设计项目的各个环节和参与人员- 确保项目按计划进行，并及时解决问题和调整资源以上是创意设计部门的组织设置及人员分工，通过明确的角色和职责，我们将能够更好地协作和实现创意设计目标。
(完整版)团队任务主要工作任务及管理职能分工表
(完整版)团队任务主要工作任务及管理职
能分工表
团队任务主要工作任务及管理职能分工表团队任务主要工作任务
1. 项目规划和组织
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 协调团队成员，分配任务和资源
2. 市场调研和竞争分析
- 收集行业和市场信息
- 进行竞争对手分析
- 提供市场趋势和机会报告
3. 产品开发和设计
- 确定产品需求和特性
- 进行产品设计和原型开发
- 进行产品测试和改进
4. 销售和市场推广
- 制定销售计划和策略
- 进行产品推广和宣传
- 开展销售活动和渠道拓展
5. 客户关系管理
- 建立和维护客户关系
- 解决客户问题和投诉
- 进行客户满意度调查
6. 财务管理和控制
- 编制预算和财务报告
- 监督和控制项目成本
- 进行财务分析和风险评估管理职能分工
1. 项目经理
- 负责项目整体规划和管理- 协调团队成员和资源
- 监督项目进展和风险
2. 市场分析师
- 负责市场调研和竞争分析- 提供市场趋势和机会报告- 支持销售和市场策略制定
3. 产品经理
- 负责产品开发和设计
- 确定产品需求和特性
- 管理产品生命周期
4. 销售经理
- 制定销售计划和策略
- 进行产品推广和宣传
- 管理销售团队和客户关系
5. 客户服务经理
- 建立和维护客户关系
- 解决客户问题和投诉
- 提供客户满意度调查
6. 财务经理
- 编制预算和财务报告
- 控制项目成本和风险
- 进行财务分析和决策
以上是团队任务主要工作任务及管理职能分工表的完整版。
工作分工表——RACI
质量部5S责任区RACI表
白班分析员 白班分析员 倒班分析员 质量工程师
返
工作内容 参与人员 QA全体成员
李秀燕 储物间的5S管理 气相室的5S管理 化学品间的5S管理 储酒间的5S管理 品酒间/准备室的5S管理 通风橱1、2的5S管理 通风橱3的5S管理 实验台5、6、7的5S管理 实验台8、9、10的5S管理 实验台11、12的5S管理 实验台13、14的5S管理 实验台15的5S管理 实验台16的5S管理 谢自强 黄溢超 康自强 倒班分析 员
材料分析员 材料分析员
沈智华
陈静红
倒班分析 员
微生物分析员
微生物专员 实验室主管 质控主管
VPO经理
林丽芳
黄素金
刘洁
叶高潮
蔡振标
皱明发
I I I I I I I I I I I I I
R R R R R R R R R R R R R A A
A A A A A A A A A A A
C C C C C C C C C C C C C
17
RACI
4个字母各代表什么？
Responsible（职责人）或 “实干者”
执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享
Accountable（责任人）或 “责任止于此”
最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人”
Consulted（被咨询人）或 “始终知情的人”
I
R
A
C
I
注： 医药箱：每周负责医药箱内外卫生整洁，药品清点及补充，检查药品的生产日期（保证在生产日期内），检查记录填写;如有临时状况，应即时补充药品 及更换最新日期的药品。 会议室/茶水间-卫生：每日按5S要求整理。 茶水间-供水：每日检查饮用水库存(夏季最低库存量2瓶;冬季最低库存量1瓶).当库存低于最低要求时,反馈给搬水之日人员; PPE(实验室公用PPE）:每日按5S要求整理摆放，每周检查PPE的损耗情况，如有破损或丢失，须向协调员及时领用。
设计策划工作分工一览表
设计策划工作分工一览表
设计策划关键节点
计划类
1 实施性任务书发起 2 计划制定（外、内控计划及提资计划）
提资类
1 设计提资一 2 设计提资二
决策类
规划 方案 设计 阶段
1 决策一：项目定位及产品建议策划决策 2 决策二：实施性规划方案及建筑方案决策 1 投资确认强排方案 2 实施性规划方案设计计划周期
15
√ 合计
√ √
√ √
√ √
5
5
5
5
10
10
5
10 50
40
60
40
计划类
3 计划制定（外、内控计划及提资、报审计划） √
3 设计提资三、设计提资四
√
提资类
4 设计提资五
决策类 3 决策三：装修方案及景观方案决策
√
8 规划报建文本
9 展示区基础图
施工图 设计 阶段
设计 成果类
10 全套施工图（展示区） 11 全套装修施工图（展示区） 12 基础施工图（除车库部位）（货量区）
13 全套施工图（货量区）
14 全套装修施工图（货量区）
1 规划方案批复
2 建设用地规划许可证
√
报审类3 施工图审查来自4 建筑工程规划许可证
√
小计
√ √
合计
√√
√
√
√
√√√
√
√√ √√
5
5
15
5
15
5
√
5
√
5
√
5
√
5
√
5
√
5
5
5
5
5
5 45
50
人员分工表
人员分工表
| 序号 | 人员角色 | 任务分工 |
| ---- | -------- | -------- |
| 1 | 组长 | 负责协调整个团队的工作，监督任务进展，负责项目的整体管理和决策。
|
| 2 | 程序员 | 负责系统的开发和编码工作，根据需求进行功能设计与实现，编写代码并进行测试。
|
| 3 | UI设计师 | 负责进行系统界面的设计和美化工作，根据需求制作用户友好的界面并提供设计方案和素材。
|
| 4 | 测试员 | 负责对系统进行全面的测试，发现并记录系统的漏洞和问题，提供相关的测试报告和改进方案。
|
| 5 | 项目经理 | 负责项目进度的跟踪和管理，协调各个部门之间的工作，保证项目按时完成并达到预期目标。
|
| 6 | 数据分析师 |负责对系统中的数据进行分析和挖掘，提供相关的统计报告和数据分析结果，以支持决策和优化。
|
| 7 | 文案策划师 |负责对系统进行文案的撰写和策划，完成相关的宣传材料和推广文案，提高系统的知名度和影响力。
|
| 8 | 运维工程师 |负责系统的部署和配置工作，保证系统的稳定运行，及时处理服务器问题和故障，提供技术支持。
|
| 9 | 产品经理 |负责系统产品的规划和设计，根据市场需求确定产品功能和优先级，并协调各个团队进行开发工作。
|。
建筑设计施工图建筑专业分工及产值统计表
工作内容 1.建筑设计说明（不含节能） 产值比例 5% 总平面定位图 2．总平面设计 10% 总平面竖向图 总平景观布置图 平面图设计绘图 3．平面及放大平面设计 35% 放大平面图设计绘图 4．立剖面设计 5．构造大样 6．节能计算 20% 5% 10% 节能计算（含建模） 节能专篇及报审表 报建服务、图纸会审 施工过程配合及服务 合计 设计单价 建筑面积(平方米) 单价(元/平方米) 100% 总价(元) 立面设计 墙身大样设计 剖面设计 5% 10% 5% 5% 5% 7% 3% 5% 10% 100% 楼电梯、卫生间等重要位置放大平面图 立面施工图及立面专项报批图 与立面有关的墙身大样设计 各主要剖面绘制 细部构造大样设计、绘制 建模、计算、计算书 节能专篇及报审表 报建文件编制、设计交底文件编制及图 纸会审 变更单、现场协调、验收 5% 10% 70% 分工 产值比例 5% 5% 3% 2% 30% 工作内容说明 图纸目录及总说明、相关表格的编制 总体布局及建筑定位、指标计算 道路竖向及断面示意设计 铺地及绿化布置、面积计算 所有平面的设计绘制及协调 xxx 5% 5% 3% 2% 30%
建筑设计人 xxx xxx xxx
3．平剖面设计 4．构造大样 5.施工服务
65% 5% 15%
10%
0%
10%
0%
###### ###### ###### #VALUE!
说明：1.单价根据项目具体情况及公司统一规定调整；2.项目负责可根据实际工作情况调整产值比例；
建筑设计人 xxx xxx xxx
5% 10% 5% 5% பைடு நூலகம்% 7% 3%
7.施工服务
15%
15%
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3. 工作分工表
The Division of Work table
以下详列甲方、乙方和丙方（指附录七所列国内设计院或甲方聘请的其它项目咨询顾问）的分工及责任。
分工的原则是指各方所需承担的责任，并不代表各方所承担的工作量。
The following sets out the respective duties and responsibilities of Party A, Party Band Party C (referring to the Local Design Institutes or other Party A’s consultants as listed in Appendix7. The allocation of responsibilities refers to the responsibility of the parties and is not representative of the workload borne by the parties.
3.1 概念规划设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.2 方案设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.3 初步设计阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.4 施工图纸审核阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
3.5 施工阶段
P—主要工作责任S—协助方O—非责任方
........忽略此处.......。