执行力对企业发展战略的重要性【会计实务经验之谈】

执行力对企业发展战略的重要性【会计实务经验之谈】
企业的成功，三分靠战略模式，七分靠执行，可见执行力的重要性。

事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。

战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位；因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离。

原因在哪里呢？就在于各个公司的战略执行力强弱不同，在模式相同或相似的情况下，执行力的作用就显得更为关键。

优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。

看来，执行力的确是非常非常重要。

企业成败的关键是执行力，有没有执行力，能不能取得效益，一定要坚持四项基本原则，第一，“人员是前提”；第二，“服从是根本”；第三，“管理是动力”；第四，“文化是核心”。

第一：人员是前提
公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是员工是否可以高效执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。

员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。

愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。

第二类态度好能力差些，被称为人材，愿干而不能干，可以通过培训，让他们变得能干；第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员，很多老板很重视心态素养培训，甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的。

试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程，让其自动自发变得愿干；第四类，既不愿干又不能干，态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。

提高执行力，首先要选对人，把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。

第二：服从是根本
军队的管理为什么优秀？因为它有执行力，可以说执行力最好的地方就是军队，因为它有一个理念，叫做服从是军人的天职。

而我们告诉员工说你去办一件事，他会问为什么要去办呢？不办可以吗？我晚一点办好不好啊？我怎么样可以做到啊？军队里没有这些问题，命令一下，他要说“是”，声音小了都不行，得大声说。

服从也应当是员工的第一美德，任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上；每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。

一个团队，如果员工不能无条件服从经理的命令，那么在达成共同目标中，肯定会产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹。

所以执行很简单，就是要抓服从，从服从抓起，然后才能谈别的。

第三：管理是动力
有效的管理能把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。

执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。

不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。

对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。

能够提高执行力的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。

也就是说，事情怎么做必须要制订标准，要关注细节，要有人检查，形成监督和制约；最后，事情做的好与坏一定要追究责任，好的奖，坏的罚。

实际上，任何人都只会做那些他们认为有利可图的事。

如果把这一理论运用到具体的管理中去，就会得出一个这样的结论：管理者会得到他所奖励的，而不一定会是他所期望的。

这个结论提醒管理者，如果希望员工做出某种行为，就不能只停留在思维上，而要对这种行为做出诱导性的行动——奖励这种行为，才会得到所希望的效果。

你奖励了执行，执行就会得到提倡；相反，你奖励了说空话，说空话就会在你的团队里成风。

什么叫奖励“说空话”？你喜欢被奉承、提拔“光说不练”的人，那么团队就不会有执行力。

要激励一个人去执行某事，只有让他了解做这件事最终会对他有好处，他才会努力去做。

你所说的激励的话、宏伟目标等等，也许会使员工在某一时段热血沸腾地工作。

但是，这些精神上的激励，必须建立在物质基础上才能长久地发挥作用。

引导员工自觉的去“做”事，重要的就是制定“有效的游戏规则”，即制定科学的管理机制，“两人分饼”如何做到皆大欢喜，规则就是“你先切，我先拿”。

借助当事人的利益追求和利益博弈，将其执行的方向导向预定要求，借风使船、顺水推舟，自动自发地去执行。

目标管理就是能够促使员工自动执行的有效管理机制之一，在很多管理者看来，目标管理几乎等同于企业管理。

目标管理得到如此广泛的欢迎，一个根本原因在于它的实用性。

目标管理能够有效地让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，把企业目标和员工个人目标结合起来，让员工为自己工作的同时实现公司目标。

目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。

人们普遍希望自己能够独立进行工作，通过自己的努力实现目标，而不希望在他人的监督和控制下开展工作、完成目标。

目标管理提供了一个自动自发开展工作、进行自我控制的机会和平台。

第四：文化是核心
毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。

只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。

要想使公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。

因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。

因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

企业文化是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。

因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化。

建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。

美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。

简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。

通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。

价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作，成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。

提高执行力，人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。

小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。

考试只是检测知识掌握的一个手段，不是目的。

千万不要再考试通过之后，放松学习。

财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验，excel等等等等，都要学，都要积累。

要正确看待考证，证考出来，可以在工作上助你一臂之力，但是绝对不是说有了证，就有了一切。

有证书知识比别人多了一个选择。

会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。

学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。