为什么苹果能进入中国并且生存得很好,而谷歌却不行？
(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析
苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。
2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。
4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。
从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。
Google优劣势
1. Google优势1) 最有力的竞争态势：Google拥有全世界最多的使用者2) 从族的资金保障：Google的应用俄收入逐年大幅增加3) 良好的企业形象：口碑好4) 强大的技术力量：Google的成功源于其突破性的技术5) 稳定的市场份额：目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%2. Google的劣势1) 管理混乱：“公司毫无结构可言。
”施密特甫一上任就说。
一个以技术擅长的公司，管理方面存在很多不足。
2) 扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司，要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决。
3) 发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降。
4) 竞争力：Google除了搜索外，其余的产品和服务在与Yahoo!的较量中均处于下风。
5) 技术：网页内见不到广告横幅，也没有动画图片，所有的广告都是文字格式的，而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有，网络广告形式单一。
6) Google公司业务单一，专注于搜索引擎。
3. Google的机会1) 新产品a、Google现在正在完善其语言翻译功能b、Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站，要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务 c、Google还加强了现有的搜索功能 现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件 图片搜索功能也已开始试运行 d、将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务2) 新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发，Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎，此外，他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议。
同时，Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统3) 新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通。
4) 新需求：将搜索内容细分，并与各企业结合。
谷歌VS苹果“拇指”战争悬疑
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看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？
看Google和Apple，最合适领导风格如何选择？如果你要创业，对你来说，机会就是你以前从来没有领导过一个公司，但你确实成为创始人和CEO了。
所以，你不会知道你自己的领导风格，可能是一段时间，也可能是很多年。
但是这不会阻止你立即问出正确问题，即使你不知道答案。
如果你的公司业绩正在爆炸式成长，到底要选择哪一种领导风格将十分重要，你自己的性格如何影响你正带领公司的合适领导风格呢？在哪些情况下？你对员工的具体组合是怎样的？以下的文字，我将用一个具体的案例来说明以上问题，来看看他们是如何解决这个问题的，读完这样文字后，你一定可以借鉴到经验的。
作者：史为建领导风格的软与硬领导风格，若称为软和硬两种，这是正确的吗？一般来说，随着公司的成立，第一个问题将随之而出，即创始人应当采用哪种领导和管理风格呢？简言之，你可能会想到硬、软两种风格。
硬派风格是指专注、约束性强、诊断式、结果导向和中央指挥风格；软派风格是指开放、分散、研究型、慎重的、有点不聚焦的风格且以员工很自然的创造力为导向。
虽然，以上定义有些拗口，但我也是想了好久才写上去的，大家可以好好体味一下，如果还是无法理解，请认真阅读下面的文字。
这两种领导风格是完全不同的，但是我们不能说哪一个是好的或哪一个是坏的，显然，这样来描述是不可以的，我们得知道它们什么时候是最适合你自己的公司和市场环境。
我们也要知道并不是将创新型公司与非创新型公司进行区别开来，这两种领导风格均适用于创新型公司，也均适用于非创新型公司，这将取决于创始人的使命。
如果一个公司创始人的使命是创新型的，那么硬派风格和软派风格都能运用，即使非创新型的公司也是这样，例如：聚焦于大客户服务，两种风格都是可以的，但是有一点你是必须要清楚的，即你的目标是什么，而且到底是硬派风格还是软派风格在支持着你的方向运作？谷歌与苹果我们举两个实际案例，来谈谈这两种风格是如何在管理实践中工作的。
这两个案例就是谷歌与苹果，苹果是一个硬派风格完美案例，而谷歌是一软派风格完美案例，但是，你将能够发现这两家公司都是创新型公司，且都运用两种完全不同领导风格来支持着公司的创新和成功。
Google退出中国市场的原因分析
Google退出中国市场的原因分析第一：谷歌在中国没有合适的领军人在李开复离开谷歌时，谷歌一时难找到合适的领军者，所谓火车跑得快要靠车头带，没有领军人，当然谷歌中国的本土化和品牌塑造会比较吃力，这极大的动摇了谷歌美国对中国市场的信心。
第二：政策和法规不同，让谷歌无法适从互联网不是卖技术和产品，卖的是本土化和用户习惯。
而本土化是互联网公司成功的关键。
谷歌很难认清中国政策，难以把握中国政策的变化，所以总是在触碰高压线。
第三：谷歌连续遭遇危机谷歌被央视曝光涉黄、谷歌图书馆计划遭遇起诉，并且政府相关部门也出面指责谷歌不妥，李开复离职等等，这一切都让谷歌总部很头痛。
选择退出显示出美国人的果断与冲动。
因为Google有自己鲜明的企业理念。
第四：严格的政府管制与文化冲撞加强网络的管理，各国都出台了相关的法律法规和政策措施，但是偏重不同。
对谷歌来说，网络问题要向工业和信息化部报告；内容问题要向出版总署报告；娱乐问题要文化部和广电总局报告。
Google作为美国企业，对中国社会、文化、政治制度等等的理解和适应不够透彻，造成水土不服，企业文化与本土文化之间产生碰撞。
第五：谷歌技术方面分析：Google 开发了自己的服务基础结构和具有突破性的 PageRank™技术，使得搜索方式发生了根本性变化。
Google 的开发人员从一开始就意识到：要以最快的速度提供最精确的搜索结果，则需要一种全新的服务器设置。
大多数的搜索引擎依靠少量大型服务器，这样，在访问高峰期速度就会减慢，而 Google 却利用相互链接的 PC 来快速查找每个搜索的答案。
这一创新技术成功地缩短了响应时间，提高了可扩展性，并降低了成本。
这也是其他公司一直在效仿的技术。
与此同时，Google从未停止过对其后端技术的改进，以使其技术效率更高。
Google搜索技术所依托的软件可以同时进行一系列的运算，且只需片刻即可完成所有运算。
而传统的搜索引擎在很大程度上取决于文字在网页上出现的频率。
美国高科技企业进入中国市场的成功之道
美国高科技企业进入中国市场的成功之道在过去的几十年中，中国的经济实力不断地增强，成为了全球重要的经济大国。
许多海外企业也开始把目光投向了这个庞大的市场，并努力适应中国市场的需求和文化。
美国高科技企业也不例外。
然而，与国内企业相比，美国企业在中国市场的进展一直不太顺利。
那么，美国高科技企业进入中国市场的成功之道究竟是什么呢？一、适应本土市场如果一个企业想要在中国市场长久地生存，那么他们必须要学会适应本土市场。
这就意味着企业需要了解中国消费者的需求和文化习惯，并据此改进产品和服务。
举个例子，当谷歌进入中国市场的时候，他们发现大多数中国人更喜欢用百度作为搜索引擎，因为百度更懂得中国人的需求和语言环境。
所以，谷歌就开始开发适合中国市场的功能，如谷歌翻译和谷歌地图，并在中国市场上取得了部分成功。
二、建立良好的合作关系与本土企业建立有利的合作关系是另一个成功进入中国市场的关键。
首先，中国的市场是高度竞争的，尤其是对于外来企业来说。
因此，建立起与本土企业的合作关系可以帮助企业更好地融入市场，迅速打开销售渠道。
另外，很多本土企业对于国际企业的市场经验也很感兴趣，而美国企业具备着雄厚的技术和管理能力，可以帮助本土企业提升自身的素质和品牌形象。
例如，美国汽车巨头福特就选择了与中国著名汽车制造商长安合作，并在中国市场占据了重要地位。
三、与政府合作中国是一个政治敏感的国家。
如果美国高科技企业想要在这里成功进入市场，他们必须与当地政府建立合作伙伴关系。
政府的支持可以缓解企业在中国本土经济市场所遇到的挑战，如税收和政策方面的限制。
此外，中美两国政府签署的一些协议也可以为外来企业提供商业机会和市场开拓的平台。
最典型的例子就是美国航天航空公司在中国市场与中国政府签署的合同，这些合同涵盖了很多制造和技术领域，美国企业通过这些合同得到了很好的商业机会。
四、品牌价值和排名在中国市场，品牌和排名是非常重要的。
这一点同样适用于美国高科技企业。
真实谈判经典案例
真实谈判经典案例在商业谈判中，双方往往会因为利益分配、合作方式等问题产生分歧，如何有效地进行谈判，达成双方满意的协议，是每个商业人士都需要掌握的重要技能。
下面，我们就来看几个真实的谈判经典案例，从中学习谈判的技巧和策略。
第一个案例是苹果公司与中国移动的谈判。
苹果公司希望将iPhone引入中国市场，而中国移动作为中国最大的移动运营商，也希望能够与苹果合作推广iPhone。
在谈判过程中，双方就合作模式、销售分成、市场推广等问题进行了多轮谈判。
最终，双方达成了一项全面合作协议，苹果手机正式进入中国移动的销售渠道。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要站在对方的角度思考问题，找到双方的共同利益点，才能达成合作。
第二个案例是谷歌与中国政府的谈判。
在2010年，由于中国政府要求谷歌过滤搜索结果，谷歌宣布退出中国市场。
但是，在随后的谈判中，双方就互联网审查、信息自由等问题展开了对话。
最终，谷歌与中国政府就一系列问题达成了共识，重新进入中国市场。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要保持沟通和对话的渠道，寻求共同利益，才能找到解决问题的方法。
第三个案例是阿里巴巴与雅虎的谈判。
2005年，阿里巴巴从雅虎手中收购了中国雅虎的股份。
在谈判过程中，双方就股权价值、未来发展规划等问题进行了充分的沟通和协商。
最终，阿里巴巴成功收购了中国雅虎的股份，实现了自身的发展战略。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要有明确的目标和战略，同时要保持灵活性和创造性，才能找到最适合双方的解决方案。
通过以上案例，我们可以看到，在商业谈判中，双方需要保持沟通和对话的渠道，寻求共同利益，同时要有明确的目标和战略，才能达成双方满意的协议。
希望以上案例能够对大家在日常的商业谈判中有所启发和帮助。
Google服务器不搬来中国的两点根本原因
Google服务器不搬来中国的两点根本原因
Google在中国与其招更多的研发人员，不如在中国多放几台服务器，让服务稳定些更实在。
其实，搬服务器的事情最早谷歌这边有人考虑过，但是总部不同意。
我们很多人都认为，Google一定要在中国市场与百度掐的个你死我活，其实不然。
Google总部根本就不重视中国，就像苹果一样，别看iPod在中国也卖得挺好的，但是中国只是总部认为的低等级市场，压根就没什么太大的指望，只不过别人都说中国是个人口众多的消费市场。
这也是谷歌为什么没将服务器搬到中国来的根本原因。
Google总部怕特殊对待中国后，产生两个后果：
第一、怕影响到全球其它市场的规则，其它一些国家和市场也对其提出一些专门的要求；
第二、怕影响到整个系统的运行效率和安全，安全方面一个是黑客，如果通过在中国系统的问题，找到其骨架上的问题，“千里之堤，溃于蚁穴”，Google实在不想因为中国，而暴露自己的命名。
另外一个就是别让这套系统给中国人学到，特别是如何将廉价的二手设备组成一个计算能力强大的分布式系统，并具备快速查询的能力。
反正在中国赚的钱也有限，连提到财报里都不够格，还不如在中国招一帮人让他们自己折腾去，起码不会影响全球市场规则。
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为什么苹果能进入中国并且生存得很好，而谷歌却不行？
911之后，美国安全部门认为有必要加强对电话，邮件等信息的监控，但他们没有发一个通知，或者学习一个讲话精神来搞定，而是先去立法，这就是著名的，毁誉参半的《爱国者法案》.根据法案的内容，警察机关有权搜索电话、电子邮件通讯、医疗、财务和其他种类的记录。
然而，对美国公民的电话监听，邮件检查等等，必须通过法律手段执行，要有流程，要有许可，要有备案，任何违反了现有法律规定的行为责任人，行为曝光，被揪出来的时候都要承担相应的责任，甚至被起诉，定罪。
Google在美国接受审核，是因为那是一个法制过程，也就是说，所有的审核过程都是在法律框架下进行的。
政府需要信息，就要通过法制环节来提出申请，获得批准，过程中的一切都要有章可循，有法可依。
没有常识，还有电视。
凡是看过反恐类美剧的，应该都对法院的许可状印象颇深。
杰克鲍尔大杀四方之前，往往要被种种束手缚脚。
到最后还被告上法庭，不得不隐姓埋名，远走他乡。
而在中国呢？关键词是要你自己来猜的。
作为一个崇尚“信息自由流动”的公司，理所当然会对这种水流之下的暗桩无法忍受。
对于微软，苹果，思科之类的公司来说，这些暗桩并不对他们的根本价值观和核心业务形成颠覆。
而对于Google来说，每一个莫名其妙，随时变化的关键词，都可能导致使用Google搜索的人瞬间返回错误，短期内不能继续搜索，这毁掉的是Google的核心业务，是对Google公司价值观的颠覆。
Google没有那么高尚，不用把他放在火上，如果中国能够做到依法行事，他多半也是乖乖听话，但很显然，中国政府是绝对不会告诉大家他要屏蔽的关键词到底是什么的。
1）苹果给中国带来了巨大的红利
苹果不仅在中国拥有富士康等代工厂来生产制造产品，而且近年来还在中国各地开设培训机构和研究院。
前面一项为中国提供了数万的就业机会，后面一项为中国带来了先进的管理经验和行业技术。
而谷歌当年就在北京开了一个研究院，而且规模很小，甚至连服务器都要放在美国。
2）苹果卖的东西很安全
在中国，苹果主要卖的还是电子产品。
对电子产品的安全的审查要比对互联网的信息安全的审查容易的多，而且苹果产品在安全性上做的确实不错，还记得几个月前美国FBI说苹果imessage 保密性太强，不利用美国使用imessage打击恐怖活动。
苹果对APP STORE的审核也是极为严格，涉及宗教政治的APP都不会给审核通过，而且苹果在中国的iCloud服务也由中国电信的天翼云接管，可以说彻底避免了有害国家安全的事情发生。
3）苹果配合政府工作
库克前段时间会见国务院副总理马凯时曾表示，苹果愿意接受和配合中方的一切安全审查。
一方面说明库克对中国市场的重视，另一方面也说明了苹果这家公司对保护用户的信息很有自信。
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歌宣传的所谓“不作恶”，不接受中国政府的审核，不仅导致自己败走中国，而且也让中国绝大多网名无法使用谷歌的服务。
4）苹果开放与中国企业合作
我是从3GS开始接触苹果产品的，在iTunes上购买APP的时候还需要绑定信用卡，忍受龟速的下载速度，等我想买iPhone4 的时候，发现中国不是首发国家，而且供货量极小，在很长一段时间价格都很高，等我用上iCloud的时候，又发现同步速度极慢。
为了解决这些问题，苹果跟各大银行协商可以使用网银充值，去年又跟银联合作直接购买APP，跟电信合作改善iTunes 和iCloud速度慢的问题，与富士康合作扩建iPhone生产线，保证中国内地iPhone的供应量，甚至把中国当作新品的首发国家。
现在传言苹果又将于阿里巴巴和银联继续合作，扩展APPLE PAY。
苹果的努力没有明说，但是真真切切能让我感受的到。
开放的中国欢迎同样开放的国外企业，而不是那些把自我价值观凌驾在中国自身价值观上的国外巨头。
谷歌入关中国坚持“我是无害的”而不接受安检，换做世界上任何一个国家能让其踏上国家领土吗？是的，谷歌一系列产品被墙让我们与很多优秀互联网产品无缘，与我国政府也有直接关系，但究其原因还是国外企业在中国市场上的霸道任性所导致的水土不服，苹果证明真正洁身自好，且秉承着对中国大陆网友负责任的态度就能在中国市场上立足并且取得成功。
谷歌不对中国区别化对待，宣扬普世的价值观的时候，已经忘了自己跟任何一家企业一样，自己责任是尽可能多的让世界上的人使用到自己的产品，并且有所收获。
五毛也好，美分也罢。
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