MIS-苹果谷歌微软分析
需求分析(大学生就业信息管理系统)
毕业生就业管理系统需求规格说明书目录1引言１．1 编写目的........................................................ (2)1．２背景........................................... ...........................．.. . (2)１．３开发工具选择………………………………………………………... ….. ２1.４数据库系统的选择……………………………………. …………………．.31．5参考资料……………………………………．……………………………..３2 任务概述２.１产品描述 (3)２.2 用户的特点 (4)2．3 假定与约束 (4)３需求规定3.1对功能的规定 (4)3.２对性能的规定…………………………………………….……………….１13．3系统易用性要求 (12)3.4用户界面的要求………………………………………………………….．.１2３.5故障处理要求…………………………………………………．．.. ………．．1２3.6其他专门要求…………………………. ………………………... ……….１24运行环境规定4．1设备…………………. ………………………..．………………………... ..12 4．2支持软件………………………………………………．…………………．.１34.3接口............................................................. . (13)４.4控制……………………………………………………..………………….１３ﻬ大学生就业信息管理系统﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋摘要:随着网络信息的发展,网络在人们生活中的应用越来越广泛,网络招聘求职方式已经成为了招聘求职的一大重要手段，其招聘求职规模和招聘求职成功率已直逼传统招聘会,有的甚至超过了传统招聘会。
第三章 MIS开发概述(new)
程序员、系统专家中起重要的联系作用；能主持
会议、座谈、倾听。
• 管理技能
管理项目、资源、风险和变动。
管理信息系统（MIS）精品课程
第三章 管理信息系统开发概述
3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 MIS开发的认知模型生命周期 管理信息系统的开发方法概述 结构化开发方法 原型法 面向对象开发方法 CASE方法 开发方法比较 系统开发人员与开发方式 管理信息系统开发趋势
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3.3 结构化开发方法
3.3.1 概述 3.3.2 基本思想 3.3.3 开发步骤 3.3.4 优缺点
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3.3 结构化开发方法
结构化系统开发方法，是结构化方法、工程 化的系统开发方法和生命周期法的结合，它是 迄今为止开发方法中应用最普遍、最成熟的一 种。
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3.1.2 MIS开发的生命周期
系统 评价 系统 维护 开发 设计 初步 调查 可行性 研究
验收
系统运行和维护
系统规划
审批
系统 转换
系统实施 系统设计
审查 详细 设计 总体 设计
系统分析
详细 调查
编程 调试
逻辑 设计 审计
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3.2 管理信息系统的开发方法概述
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第三章 管理信息系统开发概述
3.1 MIS开发的认知模型生命周期
3.1.1 MIS开发的认知过程和认知模型
3.1.2 MIS开发的生命周期
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3.1.1 MIS开发的认知过程和认知模型
1. 认知过程
跨国公司沃尔玛案例分析
沃尔玛公司 是一家美国的世界性连锁企业，以营业 额计算为全球最大的公司，其控股人为沃 尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世 界上雇员最多的企业，连续三年在美国《 财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司公司由美国 零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生 于1962年在阿肯色州成立。经过四 十多年的发展，沃尔玛公司已经成 为美国最大的私人雇主和世界上最 大的连锁零售企业。截至2009年5 月，沃尔玛在全球14个国家开设了 7900家商场，员工总数210万人， 每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。 沃尔玛是全球500强榜首企业。
一、降低成本系列方法在物流配送中心的应用
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就 是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时， 尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一 般都设在配送中心周围，以缩短送货时间， 降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资， 也非常集中地用于物流配送中心建设。
1、快速高效的物流配送中心
沃尔玛对我国零售业的启示
他山之石可以攻玉,沃尔玛作为当今世界上最大的零售巨头 其成功绝非偶然。我国的零售行业要想有更大的作为有必 要汲取沃尔玛等知名零售企业的成功经验。 1、形成企业独特的企业文化 2、先进的现代化管理理念 3、全面完善的组织结构 4、属于自己的物流体系 5、高素质的经营管理人才
CHERY AUTOMOBILE
2005年
2006年
2008年
沃尔玛企业文化
丰富独特的企业文化使沃尔玛的每一位员工有轻 松、随意、团结的家庭式亲切感。为共同的目标 奋斗，使沃尔玛保持着强劲的竞争力和旺盛斗志。 1、沃尔玛式欢呼 2、共同分享快乐 3、承担社会责任
沃尔玛的全球一体化战略
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四 个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山 姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大 的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部 总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次， 直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、 财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行 管理。这种组织结构形式最突出的特点是“集中 决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部 独立经营。
微软复合文档结构分析及文件恢复
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ｌ 引 言
很 多情 况 下 ， 电子数 据 司法 鉴定 所分 析 的关 键 电
Ａｂｓｒ ｃ ：Ｔ ｉ ａ ｅ ｒ ｓ ｎ ｓｄ ｔｉｅ ｔｕ ｔｒ ｌａ ａ ｙ ｉ ｆｍｉｒ ｓ ｆ ｃ ｍｐ ｕ ｄ ｄ ｃ ｍｅ ｔｆｌ Ｓｓｒ ｃｕ ｅ ｔ ａ ｔ ｈ ｓｐ ｐ ｒｐ ｅ ｅ ｔ ｅａｌｄ ｓｒ ｃｕ ａ ｎ ｌｓｓｏ ｃ ｏ ｏ ｏ ｏ ｎ ｏ ｕ ｎ ｉｅ’ ｔｕ ｔ ｒ．Ｗ ｈ ｎ ｗｅ ｅ － ｔ ｅ ｎ ｃ ｕ ｔｒｆｌ ｅ ｄ ｄ ｍａ ｅ ｎｄ ｔ ｅ ｏ ｅｙ，ｗｅ ｃ ｎｒ ｂ ｉ ｌ ｅ ｄ ｒｄ ｐ ｎ ｓｏ ｈ ｔｕ ｔ ｒ ｆ ｅ ｔｏ ｈ ｌ ｏｒ ｃ ｖ ｏ ｎ ｅ ｅｈ ａ ａ ｇ ｓｉ ａ ａｒ ｃ ｖ ｒ ｉ ａ ｅ ｕｌ ｆ ｅｈ ａ ｅ ｅ ｅ ｄ ｎ ｔ ｅｓｒ ｃｕ ｅｏ ｓ ｆｔ ｅｆ ｅｔ ｅ ｏ — ｄｉ ｒ ｉ ｅ ｈ ｉｅ ｒｔ ｅｆｌ．
２上 海辰 星 电子 数 据 司 法鉴 定 中心 上 海 ２ １ ０ ． ０ ２ ４）
摘 要 ： 文 分 析 了微 软 复 合 文 档 类 型 的 结 构 ， 于数 据 恢 复 中 因 文 件 头 损 坏 不 能 正 常 打 开 的 情 况 ， 通 过 分 析 整 个 文 本 对 可
职业探索
职业探索报告●姓名：李诗楠●专业：电子信息工程●学号：0000000●班级：2014级电子信息1班目录一、专业认知1、简介2、职业探索方向3、专业背景与市场预测4、培养目标5、培养要求二、目标职业1.行业定位2.工作内容3.能力要求三、行业特点四、发展前景五、年薪六、著名的软件工程师1.查尔斯·西蒙尼2.比尔·盖茨（美国微软公司创始人之一）3.詹姆斯·高斯林七、SWOT分析八、职业规划与实施计划九、总结一、专业认知：1.简介：电子信息工程是一门应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的学科，主要研究信息的获取与处理，电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。
电子信息工程已经涵盖了社会的诸多方面。
电子信息工程专业是集现代电子技术、信息技术、通信技术于一体的专业。
2.职业探索方向：随着社会信息化的深入，各行业大都需要电子信息工程专业人才，而且薪金很高。
学生毕业后可以从事电子设备和信息系统的设计、应用开发以及技术管理等。
比如，做电子工程师，设计开发一些电子、通信器件；做软件工程师，设计开发与硬件相关的各种软件；做项目主管，策划一些大的系统，这对经验、知识要求很高；还可以继续进修成为教师，从事科研工作等。
3.专业背景与市场预测：该专业是前沿学科，现代社会的各个领域及人们日常生活等都与电子信息技术有着紧密的联系。
全国各地从事电子技术产品的生产、开发、销售和应用的企事业单位很多.,随着改革步伐的加快，这样的企事业单位会越来越多。
为促进市场经济的发展，培养一大批具有大专层次学历，能综合运用所学知识和技能，适应现代电子技术发展的要求，从事企事业单位与本专业相关的产品及设备的生产、安装调试、运行维护、销售及售后服务、新产品技术开发等应用型技术人才和管理人才是社会发展和经济建设的客观需要，市场对该类人才的需求越来越大。
为此电子信息工程专业的人才有着广泛的就业前景。
4.培养目标：注重培养电子信息技术基础知识与能力；具有电子产品的装配、调试及设计的基本能力，具有一般电子设备的安装、调试、维护与应用能力；具有对办公自动化设备的安装、调试、维修和维护管理能力；具有对通信设备、家用电子产品电路图的阅读分析及安装、调试、维护能力；具有对机电设备进行智能控制的设计和组织能力；具有阅读英语资料和计算机应用能力。
苹果公司SWOT分析
好宣传工作，务必做到“未闻其
形，先闻其声”。
授课：XXX
16
竞争战略分析与选择
综合以上的分析，可知目前苹果公司面临的优势和劣 势都相当明显，所以应该采取增长型和扭转型相结合 的战略。一方面，利用外包以及供应商的竞争来降低 成本，以弥补管理和制造的低效率，注意控制成本： 另一方面，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等 方面的优势，在产品的高中低三个档次均堆出有竞争 力的产品，抓住消费电子增长的机会，取得业绩的高 效增长，同时进一步扩大市场占有率。
80年代中期 衰落时期 苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权， 乔布斯辞去苹果公司董事长职位。从此，苹果 仿佛失去了灵魂，一蹶不振。
Develop ment History
1976 公司成立 史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩组 成了苹果电脑公司（Apple Computer Inc.）
来优化产品价值链，降低成本， 服务方面的激烈竞争使得苹
实现双赢。同时，中国高速成 果可以很有效的降低产品成
长的内需市场也为苹果全球销 本，从而提高毛利润率。
售业务的成长提供机会。
授课：XXX
11
2021/3/24
外部环境威胁因素 Threat
NO.1
NO.2
NO.3
美国经济下滑，消费信心受挫。 次贷危机继续向实体经济扩散， 欧美房地产业低迷不振，世界 缺乏心的经济增长点支撑，全 球经济已经出现明显降温。在 美元依旧疲软，石油、粮食等 初级产品价格高位运行，世界
2021/3/24
授课：XXX
4
发展历程
2011—至今 后乔布斯时代 2011年，乔布斯逝世后，接管公司的库克大 体按乔布斯时代的方向运营公司，苹果进入 后乔布斯时代。
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一看身份限制。如果这个专业主要的出路是给美国军工行业或者政府工作的，作 为外国学生，你的机会很少很渺茫。涉及军工或者政府性质的工作，往往要求
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发表于 2009-6-7 10:05 | 只看该作者
[Warald专栏] [EECS申请与就业专辑]之EE/ ECE各个方向就业浅谈
Warald文摘, ECE, 就业, EECS, 申请
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3） 控制这种太注重理论的方向出路不好，跟 robotics和AI一样，很多工作机会是 军工行业的，国际学生找到工作的希望不大，得想办法往民用/商业方向转，比如 前面说的医疗器械行业，control也有人做网络，咱不懂细节，就不唧歪了~~
管理信息系统复习
管理信息系统复习第一讲：导论1、名词解释：信息，数据，管理信息系统，信息化，作业信息/管理控制信息/战略信息信息：信息是经过加工后的数据，它对接收者有用，对决策或行为有现实或潜在价值。
数据：数据是人们用来反映客观世界而记录下来的可以鉴别的物理符号，或者说数据是用各种可以鉴别的物理符号记录下来的客观事实。
管理信息系统：是一个利用计算机软、硬件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库技术的人-机系统。
它能提供信息，支持企业或组织的运行、管理与决策功能。
信息化：指由工业社会向信息社会前进的动态过程。
作业信息：各类日常业务处理信息系统、办公自动化系统。
管理信息：完成计划、预算、偏差分析、辅助中层管理决策的信息系统。
战略信息：完成计划、预算、偏差分析、辅助中层管理决策的信息系统。
2、阐述信息系统的层次机构及其进化关系，如TPS,MIS,DSS,ESS。
答：1950－1960年：数据处理系统(EDPS),面向基层（操作层），解决结构化问题。
人们称其为事务处理系统（TPS）。
1960－1970年：管理信息系统（MIS），面向中层（管理层），解决结构化与半结构化问题。
1970－1980年：决策支持系统（DSS）、办公自动化系统（OAS），面向高层（决策层），解决半结构化与非结构化问题。
1980－至今：战略和终端用户支持系统。
TPS：作业处理系统MIS：管理信息系统OAS：办公自动化系统DSS：决策支持系统ESS：高层主管支持系统，辅助企业高层决策者进行战略性决策的一种信息系统。
各系统的功能越来越强大、技术越来越先进、层次越来越高，之间的关系符合层次论或进化论。
4、商场POS系统由两个子系统组成，一个前台销售子系统，另一个是后台进、销、存业务子系统。
简要概述各子系统的功能。
POS系统（point of sales）是大型综合商场信息管理系统，硬件结构包括：服务器、数据库、电脑终端（工作站）、商场收款机。
逻辑上由两个子系统组成，一是前台销售子系统，另一个是后台进、销、存业务子系统。
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但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
一、 分析逻辑
MIS - Apple Google Microsoft
三巨头 发展历程
三巨头 发展过程中 实力对比
商业 模式
盈利 模式
财务 分析
业务 比较
三巨头 排序
现实状况
苹果 VS 谷歌 微软如何赶超 今后发展方向
未来 趋势
未来 业务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、 苹果、谷歌、微软发展历程 1、 苹果发展历程 （1） 整体发展历程图
Office 让微软赚得盆满钵满 用户首先要回顾 Microsoft Works。Works 是一款应用，整合了像 Windows 中的 Word、
Excel 这样的程序。Works 在上世纪 80 年代中期是一款热门产品，直到微软在 1989 年推出 Office。和 Works 不同的是，Office 基本上是不同应用的组合，包括 Word、Excel，为个人 和企业提供了生产力解决方案。很快，Office 开始受到市场追捧，并成为微软迄今为止利润 最为丰厚的产品。
2007 年 11 月，Google 推出了其手机操作系统：Android。
2008 年 9 月，Google 推出了其基于开源程序的浏览器客户端：Chrome，目前已占据 15% 的 市场份额。9 月底，T-mobile 推出了第一款运行安卓系统的智能手机：G1。同年， Google 对其搜索功能进行改进，添加了 Google Suggest 功能。
“迎接后 PC 时代的到来吧，它将比 PC 更容易操作，更直观”。2010 年 1 月，iPhone 推 出后的第三年，Apple Announces iPad 发布会，乔布斯发布第一代 iPad 。这时的谷歌正以安 卓开放廉价的优势迅速攻城略地，在看到平板大潮来袭时也果断跟进。这让乔布斯大为恼 火：“我们没进军搜索领域，但谷歌却进入了手机市场，他们无疑想要杀死 iPhone。我们不 会让谷歌得逞的。
苹果在 2007 年推出 iPhone，成为移动互联网一个合适的载体。此前，苹果已经拥有操 作系统开发能力、数亿 iTunes 平台用户，以及利用 iPod 和 iTunes 打通的音乐产业链经验。 随后，App Store 应用商店的建立，和 iPad 平板电脑的加入，使得整个苹果模式日趋圆满。
Windows 95 在推出时实际上还没有网页浏览器。IE 与 Windows 相绑定被证明是微软浏 览器历史上的一个重要举措。IE 一直统治着浏览器市场，直到政府监管部门介入以改变这 一格局。如今，IE 即将在今年上市的 Windows10 中退休，被新款浏览器 Spartan 顶替。
遭政府打压 微软与政府监管部门的恩怨由来已久。2000 年，微软在美国被指“滥用市场支配地位”，
1975 年比尔·盖茨(Bill Gates)和保罗·艾伦(Paul Allen)联合创建了微软。当年，盖茨和艾 伦在一期美国《大众电子》(Popular Electronics)杂志上看到了关于 Altair 8800 计算机的介绍， 认为有机会为该系统开发 BASIC 程序，两人迅速着手开发。
1998 年，微软如日中天，苹果奄奄一息，谷歌更是硅谷没人注意的小兄弟。苹果走投无 路的董事会不得不把他们十三年前赶走的乔布斯请回来。
不久微软便被反垄断难题缠得焦头烂额，不仅业界官司不断，连美国政府都盯着不放， 就在这个阶段的微软的二号人物鲍尔默逐渐崭露头角；这时硅谷小子佩奇和布林为谷歌祭出 不作恶大旗，那位一年只拿一块钱工资的临时 CEO 乔布斯则在思考如何让苹果的产品变得 更时尚。
被勒令分拆为两家公司。不过，另一家法院随后推翻了部分裁定，允许微软继续以一家完整 公司的方式运营。在欧盟，微软并没有被逼到分拆的地步，但被要求在系统中为用户提供多 个浏览器选择。欧盟的这一要求使得微软在欧洲的浏览器份额迅速下滑，并产生了数亿美元 的罚单。 鲍尔默接任 CEO
史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)在 1980 年加盟微软，在 2000 年 1 月被任命为 CEO。尽 管在成为 CEO 之前鲍尔默已长期在微软扮演重要角色，但是作为 CEO 的盖茨一直牢牢紧 握着公司控制权。传闻称，即便是鲍尔默接任了 CEO 职务，他也无法独立自主地运营公司， 直到盖茨在 2006 年完全退出微软的日常运营。在这之后不久，微软进行了重大管理层重组。 新任 CEO 纳德拉
（2） 谷歌 谷歌是基于搜索服务开展一系列业务，包括软件的和硬件的，通过这些服务接触消费
者，了解消费者的需求，并投放针对性的广告进行盈利。 谷歌收入几乎全部来自广告业务。不像微软和苹果，Google 还没有寻找到可以替代广告
的收入来源。
（3）苹果 苹果以移动互联产品为基础，以“用户体验”为核心，构筑起的一套生态系 统。这一生态系统包括产品的硬件和软件，开发人员、应用程序、电子商务、广告、搜 索、社交应用、地理位置服务、统一通信等等。
2011 年 Google+，这是目前 Google 最成功的一款社交产品。Google Plus 与 2011 年 6 月以邀 请方式推出，并且迅猛占领社交市场。同年，Google 宣布以 125 亿的价格收购手机巨头 摩托罗拉。
2012 年 6 月，谷歌举办了 I/O 大会，出了 Google Doodle。 3、 微软公司发展历程 盖茨和艾伦联合创建微软
（2） 苹果起死回生的关键 苹果在 2002 年已经缓慢地从濒死状态中恢复，乔布斯回来担任 CEO，苹果仍然主要是
由它在创业初期的 Mac 产品线来驱动。苹果作为产品创新公司，依靠 Mac 产品线，在 2001 年推出 ipod 音乐播放器，将娱乐带入移动端。随后的 iPhone 开创了智能手机时代，重新定 义了手机。其配套的各种移动互联产品比如 iTunes 开始了在移动应用端的布局，给苹果公 司带来巨大收入。2010 年苹果推出平板电脑和 iTouch，进一步的扩大其在产品线上的优势。
从苹果的收入来看，Mac 产品线的份额已经较小，但 Mac 产品线是整个苹果公司产品布 局的基础，如果只剩下 Mac 事业部，它仍然是一项年营收超过 200 亿的丰厚业务。因为 iPhone、iPad 以及附带的应用商店而相形见绌的 Mac，其实并没有下滑很多。
2、 谷歌发展历程 1998 年 9 月 7 日， 斯坦福大学学生的 Larry Page 和 Sergey Brin 共同开发了全新的在线搜 索引擎 – Google！ 2000 年 Google 成为 Yahoo 搜索服务合作伙伴。
2006 年 10 月，Google 以 10.65 亿美元的天价收购了 YouTube。同时 Trends 服务面世，以帮 助人们发掘最新流行的搜索内容。该 年早些时候，Google 还推出了与 Gmail 集成的 Gchat 即时聊天服务。而 Google Checkou 也开始成为继 Paypal 之后另一个重磅在线支付 服务。
DOS 该操作系统主要由微软开发，提供的命令行界面允许用户在一系列由 IBM 设计的 PC
上操作。MS-DOS 为那些想要从他们的 PC 上获得更多功能的用户打开了一个新世界，也为 IBM 开发 PC 硬件业务提供了一个平台。最终，Windows 取代了 MS-DOS，但是后者一直 以另外一种形式存在，直到 2000 年正式退出市场。
2002 年早些时候，Google 推出他们的第一款硬件产品 – Google Search Appliance，也就是大 家熟知的 GSA。其目的是让那些信息量暴增的企业和机构能用它来建立自己的搜索引 擎。
2003 年付费广告。Google 于 2003 年收录了这个以语义分析见长的广告服务商。
2004 年 Gmail。同年一月份，Google 推出 Orkut 作为其进军社交网络的第一个产品。 2005 年二月份 Google 地图正式推出，并且于 2007 首次应用在 Iphone 上。同年，Google 为