Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出AndroridV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争
3
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
差异化战略的上市公司例子
差异化战略的上市公司例子差异化战略是指企业通过创造独特的产品或服务，以满足特定消费者群体的需求，从而在市场竞争中取得竞争优势。
下面是符合标题要求的十个差异化战略的上市公司例子：1. 宝洁公司（Procter & Gamble）：宝洁公司是全球领先的消费品公司，通过不同品牌的产品差异化战略，在各个细分市场中占据领先地位。
例如，宝洁公司旗下的品牌包括洁丽雅、飘柔、奥妙等，分别满足了消费者在洗发、洗衣和清洁产品方面的不同需求。
2. 谷歌（Google）：谷歌是全球最大的互联网搜索引擎公司之一，通过提供高质量的搜索结果和个性化的广告服务，实现了差异化竞争。
谷歌的搜索算法和广告定位技术是其差异化战略的核心竞争力。
3. 苹果公司（Apple）：苹果公司通过创造独特的产品设计、用户体验和生态系统，实现了差异化竞争。
例如，苹果的iPhone手机在设计上与竞争对手明显不同，以其操作简单、界面友好和高品质的特点吸引了大量忠实用户。
4. 耐克（Nike）：耐克是全球领先的运动鞋、服装和装备制造商，通过与顶级运动员的合作、创新材料和技术的应用，实现了产品的差异化。
耐克的运动鞋和运动服装以其优质、时尚和功能性而受到消费者的青睐。
5. 丰田汽车（Toyota）：丰田汽车通过质量和可靠性的差异化竞争策略，在全球汽车市场上占据了重要地位。
丰田的汽车产品以其高品质、燃油经济性和安全性能而受到消费者的信赖。
6. 联想集团（Lenovo）：联想集团是全球领先的电脑和电子设备制造商，通过在产品设计、品质和性能上的差异化，实现了在全球市场的竞争优势。
联想的ThinkPad系列笔记本电脑以其坚固、稳定和高性能而受到商务用户的青睐。
7. 特斯拉（Tesla）：特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，通过创新的电动车技术、高性能和豪华的设计，实现了在汽车市场的差异化竞争。
特斯拉的电动车产品以其零排放、高续航里程和智能驾驶功能而受到环保和科技爱好者的追捧。
MIS-苹果谷歌微软分析
但是微软非常依赖 Windows，在 2002 年，桌面平台事业部占微软总营收的 33%，这个 比例一直稳步下降，在 2013 年，相应的部门（现在包括 Surface 硬件）只占公司总营收的 25%。服务器产品、Office 和其他桌面应用以及云服务在此期间稳步增长。2002 年到 2004 年，Windows 是微软利润的主要贡献者，占营业收入高达 89%。2005 年企业软件和云服务的 投资开始获得回报，这一情况发生了变化。
2011 年，苹果市值超过了微软，三足鼎立之势已经再明显不过。（如今，单是 iPhone 业务，估值就已经超过了微软市值的总和。）这一年，佩奇重任 CEO，上任伊始便对谷歌的
产品线展开大清洗，不断地淘汰失败产品和精简产品线；过气的微软在产品线上依然乏善 可陈。
三、苹果、谷歌、微软业务分析 1、商业模式 （1） 微软
微软在 2013 年出乎意料地宣布鲍尔默将辞去 CEO 一职。微软花费了近一年时间寻找继 任者，最终在 2014 年 2 月任命萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)为公司第三任 CEO。纳德拉的上 任代表着微软的重大转变，释放出微软要摒弃传统观念，引入新思维的明确信号。 向移动、云服务转型纳德拉的新策略意味着微软正在改变对于未来的立场。微软和纳德拉相 信，移动、云端和服务将主导未来。这是微软商业模式的一次重大转变，将大幅改变微软未 来的创收方式。 数十年来，微软一直是一家软件公司。现在，微软是一家云和服务公司。 4、 苹果、谷歌、微软发展历程横向竞争比较
当技术革命的战火燃烧到互联网和多媒体领域，音乐下载占整个互联网流量四分之一的时 候，神奇小子乔布斯终于再现辉煌，他用极受爱听音乐的年轻人欢迎的 iPod 和 iTunes 在数字 音乐方面给予微软当头一棒。乔布斯说：“微软唯一的问题就是没有品味，一点都没有，我说 的不光是细节层面，是方方面面。” 这时候施密特已经是谷歌的大家长了，盖茨开始淡出江湖 跟随巴菲特专注于慈善事业。
企业竞争优劣势分析总结报告
企业竞争优劣势分析总结报告【企业竞争优劣势分析总结报告】一、引言企业竞争力对于企业的发展至关重要。
本报告旨在对企业的竞争优劣势进行全面分析，以便企业能够在市场中做出明智的决策并获得可持续发展。
二、背景分析在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过分析自身的优势和劣势来制定适应性的战略。
该报告将从多个方面对企业的竞争优劣势进行全面评估。
三、市场定位与品牌优势分析1.市场定位分析通过市场定位与目标客户分析，确定企业在市场中的地位和潜在的竞争优势。
2.品牌优势分析对企业品牌的知名度、美誉度、品牌认知度等进行评估，进而分析企业在市场中的品牌优势。
四、产品与服务分析1.产品分析评估企业的产品在市场中的竞争力，包括产品质量、性能、创新、售后服务等方面。
2.服务分析评估企业的服务质量和服务水平，包括售前和售后服务、客户体验等方面。
五、人力资源优势分析1.员工素质分析评估企业员工的专业素质、工作能力及团队合作意识等方面的竞争力。
2.员工培训与发展评估企业员工培训与发展计划的实施和效果，以及员工的绩效管理和激励机制。
六、供应链与生产能力分析1.供应链分析评估企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应链协同和风险管理等方面。
2.生产能力分析评估企业的生产效率、生产技术和规模经济等方面的竞争力。
七、市场营销策略分析1.市场营销定位分析评估企业的市场定位和目标客户选择，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
2.市场推广策略分析评估企业的市场推广活动、渠道选择、品牌传播等方面的竞争力。
3.销售渠道分析评估企业销售渠道的广度和深度，以及与渠道合作伙伴的关系。
八、创新能力分析1.研发投入与创新能力评估企业的研发投入和创新能力，包括技术研发、新产品开发、专利申请等方面。
2.创新文化与组织机制评估企业的创新文化和组织机制，包括创新氛围、团队协作和创新管理等方面。
九、金融与资本优势分析1.财务状况分析评估企业的财务状况和盈利能力，包括财务指标、财务结构和现金流等方面。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
苹果公司SWOT分析
Point A
项目管理和生产 制造效率不高。 苹果的制造部门 效率低下，设计 和管理成本高昂， 这足以使得苹果 公司在IT业低利 润化的时代丧失 竞争能力。
内部环境劣势 因素
Weakness
Point C
供应链管理不够完善。 某些关键零部件的供 应能力不足，准确的 说是应付市场需求突 变行动的“供应能力 的爆发力”不足。例 如：苹果曾多次出现 过因供应商不能及时 声传出定制的IC（集 成电路）等关键零部 件，而导致无法满足
WO对策：
1.利用已有的强大知名度 1.根据市场需要逐渐精简
继续拓展市场；
不必要的技术研发，放弃
机会因素（O）：
2.利用代工企业即别人的 不能盈利的产业；
1.消费电子市场巨大； 优势来帮助自己降低成本，2.避开自己不擅长的生产
2.EMS涌现；
而苹果公司本部则继续投 制造业，请其他代工企业
3.大型元器件制造商涌现。入创新研发，从而形成高 生产；
手争相模仿。
1
Strength
产品毛利润高。苹果以品质和 技术为基础，塑造了情感形和 自我表达形为主要价值的品牌， 产品普遍定位高端，品牌的溢 价能力相对较强。高端的产品 定位不仅提升了品牌价值，而 且因此获得了高额利润。许多 苹果产品拥有两位数的高额利
4 润，有的产品利润率甚至高达
60%。
3
品牌知名度和美誉度非常 高。产品质量好，加上优 秀的品控，外形时尚，有 高档产品形象，产品上所 印有苹果标记本身就是品 质的保证。在苹果的忠实 拥护者眼中，苹果就是彻 底的完美主义者。
同时面对众多强 大的竞争对手。 由于苹果在多个 产品线都有产品 热 销 ， 如 iPad 、 iPhone ， 这 就 导 致苹果要同时面 对的竞争对手比 其他企业要多。 例如，在笔记本 产品上，要与戴 尔、惠普、联想 竞争，手机市场 上有三星、华为 等劲敌，而苹果 手机引以为傲的
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
微软市场分析报告
微软市场分析报告微软市场分析报告概述微软（Microsoft）是一家世界领先的技术公司，总部位于美国华盛顿州的雷德蒙德。
该公司创建于1975年，拥有广泛的产品和服务，包括Windows操作系统、Office 办公软件以及Azure云计算平台等。
它在全球范围内都有庞大的客户群体，包括个人用户、企业用户以及政府机构。
市场规模据市场分析机构Gartner的数据显示，全球计算机软件市场规模在2020年达到了4420亿美元，并预计到2025年将增长至6250亿美元。
这一市场规模的增长主要受益于数字化转型和云计算的推动，以及企业对混合云解决方案的需求。
竞争格局微软在计算机软件市场上处于竞争激烈的环境中，主要竞争对手包括苹果（Apple）、谷歌（Google）、Adobe和甲骨文（Oracle）等。
这些公司都拥有强大的技术实力和产品线，且在不同领域都与微软有直接竞争。
例如，苹果和谷歌在移动操作系统领域与微软的Windows系统竞争，Adobe则在设计和创意软件市场上与微软的Office套件竞争。
优势与挑战微软在市场中有一些独特的优势。
首先，它拥有广泛的用户群体，包括个人用户、企业用户以及政府机构，这为其产品和服务的推广提供了良好的基础。
其次，微软具备强大的研发实力和技术资源，可以持续推出创新产品和解决方案，满足用户的需求。
另外，微软在云计算市场上表现出色，其Azure平台是全球领先的云服务提供商之一。
然而，微软也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，其他公司也在不断推出新产品和服务，与微软争夺市场份额。
其次，云计算市场竞争加剧，亚马逊的AWS和谷歌的GCP等竞争对手不断涌入，并试图在这一领域与微软展开竞争。
此外，安全问题也是微软需要处理的挑战之一，随着数字化转型的推进，网络攻击和数据泄露等安全威胁也逐渐增多。
战略规划为了应对市场的挑战和推动公司的发展，微软采取了多项战略举措。
首先，公司加大了对云计算市场的投资，通过不断扩大Azure平台的功能和服务，吸引更多的用户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
随着移动互联网的发展，谷歌的广告收入越来越依 赖移动设备。2013年移动广告收入已经达到330亿 美元，PC只有108亿美元，谷歌已经离不开移动广 告。苹果推出了iAD的广告服务，直接打击谷歌的 核心利益
4
3.1 苹果公司的竞争优势
品牌及销售 策略
用户忠诚度 及品质
技术及供应 链优势
生态系统优 势
4
3.2 谷歌公司的竞争优势
创新力强劲，新品不断 多线布局 产品地位有利
称霸移动系统 核心搜索业务优势扩大
4
3.3 苹果和谷歌的未来
4
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功！
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出Androrid
2007
推出iPhone、Apple TV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争