谷歌、苹果、微软大战---IP War
Apple-VS-Google竞争策略与优劣势分析报告
i pod
开始位置服务
2004
谷歌地图
全面展开竞争 推出AndroridV
GOOGLE TV
2010
收购摩托罗拉
2012
谷歌眼镜、Nexus7
引入地图服务
收购softcard
追赶applepay
2014
移动支付
Applepay
2015
3
1.2苹果和谷歌当前的竞争
3
1.3苹果和谷歌为未来的竞争
未来竞争
未来两家公司已经将竞争扩大到移动支付、车联网、可穿戴设 备和智能家居等多个领域，这些才是两家公司未来的主战场！
移动支付
车联网
可穿戴设备 智能家居
4
2.1 苹果和谷歌的策略差异
开放系统，以搜索引擎为盈利 与战略核心，用核心产品创造 长远获利
致力于掌控产品的生态系统 ，提供完美的产品，软件、 硬件双管齐下
Apple VS Google
Apple VS Google
Ⅰ
• 苹果与谷歌的竞争产生
Ⅱ
• 苹果与谷歌的策略差异
Ⅲ
• 苹果与谷歌的优劣势分析
1.1 苹果与谷歌的历史业务发展
APPLE
1976
苹果公司成立
GOOGLE成立
1998
诞生人类历史上 第一台个人电脑
搜索引擎业务
2001
音乐播放器成功
当前竞争
当前竞争的核心——移动互联网入口之争！
广告：苹果推iAD，要 断谷歌移动广告的财源
硬件：谷歌推出安卓手 机，抢苹果的硬件收入
安卓系统采用门户开放政策，直接成为了IOS的竞 争对手；采用安卓系统的手机和平板也迅速普及 ，成为iPhone和iPad最大的竞争对手
谷歌VS苹果“拇指”战争悬疑
而 全 面 获得成 功 的关键
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Microsoft vs Google
环球企业家：谷歌与微软的世纪之战拖延与反击2005年3月初，在微软工作了16年的微软.Net My Services的首席工程师马克·拉克斯基(Mark Lucovsky)悄然从微软离职，并加盟谷歌。
要知道，拉克斯基是Windows核心设计师之一，它曾主要负责Windows NT执行、内核、Win32 runtime以及其它关键部分的设计。
拉克斯基的“叛逃”让鲍尔默在办公室内将椅子狠狠地摔在墙上。
彼时，谷歌是否会开发操作系统已经是个次要问题，首要问题已经变成了谷歌触及了微软一直引以为傲的人才池。
盖茨曾经有个观点，微软最大的竞争对手是投资银行高盛，因为它才真正分流了本应属于自己的人才。
2005年时，似乎谷歌也成为了一个显而易见的人才争夺机器了，它天价且不停增长的股票，它那闻名全球的福利体系，以及它时刻流露出的酷劲都太像另一个微软了。
微软开始酝酿重大调整。
2005年11月1日，微软在旧金山启动了“Live”战略。
比尔·盖茨声称，现在是“Live”软件的纪元，在促成新一代计算机的诞生方面，微软将扮演重要角色。
微软制定计划开发两类网络服务，针对消费者的Windows Live和针对中小企业的Office Live，两者分别是微软Windows和Office软件的网络版。
善联想者不免追溯到10年前——1995年12月7日，盖茨启动“互联网战略日”宣告网络浪潮来临，推出Internet Explorer 浏览器与Netscape竞争并最终击败对手。
10年以来，这应该是微软在互联网领域最重要的战略了。
负责深化“Live”战略的，是2005年刚加入微软的雷·奥兹(Ray Ozzie)，2006年6月，他接替了盖茨首席架构师的职位。
一个月后，在微软与分析师的沟通会上，奥兹发表了“PC时代即将终结”的惊世言论：“上一个时代，是个人计算机时代，微软自然会从PC的思考角度出发。
但现在我们进入了新时代，一个以互联网为中心的时代”。
Apple和Google是怎样撕破脸皮的
￣Ｇ ｏｌ ．ｏ ｅ ｇ 的铁杆合作伙伴。 如果再联想￣Ａｐ Ｅ ，ｐｌ Ｃ Ｏ ］ ｅ
史蒂夫 ・ 布斯 以疑 似癌 症的 体 魄慷 慨 激 昂狂 踩 乔 Ｇ ｏｌ “ 作恶原 则就是 狗屎 ” ， ｏ ］ Ｃ Ｏ ｏｇ 的 不 ｅ ， ￣Ｇｏ ｅ Ｅ 埃 ｇ
里克・ 密特则公开批评ｉ ｄ 【 你能告诉我， 施 Ｐ ：‘ ａ 也许
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其 实 ， 在２ ０ 年秋 ， ｐ ｌ就参 早 ０９ Ａ ｐｅ
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摘编 自《 北京晨报》、 商业周刊》等 《
Ｐ Ｄ ０ｏ ｏ Ｉ８ ｃ Ｉ １Ｉ 期 ３ ２ 筻１
友变成战略伙伴。 ０ ６年， ２０ 乔布斯在
Ａ ｐｅ 事会 上称 赞 施密 特 说 ：“ ｐ ｌ董 他作 为Ｇ ｏｌ Ｃ Ｏ ｏ ｇ Ｅ 显然表 现卓著 。 与此同 ｅ ”
时， 施密 特 也奉 承 Ａ ｐｅ “ ｐ ｌ是 全世 界我
自己 的 理 想 目
标 被Ｇ ｏ ｌ 价夺走 ， ｐ ｌ 速 转向 ｏ ｇｅ 高 Ａ ｐｅ 迅 Ｑ ａｒ Ｗｉｌ ｓ ｕｔｏ ｒｅ ＿ ｔ ｅｓ ＠Ｘ￣ｏ Ｃ
Ｇ ｏ ｌ 序登 陆 ｉｈｎ 。 ｏｇ 程 ｅ Ｐ ｏ ｅ 随后 ， 密 特 施 辞 去Ａ ｐｅ 事 职务 ， 因是 “ ｏ ｇｅ ｐｌ 董 原 Ｇ ｏｌ
苹果谷歌之战与数字出版
苹果谷歌之战与数字出版
任翔
【期刊名称】《出版参考：业内资讯版》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】虽然苹果在西方及中国拥有越来越多的粉丝，笔者却始终不喜欢这家公司，尤其是它的封闭理念。
【总页数】1页(P15-15)
【作者】任翔
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G237.6
【相关文献】
1.苹果谷歌之战与数字出版 [J], 任翔
2.苹果与谷歌的圣杯之战 [J], 朱旭东
3.苹果、谷歌、微软的生态圈之战 [J], 郭涛;陈增林;张臻
4.谷歌和苹果打响联网汽车之战 [J], Kirsten Korosec;严匡正
5.移动风暴:苹果与谷歌的科技之战 [J], 弗雷德.沃格尔斯坦;朱邦芊
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挑战苹果谷歌,微软尚缺实力三强争霸智能手机好戏难上演
挑战苹果谷歌,微软尚缺实力三强争霸智能手机好戏难上演李萧然
【期刊名称】《《IT时代周刊》》
【年(卷),期】2011(000)020
【摘要】苹果和谷歌是智能手机操作系统领域的两大巨头。
微软能否改变两强相争的局面．
【总页数】2页(P42-43)
【作者】李萧然
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.苹果微软谷歌三国争霸 [J],
2.苹果与IBM上演“谷歌微软之战” [J], 张举（译者）
3.苹果微软谷歌三国争霸 [J],
4.挑战苹果谷歌，微软尚缺实力三强争霸智能手机好戏难上演 [J], 李萧然
5.黑莓与苹果争霸上演龙虎斗智能手机市场风云变幻谁执牛耳 [J], 杜舟
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我国网络空间面临的风险和挑战
我国网络空间面临的风险和挑战本文作者：工信部赛迪研究院互联网研究所陆峰博士本文发表在中共中央党校学习时报2017年11月1日科技版。
网络空间是人类技术进步和应用普及拓展的发展新空间，对推动人类开启新的跨越式发展具有重大意义，已经成为世界各国培育经济发展新动能、塑造国家竞争新优势、推进可持续发展的重要抓手。
网络空间蕴含的政治、经济、社会、军事等战略价值越来越大，世界主要大国围绕网络空间展开了激烈争夺和对抗，对国际竞争、经济全球化、世界政治经济格局调整都已经产生重大和深远影响。
面临的风险和挑战网络空间关键基础设施和关键基础资源受制于人。
由于国际互联网发源于美国，美国利用先发优势掌控了国际互联网关键基础设施和关键基础资源，形成了对全球各国互联网发展的把控和威慑。
以发挥互联网运行总控作用的根域名服务器为例，它犹如互联网运行“心脏”，美国政府掌控了全球13台根域名服务器中的10台，美国只要简单配置一下根域名服务器，就可以让某个国家在网络空间中消失。
另外，IP地址资源犹如地址门牌号，是发展互联网业务不可或缺的重要资源。
美国政府长期利用ICANN机构操控着国际互联网地址分配，自己占据了大量优质地址资源，造成了全球网络地址资源分配严重不均，对包括我国在内的互联网业务快速崛起国家形成了有效的资源遏制。
尽管ICANN管辖权已经移交，但美国政府仍然能通过多种手段形成对ICANN机构业务管理的影响。
互联网关键核心技术和核心应用自主可控水平低。
路由器、服务器、操作系统、数据库和应用软件等软硬件是互联网运行和应用的重要要素，关系着互联网运行安全和价值发挥。
美国依靠微软、IBM、英特尔、思科、谷歌、苹果、高通、甲骨文等信息产业“八大金刚”定义了从芯片、操作系统、网络协议、应用软件到网络服务等整个互联网运行架构和使用模式，英特尔和高通的芯片，思科和瞻博网络的路由器，谷歌、苹果和微软的操作系统，惠普、戴尔、IBM和思科的服务器，甲骨文、微软和IBM数据库在互联网运行中发挥着不可或缺作用。
Google战苹果
常务董事长
工程与研究高 级副总裁 工程部高级副 总裁 首席执行官和 创始人办公室 资深顾问 高级副总裁兼 首席财务官 产品管理和营 销副总裁
W.M.Coughr an
David c.drummon d
工程部高级副总 裁
公司发展事务部 高级副总裁兼首 席法律官
Rachel whetstone
Susan wojcicki
谷歌出事了？
创新危机？ Facebook挑战？ 搜索出事了？
谷歌的最核心业 务，搜索服务增 长放缓？甚至， 停滞不前？企业 中年危机提前到 来？搜索业务受 到反垄断调查？
Facebook访问量 超过? 广告服务危及 google？“服务 ”、“人”、“ 信息”，互联网 三大要素模式改 变？
公共政策与沟 通副总裁
产品管理副总 裁
较之苹果， 谷歌公司管 理的参与度 要高得多， 决策自然也 相对民主。 事实上，谷 歌公司员工 出了名的好 待遇是许多 优秀IT业人 才慕名而去 的重要推动 力。
企业文化与公司规模
苹果
海盗精神 倡导switch，偏执、特立独 行、追求完美。创业开始， 就以特立独行的姿态站在行 业最前沿，并一次次奉献出 完美的产品。 目前，苹果公司员工共4.66 万人。
联合创始人兼首 席执行官
运营高级副总裁 联合创始人 全球销售运营和 业务拓展部部长 人力资源运营副 总裁 业务运营高级副 总裁
Eric schmidt
Alan eustance Jeff huber Omid kordestani Patrick pichette Jonathan rosenberg
战与和
20世纪90年代 2001 2007
2008
？
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以下是谷歌和苹果未来10大战场：
1.平板电脑
苹果刚刚推出平板电脑iPad，谷歌就宣布要推出“iPad杀手”。
谷歌CEO埃里克-施密特(Eric Schmidt)日前表示，谷歌即将出基于Android系统的平板电脑。
2.操作系统
谷歌将于今年晚些时候推出一款Chrome操作系统，这和Android可能大为不同，主要为上网本设计。
这对苹果操作系统而言是个大打击。
3.智能手机
苹果只有一款手机，即iPhone。
而谷歌Android系统应用广泛，苹果iPhone手机很有可能将来被Android
手机超越。
4.地图服务
苹果下一个大举动可能将针对谷歌地图。
美国投资银行Piper Jaffray分析师Gene Munster在今年3月份发布的研究报告中称，苹果最终将推出自己的地图服务。
定位数据是移动平台重要的组成部分之一，
苹果收购了地图数据提供商Europa Technologies。
5.iPhone或采用Bing搜索
有很多讨论认为苹果iPhone将采用Bing搜索，谷歌搜索可能被换下。
大部分分析师认为这种情况今年不会发生。
如果发生了，将对谷歌产生重大冲击。
6.搜索引擎
苹果或推出自己的搜索引擎，给谷歌带来最大威胁。
有分析师认为未来五年苹果推出自己搜索引擎的
可能性高达70%。
7.互相挖角员工
长期以来，有消息称谷歌和苹果之间存在互不挖角的协议，但似乎这段历史已经结束。
互相挖角的现
象已经出现。
8.电视业务
谷歌正在开发基于Android的机顶盒软件，挑战苹果Apple TV。
9. 电影租赁业务
谷歌YouTube正在尝试电影出租服务，直接与iTunes竞争。
10. 并购大战
双方将展开并购大战，为扩大各自业务准备。
•电子书：苹果iBooks vs. Google Books
•手机：苹果iPhone vs. 微软Windows Phone 7和Kin系列vs. Google Android •电子邮件：苹果MobileMe vs.微软Hotmail和Live vs. Google Gmail
•云：苹果MobileMe vs.微软Windows Live、Xbox Live和Office2010 vs. Google Apps •视频服务：苹果iTunes vs.微软Zune vs. Google YouTube
•程序商店：苹果iTunes vs.微软Marketplace vs. Google Android Market
•操作系统：苹果OS X vs.微软Windows vs. Google Chrome
•导航：苹果PlaceBase vs.微软必应地图vs. Google地图
•搜索引擎：Google vs.微软必应
•移动广告：苹果iAd vs.微软MS Advertising vs. Google AdMob
•平板电脑：苹果iPad vs.微软Windows 7 vs. Google Android、Chrome OS
•浏览器：苹果Safari vs.微软IE vs. Google Chrome
•Office：苹果iWork vs.微软MS Office vs. Google Docs
•家居视频硬件：苹果Apple TV vs.微软Windows Media CTR、Xbox vs. Google TV •音乐服务：苹果iTunes vs.微软Zune
•网络软件：苹果QuickTime vs.微软SliverLight
•便携式媒体播放器：苹果iPod vs.微软Zune
游戏：苹果AppStore vs.微软Xbox、Windows Phone 7
下面是部分Google“敌人”名单：
微软：微软与Google的竞争最为激烈，产品和服务竞争范围最为广泛。
微软首次在搜索和搜索广告领域同Google竞争，尽管微软砸入巨额资金拟取代Google，但仍被打得落花流水；Google在办公应用业务领域直接挑战微软，提供在线版电子邮件、电子表格和字处理软件同微软Office套装软件竞争；Google Chrome浏览器已蚕食微软IE浏览器市场份额；Android手机操作系统已成为智能手机市场上堪与苹果iPhone竞争的可行性方案，微软Windows Phone则不是；微软最近竞购互联网视频聊天服务提供商Skype被广泛视为对Google Voice服务的挑战。
微软最谙习同反垄断监管机构打交道的艰辛，一直积极向监管机构表述对Google的担忧。
苹果：苹果与Google的关系验证了全球流行的一句古老谚语——最好的朋友有时会成为最大的敌人。
早期，Google与苹果密切合作，时任Google CEO的埃里克·施密特(Eric Schmidt)曾担任苹果董事会董事。
随着Google开始开发Android手机操作系统，双方关系破裂。
施密特退出苹果董事会。
不久，传言乔布斯在公司内部会议上痛斥Google:“我们没有进入搜索业务，他们却进入手机业务。
如果判断没错的话，他们是想扼杀iPhone。
”目前Google 和苹果在浏览器市场、电子邮件、语音聊天和一系列其它服务领域展开竞争。
鉴于苹果将推出新iCloud服务，两家公司将在数据存储领域直接竞争。
Facebook:Google同Facebook主要竞争未来网络。
随着越来越多的计算机用户将更多时间花费在Facebook上，Facebook将在某种程度上成为互联网的替身，Google一定会对此担忧，因为如果计算机用户经常挂在Facebook上，就不会使用Google搜索网络。
而且，Facebook已经与微软合作，允许微软接近其用户，在必应搜索引擎中添加社交网络功能。
Google曾试图推出部分Facebook功能，如最近推出的+1服务允许用户表达自己对网站的喜爱，类似Facebook用户使用的“Like”功能。
但施密特在上月召开的D9大会上称自己搞砸了社交网络。
Groupon:Google通过销售在线广告赚得盆满钵满，但在本土广告市场却不见起色。
Groupon在北美175个区域市场和其它42个国家日常交易市场上做得风生水起。
传言Google 拟斥资60亿美元收购Groupon遭拒后，Google推出自有日常交易服务，本月初率先在俄勒冈州波特兰市推出Google Offers服务。
甲骨文：数据库软件厂商甲骨文不是Google最明显的敌人。
两家公司拥有一个共同的敌人——微软，双方并不存在实质意义上的竞争。
但甲骨文去年起诉Google侵犯Java 专利，甲
骨文于2010年1月收购Sun Microsystems时获得Java专利。
上周，甲骨文要求Google 赔偿经济损失，金额高达数十亿美元。
PayPal:Google Checkout作为物品和服务在线支付的一种方式，无疑是PayPal的主要竞争对手。
当然，Google拥有大量竞争对手。
有趣的是，PayPal指控Google挖角其一名关键员工。
上月，PayPal起诉Google盗取其移动支付业务商业机密。
Google聘请的奥萨马·贝迪尔(Osama Bedier)曾是PayPal一名高级主管，负责其移动支付平台。
PayPal同时起诉Google 电子商务副总裁斯蒂芬妮·蒂兰尼斯(Stephanie Tilenius)，她是PayPal的一名前高管，在招聘贝迪尔时违背了与PayPal签署的合约。
Google对此作出回应说，将尊重商业机密，并打算就PayPal指控进行辩护。
版权所有人：由于Google希望组织全球所有信息，经常采取“先斩后奏”的做法。
包括法新社在内的新闻机构曾就Google未经许可在其Google News聚合网站上发布标题、照片和新闻摘要而提出抗议。
最近，Google希望将每一本纸质图书数字化的野心与图书作者、摄影师和出版商发生冲突。
尽管Google与作家集团达成和解协议，但被联邦法官驳回。
旅游搜索网站：Google收购ITA软件在旅游搜索网站领域掀起巨浪。
旅游搜索网站
Expedia、Kayak和Hotwire都采用ITA技术提供服务，联名上书监管机构，声称Google收购ITA将严重威胁竞争。
司法部今年4月份批准该交易，但警告Google必须继续在合理、一视同仁的基础上向竞争对手许可ITA旅游技术，期限为5年，Google须将旅游竞争对手就Google 搜索排名上的投诉转发给监管机构。