跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同
微软与谷歌盈利模式对比分析
微软与谷歌盈利模式对比分析Google公司，1997年正式建立，在短短十数年内，发展成为全球最大的搜索引擎企业；微软公司，作为世界PC机软件开发的先驱，全球最大的软件提供商，其操作系统已占有了90%的PC机的市场。
现在，就来对这两者的盈利模式进行分析对比。
谷歌，以搜索引擎为主要产品，这样的企业，在考虑到它的盈利模式时，会自然联想到：链接费用、广告费用、上市盈利，以及无线技术——移动增值服务（比如微软和诺基亚，Google 和安卓之间的合作）。
那除了这些我可以想象到的，还有哪些盈利方式呢？首先，是竞价排名，也就是竞拍根据关键词搜索得到的结果的位置。
如谷歌这样的以搜索技术为支撑，衍生出多种在线功能性服务和软件的战略类型的公司，竞价排名这种方式应当是盈利手段中较为重要的一条。
然而，这种手段会造成不和谐的竞争，有些公司为了提高自己网页的信息匹配度，会刻意在自己的网页中添加更多的相关词汇，降低了搜索引擎的精确度。
所以竞价排名这个盈利手段，发展的前景并不明朗。
其次，就是我们刚才考虑到的广告收入。
Google的广告收入分为Adwords广告和Adsense 广告。
其中，Adwords广告是Google针对关键词而提供的广告，值得一提的是它的广告在页面的某特定位置出现，并且不占用大幅版面，不会给用户造成广告弹窗过多的烦恼。
而Adsense广告，是内容发布商可在自己的网站上显示Google关键词广告，按链接的点击率收取费用，同样，这些广告并不过分醒目。
最后，没有考虑到的一个重要的盈利方式——技术授权，即当某些搜索企业由于技术或某些原因无法开发自己的搜索技术时，便付费给某些搜索企业来使用他们的技术，费用按搜索次数收取。
对谷歌来说，作为全球最大的搜索引擎企业，它的信息处理技术，包括所有搜索相关技术，都可以作为成品销售，为其带来高利润，这占据了其盈利的30%之多。
据了解，雅虎、网易、思科等大型企业都是在使用Google的搜索技术。
里工作更好谷歌与Facebook大对比管理资料
里工作更好谷歌与Facebook大比照管理资料谷歌和哪里更适宜工作？谷歌是公认的世界上工作环境最轻松欢乐的地方，还有很多额外的津贴，这里面一些资料可能并不是最新的，因为他的这篇文章是在xx年末左右登载的。
但是文中的一些情况和我们最近在业内听说的相吻合。
Braginsky说，在谷歌的人们很喜欢一起钻研难懂的问题，然后找到问题的解决方案。
这里的工作环境非常好，而且这里每个职员专业素质都非常高，有很多行业专家进展各种各样的程序设计和代码设计。
当有事情需要做的时候，马上就有人会负责，不会有人拖拉。
他们不会在请教所谓专家正确的解决方法上浪费时间。
他们只是坐下来写代码，而且确保这个代码可以正常运行。
程序设计员在谷歌公司中是其根底作用的人物。
“这些程序员的专业素养非常高，事情总能很快的完成，因为他们的技术高超。
”Braginsky这样说。
在大多数工程中，工程师只要一个就能解决问题。
谷歌和的精英们扎克伯格对于产品有狂热的热爱，而且他经常在制作和观察产品模型上花费大量的时间。
他全身心的投入到产品的设计中。
如今有很多团队实际在做一样的事情而他们并不自知。
这就是雇佣数以万计员工和几千员工的区别。
Braginsky说，如今有很多团队都非常的自信，认为其他的团队完全没有必要存在，自己完全可以胜任所有工作。
Braginsky说，有时候会有很多重复的工作，有时候也可能是成心为之。
而雇佣的员工都是一群有创意的年轻人，他们也可以做的和Google的员工一样好。
谷歌的目的并不仅仅在于赚钱。
事实上，它们更在乎一些比较有创意的工程。
这些工程很多都失败了，但是成功的数量也很多。
Braginsky说：“假设你比较理解计算机科学的相关领域，而且你如今公司的层把你安排在一个要求苛刻而且你不感兴趣的团队，那么来谷歌看看，没准会为你提供一个很好的工作时机。
”Braginsky说，谷歌如今已经有很多富有经历的工程师，但是与此同时也有很多根本不应该被雇佣的人，这已经成了谷歌很难解决的一个问题，谷歌和的管理机构Braginsky说，的工程师相对年轻一点，而且经历相对要少一些。
Microsoft vs Google
环球企业家：谷歌与微软的世纪之战拖延与反击2005年3月初，在微软工作了16年的微软.Net My Services的首席工程师马克·拉克斯基(Mark Lucovsky)悄然从微软离职，并加盟谷歌。
要知道，拉克斯基是Windows核心设计师之一，它曾主要负责Windows NT执行、内核、Win32 runtime以及其它关键部分的设计。
拉克斯基的“叛逃”让鲍尔默在办公室内将椅子狠狠地摔在墙上。
彼时，谷歌是否会开发操作系统已经是个次要问题，首要问题已经变成了谷歌触及了微软一直引以为傲的人才池。
盖茨曾经有个观点，微软最大的竞争对手是投资银行高盛，因为它才真正分流了本应属于自己的人才。
2005年时，似乎谷歌也成为了一个显而易见的人才争夺机器了，它天价且不停增长的股票，它那闻名全球的福利体系，以及它时刻流露出的酷劲都太像另一个微软了。
微软开始酝酿重大调整。
2005年11月1日，微软在旧金山启动了“Live”战略。
比尔·盖茨声称，现在是“Live”软件的纪元，在促成新一代计算机的诞生方面，微软将扮演重要角色。
微软制定计划开发两类网络服务，针对消费者的Windows Live和针对中小企业的Office Live，两者分别是微软Windows和Office软件的网络版。
善联想者不免追溯到10年前——1995年12月7日，盖茨启动“互联网战略日”宣告网络浪潮来临，推出Internet Explorer 浏览器与Netscape竞争并最终击败对手。
10年以来，这应该是微软在互联网领域最重要的战略了。
负责深化“Live”战略的，是2005年刚加入微软的雷·奥兹(Ray Ozzie)，2006年6月，他接替了盖茨首席架构师的职位。
一个月后，在微软与分析师的沟通会上，奥兹发表了“PC时代即将终结”的惊世言论：“上一个时代，是个人计算机时代，微软自然会从PC的思考角度出发。
但现在我们进入了新时代，一个以互联网为中心的时代”。
微软、苹果、谷歌的企业文化差异
微软、苹果、谷歌的企业文化差异我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。
现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。
通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。
下面我们一起看下微软、苹果、谷歌的企业文化差异。
谷歌的餐厅宽敞、员工餐免费，苹果的餐厅狭小拥挤，微软的食物则必须付费。
这么一个与员工息息相关的问题当然引起了广泛讨论，Quora网的用户就发起了关于微软为何没有谷歌、Facebook那样的免费员工餐的话题?微软公司位于华盛顿雷德蒙德的总部餐厅供应的食物都是要付费的。
一份牛排芦笋和藜麦价格6.50美元，一个手工制作的单人份比萨饼要5.50美元，价格比市面价格低很多，听说味道也能算是当地最棒的。
据说曾经有生病的员工去公司餐厅之外的店买更美味的食物，于是公司开始有意识地邀请当地口碑好的店入住员工餐厅。
只要肯花钱就能吃到想要的食物。
能享受美味的食物固然好，可如果天天都有免费的“午餐”是不是更棒呢?在谷歌的员工餐厅，一切就是免费的。
阿明·阿瑞娜(Amin Ariana)在谷歌和微软两家公司都工作过。
首先无论谷歌还是微软都努力为员工提供最优质的食物，两家公司为员工提供的食物都保证健康且十分美味。
他说两家公司福利待遇不同，在员工餐方面只是个缩影，更多的是公司文化的差异。
阿瑞娜将谷歌和微软的差别比作《星球大战》和《星际迷航》。
微软的风格是《星球大战》。
这个公司就是一个商业帝国，在自由市场上根据自己的经济实力自由选择，拿出金钱就能得到各种想要的食物。
与此相比，谷歌像一个社会主义国家。
说它有《星际迷航》风格体现在排除价格的干扰，员工要专注于食物本身，在更复杂的区分中进行选择。
此外，谷歌员工餐厅空间宽敞装修舒适。
只要你是由谷歌员工带进去的，就可以随意享用食物，并悠闲畅谈。
而到了苹果的餐厅则是另一翻景象，狭小且拥挤。
有限的座位上吃饭变得匆匆忙忙，因为你周围站满了找座位的人，他们在等你吃饭好让出位置。
最近有网友在Quora提问去哪家公司工作更好，Google还是Facebook？一位在两家公司都工作过Google 真的，真的很大。
但是整个公司里有许多团队在做同样的事，而且最关键的是，他们相互之间不知道。
也有一些团队认为其他团队没有存在的价值。
Google内部也有许多因为收购和跨文化因素导致的“非Google”团队。
开Party的时候，你会发现有95%的人不认识……相比之下，Facebook要小很多很多，虽然不太可能认识每一个Facebook员工，但是至少能认识25%的工程师。
虽然Facebook内部也有一些重复工作，但都是自发进行而非受领导安排。
Facebook依旧处于发展阶段，现在还不确定Google身上出现的问题以后会不会出现在Facebook身上，毕竟Facebook要达到Google的规模还需要很长时间。
因为企业足够强大，Google总是野心勃勃，试图用自己的产品来改变这个世界。
那些十秒钟才百万美元上下的项目，Google的工程师都没有兴趣……Google尝试了非常多（真的非常多）新产品，虽然大部分都失败了，但是成功的产品都让我们受益匪浅。
Google希望将世界上所有的产品都和计算机科学沾上边，比如自动驾驶汽车。
如果你想接触全世界最前沿的科技，Google是个好去处。
用人模式Google公司有许多出色的工程师，正是因为他们的努力，Google才有改变计算机行业的能力。
Google团队中的员工质量非常高，Google核心团队（广告、搜索业务）的成员更是精英中的精英。
Google内部还有大量学者，他们带着Google的技术参加了不少国际定价学术会议。
总之Google有一大群有经验、有激情、有本事的人才。
相比之下，Facebook的工程师都很年轻，经验也少得多。
Facebook现在大约有400名工程师，而且Facebook管理层很喜欢“炒鱿鱼”。
总体来说，Facebook的工程师水平中等，Google的部分工程师拔尖。
美国程序员一年收入多少？以脸书亚马逊微软苹果谷歌等公司为例
美国程序员一年收入多少？以脸书亚马逊微软苹果谷歌等公司为例作者花花，本文主要分三部分来讲解•收入组成•各大厂比较•税务问题收入组成•年薪•基本工资Base：主要和级别挂钩，不同级别差别约10%-20%，每年涨薪3%-5%）•奖金：和基本工资挂钩，通常在10%-25%，由公司业绩、个人评级决定•养老金：一般自己纳$20000/年，公司缴个人所纳的30%-50%，约$6000-$9000•股票：通常分4年发，有的公司每年都发25%，有些公司会逐年递增的方式，比如10%-20%-30%-40%，有的公司是每月发，有的按季度发。
不同级别的股票差别非常大，成指数增加，高级别的员工，这部分会占收入的大头。
和公司的业绩直接挂钩，公司每季度或者每年会refresh员工的股票，也就是追加发放的份额。
我们来解析一下公司所发放的受限股票RSU(Restricted Stock Unit)，可以称为受限股票单位，和普通的股票不同。
员工需要工作约定年限后，拿到被分配(vest)的股票后即可变现，前提是公司已经上市或者被收购。
小明拿到了某巨头的Offer，RSU 400股，四年平均分配，假设小明在工作满两年之后离职。
按时间顺序回顾，从小明的工作日开始计算，一年后，小明分配得100股（可自由选择卖出），二年后，小明又分得100股。
两年期满后离职，剩余的200股回归公司。
接下来我们详细看一下股票如何计算假设股票是$50000，会根据公司近期的股价来计算股数，假如当前股价为$50，则这$50000股票为1000股，那么分四年给，每个月给20.83股，股数确定后，假如股价上涨，比如涨到$100，那么每个月就可获得20.83✖️$100的现金。
所以股数一旦确定，那么最终收入是和公司股价直接成正比。
公司股票必须在trading window时才能交易，每个季度通常有一个月可以交易，其他时候不能卖股票，所以相对于现金流动性比较差。
•一次性费用•签字费sign on：签约后，公司会以一年内不能跳槽为条件支付，假如中途跳槽，这笔钱是要还给公司的。
【海归招聘会】苹果、微软、谷歌分析优缺点!(内含Google员工薪资列表)
【海归招聘会】苹果、微软、谷歌分析优缺点！（内含Google员工薪资列表）苹果不屑于微创新、励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品；微软擅长于战略分析、商业模式，并有着很强大的分工和当责精神；谷歌则能利用小团队＋实时反馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
......在李开复看来，苹果不屑于微创新、励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品；微软擅长于战略分析、商业模式，并有着很强大的分工和当责精神；谷歌则能利用小团队＋实时反馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
不过，李开复眼中这三家企业也各自有着自己的缺点：苹果是一个骨子里硬件的公司，一直没有抓到软件的核心，并且不参与社交媒体；微软公司思维封闭、没能抓住趋势，产品模式比较过时、不被年轻人认为是一线公司，因此很难招募到顶尖人才；谷歌则是个理想主义的公司，其“不作恶”的理想把自己放上了神坛，而没有柔性的政府关系，让它遇到的垄断问题会可能牵累整个公司。
以下是李开复全文：有人问我曾经在苹果、微软、Google工作，这三家各有什么优势和值得钦佩和学习的地方？我的回答：1）苹果重视用户体验和美的设计，真正在乎细节，专注完美，近乎苛求。
因此，苹果成为了少数用户真的用心爱的高科技公司。
苹果有改变世界的精神，并且不屑于微创新，励志胆敢做出用户自己还不知道自己需要的产品。
是这样才引领了不同产业（计算机、手机、音乐、软件商店等）的多次范式转移。
2）微软擅长于战略分析、商业模式，能够分析透每个细分产业的发展和商机。
另外微软有很强大的分工和当责精神，能够把一个很大的项目拆分成小块，由少数的明星人物领头，带着大团队分批执行。
3）Google是技术驱动的科技平台，所以需要大批一流人才，“自己想怎么被管理就怎么管理这些天才”的精神招揽最棒的人。
Google的决策是科学化，互联网化，参考真实数据后才做判断的。
如果微软是航空母舰，则Google是快艇，能利用小团队＋实时反馈＋主人翁感打造和创业公司一样快的产品更新和创新。
微软Office和Google Docs：哪种更适合办公
微软Office和Google Docs：哪种更适合办公在现代的办公环境中，办公软件的选择变得越来越重要，因为能否选择正确的办公软件，可以对工作的效率和质量产生很大的影响。
微软Office和Google Docs是最受欢迎的办公软件之一，但哪种更适合办公？本文将探讨微软Office和Google Docs的各种不同之处，以及如何根据具体情况选择正确的办公软件。
第一个需要注意的是，微软Office和Google Docs在设计和功能方面存在很大的差异。
微软Office是较早的办公软件，它有包含常用的文档创建和编辑软件，如Word、Excel和PowerPoint等。
这些软件多年来一直处于Office的核心，而Google Docs则是Google出品的一款在线文档编辑软件，使用Web浏览器来访问和编辑。
虽然它们都能够创建和编辑文档，但两个软件定位截然不同。
第二个需要考虑的是，这两种软件的价格。
微软Office通常需要付费，而Google Docs完全免费。
这意味着，如果您需要使用较多的高级功能，则需要购买更高级别的Office套件。
Google Docs不要求用户在使用时支付任何费用，但是它的一些高级功能也要求用户升级为专业版。
第三个需要考虑的是两种软件的协作能力。
虽然Office有一些协作功能，如实时共享，共享编辑等，但它需要用户订阅Office 365，而Google Docs是一个免费在线协作平台，可让团队共同编辑和分享文档。
因此，如果您的工作需要不同的团队成员之间的实时交流和协作，那么Google Docs无疑是更好的选择。
第四个需要考虑的是，是否需要在不同的设备上保持同步。
如果您需要在不同的设备上工作，例如，在家和工作室，那么Google Docs 可能是更好的选择，因为它可以在不同的设备上同步数据。
而Office 则需要用户通过云存储来实现跨设备同步。
因此，这也与个人的工作需求密切相关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
腹有诗书气自华
跳槽狂人告诉你在脸书、谷歌和微软工作有何不同 来源：海外网
据美国商业新闻网站“Business Insider ”7日报道，迪马·科罗廖夫（Dima Korolev ）曾经在全球最大的一些科技公司工作过，其中包括谷歌、微软和脸书（Facebook ）。
现在，他已经创立自己的公司。
日前，Business Insider 对科罗廖夫进行了采访，希望通过他的经历来向人们展示，在上述三家科企巨头工作有何不同。
自2007年起，科罗廖夫在谷歌工作了几年，主要负责搜索质量和Gmail 可靠性方面的工作。
后来，他跳槽去了微软，继续从事搜索质量方面的工作，只不过这一次是针对Bing 搜索引擎。
在微软工作了不到一年的时间，他就决定跳槽到脸书，并参与了该公司的BootCamp 项目。
再后来，科罗廖夫辞去了在大型公司的工作，并先后创立了Public Verification 和Staance 两家网站。
由于自身拥有丰富的工作经验，所以科罗廖夫能够洞悉在不同的科技企业工作的不同特点。
以下为Business Insider 对科罗廖夫的采访：
BI ：谷歌、微软和脸书这三家科企巨头中，你认为在哪家公司工作最好？ 科罗廖夫：其实，这取决于你的职位级别。
初级工程师、高级工程师、管理层或者合伙人，每个群体的体验会非常不同。
对于初级工程师来说，谷歌是一个非常棒的工作地点，因为你可以学到很多。
谷歌的企业文化令人惊叹，而且持久不变。
所以，无论一个人拥有的知识程度是深是浅，在谷歌工作的第9至18个月都是无价的。
你可以和更加聪明、更有经验的人共事，而且他们非常愿意提供帮助。
如果有人问我，大学毕业后去谷歌工作如何，那我会毫不犹豫地表示赞同。
或许我会对所有的大型公司都表示赞同，但是只有谷歌能让我微笑。
BI：那么，脸书的企业文化是怎样的？
科罗廖夫：在脸书，人们会努力地迅速建立一套体系，而且并不太注重建设过程。
脸书极力以小型组织的面貌示人，而且他们也成功了。
在企业文化方面，脸书给人的感觉更像初创公司。
谷歌没有太多工程架构。
另外，在如何使用代码和网站方面，脸书也没有固定程序。
实际上，你可以认为脸书是由很多独立的团队组成，他们通过自己的方法来让公司保持运营。
一些人喜欢这种方式。
但是，这不是我的风格。
如果一个人的目标是和志同道合的电脑高手共事、一起影响未来，那脸书是一个好地方。
BI：那么，微软和脸书、谷歌又有什么不同？
科罗廖夫：微软是真正关心员工的地方。
你可以感觉到这一点。
一旦你加入这家公司，他们就希望你留下来，而且会给予你支持。
他们看重员工的长期生产力。
在脸书，公司希望员工迅速适应，在第三个月就开始正式参与项目。
在谷歌，这很可能是第五个月或第六个月。
而在微软，据我所知，有人在一年后才熟悉项目的详细情况。
但是到了最后，希望运营项目的人拥有绝对的自由和影响力，可以真正改变某些事情。
对于那些野心足够大、可以推行自己的理念的人来说，微软是一个很合适的工作地点。
或许，在微软实现个人理念不如脸书或者谷歌那么快，但是截至日期也不同。
微软不像脸书和谷歌压力那么大。
BI：这三家公司在职位级别和组织架构上有什么不同吗？
科罗廖夫：在谷歌和脸书，几乎每周都会举行CEO参加的全员大会。
如果你有什么疑问，那么让马克·扎克伯格（脸书CEO）、谢尔盖·布林（谷歌联合创始人）或者拉里·佩奇（谷歌CEO）来回答这些问题并不是一件难事。
但是在微软，你的问题很难得到高层的解答。
如果你了解公司的未来和发展前景，那么你首先要达到足够高的级别才行。
一般来说，微软的高管并不急于与下属部门的人进行沟通。
BI：在初创公司工作的经历应该是完全不同的，那又是什么样的呢？
科罗廖夫：对于了解项目何去何从的人来说，初创公司和大型公司实际上是没有区别的。
当然，大公司可以为你提供资源，在初创公司，你只能靠自己努力。
但是，如果你知道要研发何种产品、知道如何推广，那么在哪工作都很相似。
当项目进展不顺时，当项目必须做出改变时，当团队因为某种原因而解散、员工相继离开时，当某项新技术出现、需要对其进行关注或加以利用时，大型公司与初创公司的不同就显示出来了。
在大公司，如果一个项目需要更多资源，那么公司知道该去哪里寻找资源。
如果公司
腹有诗书气自华
觉得某个项目需要停止，那么它完全可以这样做，而且不会打击士气。
如果一项产品需要改变方向，这也没有问题。
而在初创公司，员工往往更为投入。
但是，这通常也是一个弊端。
不同的人的责任范围会有更多交叉。
但是，如果项目出了问题，那么大多数情况下，初创公司将面临时间压力、财政压力，而且往往需要员工更努力地工作。
员工们需要从事一些他们从未想象过的工作。
工程师可能开始从事商务、推广类的工作，所有事情都会交织在一起。
有时候这行得通，尽管这肯定会让团队精疲力竭。
但是，大多数情况下这行不通，那么员工就需要重新找工作了。
BI：那你是更喜欢初创公司的文化，还是大型公司的文化？
科罗廖夫：从职业角度来讲，我更喜欢初创公司，因为我想要和尽全力完成工作的人共事，而不是仅仅固定工作8小时的人。
但是在工作范围、整体文化、维护员工的士气等方面，当然还是大公司做得更好。
BI：通过创立你的第一家公司Public Verification，你学到的最重要的一点是什么？
科罗廖夫：虽然工作很努力，但是这还不足以生产出符合你最初理念的产品。
你需要足够敏锐、适应市场的变化；另外，我们团队的所有成员都不愿意做市场调查。
我们总是认为，某个理念会行得通。
我们建立了四个分项目，但是都没有进行足够的市场调查，最终项目只能无疾而终。
出师表两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
腹有诗书气自华
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
腹有诗书气自华
腹有诗书气自华。