关于企业用工难问题的对策和建议
缓解企业用工难问题的建议与对策

【缓解企业用工难问题的建议与对策】2013-07-31近年来,随着招商引资力度的不断加大和产业规模、企业用工规模的不断扩大,部分企业招工难、留人难和用工成本上升等“用工难”问题日益突出。
日前,笔者对湖北省南漳县涌泉工业园区内的14家已开工投产劳动用工情况进行了调研,对企业用工难问题进行了全面、深入分析,并就如何缓解企业用工困难提出了相关的建议与对策。
一、园区企业用工基本情况经过近年来不遗余力地招商引资,该县涌泉工业园区有了较大发展,聚集了一批大项目、好项目。
目前,以磷化工、建材、森工、农产品加工、鞋帽服装、机电等六大支柱产业为主的特色工业园区已初步形成。
涌泉工业园区已充分发挥出了新的经济增长极的磁场效应。
目前,该园内企业劳动关系总体上是健康协调的。
但企业在劳动用工中普遍存在“三难”问题。
即:招工难、留人难、用人难。
据统计,目前14家企业中共有10家企业存在用工缺口,缺工企业占总数的71.4%,目前共缺员工2000人左右,主要缺少生产一线的普通工人以及部分技术工人和少量管理、科研、营销人员。
缺工最严重的企业为电子类、机电类、制鞋类等劳动密集型企业。
另外,员工队伍不够稳定,元至六月先后有300多名员工离职和“跳槽”。
二、企业用工存在的问题一是总量供不应求,普遍存在企业“招工难”。
在年初全国性“用工荒”时,该园区企业均存在缺工情况,以技术工人和部分管理、科研、营销人员缺工最为严重。
上半年人社部门和企业通力合作,通过提高企业员工薪酬福利待遇吸引人、以工招工和外出招工招聘人等有效措施,共新招工1800人,暂时缓解了用工荒。
但是企业用工短缺的问题没有得到彻底解决,且人口红利时代已经成为过去,企业在招工上渐渐失去主动权,因而普遍存在招工难问题。
目前园区企业仍有至少2000人的用工缺口。
某电子公司早在2012年就有扩大生产规模的计划,并且已建好了厂房,但是最终因招聘工人数额远远达不到再上一条生产线的职工人数而暂时搁置,目前这家电子公司一家企业就面临800人的用工缺口。
企业用工存在的问题

++企业用工存在的问题和建议一、企业用工的突出问题及原因分析(一)企业用工存在的问题企业用工存在的问题有:招工难、不对口、流动快、成本涨、结构偏,其中招工难问题最为突出。
一是企业招工难。
普遍存在招工难问题。
人力资源市场招聘会连续多场次出现企业提供招聘岗位大于入场求职人数的情况,很多企业连续参加多场次招聘会,仍不能招聘到所需用工。
我们在调查中发现,企业缺普工的情况比较普遍,由于招收普工难,一线工人不足,有些企业无法扩大生产规模或无力完成订单生产任务。
技能型人才难招也是企业普遍反映的问题,部分城乡求职人员技能单一或根本没有技能和技术,文化水平不高,限制了企业招工的选择范围。
二是供需不对口。
主要表现在企业专业技术岗位招不到所需技工,而有一技之长的打工者又找不到适合专业、发挥专长的岗位。
很多企业需要的技能型人才难招,加上技术人员流动性大,导致企业生产和进一步发展直接受到影响。
企业有些生产项目必须依靠技工才能完成,专业技工出现短缺,直接制约了企业的发展。
企业开发能力弱,满足基本的产品升级换代都出现困难,更谈不上适应时代发展要求的转方式调结构。
在劳动者方面,求职出现专业不对口,技能难对接,部分专业技术人员连续数次在人力资源市场寻求岗位,但是或因为专业不对口,或因为工作条件和工资待遇不满意,或因为感觉企业发展空间小,不能充分施展所学,一直不能实现就业。
三是员工流动快。
尤其是技术熟练工更成为各企业竞相争夺的稀缺品。
加之目前80、90后新生代工人已经成为劳动大军的主力,他们接受了较好的教育,法律知识较为丰富,维权意识较强,信息来源渠道广泛。
企业职工在就业上有了更多选择余地,对薪酬待遇和工作条件的期望值升高;同工不同酬也加大了职工的流动概率;这几方面共同作用加大了企业在职职工的流动性,减弱了企业凝聚力。
四是用工成本涨。
当前企业用工成本逐年增大。
员工要的是高薪水、高保障。
人力资源市场看起来人流如织,但往往看到的都是一些经常来求职的人,这些人有的无技能、有的不愿做普工,但工资要求高,很难符合企业要求。
关于企业用工难问题的对策和建议

关于企业用工难问题的对策和建议随着经济全球化的不断发展和企业业务的不断扩大,企业用工难的问题也逐渐浮出水面。
这一问题给企业的发展和经营带来了很大的挑战。
本文将分析企业用工难的原因,并提出相应的对策和建议。
首先,企业用工难的原因主要有以下几个方面。
一是人口老龄化程度加剧,劳动力供给不足。
二是教育水平与职业要求不匹配,导致部分岗位缺乏合适的人才。
三是企业福利待遇不能满足员工需求,员工流失率居高不下。
四是法律法规对劳动者权益的保护日益加强,对企业用工提出了更高的要求。
针对以上问题,我们可以采取以下对策和建议。
首先,企业可以通过优化招聘渠道,扩大招聘信息的传播范围,提高招聘效率。
其次,企业可以加强员工培训和职业规划,提高员工的职业技能和职业素养,增强企业的竞争力。
第三,企业可以优化福利待遇,提高员工的满意度和归属感,减少员工流失率。
最后,企业应加强对法律法规的学习和遵守,保障员工的合法权益,降低企业用工风险。
在实践中,这些对策和建议已经被很多企业所采用,并取得了良好的效果。
例如,某大型企业在招聘时采取了“广撒网”的策略,通过多种渠道招聘人才,有效地解决了用工难的问题。
另一家企业则通过加强员工培训和职业规划,提高了员工的职业技能和职业素养,使企业的竞争力得到了提升。
此外,还有一些企业通过优化福利待遇,提高了员工的满意度和归属感,减少了员工流失率。
总之,企业用工难是一个复杂的问题,需要企业从多个方面入手,采取有效的对策和建议。
通过优化招聘渠道、加强员工培训和职业规划、优化福利待遇以及加强对法律法规的学习和遵守等措施,可以有效缓解企业用工难的问题,推动企业的健康和稳定发展。
政府和社会也应该共同努力,为企业提供更好的发展环境和政策支持,共同解决企业用工难的问题。
关于企业用工难问题的对策和建议

For personal use only in study and research; not for commercial use关于企业用工难问题的对策和建议随着厦门市新一轮跨越式发展的推进,启动环东海域轻工电子工业集中区建设,火炬(翔安)产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区、软件产业基地、出口加工区标准厂房和配套设施建设加快,引进企业750多家,用工需求量急骤增加。
2007年上半年我市173家重点工业企业中有81家缺工,总计缺工2万余人。
用工难已成为当前和今后一段时期企业发展的瓶颈,直接影响着厦门实现新一轮跨越式发展。
一、劳动力市场的供需状况:厦门市现有各种成份的企业63996家,其中:工业企业9903家;商业企业20502家;其他企业33591家。
2006年底市统计局公布的全市从业人员人数114万人。
据“十一五”规划预测,到2010年我市用工需求达162万,需新增从业人数50万左右,而同期我市城镇新增就业人数15.5万人,可转移农村富余劳动力5.5万人,劳动力缺口为29万。
二、企业用工难的主要症结:企业用工难主要包括招工难和留人难两个方面。
其原因主要是:(一)、企业用工需求量急骤增加,劳动力数量相对减少是造成企业“用工荒”的客观因素。
1、新增企业和现有企业扩大规模,需要更多的劳动力,就业岗位的增加与劳动力增长不成正比。
2、区域竞争激烈,周边地区也在“抢工”,许多原本在我市务工的外来人员,如今在“老家”也能实现就业,纷纷“打道回府”,造成了劳动力的大量回流。
3、我市的产业结构不尽合理,现有的工业企业大都集中在电子、服装、食品等劳动密集型的行业,即使有部分高新技术的行业也基本上是组装加工式的。
4、企业技术升级,对职工的文化技术素质的要求相应提高,技术工人严重短缺。
5、部分劳动力的“眼高手低”加剧了企业用工难的矛盾。
老一辈员工能吃苦耐劳,更愿意通过延长工作时间来增加收入,新一代员工多数出生于后80年代,除了注重待遇外,也关注生活享受,往往排斥加班加点;同时,本市一些失地农民和上岸渔民以工资待遇低、劳动强度大、劳动时间长等为借口而不愿就业。
企业应对用工难问题的思考

企业应对用工难问题的思考问题背景近年来,随着经济的发展和人口结构的变化,许多企业面临着用工难的问题。
企业往往面临着人才紧缺、招聘困难、员工流失率高等问题。
这些问题对企业的发展和竞争力产生了负面影响。
因此,企业需思考如何应对这一问题,保持稳定的用工情况,提高员工的满意度和忠诚度,以促进企业的可持续发展。
问题原因分析人才紧缺人才紧缺是企业面临的主要问题之一。
这是由于经济快速发展导致产业结构调整速度无法跟上的结果。
新兴技术和行业的出现,对于原有企业来说是一个挑战,需要具备新的技能和知识,而这种人才往往非常稀缺。
招聘困难随着经济的发展,企业面临着人员招聘困难的问题。
这是由于劳动力市场供求失衡、就业竞争加剧等原因导致的。
很多优秀的人才已经被其他企业吸引,使得招聘的竞争变得更加激烈。
员工流失率高企业还面临着员工流失率高的问题。
这是由于人才市场的竞争激烈,员工更容易被其他企业挖走。
同时,如果企业的福利待遇、晋升机会不足、工作环境不好等,都会导致员工的流失。
应对策略为了解决企业面临的用工难问题,以下是几个可以考虑的应对策略。
1. 增加人才储备企业应该适时增加人才储备,通过与高校、职业培训机构合作,培养出更多具备新技术和知识的人才。
此外,企业也可以通过提供奖学金、实习机会等方式,吸引优秀的人才加入企业。
2. 提高招聘效率企业可以通过利用互联网、社交媒体等渠道,扩大招聘范围,吸引更多的人才。
同时,企业也可以优化招聘流程,简化面试环节,提高招聘效率。
此外,采用科学的人才评估方法,能够更准确地找到与企业需求匹配的人才。
3. 提升员工福利待遇为了留住优秀的员工,企业需提升员工福利待遇。
企业可以提供具有竞争力的薪资和福利,搭建良好的职业发展平台,提供更多的晋升机会。
此外,关注员工的工作环境和工作负荷,提高员工的工作满意度。
4. 加强员工培训和发展员工培训和发展是保持员工忠诚度和提高员工能力的重要手段。
企业可以加强对员工的培训,提供学习和成长的机会。
国企在劳动用工方面面临的问题及建议

国企在劳动用工方面面临的问题及建议一、问题分析1.员工流动性大国企在劳动用工方面面临的一个重要问题是员工流动性大。
由于国企管理体制及激励机制的不足,员工在国企工作的稳定性较低,很容易出现员工离职或跳槽的情况。
这会给企业造成用工紧缺的情况,影响企业的正常运营。
2.用工成本高由于国企员工的薪酬福利较高,再加上企业的管理制度相对僵化,导致企业用工成本居高不下。
这不仅增加了企业的运营成本,也影响了企业的竞争力。
3.管理体制滞后国企的管理体制相对滞后,对于员工的管理及激励体系不够完善。
这使得国企在用工方面存在着种种难题,如难以激励员工积极性,难以有效管理员工等。
二、解决建议1.建立激励机制国企应该建立符合企业发展的激励机制,包括薪酬体系、晋升机制、员工培训等。
要实行绩效考核,根据员工的工作表现给予相应的奖励。
在企业内部营造一种竞争激励的氛围,让员工感到自身的价值和成长空间,从而更好地保留人才。
2.改善管理体制国企要着眼于改善管理体制,提高管理效率,加强对员工的激励和引导。
应该完善人力资源管理制度,优化人力资源流程,提高用工上的管理水平,让企业员工的工作更有秩序性和规范性。
3.加强员工培训国企应该加强对员工的培训,不断提高员工的综合素质和专业技能。
通过不断的学习,提高员工的工作能力和岗位适应度,提高员工的忠诚度和归属感,从而减少员工的流动性。
4.优化薪酬福利国企可以优化薪酬福利体系,根据员工的工作绩效给予相应的薪酬和福利待遇,提高员工的满意度和忠诚度。
5.引进先进管理理念国企可以借鉴先进的管理理念和管理模式,学习国际上的管理经验,积极引进国外先进的管理理念和方法,不断提高企业的管理水平和竞争力。
通过以上的建议,相信国企在劳动用工方面的问题是可以得到解决的。
只要企业认真对待员工的用工问题,不断改进自身的管理体制和激励机制,就能够更好地留住人才,提高企业的竞争力,实现长期的可持续发展。
国企在劳动用工方面面临的问题及建议随着经济的快速发展,国有企业在劳动用工方面面临的问题日益凸显。
关于多措并举解决民营企业招工难问题的建议

关于多措并举解决民营企业招工难问题的建议关于多措并举解决民营企业招工难问题的建议随着经济的快速发展和产业结构的调整,民营企业在我国的经济发展中扮演着重要的角色。
然而,近年来我国民营企业面临着招工难的问题。
为了解决这一问题,我们应该采取多措并举的方式,包括政策支持、技能培训和社会合作等方面。
政府应该积极出台相关的政策措施,从制度层面上解决民营企业招工难的问题。
可以加大对民营企业的贷款支持力度,降低企业的用工成本;建立完善的劳务和招聘市场,为企业提供更多的用工渠道和人才资源;还可以加强对民营企业的减税政策,进一步降低企业的经营成本,提高用工的吸引力。
对于招工难问题,我们还应该注重技能培训和人才引进。
通过加强职业教育和技能培训,提高劳动者的综合素质和技能水平,使更多的人适应企业的需求,提高劳动者的就业能力。
我们可以加强与高校、职业院校等教育机构的合作,建立起校企合作的机制,将企业需求和教育培训相结合,为企业输送更多的优秀人才。
为了解决民营企业招工难的问题,我们还应该加强社会合作。
政府、企业和社会各界应该携手合作,形成多方合力,共同解决用工问题。
政府可以通过扶持优质的民营企业,鼓励企业创新发展,提高企业的发展能力和竞争力;通过与行业协会、社会组织等合作,共同努力解决用工问题。
还可以加强劳动者的流动性,促进就业市场的畅通,并引导劳动者有更广泛的就业观念和动力。
对于民营企业招工难问题,我个人认为,除了上述措施之外,还应该加强创新和协同发展。
民营企业在招工过程中可以通过提供更好的职业发展和福利待遇来吸引和留住人才。
在企业管理和运营方面,应该加强创新,提高竞争力,为员工提供更多的成长空间和发展机会。
面对民营企业招工难的问题,我们应该采取多管齐下的策略。
政府应该加大对民营企业的政策支持力度,提供更多的财税优惠和金融支持;通过加强职业教育和技能培训,提高劳动者的素质和能力;还要加强社会合作,发挥政府、企业和社会的合力;还应该加强创新和协同发展,为企业发展提供更多的机会和动力。
企业劳动用工问题及对策探究

企业劳动用工问题及对策探究1. 引言1.1 背景介绍企业劳动用工问题一直是一个备受关注的议题,在当今全球化经济背景下,企业面临着越来越复杂的用工环境。
随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业需要不断调整用工策略,以适应新的经济形势和市场需求。
背景介绍中有一个重要的问题是人力资源的流动性。
人才的稳定性对企业的发展至关重要,但是随着员工的离职率不断增加,企业需要不断招聘新员工来填补空缺,这对企业的生产经营造成了一定程度的影响。
随着人口结构的变化和技术的发展,企业面临着人才储备不足的压力,如何有效地吸引和留住人才成为企业迫切需要解决的问题。
企业还面临着用工成本不断上升的挑战。
随着生活水平的提高和劳动力市场的竞争,企业需要支付更高的薪酬来吸引和留住人才,这加大了企业的运营成本,也对企业的盈利能力造成了一定影响。
企业劳动用工问题涉及到人力资源流动性、人才储备不足和用工成本上升等多方面因素,需要企业及时提出解决对策,以应对日益严峻的市场竞争和经济环境变化。
1.2 问题提出企业劳动用工问题是当前社会经济发展中普遍存在的一个热点话题,涉及了劳动力市场供需矛盾、用工成本增加和劳动力素质下降等多方面因素。
在企业经营过程中,劳动力是一个至关重要的资源,但是随着社会和经济的快速发展,企业在用工过程中遇到的问题也越来越多。
企业在招聘用工过程中可能会面临招不到合适人才的困境,特别是在一些技术岗位或高级管理岗位,企业需要的人才往往很难找到。
随着劳动力市场的变化和经济结构的调整,企业用工成本逐渐增加,这给企业的生产经营带来了一定的压力。
企业在用工过程中还可能面临员工素质不高、工作积极性不高等问题,影响了企业的生产效率和质量。
企业劳动用工问题已经成为制约企业发展的一个重要因素,急需寻找合适的措施和对策来解决这些问题,使企业在用工过程中更加顺利和高效。
接下来本文将对企业劳动用工问题进行深入分析,并提出相应的应对对策,以期为企业在此方面提供一些有益的参考和建议。
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关于企业用工难问题的对策和建议
随着厦门市新一轮跨越式发展的推进,启动环东海域轻工电子工业集中区建设,火炬(翔安)产业区、同安工业集中区、集美机械工业集中区、软件产业基地、出口加工区标准厂房和配套设施建设加快,引进企业750多家,用工需求量急骤增加。
2007年上半年我市173家重点工业企业中有81家缺工,总计缺工2万余人。
用工难已成为当前和今后一段时期企业发展的瓶颈,直接影响着厦门实现新一轮跨越式发展。
一、劳动力市场的供需状况:
厦门市现有各种成份的企业63996家,其中:工业企业9903家;商业企业20502家;其他企业33591家。
2006年底市统计局公布的全市从业人员人数114万人。
据“十一五”规划预测,到2010年我市用工需求达162万,需新增从业人数50万左右,而同期我市城镇新增就业人数15.5万人,可转移农村富余劳动力5.5万人,劳动力缺口为29万。
二、企业用工难的主要症结:
企业用工难主要包括招工难和留人难两个方面。
其原因主要是:
(一)、企业用工需求量急骤增加,劳动力数量相对减少是造成企业“用工荒”的客观因素。
1、新增企业和现有企业扩大规模,需要更多的劳动力,就业岗位的增加与劳动力增长不成正比。
2、区域竞争激烈,周边地区也在“抢工”,许多原本在我市务工的外来人员,如今在“老家”也能实现就业,纷纷“打道回府”,造成了劳动力的大量回流。
3、我市的产业结构不尽合理,现有的工业企业大都集中在电子、服装、食品等劳动密集型的行业,即使有部分高新技术的行业也基本上是组装加工式的。
4、企业技术升级,对职工的文化技术素质的要求相应提高,技术工人严重短缺。
5、部分劳动力的“眼高手低”加剧了企业用工难的矛盾。
老一辈员工能吃苦耐劳,更愿意通过延长工作时间来增加收入,新一代员工多数出生于后80年代,除了注重待遇外,也关注生活享受,往往排斥加班加点;同时,本市一些失地农民和上岸渔民以工资待遇低、劳动强度大、
劳动时间长等为借口而不愿就业。
(二)、企业劳资关系不协调,无法满足员工日益增长的需求是造成企业“用工荒”的内在因素。
许多企业存在着:同工不同酬,劳动关系失范;同工不同时,劳动强度大;同工不同权,社会保障缺位;员工管理不科学,劳动保护缺失;生活环境差,设施配套滞后;没有企业文化,无法凝聚人心等问题。
特别是《劳动合同法》2008年1月1日实施之前,部分企业为规避责任,大量清理企业用工的做法,极大伤害了员工的利益,加剧了劳资双方的矛盾。
(三)政府的政策导向,基础设施建设、公共就业服务体系和市场就业机制等的不完善是加剧是造成企业“用工荒”的重要因素。
1、最低工资标准的误导。
我市2006年的最低工资标准(同口径)远低于广东、江苏和浙江的部分城市,导致在岗职工平均工资也远远低于这些城市,在19个大中城市中排名第九,用工的流向自然向排名靠前的城市转移。
而我市内部也有“剪刀差”,即思明、湖里和海沧750元,同安、翔安和集美700元,进一步加剧了同安、翔安和集美的“用工难”。
2、对产业引导缺乏有效的调控。
调查发现:世界500强企业在厦门设立的67个项目、拥有自主知识产权和知名品牌的企业基本不缺工。
在我市工业企业中绝大部多数还是劳动密集型的中小企业,特别是近年来,我市对标准厂房引进的项目未设置“门槛”,很多引进的是简单的加工企业,用工需求量大,这类企业的用工更是“难上加难”。
3、公共就业服务机构及就业相关服务体系还不够完善。
厦门市、区两级公共就业服务机构与全国其它14个副省级城市相比,存在着级别低、编制少等问题。
虽然在带领企业外出招工、举办各类就业招聘会、校企对接会、与劳动力输出地的劳动保障部门建立长效机制等方面做了大量的工作,但就如何进一步向外拓展引进劳动力渠道,如何对企业用工进行有效指导等方面亟待加强。
目前虽然建立了市、区、镇、村四级劳动力就业管理服务体系,但镇、村农村就业协管员的作用发挥不明显。
4、基础设施配套跟不上。
由于岛外交通、食宿、娱乐等基础设施建设相对滞后,历史性的“欠帐”难以在短时间“偿还”,加上现行市对区的财政投资体制,岛外的区无法短时间靠自身力量来投入解决,普遍存在着员工不愿意“出岛打工”的现象。
5、市场就业机制还未形成。
我市经批准成立的合法职业介绍机构只有63家,正常经营的不到四分之一,效益较好更是凤毛麟角,在调查中发现有一家民营人才服务公司,今年已为企业招了5万多职工,大大超过享受财政补助的单位和国有企业。
但是政府对这类非公的职业介绍机构重视不够,缺乏有效支持,任其自生自灭,对非法中介打击力度也不够。
三、解决企业用工难问题的建议:
根据市委市政府确定的实现新一轮大跨越的发展目标,从维护改革发展稳定大局出发,充分发挥政府的主导作用,强化政府的服务功能,提高政府的管理监督水平。
挖潜和培育劳动力资源,努力营造优化用工和生活环境,完善市场就业机制,严格用工法律监督,维护劳动者合法权益,是当今乃至今后一个时期解决企业用工难的重要措施。
(一)进一步加强政府宏观调控,发挥政府的主导作用。
1、加强对企业用工的宏观调控。
强化产业规划和政策导向,制定我市产业发展目录,明确鼓励、限制和禁止的产业。
一要从源头抓起,对所下达的招商引资指标,要有质量要求,适度提高其准入“门槛”,鼓励引进《财富》500强企业和拥有自主知识产权和知名品牌的企业入户厦门;二要出台相关政策,对技术含量低的劳动密集型的“夕阳”产业要允许并鼓励其向内地转移;三要用订单式的专用厂房取代通用标准厂房,并对岛内的老厂房进行改造;四要克服本位主义,加快产业结构调整和升级。
2、制定并及时发布合理统一的最低工资标准。
建议2008年将我市最低工资标准统一提高到每月900元,并在7月前发布。
最低工资标准实行动态管理,加强跟踪,及时调整。
3、充分挖潜和培育劳动力资源。
对尚未就业的富余劳动力,采取政府出资免费培
训的方式,鼓励企业、各类院校、就业训练中心、劳务派遣组织等各类职业培训实体,按照定点办学机构要求,积极参与培训,构建培训网络体系,提高劳动力整体素质。
建议政府制定有关大中专毕业生到农村、到企业发挥聪明才干的鼓励措施,将每年的大中专毕业生的就业安置纳入人事部门的用人计划,防止人力资源的流失与浪费。
(二)、进一步完善公共就业服务体系,强化政府的服务功能。
4、建立和完善公共就业服务体系。
按照《就业促进法》的规定和国家、省劳动部门的要求,参照其它副省级城市的做法,加强市、区两级公共就业服务机构和人员队伍建设,不断提高就业服务水平。
进一步拓展引进劳动力渠道,在劳动力输出比较多的省市建立区域外的劳务机构,探索运行的长效机制。
支持省外劳务输出单位在我市设立劳务管理机构。
加强与外省市构建用工信息发布网络。
在对外招工、用工宣传和信息发布时,要注重宣传我市的用工环境、社会环境和人文环境,特别是宣传我市关心外来员工的各项优惠政策措施。
发挥好市、区、镇、村四级就业服务体系的作用,充分调动农村就业协管员的积极性。
5、努力营造优化用工环境。
各级政府有关部门要按照《厦门市人民政府关于贯彻解决农民工问题若干意见的通知》要求,提出具体实施意见,多为农民工办实事,办好事,继续保持“最受农民工欢迎十大城市”称号的殊荣,继续办好“打工节”,使之成为吸引外来员工来厦务工的一大“亮点”。
6、优化员工生活环境。
加强基础设施建设,尽快为员工提供“吃、住、行、乐”等方面的便利,对现有的各类产业园区应抓紧“职工活动中心”、幼儿园、小学等配套设施建设,让员工业余休息时间有一个学习活动的场所,丰富员工的生活。
今后对拟新建的工业园区应将职工活动场所,包括公园、学校、医疗、电讯、公交车站等配套设施纳入规划,同步或超前建设,改变岛外多年来存在配套设施滞后的局面。
7、完善市场就业机制。
充分发挥各种所有制企业在人才、劳动力中介市场化的资源配制作用。
政府的公共平台应当为他们所共享,在政府发展对外劳务协作关系时应当吸收他们参与;要吸引各种所有制的人才、劳动力中介机构来厦门设立企业或拓展
业务,为厦门的企业“招兵买马”;出台相关政策,奖励组织输入外地劳务人员的先进集体和先进个人。
同时要进一步加强管理,严厉打击和取缔非法中介。
(三)进一步理顺劳资关系,加强政府的执法力度。
8、深入开展《劳动法》《工会法》《职业病防治法》《劳动合同法》《就业促进法》等法律法规的学习宣传咨询和法律救助活动。
以《劳动合同法》的实施为契机,增强企业依法规范用工意识,提高广大劳动者维权意识。
9、强化社会用工监督。
建立“公众信息员”定期调查披露制度,对企业的劳动环境、工资待遇、社会保障、社会责任等公众信息进行定期调查和披露。
督促有条件的企业尽早建立企业工会,充分发挥工会在协调劳动关系中的作用。
政府部门出台的建筑工程用工缴交押金的制度是防止施工单位拖欠员工工资的有效办法,值得在其它行业借鉴推广。
10、加大行政执法综合整治力度。
各相关部门要齐抓共管、每年至少要在全市范围内开展一次以劳动用工、职业病防治、安全生产、劳动保护、维权保障等方面的联合执法检查。
要经常性地深入各企业检查,对侵害员工合法权益的行为应依法给予纠正或处罚。
劳动争议仲裁机构和工会组织要依法、及时、公开办理好劳动争议案件,把矛盾化解在萌芽状态,促进劳动关系的和谐、稳定。
(市委常委、妇委会主任、同安区医卫支部程欣)。