企业用工如何才能不慌
企业劳动用工风险规避的几点措施

企业劳动用工风险规避的几点措施企业在用工过程中会面临各种风险,如劳动合同纠纷、劳动争议、工伤事故等等。
为了规避这些风险,企业可以采取以下几点措施:1.合理用工管理:企业应按照劳动法律法规的规定,签订劳动合同,明确员工的权益和义务,合理安排工作时间和工资待遇,确保员工的合法权益得到保护。
同时,企业应按照用工需求合理配置人员,避免临时工和临时职工的频繁使用,减少劳动纠纷的发生。
2.建立健全的用工制度:企业应制定一系列的用工制度和规范,明确员工的工作职责和工作流程,规范员工的行为和规范,加强对员工的培训和教育,提高员工的工作效率和职业素质,减少操作出错和事故的发生。
3.强化安全生产管理:企业应建立健全安全生产管理制度,明确安全责任人和责任区域,制定应急预案,做好日常工作安全检查和隐患排查,加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急能力,减少工伤事故的发生。
4.加强用工合同的管理:企业应加强对劳动合同的管理,确保合同的签订和执行符合法律法规的要求,避免发生劳动合同纠纷。
同时,企业还应建立完善的档案管理制度,妥善保存员工的劳动合同和个人资料,确保劳动纠纷的发生时可以提供相应的证据和材料。
5.健全劳动争议解决机制:企业应建立健全劳动争议解决机制,明确劳动争议的处理程序和工作流程,为员工提供公正、公平、及时的劳动争议解决渠道,避免因劳动争议导致的法律纠纷和损失。
6.加强与劳动监察部门的沟通和合作:企业应与劳动监察部门保持良好的沟通和合作关系,及时了解劳动法律法规的变化和政策的动态,遵守和执行相关法律法规,避免因违法违规行为而受到处罚和法律风险。
总之,企业在用工管理中应始终以合法合规为基本原则,加强合同管理、安全生产管理和劳动争议解决机制的建设,规避劳动用工风险,确保企业的长期稳定发展。
企业劳动用工风险规避的几点措施

企业劳动用工风险规避的几点措施1.建立健全用工制度:企业应制定和完善用工制度,明确用工双方的权利和义务,规范劳动合同的签订和履行,明确福利待遇及工作时长等事项。
用工制度的建立可以有效规避风险,避免劳动纠纷的发生。
2.加强法律意识教育:企业应加强员工的法律意识教育,使员工了解劳动法律法规的基本内容,知晓自己的权益和义务。
通过定期法律培训和知识普及活动,提高员工对劳动用工风险的认识,帮助他们更好地维护自身权益。
3.严格人事管理流程:企业应建立完善的人事管理流程,包括招聘、录用、薪酬管理、绩效考核等环节。
通过规范流程和程序,确保用工的公平性和合法性,杜绝人事风险的发生。
4.加强用工风险评估:企业在招聘和录用员工前,应进行用工风险评估,了解候选人的背景和资质,排除不符合要求的申请者。
同时,定期对在职员工进行绩效评估和身份背景核查,及时发现潜在风险。
5.确保劳动合同的合法性和有效性:企业在招聘和录用员工时,应签订劳动合同,并按照法定程序进行备案。
合同应明确规定劳动双方的权益和义务,确保用工关系的合法性和稳定性。
同时,企业应确保合同的执行,避免违约行为引发的风险。
6.加强劳动保障措施:企业应按照法律规定为员工购买相应的劳动保险,如工伤保险、社会保险等,确保员工在工作中的权益得到保障,降低用工风险。
7.建立有效的纠纷处理机制:企业应建立完善的纠纷处理机制,设立专门的人事或法务部门,处理可能产生的劳动纠纷。
及时处理和解决员工的投诉和纠纷,避免纠纷扩大化和长期化。
8.加强与劳动监察机构的合作与沟通:企业应与当地劳动监察机构保持密切的合作与沟通,了解最新的法律法规和政策,及时获取相关信息,以增加对劳动用工风险的应对能力。
与监察机构建立稳定的合作关系,加强与监察机构的联动,共同维护劳动用工的秩序和稳定。
总之,企业在用工过程中应重视劳动用工风险的预防和规避,切实保护员工合法权益,提高用工管理的科学性和规范性,达到企业和员工双赢的目标。
针对用工紧张局面应对方案

针对用工紧张的应对方案针对目前面临的普工用工紧张局面,人事部在确保人员流失率的前提下,并坚持以‘感情留人、事业留人”的原则来降低流失率达到充实员工队伍的目的,同时制定具体实施方案,配备大力度招聘队伍、并对招聘过程中面临的具体情况进行实施跟踪、分析研判,积极采取应对措施。
具体实施应对方案为:1、明确招聘重点途径目前以人才中心现场招聘会及就业中心现场招聘会为重点,采取招临时工的形式进行现场招聘,此方案实施一个月来,效果显著;2、开展招聘宣传引导工作制作各种招聘宣传资料,在车站、村庄和农民工聚集地张贴和派发,从而吸引更多人员来应聘,从8月1日开始实施以来,效果不错。
3、开展临时性设摊招聘;扩大招聘范围,采取在周边村庄人口集中地摆摊招聘;4、以“金元攻势”的奖励的方式号召老员工介绍:针对不少一线劳务工求职喜欢投亲靠友的特点,人事部采取了对老员工展开“金元攻势”,即由老员工介绍熟人及老乡来上班以介绍一人、工作满3个月即奖励300元的方式进行,半个月来也有了一定成效;5、针对个别订单急出货现象,可采取临时调动各科室人员去车间帮忙,再以周末加班的方式来完成科室工作,后期适当安排调休的方式进行,从而确保按期交货;6、借助保安队人员休息时间闲置劳动力力量,具体为每晚2至3名保安去箱包厂工作3至3.5小时,工资按时计算;7、下周起安排实习生直接到一线工作,同时借此熟悉生产流程和生产工艺,最终达到双赢的目的;8、强化劳务合作,加强力度对比各大劳务派遣及劳务输送公司的合作方式及价格,择优并形成最终落实方案,目前己形成初步合作方案;总之,现劳动力市场通胀,整个社会的人都很浮躁。
从而导致真正有能力、有积淀的人稀缺。
相对应的也造成了人员缺口及流失率都大的状态。
面对这种局面,我们必须做好十足的应对措施,练好内功。
同时不断提高‘文化聚人、感情留人’的管理境界,尽可能达成招聘率及减少人员流失率来满足企业生产需求。
人事行政部2011.08.25。
稳定用工保证措施

稳定用工保证措施一、引言稳定用工对于企业的发展至关重要,它能够减少人事变动所带来的成本,提高团队的凝聚力,实现企业的长期稳定发展。
然而,如何保证稳定用工成为了许多企业面临的挑战。
本文将从多个角度出发,探讨稳定用工的保证措施。
二、完善招聘筛选机制稳定用工的第一步就是在招聘环节进行筛选,确保选聘到合适的人才。
在此过程中,企业应建立一套完善的招聘筛选机制,首先要明确所需职位的胜任要求,制定详细的招聘岗位描述,并通过多种渠道发布招聘信息。
同时,还应该开展面试、考核等环节,对应聘者进行综合评估,确保适应企业发展需求的人才得以录用。
三、提供良好的薪酬福利待遇稳定用工的另一个关键因素是提供良好的薪酬福利待遇。
企业应根据员工的工作职责、能力水平和市场行情,合理设定薪酬水平。
同时,还应建立健全的绩效考核制度,通过绩效考核来确定员工的薪酬水平,激励员工的工作积极性和创造力。
此外,企业还应提供有竞争力的福利待遇,如社会保险、住房公积金、带薪休假、培训发展机会等,以提升员工的福利感和归属感。
四、完善职业发展规划稳定用工的核心是激发员工的职业发展潜力,提供良好的职业发展平台。
企业应建立完善的职业发展规划体系,帮助员工制定个人职业发展目标,并提供相应的培训和晋升机会。
此外,还可以组织员工定期进行职业规划咨询,帮助员工通过自身能力和兴趣进行职业定位,并提供必要的支持和指导。
五、加强员工关系管理稳定用工的重要一环是加强员工关系管理,建立和谐的企业文化。
企业应通过多种途径,包括定期组织员工活动、员工培训、员工反馈机制等,增进员工与企业之间的沟通和理解。
此外,还应重视员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间安排和福利政策,使员工能够在工作和生活之间找到平衡点。
六、加强团队建设稳定用工的前提是建立一个团结有序的团队。
企业应注重团队建设,建立健全的团队管理制度,培养团队精神和合作意识。
同时,还应定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的交流和互动,提高团队的凝聚力和协作能力。
……企业用工如何才能不慌

作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途企业用工如何才能不慌?2011年04月15日15:03来源:国际商报参与互动(0)【字体:↑大↓小】今年春节过后,我国华南地区的“用工荒”升级成为一场更加激烈的“农民工抢夺战”。
对于企业而言,“用工荒”光靠躲是不行了,必须主动积极应对。
近期,记者通过走访企业和专家,总结出几条应对策略和典型案例,供广大企业参考。
版权文档,请勿用做商业用途策略一:让工人有钱花谈起“用工荒”的应对策略,很多企业首先想到的必定是涨工资,让工人有钱花。
随着近年来“用工荒”在全国各地的日益加剧,国家和各级地方政府也将保障就业作为一项大事来抓,常抓不懈,并对此采取了一系列的政策,其中就包括大幅调高最低工资标准。
版权文档,请勿用做商业用途最新的统计资料显示,去年以来,全国各地的32个省市都上调了最低工资标准,其中,用人最多,也是“用工荒”的重灾区的珠三角和长三角地区的省市,上调工资的幅度更大。
以深圳市为例,自今年4月1日起,深圳市提高全市最低工资标准:全日制就业劳动者最低工资标准调整到1320元/月;非全日制就业劳动者最低工资标准调整到11.7元/小时。
版权文档,请勿用做商业用途中西部省市也加入了上调最低工资的行列。
云南从2010年7月1日起,一、二、三类区的月最低工资标准依次调整为830元、740元、630元;对应的小时最低工资标准依次调整为8元、7元、6元。
版权文档,请勿用做商业用途在此背景下,企业提高工人工资更成为一种必然要求。
中智咨询针对上海地区的调查数据显示,2010年离职的劳务工中,薪资因素占58.8%的权重。
可见,直接或间接提高工人的待遇,能在一定程度上“拴住”员工的心。
版权文档,请勿用做商业用途策略二:让工人无后顾之忧钱包鼓了,有钱花,现在已经不是出门打工族的终极目标了。
随着二代农民工队伍的壮大,他们对自己的福利,包括社会保险、养老保险等也有了更高的要求。
专家认为,用人单位未能解决员工的后顾之忧,员工福利不足,也是造成企业出现“用工荒”的原因之一。
企业有效缓解员工工作压力的方法

企业有效缓解员工工作压力的方法1. 提供良好的工作环境:为员工提供安静、整洁、舒适的办公场所,有利于员工放松心情,减轻工作压力。
2. 提供适当的休息时间:合理安排员工的工作时间和休息时间,确保员工有足够的时间恢复精力,缓解工作压力。
3. 提供灵活的工作安排:允许员工根据个人情况和需求灵活安排工作时间和地点,减少员工因工作与生活之间的冲突而产生的压力。
4. 提供职业发展机会:为员工提供培训和学习机会,帮助员工提升能力和技能,增加工作的满足感,减轻工作压力。
5. 定期沟通与反馈:定期与员工进行沟通和反馈,了解员工的工作情况和需求,及时解决问题,有效缓解员工的工作压力。
6. 设立奖励机制:通过设立奖励机制,激励员工的积极性和工作动力,增加工作的满足度,减轻工作压力。
7. 提供心理咨询服务:为员工提供心理咨询服务,帮助他们处理工作中的压力和困扰,提供必要的支持和帮助。
8. 开展员工活动:定期组织员工活动,增加员工之间的互动和交流,提高员工的凝聚力和归属感,缓解工作压力。
9. 鼓励员工休假:鼓励员工合理安排休假,放松心情,摆脱工作压力,保持身心健康。
10. 制定工作目标和计划:明确员工的工作目标和计划,帮助他们有条不紊地开展工作,减少工作压力。
11. 鼓励员工参与决策:鼓励员工参与决策过程,增加他们对工作的主动性和责任感,减轻工作压力。
12. 提供工作资源支持:为员工提供必要的工作资源和支持,确保他们顺利开展工作,减少工作压力。
13. 鼓励员工放松自我:鼓励员工关注自己的兴趣爱好,放松自我,找到平衡生活和工作的方法,减轻工作压力。
14. 建立良好的团队氛围:建立良好的团队氛围,鼓励员工之间的合作和支持,减少工作压力。
15. 推行弹性工作制:推行弹性工作制,让员工根据自己的生活节奏和工作情况安排工作,减轻工作压力。
16. 奖励员工创新和贡献:奖励员工的创新和贡献,激励他们在工作中寻求新的方法和解决方案,减轻工作压力。
如何应对职场压力的几种方法

如何应对职场压力的几种方法职场压力是许多人经常面临的问题。
在竞争激烈的职场环境中,人们往往会感到紧张、焦虑和压力,并可能因此导致身体和心理上的不适。
如何有效地应对职场压力,成为了许多人需要解决的问题。
1. 规律化作息规律化的作息是应对职场压力最基本的方法之一。
通常我们每天需要工作八个小时,但对于很多人来说,在工作之余往往会头昏脑涨,或者状态不好。
因此,我们需要有规律的健康作息,保证每天有充足的睡眠时间,保证精力充沛。
2. 放松身心在工作压力大的情况下,我们必须学会如何放松身心。
可以进行一些简单的运动,例如走路、瑜伽或者深呼吸等方法,缓解身体疲惫和精神压力,使身心更加放松。
3. 学会管理和分配时间时间是我们最宝贵的财富之一,学会如何有效地管理和分配时间是应对职场压力的关键。
可以尝试加强自己的时间计划和管理能力,先去处理重要的任务,然后逐渐完成其他工作,这样可以避免一些不必要的焦虑和无效的时间浪费。
4. 健康的饮食习惯饮食习惯对身体健康有着至关重要的影响,它不仅可以减少感染、减轻身体疲劳,还可以保持情绪稳定。
在职场中,我们应该尽可能选择健康的食品,例如多吃蔬菜、水果和谷物,避免过多地食用油腻的和高热量的食品。
5. 寻求支持和帮助当遇到困难和压力时,我们不要害羞或者不好意思,可以找到亲朋好友或者职场内的同事和上司,寻求一些帮助和建议,这样可以帮助我们减少心理压力。
总之,职场压力是每个从事工作职业的人所必须应对的问题之一。
面对职场的压力,我们应该找到适合自己的应对方式,有规律的作息、健康的饮食、放松身心、有效的时间管理和寻求支持建议等方法,有助于我们更好地应对职场压力,提高工作效率。
企业如何破解用工难

企业如何破解用工难随着经济的发展和人口的老龄化,用工难成为了许多企业普遍面临的问题。
企业在招聘方面遇到的瓶颈和困境也在不断升级,从招不到人到留不住人,用工难的困境显得越来越深刻。
随着人才市场的竞争越来越激烈,企业需要思考如何破解用工难问题。
一、提高薪资水平作为企业吸引人才的最直接因素,薪资水平至关重要。
如果企业给员工的薪资不能满足生活需求,那么企业员工的离职率将会更高,开支也将随之增加。
企业应根据行业和地区的情况,合理制定员工薪资水平,并根据员工的实际表现给予奖金或调薪。
二、关注员工的工作环境和福利待遇除了薪资水平外,员工的工作环境和福利待遇也是吸引人才的其他重要因素。
优越的工作环境可以增加员工的工作满意度,更好的福利待遇可以让员工感到被关爱,提高员工的归属感和忠诚度。
企业可以为员工提供在公司附近的住房、医疗保险、年度旅游等福利,以吸引和留住优秀人才。
三、注重招聘方式创新传统的人才招聘方式已经不能满足企业现代化的招聘需求,招聘方式的创新变得愈发重要。
企业可以通过社交网络招聘、在线求职标准化服务等方式吸引人才。
同时,对于一些具备特殊技能和背景的人才,企业可以采用定向招聘的方式,通过定向发布招聘信息、招聘会和人才储备等方式,以实现根据企业需求有针对性的招聘。
四、加强人才培养和发展企业不仅要注重人才的招聘,更重要的是人才的培养和发展。
为优秀员工提供培训和发展计划,让员工在企业中感受到成长和提升的机会和渠道,这不仅能够提高员工的工作技能,也能够满足员工个人的成长需求。
通过这样的方式,企业可以吸引更多的人才,同时提高员工的长期留存率,进而破解用工难问题。
五、加强企业文化建设和品牌形象的打造企业文化建设和品牌形象的打造也是企业吸引人才的一个重要因素。
是什么可以让人才在多种机会的挑选中选择你的企业?这就要从企业文化和品牌形象的建设方面入手。
通过扎实的企业文化建设和精心的品牌形象打造,可以让企业在人才招聘、引进、留住等方面具备更加优越的优势。
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企业用工如何才能不慌?2011年04月15日 15:03 来源:国际商报参与互动(0)【字体:↑大↓小】今年春节过后,我国华南地区的“用工荒”升级成为一场更加激烈的“农民工抢夺战”。
对于企业而言,“用工荒”光靠躲是不行了,必须主动积极应对。
近期,记者通过走访企业和专家,总结出几条应对策略和典型案例,供广大企业参考。
策略一:让工人有钱花谈起“用工荒”的应对策略,很多企业首先想到的必定是涨工资,让工人有钱花。
随着近年来“用工荒”在全国各地的日益加剧,国家和各级地方政府也将保障就业作为一项大事来抓,常抓不懈,并对此采取了一系列的政策,其中就包括大幅调高最低工资标准。
最新的统计资料显示,去年以来,全国各地的32个省市都上调了最低工资标准,其中,用人最多,也是“用工荒”的重灾区的珠三角和长三角地区的省市,上调工资的幅度更大。
以深圳市为例,自今年4月1日起,深圳市提高全市最低工资标准:全日制就业劳动者最低工资标准调整到1320元/月;非全日制就业劳动者最低工资标准调整到11.7元/小时。
中西部省市也加入了上调最低工资的行列。
云南从2010年7月1日起,一、二、三类区的月最低工资标准依次调整为830元、740元、630元;对应的小时最低工资标准依次调整为8元、7元、6元。
在此背景下,企业提高工人工资更成为一种必然要求。
中智咨询针对上海地区的调查数据显示,2010年离职的劳务工中,薪资因素占58.8%的权重。
可见,直接或间接提高工人的待遇,能在一定程度上“拴住”员工的心。
策略二:让工人无后顾之忧钱包鼓了,有钱花,现在已经不是出门打工族的终极目标了。
随着二代农民工队伍的壮大,他们对自己的福利,包括社会保险、养老保险等也有了更高的要求。
专家认为,用人单位未能解决员工的后顾之忧,员工福利不足,也是造成企业出现“用工荒”的原因之一。
广东省东莞市大朗镇是世界毛织业的重要基地。
春节过后,在大朗镇象山工业城,不少工厂门前挂出横幅或贴出告示,“急招大量男女普工”等。
很多公司不仅承诺提供免费食宿,还有年终奖、带薪年假、带薪婚假、生日奖金、社会保险等。
这种情况在整个珠三角已较为普遍。
除此之外,险业的专家建议企业主购买相应的保险,如雇主责任保险,将此作为一项额外员工福利,以满足员工的安全感需要。
这样,既能吸引员工、留住员工,又能通过小额的保费支出,转移企业面临的不可预测的、因现有人力丧失而需额外支出的人力成本。
以某外资保险公司的一款“企业无忧”雇主责任保险为例,该产品主要是为雇主提供员工在受其雇佣过程中,因工作引起的工伤意外提供保障,每次赔偿额度最高达500万元;另外,还可以附加员工的非工伤意外保障,包括:意外医疗费用、停工留薪补偿、住院补偿等,每次赔偿额度最高达100万元。
据了解,不同于社保和团体意外保险,企业投保时不需要对员工逐一登记,只要员工与雇主之间有合同关系,雇主责任险就对该员工有保障作用。
因此,从企业的角度来说,购买雇主责任险相当于节省了一笔管理费用。
在当前员工流动性较大的市场现状下,可以避免因保险的“真空期”而直接造成企业损失以及员工保障不周全的问题。
除此之外,受困于城乡二元化,农民工始终是“暂住”在城市中,被排斥在城市的很多体系之外。
因此,作为政府来说,要在取消户籍制度、提供廉租房、子女入托入学一视同仁等方面,为进城务工人员创造良好的就业环境。
而企业则要立足留住现有的工人,切实树立劳资平等的观念,尊重务工人员的人格和合法权益,并在成本核算中适当让利,增加劳动报酬的比重,增强务工人员对企业的认同感、依存感。
策略四:让工人有盼头众所周知,现在进城务工的民工是上世纪八九十年代出生的“新新人类”,计划生育的实施本来就让这部分人口的绝对数量无法和上世纪90年代的“打工大军”同日而语,教育程度的提高、农村生存条件的改善、城市化进程的加快,又大幅分散了农村劳动力的就业去向,这部分年轻人进城打工的目标,已经从他们父辈渴望的“基本生存”变成了现在“体面地生活”。
应对这一变化,企业应该做的,就是让工人有盼头。
加强工人的培养和培训是一剂良方。
伴随我国改革开放全过程出现的“用工荒”,其实是“技工荒”。
今后,通过培训培养,把普通工人转变成技术工人,把人力资源转化成人才资源,让技术力量成为经济发展的主要力量,将是政府和企业重要的职责。
韩国裕罗公司目前正在投资4100万元在商丘建立劳动力培训基地,名为商丘韩国裕罗培训中心,每年可为企业培训6000人,建成后将有效弥补企业每年员工流失后带来的缺口。
位于宁波北仑的海天集团也在宁职院合作开办了海天学院。
对于很多企业来说,完全可以效法这种模式,培养自己的核心人才,在一定程度上缓解“用工荒”的压力。
在此方面,国家也有所动作。
据了解,近年来,为鼓励帮助农民工提高职业技能,国家和地方相关部门已出台一系列优惠政策,培训机构每培训一名本地在岗农民工,还可获得一定的补贴。
“十二五”规划纲要草案也明确提出,在新的5年内,将“建立农民工基本培训补贴制度,推进农民工培训资金省级统筹”。
此外,中国的制造业已经步入结构化用工荒时代,结构化用工荒最大的特点是“找不到工作的依然找不到,难招的人仍然难招“。
要应对结构化用工荒有很重要的两点,一是要让工作变得有吸引力,二是能够留住真正的人才,因此HR必须在职业生涯规划上下功夫。
很多人离职的原因就是感觉职业发展遭遇天花板,或者通往目标的路上有太多的人竞争。
因此进行职业生涯规划最关键的就是要规划多通道和多样化的成功模式,并且要使人看到目标是可以通过努力达到的。
策略三:让工人在家门口就业工厂内迁同样是解决“用工荒”问题的方法之一,虽然未能实现产业转型,但是可以在一定程度上缓解企业发展中人力资源方面的压力。
由于考虑到家庭以及子女教育问题,很多中西部劳动力不愿意再背井离乡、外出打工。
对于长三角以及珠三角地区的很多企业来说,在本地开办企业劳动力成本高,甚至还无法找到劳动力。
因此,他们考虑将工厂开到劳动力资源更丰富、因物价水平低而更能接受较低工资的地区。
在这一方面,富士康郑州办厂就是一个典型的例子。
专家认为,虽然内地向沿海劳务输出的状况还将持续下去,但随着我国发展中西部战略深入实施,这样的流动将逐渐放缓,并最终消失。
东部地区应顺应这一趋势,一来,不要只盯住内地几个人口大省要劳动力,更应把目光转向本地区的农村富余劳力和城市失业人员;二来,应该逐步将生产基地向中西部转移,在内地建厂生产,让工人在家门口就业的同时,也能一定程度上降低企业的生产等方面的成本。
事实上,一些内迁的企业已经尝到了这一策略的甜头。
在福建泉州,用工荒正迫使不少泉州企业加快内迁的速度。
记者了解到,各地招商团与泉州纺服企业之间正慢慢由“单相思”变成“两情相悦”。
从去年开始,有不少纺织服装企业的老总频频集体考察中部多个地区,为扩张寻找合适的布局地。
与此同时,从今年起,包括特步、卡西龙的鞋企也不约而同地在省外开设分厂。
而在广东,近年来很多企业也直接将工厂转移到了湖南、湖北、四川以及河南等劳动力输出大省,以解决用工问题。
落户东莞石碣镇20多年的台资企业岳丰电子,在去年选定了临近粤北的湖南郴州市桂阳县设立新厂。
所谓的让工人在家门口就业还有另外一层含义,就是“送工作上门”。
这是近两年兴起的一种企业招聘方式。
今年年后,更是搞得热闹非凡,为了应对“用工荒”,很多企业直接将招聘会开到了几个主要的农民工输出地。
不少温州企业把招人触角伸到劳务输出省的乡镇一级,另外“以老带新”、技改、联合办班、提高夫妻房等法子都派上用场。
这些有准备有实力的企业,较少受到用工荒的影响。
据了解,春节后,温州市工商联派出几拨人马到安徽、江西等劳务输出大省,为的是给温州企业找人。
当然他们不是无目的地去随便看看,为了提高成功率,他们和企业想到了到这些劳务输出省的县一级、乡镇一级直接招。
这次去安徽等地,他们还将重点了解当地倒闭的国有企业,找到那些亟待就业的国企老员工,招过来然后统一培训,从而提高招人的成功率。
政府动作关于用工荒,人力资源与社会保障部部长尹蔚民在两会期间就表示,招工难是当前就业领域结构性矛盾的一种反映。
首先我们应该看到,我国就业问题的基本格局仍然是供大于求,就业总量的压力还是第一位的。
与此同时,在部分地区、部分企业、部分行业,也出现了招工难的现象。
招工难主要集中在东部沿海劳动密集型的制造业和服务业,但是有向中西部地区蔓延的趋势,岗位缺口比较大的还是一线普通的操作工。
为了缓解“用工荒”问题,人保部比较早地采取了一些措施。
前不久,人保部就下发了一个通知,提出了6项具体要求。
从目前的情况看,招工难的问题已经得到了缓解。
最新统计的数据显示,现在的招工难的情况和去年同期相比,情况好于预期。
下一步人保部将采取以下几个措施来缓解招工难的问题:一是加强信息的引导,及时掌握劳动力供求变化信息,而且特别强调要加强输入地和输出地的直接对接。
二是要加强职业培训。
前不久国务院专门召开了加强职业培训促进就业的电视电话会议,对这方面提出了一系列的措施和要求。
三是要引导企业进一步改进用工环境,特别是在薪酬待遇、劳动条件、劳动合同以及人文关怀等方面加大措施。
另一方面,人保部还要继续转移农村富余劳动力。
针对这种情况,人保部还将采取一系列的措施,包括进一步把就业政策和产业政策相结合,扩大就业的岗位,加大就业的公共服务,加强创业的引导。
专家出招无论是涨工资、增福利,还是搞培训、送工上门,要想从根本上破解企业“用工荒”,转型升级将是必由之路。
专家认为,只有从资源浪费污染型向资源节约环保型转变升级,从单一市场向多元化转型升级,从低附加值向高附加值转型升级,这样经济才能可持续循环发展,企业才能更好地生存,才能增强竞争力。
在刚刚结束的两会上,多位代表踊跃为企业出谋划策。
全国政协委员李立新表示,当传统劳动密集型产业优势丧失时,加快产业结构升级和技术改造步伐,就成为东部企业的必然选择,加快转型升级,由低技术、低附加值向高选择技术、高附加值提升,是企业尤其是东部企业的应对之策。
据了解,李立新所在的利时集团Array通过加大研发投入、提高创新能力来增加产品附加值,通过技术改造和优化流程来提高生产效率,从而减少对劳动力的依赖。
比如,先后投入1.2亿元研发经费,做到平均每周有2款以上新品面世。
在产品的功能、外观和材质上不断提升,从而提高产品的附加值。
同时,通过设备改造,使得灌装车间以前需要3个人的生产线,现在只需要1个人。
全国人大常委会委员、著名经济学家辜胜阻也表示,部分企业必须转型升级。
在现在这样一种高成本的时代,企业必须靠提高劳动生产率,靠创新,靠技术进步来提升产品的附加值。
只有提升产品的附加值,使产业由低端走向中端和高端,才能有更多的利润。
辜胜阻还表示,政府和企业一定要联手来做这件事情。