关于民营企业用工情况的调研报告_0.doc
企业调研用工情况汇报
企业调研用工情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我们对企业用工情况进行了全面调研，并就调研结果进行了汇报。
通过此次调研，我们对企业用工情况有了更清晰的了解，也发现了一些问题和改进的方向。
以下是我们的调研汇报：一、员工数量与结构。
目前公司共有员工总数为XXX人，其中男性占比XX%，女性占比XX%。
员工年龄分布主要集中在25-35岁之间，占比XX%。
此外，我们还发现公司在高级管理岗位上女性的比例较低，仅占XX%。
对于员工结构的调整，我们建议在招聘时要更加注重性别平等，为女性员工提供更多的晋升机会。
二、员工满意度调查。
我们对员工进行了满意度调查，结果显示在薪酬福利、工作环境、职业发展等方面，员工整体满意度较高。
但是在沟通交流和上级领导管理方面，仍有一些不满意的声音。
因此，我们建议加强内部沟通，提升上级领导的管理水平，以提高员工的工作满意度。
三、员工培训与发展。
调研结果显示，公司对员工的培训和发展投入不足，导致员工的职业发展空间有限，培训机会较少。
我们建议公司增加对员工的培训投入，提供更多的培训机会，以提升员工的专业能力和职业发展空间。
四、员工福利政策。
在员工福利方面，公司的福利政策相对较为简单，除了基本的社会保险外，其他福利较少。
我们建议公司可以考虑增加员工福利，提高员工的福利待遇，以提升员工的工作积极性和忠诚度。
五、员工流失情况。
最近一年内，公司员工的流失率较高，主要原因是薪酬福利待遇不佳、职业发展空间有限等。
为了减少员工的流失率，我们建议公司加强对员工的关怀，提升员工的福利待遇，同时加大对员工的培训投入，提高员工的职业发展空间。
六、用工成本。
调研结果显示，公司的用工成本较高，主要是因为员工的流失率较高，导致了频繁的招聘和培训成本增加。
因此，我们建议公司加强对员工的关怀和培训，以降低用工成本，提高企业的整体竞争力。
以上就是我们此次对企业用工情况的调研汇报，希望能够得到领导的重视和支持，我们将会根据调研结果提出的建议，积极采取相应的改进措施，为企业的发展贡献力量。
企业用工摸底调查情况汇报
企业用工摸底调查情况汇报
近期，我们对企业用工情况进行了一次摸底调查，旨在了解员工的工作情况、薪酬待遇、福利保障等方面的情况，以便更好地优化管理和改善员工工作环境。
经过调查，我们得到了一些有价值的数据和信息，现将情况汇报如下：首先，我们对员工的工作情况进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对自己的工作内容和工作量感到满意，但也有一部分员工反映工作任务过于繁重，导致工作压力较大。
此外，部分员工反映工作任务分配不合理，存在着一些重复劳动和资源浪费的情况。
针对这些问题，我们将进一步优化工作流程，合理分配工作任务，提高工作效率。
其次，我们对员工的薪酬待遇进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对自己的薪酬待遇比较满意，认为薪酬水平与自己的工作表现相符。
然而，也有一部分员工表示对薪酬待遇不满意，认为自己的工作表现与薪酬水平不成正比。
针对这一情况，我们将进一步完善薪酬激励机制，确保员工的付出能够得到合理的回报。
另外，我们还对员工的福利保障进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对企业提供的福利保障比较满意，认为企业为员工提供了较好的福利待遇。
然而，也有一部分员工表示对福利保障不满意，认为企业在福利待遇方面还有待改善。
针对这一情况，我们将进一步完善员工福利政策，提高员工福利待遇，为员工营造更好的工作环境。
综上所述，通过对企业用工情况的摸底调查，我们了解到了员工的工作情况、薪酬待遇、福利保障等方面的情况。
在今后的工作中，我们将根据调查结果，进一步优化管理，改善员工工作环境，努力营造和谐稳定的企业用工环境，为企业发展提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，共同发展。
企业用工调研报告
企业用工调研报告《企业用工调研报告》随着社会经济的发展和企业规模的不断扩大，人力资源管理成为企业发展的关键因素。
为了更好地了解企业用工情况，本调研报告对多家企业进行了深入的调研。
一、企业用工状况通过调研发现，企业用工状况普遍较好。
大多数企业拥有一支高素质的员工队伍，员工的整体素质较高，能够胜任各自岗位的工作。
同时，企业对员工的培训和发展也给予了较大的关注，通过培训提升员工的技能水平和职业素质，使员工在工作中更加得心应手。
二、用工结构调研中发现，企业用工结构较为多样化。
大部分企业的员工结构呈现多样性，既有正式员工，也有临时工和合同工。
不少企业还采取灵活的用工方式，通过外包和定制化的用工模式，以满足企业各个领域的用工需求。
三、用工管理在用工管理方面，企业普遍采取了多种措施，例如建立完善的人员管理体系，加强对员工的招聘和培训，建立健全员工激励机制等。
同时，不少企业还积极推动用工信息化管理，通过引进人力资源管理系统和智能化的用工平台，提升企业用工管理的效率和质量。
四、用工挑战在调研过程中，也发现了一些企业在用工方面面临的挑战。
例如，用工成本过高、员工流动率较大、用工效率不高等。
同时，大部分企业也面临着用工环境改善、用工结构调整等方面的压力和挑战。
五、发展建议基于以上调研结果，本报告提出了一些建议。
例如，建议企业加强用工信息化建设，提升用工管理的科学性和精准性；建议加强对员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和专业素养；建议企业根据自身实际情况，积极推进用工结构的优化和调整，以适应市场需求的变化。
总之，《企业用工调研报告》通过深入调研，为企业了解自身用工情况和面临的挑战提供了重要的参考，同时也为企业未来的用工管理提出了一些建设性的建议和方向。
希望此报告能够对企业用工管理提供有益的借鉴和帮助。
民营企业用工情况调查——以葫芦岛市为例
企 业 自身不重 视人力 资源 建设 一 是理 念缺
Ｌ “ ．
四是 要加 强企 业的全 面创新 和全 员创 新 。建
好注 重人才 培养 引进 和注重 提升全 体员 工素 质 的 关 系 ，要 对提 高 员工 知 识 、能 力水 平 进行 投 资 。
设 创新 型 国家 ．已是一项 长期 的 国家 战 略 ．因为 只有 实施 不 断创 新 ．国家 才 能实 现不 断 的 发展 ． 才能实现 “ 中国梦 ” 。作为企业 ．如要立 于不 败之
比例 高达 ８ ０ ％；高 中、 中专 （ 中技 ） 以上 的仅 占
２ ０ ％。具有 初级 及 以上 职业技 能 资格 的 占 ４ ． ９ ８ ％： 未取得职业技 能资格 的 占 ９ ３ ． ９ ％。企业 自主创新 技 术力量薄弱 ，消化吸收新技术 、新工艺难 ，企业 员
谐 的劳 动关 系 ．或者 劳动效 率低 下 ．或 者劳 资 双
容 ．是提 高市场 竞争 力 的重要途径 要通 过依 靠
科 技进步 、提 高员工 素质 ．来提 高效 率 、提高 质
量 、降低 消耗 。人是 构成 生产 的关键 要素 。要 把
挖 掘员 工 的聪 明才智 作 为重点 ．充分 调动 员 工 的
积极性 （ 作者 单位 ：绍兴市 二轻 集 团公 司 ）
方摩 擦 ．或者 留不 住人 ，直 接影 响企 业 效益 和社 会 和谐 。二是 战 略缺失 。企 业 总想 降低 劳动 力成 本 ．不愿 为 职工 的成 长提供 再 培训 和业 绩成 果 奖 励 。多数 企业 对 未来发 展 缺少规 划 ，由此给 企业 人力 资源建设带来 困惑
１ ． 人力 资源建设理念 缺乏、战略缺 失
是 ，民营企 业存 在 的用 工制度 不规 范 、薪酬 待遇 不合 理 、基 本权 益得不 到保 障等 问题 ，在一 定程
企业用工调研报告3篇_调研报告_
企业用工调研报告3篇为了解我市企业在经济企稳回升后所遇到的用工问题，进一步促进就业、发展经济。
我们在全市范围内组织开展了关于企业用工情况的调研，分别从8个县区中各选取2个对本县区有代表性的企业走访调查，此次调查共涉及16家企业，其中国有企业6家、私营10家。
被调研企业覆盖到的行业有采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应业、建筑业、住宿和餐饮业、房地产业等企业用工主要行业，就企业用工现状、是否存在“招工难”问题和成因等几方面内容开展调研。
一、企业的用工现状金融危机给我市不同企业带来不同影响，在经济企稳回升的情况下，预计XX年春季会增加52个技术性工作岗位，同比增长4.5%。
我市以电厂、自来水公司为主的国有企业，在用工上受金融危机影响较小，用工情况稳定，在受访的国有企业中，末与末单位从业人员基本无变化。
在是否存在“招工难”方面，由于我市国有企业大多属于垄断行业，待遇好、福利高，对普通工人很有吸引力，企业在招工用工上有很大的挑选余地。
而私营企业在经济企稳回升的情况下，企业用工波动较大，且依据行业的不同而体现出不同程度的“招工难”问题。
被调查的10家私营企业，末单位从业人员为2111人，较末单位从业人员增加13.43%，预计XX年春季会新增250个新增岗位，同比增长11.84%。
新增岗位主要集中在建筑领域和技术性岗位上，而目前我市劳务市场以普工和年纪偏大的下岗职工为主，因为年龄结构、知识结构的错位而出现劳务输出地的“招工难”现象。
采矿业受金融危机的影响较大，目前企业用工人数较上年有所减少，在经济企稳回升后有望增加。
以亨通矿业为例，三季度时，企业的主营业务收入为5234万元，单位从业人员为98人，受金融危机影响锌价的持续走低，市场的不景气和新《劳动法》的实施使企业用工成本增加，农民工工资浮动较大；生产时间相应减少、销售下降，在企业生产不饱和的情况下，用工的数量迅速萎缩，底单位从业人员减少为56人，在随着国家储备政策、贴息政策的相继出台和经济形势的逐步好转，企业从二季度起逐渐出现回暖迹象，企业从业人员基本稳定在85人。
民营企业招工现状调查报告
01
03
福利待遇差
民营企业的福利待遇普遍较差，员工缺乏安全感。
培训机会少
许多民营企业不重视员工培训，员工缺乏提升自我的 机会。
发展空间有限
民营企业的晋升空间有限，员工往往面临职业发展瓶 颈。
招聘渠道分析
网络招聘为主
民营企业主要通过网络招聘的方 式进行人才招聘。
招聘效果不理想
由于招聘信息发布平台和招聘方 式有限，民营企业的招聘效果往 往不理想。
人才市场
部分民营企业通过人才市 场招聘员工，但效果不够 理想。
内部推荐
部分民营企业采用内部推 荐的方式招聘员工，这种 方式可以更快速地找到合 适的人才。
04
调查结果详细分析
工资待遇分析
工资水平偏低
相较于国有企业，民营企 业的工资水平普遍偏低， 缺乏竞争力。
工资增长缓慢
民营企业的工资增长速度 较慢，往往不如国有企业 。
民营企业招工现状调查报告
汇报人:
2023-12-07
目
CONTENCT
录
• 调查背景及目的 • 调查方法及样本情况 • 调查结果概述 • 调查结果详细分析 • 结论及建议 • 参考文献
01
调查背景及目的
调查背景
民营企业的发展面临着诸多挑战，其中招工难、招 工贵成为了制约其发展的一个重要问题。
随着人口红利的逐渐消失，劳动力市场呈现出供不 应求的局面，民营企业招工的难度越来越大。
拓展招聘渠道
为了增加招聘效果，民营企业应积极拓展多元化 的招聘渠道，如社交媒体、在线平台等。
提高福利待遇
为了降低员工流动性，民营企业应提高员工的福 利待遇，包括工资、保险、住房公积金等。
加强企业文化建设
关于民营企业用工情况的调研报告
关于民营企业用工情况的调研报告尊敬的领导：按照您的要求，我们团队在近期对某市30家民营企业的用工情况进行了调查研究，并将调研结果汇总在本报告中，以供您参考。
一、企业用工总体情况30家民营企业的员工总数为6329人，其中男性占比67%，女性占比33%。
在职员工学历情况：本科及以上学历占比35%，大专占比28%，中专及以下占比37%。
二、员工薪资情况我们发现，在调研的30家民营企业中，员工薪资普遍偏低。
其中，大专及以下学历员工的最高月薪水平为5000元，而本科及以上学历员工的最高月薪水平也只有8000元左右，福利待遇也普遍不太好。
三、员工招聘方式我们发现，在30家民营企业中，78%的员工是通过招聘网站或者人才市场招聘而来，22%的员工通过内部推荐或者社会关系进入企业。
四、用人单位与员工签订劳动合同情况在30家民营企业中，86%的用人单位与员工签订了劳动合同，其中固定期限劳动合同和无固定期限劳动合同的占比均在40%左右，只有少部分企业将员工当作临时工进行招聘。
五、职业发展和培训机会我们发现，只有不到30%的民营企业提供职业发展、培训和晋升等机会，导致了部分员工退役难度大，员工流失率较高。
六、员工福利待遇在30家民营企业中，67%的企业提供了五险一金，45%的企业提供了带薪年假，而其他福利待遇则相对较少，导致了员工对企业的认同和忠诚度偏低。
七、用工面临的主要问题调查发现，30家民营企业中，用工面临的主要问题包括：员工知识技能落后、员工缺乏职业规划、职务职称晋升不畅、工资福利待遇低、员工培训落后等。
八、对用工情况的分析通过对30家民营企业的用工调研，我们发现，民营企业在用工方面还存在着一些问题，包括员工福利待遇不够、员工薪资低、员工缺乏职业规划和培训机会等。
这些问题不仅存在于大多数民营企业中，而且严重影响了企业的发展。
因此，我们对民营企业提出以下建议：1、加强人才引进，积极探索校企合作模式，提高企业的吸引力和竞争力。
民营企业用工情况汇报
民营企业用工情况汇报
近年来，我国民营企业发展迅速，成为我国经济增长的重要力量。
而随着经济的发展，民营企业用工情况也备受关注。
本文将对
民营企业用工情况进行汇报，并提出一些建议。
首先，民营企业用工总体情况良好。
随着经济的快速增长，民
营企业的用工需求不断增加。
企业用工总量呈现稳步增长的趋势，
这也为我国就业市场提供了更多的机会。
同时，民营企业用工结构
也在不断优化，技术工人和管理人员的比例逐渐提高，这有助于提
升企业的核心竞争力。
其次，民营企业用工中存在一些问题。
首先是用工成本上升。
随着人工成本的不断上涨，一些民营企业面临着用工成本过高的问题，这对企业的经营造成了一定的压力。
其次是用工质量参差不齐。
由于一些企业在用工过程中缺乏科学的用工管理制度，导致用工质
量参差不齐，这不仅影响了企业的生产效率，也影响了企业的品牌
形象。
针对以上问题，我们提出以下建议，一是加强用工成本管理。
企业可以通过提高生产效率、优化用工结构等方式来降低用工成本，
从而提升企业的竞争力。
二是加强用工管理。
企业可以建立科学的用工管理制度，加强对员工的培训和管理，提升用工质量，从而提高企业的整体效益。
综上所述，民营企业用工情况总体良好，但也存在一些问题。
我们应该充分认识到这些问题的存在，积极采取措施加以解决，从而提升民营企业的整体竞争力和发展水平。
希望通过我们的努力，可以为我国民营企业的发展做出一份贡献。
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关于民营企业用工情况的调研报告
“用工难”是越来越困扰民营企业发展的一个瓶颈问题，为此开展了专题调研，利用两个半月的时间，走访了4个州级相关部门、5个县市20家典型用工民营企业，分6次与60余家企业座谈交流，发放收回80份用工企业调查问卷，全面了解我州民营企业用工的实际情况和存在的问题，并提出相关建议。
一、全州民营企业基本情况及劳动力资源概况
截止20**年11月，全州共有各类市场主体174167户，其中，私营企业21873户，个体工商户142968户。
民营企业占市场主体总量94.6%，是我州经济社会发展的重要支撑。
我州总人口约2**万，共有劳动力资源约146万（城镇94万，农村45万，外籍劳动力7万）。
全州民营经济从业人员约63万，民营企业是解决和扩大社会就业创业的重要渠道。
二、我州民营企业用工存在的主要问题
1.劳动力成本上升，企业用工贵。
用工成本上升是民营企业面临的突出问题。
调查问卷显示，75%以上的企业认为我州的用工成本相对本地经济发展水平偏高。
我州一般体力劳动工资每人2000元/月以上，经济发展好的县（市）2500元/月左右，技术工种工资在3000元/月以上，在全省九个市（州）中劳动力工资水平处在上游。
建筑行业，大工日工资300-500元左右，小工日工资超过200元，用工高峰期企业每月多支付300至500元才能招到人。
零售、餐饮等服务行业所需朝鲜族用工，即使企业按月薪平均水平多支付500元也难招到
人。
80、90后的求职者对薪金待遇要求较高，基本不考虑月薪3000元以下的企业。
2.企业管理和技术人才难招。
调查问卷显示，全州民营企业员工文化程度不高，大部分员工高中以下学历，其中初中以下文化程度占65%。
大专以上文化程度人员不到20%，甚至有些企业不足5%。
企业行政文秘、财务人员难招，尤其缺高素质人员。
专业技术工人严重短缺，企业技术升级所需的一线操作工、熟练技工匮乏。
大多数劳动者缺乏职业技能，维修、钳工、电工、安装等岗位，即使给出优厚待遇也无人可招。
高端研发、管理人才紧缺，州内现有人力资源市场难以满足企业招聘较高层次的研发和管理型人才的需求。
3.企业员工年龄偏大，普通工人不好招。
调查问卷显示，一般企业30-40岁员工占30%，30岁以下员工不到10%。
劳动密集型行业，35-50岁员工占职工总数80%以上，有的企业一些轻体力活不得不招用50-60岁人员。
只有电子商务、络科技、旅游等企业，30岁左右员工才能占到80%左右。
年轻劳动力眼高手低不愿意就业，他们大多更注重工作环境与自我发展前景，不愿干脏活、累活、苦活，普遍不愿做体力和服务型工人。
此外，建筑施工、农特产品加工、家政、运输等企业，用工周期短、时段密集、劳动量大，存在季节性用工短缺现象，尤其春秋两季农忙时节，企业就会面临用工荒。
4.企业留人难，人员流失严重。
我州的规模以上企业较少，大多企业相对发达经济地区企业的软硬件条件都较差，缺乏吸引力和凝聚力。
一是劳动者就业需求发生转变，从长期稳定转变为短期高收益，
当地企业工资水平不高、福利待遇低等原因，劳动者宁愿外出务工也不愿就近求职。
技能型劳动力流动频繁，本地职（技）校毕业生倾向于外地就业。
二是企业职业培训及发展愿景无法满足人才需求。
即使企业以优厚的待遇招聘到行政文秘、财务、专业技术、高层管理等重要岗位人员，但是培养成企业骨干后，一部分人才仍然会因企业无法满足其职业发展或薪酬需求而辞职跳槽，甚至有些人把当地企业当成向发达地区跳槽的跳板。
三是就职观念陈旧，不愿意吃企业饭。
一部分人受“铁饭碗”传统观念影响，在企业发展具备一定能力后，依然选择报考行政或事业单位，即使职位低、工资不高，也认为体面稳定。
三、解决问题的对策及建议
综合分析我州“用工难”依然是结构性矛盾，只有多管齐下，社会统筹才能解决问题。
1.进一步落实扶持就业创业的相关政策。
积极推动“大众创业，万众创新”，全面落实省州关于进一步做好新形势下就业创业工作的相关政策，扶持和鼓励企业吸纳高校毕业生、失业职工、就业困难人员以及引进稀缺高技能人员等特定人员，发挥好民营企业在吸纳就业方面的主渠道作用。
通过新闻媒体大力宣传返乡创业的优惠政策和优秀事迹，营造干事创业的社会氛围，促进项目、资金、人才、经验、爱心的“回归”，推动形成创业带动就业的工作新格局。
2.进一步发挥公共就业服务机构作用。
全州各级公共就业服务机构要进一步建设种类齐全、功能完善的人力资源市场，为企业和求职人员当好桥梁纽带。
一是要充分挖掘劳动力资源，搭建信息化就业服
务平台。
及时掌握企业与劳动者的供需状况，建立人力资源信息库，做好信息收集、整理、存储、交流等工作，搭建互联互通、信息共享、多方共赢的就业供需服务平台，为用工企业与相应人力资源进行有效对接。
二是引进劳动力和人才，加强对高素质、高技能人才的访聘，开展劳动力资源外包、人员派遣、人才管理等方面服务，为企业提供灵活、方便、全方位的人力资源服务。
三是积极推进人才市场、职业中介、劳务派遣等劳动力资源服务机构的多元化发展，促进人力资源的有效配置。
3.进一步整合社会资源按需培训。
整合人社、工信、民政、商务等部门的人才培训资源，构建就业人员技能大培训格局。
进一步促进校企联合培训用工。
鼓励各类技能培训机构、职业学校与企业建立合作培训机制，采取“定向”、“定岗”、“订单”等培训方式，按照企业需求开展培训，既能有针对性地提升劳动者的工作技能，也能降低企业的用工成本。
4.逐步探索政企联动人才交流机制。
探索建立科学人才招聘、派遣及管理机制，综合考虑民营企业发展的实际需要，将政府招聘的部分公益性岗位、大学生助理派送企业服务，扶助企业解决行政文秘、财务等岗位人才短缺问题。
同时，针对公开招考行政和事业编制的部分岗位，可设置有企业工作经历者优先等条件，鼓励求职者到企业从业锻炼。
“用工难”在当前和今后一段时期仍会制约着民营企业发展，影响我州民营经济的跨越式发展。
缓解这个难题既要充分发挥政府职能
部门导向作用，向社会传导有效信息，促进供需双方交流选择；也要坚持市场导向，转变劳动者传统择业观念，促进多向自主就业；更要发挥企业用工主体作用，搭建人才发展的平台，吸引劳动者就业。
只有社会各方共同努力，才能营造促进劳动者就业创业的有利环境，解决民营企业发展中“用工难”的问题。